Spørgsmål 1 Er det sådant, at integrationsprojekter under kr. behøves ikke evalueres?

Transkript

1 KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Heidi Wang, MB november 2017 Sagsnr Dokumentnr Kære Heidi Wang Tak for din henvendelse af den 7. november 2017, hvor du har stillet spørgsmål til Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen angående integrationsprojekter under kr. Spørgsmål 1 Er det sådant, at integrationsprojekter under kr. behøves ikke evalueres? Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens svar Nej. Forvaltningen har ingen økonomisk afgræsning, i forhold til om et projekt evalueres. Der er ikke nogen kriterier for, hvornår et projekt evalueres. Det betyder, at nogle, men ikke alle projekter under kr., evalueres. Det vil dog typisk være sådan, at projekter, der fx indgår i budgetforhandlingerne, indebærer målsætninger eller en resultatkontrakt. I begge tilfælde vil der være en evaluering. Ved større politiske aftaler, som fx Integrationsaftale , er der truffet politisk beslutning om en evaluering af alle projekterne i aftalen. Det er fx tilfældet for indsatsen Dialog med unge via sociale medier under Integrationsaftale Indsatsen havde et budget på under kr. (se tabel 2 i bilag 1). Spørgsmål 2 Må man søge integrationsmidler før man rekrutterer projektdeltagere? Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens svar Forvaltningen har tidligere haft integrationsmidler, fx under programmet Bland dig i Byen (udløb i 2014), hvor ansøgere godt kunne søge om midlerne, før de havde rekrutteret projektdeltagere. I dag har forvaltningen ingen integrationsmidler, som kan søges. Spørgsmål 3 Må jeg også bede om en liste over de integrationsprojekter, der har en bevilling under kr. Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningens svar Som det fremgår af bilag 1, som viser en oversigt over integrationsprojekter i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen siden 2014, er der i øjeblikket ingen aktuelle projekter, der har en bevilling på under Direktionen Rådhuset 1599 København V Telefon

2 kr. Der er en indsats med en bevilling på kr. Det drejer sig om indsatsen Lokalt opsøgende indsats/medborgerforum, som er et initiativ i handleplanen om forebyggelse af radikalisering, jf. tabel 4 i bilag 1. Tabellerne i bilag 1 kommer fra et svar på dit politikerspørgsmål af den 27. april Under nogle af forvaltningens indsatser (jf. bilag 1) er der givet støtte på under kr. til fx religiøse mærkedage, men der er ikke tale om selvstændige indsatser med selvstændig bevilling. Vedlagt Bilag 1. Oversigt over integrationsindsatser i BIF siden 2014 Med venlig hilsen Bjarne Winge Adm. direktør Side 2 af 2

3 KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 3. kontor - Integration og Vækst NOTAT 13. november 2017 Bilag 1. Indsatser under Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Nedenfor fremgår integrationsprojekter og initiativer i Beskæftigelsesog Integrationsforvaltningen opdelt på områderne Job og Uddannelse, Social kontrol og Diskrimination, Flygtningeområdet, Antiradikaliseringsområdet og øvrige. Det bemærkes, at der er tale om projekter og initiativer, som ligger ud over de nationale lovpligtige indsatser (fx indsatser under integrationsloven, danskuddannelse tolkning mv.) på integrationsområdet. Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Anders Freundt Tabel 1. Indsatser inden for Job og uddannelse Navn og indhold på projekt, initiativ, indsats Integrationspål æg/intensiv jobindsats: Virksomhedsretet tet forløb med mentorstøtte og brancheafklaring med integrationspålæg som rammen. Branchepakker: I Branchepakker kombineres virksomhedsprakt ik med en systematisk oplæring og sprogstøtte målrettet én specifik branche. Partnerskaber: Indsatsen har til formål at få jobparate borgere med dansk i job via virksomhedspartn erskaber. Målgruppe Budget Forventede effekt Aktivitetsparat e kontanthjælps modtagere over 30 år med anden etnisk baggrund. Ledige med Ledige med 2,7 mio. i 2017 og 2018 fra budget , 6 mio. kr. i 2016 fra budget2016 og 1,9 mio. i 2017 og 2018 fra budget ,5 mio. kr. årligt (Integrationshan dleplan ). At bringe de ikke arbejdsmarkedsparate kontanthjælpsmodtagere tættere på arbejdsmarkedet via en virksomhedsrettet indsats med integrationspålæg som rammen. Merledigheden for københavnere med anden etnisk dansk skal reduceres med 25 pct. i perioden Merledigheden for københavnere med anden etnisk dansk skal reduceres med 25 pct. i perioden Lokalt forankret Udsatte 1,2 mio. kr. i Målet er at øge CF 3. kontor - Integration og Vækst, område 1 Bernstorffsgade København V EAN nummer

