Den gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler

Transkript

1 Den gode Arbejdsplads Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler

2 Historik Den gode Arbejdsplads Første udgave af DGA blev lanceret i år 2000 MED-rammeaftalen blev aftalt i 1996 For 20 år siden indgik overenskomstparterne personalepolitiske aftaler om arbejdsmiljømæssige forhold såsom arbejdstid og kompetenceudvikling Senere er kommet nye personalepolitiske aftaler som seniorpolitisk aftale samt trivsel og sundhed 2

3 Revideret udgave af Den gode Arbejdsplads Revideret udgave offentliggjort i februar 2018 Stadig afsæt i personalepolitiske aftaler Større socialpædagogisk identifikation Synliggjort sammenhængen mellem de personalepolitiske aftaler Arbejdsmiljø og faglighed går hånd i hånd 3

4 Målgruppen for Den gode Arbejdsplads MED-repræsentanter på alle niveauer Tillidsrepræsentanter Arbejdsmiljørepræsentanter Ledere 4

5 Formål med Den gode Arbejdsplads Understøtte socialpædagogiske arbejdspladser med implementering/udvikling af de personalepolitiske aftaler Bygge bro mellem arbejdsmiljølovgivning og personalepolitiske aftaler Styrke MED-samarbejdet Styrke samarbejdet mellem TR, AMR og leder TRIO en 5

6 Opbygning Den gode Arbejdsplads Forord, indholdsfortegnelse og indledning Læsevejledning Seks personalepolitiske aftaler. Hver aftale har: Politikafsnit Katalog 6

7 Seks kapitler Opbygning Den gode Arbejdsplads - fortsat 1. Medbestemmelse og medindflydelse 2. Arbejdsmiljø og faglighed 3. Arbejdstid 4. Kompetenceudvikling 5. Det Sociale kapitel 6. Fastholdelse af seniorer 7

8 Opbygning Den gode Arbejdsplads - fortsat Hvert kapitel starter med et politikafsnit Socialpædagogerne mener Efter hvert politiksnit følger et katalog Indhold af den respektive personalepolitiske aftale Redskaber til at arbejde med aftalen Alle katalogafsnit har links til redskaber, som er samlet på sl.dk/dga/links 8

9 Kapitel 1 - Medindflydelse og medbestemmelse 9

10 Kapitel 1- Medindflydelse og medbestemmelse - fortsat Afsæt i rammeaftalen om medindflydelse og medbestemmelse VIGTIGT - aftalen skal ses i sammenhæng med de øvrige personalepolitiske aftaler Beskriver aftalegrundlag for samarbejdet i MEDsystemet både centralt og lokalt Oversigt over SKAL-opgaver i H-MED og L-MED 10

11 Kapitel 1- Medindflydelse og medbestemmelse - fortsat Krav, rettigheder og muligheder Inspiration til: Det gode samarbejde og dialog i MED Temaer/emner der kan drøftes i MED Inddragelse af øvrige medarbejdere 11

12 Kapitel 1 - Medindflydelse og medbestemmelse - fortsat TRIO - det uformelle samarbejde - IKKE en del af MED-systemet Et velfungerende TRIO samarbejde finder løsninger i det daglige arbejde kort fra beslutning til handling Kræver forventningsafstemning Klarhed over roller og ansvar 12

13 13

14 Kapitel 2 - Arbejdsmiljø og faglighed Afsæt i aftalen om trivsel og sundhed Formål med aftalen er forbedring og udvikling af medarbejdernes trivsel, sundhed, nedsætte sygefravær og styrke forebyggelsen Aftalen har særligt fokus på det psykiske arbejdsmiljø 14

15 Kapitel 2 - Arbejdsmiljø og faglighed - fortsat Der skal aftales retningslinjer for identificering, håndtering og forebyggelse af vold, trusler, mobning, chikane og stress DGA har inspiration til, hvordan I arbejder med retningslinjerne 15

16 Kapitel 2 - Arbejdsmiljø og faglighed - fortsat Udover aftalen om trivsel og sundhed indeholder kapital 2 også: Betydningen af fokus på kerneopgaven Inddragelse af etisk fokus Forslag til udvikling af det psykosociale arbejdsmiljø Faglighedens betydning for arbejdsmiljøet 16

