I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 22 Juni 2011

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL. Rapport for: John Doe ID: HA154779. Dato: 22 Juni 2011"

Transkript

1 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 22 Juni H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N C.

2 Introduktion Skalaerne indeholdt i rapporten Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) udgør et passende udpluk fra hele spektret af menneskelige motiver, og bygger på 80 års akademisk forskning. Værdier, præferencer og interesser er alle motiverende begreber: de adskiller sig først og fremmest i form af deres almenhed - værdier er de mest brede og abstrakte former for motivation, og interesser er de mest snævre og specifikke former for motivation. Disse motiverende begreber fortæller os om en persons ønsker og planer, og de forklarer de langsigtede temaer og tendenser i et menneskes liv. MVPI profilen kan bruges til at hjælpe folk til at tænke strategisk i og omkring deres nuværende karrierevalg. Der er to måder hvorpå disse oplysninger om motivationsfaktorer kan være nyttige. For det første kan de anvendes til at vurdere overensstemmelsen mellem en persons interesser og de forskellige stillingers psykologiske krav, dermed kan MVPI altså bruges til at hjælpe mennesker med at vælge erhverv eller karriere. For det andet kan opgørelsen anvendes til at vurdere om der er et match mellem en persons værdier og arbejdsklimaet i en bestemt organisation, og dermed kan MVPI bruges til at hjælpe folk til at tænke strategisk omkring deres nuværende karriere. Motiver, værdier og interesser adskiller sig fra personlighed. Personligheden er afgørende for, hvordan en person vil reagere i visse situationer, mens værdier og interesser er et udtryk for hvad personen egentlig ønsker at gøre. Ydermere har folk tendens til ikke at fordreje deres svar, når det drejer sig om interesser, fordi deres værdier og ønsker er en del af deres identitet, og de normalt er ivrige efter at diskutere dem. Endelig er motiver, værdier og præferencer bemærkelsesværdigt stabile, de har tendens til kun at ændre sig meget lidt med alderen - hvad der interesserer dig nu, vil også interessere dig senere. I D : H A J o h n D o e

3 De 10 MVPI skalaer er defineret som følger: Æstetik Relationer Socialt Engagement Økonomi Livsnydelse Magt Status Videnskab Sikkerhed Traditioner Personer, der scorer højt, værdsætter kreative og kunstneriske udfoldelser Personer, der scorer højt, værdsætter hyppig og varieret social interaktion Personer, der scorer højt, værdsætter aktivt at hælpe andre og forbedre samfundet Personer, der scorer højt, værdsætter forretningsaktiviteter, penge og økonomisk gevinst Personer, der scorer højt, værdsætter fornøjelser, godt selskab og hyggelige stunder Personer, der scorer højt, værdsætter konkurrence, præstation og succes Personer, der scorer højt, værdsætter berømmelse, synlighed og omtale Personer, der scorer højt, værdsætter idéer, teknologi og rationel problemløsning Personer, der scorer højt, værdsætter sikkerhed, forudsigelighed og risikofrie miljøer Personer, der scorer højt, værdsætter forhistorie, tradition og gammeldags dyder Den følgende side viser John Does profil iht. MVPI skalaen, efterfulgt af et resumé af hans resultater. Profilen er herefter analyseret mere dybdegående på de følgende sider. I D : H A J o h n D o e

4 Motiver, værdier og præference profil Grafisk Profil Skalaer Percentiler Æstetik 46 Relationer 48 Socialt Engagement 50 Økonomi 36 Livsnydelse 45 Magt 44 Status 62 Videnskab 45 Sikkerhed 66 Traditioner 50 LAVT GENNEMSNITLIGT HØJT Grafen ovenfor viser John Doe's score på hver skala. Scoren er vist i percentiler. Den percentile score indikerer procenten af personer fra sammenligningsgruppen (normgruppen), som scorer samme eller lavere end John Doe. Den anvendte norm gruppe er indikeret under profilen. I D : H A J o h n D o e

5 MVPI Resumé Hensigten med dette er at give et 1-sides resumé af John Doe's MVPI profil, baseret på egenskaber, som ofte er forbundet med hans mønster af scores. En detaljeret analyse af hver enkelt skala præsenteres på de efterfølgende sider. Før man overvejer John Doe's score på hver skala, er det vigtigt at læse hver skalabeskrivelse omhyggeligt igennem, samt læse de individualiserede og uddybende afsnit, som præsenteres i hver sektion af den følgende rapport. Oversigt John Doe's MVPI svar tyder på, at han vil foretrække en jordnær tilgang til problemløsning og ikke ynder kreative og kunstneriske miljøer. Han kan have ringe interesse i forandring og innovation. Ny teknologi og en rationel, logisk tilgang til problemløsning appellerer i nogen grad til ham, og han er villig til at tage andre og mere intuitive metoder i brug, når det er nødvendigt. Sociale sammenkomster er ikke en primær motiverende faktor for John Doe, og selvom han kan værdsætte andres selskab, vil han sandsynligvis ikke opsøge konstante og varierede sociale udvekslinger. Det fremgår også, at han sætter pris på en rimelig grad af spænding og personlig forkælelse. Selvom han er tilhænger af at have det godt, er det ikke et overdrevet kendetegn og han bliver sandsynligvis ikke imponeret af dem, der dyrker det i overdrevet grad. Han kan vise en vis interesse for samfundets problemer og sympatiserer sandsynligvis med de mindre heldiges situation. Det er dog usandsynligt at han vil dedikere sit liv til at tjene andre. Typisk vil personer med MVPI profiler som ligner John Doe's være rimeligt interesseret i at opnå status, dog uden at lægge særlig megen vægt på magthierarkier. Han vil sandsynligvis vurdere at der er mere i livet end at opnå en høj grad af kontrol over andre, men sætter pris på en vis grad af udfordring og konkurrence. Selvom han tilsyneladende ikke er ligeglad med økonomiske hensyn, er han heller ikke særligt optaget af dem. Han synes at nyde at blive anerkendt for hans resultater, men er ikke desto mindre tilbøjelig til at dele æren med andre. Sikkerhed synes at have en fremtrædende plads blandt hans værdier og han sætter sandsynligvis et risikofrit miljø højt på sin dagsorden. Endelig har John Doe sandsynligvis respekt for forhistorie, tradition og gammeldags værdier, men det lader til, at han også nyder at gøre tingene på nye måder. I D : H A J o h n D o e

