Bryd vanen, bøj fisken - og øg jeres trivsel og arbejdsglæde Årsmøde marts 2019
|
|
- Sigrid Lange
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bryd vanen, bøj fisken - og øg jeres trivsel og arbejdsglæde Årsmøde marts 2019 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin
2 Program Kort præsentation af Habitmanager Baggrund for vigtigheden af at arbejde med vaner Hvad er vaner hvilke typer af vaner findes der Hvordan bøje fisken mens den er frisk og nå højere mål Hvad er sikkerhed Vaner i privatlivet Hvilke vaner ser vi i din virksomhed og på din arbejdsplads - vaners indflydelse på Forandringer og udvikling Nytænkning, attitude & nye ideer Byggeprocessen, produktivitet og overlevering mellem de forskellige faser Motivation, nærvær og engagement Trivsel, begejstring, energi, motivation, smil og livsglæde Dine muligheder og resultater Hvordan øge muligheden for, at du opnår dine egne, teamets og firmaets mål igennem fokus på Vaner & Fiskebøjning
3 Jyllandsposten: Torben Wiese s bog er god, og nu er den blevet endnu bedre og løftet yderligere Berlingske Tidende: I en direkte tone spidder Torben Wiese sådan-plejer-vi-at-gøre tankegangen
4 Søndag: Inspirerende, handlingsorienteret og utroligt motiverende...
5 2 Karriere Attent!on SØNDAG DEN 21. SEPTEMBER Karriere Attent!on SØNDAG DEN 23. NOVEMBER 2014 Udnævn dig selv til chef for forandringer Har du hørt, at du skal være forandringsparat og tænkt»åh! Nu igen«? Så er du ikke alene, og det bliver kun værre endnu. Se her, hvorfor og hvordan du bedst bryder vanerne og håndterer de nye krav og muligheder. Giv værdierne et vanetjek Vi handler og arbejder helst, hvor vi mærker, at vores værdier bliver imødekommet. Men alt for ofte bliver virksomheders værdier kun brugt som halvtomme floskler på hjemmesiden, mens værdierne i dagligdagen er stendøde stille gået bort i krise, stress og manglende fokus.»prøv ikke at blive en mand med succes, men prøv at blive en mand med værdier,«sagde Albert Einstein. Man kunne tilføje:»så skal succesen nok komme.«det ved arbejdspladserne godt, og derfor har enhver virksomhed med respekt for sig selv da også en række nedfældede værdier. Imidlertid hænger disse tit blot som et mindesmærke i receptionen fra en værdidag med (daværende) medarbejderes autografer som en fælles musketered på, at nu lever vi værdierne. Er du frisk på en simpel værditest? Så understreg nedenfor de fire-seks ord, som du umiddelbart føler dig mest tiltrukket af, og som tænder mest i dig: Kvalitet, ansvarlighed, engageret, procesorienteret, forandringsparat, troværdig, ydmyg, økonomisk fri, respektfuld, markedsorienteret, kvalitet, troværdig, resultatorienteret, rettidig omhu, service og kompetent. Sjov, nærvær, lyttende, rebelsk, balance, nysgerrig, udvikling, kærlig, grøn, bedst, hjælpsom, menneskelig, bevægelse, frihed, passion og glæde? De ord, som du understregede, er sandsynligvis værdier, der betyder noget for dig. Hvor satte du flest streger, og bliver de indfriet i dit liv i dag? Den første gruppe af værdier er absolut vigtige, men spørgsmålet er, om de ikke efterhånden er indforståede og dybest set forventes, at alle arbejdspladser lever op til? Jeg selv satte flest streger blandt de sidste 15 værdier, og leveret med en professionel og forretningsmæssig attitude forsøger jeg selv at tage ansvar og leve efter værdierne hver dag. Bemærk, at dette ikke betyder, at man ikke lever op til den første gruppe. I betragtning af hvor kort livet egentligt er, hvordan kan nogen så hver dag stå op og lade sig nøjes med eller finde sig i at lægge ansvaret for sit humør eller resultater i hænderne på en sur kollega, en dårlig chef eller en uprofessionel leverandør? Det kan vi naturligvis heller ikke, og hvis vi virkelig lever vores værdier, så ændrer vi situationen eller løber skrigende bort. De fleste arbejdspladser vælger blandt de 15 førstnævnte værdier om ikke andet for at være på den sikre side. Ja, faktisk har de fleste virksomheder mere eller mindre de samme værdier, hvilket gør det sværere at differentiere sig fra konkurrenterne i markedsbearbejdningen og i målet om at tiltrække de bedste medarbejdere og kunder. Desuden er det min erfaring, at værdierne efter en involverende værdiproces snart mere bruges som et signal til kunderne i stedet for at blive brugt internt som et vigtigt ledelsesværktøj og som en ledetråd og energikilde i det daglige arbejde, og det er en skam. Derfor bør vi sammen i ledelsen, afdelingen og i det enkelte team jævnligt besvare: 1. Hvilke værdier har vi? 2. Hvorfor har vi netop valgt disse værdier? 