17 Kapitel 2 Arbejdsmiljø og faglighed - fortsat Fagligheden er afgørende for, at kerneopgaven kan løses kvalificeret Borgeren og kerneopgaven i centrum Faglighed skal tænkes bredt 17 DEN GODE ARBEJDSPLADS

18 Kapitel 2 Arbejdsmiljø og faglighed - fortsat Passende krav i arbejdet. Den enkelte har indflydelse på eget arbejde og på de betingelser, det foregår under. Arbejdet er meningsfuldt. Arbejdet er forudsigeligt. Faglig, social og praktisk støtte i hverdagen. Anerkendelse og belønning. 18 DEN GODE ARBEJDSPLADS

19 Kapitel 3 - Arbejdstid Tilrettelæggelse af arbejdstid på døgnområdet bør ses i en større sammenhæng, da arbejdstid har væsentlig betydning for kvaliteten i kerneopgaverne, muligheden for at fastholde og rekruttere personale, arbejdsmiljøet og medarbejdernes behov for balance mellem arbejds- og privat 19 DEN GODE ARBEJDSPLADS

20 Kapitel 3 Arbejdstid - fortsat Formålet med katalog om arbejdstid er, at give inspiration til dialog om tilrettelæggelse af arbejdstid Hovedparten af ansatte på det socialpædagogiske område er omfattet af centrale arbejdstidsaftaler på KL og RLTN s område Aftalerne siger generelt noget om planlægning og tilrettelæggelse af arbejdstid 20 DEN GODE ARBEJDSPLADS

21 Kapitel 3 Arbejdstid - fortsat Forslag til dialog om temaer Arbejdstidsplanlægning Planlægning af frihedsperioder Afvikling af optjente timer Fordeling af vagter Brug af deltidsansættelser og vikarer Bytning af vagter Ledelsens behov for fleksibilitet Pauser 21 DEN GODE ARBEJDSPLADS

22 Kapitel 3 Arbejdstid - fortsat Decentrale arbejdstidsaftaler er en mulighed Den gode Arbejdsplads indeholder gode råd til, hvad I skal være opmærksomme på, hvis I overvejer en decentral arbejdstidsaftale Sidst men ikke mindst serviceeftersyn af arbejdsplaner 22 DEN GODE ARBEJDSPLADS

23 Kapitel 4 - Kompetenceudvikling Aftalen om kompetenceudvikling fastslår, at løbende udvikling af kompetencerne er forudsætning for effektiv opgaveløsning med høj kvalitet Kompetenceudvikling handler ikke alene om eftervidereuddannelse, men også om fælles læringsmiljøer 23

24 Kapitel 4 Kompetenceudvikling - fortsat Vigtigt med en strategisk og systematisk forankret kompetenceudvikling for alle medarbejdere DGA giver overblik over MED s opgaver i forhold til kompetenceudvikling Forslag til hvordan arbejdspladserne kan arbejde med kompetenceudvikling 24

25 Kapitel 5 Det sociale kapitel Rammeaftalen om det sociale kapitel giver arbejdspladserne mulighed for at fastholde medarbejdere og integrere mennesker med nedsat arbejdsevne Aftalen bidrager til at skabe en rummelig og socialt ansvarlig arbejdsplads Aftalen skal ses i relation til lovbestemte arbejdsmarkedsordninger 25

26 Kapitel 5 Det sociale kapitel - fortsat DGA giver overblik over, på hvilket niveau der skal drøftes retningslinjer, og forslag til drøftelse af indhold DGA giver en indføring til forskellige ordninger på særlige vilkår Inspiration til drøftelser og indhold i fraværspolitik 26

27 Kapitel 6 Fastholdelse af seniorer Rammeaftalen om seniorpolitik handler kort og godt om at fastholde medarbejdere i en bestemt aldersgruppe på arbejdspladsen DGA giver overblik over de væsentligste rettigheder og muligheder Seniorpolitikken skal ses i sammenhæng med øvrige indsatser på arbejdsmiljøområdet 27

28 Kapitel 6 Fastholdelse af seniorer - fortsat DGA indeholder inspiration til indhold i seniorpolitik Kompetenceudvikling Arbejdstidens længde Arbejdstidens tilrettelæggelse og indhold 28

29 Tak for opmærksomheden Og god fornøjelse med den gode arbejdsplads 29 DEN GODE ARBEJDSPLADS