4 beskæftigelsesin dsats på Nørrebro/Nordv est: forvaltningen har netop afsluttet udbudsprocessen. Styrket jobformidling: Øget brug af virksomhedsrettet tilbud. Håndholdt virksomhedsrett et indsats for indvandrerkvin der. Øget brug af virksomhedsrettet tilbud. Vækst igennem mangfoldighed: Øget fokus på mangfoldige virksomheder. Fremme af lige muligheder i beskæftigelsesin dsatsen: Øget fokus på ligebehandling i jobcenterindsatse n. Fritidsjob til unge: øget brug af fritidsjob. Brobygning: Styrke jobcenterets brobygningsindsa ts for uddannelsesparat e unge med anden kvinder med etnisk minoritetsbagg rund. Ledige med Kvinder med dansk på kontanthjælp fra udsatte boligområder. Virksomheder og organisationer med lav diversitet blandt deres ansætte. Kommunale medarbejdere og borgere Unge med Uddannelsesp arate unge med anden etnisk 2015 og 2016 fra budget 2014 og 1,53 mio. i 2017 fra budget ,5 mio. kr. årligt i 2015 og 2016 (Integrationsafta le ). 0,5 mio. kr. i inklusionsaftale 2014 og 0,6 mio. kr. årligt i 2015 og 2016 (Integrationsafta le ). 2. mio. kr. i Inklusionsaftale ,5 mio. kr. i Inklusionsaftale ,5 mio. kr. i 2016 fra budget2016 og 3. mio. årligt i 2017 og 2018 (Integrationshan dleplan ,6 mio. årligt i 2015 og 2016 (Integrationsafta le ). målgruppens mulighed for at blive integreret på arbejdsmarkedet. Merledigheden for københavnere med anden etnisk dansk skal reduceres med 25 procent i perioden Merledigheden for københavnere med anden etnisk dansk skal reduceres med 25 procent i perioden Et mere rummeligt arbejdsmarked, som udnytter den mangfoldige arbejdskraft. At nedbryde barriere og sikre lige muligheder uanset køn, alder og etnicitet. Merfrafaldet for uddannelseshjælpsmodtagere med dansk, der påbegynder uddannelse, skal halveres i perioden Merfrafaldet for uddannelseshjælpsmodtagere med dansk, der påbegynder uddannelse, skal halveres i perioden Side 2 af 13

5 etnisk baggrund end dansk, så flere i målgruppen påbegynder og fastholdes i en uddannelse. Praktikpladser: Sikre, at der etableres flere praktikpladser for målgruppen. Styrket efterværn: Styrket efterværn til at fastholde ressourcesvage uddannelsesparat e unge fra målgruppen i uddannelse. Styrket fastholdelsesinds ats: øget brug af fastholdelsesment orer. Uddannelsesp arate unge med anden etnisk Uddannelsesp arate unge med anden etnisk Unge med dansk på erhvervsskoler ne. 1. mio. årligt i 2015 og 2016 (Integrationsafta le ). Midler fra forvaltningens eksisterende driftsramme. 1. mio. kr. i 2016 fra budget Merfrafaldet for uddannelseshjælpsmodtagere med dansk, der påbegynder uddannelse, skal halveres i perioden Merfrafaldet for uddannelseshjælpsmodtagere med dansk, der påbegynder uddannelse, skal halveres i perioden Merfrafaldet for uddannelseshjælpsmodtagere med dansk, der påbegynder uddannelse, skal halveres i perioden Tabel 2. Indsatser inden for Social kontrol og Diskrimination Navn og indhold på projekt, initiativ, indsats. Bekæmpelse af antisemitisme og islamofobi: Borgere får større viden om jødedom og islam Støtte til jødisk informationscenter. Endvidere øges samarbejdet på tværs. Et trygt natteliv: Samarbejde med brancheorganisationern e HORESTA og DRC om et tryggere natteliv uden diskrimination. Målgruppe Budget Forventede effekt Alle københavnere og særligt elever fra uddannelsesinsti tutioner. Unge københavnere. 1,7 mio. kr. årligt i Fra budget2016 0,5 mio. kr. årligt i fra budget2016. Dialogaktiviteter: Unge 0,8 mio. kr. i københavnere, der oplever diskrimination, skal falde. københavnere, der oplever diskrimination, skal falde. Side 3 af 13

