Fælles vækst. Mod til at prioritere dansk forskning

Transkript

1 Fælles vækst Mod til at prioritere dansk forskning Oplæg til forskningspolitisk seminar 9. marts 2012

2 Udgivet af DI Redaktion: Jonas Orebo Pyndt Tryk: DI ISBN

3 Indledning I 2010 havde Sydkorea en vækst i BNP på seks pct., som andre trængte økonomier kun kan drømme om. På få årtier er landet blevet omdannet fra landbrugssamfund til en af verdens førende højteknologiske spydspidser. Produkter og løsninger fra virksomheder som Hyundai, Samsung, LG, Kia og Daewoo er ikke blot made in Korea de er made and developed in Korea. Den sydkoreanske vækst bygger på massive investeringer i forskning og udvikling og ikke mindst deres mod til at prioritere investeringerne. Sydkorea satser målrettet på produkter og løsninger, som verden i stigende grad efterspørger: Rent vand, elbiler, grøn energi, velfærdsteknologi og bioteknologiske løsninger. Vi skal også prioritere vores forsknings- og innovationsindsats nøje, og her er det værd at skele til den målrettede sydkoreanske tilgang. Dansk forskning kan og skal ikke kunne lancere gennembrud på alle områder. Forskning og udvikling er i dag præget af voksende global konkurrence, hvor ikke mindst de asiatiske lande som Syd korea er ved at indhente os, også på konkurrenceparametre som f.eks. uddannelse, design, kvalitet, forskning og udvikling. Forskning er svaret på mange af verdens store udfordringer. Ny grøn teknologi er nødvendig for at gøre verden mere uafhængig af fossile brændstoffer, nye velfærdsteknologier kan servicere en ald- rende befolkning, og innovative tiltag kan hindre fødevaremangel. Vi skal samtidig satse på vores styrker, og på f.eks. energi-, fødevare- og sundhedsområdet har danske virksomheder en solid eksport, og de tilknyttede offentlige forskningsmiljøer en høj kvalitet. Småbeløb, cigarkasser og et tyndt lag marmelade er ikke vejen til at kunne gøre sig på den internationale scene. Vi skal øge investeringerne i forskning, men vi skal koncentrere indsatsen på områder med danske styrkepositioner og global efterspørgsel. Hvis Danmark for alvor skal fokusere indsatsen, kræver det selvsagt et tilsvarende gennemslag i fordelingen af de offentlige forskningsmidler. Vi er aktuelt langt fra målet. Midler i Det Strategiske Forskningsråd udgør i 2012 blot fire pct. af den samlede forskningsramme. Hertil kommer, at der til stadighed ikke er nogen politisk prioritering af universiteternes basismidler, hvilket allerede i 2004 fik OECD til at undre sig. Men hvorfor ikke indtænke universiteternes basismidler i de strategiske satsninger, som skal give svar på de globale udfordringer? Danske universiteter har en nøglerolle i at udvikle den viden, som samfundet efterspørger, og som en lang række danske virksomheder skal basere deres fremtidige eksistens på. Og strategiske forskningssatsninger bør netop ske i et dynamisk samspil mellem universiteter og virksomheder. 3

4 Forskningsflagskibe Der er behov for, at vi også i Danmark maksimerer effekten af de offentlige forskningsinvesteringer både i forhold til at løse samfundsmæssige problemstillinger, i forhold til at styrke virksomhedernes konkurrenceevne og vækstpotentiale, men også for at få mest mulig ud af begrænsede offentlige finanser. Danmark har på den baggrund behov for store og målrettede forskningssatsninger, hvor universiteter og virksomheder arbejder tæt sammen. Kært barn har mange navne, og store forskningssatsninger har i forskellige sammenhænge fået diverse benævnelser. Lad os her kalde de store satsninger forskningsflagskibe. Et flagskib skal i DI s optik leve op til følgende kriterier At der er en klar samfundsmæssig udfordring at imødekomme og/eller samfundsmæssig gevinst at opnå ved at satse massivt forskningsmæssigt på fagområdet. At der er et klart erhvervsmæssigt potentiale, således at resultaterne kan medvirke til at styrke innovation og vækst i erhvervslivet i Danmark. At der er forskningsmæssig basis for den massive oprustning på et eller flere af de danske universiteter. DI foreslår oprettelse af seks flagskibe: Den biologiske værktøjskasse, Vejen til et fossilfrit samfund, En verden af knappe ressourcer, En smartere offentlig sektor, Fremtidens produktion og produktionssystemer samt Danmarks konkurrencekraft. Hvorfor prioritere forskning under temaet En verden af knappe ressourcer? En stadig større del af verdens fattige bor i tætbefolkede byområder. At sikre rent drikkevand og ordentlige sanitære forhold for befolkningerne i tætbefolkede områder giver nye udfordringer. Der er brug for nye teknologiske løsninger, nye måder at engagere befolkningsgrupperne på, og nye betalingsmetoder der kan sikre bæredygtighed. For Røde Kors er samspillet med forskere og det private erhvervsliv vigtigt for at vi skal håndtere de nye udfordringer effektivt. Rådgiver Kaspar Bro Larsen Dansk Røde Kors 4