6 Som leder Som leder kan John Doe have en tendens til at ignorere radikalt nye politikker, indtil de har bevist deres værd. Han kan værdsætte en vis grad af kreative input fra personalet, men anerkender samtidig også de praktiske behov for at få jobbet gjort. Uanset om han er udadvendt eller genert, virker han sandsynligvis rimelig tilgængelig for hans personale og værdsætter sandsynligvis vigtigheden af såvel selvstændigt arbejde som teamarbejde. Som leder er det usandsynligt, at han ser vigtigheden af hyppigt at give sin personlige godkendelse, som en måde at motivere hans personale, også selvom han sandsynligvis er tilhænger af åbenlyst at rose ekstraordinære resultater. Fordi en følelse af tryghed i jobbet tilsyneladende er af høj prioritet for John Doe, kan han have tendens til at undgå risici, og måske være alt for optaget af at sikre at alle resultater er forudsigelige og sikre. Han foretrækker måske et stabilt og uforanderligt team. John Doe's svar tyder på, at han har en vis interesse i virksomhedernes forretningsaktiviteter, og selvom profitskabelse vil være vigtigt for ham, vil det sandsynligvis ikke dominere hans strategier for at motivere medarbejdere. Han er sandsynligvis ikke særligt bekymret over sine kollegers personlige problemer, men han anerkender vigtigheden af at udvikle medarbejdernes moral. Hans svar tyder også på, at han vil finde en balance mellem progressive arbejdsmetoder på den ene side, og respekt for de etablerede procedurer på den anden. Som leder vil han sandsynligvis vise en vis interesse i undersøgelsen af eller udvikling af teknologiske tilgange til forretningsløsninger og vil sandsynligvis værdsætte både logiske og intuitive metoder i beslutningsprocessen. Han vægter sandsynligvis arbejde og fornøjelse lige højt, og kan sætte pris på behovet for at arrangere jævnlige muligheder for personalet, til at slappe af og have det sjovt, uden for arbejdsmiljøet. Det lader til, at han ikke er stærkt motiveret af konkurrence og kamp om status, selvom han anerkender værdien af at opstille udfordringer for at motivere hans personale. Han er formentlig tilhænger af at tage ledelsen skønt han også kan være interesseret i input fra underordnede. I D : H A J o h n D o e

7 Æstetik Motivationsfaktoren Æstetik er forbundet med en interesse i kunst, litteratur, musik og en livsstil styret af spørgsmål om fantasi, kultur og god smag. Personer, med høj score på denne skala, bekymrer sig om æstetiske værdier og kreativ selvudfoldelse, og de har en tendens til at vælge en karriere i kunst, musik, reklame, journalistik eller underholdningsindustrien. De har tendens til være uafhængige, skarpe, originale og kunstneriske, men også afvigende og utålmodige. Personer, med lav score har en tendens til at blive beskrevet som svære at hidse op, praktiske og velordnede. Score = 46 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Æstetik. Dette tyder på, at han har nogle kunstneriske interesser og værdier, men de er ikke dominerende faktorer i hans liv. Han er sandsynligvis mere bekymret over arbejdsindhold end hvordan det ser ud. Relationer Motivationsfaktoren Relationer er forbundet med et behov for hyppig social kontakt og en livsstil organiseret omkring social interaktion. Personer, med høj score på denne skala, har tendens til at være udadvendte, charmerende og socialt indsigtsfulde, men i nogen grad konforme og muligvis uorganiserede; de har tendens til at vælge en karriere, som giver dem masser af kontakt med mennesker. Sådanne karrierer omfatter bl.a. salg og ledelse. Personer, med lav score på denne skala, har tendens til at blive beskrevet som generte, varsomme og tilbageholdende med at betro sig til andre. Score = 48 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Relationer. Dette tyder på, at han ikke har nogle stærke præferencer for hverken at arbejde alene eller sammen med andre. I modsætning til andre har han ikke noget tvingende behov for at være sammen med andre; socialt samvær med venner og kolleger er ikke hans primære motivator. I D : H A J o h n D o e