6 Dialogaktiviteter på byens folkeskoler og ungdomsuddannelser. Ekspertgruppe om Social kontrol: Med Integrationshandleplan blev der nedsat en ekspertgruppe om social kontrol. Samarbejde med civilsamfundet: NGO er og private aktører, der arbejder med social kontrol, understøttes i deres arbejde. Bydelsmødre: Ressourcestærke lokale kvinder, ofte med dansk, uddannes til at give støtte til isolerede kvinder i deres lokalsamfund. Sabaah: Driftsstøtte til foreningens administration og aktiviteter. københavnere fra uddannelsesinsti tutioner. Ekspertgruppen kommer med sine anbefalinger til indsatser og målgrupper i anden halvdel af Unge københavnere. Ressourcesvage kvinder, mænd og familier med dansk i relevante lokalområder. LGBT-personer med anden etnisk baggrund end 2016 (Integrations handleplan ) og 0,9 mio. kr. årligt (Integrations handleplan ). 2. mio. kr. årligt i 2017 og 2018 fra integrationsh andleplan ,2 mio. kr. årligt fra fra budget ,25 mio. kr. årligt i fra budget ,6 mio. kr. årligt i fra budget2015. københavnere, der oplever diskrimination, skal falde. københavnere, der er kontrol, skal falde. københavnere, der er kontrol, skal falde. Styrket medborgerskab blandt københavnere. Flere københavnere med baggrund skal i job. Styrket medborgerskab blandt københavnere, herunder. københavnere, der oplever diskrimination, skal falde. Mangfoldighedsfest Smag verden : Festivalen som er en fejring af byens Alle københavnere. 0,5 mio. kr. i budget2014. københavnere, der er kontrol, skal falde. Etniske minoritetsforeninger får mulighed for at gå i dialog med Side 4 af 13

7 mangfoldighed videreføres i samarbejde med Wonderful Copenhagen Bekæmpelse af diskrimination og fremme af demokrati: Samarbejdet med civilsamfundet udvikles, og der gennemføres en antirygte-indsats med inspiration fra et lignende succesfuldt tiltag i Barcelona. Udvikling af Stemplet-app: I oktober 2014 lancerede Københavns Kommune Stempletappen, så borgere kan registrere oplevelser af diskrimination enten som vidne til eller offer for diskrimination. Formålet med appen er at danne grundlag for, at kommunen kan sætte bedre ind over for diskrimination. Københavnere bredt samt personer som har været udsat for diskrimination mv. Hertil kommer bl.a. etniske minoritetsforeni nger og NGO er mv. Københavnere bredt samt personer som har været udsat for diskrimination mv. 2,0 mio. kr. i budget kr. fra BIUmidler i 2014 samt kr. i I 2016 og 2017 er appen finansieret under midler fra Et trygt natteliv (budget16). københavnere og skabe øget forståelse for byens mangfoldighed. Oplevelsen af diskrimination falder og følelsen af inklusion stiger, herunder at gabet mellem københavnere med etnisk minoritetsbaggrund og etnisk dansk baggrund mindskes. Oplevelsen af diskrimination falder. Etablering af ungerådgivere: Etablering af et korps af ungerådgivere på erhvervsskoler som får en miniuddannelse om bl.a. diskrimination, rettigheder og teknikker i at rådgive andre og som kan tilbyde vejledning af andre elever på skoler, under praktikophold og på sociale medier. Erhvervsskoleel ever og andre unge københavnere. 0,5 mio. kr. i 2016 fra Budget2016 Erhvervsskoleelever og unge københavnere får viden om, hvordan man kan imødegå diskrimination i uddannelse og job. Målrettet skoleindsats: Unge, lærere og forældre på op 0,89 mio. kr. årligt i Overordnet mål: Side 5 af 13