5 Flagskibstema: En verden af knappe ressourcer Befolkningstallet i verden vil stige markant i de kommende årtier, og en stigende andel af befolkningen vil som følge af forhøjet levestandard efterspørge føde- og forbrugsvarer af højere kvalitet. Dette sætter yderligere pres på verdens ressourcer ikke mindst vand og fødevarer. Dansk erhvervsliv kan i høj grad medvirke til at øse udfordringen, og det åbner samtidig nye forretningsmuligheder. Flagskibstema: Fremtidens produktion og produkter Produktion og udvikling af produkter er fortsat en central grundpille i dansk økonomi. Materiale forskning er forudsætningen for udvikling af up-market produkter, og forskning en i fremtidens produktionssystemer, herunder såvel organisering, medarbejderinvolvering mv. som automatisering, robotteknologi mv. er en forudsætning for at sikre Danmarks rolle i de globale produktionssystemer. Flagskibstema: Vejen til et fossilfrit samfund Udfordringerne forbundet med brugen af fossile brændstoffer er velkendte, og vejen til et fossilfrit samfund går over udvikling af mere energi effektive og -besparende teknologier, vedvar ende energikilder, mere optimale energisystemer og mere viden om forbrugeradfærd. Flagskibstema: En smartere offentlig sektor Produktivitetsudviklingen, den demografiske udvikling og vækstprognosen for Danmark stiller i høj grad den offentlige sektor over for betydelige udfordringer i at fastholde et højt niveau på de store serviceområder. IT-værktøjer, medicoteknik og velfærdsteknologi er en central del af løsningen sammen med mere viden om både brugere og ansattes adfærd og behov og om organisering af indsatsen. Flagskibstema: Danmarks konkurrencekraft En styrkelse af konkurrencekraften rummer en række tværgående udfordringer som den globale arbejdsdelings betydning for danske virksomheder og arbejdspladser og produktivitetsudviklingen i Danmark. Hvordan sikrer vi, at investeringerne i flagskibe skaber samfundsøkonomisk nytte? Og hvordan kan det offentlige fremme vækst og konkurrencekraft i erhvervslivet, f.eks. gennem intelligent offentlig efterspørgsel og offentlig/privat samarbejde? Flagskibstema: Den biologiske værktøjskasse Naturens processer er ofte processerne i den kemiske industri langt overlegne. Hvis vi kan lære at forstå de eksisterende biologiske systemer bedre og udvikle redskaber og metoder til at fremstille og karakterisere nye bio-inspirerede systemer med skræddersyede, funktionelle egenskaber, vil det åbne uanede forretningsmæssige perspektiver. Men der er også huller i vores viden om biologisk komplekse systemer som hjernen, hvor større viden vil betyde bedre livskvalitet for mange mennesker og samtidig rumme et stort dansk forretningspotentiale. 5