8 Socialt Engagement Motivationsfaktoren Socialt Engagement er forbundet med et ønske om at tjene andre, at forbedre samfundet, at hjælpe de mindre heldige, og en livsstil organiseret omkring at gøre verden til et bedre sted at leve. Personer, med høj score på denne skala, bekymrer sig i høj grad om social retfærdighed, muligheder for de fattige, og miljøspørgsmål. De vil sandsynligvis være sympatiske, tilbageholdende og venlige, og de har tendens til at vælge en karriere inden for undervisning, socialt arbejde, rådgivning og menneskelige ressourcer. Personer, med lav score på denne skala, har tendens til at kunne betegnes som gode organisatoriske rollemodeller, som dog har svært ved at uddelegere og holde andre velinformeret. Score = 50 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Socialt Engagement. Dette tyder på, at skønt han godt kan lide at hjælpe andre, vil han sandsynligvis ikke vil vie sit liv til offentlig service og sandsynligvis ikke bruge tid på at lave frivilligt arbejde for velgørende organisationer. Han er mere tilbøjelig til at bidrage med penge, end tid til at hjælpe andre. Økonomi Motivationsfaktoren Økonomi er forbundet med en interesse i at tjene penge, at skabe overskud, finde forretningsmuligheder, og en livsstil organiseret omkring investeringer og finansiel planlægning. Personer, med høj score på denne skala, går meget op i økonomiske spørgsmål, materiel succes og betragter indkomst som en form for selvevaluering. De har tendens til at være hårdtarbejdende, planlæggende, organiserede, praktiske og modne, og de har tendens til at vælge karrierer som finans- eller markedsanalytikere, bankfolk, revisorer, ejendomsmæglere eller ejendomsudviklere og børsmæglere. Personer, med lav score på denne skala, har tendens til at kunne betegnes som behagelige, empatiske og afslappede. Score = 36 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Økonomi. Dette tyder på, at selvom han ikke er ligeglad med økonomiske hensyn er han heller ikke optaget af dem. Penge er sandsynligvis ikke en stor inspirator i hans liv. På arbejdet, vil andre områder interessere ham mere end finansiel kompensation. I D : H A J o h n D o e

9 Livsnydelse Motivationsfaktoren Livsnydelse er forbundet med et ønske om nydelse, afveksling og en livsstil organiseret omkring god mad, gode drikkevarer og at have det sjovt. Ideelle erhverv er restaurantkritiker, rejseanmelder, hovedvælger af kongrescentre, vinsmager, eller racerkører - det er enhver beskæftigelse, der involverer underholdning og afslapning. Personer, med høj score på denne skala, kan lide at spille, at drille og at underholde andre. De har tendens til at være dramatiske, flirtende, impulsive og være i centrum. Personer, med lav score, har en tendens til at være stille, usikre på sig selv og forudsigelige. Score = 45 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Livsnydelse. Dette tyder på, at selvom han kan lide at have det sjovt, vil han normalt sætte arbejdet før fornøjelser. Han har et normalt behov for at socialisere, og engagerer sig sjældent mere end almindeligt. Han leder sandsynligvis ikke efter undskyldninger for at have det sjovt. Magt Motivationsfaktoren Magt er forbundet med et ønske om udfordring, konkurrence og præstation. Personer, med høj score på denne skala, går meget op i at være succesrig, at komme frem i livet og at få tingene gjort. De har tendens til at være selvhævdende, selvsikre og aktive, men også uafhængige og villige til at udfordre autoriteter. Selvom en høj score på magt er forbundet med succes i hvilken som helst beskæftigelse, er det særligt vigtigt for en vellykket karriere i ledelse, politik og salg. Personer, med lav score har en tendens til at blive beskrevet som usikre på sig selv, socialt hæmmede og samarbejdsvillige. Score = 44 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Magt. Dette tyder på, at selvom han sætter en ære i hans resultater, er der er også mere i hans liv end arbejdet. Han er også parat til at lytte og lade andre fortælle om deres præstationer. Han vil dog tage et standpunkt, hvis han føler stærkt omkring et emne. I D : H A J o h n D o e

