Hvordan kommer du i gang med samarbejdet med frivillige? Marie Baad Holdt, che;onsulent i Ingerfair,

Transkript

1 Hvordan kommer du i gang med samarbejdet med frivillige? Marie Baad Holdt, che;onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk

2 Frivilligheden som en del af kerneopgaven Hvad skal der Al for at få succesfulde samarbejder med frivillige Redskaber Al rekrudering og organisering af det frivillige arbejde

3 HVORFOR skal vi overhovedet samarbejde med frivillige?

4 Det skal vi! De frivillige er her allerede Vi har ikke ressourcer nok Al selv at løke opgaven

5 fordi det er det, der giver mest mening ik. vores målgruppe

6

7 Medarbejderne: Tager de frivillige mit job? Hvorfor får de lov Al at lave alt det sjove? Det ødelægger min ruane, når jeg skal passe den frivilliges akavitet ind i min dag. Frivillige: Det er ligegyldigt om jeg kommer Jeg er ikke velkommen Min indsats bliver ikke anerkendt

8 Samarbejdet med de frivillige bliver først en succes, når det bliver en del af løsningen af kerneopgaven.

9 OPGAVE: Find sammen tre og tre og interview hinanden 1. Person 1 fortæller kort hvem målgruppen er og hvad kerneopgave er. (2 min) 2. Person 2 tager Ad. 3. Person 2 og 3 giver forslag Al hvad de tænker, frivillige kan lave for at være med Al at løse kerneopgaven. (5 min) 4. Byt rundt eker 7 min. OBS! Ingen nej / men / vi plejer- hade tag forslag med hjem og tænk over dem.

10 Succesfulde samarbejder med frivillige opstår når vi ved hvorfor vi vil samarbejde, hvad vi vil samarbejde om, hvordan vi vil samarbejde, hvem vi vil samarbejde med.

11 Organisering af det frivillige arbejde Spørgsmål I skal sklle jer selv: 1. Hvilken opgave skal den frivillige løke / løse? 2. Hvad kræver det af Ad og kompetencer, og hvor meget ansvar og indflydelse forventer I at de frivillige får / tager?

12 Succesfulde samarbejder med frivillige opstår når vi ved hvorfor vi vil samarbejde, hvad vi vil samarbejde om, hvordan vi vil samarbejde, hvem vi vil samarbejde med. Og vi ved hvorfor de vil samarbejde med os.

13 Mød de seks typer frivillige i Danmark: Høj tolerance for struktur og rukner Lav tolerance for struktur og rukner Moderne frivillige: Sværere at rekrudere, nemmere at fastholde Senmoderne frivillige: Nemmere at rekrudere, sværrere at fastholde Behov for ledelse Den jordbundne - Hands on - Tidsmæssigt begrænset involvering Den sociale - Ambassadør - Integrator Den spontane - Friheden Al at vælge Al / fra - Tidsafgrænset involvering Behov for ejerskab Den konvenkonelle - Procedure og punktlighed - Højt Ameforbrug Den entreprenante - Sag- og resultatsorienteret - Skaber opbakning Den kreakve - Ikke hands on - Bruger oke kunst og udtrykker sig visuelt Kender I alle typerne? Er I der selv?

14 De seks typer frivillige i kommunalt regi Den jordbundne Besøgsven Mentor LekAecafe medhjælper Den sociale Nye akaviteter i lokalt medborgerhus Hjælp Al lokal event Den spontane Cykling uden alder Affaldsindsamling Hjælp Al lokal event Den konvenkonelle Lokal bestyrelse Borgerinddragelse og samarbejder med andre organisaaoner f.eks. DN Den entreprenante Opstart af årlig byfest Byfornyelse Hvad skal vi med området? Den kreakve Kunstprojekt Al åbning af nyt

15 Frivilliges mokver Værdier Den frivillige motiveres af uegennyttige værdier fx lysten til at hjælpe andre og gøre noget godt for samfundet. Læring Den frivillige motiveres af at lære noget nyt om sig selv, om andre mennesker eller fagligt. Identitet Den frivillige motiveres af at arbejdet er meningsfuldt for vedkommende og oplevelsen af at føle sig nødvendig. Sociale forventninger Den frivillige motiveres igennem sit netværk til at engagere sig. Indflydelse eller magt Den frivillige motiveres af den status man får gennem sit engagement, eller mulighederne for at påvirke organisationen. Karriere Den frivillige motiveres af fremtidige jobmuligheder. Kammeratskab Den frivillige motiveres af et kammeratlig fællesskab. Sagen Den frivillige motiveres af at kæmpe for en bestemt sag.

16 Moderne frivillighed: Senmoderne frivillighed: Behov for ledelse Den jordbundne Hands on på sag/ målgruppe Den sociale Ambassadør Den spontane Frihed Al at vælge Al/fra Behov for ejerskab Den konvenkonelle Procedure og punktlighed Den entreprenante Nytænkende og resultatsorienteret Den kreakve Bruger sin kreaavitet Motiver: Værdier Læring Identitet Sociale forventninger Indflydelse eller magt Karriere Kammeratskab Sagen Roller: Kernepersoner Tovholdere Loyale Nysgerrige Sæt det hele sammen: Hvilke typer frivillige vil du gerne engagere, hvilke opgaver (roller) skal de løse og hvilke moaver får de opfyldt?

17 Succesfulde samarbejder med frivillige opstår når vi ved hvorfor vi vil samarbejde, hvad vi vil samarbejde om, hvordan vi vil samarbejde, hvem vi vil samarbejde med. Og vi ved hvorfor de vil samarbejde med os.

18 Hvordan kommer du i gang med samarbejdet med frivillige? Marie Baad Holdt, che;onsulent i Ingerfair, marie@ingerfair.dk