BEDSTEMOR, VI MÅ EKSPORTERE DIG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "BEDSTEMOR, VI MÅ EKSPORTERE DIG"

Transkript

1 LEDELSE I SUNDHEDSVÆSENET 3 SEPTEMBER 2013 HAR DU STYR PÅ DE FRIVILLIGE? Tema om ledelse af de ulønnede medarbejdere 10 FRA BILER TIL PATIENTER Lean rykker ind i psykiatrien 30 BEDSTEMOR, VI MÅ EKSPORTERE DIG Stor plejekrise i Tyskland 36

2 SILENTIA SKÆRMSYSTEM Optimal hygiejne & fleksibel funktion Book tid for en GRATIS FREMVISNING hos jer af en Silentia foldeskærm på telefon eller mail Let at rengøre Let at folde sammen og trække ud Mobil eller fast monteret Silentia foldeskærme er svaret på de krav, som stilles til afskærmning indenfor sygeplejen. Systemet er godt gennemtænkt, fleksibelt i monteringen og kan tilpasses ethvert patientrum. Du får et godt overblik over stuen, ligesom patienternes privatliv sikres. Silentia s foldeskærme er lette at holde rene, lukker ikke lyset ude og har et flot design. SKÆRMER AF UDEN AT LUKKE INDE SILENTIA APS TEL: FAX: hstd

3 PANTONE 291 C SELVMÅLING Er du en af slagsen? NEW YORK, NEW YORK Læs om en succes STENALDERHJERNER Forfatter skriver om kultur(mis) forståelser HAR DU SPIST SVAMPE? Måske er det på tide INDHOLDSFORTEGNELSE 5 LEDER Mod et bæredygtigt sundhedsvæsen 6 AKTUELT Generalforsamling, Valgkamp og Magnethospitaler. Læs hvad der rører sig i din Lederforening 9 IT: MÅL SELV DIN SUNDHED? De nye teknologier skaber nyt syn på sundhed 10 TEMA: DE FRIVILLIGE KOSTER MANGE LEDELSESTIMER Få plads til dem i dit daglige arbejde 20 BØGER Djævlens advokat møder forfatter Dennis Nørmark og vi anmelder 22 KRONIK: PRODUKTIVITETSBEGREBET OG SUNDHEDSPROFESSIONERNE Filosoffens syn på sundhedsfaglig ledelse 24 NETVÆRK GAV SUCCES I NEW YORK En dansk danser i New York fortæller 28 VÆRKTØJSKASSEN: MØDER, MØDER, MØDER Er de nødvendige? 30 BAGGRUND: LEAN SKAL STRØMLINE PSYKIATRIEN Bag om en produktionstankegang 36 UDSYN: PLEJEHJEMSKRISEN ER BLEVET PERMANENT Vi zoomer ind på Tyskland 40 RUNDT OM: SPIS EN SVAMP Ting du ikke vidste, var nødvendige at vide 42 NYT OM NAVNE FORKANT

4 Forebyg at opsparingen skrumper... og få mere sul på pensionen Din pensionsopsparing bliver påvirket af ændringer i dit arbejdsliv. På pka.dk/mer kan du se, hvilke situationer der øger dit behov for at spare mere op, og hvilken forskel en supplerende pensionsopsparing kan gøre.

5 LEDER BLAND DIG I DEBATTEN OM ET BÆREDYGTIGT SUNDHEDSVÆSEN! Bæredygtighed er ikke kun noget, der gælder klima og miljø. Et bæredygtigt sundhedsvæsen kræver faglig ledelse for at sikre kvalitet og effektivitet. Det er ikke nok, at der er plus på bundlinjen, hvis ledere og medarbejdere er brændt ud for hvem skal så sikre udvikling og patient/borgertilfredshed? Jeg fristes til at påstå, at bæredygtighed i vores branche er lig med faglig forsvarlighed. Det kræver, at de ledende sygeplejersker både er solidt forankrede i sygeplejen og samtidig er knalddygtige ledere i evig udvikling I en tid, hvor borger-/patientinddragelse er omdrejningspunktet og tværfaglighed ikke blot er noget, der tales om, men noget, der kræves, er det endnu mere vigtigt, at både den fagfaglige del og den ledelsesfaglige del er i top. Jo stærkere vi er i vores sygeplejefaglighed, jo nemmere er det at bidrage til tværfagligheden. Ydermere er der flere og flere mennesker, der bidrager som frivillige i alle afkroge af sundhedsvæsenet. De kræver også faglig ledelse, for der er forskel på den omsorg, alle mennesker kan give, og den omsorg, der udspringer af faglig indsigt og god sygepleje. De frivillige kræver en særlig form for faglig ledelse, hvis deres indsats skal give mening både for den, der bidrager som frivillig, og den, der modtager den frivilliges bidrag. Hen over sommeren har FOA været ude med riven efter de ledende sygeplejersker, særligt på sygehusene, for at fremme sygeplejersker frem for sosu-assistenter. Jeg håber, politikerne rundt omkring i regioner, kommuner og på Christiansborg ikke synger med på den sang. Jeg håber derimod, de får øjnene op for, at hvis der både skal skæres på budgetterne, sikres høj kvalitet i sundhedsvæsenet, bruges frivillige som et positivt supplement og ikke i stedet for uddannet personale, og alt det andet, der skal ske så skal de prise sig lykkelige over, at der findes fagprofessionelle ledere, der kan finde frem til de rigtige medarbejdere med de rigtige faglige kompetencer. For så kan et bæredygtigt sundhedsvæsen blive en spændende debat i de kommende regions- og kommunalvalg og i vores eget valg til posterne i Lederforeningen. Vi taler så meget om at sætte den politiske dagsorden. Derfor vil jeg minde alle ledende sygeplejersker om, at den er I med til at sætte hver dag. Hver en handling, hver beslutning, hvert resultat og hver en proces, I sætter i gang, er med til at præge dagsordenen. Bland jer derfor også i debatten. Det er jer, der ligger inde med den viden, politikerne har brug for for er der noget, der er bæredygtigt, så er det fagligheden! Irene Hesselberg Formand for Lederforeningen i DSR FORKANT