3. Hvilke nye værdi(er) og vaner ville vores kultur have godt af lige nu? 4. Hvilke vaner (vores tanker, følelser og konkrete handlinger) får værdierne til at leve godt? Vaner er langt mere konkrete, handlingsorienterede og nemme at forstå end værdierne. Ved at beskrive de værdifulde vaner får vi værdierne til at leve godt og ensartet. Tag eksempelvis værdien Imødekommende, som de fleste medarbejdere sikkert mener, at de lever op til? Hør, hvad jeg oplevede forleden:»kan du ringe senere?«sagde personen i hotelreceptionen. da jeg ville booke et hotelværelse. Jeg spurgte, om der mon ikke kunne lægges en besked og fik så det svar, at»bookingafdelingen er til frokost, så det er nemmere, hvis du selv ringer igen«. Det var det sikkert også for hende, jeg talte med. De fik bare aldrig mit opkald igen, og jeg bookede et andet hotel. Adspurgt vil denne medarbejder sikkert svare»ja«til, at hun er imødekommende. For vaner spiser værdier til morgenmad, og vi har vidt forskellige opfattelser af, hvad værdierne indebærer i daglig adfærd. Uden fokus på dette gør vi, som vi hver især plejer. Der skal være sammenhæng mellem værdi, intention, signalet, som vi ønsker at sende, og handlingen. TORBEN WIESE erhverv@jp.dk Torben Wiese er foredragsholder, forfatter til to bestsellerbøger og ledelsesrådgiver Det skabte man på øen Rota i øgruppen Mikronesien i Stillehavet, hvor indbyggerne ønskede at tiltrække flere turister og opstillede visionen, at man ønskede at blive oplevet som den mest venlige ø og det mest venlige folk i Stillehavet. For at opnå visionen indførte man på øen bl.a. en række værdifulde vaner konkrete symbolhandlinger som skulle sikre, at målet blev nået. En af de værdifulde vaner var, at alle indbyggere skulle smile og vinke, hver gang de så en turist. En konkret handling, som alle forstod, hvorfor og hvordan skulle udføres. Efter en tid blev øen beskrevet som den mest venlige i Stillehavet,»fordi de altid vinker og smiler til turisterne«, og selvforståelsen af at være venlige blandt indbyggerne på øen har sikkert også fået et kraftigt skub. Inddrag værdierne og vanerne i de daglige samtaler og målsætninger. Eksempelvis hvis der har været en kundeklage:»hvilke af vores værdier har vi ikke levet godt nok op til, siden dette skete, og hvordan kan vi gøre det bedre fremover?«men også når det er gået godt:»hvilke af vores værdier gjorde specielt, at netop vi fik denne ordre?«spørg også»hvilken værdi mærker man bedst lever, når man kommer på vores arbejdsplads som kunde, borger, ansøger eller leverandør og hvad er årsagen, og er vi tilfredse med dette?«det kan også være ved en konflikt mellem to medarbejdere eller med en anden afdeling:»hvilken værdi mener I, ikke har levet ordentligt, siden vi har denne uoverensstemmelse og hvordan lever vi fremover bedre op til denne?«herved skaber vi kulturog værdibærere overalt i organisationen, som får værdierne til at leve, som værner om dem og passer på kulturskred og usunde subkulturer, som måtte snige sig ind. Værdier vil nemlig altid leve på vores arbejdsplads, spørgsmålet er bare, om det er dem, som vi ønsker, dem, vi har brug for, og dem, vi skilter med? Husk, at værdier ikke skal låses inde i et værdiskab. De skal ud og leve og allerhelst sætte nyt liv i kludene til glæde for dig selv, kollegerne, dagligdagen, kunderne og resultaterne.»det eneste konstante er forandringen,«sagde den græske filosof Heraklit for mere end år siden, og i dag er det mere sandt end nogensinde før. Verden er i konstant udvikling, og kun én ting er sikkert det kommer aldrig til at gå så langsomt, som det gør i dag. Hver dag skifter alt omkring os med en stadigt større hast, og der er ikke noget, der tyder på, at udviklingen flader ud tværtimod: Den accelererer. Som organisation, leder, medarbejder og som privat menneske kan vi være sårbare over for forandringer, men de præsenterer samtidig muligheder for at nå højere, lykkeligere og bedre mål på nemmere, sikrere og hurtigere vis og den bedste måde ikke at sakke bagud er at løbe forrest. Man kan håndtere forandringer på tre måder: 1. Man lader stå til man gør intet og opdager hverken de nye muligheder eller trusler. 