CENTERCHEF FOR KULTUR, FRITID OG LOKALOMRÅDER STRUER KOMMUNE. Aarhus september Job- og personprofil. gør god ledelse bedre

Transkript

1 Aarhus september 2018 Job- og personprofil CENTERCHEF FOR KULTUR, FRITID OG LOKALOMRÅDER STRUER KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS TLF CVR-NUMMER:

2 INDLEDNING Struer Kommune søger en centerchef til Kultur, Fritid og Lokalområder. Stillingen er en ny stilling i Struer Kommune, som er blevet til på baggrund af en mindre organisatorisk justering og et klart politisk ønske fra Byrådets side om at styrke arbejdet med Kultur, Fritid og Lokalområder. Byrådet ser arbejdet med kultur, fritid og lokalområder som et meget væsentligt aktiv i Struer Kommune som en aktiv, attraktiv kommune med mange foreninger og stærkt civilsamfund Struer Kommune har anmodet Genitor om at assistere med rekrutteringen af en centerchef til for Kultur, Fritid og Lokalområder. Job- og personprofil er udarbejdet af Struer Kommune. Job- og personprofilen vil blive anvendt til: 1. At give kandidater, som er interesserede, et uddybende baggrundsmateriale i forhold til stillingen. 2. At vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og øvrige forventninger. 3. At sikre en fælles forståelsesramme mellem Struer Kommune, ansættelsesudvalget og Genitor i forhold til stillingen og profilen for den nye skoleleder. Hvis du overvejer at søge stillingen som centerchef for Kultur, Fritid og Lokalområder, er du meget velkommen til at kontakte fra Genitor chefkonsulent Evald Eriksen på telefon eller chefkonsulent Katharina Jespersen på telefon for yderligere information eller spørgsmål. Endvidere kan direktør Jakob Bisgaard fra Struer Kommune kontaktes på telefon STRUER KOMMUNE Kort om Struer Kommune Struer Kommune er landets 15. mindste kommune med ca indbyggere, og er med sine 136 km kystlinje mod Limfjorden og fantastiske landskab en naturskøn perle i det nordvestjyske område. Struer by har i 2017 markeret sit 100 års jubilæum som købstad, hvilket gør den til en af Danmarks yngste, og er dynamoen i området med bl.a. en række højteknologiske virksomheder, den kommunale administration samt et aktivt 2

3 og varieret kultur- og fritidstilbud. Struer Kommune er en ung og dynamisk kommune med en sund økonomi og en kommune, hvor det politiske samarbejdsklima internt mellem partierne i byrådet er godt. Den kommunale administrative organisation er kendetegnet ved et respektfuldt samspil mellem ledelse og medarbejdere i MEDorganisationen og gennem TRsystemet. Der er omregnet til fuldtidsstillinger ca ansatte i kommunen. Struer Kommune er kendetegnet ved en betydelig konstruktiv energi og et forstærket fokus på at skabe mål og retning for kommunen. Der er sat en offensiv og udviklingsorienteret dagsorden, der skal realisere kommunens vækstpotentiale gennem en tydelig erhvervs- og kulturprofil og en række stærke og markante virksomheder, institutioner og foreninger. Tæt på Mennesker, Teknologi og Natur Byrådet har en vision om at være Tæt på. Tæt på mennesker, teknologi og natur. Det betyder, at Byrådet gerne vil bruge den fordel, det er at være en lille kommune en kommune hvor borgerne oplever, der er et tæt samspil med kommunen, og hvor der ikke er langt fra tanke til handling. Struer Kommune har en størrelse, som gør det muligt at være en borgernær og overskuelig Kommune. Det giver nærhed og åbenhed mellem kommune og borgere, og byrådet ønsker at fokusere på at gøre det nære, det trygge og det lokale til en kvalitet, når man bor i Struer Kommune. Struer Kommune vil være en rummelig kommune med plads til alle, hvor nye tilflyttere og den enkelte borger har mulighed for at gøre en forskel, og hvor mangfoldigheden skaber kreativitet og nytænkning. Med udviklingsstrategien sættes der fokus på det gode liv det særlige og de mange muligheder, der er forbundet med at leve og arbejde i Struer Kommune. Med det verdenskendte Bang & Olufsen i spidsen er Struer Kommune, den kommune i landet, som målt pr. indbygger, har den største koncentration af teknologiarbejdspladser. Denne styrkeposition med højtspecialiseret arbejdskraft og mange vidensmedarbejdere skal naturligvis forstærkes og udnyttes i fremtiden. Der er et stort erhvervsmæssigt potentiale for virksomheder inden for eksempelvis turisme, fødevarer, energi og sundheds- og velfærdsteknologi og for koblingen mellem produktion og oplevelse. Her ønsker man at tiltrække flere virksomheder, der 3

