7.december 2011 kl lærerværelset Espergærde Gymnasium og HF
|
|
- Holger Christiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 7.december 2011 kl lærerværelset Espergærde Gymnasium og HF Bestyrelsesmødet indledes med en kort rundvisning i tilbygningen, derefter vil der være en let juleanretning kombineret med mødeafholdelsen
2 1 Bestyrelsesmøde den 7. december 2011 kl på lærerværelset. Der serveres en let juleanretning. Dagsordenspunkt Sagsfremstilling Beslutning 1. Godkendelse af dagsorden Godkendt 2. Godkendelse af referat 3. Meddelelser a) Rektorprofil og annonce b) MUN c) lønaftale og lønforhandlinger. a) til orientering er vedlagt den endelig rektorprofil samt 2 forslag til annoncer, hvor bestyrelsen skal vælge mellem de 2 billeder. a) billede nr. 2 vælges. Teksten blev diskuteret. Jens Dolin sender et revideret sprogligt oplæg til formanden. Muusmann skal ikke fylde så meget. b) rektor orienterede om det netop afsluttede MUN og om hvordan eleverne havde taget rigtig meget initiativ og skabt det bedste MUN siden starten i Bestyrelsen påskønner elevernes arbejde med MUN og støtter at der etableres et MUN legat. MUN er en del af skolens værdigrundlag. c) Rektor orienterede om, at der er indgået en ny lønaftale med GL, som
3 2 fokuserer på fastholdelse og tiltrækning af primært yngre kolleger. Desuden er årets lønforhandlinger på plads med både GL og HK. 4. konsekvenserne af forslag om gennemsnit 28 i klasserne. Beslutning om kapacitet fra Bilag 1: strategisk analyse Bilag 2: økonomisk analyse Undervisningsministeren har som led i finanslovsforhandlingerne indgået forlig med enhedslisten om, at der fra august 2012 højst må være 28 i gennemsnit i klasserne målt på de enkelte årgange. Der er over en 3 årig periode afsat midler til en delvis finansiering af forslaget. Imidlertid handler det ikke kun om økonomi, men i lige så høj grad om struktur og mulighed for rent faktisk at kunne optage elever fra lokalområdet. Rektor og vicerektor har derfor foretaget en strategisk og økonomisk analyse af problemet se bilag. Bestyrelsen. Bestyrelsen vedtog 2a og der indberettes en kapacitet på Bestyrelsen udtrykte at EG efter deres opfattelse skal sikre en maksimal bygningsudnyttelse gerne klassetal på klasser.
4 3 Rektor anbefaler, at skolens klassetal i 1g i 2012 fastsættes til 13 samt fortsat 1 hf spor. 5. Budget a) budgetopfølgning 2011 (bilag 3) b) vedtagelse af budget 2012 (bilag 3) c) budget (udvikling i økonomi) (bilag 4) Bestyrelsen forelægges budgetopfølgning Desuden skal bestyrelsen godkende det foreløbige budget Endelig har vicerektor foretaget en analyse af udviklingen i økonomi for årene Det blev pålagt ledelsen, at der på 2012 budgettet spares kr. herunder inddrage ansatte og elever i processen. Efterfølgende ønsker bestyrelsen, at der i 2013 spares og i
5 4 6. studie og ordensregler særligt EG s rygepolitik. Det er bestyrelsens kompetence at fastsætte skolens studie og ordensregler. På baggrund af en forældrehenvendelse behandles skolens rygepolitik som pt. har følgende ordlyd: Tobaksrygning i skolens bygninger og på dele af skolens udearealer er forbudt. Det betyder, at der må ryges på de af skolens udearealer, hvor der ikke er opsat rygning forbudt skilte. Der er indrettet en særlig rygegård i forbindelse med kantinen samt et overdækket rygeareal på skolens østside. Rygeforbuddet håndhæves også ved fester og arrangementer, hvor rygere henvises til rygegården. Rygeforbuddet gælder både ansatte og elever. I skolens Udvalg 1 bestående af Der må ikke ryges på EG s område. Kun på de områder hvor det er afmærket overlades til udvalg 1.
6 5 lærere, elever og ledelse drøftes sager af betydning for elevernes trivsel, skolekultur mv. herunder skolens studie og ordensregler. I udvalget har man drøftet de nuværende rygeregler, og man har besluttet at afvente en egentlig lovgivning på området om forbud mod rygning på matriklen. 7. beslutning om indkaldelse af nyt medlem jv. vedtægten. 8. Evt. herunder fastsættelse af næste møde. 1) elevernes henvendelse om yderligere repræsentation i bestyrelsen Skolelederforeningen i Helsingør bedes udpege et nyt medlem. Næste møde den kl Det blev besluttet ikke at imødekomme et elevønske om yderligere repræsentation i bestyrelsen.
7 6 Bilag 0 Rektor Espergærde Gymnasium og HF November 2011 Opdragsgiver Espergærde Gymnasium og HF Adresse Gymnasievej Espergærde Telefon: gym.dk Stilling Refererer til Ansættelsen Rektor Bestyrelsesformanden Ansættelsen sker i henhold til overenskomst for akademikere i staten. Stillingen aflønnes i henhold til lønramme 38. Der vil være mulighed for evt. tillæg efter forhandling. Såfremt rektor er tjenestemand, overgår vedkommende til en overenskomstansættelse, hvor det vil være muligt at bevare den optjente tjenestemandspension. Tiltrædelse: 1. august Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til bestyrelsesformand, borgmester Thomas Lykke Pedersen, tlf eller hos MUUSMANN, tlf
8 7 Rekrutteringsprocessens forløb Stillingen opslås i: Berlingske, Politiken og Gymnasieskolen samt en række relevante portaler på nettet, herunder og i staten.dk Ansøgning sendes til job@muusmann.com mrk. Rektor, Espergærde Gymnasium og HF. Ansøgningsfrist: 8. februar 2012 kl Samtaler og test afholdes på følgende datoer: 1. samtale den 1. marts Test hos MUUSMANN den 7. marts samtale den 12. marts Kort om Espergærde Gymnasium og HF Espergærde Gymnasium og HF har igennem en årrække opnået flotte resultater og står samlet set i en gunstig position. Skolen har en velfungerende bestyrelse, et samarbejdende ledelsesteam, et fagligt stærkt og dedikeret lærerkorps (110) og motiverede og aktive elever, der er stolte af deres skole. Skolen har en velfungerende infrastruktur og velholdte fysiske rammer. Espergærde Gymnasium og HF er en skole, som i åbenhed og dialog arbejder med udfordringer og muligheder. Skolens ledelse, medarbejdere og elever konfronterer gymnasieskolens problemstillinger for hele tiden at kunne motivere eleverne og dermed styrke læringen og det sociale liv. Det indebærer, at skolen f.eks. sætter en række vigtige temaer og problemstillinger til debat. Det gælder f.eks. undervisningens tilrettelæggelse, undervisningens rum og udstyr, pædagogik, IT i undervisningen, lærernes kompetencer, elevernes forudsætninger, fysiske rammer, ledelse af skolen, elevers trivsel og det sociale miljø.