6 6

7 Et forskningsflagskib skal generere kvalitetsforskning og uddanne elitekandidater Flagskibene bør bygge på Danmarks nuværende forsknings- og erhvervsmæssige styrker. Flagskibe skal netop kunne gøre sig i global konkurrence, og derfor skal de bygge på forskning af den højeste kvalitet. Hvert flagskib bør på sit felt være blandt de tre fem stærkeste eliteforskningsmiljøer globalt set. Dermed vil et flagskib kunne tiltrække de allerdygtigste internationale forskere og have en tiltrækningskraft på relevante virksomheder med et samarbejdsbehov om viden og udvikling. Et forskningsflagskib bør have en betydelig tyngde og i udgangspunktet have et budget på i størrelsesordenen 100 mio. kr. årligt og løbe over en tiårig periode, naturligvis med fleksibilitet til op- eller nedskalering afhængig af det givne tema. Samtidig skal flagskibene med et tværfagligt fokus have en stærk basis i grundforskningen suppleret med et mere anvendelsesorienteret sigte. Det indebærer, at flagskibets grundvidenskabelige kerne skal have en klar brobygning til mere strategiske forskningsprojekter, hvor virksomhederne spiller en aktiv rolle. Og flagskibet skal have et betydeligt fokus på at nyttiggøre viden i form af videre innovation og kommerciel anvendelse. Som noget nyt i forhold til de større forskningscentre, vi kender i dag, skal forskningsflagskibene have integrerede eliteuddannelsesforløb på kandidatniveau. Satsninger i et længere tidsperspektiv bør også plante morgendagens stjernefrø. Tilsvarende er det naturligt, at forskningsflagskibet påtager sig et betydeligt ansvar for uddannelse og udvikling af yngre forskere i form af ph.d.-uddannelser og post.doc.-stipendier. Både kandidater og yngre forskere er med til at sikre, at flagskibets koncentration og udvikling af samfunds- og erhvervsrelevant viden kommer bredt i spil. Det vil være oplagt at inddrage virksomheder i uddannelserne som undervisere, vejledere og som værter for de studerendes projektarbejder, ligesom samfinansierede ph.d.-projekter vil være et naturligt element af virksomhedernes engagement. Hvorfor prioritere forskning under temaet Fremtidens produkter og produktionssystemer? I Ikast-Brande Kommune er vidensarbejdspladser og produktionsarbejdspladser hinandens forudsætninger. I eksempelvis vindmølleindustrien er den kontinuerlige udvikling af næste generation af vindmøller helt afgørende for konkurrenceevnen. Ingeniørerne i udviklingsafdelingen har brug for afprøvning af ideer og prototyper i den konkrete virkelige produktion. Muligheden for afprøvning og tilpasning af prototyperne i en fornuftig geografisk nærhed af udviklings- og produktionsaktviteterne er central. Tilstedeværelsen af en konkret produktion er med andre ord i mange tilfælde forudsætningen for tilstedeværelsen af udviklingsaktiviteterne. Produktionsarbejdspladserne er desuden en forudsætning for beskæftigelsen af store dele af vores erhvervsaktive befolkning, der har sine specifikke kompetencer indenfor produktionsområdet. Borgmester Carsten Kissmeyer Ikast-Brande Kommune 7

8 Et flagskib som en strategisk satsning på et universitet De danske universiteter har i dag i et vist omfang lokalstrategiske satsninger, hvor ledelsen øremærker basismidler til specifikke strategisk udpegede forskningsområder. Et aktuelt eksempel på en sådan større strategisk satsning er Århus Universitet, der i perioden har afsat mio. kr. til et økonomisk strategisk ledelsesrum. Fra denne ramme er 440 mio. kr. afsat til en række interdisciplinære initiativer for at styrke den langsigtede og strategiske udvikling på universitetet, herunder 230 mio. kr. til seks interdisciplinære centre. Centrene er i vid udstrækning oprettet på områder med globale udfordringer og hvor AU har forskningsmæssige styrkepositioner. Sådanne større lokalstrategiske satsninger varierer betydeligt mellem de danske universiteter. Forskningsflagskibe er et middel til, at universiteter i højere grad og mere systematisk indgår i og tager lederskab for store strategiske satsninger, der adresserer samfundsmæssige udfordringer. Det enkelte forskningsflagskib kan således forankres hos et eller flere universiteter. Spørgsmålet er, hvordan strategiske satsninger sikres, uden at det samtidig foranlediger politisk styring af forskningen og kvæler drivkræften i initiativet? Det er et spørgsmål, som i bund og grund handler om, at der politisk kan lægges en overordnet målsætning for forskningen, og at politikernes rolle omvendt ikke er at detailstyre. Den politiske opgave er at angive en overordnet retning, og netop retning er en fair modydelse for en samfundsmæssig investering på over 19 mia. kr. i forskning samlet set. Det enkelte flagskib skal angive et sådant overordnet formål med at løse en given samfundsmæssig udfordring f.eks. en smartere offentlig sektor. Men vejen dertil og prioritering af den konkrete forskningsindsats bør fastlægges suverænt af universiteterne selv. Det vil sige, at universitetets ledelse og bestyrelse kan disponere over bevillingen inden for flagskibets område og dermed selv udvikle flagskibets fokus og profil. En mulig model er etablering af de såkaldte erhvervsforskningscentre, som S og SF lancerede i deres udspil Fair Løsning 2020, og som ligeledes er nævnt i regeringsgrundlaget. Forslaget er, at nye basismidler til forskning skal prioriteres til at opbygge fire nye strategiske erhvervsforskningscentre med fokus på velfærds teknologi, miljø, klima samt sundhed og forebyggelse. Centrene skal have fokus på grundforskning og tæt samarbejde 8