8 Undervisningsmaterial e, workshops og teater for elever om social kontrol. Kurser og oplæg for lærere, der kvalificerer dem til at identificere og håndtere social kontrol Arrangementer der sætter fokus på trivsel og børneopdragelse for forældre Øget deltagelse i skolens demokratiske fora: Kampagneindsats rettet mod elever og forældre med anden etnisk dansk for at sikre deres repræsentation og engagement i skolens sociale liv og formelle fora. Dialog med unge via sociale medier: På facebook-siden Det Bar Ayib lægges der op til debat om social kontrol. Akutrådgivning og sparring for frontpersonale Etnisk Konsulentteam yder rådgivning og sparring til frontpersonale med ungekontakt i kommunen. til 10 københavnske folke- og erhvervsskoler samt 3-4 erhvervsskoler. Forældre og elever i København med Unge københavnere. Front-personale i Beskæftigelsesog Integrationsforv altningen og Børne- og Ungdomsforvalt ningen samt unge og lærere. 16 fra Integrationsa ftale ,1 mio. kr. årligt i fra Integrationsa ftale ,06 mio. kr. årligt i fra Integrationsa ftale ,3 mio. kr. årligt i fra Integrationsa ftale københavnere, der er kontrol, skal falde. Indsatsmål: Styrke de unges handlemuligheder ift. social kontrol og giver lærerne redskaber til at hjælpe unge, der er kontrol. Overordnet mål: københavnere, der er kontrol, skal falde. Indsatsmål: Sikre demokratisk indflydelse og medborgerskab blandt elever og forældre med m Overordnet mål: københavnere, der er kontrol, skal falde Indsatsmål: Igangsætte en debat blandt en bredere målgruppe af unge og udfordre holdninger, der understøtter social kontrol. Overordnet mål: københavnere, der er kontrol, skal falde. Indsatsmål: Styrke samarbejdet i kommunen om social kontrol og klæde frontpersonale på til at håndtere sager relateret Side 6 af 13

9 Målrettet skoleindsats: Akutrådgivning og sparring for frontpersonale; udvikling af undervisningsmateriale til skolerne; dialog med de unge på de sociale medier; modersmålsbaserede forløb for forældre. Unge københavnere, deres forældre og kommunens frontmedarbejde re med ungekontakt. 1,0 mio. kr. i 2014 i Inklusionsaft ale til social kontrol. Styrke de unges selvbestemmelse ift. kønsrelaterede udfordringer; styrke frontmedarbejderes kompetencer ift. hjælpe unge udsat for social kontrol; dialog med forældre om mhp. at styrke positive forældreroller. Tabel 3. Indsatser inden for flygtningeområdet Navn og indhold på projekt, initiativ, indsats Tidlig, virksomhedsrettet indsats: Indsatsen indebærer bl.a.: 1) Tidlige samtaler på asylcenteret for at afdække den enkelte flygtnings kompetencer, forudsætninger, helbredsmæssige situation og muligheder for virksomhedsplacering. 2) Påbegyndelse af virksomhedsrettet indsats inden for den første måned efter ankomsten til KK og ikke blot tilbud herom, jf. integrationsloven. Indgåelse af konkrete samarbejdsaftaler med centrale civilsamfundsaktører, der formidler frivillige tilbud til nyankomne flygtninge: Flygtninge kan således matches direkte med frivillige København. Målgruppe Budget Forventede effekt Alle nyankomne flygtninge og familiesammenfø rte til flygtninge i den erhvervsaktive alder. Alle nyankomne flygtninge og familiesammenfø rte til flygtninge. 1,4 mio. kr. i 2016 fra Overførselssagen ,4 mio. i 2017 kr. fra budget ,8 mio. kr. i 2016 fra Overførselssagen ,6 mio. kr. årligt i 2017 og 2018 i Integrations Handleplan At flygtninge så hurtigt som muligt kommer i job eller uddannelse. Alle jobparate flygtninge i den erhvervsaktive alder skal påbegynde et virksomhedsrettet tilbud inden for den første måned efter ankomst til København. At fremme integrationen af nyankomne flygtninge på arbejdsmarkedet og i samfundet generelt. Side 7 af 13