9 Drøftelser af disse problemstillinger kan henføres til, at skolen ønsker en levende debat om, hvordan skolen holdes i udvikling, så den fortsat fremstår som den bedste uddannelsesinstitution og dermed bevarer sin status som en attraktiv skole og arbejdsplads. 8 Dette arbejde resulterer i, at Espergærde Gymnasium og HF har et visionsgrundlag i bevægelse, og at skolen hele tiden trykprøver sit arbejdsgrundlag og sine værdier. Skolen har en god balance mellem at have en grøn og en international profil. Der er netop afholdt årets simulerede FN forsamling EGMUN med deltagelse af 400 studenter fra både ind og udland. Ceremonien blev åbnet af HKH Kronprinsesse Mary på Glyptoteket og er et godt udtryk for skolens ambitionsniveau. Sideløbende med disse aktiviteter arbejder skolen med prioriteringsdebatter, herunder også om arbejdsvilkår/ miljø og de økonomiske rammer og tilpasninger. Dette arbejde foregår i åbne processer frem mod beslutningerne i skolens bestyrelse. Skolens lærerkorps er kendetegnet ved stor erfaring og en god aldersfordeling, som også bidrager til progressive og balancerede udviklinger f.eks. i forhold til de pædagogiske opgaver. Gruppen rummer fremragende rollemodeller for eleverne, og gruppen er generelt præget af et stort og meningsfyldt engagement. Velfungerende lærere har på Espergærde Gymnasium og HF stor sikkerhed i ansættelsen. Skolens elever udviser et stort engagement og har høje ambitioner, hvilket er i en fin samklang med skolens høje faglige niveau. Eleverne præger i høj grad skolens liv og viser stor vilje til fællesskab, der indgår i balanceret alliance med selvstændighed og initiativlyst. Det ses tydeligt, at elever trives med, at skolen fokuserer på at udnytte elevernes styrker og interesseområder frem for fokusering på svagheder. Denne linje giver betydelige faglige og personlige resultater. Skolens økonomi karakteriseres af, at der findes en fin optimering mellem skolens kapaciteter og aktiviteterne. Skolens fysiske faciliteter udnyttes således optimalt. Elevsøgningen er god, hvilket afstedkommer et sikkert elevgrundlag. Økonomistyringen er sikker og velfungerende, hvilket
10 9 sammen med gode elevprognoser giver en stabilitet, der virker positivt ind i skolens miljø og kultur. I 2011 forventes et positivt økonomisk resultat, selv om der er foretaget betydelige investeringer, f.eks. i bygningsmassen. Skolens bygningsmasse er velegnet til at rumme nye pædagogiske undervisnings og arbejdsformer. Faglokalerne er veludstyrede og moderne. Bygningerne er i god vedligeholdelsesmæssig stand. Udearealerne er smukke og funktionelle. TAP medarbejderne er kompetente og engagerede. Skolen har et godt omdømme og har en meget fin status i lokalområdet og også internationalt. Skolen profiterer af både at rumme STX og HFuddannelser. I STX er skolens profil ikke at profilere et bestemt område og dermed skabe sig et image med entydig reference til en bestemt aktivitet/satsning. Derimod er det et tydeligt kendetegn, at skolen sætter et højt ambitionsniveau. Derfor satses på høj faglighed i de studieretninger, mange valgfag og sprog, som skolen tilbyder. Denne strategi har givet stor søgning en tilstand, som ønskes opretholdt og cementeret i fremtiden. Resultatet er, at skolen dels starter med fulde klasser og løbende kan optage elever, der foretrækker Espergærde frem for det gymnasium, de er optaget på. Derfor er Espergærde Gymnasium og HF s bruttofrafald meget lavt. Skolens mission, vision, værdigrundlag og politikker kan ses på hjemmesiden: gym.dk Her findes også en række andre oplysninger.
11 Fakta om Espergærde Gymnasium og HF 10 Etableret af Karmeliterordenen i Den nuværende bygningsmasse stammer fra Skolen har ca elever, ca. 110 lærere og 15 TAP ere. Budgettet for 2011 udgør 83 mio. kr., og der forventes som nævnt et mindre overskud. I 2010 opnåede skolen et resultat på 3 mio. kr. Der pågår nyrenoveringer og tilbygninger. Skolen må afvise knap 100 ansøgere pr. år på STX og HF. Skolen har en bestyrelse på 8 medlemmer bestående af repræsentanter for det private erhvervsliv, kommunens politiske ledelse, Region Hovedstaden, lærere samt elever. Formand er borgmester Thomas Lykke Pedersen, der også er formand for ansættelsesudvalget. Bestyrelsens rolle er at tegne de langsigtede strategiske sigtelinjer og værdier for skolen samt være rektors sparringspartner. Der etableres et stort ledelsesrum for rektor, som det forventes, at den pågældende udfylder. Skolens ledelse består udover af rektor af 1 vicerektor og 4 inspektorer.
12 11 Rektors hovedopgaver og faglige profil Rektor skal først og fremmest fungere som skolens samlende figur. En leder, der har stor legitimitet og accept i forhold til alle relevante samarbejdspartnere, herunder ikke mindst elever, forældre og medarbejdere på skolen. Rektor skal se samspillet med eleverne som en særlig vigtig opgave. Rektor skal prioritere og have lyst til samværet, samspillet og dialogen med eleverne. Rektor skal være opsøgende og nærværende over for alle elever og elevgrupper, og herunder være en rektor, som eleverne ser op til på den gode måde. Ambitionsniveauet er højt, og kravene til det faglige niveau er et vigtigt succeskriterium for skolen. Rektor skal formidle et billede af en skole for de elever, der vil uddannelse. Samtidig skal rektor motivere de elever, der ikke er parate hertil i udgangspunktet. Denne rolle er overordentlig vigtig på Espergærde Gymnasium og HF. Rektor fremstår således som en positiv figur for eleverne en person, som stiller krav til eleverne om aktiv deltagelse i et velfungerende, skabende og udviklende gymnasialt uddannelsesmiljø. Det betyder også, at rektor skal stille sig åben over for elevernes aktiviteter, og herunder stille sig positivt over for, at skolen bruges aktivt af eleverne også uden for almindelig skoletid. Rektor skal derfor have blik for at understøtte de mange initiativer, der kommer fra såvel elever som medarbejdere. Den nye rektor skal tænke ud af boksen og skabe rammerne for, at initiativer og innovative idéer kan opstå på skolen såvel blandt elever som lærere og anvendes proaktivt, således at der eksisterer et udviklende og spændende læringsmiljø. Rektor skal derfor arbejde målrettet for, at skolen er en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere lærere, TAP ere og pedeller. Dette forudsætter en tydelig kommunikerende, involverende og innovativ samarbejdsstil, hvor alle medarbejdere arbejder for at realisere skolens forskellige strategier, mål og visioner. Evnen til at skabe gode udviklingsprocesser og medspil, der samtidig skaber resultater, er derfor en vigtig opgave for rektor. Det forventes således, at skolens kommende rektor tør gå helt nye og ambitiøse veje, tage initiativer, der understøtter dette samt sikre opfølgning med henblik på at nå nye resultater i undervisning, pædagogik og samspil for derigennem også at stå stærkere i konkurrencen med andre gymnasier/uddannelser.
13 12 Skolens ledergruppe er velfungerende, og den nye rektor skal indgå som gruppens visionære chef, der er i stand til at sikre, at gruppen agerer optimalt og professionelt, således at alle kompetencer og ledelsespotentialer i gruppen udnyttes bedst muligt. Ledergruppen skal i særlig grad formidle et godt samarbejde internt på skolen og fortsat sikre, at driften fungerer i alle henseender. Rektor skal være initiativrig og innovativ i forhold til ledergruppen og samtidig sikre, at gruppen fungerer som et egentligt ledelsesteam, hvor opgavevaretagelsen præges af stor grad af delegering af ansvar og kompetence. Rektor er en drivkraft, der kan finde løsninger, sikre styring, hvor dette er påkrævet, og implementere og sikre opfølgning i en moderne og udviklingsorienteret uddannelsesorganisation. Rektor skal være i stand til at etablere et velfungerende, visionært, tillidsfuldt og professionelt samarbejde og samspil med en bestyrelse, der har store ambitioner på en række felter. Samspillet skal koncentrere sig om at holde et skarpt fokus på strategisk ledelse med henblik på at planlægge, udvikle og evaluere skolens samlede aktiviteter. Det er ligeledes væsentligt, at rektor skaber gode relationer og frugtbare samarbejder med ministeriet, styrelser og andre relevante samarbejdspartnere. Der skal opbygges succesfulde netværk, ligesom rektor skal være indstillet på at trække på lokale, nationale og internationale ressourcer og muligheder. Opsummerende om hovedopgaverne Det er væsentligt, at den nye rektor viderefører og udvikler Espergærde Gymnasium og HF s strategier, rammer og stærke kultur med fokus på at sikre høj faglighed og progressiv pædagogisk udvikling, implementere skolens værdier og strategier, sikre en sund økonomi og fortsat udvikle skolens profil og identitet. Rektor har det overordnede ledelsesansvar for pædagogiske, administrative, økonomiske og personalemæssige forhold med reference til bestyrelsen og ministeriet.
