Integrationspolitikkens handleplan 2014 Bruttokatalog

Transkript

1 Integrationspolitikkens handleplan 2014 Bruttokatalog 1

2 Indholdsfortegnelse Unge og Uddannelse S. 3 Beskæftigelse S. 9 Familier og Boliger S. 18 Frivillignet S Forlængelse af nuværende partnerskabsaftale S Mind Your Own business S Uddannelsesmentorer til unge S Boligsocial indsats S. 40 Kultur og Fritidslivet S. 42 2

3 Bruttokatalog 2014 Børn og Unge 3

4 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Unge og Uddannelse Projektets arbejdstitel: Samarbejdsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Tosprogs Taskforcen, Ministeriet for Børn og Undervisning Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Forskellen mellem karaktergennemsnit for elever med henholdsvis dansk og udenlandsk baggrund ved folkeskolens afgangsprøve skal mindskes ved at igangsætte initiativer til støtte for de tosprogede børns kompetencer. Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Børne- og Ungeområdet Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Formålet er at løfte fagligheden blandt tosprogede børn og unge, mindske forskellen mellem et- og tosprogede elevers skolepræstationer, samt styrke tilliden til og trivslen i skoler blandt forældre til tosprogede børn og unge. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning?) Ved at : De konkrete indsatser og aktiviteter er endnu ikke aftalt med de to deltagende skoler, Skolen ved Bülowsvej og Søndermarkskolen. Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Mål 1: Ved udgangen af 2015 er den lavest præsterende fjerdedel af de tosprogede elever på de deltagende skolers mellemtrin løftet i de nationale test i dansk og matematik mindst ét trin på femtrins skalaen og mindst en kategori vedrørende læseforståelse i kommunale test i dansk. Mål 2: Ved udgangen af 2015 oplever lærere og tosprogede forældre på de deltagende skolers mellemtrin et styrket samarbejde om og forståelse for, hvordan læring kan understøttes gennem skole/hjem-samarbejdet Forventede effekter: Bedre præstationer ved folkeskolens afgangsprøver. Andelen af tosprogede unge, der gennemfører en ungdomsuddannelse, øges. Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: Mål 1: Før - og eftervurderinger af tosprogede elevers præstationer i dansk og matematik. Mål 2: Der er endnu ikke defineret måleindikatorer for denne indsats. Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Tosprogs-Taskforcen stiller konsulenthjælp til rådighed i hele samarbejdsperioden. Derudover finansierer Tosprogs-Taskforcen helt eller delvist kursus og uddannelsesforløb. Alle øvrige udgifter i forbindelse med samarbejdet afholdes af kommunen. 4

5 Uddybende kommentarer: Samarbejdsaftalen udløber med udgangen af

6 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Unge og Uddannelse Projektets arbejdstitel: Udvikling af udskolingen Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): På sigt er regeringens mål, at 95% af en ungdomsårgang skal gennemføre en ungdomsuddannelse, uanset etnisk baggrund Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Børne- og Ungeområdet Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Frederiksberg Kommune har udvalgt udskoling og overgang til ungdomsuddannelse som særligt fokusområde. Der er særligt fokus på at løfte bunden som middel til at få et generelt løft. Herunder særlig fokus på drengene og især drenge med anden etnisk baggrund end dansk. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning?) Ved at : Der arbejdes inden for følgende hovedområder: Rammer for udskolingen Systematisk holddeling Indsats overfor elever med faglige huller Bedre respons og klare forventninger Internationaliseringstiltag Tiltag for børn med særlige forudsætninger De enkelte aktiviteter angivet med effektmål og indikatorer er nærmere beskrevet i Sektorplan 2013 for børn og unge i folkeskolen. Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): De enkelte aktiviteter angivet med effektmål og indikatorer er nærmere beskrevet i Sektorplan 2013 for børn og unge i folkeskolen. Forventede effekter: Målet er, at 95% af hver ungdomsårgang gennemfører en ungdomsuddannelse, at alle unge forlader folkeskolen med de faglige, personlige og sociale kompetencer de har brug for, samt at alle unge er motiveret for videre uddannelse og aktiv medleven i samfundet. Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: Frederiksberg Kommune er placeret blandt den bedste halvdel af landets kommuner i forhold til andel af en ungdomsårgang der forventes at gennemføre en ungdomsuddannelse. Måltal opdelt i hhv. almentilbud, specialtilbud og totalt. Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Der er i budget 2012 og frem afsat midler til indsatsen. Uddybende kommentarer: 6

7 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Børn og Unge/Familier og Boliger Projekt 2 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 2)Brobygning mellem Klub Norden og Kvarterhuset Søndermarken i lokalområde vest. Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Projektet har til formål at børn, unge og forældre får mulighed for og kendskab til at deltage aktivt i deres lokalsamfund. Samarbejdet mellem Klub Norden og Kvarterhuset fremmer, at mennesker uanset religiøse, etniske eller kulturelle baggrunde og forskelligheder, oparbejder et tilhørsforhold til deres lokaleområder og dermed kan tage medansvar for udviklingen af deres nærmiljø. Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Børn og Ungeområdet Klub Norden Hoffmeyersvej Frederiksberg Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Gennem tæt samarbejde mellem Kvarterhuset og Klub Norden, har projektet til formål at skabe aktiviteter og samværsformer, der er med til at fremme barnets og den unges udvikling. Ved at bygge bro mellem Søndermarkskvarteret og den lokale fritids- og ungdomsklub, får flere børn og unge fra kvarteret mulighed for, at indgå og styrke det gode børne- og ungdomsliv gennem den dannelse - og socialisering der finder sted i Klub Norden. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Eksempler: Lave kreative aktiviteter på tværs, såsom pigecafé, besøg af rollemodeller, besøge lokalområdets aktiver etc. Madlavning i pigeklubben hver tirsdag Verdensbazar Opsøgende arbejde for de familier, hvis børn ikke benytter et klubtilbud. Afholde forældremøder for ovennævnte forældre i Kvarterhuset Følge op omkring de unge der melder sig ud af klubben Relationsarbejde med børn og unge og deres familier Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: Med udgangen af 2014 har 5 børn og unge indmeldt sig i klubben. 15 børn og unge bliver trofaste brugere af de åbne klubtilbud (fx pigecafé og frokostordning). I marts 2014 afholdes den fjerde Verdens Bazar. Vi laver mad kontinuerligt en gang om ugen i Pige-caféen. 7