10 Status Motivationsfaktoren Status er forbundet med et ønske om at være kendt, genkendt, synlig, berømt, og have en livsstil styret af mulighederne for selvudfoldelse og af drømme om store præstationer - uanset om de er realiserede eller ej. Personer, med høj score på denne skala, går meget op i at være centrum for opmærksomheden og få deres resultater anerkendt i offentligheden. De har tendens til være interessante, fantasifulde, selvsikre og dramatiske, men også uafhængige og uforudsigelige. Høje scores på Status synes især vigtigt for en vellykket karriere i salg eller politik. Personer, med lave score på denne skala, har tendens til at kunne betegnes som beskedne, trøstende og generøse. Score = 62 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Status. Dette tyder på, at selvom han nyder at blive anerkendt for hans resultater, er han også villig til at dele æren med andre. Offentlighedens anerkendelse er ikke den primære motivation i hans liv. Han vil dog sandsynligvis give udtryk for hvis han har en andel i resultatet af væsentlige resultater. Videnskab Motivationsfaktoren Videnskab er forbundet med en interesse i nye ideer, ny teknologi, en analytisk tilgang til problemløsning og en livsstil organiseret omkring læring, udforskning og forståelse for hvordan tingene fungerer. Personer, med høje scores på denne skala, går meget op i sandheden og om at komme ind under overfladen af et problem, for at kunne løse det korrekt. De har tendens til være skarpe, nysgerrige og komfortable med teknologi, og de har tendens til at vælge en karriere inden for videnskab, teknologi, medicin, videregående uddannelser og ingeniørvirksomheder. Personer, med lave scores på denne skala, har tendens til at kunne betegnes som lydhøre, fleksible og villige til at indrømme fejl. Score = 45 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Videnskab. Dette tyder på, at selvom han kan analysere problemer på en logisk og stringent måde er han også komfortabel med at anvende intuitive måder at tænke på. Han er lige så tilbøjelig til at engagere andre i problemløsning som han er til at undersøge ideer på egen hånd. I D : H A J o h n D o e

11 Sikkerhed Motivationsfaktoren Sikkerhed er forbundet med et behov for struktur, orden og forudsigelighed, og en livsstil organiseret omkring planer for fremtiden, minimering af finansielle risici, og usikkerhed omkring beskæftigelse og kritik. Personer, med høj score på denne skala, går meget op i sikkerhed, finansiel sikkerhed og at undgå fejltagelser. De har tendens til at være stille, indordne sig og være forsigtige, men også punktlige og lette at vejlede. Sådanne mennesker har en tendens til ikke at realisere deres fulde indtjeningspotentiale, fordi de ikke er villige til at tage chancer med deres karriere. Personer, med lav score, har en tendens til at kunne betegnes som uafhængige, åbne for kritik og villige til at tage risici. Score = 66 John Doe har scoret højt på skalaen Sikkerhed. Dette tyder på, at han er høflig og opmærksom på detaljer, men kan være noget genert og ubehagelig til mode i selskab med fremmede. Som leder, vil han være tilbøjelig til at undgå risici og til at være usikker på sig selv og tilbageholdende med at indhente feedback fra hans personale. Personer med høj score har en tendens til at blive beskrevet som hæmmede, lette til at indordne sig, mangler lederevner, og de har brug for en følelse af tryghed i ansættelsen. Traditioner Motivationsfaktoren Traditioner er forbundet med en bekymring for moral, normer, familieværdier, acceptabel adfærd, og en livsstil styret af normale og veletablerede principper for god opførsel. Personer, med høj score på denne skala, går højt op i tradition, skik og korrekt opførsel. De har tendens til at være tillidsfulde, hensynsfulde, lydhøre overfor råd og er komfortable i konservative organisationer, men fører et meget regelbaseret liv. Personer, med lav score, har en tendens til at blive beskrevet som ukonventionelle, progressive og uforudsigelige. Score = 50 John Doe har scoret gennemsnitligt på skalaen Traditioner. Dette tyder på, at selvom han nyder at gøre tingene på nye måder, værdsætter han samtidig også den rolle, som traditioner og historie giver ifht. retningslinjer for adfærd. Han har tendens til at værdsætte begge sider af politiske spørgsmål. I D : H A J o h n D o e

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beskriver en persons kerneværdier, mål og interesser.

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Jane Doe ID: HB290515 Dato: 02 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: John Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: John Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER Rapport for: John Doe ID: HA154779 Dato: Maj 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e m

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Personality Inventory (HPI) måler personlighed ud fra syv primære skalaer, der beskriver John

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779. Dato: 01 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P I N T E R P R E T HOGAN PERSONALITY INVENTORY Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e

Læs mere

S U M M A R Y H O G A N L E A D RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S U M M A R Y H O G A N L E A D RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D S U M M A R Y RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d

Læs mere

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles Personlig rapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til Personlig rapport Tak for at du har besvaret

Læs mere

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc. EQ EVNEN EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Rapport for John Doe ID UH555936 Dato 06 Juli 2016 2013 Hogan Assessment Systems Inc. Introduktion Hogan EQ vurderer

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: Jane Average ID: UH002959

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: Jane Average ID: UH002959 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER Rapport for: Jane Average ID: UH002959 Dato: 16 Januar 12 C o p y r i g h t 2 0 0 9 H o g a n A s s

Læs mere

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A NR E P O R T S S A F E T Y SIKKER ARBEJDSADFÆRD Rapport for: John Doe ID: HA154821 Dato: 30 Marts 2012 2 0 0 9 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S, I N

Læs mere

SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER

SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 Copyright 2016 ved Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

Læs mere

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Candidate Sample ID: HD DATO: 03 Februar 2016

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Candidate Sample ID: HD DATO: 03 Februar 2016 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N S E L E C T B A S I S EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING Rapport for: Candidate Sample ID: HD610611 DATO: 03 Februar 2016 Jobtitel Salg 2 0 0 9 H O G A

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 2012 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s

Læs mere

VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER

VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 Copyright 2016 Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes. Indledning Rapporten

Læs mere

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Sam Poole ID: HC DATO: 16 Marts 2017