4 kan medvirke til at omsætte viden til kommercielle aktiviteter. I de kommende år sættes der gang i mange projekter i Struer Kommune til støtte for de lokale virksomheder. Limfjorden og landskabet er en af Struer Kommunes hovedattraktioner og et klart potentiale for udvikling, såvel erhvervsmæssigt som kulturelt. De udgør en ramme for sundheds- og fritidsaktiviteter, erhvervsliv, turisme og bosætning. Limfjorden har noget af Europas bedste sejlervand, og det er muligt at dyrke stort set alle vandsportsaktiviteter. Limfjordens største lystbådehavn ligger i Struer. Omdannelsesplanerne omkring havnen vil i de kommende år gøre den til en endnu mere attraktiv havn at besøge og opholde sig ved. Et planlagt nyt ro- og kajakcenter vil yderligere styrke Struer Kommunes position som et levende mødested med udgangspunkt i vand og natur. Lydens by Struer Kommune har et ønske om at være en stærk, driftig og dristig kommune præget af entreprenørånd, en stærk kultur og medborgerskab. Struer Kommune skaber forudsætninger for vækst, velstand og velfærd for borgere og samarbejdspartnere. Den strategiske satsning Lydens by har igangsat en række initiativer for at understøtte visionen. Lydens By og dens indsatser udmønter sig i en række projekter, der har en fin indbyrdes sammenhæng, og sigter mod at opfylde det strategiske mål; at skabe beskæftigelse, bosætning og kendskab til lokalsamfundets kvaliteter. Med Lydens By bliver Struer en særlig by og en kommune ved Limfjorden, hvor det er rart og spændende at bo. Her er mange virksomheder og gode viden- og uddannelsesinstitutioner, og der arbejdes fortsat på at tiltrække flere. Borgere og besøgende oplever Struer som noget særligt. For at realisere visionen og målsætningen med Lydens By, er der udvalgt fem konkrete temaer som drivkræfter for projektet. De fem temaer er Entreprenørskab, Oplevelser, Byliv, Velfærd & Livskvalitet samt Naturen. Struer Kommunes politiske organisering 4

5 Struer Kommune er politisk organiseret omkring byrådet med 21 medlemmer. Den nye styrelsesvedtægt er godkendt af et samlet byråd og indeholder beskrivelse af fire stående udvalg og et Økonomi-, erhvervs- og bosætningsudvalg: Økonomi-, erhvervs- og bosætningsudvalget Teknik-, miljø- og klimaudvalget Kultur- og Fritidsudvalg Børne-, uddannelses-, kultur- og fritidsudvalget Social-, sundheds- og arbejdsmarkedsudvalget. Læs Styrelsesvedtægten 2018 her: Struer Kommune administrative organisering Direktionen kommunaldirektør og to direktører har ansvar for den overordnede styring af organisationen, mens den decentrale styring og ledelse varetages af ni centerchefer. Organiseringen afspejler et ønske om at skabe større sammenhængende ledelseskraft, der henter viden og inspiration til Struer og arbejder visionært og med ambitioner på lokalsamfundets vegne med respekt for folkestyret og dets udvikling. Den enkle opbygning af organisationen, tydelighed i roller og ansvar samt gennemskuelige veje for kontakten mellem borgere, folkevalgte, samarbejdspartnere og medarbejdere er samlet set forudsætningen for sammenhængskraft i kommunen. Se organisationsdiagram via dette link: Principperne for centerstruktur Større sammenhængende ledelseskraft i hele organisationen Tydelighed i opgaver og ansvar på tværs af politikområder Digitalisering som løftestang for innovation og effektiv praksis Flest mulige ressourcer til de kommunale kerneopgaver Inddragelse af medarbejderne i samarbejde og udvikling Klare politiske mål omsættes til tydelige og målbare resultater. 5

