CENTERCHEF FOR CENTER FOR ARBEJDSMARKED OG BORGERSERVICE JOB- OG KRAVPROFIL

Transkript

1 CENTERCHEF FOR CENTER FOR ARBEJDSMARKED OG BORGERSERVICE JOB- OG KRAVPROFIL

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med notatet...3 Ansættelsesudvalg...3 Struer Kommunes kendetegn og strategiske satsninger...3 Lydens by - det handler om at forstærke Struers naturlige DNA...4 Tæt på Mennesker, Teknologi og Natur...4 Det nye Velfærdshus...5 Struer kommunes politiske organisering...5 Struer Kommunes administrative organisering...5 Center for Arbejdsmarked og Borgerservice og stillingen...7 Den ideelle kandidat...9 Ansættelsesvilkår...10 Proces- og tidsplan...10

3 INDLEDNING Vi søger en centerchef for Arbejdsmarked og Borgerservice. Vi kigger efter en beslutningsdygtig og visionær chef, som har lysten og drivet til at fortsætte arbejdet med at udvikle og sikre et sammenhængende og effektivt arbejdsmarkedsområde og borgerservice. FORMÅL MED NOTATET Job- og kravprofilen danner grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra mulige ansøgere, der ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger ANSÆTTELSESUDVALG Ansættelsesudvalget er sammensat for at give det bedst tænkelige beslutningsgrundlag for at afgive indstilling til direktør Lotte Junker Pedersen, som har ansættelseskompetencen. Ansættelsesudvalget består af: Direktør Lotte Junker Pedersen Centerchef Lene Hornstrup, Handicap, Social og Psykiatri Berit Døj, AMR Inge Johansen, FTR for HK Tina Holm, TR for socialrådgiverne Hanne Engsted, TR for HK Lars Jensen, konsulent Martin Knudsen, specialkonsulent HR STRUER KOMMUNES KENDETEGN OG STRATEGISKE SATSNINGER Lokalsamfundet Struer Kommune er stærkt og levedygtigt. Det blev bekræftet ved en folkeafstemning i 2015, hvor borgerne entydigt valgte selvstændigheden og bakkede op om det sammenhængende lokalsamfund, hvor vi er tæt på hinanden. Struer Kommune definerer sig som en bosætningskommune. Vi er i en gunstig udvikling med fokus på fremtidens nye borgere og arbejdspladser. Vores mentalitet er international med verdenskendte virksomheder og en mærkbar iværksætterånd. Det giver en særlig energi, som vi sammen bygger videre på og inviterer nye virksomheder, nye borgere og nye samarbejdspartnere ind i. Vi har ambitiøse mål og udvikler kvaliteten af vores tilbud til borgerne, så man kan være tryg hele livet i Struer Kommunes lokalsamfund fra barnsben til seniortilværelse.