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Sam Poole ID: HC DATO: 16 Marts 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N S E L E C T B A S I S EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 DATO: 16 Marts 2017 Jobtitel Hogan - Sales 2 0 0 9 H O G A

Læs mere

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr Form din karriere Projektleder Pia Ravn Dyhr Dagens program Velkomst & runde med præsentation af jer: Hvem er du? Karriereforståelser Hvem er du? Hvad kan du? Hvad vil du? Dine grundlæggende værdier øvelse:

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Lær mere. Navn Sample Candidate. Dato 1. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Lær mere Navn Sample Candidate Dato 1. oktober 2013 www.ceb.shl.com Introduktion En opmærksomhed på individuel læring er i stigende grad afgørende for udviklingen af de menneskelige ressourcer,

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: HC Dato: 10 Juni HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: HC Dato: 10 Juni HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: HC560419 Dato: 10 Juni 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Personality Inventory (HPI) måler normal personlighed ud fra syv primære skalaer og seks erhvervsskalaer,

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Iversen, som samarbejder med Dirksen 01.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tlf. +45 46 32 12

Læs mere

23. maj 2013 Adfærd og netværk

23. maj 2013 Adfærd og netværk 23. maj 2013 Adfærd og netværk v/ Rikke Bech Skougaard Mål At få skabt større bevidsthed og opmærksomhed omkring din adfærd 2 Adfærd Vores adfærd er synlig for andre Vi vurderes/dømmes Det er ikke tanken,

Læs mere

Big Five Personlighedsfacetter

Big Five Personlighedsfacetter Reflector Big Five Personality 2.1 Big Five Personlighedsfacetter Behov for stabilitet N1 Følsomhed Denne skala måler den grad af bekymring, en person oplever. Personer med høj score vil med stor sandsynlighed

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER Rapport for: Jane Doe ID: HA154779 Dato: 01 August 12 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m

Læs mere

M A N A G E M E N T F O C U S

M A N A G E M E N T F O C U S S E L E C T D E V E L O P L E A D D E V E L O P M A N A G E M E N T F O C U S Report For: John Doe ID: HC560419 Date: 18 Maj 2016 2 0 1 4 H O G A N A S S E S S M E N T S Y S T E M S I N C. Det siges ofte,

Læs mere

COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT

COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 2016 ved Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes. Indledning Coaching

Læs mere

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation

ADFÆRDSPROFILEN. AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation ADFÆRDSPROFILEN AARHUS UNIVERSITET AU Center for Entreprenørskab og Innovation www.studentervaeksthus.au.dk DAGENS PROGRAM Velkommen Dine egne ord & succeshistorier Teorien bag Adfærdsprofilen De 4 præferencer

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

kursus@thomasmilsted.dk Forandringer

kursus@thomasmilsted.dk Forandringer Forandringer 2 Stress bliver ofte opfattet som en reaktion eller et symptom på udviklingen(forandringen), men kan også opfattes som en udvej Men der findes alternative udveje Om et forhold er frusterende

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT PROFIL TIL HANDLING Til Hansen, som samarbejder med Jensen 16.02.2017 Denne rapport er udleveret af: Your Company 123 Main Street Smithtown, MN 54321 www.yourcompany.com VELKOMMEN

Læs mere

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter

Læs mere

Hvordan er jeg? Side - 1 af 12

Hvordan er jeg? Side - 1 af 12 Hvordan er jeg? Side - 1 af 12 Hvordan finder jeg min egen type?,,frygt ikke det utrolige, vig ikke tilbage for det. Når du er i tvivl, vælg da den farligste og mest uhørte løsning KAREN BLIXEN Arbejdet

Læs mere

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse

Læs mere

Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles

Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles Ekspertrapport på Test Testesen Professional Styles Fremstillet den: 18-aug-2010 Side 2 2005-2009 Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til assessment rapport...3 Executive

Læs mere

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT

SAMMENLIGNINGS- RAPPORT SAMMENLIGNINGS- RAPPORT P R O F I L T I L H A N D L I N G Til Hansen, som samarbejder med Jensen 19.10.2012 Denne rapport er udleveret af: DISCOVER A/S Telegade 1 DK - 2630 Taastrup Tel.+ 45 4632 1240

Læs mere

AFKODNING AF DIN TÆNKNINGS- OG BESLUTNINGSTIL

AFKODNING AF DIN TÆNKNINGS- OG BESLUTNINGSTIL AFKODNING AF DIN TÆNKNINGS- OG BESLUTNINGSTIL 19 Februar 2016 JUDGEMENT RAPPORT John Doe ID HC781335 2014 Hogan Assessment Systems Inc. RESUMÉ Denne rapport undersøger John Does dømmekraft og motiv ved

Læs mere

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13

10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 10 praktiske tips når du skal udvikle dine medarbejdere 27.09.13 Ny forskning viser, at mænd og kvinder er tilbøjelige til at løse problemer på vidt forskellige måder. Det er en vigtig pointe, når du som

Læs mere

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper

14-02-2011. www.e-stimate.dk 1. De fire hovedtyper De fire hovedtyper Målrettet Resultatorienteret Selvstændig Risikovillig Energisk Direkte Dristig Beslutsom Konkurrerende Vil styre Vil bestemme Viljestærk Spontan Impulsiv Energisk Synlig Ubekymret Irrational

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. maj 2014 www.ceb.shl.com INTRODUKTION Denne rapport er fortrolig og er udelukkende beregnet for den person, der har besvaret spørgerammen.