10 Drift af Welcome House: Welcome House danner rammen for relevante aktiviteter til børn og voksne, fx ungdomscafé, syværksted, genbrugsbutik, jobværksted, guidning til foreningslivet, kultur- og karriereværter, netværksfamilier m.v. Særlig indsats for flygtninge i København. Som supplement til den ordinære indsats blev der med Budget16 afsat midler til indsatser og tilbud, der skal styrke rammerne for, at flygtninge i København kommer i uddannelse og job. Det omfatter bl.a.: 1) håndholdt indsats med henblik på at skaffe aftaler om virksomhedsplaceringer, og 2) intensivering og koordinering af brugen af helhedsorientering mentorer. Alle nyankomne flygtninge og familiesammenfø rte til flygtninge. Nyankomne flygtninge samt flygtninge, som KK løbende modtager som tilflyttere fra andre kommuner 1,3 mio. kr. i 2016 fra Overførselssagen ,85 mio. kr. i 2017 fra budget2017. I alt 6,4 mio. kr. i årene fra budget2016. At understøtte lokalsamfundet og civilsamfundet i at byde nye flygtninge velkommen fra dag ét. At fremme integrationen på arbejdsmarkedet af borgere med flygtningebaggrund. Tabel 4. Indsatser inden for anti-radikaliseringsområdet Navn og indhold på projekt, initiativ, indsats Koordineringsenhed for antiradikalisering Understøttelse af den tværgående implementering af radikaliseringsindsatser samt for at understøtte driften af radikaliseringssager for at sikre en Målgruppe Budget Forventede effekt Unge københavnere i risiko for radikalisering og deres familier 0,5 mio. kr. årligt i drift i fra Budget 2017 Helhedsorienteret indsats til radikaliseringstrued e og radikaliserede borgere. Flertalsmisforståelser: Udsatte unge med 0,15 mio. Forvaltningen og Side 8 af 13

11 Der gennemføres en pilotundersøgelse i Tingbjerg i samarbejde med skole, klubvæsen og helhedsplan. Undersøgelsen skal afdække, om der hersker sociale overdrivelser vedrørende risikoadfærd som kriminalitet, radikalisering og asocial adfærd blandt børn og unge i området. Dignity (Traume): Indsatsen skal opsamle erfaringer i forhold til forebyggelse af radikalisering med behandling af psykiske traumer. bopæl i udsatte boligområder. Unge københavnere som betegnes som radikaliserede og er udfordret af psykiske traumer. kr. årlig i fra Budget201 5 og Handleplan VINK. 0,1 mio. kr. i 2017 (afhænger af, om der opnås støtte ansøgning til TrygFonde n) fra Budget 2016 og Handleplan VINK. kommunen får viden og empiriske data på, hvad der virker og fremmer integration af unge fra udsatte boligområder. Hvis forundersøgelsen viser, at der hersker sociale overdrivelser om de konkrete problemer i boligområderne, vil undersøgelsen danne udgangspunkt for, hvordan sådanne sociale overdrivelser kan imødegås. Forvaltningen og kommunen får viden og empiriske data på, hvad der virker i forhold til forbyggelse af radikalisering. Finn Nørgaard Forening: Indsatsen vil målrette dialog med radikaliseringstruede unge mhp. at øge deres bevidsthed om konsekvenserne ved voldelig ekstremisme. Borgere, der er radikaliserede eller radikaliseringstrue de. Finn Nørgaard Foreningen vil have særligt fokus på at nå radikaliseringstrue de unge i landets fængsler. 0,5 mio. kr. årligt i fra Budget Øget bevidsthed hos radikaliseringstrued e unge om hvilke konsekvenser terrorisme har for ofrene, gerningsmandens familiemedlemmer samt for samfundet ift. social sammenhængskraft mph at forebygge Side 9 af 13

12 Pilotprojekt med Kriminalforsorgen: Indsats overfor københavnske borgere indsat i Kriminalforsorgens institutioner, hvor der er bekymring om radikalisering. Resocialiserende indsats for radikaliserede og radikaliseringstruede borgere: Indsats for radikaliserede og radikaliseringstruede borgere, der kan motiveres til at forlalde det ekstremistisk miljø. Udgående socialfaglig medarbejder (BIF- SOF årsværk): Indsats med udgående socialfaglig medarbejder, der yder direkte støtte til medarbejdere særligt i Socialforvaltningen i konkrete sager vedr. børn og unge under 18 år, som indeholder bekymring om radikalisering. Pilotprojektets målgruppe er københavnere i Kriminalforsorgens institutioner i risiko for radikalisering og tilbagefald til kriminalitet. Målgruppen er radikaliserede borgere over 18 år, der udviser voldsparathed, hjemvendte københavnske borgere fra konfliktområder. Borgere under 18 år 1,050 mio. kr. i og 0,375 mio. fra budget16 med udløb ,3 mio. kr. årligt fra Budget16 med udløb ,3 mio. kr. årligt fra Budget16 med udløb yderligere radikalisering. Indsatsen forventes at styrke borgerens grad af integration under og efter løsladelse gennem personlig coaching, og støtte til bl.a. bolig uddannelse og beskæftigelse mv. At flere radikaliserede borgere vælger at forlade ekstremistiske miljøer. Bedre håndtering af sager med radikalisering, hvor psykiske udfordringer spiller en rolle. Øget kapacitet i forhold til enkeltsagshåndterin g. At flere medarbejdere føler sig klædt på til at spotte og håndtere bekymring om radikalisering. Øget kvalitet i sagsbehandlingen i udsatte børne- og ungesager. Lokalt opsøgende indsats/medborgerforu m: Lokal opsøgende indsats herunder oprettelse af et medborgerforum, høringsarrangementer og lokal dialog. Understøtte dialog og samarbejde med lokale aktører om aktiviteter i civilog lokalsamfund. 0,1 mio. kr. årligt fra Budget16 med udløb Styrke sammenhængskraft en i lokalområderne. Øge opmærksomheden på unge på kanten af samfundet, der Side 10 af 13