6 GENERALFORSAMLING HOS LF I KØBENHAVN ER DU TILMELDT? Kom og hør om de spændende resultater, din Lederforening skaber, og vær med til at lægge linjerne for Lederforeningens fremtidige arbejde. Tag en kollega under armen og kom til CfL s lokaler på Østerbro i København, hvor generalforsamlingen afholdes den 9. oktober 2013 fra kl Generalforsamlingen er Lederforeningens øverste myndighed. NB! Der foregår ikke valg til bestyrelsen på selve generalforsamlingen. Tilmeld dig Lederforeningens generalforsamling via Lederforeningens hjemmeside. Sidste frist for tilmelding er den 2. oktober. Læs om arrangement før generalforsamling andet sted i bladet. INSPIRATIONSDAG OM SYGEPLEJEFAGLIG LEDELSE VALGKANDIDATER GIVER DERES BUD Hvad er sygeplejefaglig ledelse, og hvorfor er det så vigtigt at have fokus på netop det emne i nutidens sundhedsvæsen? Kom og hør Lederforeningens valgkandidater dyste om sygeplejefaglig ledelse. Debatten tager udgangspunkt i følgende spørgsmål: Sygeplejefaglige ledere eller ledere med en sygeplejefaglig baggrund? Er der noget særligt, der hedder sygeplejefaglig ledelse og hvad er det i så fald? Hvad er udfordringerne for sygeplejefaglige ledere/ledende sygeplejersker? Hvad er ledende sygeplejerskers særlige bidrag til løsning af sundhedsvæsenets udfordringer? Se det fulde program på Lederforeningens hjemmeside. HVOR OG HVORNÅR? Odense 21. oktober 2013 kl i Odense Mødecenter (5 minutters gang fra banegården) Aarhus 23. oktober 2013 kl i Aarhussalen (ved banegården) PRIS Gratis for medlemmer, 250,- kr. for ikke-medlemmer TILMELDING Meld dig til via hjemmesiden under arrangementer. Master i humanistisk sundhedsvidenskab og praksisudvikling Veje til at udvikle og forbedre kvaliteten af vort sundhedsvæsen. Forandring af praksis gennem analyse, refleksion og samarbejde. Hent inspiration og ny viden fra 21 danske forskere i kulturforskning, psykologi og filosofi. Masteruddannelsen bygger på deres tværfaglige forskning tilknyttet Forskningscenter Sundhed, Menneske og Kultur (SMK) Ansøgningsfrist til modul 2: Den 15. november Yderligere oplysninger om masteruddannelsen og SMK: eller ved henvendelse til Fagkoordinator, lektor Karen Munk eller Centerleder, professor Uffe Juul Jensen 6

7 AKTUELT Foto: Søren Svendsen AMERIKANSK MAGNETHOSPITAL -PROGRAM BETYDER HØJ FAGLIGHED OG FÅ GENINDLÆGGELSER AF SIMONE HAHNE OG HENRIK BOESEN, KOMMUNIKATIONSMEDARBEJDERE 100 ledende sygeplejersker var samlet i Kvæsthuset for nylig for at høre den amerikanske sygeplejerske Karen Drenkard fra American Nurses Credentialing Center (ANNC) fortælle om erfaringerne med en helt særlig måde at drive hospitalsvirksomhed på. Nemlig det amerikanske Magnethospital-program. Et amerikansk hospital certificeret og godkendt som Magnethospital er et hospital, som tiltrækker de bedste sygeplejersker. Kvaliteten af sygeplejen og arbejdsmiljøet er i top, og patienterne er udsat for de færreste genindlæggelser. Uddannelsesniveauet for de ledende sygeplejersker er højt ligesom deres evne til at samarbejde med andre personalegrupper. Samtidig skal der altid ligge planer for, hvordan man vil udvikle sygeplejen til det bedre. Og alle tiltag skal være evidensbaserede. Omkring 120 amerikanske hospitaler kan i dag leve op til kravene, og på verdensplan drejer det sig om ca Magnet-programmets standardkrav er opbygget for at opnå og yde en sygepleje, som gør en klinisk forskel, og som sikrer det højeste niveau. Og forskning gennem flere år i USA viser en forskel sammenlignet med de ikke-magnet-certificerede hospitaler. Netop systematikken, den stærke sygeplejefaglige fokus og synlighed var stor kilde til inspiration hos de fremmødte ledende sygeplejersker. Lederforeningens formand Irene Hesselberg deltager i ANCC National Magnet Conference The Magic of magnet den 2-4. oktober i Florida. Magnet-begrebet er ikke længere nyt, og det har også i forskellige sammenhænge været drøftet af ledende danske sygeplejersker. Det nye er, at tiden måske er mere inde til at overføre nogle af elementerne til det danske sundhedsvæsen nu, bl.a. fordi arbejdet med certificering og kvalitetsstandarder ikke længere er fremmede, men noget der arbejdes med alle steder, siger Irene Hesselberg. Det gode ved Magnet, og grunden til at vi også i Lederforeningen vil arbejde mere målrettet med Magnet-idéen, er, at den indeholder fantastisk mange gode argumenter for sygeplejefaglig ledelse og sygepleje og det kunne forhåbentlig bidrage til, at der i sundhedsvæsenet blev genskabt en selvfølgelighed i, at der skal være sygeplejefaglig ledelse, slutter hun. FORKANT

8 ER DER PENGE AT HENTE I DET OFFENTLIGE OG KAN DE BRUGES TIL RESULTATLØN? PRODUKTIVITETSKOMMISSIONEN OG BESTY- RELSESKANDIDATER KRIDTER BANEN OP Produktivitetskommissionen har peget på, at der kan spares 50 mia årligt i det offentlige, uden at det går ud over servicen, hvis tingene gøres lidt smartere i den offentlige sektor. Kommissionen peger på en vifte af tiltag, herunder at især offentlige ledere i højere grad end i dag skal aflønnes efter resultater. Kom og hør det inspirerende oplæg fra Agnete Raaschou-Nielsen fra Produktivitetskommissionen og bliv samtidig klog på, hvad Lederforeningens bestyrelseskandidater mener om det højaktuelle emne, som produktivitetskommissionen har rejst. Hvordan stemmer det overens med deres politiske mærkesager og måske fremtidige politiske arbejde i Lederforeningen? Debatten krydres med forskellige stemmer fra virkeligheden : en stemme, der taler imod individualisering af løn og en der taler for resultatløn, en stemme der taler om vanskeligheden ved at få budgetter til at hænge sammen og en der har opnået konkrete besparelser ved at tænke smart. Alt dette sker forud for Generalforsamlingen fra kl Sæt derfor X i din kalender d. 9. oktober allerede fra kl Lederforeningen byder på frokost på Center for Ledelse, hvis du deltager i begge arrangementer. Meld dig til debatarrangementet via Lederforeningens hjemmeside. Sidste frist for tilmelding er den 2. oktober. UDSIGT TIL KAMPVALG I LEDERFORENINGEN Som du sikkert har hørt, er der valg i Lederforeningen her i efteråret. Der er nu kun få dage til opstillingsfristen udløber den 30. september kl Så det er nu absolut allersidste chance for at melde sit kandidatur. For første gang i Lederforeningens historie skal der i år vælges en frikøbt næstformand, som skal samarbejde med formanden om den daglige politiske ledelse. I skrivende stund har flere kandidater meldt deres kandidatur til såvel formands- som næstformandsposten. Der er dermed lagt op til kampvalg om både formands- og næstformandsposten. Se kandidaterne og meget mere om valget på valghjemmesiden: Vil du være med i Lederforeningens bestyrelse? Med en bredt sammensat bestyrelse får vi flere perspektiver, idéer og synspunkter på bordet. Og det giver et godt udgangspunkt for at træffe de rigtige beslutninger i bestyrelsen. Imellem generalforsamlingerne er det bestyrelsen, der bestemmer, hvad Lederforeningen skal arbejde med, og hvis du er med, er du også med til at udvikle Lederforeningen som en del af Dansk Sygeplejeråd, udtaler et nuværende bestyrelsesmedlem i Lederforeningens bestyrelse og fortsætter: Helt personligt har jeg fået udvidet mit ledernetværk på landsplan og ved derfor, hvad der rører sig andre steder. Vi mødes ca. én gang om måneden, og posten kan derfor sagtens forenes med arbejds-, fritids- og familieliv. Husk husk husk: Hver en stemme tæller! Selve valget åbner den 25. oktober og lukker den 7. november. Husk, at hver en stemme tæller også hvis der kun er to kandidater i din kreds, der stiller op. Den kandidat, der får flest stemmer, får nemlig plads i DSR's kongres. 8