4 Det sammenhængende lokalsamfund Struer Kommune består af både driftig hovedby og aktive lokalsamfund, som i stærk forening driver udvikling og skaber potentialer. Lokalområderne og civilsamfundet er bærende ressourcer for udvikling af fremtidens Struer Kommune. Vi arbejder derfor med at udvikle og nyfortolke den nordvestjyske identitet omkring foreningslivet, så den forbliver en energikilde til det lokale liv. Høj kvalitet i kernevelfærden er afgørende for levedygtigheden og værdien af fremtidens Struer Kommune. Samtidig skal vi kunne skabe rum til at prioritere de modige udviklingstiltag, som gør Struer Kommune attraktiv for mange forskellige borgere, virksomheder og regionale og nationale samarbejdspartnere. LYDENS BY - DET HANDLER OM AT FORSTÆRKE STRUERS NATURLIGE DNA Historisk har Struer Kommunes udvikling været baseret på globalt udsyn og international kontakt. Det har givet os et forspring og en identitet, som skal fastholdes. Lyd er en stor del af både identiteten og det globale udsyn lyd er vores fælles gods, vores særkende og vores mulighed. Historien om lyd har inspireret os til at stræbe efter det sublime, søge det innovative og insistere på den høje kvalitet. Derfor tror vi, at vores lydidentitet også i fremtiden kan bringe os vidt og bevare nærheden imellem os. Med Lydens By bliver Struer en særlig by og en kommune ved Limfjorden, hvor det er rart og spændende at bo og arbejde. Her er mange virksomheder og gode viden- og uddannelsesinstitutioner, og der arbejdes fortsat på at tiltrække flere. Borgere og besøgende skal opleve Struer som noget særligt. TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR Byrådet har en vision om at være Tæt på. Tæt på mennesker, teknologi og natur. Det betyder, at Byrådet gerne vil bruge den fordel, det er at være en lille kommune en kommune med tæt samspil mellem forskellige aktører og kort vej fra tanke til handling. Struer Kommunes størrelse gør det muligt at være en borgernær og overskuelig kommune. Byrådet ønsker at fokusere på at gøre det nære, det trygge og det lokale til en kvalitet, når man bor i Struer Kommune. En kommune tæt på mennesker. Struer Kommune vil være en rummelig kommune med plads til alle, hvor nye tilflyttere og den enkelte borger har mulighed for at gøre en forskel, og hvor mangfoldigheden skaber kreativitet og nytænkning. Med udviklingsstrategien sættes der fokus på det gode liv det særlige og de mange muligheder, der er forbundet med at leve og arbejde i Struer Kommune. Med det verdenskendte Bang & Olufsen i spidsen har Struer Kommune en høj koncentration af teknologiarbejdspladser. En kommune tæt på teknologi. Denne styrkeposition med højtspecialiseret arbejdskraft og mange vidensarbejdere skal naturligvis forstærkes og udnyttes i fremtiden. Der er et stort erhvervsmæssigt potentiale for virksomheder inden for eksempelvis turisme, fødevarer, energi og sundheds- og velfærdsteknologi - og for koblingen mellem produktion og oplevelse. Her ønsker man at tiltrække flere virksomheder, der kan medvirke til at omsætte viden til kommercielle aktiviteter. I disse år iværksættes mange projekter i Struer Kommune som skal støtte lokale virksomheder og deres muligheder. Limfjorden og landskabet er en af Struer Kommunes hovedattraktioner og et klart potentiale for udvikling, såvel erhvervsmæssigt som kulturelt. De udgør en ramme for sundheds- og fritidsaktiviteter, erhvervsliv,

5 turisme og bosætning. Limfjorden har noget af Europas bedste sejlervand, og det er muligt at dyrke stort set alle vandsportsaktiviteter. Udviklingsplanen for havnen vil i de kommende år gøre den til en endnu mere attraktiv havn at besøge og opholde sig ved og øge sammenhængen med byen. Et planlagt nyt ro- og kajakcenter vil yderligere styrke Struer Kommunes position som en kommune tæt på natur - et levende mødested med udgangspunkt i de grønne og blå omgivelser. DET NYE VELFÆRDSHUS Den 1. april 2020 flytter Center for Arbejdsmarked og Borgerservice sammen med de fire andre, store velfærdscentre i kommunen under samme tag i et nyt Velfærdshus, hvor hovedopgaven er mere sammenhængende borgerforløb og stærkere videndeling og samarbejde på tværs. Forventningerne er store til, at borgere og andre samarbejdspartnere vil kunne mærke de fremtidige kvalitetsudviklingsinitiativer i Velfærdshuset, som du og dine chefkolleger iværksætter. Det fælles hus skal gøre os bedre til at koordinere indsatser og planer på tværs af centrene, og til at inddrage hinanden på tværs af centrene samt ikke mindst borgerne i deres egne handleplaner. Den opgave skal du være med til at løfte med din ledelseserfaring, lydhørhed og ledelsesnysgerrighed. STRUER KOMMUNES POLITISKE ORGANISERING Stuer kommune er politisk organiseret omkring byrådet med 21 medlemmer. Den nye styrelsesvedtægt er godkendt af et samlet byråd og indeholder beskrivelse af fire stående udvalg og et Økonomi-, Erhvervs- og Bosætningsudvalg: Økonomi-, Erhvervs- og Bosætningsudvalg Teknik-, Miljø- og Klimaudvalg Kultur- og Fritidsudvalg Børne- og Uddannelsesudvalget Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsudvalget STRUER KOMMUNES ADMINISTRATIVE ORGANISERING Struer Kommune har en centerstruktur. Direktionen, bestående af kommunaldirektøren, direktør for Udvikling og Teknik samt direktøren for Velfærdsområdet, har ansvaret for den overordnede styring af organisationen se figur 1, mens den decentrale styring og ledelse varetages af ni centerchefer. Der er, omregnet til fuldtidsstillinger, ca ansatte i kommunen.

6 Figur 1 Organiseringen afspejler et ønske om at skabe større sammenhængende ledelseskraft, der henter viden og inspiration til Struer og arbejder visionært og med ambitioner på lokalsamfundets vegne med respekt for folkestyret og dets udvikling. Den enkle opbygning af organisationen, tydelighed i roller og ansvar samt gennemskuelige veje for kontakten mellem borgere, folkevalgte, samarbejdspartnere og medarbejdere skaber handle- og sammenhængskraft i kommunen. Centerstrukturen i Struer Kommune er opbygget ud fra følgende principper: Større sammenhængende ledelseskraft i hele organisationen Tydelighed i opgaver og ansvar på tværs af politikområder Digitalisering som løftestang for innovation og effektiv praksis Flest mulige ressourcer til de kommunale kerneopgaver Inddragelse af medarbejderne i samarbejde og udvikling Klare politiske mål omsættes til tydelige og målbare resultater. Direktionen Direktionen udgør en enhedsdirektion, der har ansvaret for den centrale styring i kommunen. I sin egenskab af direktion udøver kommunaldirektøren og direktørerne en helhedsorienteret og sammenhængende ledelse. Direktørerne, der har det direkte samarbejde med deres respektive politiske udvalg, yder rådgivning og

7 sparring til både udvalg og centerchefer. Efter aftale med udvalgsformanden kan centerchefer og andre relevante ressourcepersoner deltage i hele eller dele af udvalgsmøderne. Direktionen har ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen og bidrager til den løbende udvikling af kommunens kerneydelser, samskabelse og innovation. Centerchefer Centercheferne er ledelsesmæssigt og fagligt stærke og har ansvar for både sikker drift og udviklingsopgaver inden for eget område. Ud fra en helhedstankegang leverer centrene sammenhængende kvalitetsydelser. Centercheferne har et særligt ansvar for tværgående opgaver og projekter, og de understøtter, at koncerninteresser går forud for centrenes egne interesser. Centercheferne refererer til den områdeansvarlige direktør. Er der tilknyttet institutioner til et center, refererer institutionslederne direkte til centerchefen. Centerchefgruppen Centerchefgruppen består af direktionen og centercheferne og fungerer som bindeleddet mellem den centrale styring og den decentrale ledelse i kommunen. Her sikres koordinering mellem centrene og sammenhængen mellem de politiske mål og strategier på den ene side og kommunens økonomi på den anden side. I centerchefgruppen foregår den løbende dialog om fælles udviklingsinitiativer i kommunens samlede organisation. Gruppen understøtter nytænkning og innovation af service- og velfærdsydelser og går forrest i arbejdet med samskabelse og medborgerskab. CENTER FOR ARBEJDSMARKED OG BORGERSERVICE OG STILLINGEN Center for Arbejdsmarked og Borgerservice blev dannet i forbindelse med en organisatorisk rokade i 2018, hvor Infocenter med Borgerservice og Kultur blev delt mellem det nye Center for Kultur, Fritid og Lokalområder og Borgerservice blev lagt sammen med arbejdsmarkedsområdet. Samlet består center for Arbejdsmarked og Borgerservice af ca. 75 fagligt dygtige, ansvarsbevidste og engagerede medarbejdere, som er fordelt ud på fire afdelinger og en stab. I de fire afdelinger arbejdes der i mindre teams, se figur 2. Hvordan centret fremadrettet skal organiseres er en af de første opgaver, den nye centerchef skal løse.