Læs mere

OPQ Profil OPQ. Rapport om følelsesmæssig intelligens. Navn Sample Candidate. Dato 23. oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Rapport om følelsesmæssig intelligens. Navn Sample Candidate. Dato 23. oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Rapport om følelsesmæssig intelligens Navn Sample Candidate Dato www.ceb.shl.com Rapport om følelsesmæssig intelligens Denne rapport beskriver en række kompetencer, som er afgørende for

Læs mere

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig. Test til de fire tænkestile Jeg har rubriceret spørgsmålene ved hjælp af Robert Dilts og Gregory Bateson s logiske niveauer. Spørgsmålene retter sig derfor mod: Hvilke omgivelser og rammer tænkestilen

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt Kolb s Læringsstil Denne selvtest kan bruges til at belyse, hvordan du lærer bedst. Nedenfor finder du 12 rækker med 4 forskellige udsagn i hver række. Du skal rangordne udsagnene i hver række, sådan som

Læs mere

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. Rapport for: John Doe ID: UH565702 Dato: 11 April 2016 2013 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC. INTRODUKTION Hogan Development Survey (HDS) måler 11 typer adfærd, der kan resultere i problemer på jobbet og i

Læs mere

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08

Jobanalyserapport. for. Salgskonsulent (demo) 14-10-2008. Sidst ændret: 14-10-08 Jobanalyserapport for Salgskonsulent (demo) 14-10-2008 Sidst ændret: 14-10-08 Profiles International Denmark Fossgårdsvej 32 2720 Vanløse +45 23740000 Copyright 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

Læs mere

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG.

VI ØNSKER EN HARMONISK BØRNEHAVE MED RUM OG FRIHED TIL GLÆDE OG FORDYBELSE OG SOM SAMLER PÅ GODE OPLEVELSER OG MANGE TUSINDE SMIL HVER DAG. Børnehuset Vandloppens værdigrundlag: I Børnehuset Vandloppen har alle medarbejdere gennem en længerevarende proces arbejdet med at finde frem til de grundlæggende værdier/holdninger, som danner basis

Læs mere

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI. Rapport for: John Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI. Rapport for: John Doe ID: HA154779 S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI Rapport for: John Doe ID: HA154779 Dato: Maj 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t

Læs mere

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema

Demokratisk Iværksætter - et udviklingsprojekt i Efterskoleforeningen Selvvurderingsskema Selvvurderingsskema 1. Det er vigtigt for mig at have en stærk og behændig krop 2. Jeg har brug for at forstå ting grundigt 3. Jeg elsker at arbejde alene 4. Det giver mig energi at være sammen med andre

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

Institution: Vesterlunden. Institutionen består af følgende børnehuse: Kernehuset Kildebækken Nordenvinden Nordlyset Ryttergården Skovlinden

Institution: Vesterlunden. Institutionen består af følgende børnehuse: Kernehuset Kildebækken Nordenvinden Nordlyset Ryttergården Skovlinden Institution: Institutionen består af følgende børnehuse: Skovlinden MEDARBEJDERNES SELVVURDERING Side 1 af 10 MEDARBEJDERNES SELVVURDERING Institutionen Antal besvarelser: 69 Denne tabel viser, hvordan

Læs mere

Rapport for børnehuset 'Holbøllsminde'

Rapport for børnehuset 'Holbøllsminde' Rapport for børnehuset 'Holbøllsminde' MEDARBEJDERNES SELVVURDERING MEDARBEJDERNES SELVVURDERING Børnehuset Holbøllsminde Antal besvarelser: 6 Denne tabel viser, hvordan de ansatte har vurderet den pædagogiske

Læs mere

LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN

LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN LEDELSE I EN OMSKIFTELIG VERDEN KENNETH MØLBJERG JØRGENSEN Nye krav, nye kompetencer, nye ledelsesformer Organisatorisk læring Samspillet mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder/organisationer

Læs mere

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION

MIDT I EN VIDENSEKSPLOSION IMAGINE SCHOOL En global virkelighed i hastig forandring Mange veje til succes og størstedelen af deres jobs ikke skabt endnu Connectors, not content; deleøkonomi; personalisering Globale kriser Internettet

Læs mere

Rapport for Herlev kommune

Rapport for Herlev kommune Rapport for Herlev kommune FORÆLDRENES BESVARELSER Herlev kommune Svar Antal besvarelser: 241 Denne tabel viser, hvordan forældrene har vurderet den pædagogiske praksis. Forældrene har anvendt følgende

Læs mere

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv:

XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv: Eksempel På Rapport XYZ Gruppe-Rapport Marts, 2010 Sammenfatning af resultater fra 102 respondenter, inklusiv: 6 Overordnede Chefer 32 Sideodnede Kolleger 64 Underordnede Medarbejdere 7 Selv Copyright

Læs mere

Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION

Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION Personlighed kend dig selv Af Pia Torreck, UPTION Man skal ikke skue hunden på hårene siger man, men det gør vi nu alligevel. Det tøj du tager på er med til at fortælle en historie om dig. Dit tøj er med