9 IT MÅL SELV DIN SUNDHED AF METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST 1: ER DU SELVMÅLER? Kalorietællere, BMI-beregnere, søvnmålere, menstruationsoptegnelser, kardiografer og stresstest. Hvis du søger i iphonens appstore på health, kommer der forskellige apps frem, der på alle måder kan hjælpe med at monitorere din sundhed. Hertil kommer de mange andre ting, du kan måle på: Forbedring af din løbe- eller styrketræning, særlige tilbud fra butikker, du møder på din vej rundt i byen, muligheden for at se, hvilke venner der er i nærheden af dig lige nu 3: QUANTIFIED SELF er et globalt netværk for folk med interesse for selvmåling. De arrangerer møder, seminarer og vidensudveksler på blogs og Facebook-grupper. Alle kan starte deres egen, lokale gruppe, og den oktober i år afholdes det årlige selvmålerseminar i San Francisco med op til 500 deltagere fra hele verden: Selvmålere, designere, forskere og produktudviklere og alle andre med interesse i emnet. Der findes også en gruppe i København den har 145 medlemmer. Læs mere på HVIS DU VIL LÆSE MERE har Anders Høeg Nissen, journalist på P1 s Harddisken, netop udgivet bogen Det man måler, er man selv på Gyldendal Business. På engelsk findes en række titler, eksempelvis Public Appearances, Private Realities: The Psychology Of Self Monitoring af Mark Snyder & Mark Sunder. 2: EHEALTH : ET NYT SYN PÅ SUNDHED For sundhedsvæsenet giver selvmåling helt nye muligheder for at hjælpe patienter. I stedet for en enkelt måling i klinik eller på hospital kan de mange data indsamlet over tid give et mere komplet billede af eksempelvis kroniske patienters livsstil. Samtidig mener eksperter også, at selvmåling i visse sammenhænge kan have en forebyggende effekt fordi man med målingerne nemmere selv kan se forandringer ved kroppen/helbredet over tid. 4: EU ER INTERESSERET Flere undersøgelser og forskningsprojekter om selvmåling er gennem de senere år blevet støttet af EU. Et af de mere ambitiøse er Monarca, rettet mod bipolare patienter. I Danmark har IT-universitetet i samarbejde med Rigshospitalet deltaget. På hjemmesiden står bl.a.: Den elektroniske selvmonitorering omfatter registrering af humør (stemningsleje), irritabilitet, søvnvarighed, alkoholindtag, medicinindtag samt oplysninger omkring varighed af tale på mobil pr. døgn, sociale aktiviteter (antal udgående opkald og SMS er på mobiltelefonen) samt mål for fysisk aktivitet. Læs mere på ellers FORKANT

10 AF: METTE REINHARDT JAKOBSEN, JOURNALIST. FOTO: NIELS AAGE SKOVBO OG TONNY FOGHMAR DE FRIVILLIGE KOSTER

11 Ungecafeen Nexus på Aarhus Universitetshospital, Skejby er åben fire aftener om ugen. De 33 frivillige organiserer selv vagter og program via en lukket Facebook-gruppe. Cafeens leder Vibeke Bregnballe står dog med det overordnede ansvar. Jeg skal have overblikket. Jeg er garant over for det øvrige personale og de unges forældre, fortæller sygeplejersken, der bruger alt for meget tid på projektet: I gennemsnit en til halvanden dag om ugen. MANGE LEDELSESTIMER

12 Skubbere, besøgsvenner, havemænd og hospitalsklovne. De frivillige banker stadigt mere ivrigt og i større tal på dørene i den offentlige sektor. De ekstra hænder kan både være nyttige og velkomne, men de betyder samtidig en udvidelse af din ledelsesopgave. Man skal bestemt ikke undervurdere den ledelsesmæssige ressource, der er nødvendig for at tage sig af de frivillige. Hvis man ikke har de ordentlige ressourcer, kan det hurtigt ende med at blive ligesom at have børn med i køkkenet. Det siger Klaus Matthiesen, overenskomstchef i FTF, hovedorganisationen for offentligt og privatansatte. Hans udtalelse kommer på et tidspunkt, hvor der for alvor bliver sat politisk fokus på at fremme den frivillige indsats på en lang række velfærdsområder. Senest i form af det fornyede Charter for samspil mellem den frivillige verden og det offentlige, der blev offentliggjort den 1. juli i år efter drøftelser mellem en lang række frivillige og offentlige parter. Men før man smækker dørene på vid gab og lader de ulønnede hjælpere strømme ind på hospitalsafsnit og plejecentre, er man nødt til at kigge på arbejdsfordelingen, understreger Klaus Matthiesen: Tidligere havde man det indtryk, at de frivillige var krymlet på toppen af kagen. Men efterhånden har der været så massive besparelser, at man i højere grad er ude og regne med det frivillige arbejde som en særskilt ressource. Man kan ikke længere foregøgle at vi får lige X antal frivillige ind her, og så kører det. Man må ikke undervurdere ledelsesopgaven, siger han. Forberedelse nødvendig Og den konklusion er overenskomstchefen ikke ene om. I en rundspørge foretaget af Friis Analyse for Væksthus for Ledelse i foråret 2013 vurderer 57,1 pct. af de adspurgte offentlige ledere, at ledelse af frivillige er en større del af deres arbejdsopgave end for fem år siden. Og 64,9 pct. forventer, at ledelse af frivillige kommer til at være en vigtigere del af deres funktion i fremtiden. Det er især i forhold til opstart og forventningsafstemning, den største ledelsesindsats typisk ligger, siger Eva Sørensen, professor i Offentlig Administration og Demokrati på RUC. Sammen med Jacob Torfing, der er professor i Politik og Organisation samme sted, er hun ophavskvinde til to nye undersøgelser om netop ledelse af frivillige, foretaget for Væksthus for Ledelse. Begge rapporter peger i samme retning: At ledelse af frivillige er en nødvendig og tidskrævende aktivitet. Der er en stor forberedelsesopgave i frivilligopgaven og i at danne sig et overblik over opgaverne, siger Eva Sørensen. Det er helt entydigt i både vores egen forskning, og hvad vi f.eks. har set fra USA, at hvis det skal gå godt med den frivillige indsats, så skal der også lægges en ekstra ledelsesindsats. Det svarer jo til at lede ekstra medarbejdere, siger hun. Er der penge til opgaven? Dermed er der også lukket op til spørgsmålet om, hvorvidt de offentlige myndigheder, der har deltaget aktivt i udformningen af det nye frivilligcharter, også har i tankerne at sikre de nødvendige midler til indsatsen. Professor Eva Sørensen understreger, at der skal være tale om et positivt tilbud om ekstra hjælp for at lette dagligdagen. Hvis de frivillige derimod bliver kædet sammen med besparelser, skal bremserne slås i: Det er afgørende, at de ledende sygeplejersker i opstartsfasen slår fast, at vi har de ressourcer, vi har. Og det er ikke fordi, vi inddrager frivillige, at der bliver rørt ved den pose penge. Lederne skal sige til deres ledel- 12