6 Direktionen Direktionen udgør en enhedsdirektion, der har ansvaret for den centrale styring i kommunen. I sin egenskab af direktion udøver kommunaldirektøren og direktørerne en helhedsorienteret og sammenhængende ledelse. Direktørerne, der har det direkte samarbejde med deres respektive politiske udvalg, yder rådgivning og sparring til både udvalg og centerchefer. Efter aftale med udvalgsformanden kan centerchefer og andre relevante ressourcepersoner deltage i hele eller dele af udvalgsmøderne. Direktionen har ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen og bidrager til den løbende udvikling af kommunens kerneydelser, samskabelse og innovation. Centerchefer Centercheferne er ledelsesmæssigt og fagligt stærke og har ansvar for både sikker drift og udviklingsopgaver inden for eget område. Ud fra en helhedstankegang leverer centrene sammenhængende kvalitetsydelser. Centercheferne har et særligt ansvar for tværgående opgaver og projekter jf. bilag 1 og understøtter, at koncerninteresser går forud for centrenes egne interesser. Centercheferne refererer til den områdeansvarlige direktør. Er der tilknyttet institutioner til et center, refererer institutionslederne direkte til centerchefen. Centerchefgruppen Centerchefgruppen består af direktionen og centercheferne og fungerer som bindeleddet mellem den centrale styring og den decentrale ledelse i kommunen. Her sikres koordinering mellem centrene og sammenhængen mellem de politiske mål og strategier på den ene side og kommunens økonomi på den anden side. I centerchefgruppen foregår den løbende dialog om fælles udviklingsinitiativer i kommunens samlede organisation. Gruppen understøtter nytænkning og innovation af service- og velfærdsydelser og går forrest i arbejdet med samskabelse og medborgerskab. Se videoindslag, hvor direktør Jakob Bisgaard fortæller om Struer Kommune og stillingen på 6

7 JOBPROFIL I Struer Kommune er der et stærkt kultur- og fritidsliv. Ud over de stærke kulturaktører og samarbejdspartnere som Kulturcenter Struer, Struer Museum, Midpunktet og Lydens By-sekretariatet er der en række mindre kulturaktører, som alle bidrager til et rigt kulturliv. Desuden er der en række initiativer i gang som Struer Tracks og udarbejdelse af lydkunsstrategi for Struer Kommune. Der er et meget stort og rigt foreningsliv, både i Struer og i lokalområderne uden for Struer. Det frivillige arbejde i foreningerne anerkendes og er helt centralt for stærke velfungerende lokalsamfund. Byrådets ønske er, at understøtte kulturlivet og det frivillige arbejde båret af ildsjæle i lokalsamfundene, således at kommunen opleves som en medspiller og Struer Kommune opleves som en attraktiv kommune at bo og leve i. I forbindelse med udarbejdelse af ny Planstrategi for Struer Kommune dagsordensættes udviklingen af lokalområderne i Struer Kommune i gennem tæt samarbejde og samskabelse med lokale aktører og frivillige ildsjæle. Fundamentet er således på plads for at skabe gode resultater. Centerchefens rolle bliver at arbejde for fortsat udvikling af Kultur- og Fritidsområdet samt understøtte det øvrige frivillige arbejde for lokalområdernes udvikling. Centerchefen vil vil også have en særlig rolle i forhold til at holde tæt kontakt til kulturinstitutioner, foreninger, lokale og regionale netværk og samarbejder. Herunder skal især Kultursamarbejdet og Kulturregion-samarbejdet nævnes. Særlige opgaver og udfordringer for den nye centerchef Centerchefen for Kultur, Fritid og Lokalområder har som overordnet opgave at sikre den løbende udvikling af kultur og fritidsområdet, så det understøtter oplevelsen af Struer Kommune som en attraktiv Kommune at bo og leve i. Centerchefen har en stor opgave i at stå til rådighed for kulturinstitutioner, foreninger og ildsjæle, så de oplever kommunen som en aktiv medspiller. Desuden har centerchefen en stor opgave i at stå i spidsen for udarbejdelse af lokale udviklingsplaner for lokalområderne i tæt samspil med den øvrige kommunale organisation og lokalsamfund. Chefen skal sikre, der lyttes, gives sparring og ageres efter politiske ønsker. Det forventes, chefen er udadvendt, opsøgende, initiativrig og iderig. Centerchefen anerkender frivillighed som en helt central faktor i forhold til gode og 7