2. Man får hjulpet ændring nye situationer tvinger én til handling, men på bagkant. Et eksempel: Kunderne rejser, de gode medarbejdere går, folk går ned med stress, arbejdsglæden er i bund, og konkurrenterne kommer med skræmmende nyheder. 3. Man skaber løbende frivillige forandringer. Hele organisationen er på forkant, de ansatte er vågne, åbne og ydmyge over for egen succes og ser forandringer som en mulighed for at bevare det gode og opnå vækst, og man ser mål som et middel til at undgå at ende i uønskede situationer. I en forandrende tid er det klart, at de frivillige ændringer skaber den sikreste og stærkeste konkurrencemæssige organisation, og man er forandringsskabende i stedet for blot forandringsparat. Men over for alle forandringerne står vanerne, som hjernen elsker, fordi den for det første sparer energi for hver vane, vi har, og for det andet, fordi vanen giver en følelse af tryghed. Den moderne menneskehjerne er designet for ca år siden og udkonkurrerede neandertalerens hjerne (der uddøde, bl.a. fordi de ikke kunne tilpasse og udvikle sig så godt som homo sapiens). Dengang var menneskehjernen den smarteste af alle i det, som man kunne kalde en version 1.0. Vores hjerne er imidlertid stadig som dengang, men livet er et andet, og det stiller helt andre krav til vores hjerne, end den oprindeligt er udviklet til. Tryghed er vores mest dominerende psykiske behov og hjernen føler netop tryghed, når vi gør, hvad vi plejer. Kan du derfor høre dig selv eller andre sige:»skal man forandre noget, der virker?«,»vi er jo ikke engang færdige med de sidste forandringer«, eller»jeg er, som jeg er, og sådan må de tage mig«så er det dybest set helt naturligt. Endda finder man ofte i organisationer en fælles tryghed i en fælles utryghed. Hvilken vanetype er du? Vi møder typisk fire arketyper: 1. Den bagstræberiske ser forandringer som et onde og er i direkte opposition kommer ikke på nye ideer. 2. Skeptikeren er tilskuer, tænker statisk og reagerer mest men ikke nødvendigvis modarbejdende. Kommer måske med nye ideer, men mest til egen fordel. 3. Den konstruktive søger mulighederne i det nye, udnytter og implementerer det nye. Kommer på ideer og forandringsforslag, også for helheden TORBEN WIESE erhverv@jp.dk Torben Wiese er foredragsholder og ledelsesrådgiver og specialist i forandringer gennem fokus på vaner. Han har bl.a. udgivet bøgerne Bryd vanen og nå dine mål og Bøj fisken mens den er frisk. K ARRIERE Redaktion: Anders Mørkbak Bruun Chefredaktør: Steen Rosenbak Forsidefoto: Casper Dalhoff Layout: Stine Vikman Jensen karriere@jp.dk Telefon: og er god til at følge dem til dørs. 4. Udvikleren ser forandringer som en nødvendighed, skaber dem og tænker nyt har mange nye bolde i luften, men griber dem dog ikke altid. Når alt forandrer sig, bringer det, der har bragt jer derhen, hvor I er i dag, jer ikke derhen, hvor I gerne vil. Derfor er et af de vigtigste konkurrenceparametre, som vi har, vores evne til at tænke nyt og håndtere forandringer. Konkurrenterne leverer også gode produkter og servicer, så kunderne køber der, hvor de mærker en åbenhed over for det nye, og hos dem, som tænker nyt til kundens fordel. Derfor ønsker vi også ledere og medarbejdere, der er konstruktive og udviklere, og lad så bare de andre typer søge over til konkurrenterne men det gør de nok ikke.»vaner har lange rødder,«siger et kinesisk ordsprog, og sandt er det, at det kan være svært at ændre noget, der føles godt og alt nyt er jo heller ikke nødvendigvis godt nyt. Derfor er det så vigtigt at have vores mål og drømme for øje, så vi kæmper sammen og holder fast i, at vi både kan og skal ændre og justere os. Eller som de gamle indianere sagde:»hvis din hest er død, så stå af.«tillykke. Du er derfor hermed udnævnt til chef for forandringer store som små. Det er dem og dig, vi har brug for. God søndag og nyd alt det nye. K ARRIERE Redaktion: Anders Mørkbak Bruun Chefredaktør: Steen Rosenbak Forsideillustration: Niels Bo Bojesen Layout: Stine Vikman Jensen karriere@jp.dk Telefon:
6
7
8
9
10
11
12
13 Giver uddannelser altid det ønskede resultat? Færdigheds forbedring Habitmanager Normal udvikling Vane tilbagefald Vane tilbagefald Vane tilbagefald Uddannelse Vanefokus Uddannelse Vanefokus Uddannelse Vanefokus Tid
14
15
16
17
18
19
20
21
22 Den bevidste og ubevidste brug af hjernen
23 Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner Tankemæssige Vaner Fysiske Følelsesmæssige
24 Bøj fisken mens den er frisk (Umkunje samaki angali bado mbichi) Afrikansk ordsprog
25
26
27 Ordsprog fra Tanzania: Bøj fisken mens den er frisk Vær i nu et Bøj fisken mens den er frisk Tænk som leder Brug nuet værdifuldt
28 De 3 tidsdimensioner - som barn Fortid Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Nu et Virkeligheden Opmærksomhed Fri af krav Fri af fortid Fri af andres syn Fri af andres forventninger Fri af egne opstillede regler Væren, intenst, nydelse Kan ændres Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys? Mørk? Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der af fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
29 De 3 tidsdimensioner - som voksen Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Fortid Nu et Fri af krav Fri af fortid og fremtid Fri af andres syn Fri af andres forventninger Fri af egne opstillede regler Intens, væren Nydelse Kan ændres Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys? Mørk? Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der af fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
30 De 3 tidsdimensioner som travl voksen? Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Fortid Nu et Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys? Mørk? Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der af fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
31
32 De 3 tidsdimensioner som travl/presset voksen? Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Fortid Nu et Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys? Mørk? Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der af fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
33 De 3 tidsdimensioner som travl/presset voksen - virkeligheden? Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Fortid Nu et Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys? Mørk? Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres D e a d l i n e Hvor meget er der af fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
34 De 3 tidsdimensioner - dit ønske til fremtiden Hvor befinder du dig? Hvad styrer nu? Hvor meget fylder hvad? Hvad er dit mål? Fortid Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Tillid findes i Nu et Fri af krav Fri af fortid og fremtid Fri af andres syn Fri af andres forventninger Fri af egne opstillede regler Intens, væren Nydelse Kan ændres Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys?, Mørk?, Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
35 De 3 tidsdimensioner - dit ønske til fremtiden Hvor befinder du dig? Hvad styrer nu? Hvor meget fylder hvad? Hvad er dit mål? Fortid Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys?, Mørk?, Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
36 De 3 tidsdimensioner - dit ønske til fremtiden Hvor befinder du dig? Hvad styrer nu? Hvor meget fylder hvad? Hvad er dit mål? Fortid Oplevelser Erfaringer Hændelser Positivt Negativt Kan ikke ændres Opfattelsen kan ændres Dit firma? Dig? Fremtid Findes ikke - endnu Ren fiktion Videreførelse af fortiden? Mange krav Egne og andres forventninger Lys?, Mørk?, Fri? Kan komme hurtigt nok Kan ændres Hvor meget er der fortid, nu og fremtid? Hvor meget fylder de? Tid
37 Det er ikke de STORE der spiser de SMÅ Det er de HURTIGE der spiser de LANGSOMME
38
39 Det er ikke de STORE der spiser de SMÅ Det er de HURTIGE der spiser de LANGSOMME
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50 Dit firma? Dig?