13 se, at de gerne vil eksperimentere med de frivillige, men det skal være uden kobling til de eksisterende ressourcer. Det skal ikke være et nyt spareforsøg, siger professor Eva Sørensen. Men det er heller ikke hensigten, forsikrer formand Bent Hansen fra Danske Regioner, der ligesom FTF har siddet med ved bordet i formuleringen af det nye Charter for frivillighed: Vores ledere skal ikke være bekymrede. Det er et væsentligt element for os, at der kommer ordentlige ressourcer til at håndtere opgaven med de frivillige. Det hele skulle nødigt ende i et vakuum, hvor de frivillige bliver til mere besvær end til gavn, siger regionsformanden, der også er opmærksom på, at de frivillige ikke blot må betyde endnu flere hoveder at holde styr på for de ledende sygeplejersker. Hoveder, der vel at mærke er usynlige på lønningslisten og derfor risikerer at øge det i forvejen stigende ledelsesspænd. Jeg kan godt forstå, hvis der er den bekymring, men vores ledere skal ikke være nervøse. Der er nogle udfordringer i tilrettelæggelsen af arbejdet med frivillige, som vi lige nu arbejder på at skabe de bedst mulige rammer for, siger Bent Hansen. Gensidig frivillighed En anden udfordring i samarbejdet med de frivillige kan man også fornemme i Væksthus for Ledelses undersøgelse. Det viser sig nemlig, at de ekstra hænder ikke nødvendigvis altid er et udspring af arbejdspladsens eget ønske. Således svarer 28,4 pct., at den oprindelige anledning til at begynde et samarbejde med frivillige skete på opfordring/krav fra forvaltning eller politikere. Men det er et vigtigt parameter for, at samarbejdet skal lykkes, at den afdeling, der lægger linoleumsgulv til de frivilliges kommen og gåen, rent faktisk gør det af egen fri vilje, siger professor Jacob Torfing. Det er klart, at den frivillige indsats ikke er noget, der skal presses ned fra oven. De enkelte afdelinger skal selv efterspørge de frivillige. Det er vigtigt, det er medarbejdernes ønske. Man skal insistere på, at der også skal være en frivillighed fra afdelingens side, siger han til den side af sagen og bliver suppleret af sin kollega Eva Sørensen: I den forbindelse gælder det dog om at se positivt på tingene: I stedet for at sige hvor skal vi dog få plads til en frivillig? er det langt bedre at sige hvad kan vi egentlig bruge den frivillige til? siger hun. Samme opgaver som pårørende Netop hvad man kan og skal bruge de frivillige til, er en helt central ledelsesopgave, siger professor Eva Sørensen: Man må stille sig selv spørgsmålet hvordan kan vi gøre det her til en ressource? Det er vigtigt, at lederen diskuterer det sammen med medarbejderne, så det bliver klart for alle, at det er et tilbud, ikke et angreb. Det er medarbejderne, der skal have lov til at sige vi har ikke tid til eller mulighed for at varetage alle de her opgaver eller det her er på kanten af det, vi mener skal udføres, men vi har ikke ressourcerne, siger hun, og Jacob Torfing tilføjer: De frivillige kan frigøre nogle ressourcer, så de fagprofessionelle kan koncentrere sig om kerneopgaven. Tommelfingerreglen er, at man kan bede en frivillig om alt det, man også kan bede en pårørende om at gøre. Man skal ikke overlade dem opgaver, der kræver en dybere, faglig viden, siger forskeren. FORKANT

14 14 Har I nogen unge hér? En halv time før cafeens åbningstid går Mathilde og Julie rundt på de forskellige afdelinger for at høre med personalet, om der er nogle unge, der vil en tur i cafeen. Nye patienter skal nogle gange trækkes herned den første aften men så kommer de fløjtende tilbage dagen efter, fortæller Vibeke Bregnballe.

15 Vi vil være et fristed på hospitalet. Her er hverken læger, sygeplejersker eller forældre - her er bare plads til at være ung. Det kan være svært at ligge på børneafdelingen, hvis du er 15 år. Eller, for de lidt ældre, ved siden af en ældre mand med gebisset i et glas på natbordet. I cafeen er der popcorn, cola, film og høj musik. De frivillige bidrager med overskud, godt humør og ikke mindst deres egen ungdom, siger Vibeke Bregnballe. Der bliver stillet store krav til de frivillige i Café Nexus. De skal til en samtale, før de bliver ansat og de skal indgå i ét af fem arbejdsudvalg. De skal tage mindst to vagter per måned og deltage i heldags personalemøder fire gange årligt. De har skærpet underretningspligt, tavshedspligt og får e-lærings kurser i hygiejne, brand og hjerte-lunge redning. Jeg bliver så glad af at komme i caféen. Jeg er blevet overrasket over, hvor meget fornøjelse, der er i opgaven, siger Julie, der har været frivillig på stedet i et år. FORKANT

16 De er flødeskum, siger Vibeke Bregnballe om holdet af frivillige. De kommer med så meget overskud og fantasi. Og er fuldstændigt fordomsfri med hensyn til, hvad man må og kan på et hospital. De har både arrangeret kørestolsræs på gangene, fået en Ferrari-forhandler herud med to biler og skaffet besøg af FC Midtjylland. Som fast personale tænker vi tit i begrænsninger. Det er så forfriskende at få den slags ideer sluppet fri. Den konklusion er Lederforeningens formand, Irene Hesselberg, enig i: Man skal se de frivillige som et supplement, der kan aflaste personalet. Men du må naturligvis godt sige nej til frivillige. Hvis man eksempelvis har en gruppe meget svært demente patienter, kan du være nødt til at sige, at en tryg, stabil base er vores primære opgave. Og dermed vælge den frivillige indsats fra. Respekt for driften For at opnå den nødvendige åbenhed og accept af de frivillige fra det faste personales side ligger der endelig en ledelsesopgave i at sikre, at de frivillige, der kommer ind i systemet, respekterer de lokale spilleregler og ledelsesmæssige beslutninger på stedet, siger overenskomstchef Klaus Matthiesen fra FTF: I det nye frivilligcharter har vi kæmpet for at få formuleret, at de frivilliges arbejde altid skal drøftes med medarbejdere og ledelse, så det bliver helt tydeligt, hvem der gør hvad. Det er man nødt til at få clearet ordentligt, både for de frivilliges egen skyld som for medarbejdernes. Og en sådan gennemgang af opgavefordeling slår professor Eva Sørensen også på tromme for. Hun peger endda på, at en sådan form for organisationsanalyse i sidste ende kan være et værdifuldt input til det generelle ledelsesarbejde: Ved at gå opgaverne efter i sømmene kan man samtidig få en værdifuld diskussion om, hvad der egentlig er kerneopgave, og hvad der er randområder. Det er enormt klarlæggende at lave den øvelse, og det gavner hele organisationen. Som jeg ser det, er der derfor en enorm gevinst for hele professionen, hvis lederne går forrest og sørger for at tage diskussionen om, at ledelse af frivillige er ressourcekrævende, men også enormt givende i sidste ende. 16