8 Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: At kvarterets børn, unge og deres forældre lære klubbens tilbud at kende og at flere vælger den til, herunder at oprette en tillid til de lokale institutioner. Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): At man i januar 2014 ser på hvor mange i projektets målgruppe, der har meldt sig ud og ind i klubben, og analysere hvilke grunde der ligger bag. Effekt på langt sigt (måles hvornår): På lang sigt, skal færre børn og unge melde sig ud af klubben og flere børn og unge skal meldes ind i klubben i maj Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: At der er kreative værksteder, hvor det er muligt for børn og unge at udfolde deres kreative evner og understøtter deres personlige udvikling. At børn og unge fra kvarteret benytter sig at pigecafeens faciliteter. At Verdensbazaren tiltrækker 300 personer fra lokalområdet. Afholdelse af et forældremøde. Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) - Ansøger om kr. til kreative aktiviteter. Norden betaler på nuværende tidspunkt for de kreative aktiviteter, samt bruger af lønmidler på en medarbejder - Ansøger kr. til råvare. Norden betaler på nuværende tidspunkt råvarerne til madlavning i pigeklubben. - Ansøger om kr. til Verdensbazaren. Norden betalte i kr. af sit egnet rådighedsbeløb på arrangementet. Uddybende kommentarer: Vi ansøger om overnævnte midler for at etablere en børne- og unge indsats, der kan give kvarteret et socialt løft. 8

9 Bruttokatalog 2014 Beskæftigelse 9

10 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Beskæftigelsesområdet Projekt 4 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 4)Jobklub og netværk for selvforsørgede udlændinge (Jobclub & Network Frederiksberg) Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Beskæftigelsesfrekvensen for indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande øges Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Ansøgers navn og institution: Integrationsforum, SSA Jobcentret Integrationsforum@frederiksberg.dk Daglige projektledere/kontaktpersoner: Jasper Voigt tlf og Katrine Kanneworff tlf Projektidé og formål (beskriv kort hvad projektet går ud på) Målgruppe: Den primære målgruppe til projektet er borgere med anden etnisk baggrund end dansk, der er familieforsørgede/selvforsørgede og omfattet af Integrationsloven. Den sekundære målgruppe er arbejdsmarkedsparate familieforsørgede/selvforsørgende med anden etnisk baggrund end dansk, og som er omfattet af lov om en aktiv beskæftigelsesindsats. Deltagerne skal kunne følge jobklubkurset på engelsk. Således udgør målgruppen en potentiel arbejdskraftreserve, som der i stadig højere grad er fokus på såvel på lokalt niveau som på samfundsniveau. Målgruppen består primært af højtuddannet Internationale borgere. Det overvejes på sigt også at tilbyde jobsøgningskurset på dansk, da der er sket ændringer af reglerne for familiesammenføring og Integrationsforum nu modtager borgere uden engelsk sprogkundskaber. Projektets formål: Projektets formål er, at ovennævnte målgruppen fra 2014 og fremefter kan få samme tilbud, som Integrationsforum i 2011, 2012, 2013 med stor succes har kunnet tilbyde målgruppen, nemlig Projekt Jobclub & Network Frederiksberg, finansieret af midler fra LBR ( ) og Integrationspuljen (2013). Formålet med en videreførelse af Projekt Jobclub & Network Frederiksberg (Engelsk jobsøgningskursus med tilhørende netværksgruppe) er forsat at kunne give målgruppen kendskab til og indsigt i det danske arbejdsmarked samt give konkrete og let anvendelige redskaber til hurtigst muligt at opnå ordinær og varig tilknytning til det danske arbejdsmarked. Dette gøres ved at videreføre Integrationsforums erfaringer med målgruppen og videreudvikle på det eksisterende koncept, der dels tager afsæt i holdundervisning i en Jobklub og dels i tematiserede netværksmøder. Formålet er desuden at skabe netværk mellem deltagerne, således at de indbyrdes kan styrke hinandens vej til arbejdsmarkedet, samt skabe socialt og professionelt netværk. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Eksempler: Projektets hovedaktiviteter er: Afvikling af 8 forløb i Jobklub årligt á 3 moduler for borgere pr. gang Afvikling af min. 8 tematiserede netværksmøder årligt for max borgere pr. møde Løbende facilitering af netværkene efter behov 10

11 Udvikling og detailplanlægning af undervisningsprogram for Jobclub Evaluering og løbende tilpasning Udvælgelse af temaer for netværksmøder, hvor borgernes ønsker medinddrages Formidling og videndeling af erfaringer om projektets resultater til relevante aktører. Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: Delmål 1: Medio hvert år har der været opstartet min. 4 jobklubber i indeværende år + min. 4 netværksmøder Delmål 2: Med udgangen af året har der været opstartet 8 jobklubber i indeværende år + 8 netværksmøder Forventede effekter: Det er et succeskriterie, at: 90% af deltagerne vurderer, at Jobklubben har forbedret deres vej til det danske arbejdsmarked 50% af deltagerne deltager i mere end 1 tematiseret netværksmøde 75% af deltagerne vurderer, at de har fået styrket deres netværk, både professionelt og socialt og at de kan drage nytte af dette netværk efter projektets afslutning Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: Kvalitativt og kvantitativt ved samtale, brug af brugerevalueringssekemaer samt excelark Økonomi (Forventet udgift ved fortsættelse af projektet) Kr ,- årligt til underviser, gæstelære, virksomhedsrelaterede udflugter og forplejning, studentermedhjælper(administrativt arbejde) Projektledelsesudgifter + facilitreing af borgernetværk indgår i det øvrige driftsarbejde i Integrationsforum Uddybende kommentarer: Formålet er som nævnt, at forsætte med Projekt Jobklub og netværk efter den eksisterende projektperiodes udløb med udgangen af Det har vist sig, at der er et rigtig stort behov for dette tilbud, da målgruppen ellers ville være blevet henvist til projekter i Københavns kommune med bruger betaling. Integrationsforum har mange års erfaring med udvikling af projekter og gode resultater med dette projektet, som løbende er blevet justeret og tilpasset. Med få midler (kr ,- årligt) vil projektet kunne forankres i driften. Projekt Jobclub & Network Frederiksberg indgår på nuværende tidspunkt som led i Projekt Futura, et 2 årigt KL-samarbejdsprojekt ( ), hvor Frederiksberg Kommune indgår sammen med 3 andre kommuner i at udvikle beskæftigelsesrettede tilbud til målgruppen. Jobclub & Netværk Frederiksberg vil blive fremhævet i et Best Practice katalog, som vil blive et af slutprodukterne under Projekt Futura. Det sker på baggrund af det gode koncept og de gode resultater Jobclub & Network Frederiksberg har skabt ultimo 2013 Jasper Voigt, Integrationsforum, den

12 Indsatsområde: Beskæftigelse Projekt 5 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 5)Borgerarrangementer for internationale borgere, såsom International Dinner, Informationsmøde med Udlændingestyrelsen og andre velkomstarrangementer Projektets integrationspolitiske formål En særlig indsats som har til formål at fokusere på kommunen som attraktivt sted at bo for internationale borgere herunder højtuddannet international arbejdskraft Projektets organisatoriske placering: SSA Jobcentret i samarbejde med eksempelvis Frederiksberg Bibliotek og Voksenuddannelsescenter Frederiksberg Projektidé og formål Projektets formål er at gøre kommunen til et attraktivt sted at bo for internationale borgere ved at iværksætte sociale og lokale initiativer for bl.a. internationale højtuddannede, der kommer til kommunen. Dette kan sikres ved at kontakte CBS og Science og herigennem invitere internationale forskere og ansatte til arrangementerne. Vi lægger op til et samarbejde med Frederiksberg Bibliotek og Voksenuddannelsescenter Frederiksberg om en International Dinner f.eks. afholdt på Frederiksberg Bibliotek. Herudover vurderes der at være behov for et tilbagevendende informationsmøde med Udlændingestyrelsen om nye regler for permanent opholdstilladelse og familiesammenføring, da der til informationsmødet i afklarings- og beskæftigelseshuset F86 i 2013 mødte over 100 mennesker op. I øvrigt ses der et behov for velkomstarrangementer til de internationale borgere på engelsk, da der i kommunen kun er velkomstarrangementer for nye borgere på dansk og for internationale studerende. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter Afholdelse af minimum et velkomst arrangement på engelsk for internationale borgere kommunen Afholdelse af et informationsmøde med Udlændingestyrelsen Afholdelse af International Dinner Milepæle/delmål 1. Med udgangen af 2014 at have afholdt minimum et velkomstarrangement på engelsk 2. Med udgangen af 2014 at have afholdt en International Dinner 3. Med udgangen af 2014 at have afholdt et informationsmøde med Udlændingestyrelsen 4. Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: Samarbejde på tværs i kommunen om en indsats for fastholdelse af international arbejdskraft 12

13 Effekt på mellemlangt sigt: At gøre kommunen til et attraktivt sted at bo får internationale borgere Effekt på langt sigt: At øge mangfoldigheden på arbejdsmarkedet Måleindikatorer: Tilfredshedsundersøgelser af internationale borgeres modtagelse i kommunen Økonomi: Ca til vikardækning i Jobcentret, mødeafholdelse, tryk af informationsmateriale mv. 13

14 Indsatsområde: Beskæftigelse Projekt 6 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 6)Virksomhedernes Mangfoldighedsboard Frederiksberg - Nye samarbejder med socialt engagerede virksomheder Projektets integrationspolitiske formål Beskæftigelsesfrekvensen for indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande øges til henholdsvis 68% for mænd og 58% for kvinder inden udgangen af 2014 Projektets organisatoriske placering: Ansøgers navn og institution: Integrationsforum - SSA Jobcentret Integrationsforum@frederiksberg.dk Daglige projektledere/kontaktpersoner: Jasper Voigt tlf og Katrine Kanneworff tlf Projektidé og formål Projektet er en videreførelse af projektet Nye samarbejder med socialt engagerede virksomheder Støttet af Integrationspuljen under socialudvalget (2013). Under projekt Nye samarbejder er det blevet besluttet at oprette et mangfoldighedsboard for virksomheder, da det vil være en innovativ og kvalificeret måde at skabe dialog og samarbejdsaftaler med de intenderede virksomheder omkring emnet mangfoldighed på arbejdspladsen. Projektets formål er at samarbejde med socialt engagerede virksomheder, samt at udbrede konceptet og den positive indstilling overfor Frederiksbergs Internationale borgere til virksomheder. Det være sig både virksomheder med en aktiv mangfoldighedsprofil og virksomheder, som endnu ikke er påbegyndt arbejdet med idéen om mangfoldighed på arbejdspladsen. Boardet skal være repræsenteret bredt, og tanken er derfor at det skal bestå af både eksperter, store virksomheder og SMV er med base lokalt på Frederiksberg og i Storkøbenhavn. Integrationsforum har indledt samarbejde (på rådgivningsplan) med Forening Nydansker og Mogens Lynge HR om skabelsen og videreførelsen af Virksomhedernes Mangfoldighedsboard. Etablering af virksomhedernes mangfoldighedsboard Frederiksberg har tre overordnet formål: 1. Boardets medlemmer skal rådgive Jobcenter Frederiksberg direkte om rekruttering af kommunens Internationale borgere og brugen af mangfoldighedsledelse. 2. Booardets medlemmer skal fungere, som ambassadører overfor andre virksomheder i forhold til gevinsten ved at ansætte Internationale medarbejdere, samt skabe fokus på og udbrede budskabet om Jobcenter Frederiksbergs indsats på området. 3. Etablering af samarbejdsaftaler med virksomheder, som har til formål at skabe jobmuligheder for kommunens Internationale borgere, herunder indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande. (Corporate Social Responsibility (CSR) har siden 2008 været en del af årsregnskabsloven, og forvaltningen vil 14