14 13 Skolens ledelse varetager i fællesskab følgende overordnede områder: Skolens stærke og bæredygtige relationer til elever og medarbejdere. Den faglige og pædagogiske ledelse, der vedrører skolens kerneydelse: Undervisningen. Samarbejdet med skolens omgivelser, afgivende og modtagende uddannelsesinstitutioner, kommunen, regionen og ministeriet. Personaleledelse i forhold til alle ansatte, herunder politikker, principper for medarbejderudviklingssamtaler, kompetenceudvikling, efteruddannelse m.v. Samarbejde med råd og udvalg, herunder ikke mindst elevernes. Økonomisk og administrativ ledelse. Rektors personlige profil Den rette kandidat skal have ledererfaring fra undervisningssektoren og gerne erfaringer fra andre sammenhænge også. Hertil kommer en relevant uddannelsesmæssig baggrund og en solid undervisningserfaring meget gerne fra det almene gymnasium, idet andre erfaringer også kan være relevante. Det er afgørende, at kandidater har et højt ambitionsniveau for ledelsesopgaven og dermed også medvirker til at sætte et højt ambitionsniveau for skolen, dens elever og medarbejdere. Det er væsentligt, at kandidater har indgående erfaring med, hvorledes moderne og innovative pædagogiske miljøer fungerer og udvikles. Rektor har formentlig undervisningserfaring fra en gymnasial uddannelse eller lignende og må gerne selv repræsentere en stærk faglig og akademisk profil. Det er et krav i lovgivningen, at ledere af uddannelser, der udbyder uddannelsen til studentereksamen, skal have uddannelseskompetence i ét eller flere fag inden for uddannelsens fagrække. Den nye rektor har skabt resultater gennem samspil og samarbejde, der tager udgangspunkt i fremsynede tilgange, hvor relationsskabelse og en anerkendende og involverende lederstil er fremtrædende, ligesom delegering og tillid har været kendetegnende for indsatserne.
15 14 Erfaring med strategisk orienterede opgaver er en vigtig ballast. Rektor skal helhjertet kunne prioritere deltagelse og engagement i medarbejdernes og elevernes dagligdag og prioritere at være til stede for elever og alle medarbejdergrupper. Den nye rektor skal være karismatisk det vil sige at være veltalende, synlig, udadvendt en person, som trives i lederrollen og som kan lide at blive set og hørt. Til denne profil hører også at være en naturlig og tillidsvækkende kommunikator og formidler. Rektor skal være empatisk, autentisk og repræsentere en tydelig personlig integritet. Skolens nye leder skal samtidig kunne håndtere konflikter professionelt og turde udfordre normer og kulturer i en verden, hvor større omstillinger kan være vanskelige at gennemføre. Gymnasieskolen står over for store udfordringer og forventninger fra omverdenen, hvorfor den nye rektor skal kunne udfordre konstruktivt og turde gå nye veje. Robusthed er derfor en nødvendighed. Espergærde Gymnasium og HF s nye leder træder ind i en organisation, der er dynamisk og innovativ i alle henseender, og hvor undervisning og faglighed på højt niveau har meget høj prioritet. Skolens nye rektor skal kunne fungere i sådanne rammer og sikre en udvikling ind i fremtiden, hvor skolens resultater og positioner fortsat er markante. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN.
16 15
17 16 Bilag 1 Notat ang. konsekvenserne af gennemsnit 28 elever per årgang Problemet er en økonomisk udfordring og et spørgsmål om: 1. at skaffe plads til alle ansøgere i området 2. at fastholde, at vi i fremtiden også er en mulighed for ansøgere fra postnumrene 3050 og 2990 (Humlebæk og Nivå) Vi må forvente, at der i 2012 vil være mindst samme antal ansøgere, måske lidt flere afhængig af konsekvenserne af forslaget om mere betaling til efterskoleophold. Der er dermed et underskud af gymnasiepladser i optageområde nord øst. Det kompenserede vi for sidste år, ved at lave en klassedannelse på 12+1 og en klassekvotient på 30. Helsingør Gymnasiums klassekvotient var sidste år fordelt på 8 1g klasser (deres klassetal er: = 23 det er tvivlsom om de kan gå op på 24, så måske sker der yderligere en reduktion optagekapaciteten i Helsingør området). Konsekvensen af forslaget vil for 1g s vedkommende være, at EG skal sende yderligere 24 ansøgere sydpå, hvis vi som planlagt opretter 12+1 klasse, men dertil skal man lægge de elever, der ikke kan få plads på HG (plus evt. en yderligere klasse). Reelt set mister vi plads til 2 (3) klasser i vores område, og da fordelingen bygger på et nærhedsprincip, kan vi kun flytte disse yderligere 2 (3) klasser mod syd, så vi reelt set skal vi flytte næsten 4 (5) stx klasser til Rungsted og 1 hfklasse til VUC. Et yderligere problem er, at Rungsted Gymnasium selv mister pladser svarende til 1 klasse samtidig med, at de sydlige gymnasier (Nærum mv.) også har flere ansøgere end de kan optage og derfor vil forsøge at sende ansøgere mod nord til Rungsted.
18 17 For Helsingør Gymnasium vil det ikke have den store betydning på sigt, idet de næsten kun optager elever fra Helsingør kommune. EG bliver derimod hårdt ramt på ansøgere fra postnumre mindre end Jeg ser 4 løsninger: 1. vi nedlægger hf helt a. dårlig løsning, for vi har allerede meldt ud, at der er hf på EG næste år og på sigt (tidshorisont 4 5 år) kan vi få brug for hf ansøgere 2. vi optager en 13. gymnasieklasse i år. a. Hvis vi kun gør det i 1 år betyder det, at vores klassetal vi se sådan ud de næste 3 år: 2012/13: = 38 (+1 i forhold til nu) 2013/14: = 39 (+ 2 i forhold til nu) 2014/15: = 39 (+2 i forhold til nu) 2015/16: = 38 (+1 i forhold til nu) b. Alternativ: vi optager 13+1 de næste år, så bliver klassetallet: 2012/13: = 38 (+1 i forhold til nu) 2013/14: = 40 (+3 i forhold til nu) 2014/15: = 41 (+4 i forhold til nu) i. Udfordringer ved model 2a 1. I 2012: næsten ingen
19 18 3. Vi lader som ingenting Min anbefaling 2. I 2013 og 2014: vi skal skaffe yderligere 2 3 lokaler muligheder: nedlæggelse af 1 datalokale, inddragelse af det store rum i studiecentret, konvertering af det store musiklokale til et kombi lokale, permanent anvendelse af T Yderligere udfordringer: a. placering af 1 2 idrætshold i hallen b. laboratorieplads (formodentlig vil de ekstra klasser IKKE være naturvidenskabelige) a. Hvis vi fortsat opretter 12+1, ser vores klassetal sådan ud: 2012/13: = 37 (som nu) 2013/14: = 38 (+1) 2014/15: = 38 (+1) Vi vælger model 2a og så ser, hvordan udviklingen bliver næste år. Jens Per, november 2011
20 19 Bilag 2 Konsekvenserne af maksimalt 28 elever i stamklasserne. Faste priser Antal Bidrag Taxameter Takstreduktion tusinder halvår 1g og 1hf 12,5 5, halvår 1g og 1hf 12,5 7, halvår 1g+2g+hf 25 10, halvår 1g+2g+hf 25 14, halvår 1g+2g+3g+hf 37,5 15, g+2g+3g+hf 37,5 37, Forudsætninger: 1. Vi ser her bort fra effekten på valghold 2. for enkelthedens skyld regner vi med et gennemsnit på 12,5 klasser pr. årgang 3. Taxameteret svarer i grove t6ræk til effekten på undervisnings, bygnings og fællestaxameteret. 4. Positive konsekvenser i form af faldende frafald er ikke indregnet. Virkningen af kompensationen Tusinder Undervisning ,30% ,20% ,40% ,50% 845 Konsekvens inkl. kompensation
21 20 Bilag 3 Budget 2012 og budgetopfølgning 2011 Budget 2012 Budgetopfølgning 2011 Regnskab 2010 Budget 2011 Tusinder Tusinder Tusinder Tusinder Indtægter Tilskud heraf bygningstaxameter Øvrige indtægter Indtægter i alt Undervisningens gennemførelse Løn Pension Regulering feriepenge+skyldig løn Refusion Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger Undervisningsmidler Elevaktivitet -ekskursioner, studierejser, fester m.m Personale møder, kurser og eksamen Indbetaling til flexjobordning m.m Andet Øvrige udgifter i alt Undervisningens gennemførelse i alt Ledelse og administration inkl. markedsføring Løn heraf markedsføring Pension
22 heraf markedsføring Regulering feriepenge Refusion Løn og lønafhængige omkostninger i alt heraf markedsføring Øvrige udgifter i alt heraf markedsføring Ledelse og administration i alt Bygning Løn Pension Regulering feriepenge Refusion Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger inventar m.v Afskrivninger bygning Inventar m.v Forsyning og renovation Ejendomsdrift indvendig vedligeholdelse Ejendomsdrift udvendig vedligeholdelse Ejendomsdrift i øvrigt Ejendomsskat Rengøring Selvforsikring Øvrige udgifter i alt Bygning i alt Driftresultat Finansielle poster Renteindtægter Kreditforening rente+bidrag m.m udgift
23 Øvrige finansielle omkostninger Finansielle poster i alt Resultat før ekstraordinære poster Ekstraordinære udgifter Overskud efter ekstraordinære poster Hensættelse udvendig vedligeholdelse Overskud efter hensættelse
24 23 Bilag 4 Budget Budget 2012 Budget 2013 Budget 2014 Budget 2015 Tusinder Tusinder Tusinder Tusinder Indtægter Tilskud Øvrige indtægter Indtægter i alt Undervisningens gennemførelse Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger Øvrige udgifter i alt Undervisningens genneførelse i alt Ledelse og administration inkl. markedsføring Løn og lønafhængige omkostninger i alt Øvrige udgifter i alt Ledelse og administration i alt Bygning Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger bygning og inventar Øvrige udgifter i alt Bygning i alt Driftresultat Finansielle poster Finansielleposter i alt Resultat før ekstraordinære poster Ekstraordinære udgifter
25 24 Overskud efter ekstraordinære poster Hensættelse udvendig vedligeholdelse Overskud efter hensættelse Forudsætninger 1. Takster for tilskud er beregnet på baggrund af den udvikling, der er meldt ud i nyhedsbrev af 1/ angivet som pct.udvikling ekskl. Løn og prisudvikling. Der er stipuleret en indregning af pris og lønudvikling på 1,75% p.a. 2. Elevtallet er indregnet i forhold til en klasseudvikling med 38 klasser i , 39 klasser i og 38 klasser i resten af perioden. Elevfrafald er forudsat uændret. 3.Løn og lønafhængige omkostninger er stipuleret til en stigning på 1,75% årligt. Dog tilpasset klasse/lærertal En ekstra klasse vurderes til ekstra 2,5 helårsansat. 4. Prisudvikling forudsættes = 2,5% Øvrige omkostninger øges generelt med 2,5% årligt som udgangspunkt 5. Afskrivninger baseret på nye lærercomputere 1/ elevcomputere m.m. 1/ Eksisterende kopimaskiner og printere udskiftes ved afskrivningsperiodens slutning. Nyinvesteringer i øvrigt i begrænset omfang. 6. Renteudviklingen er ikke indregnet, da en rentestigning vil have nogenlunde samme effekt på renteindtægter og udgifter. Det siger sig selv, at forudsigelsen er behæftet med en betydelig usikkerhed.. Ud over usikkerheden knyttet til de nævnte forudsætninger kan en evt. ændret arbejdstidsaftale ved overenskomst 2013 spille ind.