17 DE SKAL SELV SØRGE FOR AT FINDE EN AFLØSER! I det vestjyske styrer og motiverer en plejehjemsleder de frivillige med lige dele ansvar og anerkendelse. Og det letter ledelses opgaven betydeligt, fortæller hun. De frivillige kræver noget tid. Du er nødt til at engagere dig i dem. Til gengæld siger jeg også højt, at det er vigtigt, at de selv tager et ansvar. Else Krabbe ved, hvad hun taler om. Hun er leder af Plejecenter Birketoft i Aulum, og allerede da hun begyndte i stillingen for fem år siden, var de frivillige en fast del af centret. Hun har derfor ingen illusioner om, at de frivillige blot er nem, ekstra arbejdskraft: De frivillige er lige så forskellige som alle andre ansatte. De har forskellige ønsker til deres arbejde, og de ønsker at deltage i forskellige ting. Derfor ligger der en stor ledelsesmæssig udfordring i at se og forstå, hvad der motiverer de forskellige. Det kræver, at jeg omgås dem, og at jeg snakker med dem. For hvis de ikke føler, de får lov til at gøre en forskel, så mister de interessen. Styrer sig selv Else Krabbe bruger ugentligt flere timer af sin sparsomme ledertid på at se de frivillige. Til gengæld får hun skabt en gensidig respekt og tillid, der gør, at hun uden bæven kan uddelegere mange opgaver til de frivilliges egen planlægning: Vi lægger meget ansvar over på de frivillige selv. De har deres egen forening, Vennekredsen, som igen har egen bestyrelse. Der sidder ni frivillige, og så sidder jeg med som lederrepræsentant, og der sidder også en medarbejderrepræsentant, fortæller Else Krabbe om tilrettelæggelsen af samarbejdet. Bestyrelsesmedlemmerne er alle ansvarlige for et mindre underområde, og den form for uddelegering løfter en del af byrden fra Else Krabbes skuldre: SÅDAN FÅR DU EN FRIVILLIGPOLITIK For at lykkes med et frivilligprojekt er det vigtigt på forhånd at skabe klarhed om arbejdsfordeling og ansvarsområder blandt det faste personale. Center for frivilligt socialt arbejde har udarbejdet følgende tjekliste, du kan lade dig inspirere af: Hvem vil I gerne have som frivillige? (Medlemmer, pårørende, brugere, almindelige borgere, mennesker med en særlig uddannelse osv.?) Hvilke opgaver skal de frivillige varetage, og hvad skal arbejdsdelingen mellem frivillige og eventuelt ansatte være? Hvem udarbejder frivilligpolitikken og tilrettelægger frivilligplejen i jeres organisation? Hvordan sikrer I, at alle i organisationen kender og føler ejerskab for frivilligpolitikken? Hvem skal sørge for, at frivilligpolitikken konkret bliver ført ud i livet over for den enkelte frivillige? Hvem har ansvaret for introduktion, vejledning og støtte af den enkelte frivillige? Hvem skal tage sig af eventuelle problemer, der opstår blandt de frivillige? Du kan læse flere gode tips og kom-godt-igang -råd på FORKANT

18 De små, selvstyrende grupper gør, at de frivillige føler sig langt mere ansvarlige. For eksempel har vi en gruppe chauffører, der kommer jævnligt for at køre en tur med beboerne. Hvis en af chaufførerne siger jeg kan altså ikke køre på mandag, så ringer de selv rundt for at finde en afløser. Det er ikke mit problem som leder, men noget de frivillige selv styrer. Pas på med gavegivning Ansvar og anerkendelse er således en vigtig del af den motivation, der driver de frivillige. Men Else Krabbe er også bevidst om at finde andre måder at takke for indsatsen. Man skal gøre sig klart, at de gør det her ulønnet, og hvordan belønner man bedst det? Jeg prøver at huske på, at de frivillige gerne vil udvikle sig og lære noget. Det er måske i småtingsafdelingen, men f.eks. holder vi højskolearrangementer specielt for de frivillige, og vi har sørget for, at flere af dem kom på et førstehjælpskursus. Vi har også haft en ergoterapeut, der underviste i kørestolsbrug, fortæller Else Krabbe og videregiver en anden erfaring: Man skal passe meget på med at give egentlige gaver. For så bliver man målt op mod, hvad man sidst gav dem, hvad de tidligere har fået og måske, hvad frivillige får andre steder. Derfor kan jeg bedre lide at give en form for værdigevinst, f.eks. i form af undervisning. Husk det faste personale Else Krabbe er endelig yderst bevidst om at inddrage det faste personale i beslutningerne om frivilligområdet. Den medarbejderrepræsentant, der sidder ved hendes side i frivilligbestyrelsen, er f.eks. hende, der får lov til at sige, hvornår det passer bedst med de frivillige besøg i forhold til hverdagens øvrige gøremål. Og når der er personalemøder, er det de frivillige, der sørger for kaffe til beboerne, så alle de faste medarbejdere kan deltage. Det gælder om at skabe en sand frivillighedspolitik på arbejdspladsen, fortæller Else Krabbe. Det handler om at forventningsafstemme med både frivillige og personale og eventuelt lytte til personalets frustrationer. Ellers går det ikke. De frivillige skal føle sig velkomne og ventede. Det værste, der kan ske, er, hvis personalet glemmer de frivillige, og hvornår de skal komme. Man er nødt til at have en kultur om det, og hos os bliver det f.eks. altid skrevet ind i kalenderen, hvornår de er her, siger plejehjemslederen, der oplever, at den energi, de frivillige bidrager med, i sidste ende kommer både personalet og dermed lederen til gode: De frivillige har en indgroet lyst til at yde, og de er glade for at komme her. Det smitter af og skaber en positiv stemning både blandt beboere og det faste personale. Så den tidsmæssige investering, du som leder skal lægge for at lykkes med de frivillige, kommer tifoldig tilbage, slutter Else Krabbe. 4 TIPS TIL AT LEDE DE FRIVILLIGE 33 unge frivillige er via Ungdommens Røde Kors tilknyttet ungecaféen Nexus på Aarhus Universitetshospital Skejby. Forskningssygeplejerske Vibeke Bregnballe har det ledelsesmæssige ansvar for gruppen, og hun deler her sine praktiske erfaringer med ledelse og motivering af frivilliggruppen: 1) Det gælder om at have et godt projekt; noget, der ligger uden for kerneopgaven, men som stadig giver mening. Du skal så at sige sælge projektet til de frivillige, så de tænder på idéen. 2) Du skal stille krav til de frivillige, og du skal ikke være bange for at formulere dem. På den måde føler de, deres opgave har værdi, og du sikrer dig deres engagement i projektet. 3) Lad de frivillige møde det faste personale direkte. Med deres idéer og energi sælger de tit sig selv meget bedre, end du som leder kan gøre. Samtidig sikrer du, at alle ved, hvem hinanden er. 4) Afstem forventninger, når du møder de frivillige første gang. Hør efter, hvad de ønsker, og kan du høre, at de opgaver, du har at tilbyde, ikke passer til dem, skal du melde det ud med det samme. En medicinstuderende skal ikke forvente at få lov til at prøve en masse studierelaterede ting af der er grænser for opgaven, og den skal meldes ud fra starten. 18

Rapport fra udvekslingsophold

Rapport fra udvekslingsophold Rapport fra udvekslingsophold Udveksling til (land): Navn: Ida Kirstine Hedemand Email: iad2cool@hotmail.com Tlf. nr. 25322787 Evt. rejsekammerat: Ditte Hjem-institution: VIA, sygeplejeskolen i Aarhus

Læs mere

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00 TILSYNSRAPPORT Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00 Indledning Vi har på vegne af Lejre Kommune aflagt tilsynsbesøg på Hvalsø Ældrecenter. Generelt er formålet

Læs mere

God ledelse i Psykiatrien Region H

God ledelse i Psykiatrien Region H God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning

Læs mere

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund

Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges

Læs mere

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET

ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET ET STÆRKT FAG I UDVIKLING DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJEFAGET Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget Grafisk tilrettelægning: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto:

Læs mere

det er dit valg, men det handler om at ha det godt

det er dit valg, men det handler om at ha det godt MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007

kom og giv din mening til kende www.lo.dk www.ftf.dk se og læs nærmere på LO-varenr.:3000 maj 2007 LO-varenr.:3000 maj 2007 kom og giv din mening til kende se og læs nærmere på www.lo.dk www.ftf.dk Opsamling på 4 stormøder 2007 om kvalitet i den offentlige sektor Er udgivet af LO og FTF på baggrund

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job?