9 med virksomheder, og med tilknyttede uddannelsesaktiviteter. Ifølge Fair løsning 2020 skal erhvervsforskningscentrene tildeles samlet 500 mio. kr. af de kommende års nye basismidler, som universiteternes ledelse frit kan disponere over, og de skal tilknyttes et eksisterende universitet efter en udbudsrunde, hvor universitetet med det bedste tilbud vinder opgaven. Flere aktører, f.eks. ATV og Danske Universiteter, har tidligere også argumenteret for, at det bør være universitetsledelserne frem for individuelle forskere, der byder på puljer, der kan anvendes til store strategiske satsninger. Danske Universiteter foreslog, i forbindelse med globaliseringsstrategiens lancering i 2006, at der som led i udarbejdelsen af universiteternes udviklingskontrakter aftales et antal langsigtede og brede satsninger med Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser. Finansieringen knyttes til den gradvise målopfyldelse. Ved en fuldt implementeret ordning foreslog Danske Universiteter, at midlerne hertil skulle udgøre 10 pct. af de samlede midler, der gives til forskningsinstitutionerne. En anden mulig etablering af et flagskib kunne være at benytte SPIR-modellen, som Det Strategiske Forskningsråd og Rådet for Teknologi og Innovation lancerede i Intentionen med SPIR (Strategic Platform for Innovation and Research) er at skabe grundlaget for en samarbejdsmodel, hvor virksomhederne i partnerskab med universiteter og andre parter deltager i både planlægning og udførelse af centrenes aktiviteter. Et SPIR har et samlet budget på mio. kr. og løber gerne over fem syv år, og modellen er indtil nu anvendt ved etablering af satsninger inden for intelligente energisystemer (2010), fødevareproduktion (2010) og velfærdsteknologi (2011). I 2012 udbydes desuden et SPIR inden for Det Biobaserede Samfund. Et SPIR er i udgangspunktet forankret på ét universitet, hvorfra der er tæt samarbejde med andre universiteter, videninstitutioner og ikke mindst virksomheder. Denne model kræver selvsagt, at navnlig Det Strategiske Forskningsråd får tilført betydelige midler som minimum 469 mio. kr. i 2013 for blot at holde bevillingsniveauet fra Spørgsmål til debat: I hvilken grad bør dansk forskning centreres om større forskningssatsninger frem for, at midlerne spredes tyndt ud? Skal vi lægge vores æg i færre kurve? Hvordan kan man i praksis etablere flagskibe som et erhvervsforskningscenter, ved brug af universiteternes udviklingskontrakter, SPIR-modellen eller en helt fjerde model? 9