26 5 Bilag 0 Rektor Espergærde Gymnasium og HF November 2011 Opdragsgiver Espergærde Gymnasium og HF Adresse Gymnasievej Espergærde Telefon: Stilling Refererer til Ansættelsen Rektor Bestyrelsesformanden Ansættelsen sker i henhold til overenskomst for akademikere i staten. Stillingen aflønnes i henhold til lønramme 38. Der vil være mulighed for evt. tillæg efter forhandling. Såfremt rektor er tjenestemand, overgår vedkommende til en overenskomstansættelse, hvor det vil være muligt at bevare den optjente tjenestemandspension. Tiltrædelse: 1. august Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til bestyrelsesformand, borgmester Thomas Lykke Pedersen, tlf eller hos MUUSMANN, tlf
27 6 Rekrutteringsprocessens forløb Stillingen opslås i: Berlingske, Politiken og Gymnasieskolen samt en række relevante portaler på nettet, herunder og Ansøgning sendes til mrk. Rektor, Espergærde Gymnasium og HF. Ansøgningsfrist: 8. februar 2012 kl Samtaler og test afholdes på følgende datoer: 1. samtale den 1. marts Test hos MUUSMANN den 7. marts samtale den 12. marts Kort om Espergærde Gymnasium og HF Espergærde Gymnasium og HF har igennem en årrække opnået flotte resultater og står samlet set i en gunstig position. Skolen har en velfungerende bestyrelse, et samarbejdende ledelsesteam, et fagligt stærkt og dedikeret lærerkorps (110) og motiverede og aktive elever, der er stolte af deres skole. Skolen har en velfungerende infrastruktur og velholdte fysiske rammer. Espergærde Gymnasium og HF er en skole, som i åbenhed og dialog arbejder med udfordringer og muligheder. Skolens ledelse, medarbejdere og elever konfronterer gymnasieskolens problemstillinger for hele tiden at kunne motivere eleverne og dermed styrke læringen og det sociale liv. Det indebærer, at skolen f.eks. sætter en række vigtige temaer og problemstillinger til debat. Det gælder f.eks. undervisningens tilrettelæggelse, undervisningens rum og udstyr, pædagogik, IT i undervisningen, lærernes kompetencer, elevernes forudsætninger, fysiske rammer, ledelse af skolen, elevers trivsel og det sociale miljø.
28 Drøftelser af disse problemstillinger kan henføres til, at skolen ønsker en levende debat om, hvordan skolen holdes i udvikling, så den fortsat fremstår som den bedste uddannelsesinstitution og dermed bevarer sin status som en attraktiv skole og arbejdsplads. 7 Dette arbejde resulterer i, at Espergærde Gymnasium og HF har et visionsgrundlag i bevægelse, og at skolen hele tiden trykprøver sit arbejdsgrundlag og sine værdier. Skolen har en god balance mellem at have en grøn og en international profil. Der er netop afholdt årets simulerede FN-forsamling - EGMUN - med deltagelse af 400 studenter fra både ind- og udland. Ceremonien blev åbnet af HKH Kronprinsesse Mary på Glyptoteket og er et godt udtryk for skolens ambitionsniveau. Sideløbende med disse aktiviteter arbejder skolen med prioriteringsdebatter, herunder også om arbejdsvilkår/-miljø og de økonomiske rammer og tilpasninger. Dette arbejde foregår i åbne processer frem mod beslutningerne i skolens bestyrelse. Skolens lærerkorps er kendetegnet ved stor erfaring og en god aldersfordeling, som også bidrager til progressive og balancerede udviklinger - f.eks. i forhold til de pædagogiske opgaver. Gruppen rummer fremragende rollemodeller for eleverne, og gruppen er generelt præget af et stort og meningsfyldt engagement. Velfungerende lærere har på Espergærde Gymnasium og HF stor sikkerhed i ansættelsen. Skolens elever udviser et stort engagement og har høje ambitioner, hvilket er i en fin samklang med skolens høje faglige niveau. Eleverne præger i høj grad skolens liv og viser stor vilje til fællesskab, der indgår i balanceret alliance med selvstændighed og initiativlyst. Det ses tydeligt, at elever trives med, at skolen fokuserer på at udnytte elevernes styrker og interesseområder frem for fokusering på svagheder. Denne linje giver betydelige faglige og personlige resultater. Skolens økonomi karakteriseres af, at der findes en fin optimering mellem skolens kapaciteter og aktiviteterne. Skolens fysiske faciliteter udnyttes således optimalt. Elevsøgningen er god, hvilket afstedkommer et sikkert elevgrundlag. Økonomistyringen er sikker og velfungerende, hvilket -
29 8 sammen med gode elevprognoser - giver en stabilitet, der virker positivt ind i skolens miljø og kultur. I 2011 forventes et positivt økonomisk resultat, selv om der er foretaget betydelige investeringer, f.eks. i bygningsmassen. Skolens bygningsmasse er velegnet til at rumme nye pædagogiske undervisnings- og arbejdsformer. Faglokalerne er veludstyrede og moderne. Bygningerne er i god vedligeholdelsesmæssig stand. Udearealerne er smukke og funktionelle. TAP-medarbejderne er kompetente og engagerede. Skolen har et godt omdømme og har en meget fin status i lokalområdet - og også internationalt. Skolen profiterer af både at rumme STX- og HFuddannelser. I STX er skolens profil ikke at profilere et bestemt område og dermed skabe sig et image med entydig reference til en bestemt aktivitet/satsning. Derimod er det et tydeligt kendetegn, at skolen sætter et højt ambitionsniveau. Derfor satses på høj faglighed i de studieretninger, mange valgfag og sprog, som skolen tilbyder. Denne strategi har givet stor søgning - en tilstand, som ønskes opretholdt og cementeret i fremtiden. Resultatet er, at skolen dels starter med fulde klasser og løbende kan optage elever, der foretrækker Espergærde frem for det gymnasium, de er optaget på. Derfor er Espergærde Gymnasium og HF s bruttofrafald meget lavt. Skolens mission, vision, værdigrundlag og politikker kan ses på hjemmesiden: Her findes også en række andre oplysninger.