Kandidater. Kandidat til formandsposten. Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg. 1. Hvad laver du i dit nuværende job? Kandidat til formandsposten Toni Hindsgaul Madsen, 53 år Opstiller til formandspost, nyvalg Kort sagt arbejder jeg med og for medlemmerne. Som kredsbestyrelsesmedlem gennem 8 år har jeg beskæftiget mig

Læs mere

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE

SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE 50 55 SYGEPLEJERSKER BLIVER SYGE AF AT GÅ PÅ ARBEJDE Arbejdstilsynet har alene i år påtalt 172 alvorlige mangler i det psykiske arbejdsmiljø på danske hospitaler. Påbuddene handler især om et alt for højt

Læs mere

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014

DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 DSR EN FAGFORENING MED AMBITIONER ARBEJDSPAPIR TIL DSR S KONGRES 2014 Dansk Sygeplejeråd er en fagforening med ambitioner. Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. Vi vil være en stærk og dynamisk

Læs mere

Samlet Evaluering af modul 5 Hold Feb. 2014.

Samlet Evaluering af modul 5 Hold Feb. 2014. Samlet Evaluering af modul 5 Hold Feb. 2014. Kan indgå i tværprofessionelt samarbejde med respekt for og anerkendelse af egen professions ansvar og kompetence såvel som øvrige sundhedsprofessioners og

Læs mere

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE

COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE COACH DIG SELV TIL EN BEDRE BALANCE - et refleksions- og handlingsværktøj til at skabe bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv VÆRKTØJET I en travl hverdag hvor det kan være svært at få arbejdsliv

Læs mere

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer.

NYHEDSBREV. En fremtid med virksomheder og ansatte som også skal have hjælp men FØR krisen og katastrofen indtræffer. NYHEDSBREV 22. FEBRUAR 2010 Team Consult Development HJÆLP Alle ønsker at hjælpe!! Aldrig før kan vi mindes, at så megen hjælp er blevet givet. Måske skal vi til at indstille os på en fremtid, hvor naturkatastrofer

Læs mere

Ton ef hemin. Egen ledelse på Ørebroskolen.

Ton ef hemin. Egen ledelse på Ørebroskolen. Ton ef hemin Egen ledelse på Ørebroskolen. Alt handler om god ledelse egen ledelse på stedet. Når vi har egen ledelse er der fokus på mål og relationer- mangel på ledelse giver diffuse resultater eller

Læs mere

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient

Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient Den gode udskrivelse for den ældre medicinske patient BRO, November 2013, Gruppe 2 Susanne Jørgensen, Koordinerende visitator i Høje Taastrup Kommune. Uddannet sygeplejerske Steen Jensen, Social og Sundhedsassistent

Læs mere

Ledernes Logbog til Lønforhandling

Ledernes Logbog til Lønforhandling Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde

Læs mere

Tal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation

Tal med patienten. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation 7 Tal med patienten Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Indhold Forord... 3 Hvorfor er kommunikation vigtig?... 4 Målet med samtalen... 5 Hvordan er samtalen bygget op?... 6 Samtalens redskaber...

Læs mere

Vi gør din studietid. lidt federe

Vi gør din studietid. lidt federe Vi gør din studietid lidt federe Vi taler din sag SLS Sygeplejestuderendes Landssammenslutning er de sygeplejestuderendes faglige organisation og en del af Dansk Sygeplejeråd. Vores mål er at forbedre

Læs mere

DEN GODE ARBEJDS- PLADS

DEN GODE ARBEJDS- PLADS DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene

Læs mere

Skab plads til det gode arbejdsliv!

Skab plads til det gode arbejdsliv! Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.

Læs mere

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Portræt 25 På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Som studerende kan du kontakte studenterambassadøren, hvis du er kommet i klemme i administrative sager om fx snyd eller dispensation. Tina er uddannet

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Indhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores

Indhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores Indhold 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt 14 Balance balancegang 15 Din balance 19 Den gode balance i par -og familielivet 20 Der er forskellige slags stress i vores liv 21 Nogle af par-

Læs mere

Tilsynsnotat af 28 november 2012.

Tilsynsnotat af 28 november 2012. Tilsynsnotat af 28 november 2012. Navn: Silkeborg Krisecenter Lovgrundlag: Midlertidigt botilbud efter SEL 109 Adresse: E-mail: Grønnegade 14, 8600 Silkeborg krisecenter@silkeborg.dk Telefon: Tlf. 89 70

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse

Gads Forlag Koordinering, kvalitetssikring og dokumentation 2. Forandringsledelse Forandringsledelse af VS (januar 2014) Hvad er forandringsledelse? Forandringsledelse er den ledelse, der foregår hele vejen gennem en forandringsproces på arbejdspladsen. Som en del af et lederteam kan

Læs mere

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010

Randers Kommune. Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010 Randers Kommune Kan du høre mig! Ledelseskonference 2. november 2010 Fra åbenmundede bureaukrater til primadonnaer. Årets lederkonference har temaet Kommunikation og ledelse. Temaet er valgt, fordi vi

Læs mere

Rapport fra udvekslingsophold

Rapport fra udvekslingsophold Udveksling til (land): Norge Navn: Lone Kristensen Rejsekammerat: Katrine Winkler Sørensen Rapport fra udvekslingsophold Hjem-institution: VIA University Collage, Sygeplejerskeuddannelsen Viborg Værts-institution/Universitet:

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse

Når du søger ingeniører og konstruktører. Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører om rekruttering og fastholdelse Når du søger ingeniører og konstruktører Gode råd fra unge ingeniører og konstruktører

Læs mere

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd

Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Gode grunde til at være medlem af Dansk Sygeplejeråd Layout: Dansk Sygeplejeråd 15-29 Illustrationer: Martin Schwartz Foto side 12: Søren Svendsen Copyright Dansk Sygeplejeråd juli 2015 Alle rettigheder

Læs mere

Sammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt

Sammenhængende patientforløb. et udviklingsfelt Sammenhængende patientforløb et udviklingsfelt F o r o r d Sammenhængende patientforløb er en afgørende forudsætning for kvalitet og effektivitet i sundhedsvæsenet. Det kræver, at den enkelte patient

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN Hanna og Torben Birkmose Jakobsen har fulgt nogle af de første danske kurser i PREP for at styrke deres parforhold og samliv. - Vi ville gerne investere tid og kræfter

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer

Kom i dybden med arbejdsglæden. 3-5 timer Kom i dybden med arbejdsglæden 3-5 timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi kommer i dybden med arbejdsglæden. I de næste timer laver vi et fremtidsværksted, hvor vi undersøger, hvad

Læs mere

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk

stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk stress Tilbage på job efter en sygemelding dm.dk 2 Stress skal løses i fællesskab Fakta Ifølge tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø er omkring 35.000 danskere dagligt sygemeldt på grund

Læs mere

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Hjernecenter Syd En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent! Vi sagde farvel til det private, den dag vi valgte at gå på arbejde Hjernecenter Syd

Læs mere

Sygeplejekonference. Sammenhæng, effektivitet og brugerinddragelse - et ansvar for den psykiatriske sygeplejerske!