10 10

11 Hvordan kan universiteternes basismidler understøtte vækst? Etablering af forskningsflagskibe kræver prioritering af de offentlige forskningsmidler. Med en offentlig økonomi på smalkost er det ikke forventeligt, at nye offentlige forskningsmidler i større omfang vil blive en realitet i de nærmeste år trods positive toner fra regeringen. Derfor er spørgsmålet, hvordan aktørerne i forskningslandskabet kan bidrage inden for eksisterende rammer? I 2012 udgør universiteternes basismidler 8,3 mia. kr. svarende til 52 pct. af de statslige forskningsmidler. Danmarks forskningsmæssige prioriteringer og styrker afhænger derfor i høj grad af, hvordan universiteterne disponerer deres basismidler. Med en fastholdelse og måske forøgelse af universiteternes basismidler sidder de i høj grad med nøglen til at understøtte samfundets behov for strategiske forskningssatsninger. Universiteterne foretager i dag selv fordelingen af basismidlerne mellem hovedområder, der således ikke er underlagt politisk indflydelse og i princippet derfor er uden sammenhæng til samfundets behov. Og der er f.eks. i dag en betydelig forskel mellem, hvordan universiteterne fordeler basismidlerne, og hvordan erhvervslivet samlet set ønsker hovedområderne prioriteret. Virksomheder lægger først og fremmest vægt på teknisk videnskab, naturvidenskab, og sundhedsvidenskab. Universiteterne har derimod en mere jævn prioritering. Eksempelvis fordelte universiteterne i pct. af basismidlerne til humaniora og 21 pct. til samfundsvidenskab. Virksomhederne ville imidlertid kun vægte humaniora med 0,02 pct. og samfundsvidenskab med 7 pct. Virksomhederne ville derimod vægte teknisk videnskab med 38 pct., hvorimod universiteterne kun fordeler 15 pct. af deres basismidler hertil, jf. figur 1 og 2. Figur 1 Universiteternes fordeling af basismidler Figur 2 Virksomhedernes vurdering af særlig relevante fagområder inden for den offentlige forskning Samfundsvidenskab 21 pct. Humaniora 12 pct. Naturvidenskab 21 pct. (Svar vægtet efter forskningsbudget) Samfundsvidenskab 7 pct. Jordbrugs- og veterinærvidenskab 4 pct. Humaniora 0,02 pct. Naturvidenskab 27 pct. Jordbrugsog veterinærvidenskab 11 pct. Sundhedsvidensskab 19 pct. Teknisk videnskab 15 pct. Sundhedsvidensskab 24 pct. Teknisk videnskab 38 pct. Anm.: Universiteternes interne finansiering af forskning, Opgørelsen omfatter højere læreranstalter og dermed også professionshøjskoler og akademier, som dog kun udgør en lille del. Universitetshospitaler er ikke medtaget i opgørelsen. Kilde: Danmarks Statistik. Anm.: Virksomhedernes svar er vægtet efter forskningsbudget. Kilde: DI, Danmark tilbage på vidensporet 2,

12 12

13 Etablering af forskningsflagskibe er grundlæggende tæt knyttet til en grundvidenskabelig oprustning på universiteterne. Denne oprustning bør i et vist omfang foregå bredt, men fortrinsvis prioriteret til teknisk videnskab, naturvidenskab og sundhedsvidenskab. Humaniora og især samfundsfag bidrager utvivlsomt med vigtige indsigter og kompetencer i forhold til at løse globale udfordringer. Men i første række står nødvendigheden af at lancere nye fysiske og teknologiske landvindinger med omdrejningspunkt i teknisk-naturvidenskabelig og sundhedsvidenskabelig forskning, som også virksomheder finder mest nødvendigt. Når blikket vendes mod de samlede offentlige investeringer i forskning afsætter Danmark procentvis langt færre midler til naturvidenskab og teknisk videnskab end de fleste andre OECD-lande, heriblandt vores naboer Sverige og Tyskland. Især det tekniske område som danske virksomheder vurderer som vigtigst får kun 13 pct. af de samlede offentlige forskningsmidler, langt mindre end Tyskland (22 pct.), Sverige (22 pct.), Finland (26 pct.) og milevidt fra vækststærke lande som Singapore (41 pct.) og Sydkorea (56 pct.), jf. tabellen. Danmark har altså en bekymrende underprioritering af to af de forskningsområder, der er af afgørende betydning for Danmarks vækst og har stor værdi og anvendelighed for virksomhederne. Det illustreres også ved, at DTU står for 40 pct. af universiteternes samarbejdsaftaler med virksomheder i Det skal ses i forhold til, at DTU blot modtager 19 pct. af de samlede basismidler. Den utilstrækkelige prioritering af natur videnskab og især teknisk videnskab skal ses i lyset af, at hele hensigten med globaliseringsaftalen som har løftet universiteternes midler med 34 pct. siden 2006 var at styrke dansk vækst og konkurrenceevne. Det kræver en væsentlig omfordeling af de offentlige forskningsmidler for at få teknisk forskning op på niveau med f.eks. Sverige og Tyskland og udgøre 22 pct. af det samlede offentlige forskningsbudget. Af det offentlige forskningsbudget i 2012 skulle teknisk videnskab i så fald tilføres yderligere 1,65 mia. kr. Teknisk og naturvidenskabelig forsknings andel af samlede offentlige forskningsbevillinger Land TEK NAT TEK+NAT Danmark Tyskland Sverige Finland Singapore Sydkorea Anm.: For Sverige omfatter opgørelsen kun universiteterne. Kilde: Forsknings- og Innovationsstyrelsen