30 Fakta om Espergærde Gymnasium og HF 9 Etableret af Karmeliterordenen i Den nuværende bygningsmasse stammer fra Skolen har ca elever, ca. 110 lærere og 15 TAP ere. Budgettet for 2011 udgør 83 mio. kr., og der forventes som nævnt et mindre overskud. I 2010 opnåede skolen et resultat på 3 mio. kr. Der pågår nyrenoveringer og tilbygninger. Skolen må afvise knap 100 ansøgere pr. år på STX og HF. Skolen har en bestyrelse på 8 medlemmer bestående af repræsentanter for det private erhvervsliv, kommunens politiske ledelse, Region Hovedstaden, lærere samt elever. Formand er borgmester Thomas Lykke Pedersen, der også er formand for ansættelsesudvalget. Bestyrelsens rolle er at tegne de langsigtede strategiske sigtelinjer og værdier for skolen samt være rektors sparringspartner. Der etableres et stort ledelsesrum for rektor, som det forventes, at den pågældende udfylder. Skolens ledelse består udover af rektor af 1 vicerektor og 4 inspektorer.
31 10 Rektors hovedopgaver og faglige profil Rektor skal først og fremmest fungere som skolens samlende figur. En leder, der har stor legitimitet og accept i forhold til alle relevante samarbejdspartnere, herunder ikke mindst elever, forældre og medarbejdere på skolen. Rektor skal se samspillet med eleverne som en særlig vigtig opgave. Rektor skal prioritere og have lyst til samværet, samspillet og dialogen med eleverne. Rektor skal være opsøgende og nærværende over for alle elever og elevgrupper, og herunder være en rektor, som eleverne ser op til på den gode måde. Ambitionsniveauet er højt, og kravene til det faglige niveau er et vigtigt succeskriterium for skolen. Rektor skal formidle et billede af en skole for de elever, der vil uddannelse. Samtidig skal rektor motivere de elever, der ikke er parate hertil i udgangspunktet. Denne rolle er overordentlig vigtig på Espergærde Gymnasium og HF. Rektor fremstår således som en positiv figur for eleverne - en person, som stiller krav til eleverne om aktiv deltagelse i et velfungerende, skabende og udviklende gymnasialt uddannelsesmiljø. Det betyder også, at rektor skal stille sig åben over for elevernes aktiviteter, og herunder stille sig positivt over for, at skolen bruges aktivt af eleverne - også uden for almindelig skoletid. Rektor skal derfor have blik for at understøtte de mange initiativer, der kommer fra såvel elever som medarbejdere. Den nye rektor skal tænke ud af boksen og skabe rammerne for, at initiativer og innovative idéer kan opstå på skolen - såvel blandt elever som lærere - og anvendes proaktivt, således at der eksisterer et udviklende og spændende læringsmiljø. Rektor skal derfor arbejde målrettet for, at skolen er en attraktiv arbejdsplads for alle medarbejdere - lærere, TAP ere og pedeller. Dette forudsætter en tydelig kommunikerende, involverende og innovativ samarbejdsstil, hvor alle medarbejdere arbejder for at realisere skolens forskellige strategier, mål og visioner. Evnen til at skabe gode udviklingsprocesser og medspil, der samtidig skaber resultater, er derfor en vigtig opgave for rektor. Det forventes således, at skolens kommende rektor tør gå helt nye og ambitiøse veje, tage initiativer, der understøtter dette samt sikre opfølgning med henblik på at nå nye resultater i undervisning, pædagogik og samspil for derigennem også at stå stærkere i konkurrencen med andre gymnasier/uddannelser.
32 11 Skolens ledergruppe er velfungerende, og den nye rektor skal indgå som gruppens visionære chef, der er i stand til at sikre, at gruppen agerer optimalt og professionelt, således at alle kompetencer og ledelsespotentialer i gruppen udnyttes bedst muligt. Ledergruppen skal i særlig grad formidle et godt samarbejde internt på skolen og fortsat sikre, at driften fungerer i alle henseender. Rektor skal være initiativrig og innovativ i forhold til ledergruppen og samtidig sikre, at gruppen fungerer som et egentligt ledelsesteam, hvor opgavevaretagelsen præges af stor grad af delegering af ansvar og kompetence. Rektor er en drivkraft, der kan finde løsninger, sikre styring, hvor dette er påkrævet, og implementere og sikre opfølgning i en moderne og udviklingsorienteret uddannelsesorganisation. Rektor skal være i stand til at etablere et velfungerende, visionært, tillidsfuldt og professionelt samarbejde og samspil med en bestyrelse, der har store ambitioner på en række felter. Samspillet skal koncentrere sig om at holde et skarpt fokus på strategisk ledelse med henblik på at planlægge, udvikle og evaluere skolens samlede aktiviteter. Det er ligeledes væsentligt, at rektor skaber gode relationer og frugtbare samarbejder med ministeriet, styrelser og andre relevante samarbejdspartnere. Der skal opbygges succesfulde netværk, ligesom rektor skal være indstillet på at trække på lokale, nationale og internationale ressourcer og muligheder. Opsummerende om hovedopgaverne Det er væsentligt, at den nye rektor viderefører og udvikler Espergærde Gymnasium og HF s strategier, rammer og stærke kultur med fokus på at sikre høj faglighed og progressiv pædagogisk udvikling, implementere skolens værdier og strategier, sikre en sund økonomi og fortsat udvikle skolens profil og identitet. Rektor har det overordnede ledelsesansvar for pædagogiske, administrative, økonomiske og personalemæssige forhold med reference til bestyrelsen og ministeriet.
33 12 Skolens ledelse varetager i fællesskab følgende overordnede områder: Skolens stærke og bæredygtige relationer til elever og medarbejdere. Den faglige og pædagogiske ledelse, der vedrører skolens kerneydelse: Undervisningen. Samarbejdet med skolens omgivelser, afgivende og modtagende uddannelsesinstitutioner, kommunen, regionen og ministeriet. Personaleledelse i forhold til alle ansatte, herunder politikker, principper for medarbejderudviklingssamtaler, kompetenceudvikling, efteruddannelse m.v. Samarbejde med råd og udvalg, herunder ikke mindst elevernes. Økonomisk og administrativ ledelse. Rektors personlige profil Den rette kandidat skal have ledererfaring fra undervisningssektoren og gerne erfaringer fra andre sammenhænge også. Hertil kommer en relevant uddannelsesmæssig baggrund og en solid undervisningserfaring - meget gerne fra det almene gymnasium, idet andre erfaringer også kan være relevante. Det er afgørende, at kandidater har et højt ambitionsniveau for ledelsesopgaven og dermed også medvirker til at sætte et højt ambitionsniveau for skolen, dens elever og medarbejdere. Det er væsentligt, at kandidater har indgående erfaring med, hvorledes moderne og innovative pædagogiske miljøer fungerer og udvikles. Rektor har formentlig undervisningserfaring fra en gymnasial uddannelse eller lignende og må gerne selv repræsentere en stærk faglig og akademisk profil. Det er et krav i lovgivningen, at ledere af uddannelser, der udbyder uddannelsen til studentereksamen, skal have uddannelseskompetence i ét eller flere fag inden for uddannelsens fagrække. Den nye rektor har skabt resultater gennem samspil og samarbejde, der tager udgangspunkt i fremsynede tilgange, hvor relationsskabelse og en anerkendende og involverende lederstil er fremtrædende, ligesom delegering og tillid har været kendetegnende for indsatserne.
34 13 Erfaring med strategisk orienterede opgaver er en vigtig ballast. Rektor skal helhjertet kunne prioritere deltagelse og engagement i medarbejdernes og elevernes dagligdag - og prioritere at være til stede for elever og alle medarbejdergrupper. Den nye rektor skal være karismatisk - det vil sige at være veltalende, synlig, udadvendt - en person, som trives i lederrollen - og som kan lide at blive set og hørt. Til denne profil hører også at være en naturlig og tillidsvækkende kommunikator og formidler. Rektor skal være empatisk, autentisk og repræsentere en tydelig personlig integritet. Skolens nye leder skal samtidig kunne håndtere konflikter professionelt og turde udfordre normer og kulturer i en verden, hvor større omstillinger kan være vanskelige at gennemføre. Gymnasieskolen står over for store udfordringer og forventninger fra omverdenen, hvorfor den nye rektor skal kunne udfordre konstruktivt og turde gå nye veje. Robusthed er derfor en nødvendighed. Espergærde Gymnasium og HF s nye leder træder ind i en organisation, der er dynamisk og innovativ i alle henseender, og hvor undervisning og faglighed på højt niveau har meget høj prioritet. Skolens nye rektor skal kunne fungere i sådanne rammer og sikre en udvikling ind i fremtiden, hvor skolens resultater og positioner fortsat er markante. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN.
35 14
36 15 Bilag 1 Notat ang. konsekvenserne af gennemsnit 28 elever per årgang Problemet er en økonomisk udfordring og et spørgsmål om: 1. at skaffe plads til alle ansøgere i området 2. at fastholde, at vi i fremtiden også er en mulighed for ansøgere fra postnumrene 3050 og 2990 (Humlebæk og Nivå) Vi må forvente, at der i 2012 vil være mindst samme antal ansøgere, måske lidt flere afhængig af konsekvenserne af forslaget om mere betaling til efterskoleophold. Der er dermed et underskud af gymnasiepladser i optageområde nord-øst. Det kompenserede vi for sidste år, ved at lave en klassedannelse på 12+1 og en klassekvotient på 30. Helsingør Gymnasiums klassekvotient var sidste år fordelt på 8 1g klasser (deres klassetal er: = 23 det er tvivlsom om de kan gå op på 24, så måske sker der yderligere en reduktion optagekapaciteten i Helsingør-området). Konsekvensen af forslaget vil for 1g s vedkommende være, at EG skal sende yderligere 24 ansøgere sydpå, hvis vi som planlagt opretter 12+1 klasse, men dertil skal man lægge de elever, der ikke kan få plads på HG (plus evt. en yderligere klasse). Reelt set mister vi plads til 2 (3) klasser i vores område, og da fordelingen bygger på et nærhedsprincip, kan vi kun flytte disse yderligere 2 (3) klasser mod syd, så vi reelt set skal vi flytte næsten 4 (5) stx-klasser til Rungsted og 1 hfklasse til VUC. Et yderligere problem er, at Rungsted Gymnasium selv mister pladser svarende til 1 klasse samtidig med, at de sydlige gymnasier (Nærum mv.) også har flere ansøgere end de kan optage og derfor vil forsøge at sende ansøgere mod nord til Rungsted.
37 16 For Helsingør Gymnasium vil det ikke have den store betydning på sigt, idet de næsten kun optager elever fra Helsingør kommune. EG bliver derimod hårdt ramt på ansøgere fra postnumre mindre end Jeg ser 4 løsninger: 1. vi nedlægger hf helt a. dårlig løsning, for vi har allerede meldt ud, at der er hf på EG næste år og på sigt (tidshorisont 4-5 år) kan vi få brug for hf-ansøgere 2. vi optager en 13. gymnasieklasse i år. a. Hvis vi kun gør det i 1 år betyder det, at vores klassetal vi se sådan ud de næste 3 år: 2012/13: = 38 (+1 i forhold til nu) 2013/14: = 39 (+ 2 i forhold til nu) 2014/15: = 39 (+2 i forhold til nu) 2015/16: = 38 (+1 i forhold til nu) b. Alternativ: vi optager 13+1 de næste år, så bliver klassetallet: 2012/13: = 38 (+1 i forhold til nu) 2013/14: = 40 (+3 i forhold til nu) 2014/15: = 41 (+4 i forhold til nu) i. Udfordringer ved model 2a 1. I 2012: næsten ingen
38 17 3. Vi lader som ingenting Min anbefaling 2. I 2013 og 2014: vi skal skaffe yderligere 2-3 lokaler muligheder: nedlæggelse af 1 datalokale, inddragelse af det store rum i studiecentret, konvertering af det store musiklokale til et kombi-lokale, permanent anvendelse af T Yderligere udfordringer: a. placering af 1-2 idrætshold i hallen b. laboratorieplads (formodentlig vil de ekstra klasser IKKE være naturvidenskabelige) a. Hvis vi fortsat opretter 12+1, ser vores klassetal sådan ud: 2012/13: = 37 (som nu) 2013/14: = 38 (+1) 2014/15: = 38 (+1) Vi vælger model 2a og så ser, hvordan udviklingen bliver næste år. Jens Per, november 2011
39 18 Bilag 2 Konsekvenserne af maksimalt 28 elever i stamklasserne. Faste priser Antal Bidrag Taxameter Takstreduktion tusinder halvår 1g og 1hf 12,5 5, halvår 1g og 1hf 12,5 7, halvår 1g+2g+hf 25 10, halvår 1g+2g+hf 25 14, halvår 1g+2g+3g+hf 37,5 15, g+2g+3g+hf 37,5 37, Forudsætninger: 1. Vi ser her bort fra effekten på valghold 2. for enkelthedens skyld regner vi med et gennemsnit på 12,5 klasser pr. årgang 3. Taxameteret svarer i grove t6ræk til effekten på undervisnings-, bygnings- og fællestaxameteret. 4. Positive konsekvenser i form af faldende frafald er ikke indregnet. Virkningen af kompensationen Tusinder Undervisning ,30% ,20% ,40% ,50% 845 Konsekvens inkl. kompensation
40 19 Bilag 3 Budget 2012 og budgetopfølgning 2011 Budget 2012 Budgetopfølgning 2011 Regnskab 2010 Budget 2011 Tusinder Tusinder Tusinder Tusinder Indtægter Tilskud heraf bygningstaxameter Øvrige indtægter Indtægter i alt Undervisningens gennemførelse Løn Pension Regulering feriepenge+skyldig løn Refusion Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger Undervisningsmidler Elevaktivitet -ekskursioner, studierejser, fester m.m Personale møder, kurser og eksamen Indbetaling til flexjobordning m.m Andet Øvrige udgifter i alt Undervisningens genneførelse i alt Ledelse og administration inkl. markedsføring Løn heraf markedsføring Pension
41 heraf markedsføring Regulering feriepenge Refusion Løn og lønafhængige omkostninger i alt heraf markedsføring Øvrige udgifter i alt heraf markedsføring Ledelse og administration i alt Bygning Løn Pension Regulering feriepenge Refusion Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger inventar m.v Afskrivninger bygning Inventar m.v Forsyning og renovation Ejendomsdrift indvendig vedligeholdelse Ejendomsdrift udvendig vedligeholdelse Ejendomsdrift i øvrigt Ejendomsskat Rengøring Selvforsikring Øvrige udgifter i alt Bygning i alt Driftresultat Finansielle poster Renteindtægter Kreditforening rente+bidrag m.m udgift
42 Øvrige finansielle omkostninger Finansielleposter i alt Resultat før ekstraordinære poster Ekstraordinære udgifter Overskud efter ekstraordinære poster Hensættelse udvendig vedligeholdelse Overskud efter hensættelse
43 22 Bilag 4 Budget Budget 2012 Budget 2013 Budget 2014 Budget 2015 Tusinder Tusinder Tusinder Tusinder Indtægter Tilskud Øvrige indtægter Indtægter i alt Undervisningens gennemførelse Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger Øvrige udgifter i alt Undervisningens genneførelse i alt Ledelse og administration inkl. markedsføring Løn og lønafhængige omkostninger i alt Øvrige udgifter i alt Ledelse og administration i alt Bygning Løn og lønafhængige omkostninger i alt Afskrivninger bygning og inventar Øvrige udgifter i alt Bygning i alt Driftresultat Finansielle poster Finansielleposter i alt Resultat før ekstraordinære poster Ekstraordinære udgifter
Stillings- og personprofil. Rektor. Espergærde Gymnasium og HF
Stillings- og personprofil Rektor Espergærde Gymnasium og HF Januar 2012 Opdragsgiver Espergærde Gymnasium og HF Adresse Gymnasievej 2 3060 Espergærde Telefon: 49 13 42 22 www.eg-gym.dk Stilling Refererer
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor Munkensdam Gymnasium
Stillings- og personprofil Rektor Munkensdam Gymnasium Februar 2018 Opdragsgiver Munkensdam Gymnasium Adresse Tøndervej 100 6000 Kolding Telefon: 76 60 30 60 www.munkensdam.dk Stilling Refererer til Ansættelsen
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor. Faaborg Gymnasium
Stillings- og personprofil Rektor Faaborg Gymnasium Oktober 2014 Opdragsgiver Faaborg Gymnasium Adresse Sundagervej 42 5600 Fåborg Telefon: 62 61 89 10 www.faaborg-gym.dk Stilling Refererer til Ansættelsen
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor. Nyborg Gymnasium
Stillings- og personprofil Rektor Nyborg Gymnasium September 2012 Opdragsgiver Nyborg Gymnasium Adresse Skolebakken 13 5800 Nyborg Telefon: 65 31 02 17 www.nyborg-gym.dk Stilling Refererer til Ansættelsen
Læs mereHerlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010
Herlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010 Stillingsbeskrivelse Denne stillingsbeskrivelse er udarbejdet af ekstern ledelsesrådgiver Sverri Hammer på baggrund af interview med
Læs mereRektorprofil for Det frie Gymnasium 2016
Rektorprofil for Det frie Gymnasium 2016 Vi forventer følgende af kommende rektor: Vi ønsker os en rektor, der respekterer skolens helt særlige karakter og er enig i skolens værdigrundlag. Rektor skal
Læs mereBestyrelsesmøde EG 22. marts 2011. Dagsorden og referat
Bestyrelsesmøde EG 22. marts 2011 Dagsorden og referat Bestyrelsesmøde, tirsdag den 22.marts 2011 kl. 1800. Mødet afholdes på restaurant Bolettes Gæstebud, Gl. Strandvej 7, 3050 Humlebæk (samme sted som
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereGenerelle oplysninger. Baunegårdsvej 33 2820 Gentofte Telefon: 39650228 www.gentofte.gentofte skoler.dk. Skole og Ungechefen
[Skriv tekst] Generelle oplysninger Adresse Stilling Reference Ansættelsesvilkår Gentofte Skole Baunegårdsvej 33 2820 Gentofte Telefon: 39650228 www.gentofte.gentofte skoler.dk Skoleleder Gentofte Kommune
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til Campus
Job- og personprofil Uddannelseschef til Campus Food College Aalborg Style & Wellness College Aalborg Dental College Aalborg Skolehjem December 2013 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College Aalborg, i