Sygeplejekonference. Sammenhæng, effektivitet og brugerinddragelse - et ansvar for den psykiatriske sygeplejerske! Sygeplejekonference Fagligt Selskab for Psykiatriske Sygeplejersker 3. 4. juni 2015 på Hotel Koldingfjord Tema: Sammenhæng, effektivitet og brugerinddragelse - et ansvar for den psykiatriske sygeplejerske!

Læs mere

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013

PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 Patientoplevet kvalitet Antal besvarelser: 65 Svarprocent: 50% PATIENTOPLEVET KVALITET 2013 TIDSBESTILLING OG KONTAKT MED 01 13. Har du kommentarer til tidsbestilling og kontakt med klinikken? Altid god

Læs mere

Frivillige ledere...

Frivillige ledere... Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

SEMINAR FOR LEDERE 29. og 30. oktober 2014

SEMINAR FOR LEDERE 29. og 30. oktober 2014 SEMINAR FOR LEDERE 29. og 30. oktober 2014 6. august 2014 Radiograf Rådet er igen i år glade for, at kunne invitere chefradiografer, overradiografer, oversygeplejersker, afdelingsradiografer og afdelingssygeplejersker

Læs mere

Netværk Danmark Temadag 20. september 2011: Ledelse uden grænser...

Netværk Danmark Temadag 20. september 2011: Ledelse uden grænser... Netværk Danmark Temadag 20. september 2011: Ledelse uden grænser... Hvad enten vi outsourcer, får udenlandske medarbejdere, opkøber i udlandet, udstationerer, sælger eller køber i fremmede lande, så kommer

Læs mere

Rejsebrev fra Glasgow, Skotland

Rejsebrev fra Glasgow, Skotland Rejsebrev fra Glasgow, Skotland Mine oplysninger: Sygeplejestuderende v. UC Lillebælt, Odense Pernille Bruun Kristensen, A06II Sniller_k@hotmail.com Tlf.: 20218353 Rejsekammerat: Maria Bjerre Jakobsen

Læs mere

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge PSYKIATRIFONDEN.DK 2 Psykiatrifonden 2014 DEN STØTTENDE SAMTALE

Læs mere

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?

Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus

Læs mere

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med

Læs mere

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet

DSR Kreds Hovedstaden. Fagidentitet DSR Kreds Hovedstaden FagiDentiteten er UdFORdRet Behovet for at styrke den faglige identitet udspringer blandt andet af, at sygeplejerskers arbejdspladser er under konstante forandringer. der indføres

Læs mere

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET

EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers

Læs mere

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! idéer for livet Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden! 38 Idéer for livet Ambassadører ved IFL jubilæumsarrangement i sept. 2008. Evaluering af Skandia Idéer for livet Ambassadører 2008 Denne rapport

Læs mere

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN

10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 TIPS TIL BEDRE FONDSANSØGNINGER AF STEFFEN GREGERSEN 10 tips til bedre ansøgninger til fonde Forord 3 Tip 1 - Skriv en kort og præcis ansøgning 4 Tip 2 - Søg støtte til et konkret projekt 5 Tip 3 -

Læs mere

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Man skal være god til at spørge

Man skal være god til at spørge Artikel fra Muskelkraft nr. 1, 2002 Man skal være god til at spørge Som handicaphjælper er Klaus parat med praktisk bistand og psykisk støtte til sin brugers sexliv. Misforståelser kunne være undgået,

Læs mere

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK

BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE TOPLEDERNETVÆRK HELLEROSDAHLLUND.COM TOPLEDERNETVÆRK BALANCE I LEDELSE Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste praksis.

Læs mere

Jeg vil bruge min tale i dag til at tale om to ting:

Jeg vil bruge min tale i dag til at tale om to ting: Nyt skoleår 2015 Hvad er meningen med livet? Og med at blive designer? Tale v. Elsebeth Gerner Nielsen Velkommen til Designskolen Kolding. Velkommen til et nyt skoleår. Velkommen til nye og gamle studerende.

Læs mere

Kunsten at reflektere

Kunsten at reflektere INTRODUKTION Kunsten at reflektere I en travl hverdag gør og siger vi en masse uden at tænke videre over hvorfor. Refleksion handler om at se bag om det selvfølgelige. At betragte tingene fra andre vinkler,

Læs mere

Frivilligt arbejde i en velfærdsstat under pres. Dansk Flygtningehjælp 29.September 2012 Anders la Cour Copenhagen Business School

Frivilligt arbejde i en velfærdsstat under pres. Dansk Flygtningehjælp 29.September 2012 Anders la Cour Copenhagen Business School Frivilligt arbejde i en velfærdsstat under pres Dansk Flygtningehjælp 29.September 2012 Anders la Cour Copenhagen Business School Fra velfærdsstat til velfærdssamfund Velfærdsmiks Velfærdspluralisme Big

Læs mere

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder

Læs mere

Emilys rejsebrev fra Thailand udvekslingsperiode aug. okt. 2009

Emilys rejsebrev fra Thailand udvekslingsperiode aug. okt. 2009 Emilys rejsebrev fra Thailand udvekslingsperiode aug. okt. 2009 Navn: Emily Stacey Prince Evt. rejsekammerat: Malene Anusha Christensen Hjem-institution: University College Nordjylland Holdnummer: H08V

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)

TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende

Læs mere

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab

med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab DEBAT: Hvor langt er vi med at implementere sundhedsteknologi, innovation og lederskab i Danmark? DEN LEDENDE SYGEPLEJERSKE 2014 med fokus på sundhedsteknologi, innovation og lederskab KONFERENCE DEN 26.