Læs mere

Sektion H/i. Version C

Sektion H/i. Version C Sektion H/i Version C Filter: Hvis IP er en mand... 1 Gå til spm. HF1 Hvis IP er en kvinde... 2 Gå til spm. HF2 HF1 KORT A. Nu vil jeg kort beskrive nogle forskellige personer. Lyt til hver beskrivelse

Læs mere

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Grundlov FOR. Vanløse Skole Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne

Læs mere

Ledelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi

Ledelsesmanagement. Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi Ledelsesmanagement Margit Skovbjerg Minkavler, udvikler, iværksætter MBA i ledelse og strategi Tidligere driftsleder på 4 minkfarme med i alt 18.000 tæver Udvikler og ejer FARMlog mink WEIGHTlog FARMlog

Læs mere

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter

Interviewspørgsmål til de enkelte facetter Reflector Big Five Personality 2.1 Interviewspørgsmål til de enkelte facetter N1 Følsomhed -Hvilke situationer får dig til at føle dig bekymret eller urolig? -Hvordan ved du, at du er bekymret? Hvilke

Læs mere

MBTI 4 dimensioner. Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert. Hvordan får du information og finder ud af ting?

MBTI 4 dimensioner. Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert. Hvordan får du information og finder ud af ting? MBTI 4 dimensioner Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert Hvordan får du information og finder ud af ting? Sansning Intuition Hvordan træffer du afgørelser eller beslutter

Læs mere

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk

Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk Resumé fra foredraget Stå ved dig selv som særligt sensitiv Susanne Møberg www.moeberg.dk 1. Særligt sensitive mennesker er mere modtagelige over for indtryk, fordi nervesystemet er mere fintfølende og

Læs mere

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE 010-2015 FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE LEJRE MUSIKSKOLES MISSION: At give den enkelte elev instrumentale og/eller vokale færdigheder, udvikle et universelt sprog, til personlig musikalsk udfoldelse, individuelt

Læs mere

Sektion H/i Version A

Sektion H/i Version A + 1 Sektion H/i Version A + 1 + 2 Filter: Hvis IP er en mand... 1 Gå til spm. HF1 Hvis IP er en kvinde... 2 Gå til spm. HF2 HF1 KORT A. Nu vil jeg kort beskrive nogle forskellige personer. Lyt til hver

Læs mere

1 Det er irriterende, når andre bestemmer, hvad jeg skal gøre A Fast ansættelse er det vigtigste

1 Det er irriterende, når andre bestemmer, hvad jeg skal gøre A Fast ansættelse er det vigtigste vad motiverer dig på jobbet? 1 et er irriterende, når andre bestemmer, hvad jeg skal gøre A ast ansættelse er det vigtigste B 2 eg vil kunne stole på min arbejdsgiver B t godt arbejde er ét, hvor jeg udvikler

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

HUB FOR DESIGN & LEG

HUB FOR DESIGN & LEG RESPEKT FOR LEGEN I SIG SELV HUB FOR DESIGN & LEG ÅBENHED OVER FOR DET NYE OG UAFPRØVEDE LEGEUDVIKLING MED HØJ FAGLIGHED FRIHED OG FLEKSIBILITET MOTIVATION OG ENGAGEMENT 10 INDSIGTER OM DEN DANSKE TILGANG

Læs mere

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO.

Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO. Det pædagogiske arbejdsgrundlag for Strandskolens SFO. Arbejdsgrundlaget består af fem afsnit: Indledning, Leg og venskaber, Indflydelse, rammer og regler, Medarbejdernes betydning/rolle og Forældresamarbejde

Læs mere

Sektion H/i. Version B

Sektion H/i. Version B Sektion H/i Version B 1 Filter: Hvis IP er en mand... 1 Gå til spm. HF1 Hvis IP er en kvinde... 2 Gå til spm. HF2 HF1 KORT A. Nu vil jeg kort beskrive nogle forskellige personer. Lyt til hver beskrivelse

Læs mere

Mål for Pædagogiske Læreplaner i Børnehusene i Vissenbjerg

Mål for Pædagogiske Læreplaner i Børnehusene i Vissenbjerg Som der står beskrevet i Dagtilbudsloven, skal alle dagtilbud udarbejde en skriftlig pædagogisk læreplan for børn i aldersgruppen 0-2 år og fra 3 år til barnets skolestart. Den pædagogiske læreplan skal

Læs mere

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Region Sjælland Trivselsmåling 2015 30-04-2015 Region Sjælland Trivselsmåling 2015 Region Sjælland (Inkluder underafdelinger) Antal besvarelser Antal inviterede Antal besvarelser Besvarelseprocent Publiceret Region Sjælland Trivselsmåling

Læs mere

Frivillighedspolitik i KFUMs Soldatermission

Frivillighedspolitik i KFUMs Soldatermission FRIVILLIGHEDS POLITIK Frivillighedspolitik i KFUMs Soldatermission Dette er KFUMs Soldatermissions overordnede frivillighedspolitik. Lokalt kan der udarbejdes mere præcise retningslinjer. 1. Formålet med