51
52 Uden et mål kan du ikke score Afrikansk ordsprog
53 Typer af vaner og deres indflydelse på mål og visioner Tankemæssige Vaner Fysiske Følelsesmæssige
54 Den bevidste og ubevidste brug af hjernen
55 Få mere inspiration her: Torben Wiese
Bryd vanen - og nå dine mål Netværksbar januar 2015
Bryd vanen - og nå dine mål Netværksbar januar 2015 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program Kort præsentation af Habitmanager
Læs mereBryd vanen og bøj fisken mens den er frisk Hold kirkegården attraktiv
Bryd vanen og bøj fisken mens den er frisk Hold kirkegården attraktiv Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program Kort
Læs mereHvordan skaber du fremtiden? Årsmøde 2017
Hvordan skaber du fremtiden? Årsmøde 2017 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program Kort præsentation af Habitmanager
Læs mereBryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål
Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Hørsholm Erhverv den 3. juni 2013 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Få inspirationsmail
Læs mereBryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål
Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Erhvervsudviklingsdøgn 2013 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Få inspirationsmail
Læs mereBryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål
Bryd vanen, bøj fisken - og nå dine mål Velfærdssamfundet i permanent undtagelsestilstand Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles
Læs mereHer finder du Torben Wiese s præsentation fra:
Her finder du Torben Wiese s præsentation fra: Yderligere information, foredrag, uddannelser nyhedsbreve, bøger m.m. finder du på: www.habitmanager.com www.brydvanen.dk Bryd vanerne, og bliv en bedre sælger
Læs mereBryd vanen og nå dine mål
Bryd vanen og nå dine mål Landsseminar for junior- og eliteledere 24. januar 2009 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program
Læs mereBryd vanen, bøj fisken og gør en skelsættende forskel!
Bryd vanen, bøj fisken og gør en skelsættende forskel! Workout den 22. Oktober 2015 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin
Læs mereLederens nytårsforsæt - der holder
Lederens nytårsforsæt - der holder 4. december 2013 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Få inspirationsmail på www.habitmanager.com
Læs mereInnovation afhænger af vaner
Innovation afhænger af vaner - Bryd vanen og nå dine mål! 21. 22. september 2005 Det er ikke den stærkeste eller mest intelligente der overlever, men den der er mest forandringsvillig Charles Darwin Program
Læs mereNye Vinde - nye muligheder. Torben Wiese
Udover at være kåret til Danmarks anden bedste foredragsholder er Torben Wiese også coach, forfatter og underviser i at ændre dårlige vaner til gode vaner. Torben er et energisk menneske med viljestyrke
Læs mereSkab plads til det gode arbejdsliv!
Skab plads til det gode arbejdsliv! Kære medlem! Vi ved det godt. Det talte ord har stor betydning. Vi ved også, at der findes gode og dårlige måder at håndtere for eksempel et problem eller travlhed på.
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs mereTRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted)
TRIVSEL En trivselsproces først teori, så praksis (Kilde: Trivsel, kap. 5 af Thomas Milsted) Høj indflydelse, høj grad af mening, stor støtte, høj grad af anerkendelse, høj forudsigelighed og passende
Læs mereVanebryderuddannelsen 2011 5,43. Styrk virksomhedens udvikling igennem nytænkning. København den 10. november 2010.
Vanebryderuddannelsen 2011 København den 10. november 2010 Det er nødvendigt at bryde vaner for at få succes Ulrik Wilbek Styrk virksomhedens udvikling igennem nytænkning Målet med udviklingsforløbet er,
Læs mereBryd vanen, bøj fisken og nå jeres mål
Bryd vanen, bøj fisken og nå jeres mål Kursus for kursusledere den 25. september 2013 Opgaver & værktøjer Tilmeld dig: Nå dine mål med Torben Wiese Få inspirationsmail på www.habitmanager.com 1 Værktøj:
Læs mereInformationsteknologiløsninger
Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe
Læs meremed noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre
Hvornår Har du allermest lyst til at bidrage med nye vinkler på tingene? Hvornår er du sidst blevet anerkendt for at komme med en god ide? Hvornår Har du sidst prøvet noget nyt af uden at vide præcis,
Læs mereBørnehavens værdigrundlag og metoder
Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt
Læs mereBryd vanen, bøj fisken - og vind over krisen
Bryd vanen, bøj fisken - og vind over krisen Medarbejderkonference september 2011 Opgaver & værktøjer Tilmeld dig: Nå dine mål med Torben Wiese Prøv www.brydvanen.dk Få inspirationsmail på www.habitmanager.com
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle
Læs mereFORORD AF DIREKTIONEN
FORORD AF DIREKTIONEN Du vil se ordet BUSSEN optræde flere steder i denne værdihåndbog. Vi vil starte med at invitere de rigtige med i BUSSEN. Med de rigtige mener vi ansatte, som vi gerne vil være i familie
Læs mereVærdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Læs mereAlle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?
Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.
Læs mereVærdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljø Markedsorientering Troværdighed Motivation Kommunikation Værdier frem for alt hjem Værdier Værdien af værdier Værdier er vigtige. Det er de, fordi de bestemmer, hvad der er rigtigt eller forkert,
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereFra kollega til leder
Fra kollega til leder At træde ind i rollen og få følgeskab De har valgt dig så selvfølgelig bliver du en god leder! Ledelse er på den ene side ikke svært, på den anden side skal du være ydmyg overfor
Læs mereMarianne Maria Larsen
Marianne Maria Larsen Fra: Katrine Lisberg Sendt: 1. august 2016 13:31 Til: Niels Jørgen Rasmussen Emne: God omgangstone Opfølgningsflag: Flagstatus: Opfølgning Fuldført Hej Niels Jørgen Hermed mit bud
Læs mereBørnepanel Styrket Indsats november 2016
Børnepanel Styrket Indsats november 2016 Indhold Introduktion og læsevejledning... 1 Samarbejde mellem skole og døgntilbud... 2 Inklusion i fællesskaber udenfor systemet... 2 Relationsarbejdet mellem barn
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereHvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?
Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste
Læs mereDenne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.
Vi tror på dig Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger. Om at være stolt af sin arbejdsplads Sparekassen Faaborg er et moderne pengeinstitut med succes. Den succes skal
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSEN
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for Fritidsundervisning Antal inviterede: 8 Antal besvarelser: 4 Besvarelses procent: 50.00 % 01-10-2015 Den årlige trivselsundersøgelse
Læs mereGod ledelse. i Sorø Kommune
God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.
Læs mereLUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig
LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig Når du ønsker forandring i dit liv, må du nødvendigvis gøre noget andet end du plejer. Måske du ønsker mere ro, måske du ønsker
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereSpørgeskema om psykisk arbejdsmiljø. Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn
Spørgeskema om psykisk arbejdsmiljø Her er gjort plads til institutionens/firmaets eget logo og navn Hvilken afdeling arbejder du i? Hvad er din stilling? Psykisk arbejdsmiljø De følgende spørgsmål handler
Læs mereVærdi/leveregel: faglighed
Værdi/leveregel: faglighed Være professionel Have fagkundskaber Anvende pædagogiske teorier i praksis Kunne begrunde sine valg Være opdateret på ny viden Være ansvarlig for eget arbejde Kunne adskille
Læs mereStress specialist & Foredragsholder
Stress specialist & Foredragsholder Mit mål er at give ledere og medarbejdere den bedste viden til, at håndtere og forebygge en sygemelding med stress. En sygemelding med stress har både en stor menneskelig
Læs mereBryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse!
Bryd vanen, bøj fisken og få en uddannelse! 2 dages top-motiverende seminar samt personligt coachingforløb, der giver dig energi, glæde, effektive værktøjer og nye indsigter, der vil bane vejen til din
Læs mereTrivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen
TRIVSELSUNDERSØGELSEN En måling af trivslen i Odense Kommune Trivselsrapport for 2 BKF - By- og Kulturforvaltningen Antal inviterede: 1306 Antal besvarelser: 1022 Besvarelses procent: 78.25 % 23-09-2016
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereFra travlhed til trivsel
Fra travlhed til trivsel Inspiration og trivselsstrategier til dig, som er optaget af, hvordan vi får skabt mere mening på og udenfor jobbet. Af Helen Eriksen Erhvervspsykolog, foredragsholder & forfatter
Læs mereVi gør det godt, men vi kan blive bedre.