Læs mere

Til Sundheds - og Omsorgsudvalget Københavns Kommune

Til Sundheds - og Omsorgsudvalget Københavns Kommune Til Sundheds - og Omsorgsudvalget Københavns Kommune Høringssvar til Længe leve København DSR Kreds Hovedstaden takker for muligheden til at kommentere Københavns Kommunes nye sundhedspolitik. En politik

Læs mere

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk 1. Særligt sensitive mennesker er mere modtagelige over for indtryk, fordi nervesystemet er mere fintfølende og

Læs mere

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015

HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Strategi 2012-2015 Bispebjerg Hospital Frederiksberg Hospital HELHED OG INDIVID STRATEGI MED VISION, VÆRDIER OG FOKUSOMRÅDER FOR BISPEBJERG OG FREDERIKSBERG HOSPITALER 2012-2015 Region Hovedstaden 2 FORORD

Læs mere

INVITATION. Dansk Forening for Rosport

INVITATION. Dansk Forening for Rosport INVITATION Dansk Forening for Rosport 1 Så slår Dansk Forening for Rosport endnu en gang dørene op for et veltilrettelagt inspirationsseminar på Dalum Landbrugsskole i Odense. Vi glæder os til at se en

Læs mere

Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen

Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen af organisations- og ledelsesstrukturen i det somatiske sygehusvæsen Region Nordjylland Politisk sekretariat, att. Thomas Vendelbo Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Øst Den 20.08.2010 Ref.: Medlems nr.: Sagsnr.: Høringssvar fra Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland til Analysen

Læs mere

Mentor eller certificeret coaching

Mentor eller certificeret coaching Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8

Læs mere

Stil ind på et foto af en afdød

Stil ind på et foto af en afdød Kapitel Stil ind på et foto af en afdød Du er på besøg hjemme hos en af dine venner, og går forbi et billede, der hænger i entréen. På billedet ses en nydelig dame og lige da du passerer billedet, tænker

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Referat fra ordinær generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Nordjylland

Referat fra ordinær generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Nordjylland Referat fra ordinær generalforsamling i Dansk Sygeplejeråd Kreds Nordjylland Sted: Aalborg Kongres og Kulturcenter, Aalborg Hallen Dato: 28. oktober 2010 kl. 17.30 Ved indgangen Kontrol af medlemskab.

Læs mere

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Muligheder med STRUKTUR

Muligheder med STRUKTUR Muligheder med STRUKTUR STRUKTUR Dette hæfte er til dig, der overvejer at bruge den mobile app STRUKTUR som støtteredskab til borgere med ADHDdiagnose eller lignende kognitive vanskeligheder. Samtaler

Læs mere

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder

DM fagforening for højtuddannede. DM Leder DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange

Læs mere

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune

JOBPROFIL. Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune JOBPROFIL Ældre- og Sundhedschef Hillerød Kommune 1. Indledning Hillerød Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Ældre- og Sundhedschef. Jobprofilen er udarbejdet

Læs mere

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011

Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Idékatalog til Kollegaens Dag 2011 Hvordan kan I fejre Kollegaens Dag? Alle kan være med til at fejre Kollegaens Dag det kræver ikke andet end lysten til at gøre noget positivt for og med sine kollegaer.

Læs mere

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS

ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS ET SUNDHEDSVÆSEN MED PATIENTEN I FOKUS DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER DSR S ANBEFALINGER TIL DE FÆLLES AKUTMODTAGELSER De fælles akutmodtagelser (FAM erne) er etableret for at højne kvaliteten

Læs mere

Er det virkelig så vigtigt? spurgte han lidt efter. Hvis ikke Paven får lov at bo hos os, flytter jeg ikke med, sagde hun. Der var en tør, men

Er det virkelig så vigtigt? spurgte han lidt efter. Hvis ikke Paven får lov at bo hos os, flytter jeg ikke med, sagde hun. Der var en tør, men Kapitel 1 Min mor bor ikke hos min far. Julie tænkte det, allerede før hun slog øjnene op. Det var det første, hun huskede, det første hun kom i tanker om. Alt andet hang sammen med dette ene hendes mor

Læs mere

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35

LEAN. i byggeriet. lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 lean & last planner _ Perspektiver på byggeriets problematikker _ MAGASIN BENSPÆND _ s. 35 LEAN i byggeriet INTERVIEW med Ph. D. Kenneth Brinch Jensen, Center for ledelse i byggeriet / CBS I byggeprojekter

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

MINDFULNESS. for særligt sensitive. mennesker

MINDFULNESS. for særligt sensitive. mennesker MINDFULNESS for særligt sensitive mennesker m ø b e r g s f o r l a g Mindfulness for særligt sensitive mennesker af Susanne Møberg www.moeberg.dk Møbergs Forlag, 2010 1. udgave 1. oplag ISBN 978-87-988993-5-8

Læs mere

Modul 3 Læsning, Opgave 1

Modul 3 Læsning, Opgave 1 Modul 3 Læsning, Opgave 1 Instruktion: Tid: Læs spørgsmålet. Find svaret i teksten. Skriv et kort svar. 5 minutter. 1. Hvad koster det for børn under 18 år? 2. Hvad hedder området, hvor man må spise sin

Læs mere

Forebyg stress af Bjarne Toftegård

Forebyg stress af Bjarne Toftegård Forebyg stress af Bjarne Toftegård Hej, jeg hedder Bjarne Toftegård. Jeg hjælper mennesker med at forebygge stress, så de får et bedre arbejdsliv, et bedre familieliv og et bedre helbred. At forebygge

Læs mere

Danskernes holdning til velfærdsteknologi og fremtidens ældrepleje

Danskernes holdning til velfærdsteknologi og fremtidens ældrepleje Danskernes holdning til velfærdsteknologi og fremtidens ældrepleje november 2008 Resumé Hvis vi skal sikre vores fælles velfærd på langt sigt, står vi i dag over for store udfordringer og vigtige valg.

Læs mere

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold.

Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen. Indhold. Mindfulness hos familierådgivningen i Ikast Brande kommune - 20 socialrådgivere og 5 HK - Hanne Nørskov er leder af Familierådgivningen Indhold. 1. Indledning v. Hanne Nørskov 2. Målinger opsummeret 3.

Læs mere

Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning

Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning - Det kræver faglig ledelse Oplæg ved Helen Bernt Andersen Sygeplejedirektør Rigshospitalet Fra projekt til program 27. November 2012 Rigshospitalet

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Ansøgning gode råd. Følgende er et eksempel, som du kan lade dig inspirere af.

Ansøgning gode råd. Følgende er et eksempel, som du kan lade dig inspirere af. Ansøgning gode råd Din ansøgning skal i bund og grund være et argument for, hvorfor netop du skal inviteres ind til en samtale. I ansøgningen har du mulighed for at give et indtryk af din personlighed

Læs mere

Mødeambassadører for at øge medindflydelsen i Nordfyns Kommune

Mødeambassadører for at øge medindflydelsen i Nordfyns Kommune Mødeambassadører for at øge medindflydelsen i Nordfyns Kommune Rapport 1 Nordfyns Kommune var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt om medindflydelse

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

ANNE KATRINE LUND, PERNILLE LEMÉE & HELLE PETERSEN. De 12 hud - DANSKE TOPLEDERE OM KOMMUNIKATION. 1. udgave 2003. Forlaget Samfundslitteratur, 2003

ANNE KATRINE LUND, PERNILLE LEMÉE & HELLE PETERSEN. De 12 hud - DANSKE TOPLEDERE OM KOMMUNIKATION. 1. udgave 2003. Forlaget Samfundslitteratur, 2003 De 12 bud ANNE KATRINE LUND, PERNILLE LEMÉE & HELLE PETERSEN De 12 hud - DANSKE TOPLEDERE OM KOMMUNIKATION 1. udgave 2003 Forlaget Samfundslitteratur, 2003 Design: Vibeke Nødskov Fotografi: Vibeke Nødskov

Læs mere

VÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse

VÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse Spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse Spilleregler 1. Skab klare rammer 1.1 Ansatte

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere