Margit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse

Transkript

1 Margit Vognsens oplæg til afstemning om FOA i bevægelse På vej mod et nyt FOA Vi står midt i den vigtigste forandringsproces i FOAs historie. De resultater, vi har skabt i fagbevægelsen, opfattes i dag som så naturlige, at mange ikke forestiller sig, at man kan miste dem. Derfor vælger flere og flere os fra. Vi må spørge os selv: Hvordan sikrer vi, at alt hvad vi gør, er værdifuldt for vores medlemmer? Hvordan kan vi gøre tingene bedre og endda med færre ressourcer? Hvordan kan vi gøre vores indsats og resultater mere synlige? Målet med at starte en forandringsproces har været at sætte medlemmerne i centrum. Alt, hvad vi hidtil har lavet, skal revurderes i lyset af, om det skaber værdi for medlemmerne. Hovedbestyrelsen satte for ca. 1½ år siden debatten i gang med oplægget Syv skridt mod kongressen og et nyt FOA. Det er nu mun /Oplæg til afstemning om FOA i bevægelse på kongres

2 det ud i det konkrete forslag til nyt FOA FOA i bevægelse som vi skal tage stilling til i dag. FOA i bevægelse er blevet til gennem dialog, og jeg synes det har været en rigtig god proces. Vi har arbejdet med FOAs forandring på både hovedbestyrelsesmøder og formandsmøder. Der har været masser af lokale arrangementer med medlemmer og tillidsvalgte i afdelingsregi, i de faglige udvalg, i sektorerne, på kurser osv. Vi har også haft debat på FOAs hjemmeside. Og for at opsøge nogle af de tavse røster, er der også blevet lavet en række repræsentative medlemsundersøgelser. Som et resultat af en fælles indsats med rigtig mange involverede står vi nu med kongresdokumentet FOA i bevægelse. Det synes jeg godt, vi kan være stolte af. Men hvad er det så for et dokument? Det er lidt anderledes end det plejer. På de andre kongresser har vi taget stilling til FOAs fagpolitiske målsætninger som de helt overordnede retningspile for den kommende kongresperiode. Denne gang har vi flere lag med helt fra de overordnede værdier til de konkrete serviceløfter. For at give et hurtigt overblik over de forskellige elementer i FOA i bevægelse, har vi lavet et oversigtsskema, som ligger i jeres mappe. 2

3 Vi starter med det helt grundlæggende vores værdier: tryghed og faglighed. Dem har Dennis allerede været inde på i sin mundtlige beretning. For hver af værdierne har vi en række indsatsområder. Arbejdet med tryghed handler om indsatsområderne: 1. Løn og ansættelse 2. Arbejdsmiljø og forebyggelse 3. Sygdom og arbejdsskade 4. Beskæftigelse og fastholdelse Arbejdet med faglighed i FOA handler om indsatsområderne: 5. Faglig identitet og faglig anerkendelse 6. Uddannelse og kompetenceudvikling 7. Arbejdspladsernes udvikling Alle vores fremtidige aktiviteter skal i princippet forholde sig til disse syv indsatsområder. Inden for hvert af de syv indsatsområder, beskriver vi i FOA i bevægelse de fagpolitiske mål, og hvordan vi arbejder med dem. Der er desuden forslag til konkrete, håndfaste serviceløfter til medlemmerne inden for hvert af de 7 indsatsområder. Løfterne afgiver vi i fællesskab i hele FOA til medlemmerne. Man kan godt kalde løfterne for minimumsydelser, som alle FOA-medlemmer skal have 3

4 garanti for, at de kan modtage. Lokalt i afdelingen kan man aftale, om der er andre ydelser man vil tilbyde oven i grundpakken. I alt er der 11 serviceløfter: - Løntjek - Hjælp og rådgivning ved opsigelse - Tjek af ansættelsesbevis - Vurdering af arbejdsmiljø - Hjælp ved arbejdsskader - Hjælp ved sygefravær - Hjælp til fastholdelse ved nedsat arbejdsevne - Hjælp til selvhjælp til jobsøgning og forebyggelse af ledighed - Indsats for faglig anerkendelse - Uddannelse og kompetenceudvikling - Hjælp ved forandringer på arbejdspladsen Endelig er der også i FOA i bevægelse for hvert løfte skitseret en arbejdsdeling mellem forbundet og afdelingen for at klargøre, hvem der gør hvad. Jeg vil godt slå fast, at vi selvfølgelig giver medlemmerne langt mere end kun, hvad der står i serviceløfterne. I løfterne har vi fokuseret på nogle ydelser, som er orienteret mod den enkelte for at gøre det tydeligt, hvad man får ud af sit medlemsskab i FOA - og hvad ikke- 4

5 medlemmer går glip af. Vi kan vælge at udbygge løfterne med flere løfte på kommende kongresser. Nyheden i serviceløfterne er ikke nødvendigvis selve ydelserne, der tilbydes. Nyheden er, at vi lover medlemmer, at de har ret til bestemte ydelser. Og at vi forpligter os i fællesskab. Ud over at gøre det synligt hvad man får ud af sit medlemskab i FOA, er ideen også, at løftet til medlemmerne skal være et fælles styringsredskab for os i FOA. Vi skal nemlig prioritere. Det har vi ikke været så gode til. Og det har heller ikke været så nødvendigt som nu. I en tid hvor medlemsskaren voksede i takt med udbygningen af den offentlige sektor, har vi kunnet føje nye opgaver til de gamle. Vi har været så heldige, at vi har kunnet udvikle uden samtidig at være tvunget til at afvikle. Sådan er det ikke længere. Det vi laver i dag, er vigtigt og meningsfuldt. Men vi er nu nødt til at beslutte, hvilke opgaver der er allervigtigst. Vi er nødt til at prioritere. Det kan virke svært og uoverskueligt. Men det handler om mod. En klog person har sagt: Det er ikke fordi ting er vanskelige, at vi ikke tør. Det er fordi, vi ikke tør, at ting er vanskelige. 5

6 I dag skal vi blive enige om, hvilke opgaver vi skal opprioritere og give højst betydning i fremtiden. Og dermed hvad vi i fællesskab skal styre efter. Det er første skridt i vores prioriteringsøvelse. Der findes et kinesisk ordsprog, der siger: Hvis du tænker for længe på det næste skridt, kommer du til at tilbringe livet på et ben. Lad os i dag tage de nødvendige beslutninger, som ruster os til fremtiden. Vi skal ikke vente på fremtiden. Vi skal gå den i møde. 6