15 gerne undersøge, om der er mulighed for et strategisk samarbejde med udvalgte virksomheder med henblik på at give indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande en chance for at få fodfæste på det danske arbejdsmarked). Det er også blevet et velkendt faktum at større diversitet på arbejdspladsen giver bedre resultater og vækst for virksomheden. Her er ISS et godt og veldokumenteret eksempel. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter Videreførelse og yderligere etablering af Virksomhedernes Mangfoldighedsboard Frederiksberg Afholdelse af boardmøder dialog mellem eksperter, virksomheder og Jobcenter Frederiksberg Udgående aktiviteter for boardet i forhold til andre virksomheder/interessenter Etablering af nye samarbejdsaftaler mellem jobcenter Frederiksberg og virksomheder Milepæle/delmål - Med udgangen af 2014 af have et fast etableret Mangfoldighedsboard med bred repræsentation af både virksomheder og eksperter. - Med udgangen af 2014 at have fået internationale borgere ud i ordinær beskæftigelse på baggrund af samarbejdsaftaler skabt på baggrund af Virksomhedernes Mangfodlighedsboard. Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: Nye partnerskaber + fast etablering af Virksomhedernes Mangfoldighedsboard Frederiksberg + internationale borgere i ordinær beskæftigelse Effekt på mellemlangt sigt: Flere indvandrere og efterkommere i ordinær beskæftigelse Effekt på langt sigt: Større mangfoldighed på arbejdsmarkedet Måleindikatorer: Antallet af partnerskaber + Internationale borgere i ordinær beskæftigelse Økonomi: Ca til vikardækning i Jobcentret, ekstern konsulentarbejde, mødeafholdelse mv. 15

16 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Beskæftigelse - men forankret i Familier og Boliger Projekt 7 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 7) Det kan jeg Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Beskæftigelsesfrekvensen for indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande øges Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Frederiksberg forenende Boligselskaber Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Projektets formål er at hjælpe unge i Søndermarkskvarteret til en afklaring af egne ressourcer og visioner for fremtiden, og med udgangspunkt heri at hjælpe og guide dem videre i livet. Målgruppen er de sårbare unge i Søndermarkskvarteret, som har svært ved at profitere af de ordinære uddannelses- og erhvervstilbud. Som led i et kæmpe fysisk renoveringsprojekt af afdelingen Søndermarken, arbejdes der derfor på at få etableret et samarbejde med entreprenører, leverandører etc. således at der skabes praktikpladser, lærepladser, fritidsjob mm for områdets unge. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Indgå frivillige aftaler med entreprenører, leverandører etc. tilknyttet renoveringen af Søndermarken Udvikle en model for samarbejdet mellem de unge og arbejdsgiveren (tovholderfunktion) Sørge for en håndholdt indsats af de unge gennem deres forløb Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: - Ultimo 2013 er der etableret frivilligaftaler med mindst én aktør på byggepladsen - I løbet af 2014 er der gennemført 5 praktikforløb og 3 fritidsjobs er blevet etableret - Ultimo 2014 er der udviklet en simpel og overførbar model for samarbejder fremadrettet Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: Mindst 8 unge har været igennem et positivt forløb med byggepladsen Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): De unge er blevet mere målrettet på fremtiden. 5 ud af 8 unge er stabilt i gang med uddannelse eller beskæftigelse i Effekt på langt sigt (måles hvornår): Der er skabt præcedens for at indgå lignende aftaler ved fremtidige renoveringsprojekter i FfB og Frederiksberg Kommune og der er vist en vej for andre boligselskaber. Måles fremadrettet ift. hvor mange unge der kommer igennem lignende forløb i forbindelse med andre store renoveringer. Måles primo

17 Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: - Antal unge der påbegynder/gennemfører et forløb - Hvor mange lignende frivilligaftaler der gennemføres ifm store bygge/renoveringsprojekter Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Budget: kr. til tovholder (Opgaver: Indledende kontakt med byggepladsen, rekruttering af unge, tovholder mellem byggeplads og den unge ) Uddybende kommentarer: Med dette projekt støttes uafklarede unge, der ofte har svært ved at finde fokus i livet og/eller fastholde uddannelse eller arbejde. Arbejdet på en byggeplads er meget konkret, det foregår i lokalområdet og der er håndholdt kontakt med de unge, hvilket gør det lettere og mindre risikabelt for arbejdsgiverne at lukke en ung ind på arbejdspladsen. For området kan inddragelse af lokale unge sikre et lokalt ejerskab til byggepladsen blandt beboerne og herigennem være med til at reducere hærværk og tyveri under renoveringsperioden. 17

18 Bruttokatalog 2014 Familier og Boliger 18

19 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Familier og Boliger Projekt 9 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 9)Opfølgning og forankring af bydelsmødre i Søndermarkskvarteret og på Stjernen Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Modvirke social isolation af familier med udenlandsk baggrund med særlig fokus på kvinder og at støtte familierne i deres aktive deltagelse i lokalsamfundet og brug af sociale netværk. Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Den boligsociale helhedsplan i Søndermarkskvarteret og i boligområdet Stjernen i tæt samarbejde med SSA- Team Modernisering og Kvalitet Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) I slut 2013 er der uddannet ca. 20 nye bydelsmødre i Søndermarkskvarteret og i Stjernen. For at kunne følge op på indsatsen og forankre bydelsmødrenes indsats i kvarteret, skal der være en god opbakning fra de boligsociale medarbejdere i form af sparring, inspirationsmøder, oplæg og general støtte i bydelsmødrenes arbejde. Desuden skal bydelsmødrene forsynes med id-kort og mobiler, så de er nemme at komme i kontakt med for øvrige beboere og andre samarbejdspartnere, såsom lærere, sundhedsplejersker osv. De skal ligeledes støttes i på sigt at danne en forening. Dette er en del af forankringsprocessen, som der arbejdes med i Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Eksempler: Holde 10 møder i 2014, hvor bydelsmødrene i henholdsvis Stjernen og Søndermarken mødes og får inspiration og efteruddannelse både udefra, men også sparrer med hinanden indbyrdes. Holde særlige arrangementer ude af huset, således at bydelsmødrene får ny inspiration og ny viden. Arrangementerne skal både indeholde fagligt input, men også hygge og socialt samvær med de andre bydelsmødre. Vi vil fx besøge andre bydelsmødreprojekter i Danmark. Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: Med udgangen af 2014 har vi holdt 10 erfamøder i henholdsvis i Søndermarkskvarteret og i Stjernen. Vi skal have været på mindst 2 udflugter -, én i foråret og én i efteråret. Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: At bydelsmødrene holder gejsten og bruger tid som bydelsmødre i kvarteret. Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): At mindst halvdelen af bydelsmødrene er aktive som bydelsmødre. Måles i juni Effekt på langt sigt (måles hvornår): At mindst halvdelen af bydelsmødrene er aktive og er i gang med at stifte en forening, og på den måde er på 19

20 vej til at blive forankrede i Frederiksberg kommune. Måles i slutningen af Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: Bydelsmødrene skal udfylde særlige skemaer, som er udarbejdet af bydelsmødrenes landsorganisation, hvorfra der er muligt at følge med i hvor mange der udfører bydelsmødreopgaver og af hvilken art. Desuden skal medarbejderne i Kvarterhuset og i Stjernen være i individuel kontakt med bydelsmødrene for at motivere dem. Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Der søges kr. til aflønning af koordinator (5 timer om ugen), til erfa-møder 10 gange om året, forplejning til møder, mobiler til bydelsmødrene, id-kort, studietur, udflugter og andre administrationsudlæg. Uddybende kommentarer: 20

21 Indsatsområde: Familier og boliger Projekt 10 jf indstillingsoversigt Strategisk placerer projektet sig som en del af indsatsen mod Ulighed i sundhed og støtter således også op om Sundhedspolitikken: Frederiksberg Kommunes målsætning om at reducere den sociale ulighed i sundhed handler både om at tilbyde forebyggende og sundhedsfremmende indsatser målrettet befolkningen generelt og samtidig målrette særlige indsatser mod de borgere og byområder, der har det største behov. Begrebet ulighed i sundhed dækker over, at sundhed og sygdom er skævt fordelt i samfundet jo dårligere borgerne er socialt stillet, desto højere sygelighed og dødelighed har man statistisk set. De forhold, som har stor betydning for ulighed i sundhed, er uddannelseslængde, indkomst, beskæftigelsesforhold, boligforhold og etnicitet. (Frederiksberg Kommunes Sundhedspolitik ) Projektets arbejdstitel: 10) Sundhedsformidlere Sundhedsformidling på dit sprog Projektets integrationspolitiske formål: Modvirke social isolation af familier med udenlandsk baggrund med særlig fokus på kvinder og støtte familierne i deres aktive deltagelse i lokalsamfundet og brug af sociale netværk Nedbringe ulighed i sundhed Projektets organisatoriske placering: SSA Forebyggelsen (Sundhedscentret) Projektidé og formål Frederiksberg Kommune har i december 2012 uddannet et korps bestående af 8 sundhedsformidlere med forskellige etniske baggrunde, der alle kan afholde dialogmøder, inspirere og formidle grundlæggende viden om relevante sundhedsemner på dansk eller på deres modersmål (arabisk, urdu, somalisk og tyrkisk). Formålet med projektet er at sætte fokus på det sunde liv fx i boligområderne, samt styrke handlekompetencen til en sundere livsstil blandt borgere, som ellers er vanskelige at nå for kommunen, enten pga. sproglige og/eller kulturelle barrierer. Den primære målgruppe er borgere med anden etnisk baggrund end dansk bosiddende i Frederiksberg Kommunes boligsociale områder. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter: Afholde dialogmøder omkring de forskellige sundhedsemner ude i de boligsociale områder mindst syv dialogmøder pr. sundhedsformidler pr. år Afholde mindst to dialogmøder i boligområderne Stjernen, Danmarksgården, Søndermarken og Lindevangskvarteret Et deltagerantal på minimum seks borgere pr. dialogmøde Udvikle og afholde mindst tre førstehjælpskurser og tre arrangementer om mental sundhed stress Etablere og understøtte en gå-gruppe for ikke fysisk aktive kvinder i mindst et boligsocialt område. Gå-grupperne præsenteres for flere ruter på Frederiksberg, hvor Frederiksbergs ude- og kulturliv præsenteres, således at kvinderne kan opnå en større tilknytning og ejerskab til Frederiksbergs byliv. Gå-grupperne skal på længere sigt køres på frivilligt initiativ 21