Vi gør det godt, men vi kan blive bedre. Dialog om serviceattituder og spilleregler Hvordan vil vi gerne opfattes af virksomhederne? Hvilke serviceattituder lever vi op til? Hvordan får vi viden om virksomhedernes
Læs mereModul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed
Modul 2: Systemisk tilgang til ledelse af den indre balance og mentale sundhed Gør det komplicerede enkelt og operationelt I Modul 2 får du en grundig og praktisk indføring i systemisk ledelse. Du lærer
Læs mereLØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet
LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet Får I fuldt udbytte af teamets potentiale? Skal I genfinde retning og drivkraft efter omstruktureringer? Har I brug for at
Læs mereBørn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema
Ref.nr.: Børn og Unge Trivselsundersøgelse Spørgeskema TRIVSELSUNDERSØGELSE 2014 2 PSYKISK ARBEJDSMILJØ De følgende spørgsmål handler om psykisk arbejdsmiljø, tilfredshed og trivsel i arbejdet. Nogle af
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereTrivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereTrivselsundersøgelse 2014
DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereKære LINAK medarbejder
Værdihåndbog Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen
Læs mereHvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad synes du kendetegner en god kollega?
Hvad synes du kendetegner en god kollega? Hvornår har du sidst oplevet, at dine evner er kommet til deres fulde ret? Hvad gjorde den bedste læremester eller underviser, du har haft? Hvordan skiller du
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereGØR DET, DER ER VIGTIGT
HELLE GØR DET, DER ER VIGTIGT Forestil dig, at du har et indre kompas. Et kompas, der aldrig tager fejl, som kender kursen og ved, i hvilken retning du skal. Sådan forestiller jeg mig værdier. Når vi har
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereMiss Markmans hemmeligheder. 10 sikre tips til succes på telefonen
Miss Markmans hemmeligheder 10 sikre tips til succes på telefonen Guldkorn fra tusindvis af timer på telefonen Vi gør det hver eneste dag. Igen og igen. Tager telefonen og ringer til beslutningstagere,
Læs mereAt passe på sig selv i forandringer.. StressRederiet Brink & Buhelt - DSR nov. 2013
+ At passe på sig selv i forandringer.. StressRederiet Brink & Buhelt - DSR nov. 2013 + Kan I se lyset som TR i forandringer for bare træer? + Program Forandringer i arbejdslivet Hvad berører os? Hvordan
Læs mereKICKSTART DIT ÅR TAG DE RIGTIGE BESLUTNINGER FOR DIT ÅR
KICKSTART DIT ÅR TAG DE RIGTIGE BESLUTNINGER FOR DIT ÅR Kickstart dit år - øvelsen hjælper dig til at fokusere på de gode og succesfulde oplevelser, og mål som du har indfriet, og som du kan bygge videre
Læs mereFORENINGSUDVIKLING. Jeg synes, der er bare ét råd, det er; se at komme i gang. Ja, det er faktisk det første..
FORENINGSUDVIKLING Jeg synes, der er bare ét råd, det er; se at komme i gang. Ja, det er faktisk det første.. Og det tror jeg faktisk også er det sværeste, fordi vi var også svære at skubbe i gang dengang
Læs mereTrivselsundersøgelse 2012
DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs mereTrivselsundersøgelse 2018
Trivselsundersøgelse 2018 Resultater for: - 2018 Rapportspecifikationer - 2018 Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Læs mereTrivselsundersøgelse 2017
Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereTrivselsundersøgelse 2016
Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Læs merePersonlig udvikling: Er du Offer Olga eller Proaktive Pia?
Personlig udvikling: Er du Offer Olga eller Proaktive Pia? Tror du som de fleste andre, at det vil kræve 'helt vildt meget' at få mere overskud i dit liv? Det er ikke tilfældet, det er faktisk enkelt.
Læs mereNyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs merePERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE
PERSONLIG SUCCES? EN BOG OM KONFLIK- TER, KOMMUNIKATION OG GAMLE MØNSTRE EFFEKTIV KOMMUNIKATION TIL AT OPNÅ DINE MÅL For at opnå de resultater du drømmer om, kræver det at du har et stærkt mindset, og
Læs mereGuide: Bryd vanerne - og få succes privat og på job
Guide: Bryd vanerne - og få succes privat og på job Drømmer du om nyt job, et godt kærlighedsliv eller varigt vægttab? Så skal du først og fremmest droppe 'plejer'. Lær hvordan du får nye og bedre vaner
Læs mereVIL KAN SKAL -MODELLEN
en VILLA VENIRE artikel VIL KAN SKAL -MODELLEN ET PAR METODER af CHRISTOFFER RUDE 2 VIL-KAN-SKAL MODELLEN en VILLA VENIRE artikel Gennem flere år har Villa Venire arbejdet med VIL-KAN-SKAL-modellen til
Læs mereTRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Samlet for hele Kommunen ForebyggelsesCentret Rapporten er udarbejdet af Mette Christiansen og Mikael B. Ernstsen for Langeland Kommune. Eventuelle spørgsmål bedes rettet til
Læs merehttps://online4.safetynet.dk/odensekommune/questionnaire/questionnaireinternal.as...