8 Figur 2 Centret har tre overordnet tre kerneopgaver: Hjælpe virksomheder til at få tilstrækkelig arbejdskraft til at udvikle sig i vores lokalsamfund Hjælpe borgerne ind på arbejdsmarkedet, i det omfang de kan Levere den service og de ydelser, som borgerne har ret til i rette mængde og i rette tid Det er chefens ansvar at spille ind i disse kerneopgaver, sætte tydelige mål og niveau for servicen overfor borgere og virksomheder på baggrund af de politisk opstillede mål og lovgivningen. Og i forlængelse af dette skabe rammer for nye tilgange til borgere og virksomheder for at sikre en større grad af medinddragelse og samskabelse. Som nævnt i jobopslaget kommer chefen for Center for Arbejdsmarked og Borgerservice til at agere i et af kommunens mest omskiftelige arbejdsfelter: indsatser og ydelser er påvirket af andre forvaltningsområder, der er mange aktører og interessenter, mange reformer og konstante forandringer inden for et lovtungt område som har stor politisk interesse og bevågenhed. De mange arenaer, snitflader og forandringer stiller krav, men det er også med til at definere et meget spændende arbejdsområde, som er præget af et godt og tillidsfuldt samarbejde med de politiske udvalg, hvilket er med til at skabe gode rammer for at lykkedes. Ledelsesopgaver, der kræver særlig opmærksomhed det første år: Lære organisationen og medarbejderne at kende og etablere et godt fællesskab Få organisationen på plads herunder sat det nye lederteam

9 Fortsætte arbejdet med at samle jobcentret og borgerservice og skabe en fælles afdeling, der sætter faglighed og samarbejde i fokus. Det er ikke mindst et kulturprojekt Sikre gennemførelse af budget- og faganalyse (produceret af eksterne konsulenthuse) og derefter arbejde med implementering Sikre at organisationen er gearet til de øgede krav om digitalisering Tage ansvar for en udvikling af det tværfaglige samarbejde med kommunens andre centre Understøtte og sikre at flytningen til det nye velfærdshus til april 2020 bliver en god oplevelse og medarbejderne hurtigt falder til i de nye opgivelser DEN IDEELLE KANDIDAT Faglige og erfaringsmæssige kvalifikationer Den ideelle kandidat besidder i al væsentlighed følgende faglige- og erfaringsmæssige kvalifikationer: Har en arbejdsmarkedsfaglig baggrund med stort kendskab inden for området og gerne fra det kommunale område Har erfaring med at navigere i politisk kompleksitet og være meningsskabende mellem de politiske beslutninger og de fagprofessionelle miljøer Relevant videregående uddannelse Har en efteruddannelse i ledelse Ledererfaring fra en politisk ledet organisation Har indgående kendskab til økonomi- og driftsstyring Erfaring med projektledelse på tværs af organisatoriske skel Erfaring med strategiske udviklingsprocesser Solidt kendskab til kommunale styringsprincipper Erfaring med ledelse af ledere Personlige- og ledelsesmæssige kvalifikationer Den ideelle kandidat besidder i al væsentlighed følgende personlige- og ledelsesmæssige kvalifikationer: Evne og interesse for at begå sig på alle niveauer i organisationen Kan sikre en god og serviceminded dialog på såvel det politiske niveau som i den direkte borgerdialog Forståelse for og fokus på en velfungerende drift som forudsætning for udvikling Tydelig og kompetent kommunikator og formidler i tale og skrift Ser samskabelse og lokal drivkraft som en væsentlig lokal styrke Formår at omsætte politiske beslutninger og strategier til handlinger Besidder et stort fagligt og organisatorisk overblik Tager medansvar for hele velfærdsområdet og evner at tænke på tværs af centrene Kan håndtere krydspresset mellem økonomi og faglighed Vil inspirere til at se og skabe muligheder for organisationen Positiv overfor inddragelse af andres værdier og personlige oplevelser i eget perspektiv

10 Empatisk og nærværende og formår at skabe trivsel for både gruppen og individet ANSÆTTELSESVILKÅR Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter gældende overenskomst. Lønniveauet tager sit afsæt i ansøgerens kvalifikationer. Der forventes tiltrædelse d. 1. december PROCES- OG TIDSPLAN Du kan søge stillingen via link i stillingsopslaget på struer.dk Ansøgningsfristen udløber d. 30. september kl Første samtaler bliver holdt onsdag d. 2. oktober, og anden samtaler er planlagt til fredag d. 11. oktober. I rekrutteringsprocessen vil der blive brugt et eksternt konsulenthus, som vil forestå personprofilering.