14 Justering af fordelingsnøglen for basismidler Fordelingen af basismidler mellem universiteterne er til dels funderet i en historisk udvikling, hvor tilskuddet fastsættes år for år ved en fremskrivning af tidligere års tilskud. Yderligere midler fordeles efter kvalitet, fra 2012 henholdsvis efter indtjente uddannelsesbevillinger (45 pct.), forskningsvirksomhed finansieret af eksterne midler (20 pct.), forskningsbibliometri (25 pct.) og efter antallet af færdiguddannede ph.d ere (10 pct.). Denne fordelingsnøgle fylder mere og mere i takt med, at universiteternes basismidler er blevet finansieret gennem globaliseringspuljen. Det er problematisk, at både den historiske og kvalitetsbaserede fordeling af basismidler ikke aktivt understøtter forskning, som adresserer samfundsmæssige udfordringer og vækst. I den historiske model fastholdes et status quo i fordelingen. Samtidig fordeles nye basismidler i høj grad efter indtjente uddannelsesbevillinger, som i bund og grund er afhængig af, hvordan de unge vælger uddannelse og altså ikke afhængig af politiske og strategiske valg i forhold til, hvad samfundet har behov for. Og blot 20 pct. af nye midler fordeles efter tiltrækning af eksterne midler, dvs. efter omgivende virksomheder og fondes interesser i forskningen. Hvis blikket blot rettes over Øresund, ser situationen anderledes ud. I Sverige vægtes tiltrækning af eksterne forskningsmidler således hele 50 pct. i forhold til fordeling af nye forskningsmidler til universiteterne. Samtidig giver det anledning til at overveje, hvordan universiteternes basisbevillinger i en vis grad kan bindes op på udviklingskontrakterne, som tidligere foreslået af Danske Universiteter. Udviklingskontrakterne er netop en udtryk for en central dialog mellem universiteterne og Uddannelsesministeriet som repræsentant for det danske samfund og denne dialog bør i højere grad bruges til at etablere større og samfundsrelevante forskningsmæssige satsninger. Spørgsmål til debat: Regeringen ønsker både at øge universiteternes basismidler og etablere strategiske satsninger på områder med global efterspørgsel og danske styrkepositioner. Er løsningen på disse umiddelbart uforenelige målsætninger, at nye basismidler øremærkes til opbygning af flagskibe og ikke bare spredes tyndt ud? Hvordan kan en mere dynamisk fordeling af universiteternes basismidler sikre, at prioritering af den offentlige forskning svarer til behov i samfundet? Er det vejen frem i højere grad at binde basismidlerne op på udviklingskontrakterne? 14

15 > DI 1787 københavn V Tel.: DI@DI.DK DI.DK Danmark skal i højere grad maksimere effekten af de offentlige forskningsinvesteringer både i forhold til at løse samfundsmæssige problemstillinger og i forhold til at styrke virksomhedernes konkurrenceevne og vækstpotentiale. Dansk forskning kan og skal ikke kunne lancere gennembrud på alle områder. DI foreslår derfor, at der etableres en række forskningsflagskibe i tæt samarbejde mellem universiteter og virksomheder. Vi skal sætte ind i forhold til at løse globale udfordringer på f.eks. områder som energi, sundhed og fødevarer, hvor danske virksomheder og forskningsinstitutioner samtidig står stærkt. Det kræver imidlertid et politisk mod til at prioritere forskningsmidlerne, og at universiteterne med deres basismidler aktivt går ind i nye store satsninger.