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereStillings- og personprofil
Stillings- og personprofil Skoleleder Søgårdsskolen April 2017 Adresse Søgårdsskolen C.L. Ibsens Vej 3 2820 Gentofte Tlf. 39 98 51 60 http://soegaardsskolen.skoleporten.dk Stilling Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSkoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune
JOBPROFIL Skoleleder Store Heddinge Skole Stevns Kommune 1. Indledning Stevns Kommune ønsker at ansætte en skoleleder på Store Heddinge Skole. Stillingen ønskes besat per 1. februar 2016. Dette notat er
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor Egedal Gymnasium & HF
Stillings- og personprofil Rektor Egedal Gymnasium & HF August 2019 Opdragsgiver Egedal Gymnasium & HF Adresse Gymnasievej 1 3660 Stenløse Telefon: 47 18 33 00 Stilling Refererer til Ansættelsen Rektor
Læs mereKlinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje
Stillings- og personprofil Klinikchef til regionstandplejen i Den Regionale Tandpleje Region Syddanmark Juni 2016 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon:
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for skolelederne-
Randers Kommune Job- og personprofil for skolelederne- niveau 1 1. april 2015 1. Baggrund Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at sikre fagligt og økonomisk
Læs mereJob- og personprofil. Uddannelseschef til områderne
Job- og personprofil Uddannelseschef til områderne Food College Style & Wellness College Dental College samt Skolehjem December 2015 Udarbejdet af HR-afdelingen, Tech College INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning...
Læs mereJyllandsgade 2 DK- 7600 Struer. Tlf.: 9785 4300 Fax: 9785 4133 struer- statsgym@stgym.dk www.struer- gym.dk
Jyllandsgade 2 DK- 7600 Struer Tlf.: 9785 4300 Fax: 9785 4133 struer- statsgym@stgym.dk www.struer- gym.dk Oktober 2014 Stillings- og personprofil Rektor - Struer Statsgymnasium Generelle oplysninger Adresse
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor. Sct. Knuds Gymnasium
Stillings- og personprofil Rektor Sct. Knuds Gymnasium November 2012 Opdragsgiver Sct. Knuds Gymnasium Adresse Læssøegade 154 5230 Odense M Telefon: 63 11 56 60 www.sctknud-gym.dk Stilling Refererer til
Læs mereSocial- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør
21. september 2011 Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Rekruttering af direktør Job- og personprofil Baggrund Social- og Sundhedsskolen Esbjerg søger en ny direktør, der vil medvirke til at fastholde og
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mere[BESTYRELSESMØDE] Espergærde Gymnasium og HF
2012 Espergærde Gymnasium og HF [BESTYRELSESMØDE] [Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt en kort beskrivelse af dokumentets indhold. Skriv et resume af dokumentet her. Resumeet er normalt
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereHK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13 Forord: I 2008 er DTU s strategi blevet revideret og gælder nu for årene 2008-2013. HK-klubberne for kontor/laborant på DTU ønsker også denne gang at forholde
Læs mereDirektør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag
Direktør til AAB Vejle baggrund til stillingsopslag Politiske og administrativ organisation Direktørens opgaver og profil AAB Vejle Arbejdernes Andels-Boligforening i Vejle er den største almene boligorganisation
Læs mereOVERSIGT OVER PROCES SKOLEREFORM I HOVEDPUNKTER PÅ HUMLEBÆK SKOLE!
OVERSIGT OVER PROCES SKOLEREFORM I HOVEDPUNKTER PÅ HUMLEBÆK SKOLE! 1. BEKYMRINGER OG FORSLAG I FORBINDELSE MED REFORM SYNLIGGØRES. BEHANDLES PÅ PRM 2. HVORDAN SER EN SKOLEDAG UD FOR VORES ELEVER MED DEN
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereNy skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen
Ny skoleleder til ny tid på Katrinebjergskolen Katrinebjergskolen søger en visionær skoleleder, der inspirerer, udfordrer og samler skolens medarbejdere, og som er et nærværende og tydeligt midtpunkt for
Læs mereSkoleleder til Glostrup Skole
Job- og personprofil Center for Dagtilbud og Skole Skoleleder til Glostrup Skole 22. december 2015 1. Omgivelserne du skal navigere i Glostrup Kommune fik ny skolestruktur den 1. august 2012. De fire gamle
Læs mereSkoleleder på Låsby Skole
JOB- OG KRAVPROFIL Skoleleder på Låsby Skole Børn og Unge, Skanderborg Kommune 1. Introduktion 1.1 Baggrund Låsby Skoles nuværende skoleleder har søgt nye udfordringer, og derfor er stillingen som skoleleder
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereReferat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium tirsdag den 27. marts 2012. kl. 16.00 19.30.
Referat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium tirsdag den 27. marts 2012. kl. 16.00 19.30. Afbud: Arne Kjær Statsautoriseret revisor Allan Hess Andersen fra PwC deltager ved behandlingen af punkt
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereGeneralforsamlingen 2012 bestyrelsens beretning v/formanden
1 Sdr. Feldings Efterskole Generalforsamlingen 2012 bestyrelsens beretning v/formanden Ligesom sidste år, vil jeg dele min beretning op i tre afsnit. Først vil jeg fortælle lidt om hvad der generelt har
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereREKTOR. Tårnby Gymnasium og HF. København januar Jobprofil. gør god ledelse bedre TLF CVR-NUMMER:
København januar 2018 Jobprofil REKTOR Tårnby Gymnasium og HF GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. Indledning Tårnby Gymnasium og HF (TG)
Læs mereEG Bestyrelsesmøde. Mødet afholdes d. 11/9 2012 kl. 18.00 til ca. 21.00 på lærerværelset. Espergærde Gymnasium og HF Gymnasievej 2 3060 Espergærde
EG Bestyrelsesmøde Espergærde Gymnasium og HF Gymnasievej 2 3060 Espergærde EG Bestyrelsesmøde Mødet afholdes d. 11/9 2012 kl. 18.00 til ca. 21.00 på lærerværelset. Der vil være en let anretning i forbindelse
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. By- og Pendlercykel Fonden
Stillings- og personprofil Direktør By- og Pendlercykel Fonden December 2015 Opdragsgiver By- og Pendlercykel Fonden Adresse By- og Pendlercykel Fonden Bredgade 36B, 3. sal 1260 København K Stilling Direktør
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mereStillings- og personprofil. Rektor. Nordsjællands Grundskole og Gymnasium. September 2014. the better the school, the better the learning
Stillings- og personprofil Rektor Nordsjællands Grundskole og Gymnasium September 2014 the better the school, the better the learning Opdragsgiver NGG s bestyrelse Adresse Cirkelhuset, Christianshus Vej
Læs mereLønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Lønpolitik for den lokale løndannelse på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Overordnet formål Målet med lønpolitikken er at kunne tiltrække, udvikle og fastholde dygtige og engagerede medarbejdere. Lønpolitikken
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereStillings- og personprofil. Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014
Stillings- og personprofil Leder, UU Djursland Norddjurs og Syddjurs kommune Januar 2014 Opdragsgiver UU Djursland Ungdommens Uddannelsesvejledning på Djursland - et samarbejde mellem Norddjurs Kommune
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereLeder af Familieværket
Stillings- og personprofil Leder af Familieværket Syddjurs Kommune Januar 2016 Opdragsgiver Syddjurs Kommune Adresse Syddjurs Kommune Tingvej 17 8543 Hornslet 87 53 50 00 www.syddjurs.dk Stilling Leder
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016 1. Baggrund Slagelse Kommune er inde i en meget spændende og aktiv udvikling af kultur- og fritidsområdet,
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Bakkegårdsskolen December 2014 Generelle oplysninger Adresse Stilling Reference Ansættelsesvilkår Bakkegårdsskolen Skolebakken 20 2820 Gentofte Telefon: 39 98 51 00
Læs mereVejen frem mod Skolestrategi 2021
Forslag til ny skolestruktur Sendt i høring pr. 29. sept. 2015 Silkeborg Byråd Vejen frem mod Skolestrategi 2021 Børne- og Ungeudvalget har over en længere periode drøftet en strategi for folkeskolen på
Læs mereValgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016
Valgavis Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016 Bodil Nielsen Blegdammen, Roskilde Kandidat til posten som næstformand Jeg bidrager med mit kendskab til branchen, min indsigt i organisationen og med
Læs mereSkoleleder Søndersøskolen
Skoleleder Søndersøskolen Job- og Kravprofil Forfatter: Jette Marie Christensen Oprettet den 10. december 2015 Dokument nr. 480-2015-100048 Sags nr. 480-2013-13508 Indhold Indledning... 2 Ansættelsesudvalg...