Spørgeramme 01 Side 1 af 1 1-0-01 Arbejdets organisering og indhold De følgende spørgsmål handler om indhold og organisering af dine arbejdsopgaver Spørgeramme 01 Anonym Trivselsundersøgelse i Odense Kommune
Læs mereTANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde
TANDPLEJEN Konfliktplan Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde Tandplejen i Herning er en dynamisk arbejdsplads med selvledende og engagerede medarbejdere. Samarbejde er vitalt for at
Læs mereJa, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1
DETALJER Tabellerne viser svarfordeling for hvert underspørgsmål (spredning) samt den gennemsnitlige score for hvert underspørgsmål for egen og øvrige afdelingsledere Susanne Nielsen 5 4 3 2 1 Antal besvarelser
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereGuide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det
Foto: Iris Guide September 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan håndterer du parforholdets faresignaler De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det Faresignaler
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereTrivselsundersøgelse BRK 2016
Trivselsundersøgelse BRK 2016 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema 20,38% 1,66% 77,96% Distribueret Nogen svar Gennemført Respondenter:
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereSådan hjælper du en medarbejder i stress *
Sådan hjælper du en medarbejder i stress * Bliv en bedre leder i mødet med stress* med 5 trin *med stress mener vi en belastet medarbejder, der måske er på vej mod en alvorlig belastningsreaktion Bliv
Læs mereTag testen: Tænk over, hvordan du handler i din daglige ledelsespraksis og sæt kryds ud for det udsagn, som du synes passer bedst.
Test dine lederkompetencer Er du fremragende til at foretage et strategisk zoom, og har du nogen gange svært ved at leve dig ind i andre og forstå dem? Test dig selv på de syv afgørende kompetencer fra
Læs mereINDFLYDELSE HVEM TROR DU STYRER DIT LIV?
INDFLYDELSE Side1 1 LÆSETID: 6 MINUTTER INDFLYDELSE HVEM TROR DU STYRER DIT LIV? Dit liv følger lige nu nogle spor, du ikke selv har lagt. Du tror, at det er dig der bestemmer, hvordan dit liv skal udvikle
Læs mereIndholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4
Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Mål med politikken 2 Idégrundlag 2 Værdier 2 Etik 3 Ledelsesgrundlag 4 Kommunikation og information 4 Samarbejde 5 Coachting, supervision og psykolog 5 Konfliktløsning
Læs mereViden, værdi og samspil
Viden, værdi og samspil Hvordan kan ledelsesfokus øge overlevelsen i farestalden Chefkonsulent Merete L. Andersen Svinerådgiver Inga Riber Leder du dine medarbejdere? - Eller leder de efter dig? God ledelse
Læs mereDet er en evig proces
Det er en evig proces 8 at skabe sine mål! Otte skridt i skabelsen af dine mål 1. SKAB KLARHED... 3 1A - Hvad har du elsket i 2012?... 3 1B - Hvad har du udrettet i 2012?... 4 1C - Hvad ønsker du at gentage
Læs mereAntal besvarelser: Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder. Colourbox.com
Antal besvarelser: 2.840 Svarprocent: 74 Haderslev Kommune Medarbejder Colourbox.com RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultatet af trivselsundersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereOpfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne
Opfindsom GENNEMSYN Opfindsom Du elsker at finde nye veje og måder at gøre ting på. Du får mange idéer og motiveres af udfordringer, hvor du skal tænke alternativt. Du interesserer dig for nytænkning og
Læs mereAARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereVejle Kommune Trivselsmåling 2015
Vejle Kommune Trivselsmåling 2015 printet af sorch kl. 10-03-2015 16:41:06 Kære ledere og medarbejdere i Vejle Kommune Dette er resultatet for: Aldersint. Inst. Troldebo - Labyrinten Resultatet er baseret
Læs mere4 trin, der får en stressramt til at slippe stress og genvinde balance, overskud og energi
4 trin, der får en stressramt til at slippe stress og genvinde balance, overskud og energi Trin 1: Genskab energibalancen Stress opstår, når vi gennem længere tid har brugt mere energi, end vi har fyldt
Læs mere