13 er i risiko for radikalisering og anden risikoadfærd. Kurser for forældre/pårørende: Indsatsen skal understøtte forældre og pårørende i at forstå og engagere sig i de unges tilværelse og styrke deres muligheder for at støtte unge i at forlade voldeligt ekstremistiske miljøer. VINK indsats 1) Vidensopbygning og rådgivning (uddannelse af frontmedarbejdere, rådgivning, mentorstøtte og forældrecoaching) 2) Styrkelse af samarbejdet mellem SSP, Københavns Politi og VINK ift. koordination, vidensdeling og målrettede indsatser Forældre og øvrige pårørende til unge, der er i risiko for radikalisering. 1. Unge københavnere i risiko for radikalisering og deres familier 2. Frontmedarbejdere 0,2 mio. kr. årligt fra Budget16 med udløb ,8 mio. kr. i årlig drift i fra Budget 2015 Styrke forældrenes evne til at støtte unge i at forlade voldeligt ekstremistiske miljøer. Forebyggelse og tidlig indgriben ift. udvikling af radikalisering via støtte til professionelle medarbejdere, den unge og familien. Tabel 5. Øvrige projekter på integrationsområdet Navn og indhold på projekt, initiativ, indsats. Copenhagen host program: Initiativet giver udlændinge mulighed for et socialt og professionelt netværk ved at blive matchet med en frivillig Målgruppe Budget Forventede effekt Målgruppe er nye københavnere, der er ankommet fra udlandet inden for de seneste tre år. 1,5 mio. kr. årligt i 2014 og 2015 fra budget2014 og 1,5 mio. kr. årligt i fra budget pct. har forbedret deres sociale netværk 70 pct. føler sig i højere grad inkluderet i København 70 pct. har fået mere viden om kultur- og fritidstilbud i København Side 11 af 13

14 vært/host Copenhagen Career Program: Formålet er at sikre en bedre modtagelse og fastholdelse af expats gennem en målrettet indsats for medfølgende ægtefæller og studerende. Bland dig i byen: Et Bland dig i byen program skal mobilisere københavnerne og byens aktører i forhold til spørgsmålet: Hvad kan du gøre for integrationen i København? Fremskudt sprogindsats: Sproglig indsats for især indvandrerkvind er i udsatte boligområder. Støtte til opstart af ungdomsforeni ng i København: Støtte til opstart af forening med repræsentanter fra forskellige minoritets ungdomsforenin ger i København. Expats, medfølgende ægtefæller og internationale studerende. Københavnere, lokalsamfundet, boligorganisatione r og uddannelsesinstitutioner, virksomheder, fagforeninger, etniske minoritetsforening er, religiøse aktører, politiet og pressen Borgere med behov for basal danskundervisnin g og vejledning om ordinære undervisningstilbu d Unge københavnere og ungdomsforening er 1,1 mio. kr. årligt i fra budget 2013 og 1,4 mio. kr. årligt i 2017 og 2018 fra budget mio. kr. årligt i budget , 8 mio. kr. i Inklusionsaft ale ,3 mio. kr. i Inklusionsaft ale pct. har fået mere viden om det danske arbejdsmarked Indsatsens mål at tiltrække og fastholde international kvalificerede arbejdskraft. Bland dig i byen programmet skal mindske oplevelsen af diskrimination og øge inklusionen, herunder øget oplevelse af tillid, fællesskab og indflydelse på eget liv og byens udvikling. Mobiliseringen af København skal resultere i etablering af gensidigt forpligtende partnerskaber i løsningen af konkrete udfordringer. Brobygning til den ordinære danskuddannelse. Styrkelse af foreningslivet blandt minoritetsungdomsforenin ger. Side 12 af 13

15 Side 13 af 13