22 Afholde to efteruddannelsesdage for sundhedsformidlerne Løbende udvikle og kvalitetssikre dialogmøderne i forhold til det sundhedsfaglige niveau og sundhedsformidlernes evne til at skabe dialog Udarbejde og gennemføre en mindre kvantitativ spørgeskemaundersøgelse blandt deltagerne til dialogmøderne i forhold til demografiske data, tilfredshed og udbytte af dialogmødet. Dataindsamlingen bør foregå over en periode på ca. tre måneder, for at give et bredt billede af målgruppen Opbygge og vedligeholde et netværk af samarbejdspartnere fx de boligsociale medarbejdere, bibliotekerne, Sundhedsplejen, F86, VUF og Ungdomsskolen m.fl. Milepæle/delmål: Samme som ovenstående Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: At sundhedsformidlerne fungerer som inspiratorer, brobyggere og ambassadører for sundhedsområdet i de boligsociale områder At de deltagende borgere øger deres viden om sundhed, samt styrker deres handlekompetence til en sundere livsstil At de deltagende borgere får udvidet deres sociale netværk og får større tilknytning til deres lokalsamfund At borgerne får kendskab til Frederiksberg Kommunes sundhedstilbud Effekt på mellemlangt sigt: At de deltagende borgere ændrer deres livsstil og mindsker deres risiko for livsstilssygdomme At de deltagende borgere bruger Frederiksberg Kommunes sundhedstilbud At sundhedsformidlerne er med til at etablere lokale sundhedsfremmende aktiviteter og netværk i boligområderne Effekt på langt sigt: At nedbringe uligheden i sundhed Måleindikatorer: Sundhedsformidlerne afrapporterer efter hvert dialogmøde om emne, sted, deltagerantal, køn og sprog mm. Løbende monitorering af dialogmøder, andre arrangementer og samarbejdspartnere Kvalitetssikring af dialogmøderne ved observation mindst 1 gang pr. år pr. sundhedsformidler Kvantitativ spørgeskemaundersøgelse blandt deltagerne til dialogmøderne i forhold til demografiske data, tilfredshed og udbytte af dialogmødet Økonomi: I alt kr. - Løn til sundhedsformidlerne, timelønnede kr. 22

23 Månedlige erfaringsudveksling-møder - ca kr. (11 mødegange) Dialogmøder - ca kr. (ca. 10 dialogmøder pr sundhedsformidler) Standopgaver mm. - ca kr. (fx Frederiksbergdage, sundhedstjek i de boligsociale områder) - Løn til koordinator (12 timer ugentlig) kr. - Forplejning til erfaringsudveksling-møder og efteruddannelse kr. - Efteruddannelse til sundhedsformidlerne (1 gang halvårligt) kr. - Materialer kr. - Udvikling og afholdelse af arrangementer om mental sundhed (stress) med støtte fra eksterne konsulenter kr. - Udvikling og afholdelse af førstehjælpskurser med støtte fra eksterne konsulenter kr. - Opstart og etablering af gå-grupper med tovholder (sundhedsformidler) kr. Uddybende kommentarer: Sundhedsformidlere har i efteråret 2012 gennemført et 40 timers uddannelsesforløb. I 2013 skal sundhedsformidlerne anvende deres nyerhvervede kompetencer de skal ud og holde dialogmøder, være opsøgende i forhold til klubber og foreninger i de boligsociale områder og deres personlige netværk, samt deltage i månedlige erfaringsudvekslingsmøder mm. Desuden tænkes sundhedsformidlerne aktivt ind i flere af Sundhedscentrets arrangementer (fx sundhedstjek i de boligsociale områder, samt sundhedsdagene, der afholdes i september 2013). Sundhedsformidlerne har i perioden januar-marts 2013 afholdt 12 dialogmøder bl.a. i boligområderne Lindevangskvarteret, Stjernen og Danmarksgården, samt deltaget i tre erfaringsudvekslingsmøder. Derudover har sundhedsformidlerne sammen med Sundhedscentret afholdt to arrangementer i Søndermarken og på Stjernen - hvor flere beboere har efterspurgt førstehjælpskurser, gå-grupper/motionstilbud for ikke motionsvante kvinder, samt arrangementer om mental sundhed i forhold til stress. I forbindelse med udviklingen og implementeringen af projektet har koordinatorfunktionen vist sig at være meget væsentlig, da der primo 2013 har været behov for følgende: Sparring og supervision af sundhedsformidlerne herunder sikre det sundhedsfaglige niveau og styrke den dialogbaserede formidling Løbende udarbejdelse af materiale, der er opdateret i forhold til Sundhedsstyrelsens anbefalinger Facilitere at der løbende bliver afholdt dialogmøder, samt anerkende og fastholde sundhedsformidlerne Opsøgende arbejde i forhold til samarbejdspartnere, samt formidling af de gode historier til pressen og projektets øvrige interessenter Administrativt arbejde omkring håndteringen af sundhedsformidlerne At koordinator er en del af Sundhedscentret og kan bruge Sundhedscentrets ekspertise til opdatering af sundhedsområderne, samt være brobygger mellem sundhedsformidlerne og Sundhedscentret arrangementer og tilbud. 23

24 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Familier og Boliger Projekt 11 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 11)Udvikling af medborgerskabskompetencer i boligområder Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Modvirke social isolation af familier med udenlandsk baggrund med særlig fokus på kvinder og sætte familierne i deres aktive deltagelse i lokalsamfundet og brug af sociale netværk Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): SSA-Området - Team Modernisering og Kvalitet Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Formålet med projektet er at styrke oplevelsen af medborgerskabskompetencer blandt børn og unge i boligområderne to udvalget boligområder. Det skal ske ved at udvikle et værktøj til medborgerskabsforløb som fx boligsociale medarbejdere og frivillige (bydelsmødre, unge rollemodeller, ildsjæle m.fl.) kan bruge til at planlægge og gennemføre medborgeraktiviteter for børn og unge. Aktiviteterne skal give børn og unge oplevelser, viden og kompetencer, som klæder dem på som medborgere dvs. til at tage del i samfundet, kende deres rettigheder, respektere andres og tage medansvar for og bidrage til det fællesskab og lokalsamfund de er en del af. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning?) Ved at : Fase 1: Projektopstart. Indsamling af viden, erfaringer og fortællinger fra målgruppen og de øvrige aktører i projektet Fase 2: Udvikling af værktøj med materialer og forløb til medborgerkompetenceudvikling Fase 3: Gennemførelse af forløb og aktiviteter for børn og unge Fase 4: Evaluering og justering af medborgerværktøj og -materialer Fase 5: Udbredelse og forankring af medborgerskabsforløb i boligområder Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): - Efter 2 måneder skal der være gennemført indledende interview og erfaringsmøder med børn, unge, frivillige og boligsociale medarbejdere. - Efter 4 måneder skal boligsociale medarbejdere og frivillige have deltaget i udviklingsworkshops om medborgerforløb. - Efter 6 måneder skal der være udviklet et medborgerplanlægnings- og aktivitetsværktøj, som boligsociale medarbejder og frivillige kan bruge til at planlægge og gennemføre aktiviteter for børn og unge. - Efter 12 måneder skal der være gennemført medborgerskabs-aktiviteter for børn og unge. - Efter 15 måneder skal projektets værktøjer og erfaringer være forankret og udbredt til to andre boligområder. Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: 24