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen
Allerød Kommune Job- og personprofil for distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen Allerød Kommune søger en distriktsskoleleder til Engholmskolen og Ravnsholtskolen med tiltrædelse efter
Læs mereBestyrelsen for Paderup Gymnasium. Mandag d. 14. december 2009 kl. 17.00 19.00.
Paderup d. 8. december 2009. Indkaldelse til 16. møde i Bestyrelsen for Paderup Gymnasium. Mandag d. 14. december 2009 kl. 17.00 19.00. Mødet foregår på rektors kontor. Der vil være let spisning undervejs
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs mereProtokol. for. møde i bestyrelsen for Thisted Gymnasium. 21.12.2015 kl. 16.00 kl. 18.00
Protokol for møde i bestyrelsen for Thisted Gymnasium 21.12.2015 kl. 16.00 kl. 18.00 Medlemmer: Jens Engelbrecht Mortensen Jytte Nielsen Troels Bansmann Camilla Dølrath Isaksen Lars Kold Jensen Thomas
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereBorgerrådgiver Gladsaxe Kommune
August 2015 Borgerrådgiver Gladsaxe Kommune Kjerulf & Partnere A/S Executive search & selection Præsentation Dette materiale er udarbejdet i forbindelse med Kjerulf & Partneres medvirken ved ansættelse
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereJob- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen
Job- og personprofil for ny skoleleder, Karensmindeskolen Baggrund Karensmindeskolen søger ny skoleleder/kontraktholder med tiltrædelse senest den 1. januar 2015. Job- og personprofilen angiver retning
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereTil medlemmerne af bestyrelsen for Herning HF & VUC
Til medlemmerne af bestyrelsen for Herning HF & VUC Der indkaldes til bestyrelsesmøde tirsdag den 22. september 2014 kl. 16.00 i lokale A121, samme lokale som tidligere men med nyt nummer. Dagsorden: Pkt.
Læs mereSouschef for Virksomhed og Beskæftigelse
Stillings- og personprofil Souschef for Virksomhed og Beskæftigelse Norddjurs Kommune April 2016 FOTO: Terma Aerostructures Opdragsgiver Norddjurs Kommune Adresse Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs mereSkoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Ådalskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Ådalskolen 4) Skoleområdet i Ringsted Forventningerne
Læs mereJobprofil. Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL)
Jobprofil Direktør Gymnasieskolernes Lærerforening (GL) 1. Indledning GL søger en ny direktør, som er den øverste administrative ansvarlige i organisationen. Den nuværende direktør går på pension, og forlader
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereBudget 2016. SANKT ANNÆ GYMNASIUM Budget 2015 Gymnasieafdelingen org. nr. 31300 13. november 2015 Bilag 5.1. Indhold: Bemærkninger side 2-3
2016 12% 8% 80% Bygning Led og adm. Undervis. Indhold: Bemærkninger side 2-3 Overblik side 4 Tilskud side 5 Udgifter til Bygningsdrift side 6 Udgifter til Ledelse og administration side 7 Udgifter til
Læs mereDistriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune
Person- og jobprofil Distriktsskoleleder for Grønnevang Skole i Hillerød Kommune Denne person- og jobprofil for distriktsskoleleder for Grønnevang Skole indeholder: Introduktion Personen Grønnevang Skole
Læs mereReferat af møde i Alssundgymnasiets bestyrelse torsdag den 26. september 2013
Referat af møde i Alssundgymnasiets bestyrelse torsdag den 26. september 2013 Fraværende: Martin Schwebs Rasmussen Dagsorden: 1. Underskrivelse af referat af mødet den 6. juni 2013 Referatet er forhåndsgodkendt
Læs mereHOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016
HOLBÆK KOMMUNE JOB- OG PERSONPROFIL FOR AFDELINGSLEDER TIL HR OG ARBEJDSMILJØ JANUAR 2016 1. BAGGRUND Denne job- og personprofil er udarbejdet på baggrund af interview med ansættelsesudvalget med henblik
Læs mereKompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereForord. Annette Nordstrøm Hansen Fmd. for Gymnasieskolernes Lærerforening
STYR PÅ LØNNEN Forord Gymnasielærere på hf, hhx, htx og stx skal have en væsentlig del af lønnen som lokale tillæg, hvis sektoren skal have et attraktivt lønniveau, som kan tiltrække og fastholde de dygtigste
Læs mereStillings- og personprofil. Skoleleder. Forældreskolen i Aarhus
Stillings- og personprofil Skoleleder Forældreskolen i Aarhus April 2015 Opdragsgiver Forældreskolen i Aarhus Adresse Marselis Boulevard 17 8000 Aarhus C http://www.foraeldreskolen.dk/ Stilling Refererer
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereHG s repræsentantskabsmøde 24.02.2016 Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE 24.02.2016
HG s repræsentantskabsmøde 24.02.2016 Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE 24.02.2016 Beretning I min beretning vil jeg komme ind på følgende emner 1. Medlemstal og afdelinger 2. HG s vision og værdier
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg
Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012 Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk
Læs mereStillings- og personprofil. Uddannelseschef Høje-Taastrup Gymnasium
Stillings- og personprofil Uddannelseschef Høje-Taastrup Gymnasium Maj 2014 Opdragsgiver Høje-Taastrup Gymnasium Adresse Frøgaard Allé 2 2630 Tåstrup Telefon: 3396 4050 www.htg.dk Stilling Refererer til
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereBilagØU_141208_pkt.26.01. Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune
Skoleleder Risbjergskolen Hvidovre Kommune Præsentation Materialet indledes med en introduktion til kommunen. Herefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling såsom ansvarsområder, opgaver og
Læs mereDilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Læs mereRekruttering af ny rektor til Ikast-Brande Gymnasium. Jobanalyse. Seriøsitet og sammenhold
Rekruttering af ny rektor til Ikast-Brande Gymnasium Jobanalyse Seriøsitet og sammenhold Fakta om Ikast-Brande Gymnasium Adresse: Ikast-Brande Gymnasium Bøgildvej 6, 7430 Ikast Tlf.: 9715 3611 ig@ikast-gym.dk
Læs mereIndkaldelse til bestyrelsesmøde, Støvring Gymnasium, 15. marts 2016 kl. 16.00 - ca. 18.00
Indkaldelse til bestyrelsesmøde, Støvring Gymnasium, 15. marts 2016 kl. 16.00 - ca. 18.00 1. Velkomst til Lærke N. R. Dalgaard, der som næstformand i elevrådet indtræder i bestyrelsen. 2. Fastlæggelse
Læs mere1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa
Læs mereKonsekvenser af besparelser på fjernundervisning på Københavns Voksenuddannelsescenter (KVUC)
Børne- og Undervisningsudvalget 2015-16 BUU Alm.del Bilag 74 Offentligt 10. december 2015 Fakta om Fjernundervisning på KVUC i 2015 Hf (hf-flex) AVU (avu-flex) I alt Lærere tilknyttet fjernundervisning
Læs mereCenterchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune
Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat
Læs mereReferat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium mandag den 14. december kl. 16.00 19.30
Referat af møde i bestyrelsen ved Horsens Gymnasium mandag den 14. december kl. 16.00 19.30 Afbud: Helle Vestergaard, Emil Martin Vork Heunecke, Fredrik Allentoft- Andersen Administrativ leder Hans-Henrik
Læs mere