Læs mere

Czikzentmihalyi og Kupferberg

Czikzentmihalyi og Kupferberg Czikzentmihalyi og Kupferberg Hvad er kreativitet? Kreativitet er enhver handling, idé eller produkt, som ændrer et eksisterende domæne, eller som transformerer/omskaber det eksisterende domæne til et

Læs mere

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Børnehuset Petra Værdigrundlag I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne Værdigrundlag Dette værdigrundlag er kernen i vores samarbejde, pædagogikken og

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER

LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER LEADERSHIP FORECAST SERIES POTENTIAL LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER Rapport for: John Score-Average ID: UH555944 Dato: 21.11.2016 2016 ved Hogan Assessment Systems, Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

Læs mere

Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer

Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer 2005 Kort oversigt over skalaerne i de nye Tre-dækker II spørgeskemaer I forbindelse med udviklingen af tre-dækker II har vi lagt vægt på at udvikle korte skalaer til brug for forskningen ( forskerskemaet

Læs mere

Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test

Hans Hansen STANDARD RAPPORT. Adaptive General Reasoning Test Adaptive General Reasoning Test STANDARD RAPPORT Dette er en fortrolig rapport, som udelukkende må anvendes af personer med en gyldig certificering i anvendelse af værktøjet AdaptGRT fra DISCOVER A/S.

Læs mere

Værdier Bjergsted Bakker

Værdier Bjergsted Bakker VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission

Læs mere

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer Udviklet af Eugene R. Schnell og Allen L. Hammer Europæisk Udgave Rapport til A SAMPLE 23 november 2015 OPP Ltd +44 (0)845 603 9958 www.opp.com FIRO-B Tolkningsrapport

Læs mere

God ledelse og bæredygtige relationer

God ledelse og bæredygtige relationer Jan Lorentzen 08. mar. 16 God ledelse og bæredygtige relationer Jan Lorentzen, Fagleder psykisk arbejdsmiljø Bæredygtige relationer er kendetegnet ved samhørighed og evne til at løse opgaver i fællesskab

Læs mere

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø 1. Social ansvarlighed 101 Retfærdighed 102 Ærlighed 103 Tolerance Lige muligheder for alle, respekt for andres rettigheder Åben, ærlig og oprigtig Respekt for andre, accept af forskellighed 104 Mod 105

Læs mere

Et værktøj der er med fra start til slut

Et værktøj der er med fra start til slut Balder Vendt Striim Et værktøj der sikrer en positiv og bærende kultur Et værktøj der er med fra start til slut Rekruttering af de rigtige psykologiske profiler Kommunikations værktøjskasse til konsulenterne

Læs mere

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C

Læs mere

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende

Læs mere

Specialpædagogisk Landskonference

Specialpædagogisk Landskonference Specialpædagogisk Landskonference Hjerne og Hjerte De fire temperamenter 3. oktober 2014 Uddannelse: Cand.Negot., bestyrelsesuddannet og Business Coach Forfatter: Den afgørende faktor Giv agt! Dialog i

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012

TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppens investeringsstrategi * vedtaget af repræsentantskabet 1. november 2012 TryghedsGruppen har siden foråret 2012 arbejdet med at udvikle en ny investeringsstrategi. De vigtigste input i denne

Læs mere

KARRIEREUDVIKLINGSVÆRKTØJ

KARRIEREUDVIKLINGSVÆRKTØJ Formål: Karriereankeret er et selvanalyseværktøj, der henvender sig til alle medarbejdere (specialister, generalister og ledere) i Danske Bank koncernen. Formålet med karriereankeret er at gøre medarbejderen

Læs mere

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet. Undersøgelsen fokuserer på spørgsmål, der vedrører, hvad

Læs mere

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG Overblik - tydelighed - begejstring TÆND DIT LEDERLYS kobler ledelsesredskaber og løsninger på dine konkrete udfordringer som leder gennem læring, rådgivning

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE

DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE DIN PERSONLIGE DRIVKRAFTANALYSE - viser, hvad der motiverer dig Demo Analyse dato: 01-12-2010 Tid: 27 minutter Udskriftsdato: 25-03-2013 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Indholdsfortegnelse 2 Introduktion

Læs mere

Motiverende ledelse hos McDonald`s

Motiverende ledelse hos McDonald`s Motiverende ledelse hos McDonald`s Mikkel Nors, Restaurantchef McDonald`s Hjørring. Har været tilknyttet McDonald`s siden 1994. McDonald`s blev i 2011, efter i flere år at have placeret sig godt, kåret

Læs mere

LÆRING DER SÆTTER SPOR

LÆRING DER SÆTTER SPOR LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 Halsnæs Kommune beelser: Svarprocent: 100% TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 LÆSEVEJLEDNING 01 Rapport - Trivselsundersøgelse 2014 - Denne rapport sammenfatter erne af trivselsundersøgelsen 2014. I rapporten benchmarkes

Læs mere

persolog Personlig Mestringsrapport

persolog Personlig Mestringsrapport persolog Personlig Mestringsrapport Instruktioner til persolog Online Rapporter Personlig Mestring Oversigt over rapportelementer og bestillingsmuligheder: persolog online rapporter Personlig Mestring

Læs mere