25 - Frivillige i boligområderne bliver engageret i at planlægge og gennemføre medborgerforløb og -aktiviteter for børn og unge. - Børn og unge deltager i aktiviteter og får medborgerskabsviden og oplevelser. - Der udvikles et værktøj til at gennemføre lignende medborgerforløb i andre boligområder. Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): - Børn og unge, der deltager i medborgerskabsaktiviteter, oplever at de får en større viden om det samfund de er en del af, at de ved hvordan de kan bidrage, at de oplever at de er en del af et fællesskab. - Frivillige og boligsociale medarbejdere, der planlægger og gennemfører medborgerforløb og aktiviteter oplever, at de er blevet klædt på til at kunne gennemføre lignende forløb og bidrage til at styrke medborgerskab i boligområderne. Måles i projektets Fase 4. Effekt på langt sigt (måles hvornår): Projektets værktøjer og erfaringer udbredes, så en større kreds af frivillige, børn og unge udvikler medborgerkompetencer. De øvrige beboere i boligområdet, hvor der gennemføres medborgerskabsaktiviteter, oplever at der er en større grad af medborgerskab. Måles i projektets Fase 5. Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: - Antal gennemførte medborgerforløb og aktiviteter. - Kvalitative interview med hhv. frivillige, boligsociale medarbejdere, børn og unge, som deltager i projektet, samt en gruppe udvalgte beboere fra boligområdet. - Medborgerværktøj produceres Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Kr Uddybende kommentarer: Konsulentvirksomheden Amondo inddrages med ekspertise og erfaringer inden for medborgerskabskompetenceudvikling og udvikling af medborgerværktøjer til frivillige, børn og unge. 25

26 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Familier og Boliger Projekt 12 jf projektoversigt Projektets arbejdstitel: 12)Opkvalificering af frivillige i sund mad café. Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Modvirke social isolation af familier med udenlandsk baggrund med særlig fokus på kvinder og støtte familierne i deres aktive deltagelse i lokalsamfundet og brug af sociale netværk Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Den boligsociale helhedsplan for Søndermarkskvarteret under Frederiksberg forenede Boligselskab. Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Siden slutningen af 2012 har der været en sund mad café/fællesspisning i Søndermarkskvarteret. Der er 6 frivillige kvinder fra området, primært med en etnisk minoritetsbaggrund, som arbejder i caféen, som også fungerer som fællesspisning. Her kan områdets beboere mødes på tværs af alder og etnicitet. Der er ansat en professionel indenfor ernæring og sundhed, som har det faglige ansvar for maden, både i forhold til hygiejnen, ernæringsdelen planlægning og indkøb. Da de frivillige endnu ikke er klar til selvstændigt at tage over, ønsker vi gennem opkvalificering af forskellig karakter at gøre kvinderne i stand til selv at køre caféen videre. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Eksempler: Identificering af behov og muligheder for opkvalificering af 6 kvinder mhp. Sund mad café Iværksættelse af relevante tiltag Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: 5. Med udgangen af april 2014 skal der være udarbejdet en opkvalificeringsplan med kvinderne. 6. De frivillige følger kurserne løbende samtidig med, at sund mad caféen kører. Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: Når opkvalificeringen er slut, skal kvinderne være i stand til selvstændigt at videreføre mad caféen. Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): Undervejs i kursusforløbene skal der være en løbende dialog med de frivillige for at sikre, at det går godt med kurset og det giver dem, de nødvendige kompetencer. Effekt på langt sigt (måles hvornår): I efteråret 2014 skal alle 6 kvinder i fællesskab være i stand til at videreføre sund mad caféen/fællesspisning uden professionel ernæringsmedarbejder. 26

27 Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: At der gennemføres sund mad café/fællesspisninger i Søndermarkskvarteret hvor de 6 frivillige alle er aktive. De ansatte i kvarterhuset er ansvarlige for at der er fremdrift i projektet. Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Budget: kr. Beløbet dækker et skræddersyet forløb for de frivillige, som skal ruste dem til at stå for madcaféen på alle punkter fra planlægning, udregning af mængder, indkøb, sammensætning og tilberedning af maden og almen fødevare hygiejne. Uddybende kommentarer: Eventuelt i samarbejde med hotel- og restaurationsskolen. 27

28 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Kultur og Fritidslivet forankres i det Familier og Boliger Projekt 13 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 13)Kompetenceudvikling af de frivillige i de boligsociale områder /i den boligsociale frivilligforening. Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): At der iværksættes initiativer, der skal fremme deltagelse i kultur- og fritidslivet blandt borgere med udenlandsk baggrund. Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): Den boligsociale frivilligforening (under forudsætning at denne dannes i ultimo 2013/primo 2014), som kommer til at bestå at mange forskellige frivillige fra de boligsociale områder på Frederiksberg. Alternativt og ind til videre er den boligsociale helhedsplan for Søndermarkskvarteret og SSA-området, som er tovholder på projektet. Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Den boligsociale frivilligforening er en ny forening som forventes dannet i Den vil bestå af frivillige fra de boligsociale områder. Det er frivillige som er meget forskellige, det være sig alder, etnicitet, interesser med videre. Vi forventer, at en stor del af medlemmerne ikke vil være vante med foreningstankegangen og foreningsarbejdet. Derfor vil en type kurser og kompetenceudvikling tage udgangspunkt i netop foreningsarbejdet. En anden type kurser vil tage udgangspunkt i begrebet fag-frivillige. Det vil sige, det er kurser (eks. sykurser, it-kurser) for frivillige, som er ansvarlig for en konkret aktivitet. Dette for at klæde dem bedre på til at være frivillig, og det vil også skabe yderligere motivation hos de frivillige. Samtidig vil det give de frivillige nogle bedre personlige kompetencer, som de kan bruge i deres liv i øvrigt, hvad enten det er på beskæftigelsesområdet eller privat. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Eksempler: Behovsafdækning hos de frivillige i de 5 boligsociale områder i samarbejde med foreningen, og de respektive boligsociale medarbejdere. Prioritering af 6 kurser, hvor der afholdes 1 kursus i hvert af de 5 boligområder (hvor alle fag-frivillige kan deltage) og 1 fælleskursus, som går på tværs af fagområder. Udarbejdelse af spørgeark omkring de forskellige kurser og deres betydning for deltagernes frivillige arbejde og personligt udvikling. Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: - Inden udgangen af maj måned 2014, er der foretaget en komplet behovsafdækning af de frivillige ønsker og behov samt en prioritering af disse. - Inden udgangen af august 2014 er der planlagt 5 (fag-)kurser og 1 fælleskursus i de respektive boligområder. - Inden udgangen af december 2014 er alle kurser afholdt i de respektive boligområder. 28

29 Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: At de frivillige oplever, hvad man også kan bruge en forening til; at foreningsdeltagelse og frivilligt arbejde er med til at øge ens personlige kompetencer, både i form af adgang til kurser, men også en øget forståelse for, de demokratiske grundprincipper, som en forening bygger på. Og de frivillige får en fornyet gejst og forbliver frivillige. Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): Når samtlige kurser er afholdt inden udgangen af december 2014, skal 75 % af deltagerne tilkendegive, at kurset har klædt dem bedre på til at være frivillig i foreningen og at det har udviklet dem personligt. Effekt på langt sigt (måles hvornår): Et halvt år efter endt kursusdeltagelse, skal 75 % af deltagerne fortsat arbejde som frivillige og eventuelt have brugt noget af det de har lært i forhold til brugerne af en aktivitet eller direkte i foreningsarbejdet og den boligsociale frivilligforening. Måleindikatorer (Hvordan kan der måles på effekten af indsatsen?: De respektive boligsociale medarbejdere følger op individuelt i forhold til de frivillige som har været på kursus fra deres boligområde. De benytter sig af det spørgeark, som er blevet udarbejdet til formålet. Økonomi (Forventet udgift ved iværksættelse af projektet) Budget kr. til planlægning og afvikling af i alt 6 kurser samt forplejning. Uddybende kommentarer:. 29

30 Indsatsområde (hvilket indsatsområde i Integrationspolitikken hører projektet til): Både Familier og Boliger samt Kultur og Fritidslivet Projekt 14 jf indstillingsoversigt Projektets arbejdstitel: 14)Etniske kvinder + 40 også en del af civilsamfundet Projektets integrationspolitiske formål (hvilket mål i Integrationspolitikken projektet arbejder for at opnå): Modvirke social isolation af familier med udenlandsk baggrund med særlig fokus på kvinder og støtte familierne i deres aktive deltagelse i lokalsamfundet og brug af sociale netværk At der iværksættes initiativer til at fremme udlændinges deltagelse i kultur- og fritidslivet Projektets organisatoriske placering(hvor i organisationen hører projektet til?): AOF Hovedstaden Projektidé og formål(beskriv med 5-7 linjer hvad projektet går ud på) Projektets formål er at give etniske kvinder over 40 år et bedre indblik i civilsamfundet. Gennem foredrag, uddannelse og sociale aktiviteter skal der skabes en større forståelse for det samfund man er en del af. Aktiviteterne skal være med til at gøre kvinderne mere parate til at tage del i samfundet og give dem mod til at begive sig mere ud. Projektets vigtigste leverancer/aktiviteter (hvordan vil vi nå vores målsætning? )Ved at : Eksempler: Afholde møderækker hvor der sættes fokus på læring under mere sociale former, foredrage om samfundsmæssige emner det kan være møde med politikere og lign. og sociale oplevelser som kan være alt lige fra et besøg på Rådhuset til en historisk tur. Udvikle og fastholde kvindernes lyst til at lære, men også at give mulighed for oplevelser, de ikke umiddelbart ville få, hvis det ikke var i et styret forløb. Milepæle/delmål (hvornår har vi leveret / udført de planlagte aktiviteter/ nået vores målsætninger): Eksempler: - Med udgangen af feb. 14 opstartes der 2 nye hold af kvinder forskellige steder i byen - Inden sep 14 har kvinderne været sammen om forskellige sociale aktiviteter på tværs af grupperne - Senest ved udgangene af 14 er der etableret 2 undervisningshold, som skal forsætte kvindernes lyst til læring. Forventede effekter: Umiddelbare resultater/output: Større viden og interesse for det samfund de bor i og etablering af et socialt fællesskab, der rækker videre ud end deres eget netværk. Effekt på mellemlangt sigt (måles hvornår?): At nogle af kvinderne får lyst til at lære mere. Det kunne være mere etableret danskundervisning både mundligt og skriftligt, Edb eller andet de kunne have behov for. Håbet er at de efter at have smagt på 30