8 stærke lokalsamfund. Centerchefens præstation i jobbet vil som udgangspunkt blive vurderet på baggrund af nedenstående hovedkriterier, idet situation og omstændigheder til stadighed vil sætte nye kriterier, som centerchefen skal tilpasse sig: Efter 6-12 måneder vil centerchefen for Kultur, Fritid og Lokalområder primært blive vurderet på følgende: Har haft evnen til at samle Kultur- og Fritidsområdet Har formået at skabe kontakt og samarbejde til kulturinstitutioner og foreninger og opleves som konstruktiv respekteret og efterspurgt samarbejdspartner i lokalområderne Har igangsat proces for udarbejdelse af lokale udviklingsplaner Har bidraget aktivt til centerchefgruppens arbejde, herunder til den fortsatte udvikling af centerchefgruppens arbejdsform Har været aktiv i de tværgående opgaver for den samlede organisation Har bidraget kvalificerende til betjeningen af Kultur- og Fritidsudvalget. Centerchefens arenaer: Centerchefen er en central aktør i mange forskelllige rum og relationer. Det er vilkårene for, at medarbejderne kan skabe de ønskede resultater. En række arenaer er derfor særlig vigtige: Medlem af koncernledelse og centerchefgruppe: centerchefen er medlem af koncernledelse og centerchefgruppen, hvor fokus er på ledelse af eget ansvarsområde, men med ansvar for helheden og sammenhængskraft. Struer Kommune har et ønske om en mere tværgående og helhedsorienteret indsats, så borgerne oplever en større grad af sammenhæng. Leder af ledergruppe på egne områder: Centerchefen er nærmeste foresatte og personaleleder for leder af Musikskole, Teamleder på Bibliotek og Leder af Aktivitetscenter Struer. Centerchefen skaber resultater alene og sammen med lederne samt gennemfører udviklingssamtaler og giver sparring til lederne omkring faglige og ledelsesmæssige udviklingspotentialer. Leder af områderne: Centerchefen skal lede et bredt område med lige stort engagement inden for alle aspekter af porteføljen og skal gå forrest i arbejdet 8

9 med at sikre god og hurtig betjening af kulturinstitutioner og foreninger. Politisk betjening: Centerchefen bistår direktøren i betjening af Kultur- og Fritidsudvalget, så der sikres gode kvalificerede dagsordner som grundlag for politiske beslutninger. Ambassadør for Struer Kommune: Centerchefen har en opgave i at være ambassadør for Struer Kommune i eksterne sammenhænge. Centerchefen skal håndtere medier og generel kommunikation i det offentlige rum på en professionel måde. PERSONPROFIL Struer Kommune lægger vægt på, at den nye centerchef har følgende faglige- og ledelsesmæssige kvalifikationer (i ikke-prioriteret rækkefølge): Faglige- og erfaringsmæssige kvalifikationer: Den ideelle kandidat besidder i al væsentlighed følgende faglige- og erfaringsmæssige kvalifikationer: Stærk rod i et eller flere af ansvarsområderne og generelt kendskab til hele opgaveporteføljen Godt kendskab til kommunale styringsprincipper Relevant videregående uddannelse Erfaring med strategiske udviklingsprocesser Erfaring med projektledelse på tværs af organisatoriske skel. Personlige- og ledelsesmæssige kvalifikationer Den ideelle kandidat besidder i al væsentlighed følgende personlige- og ledelsesmæssige kvalifikationer.: Lyst til ledelse inden for det offentlige område Fleksibel i forhold til samarbejdet med frivillige der ofte mødes uden for normal arbejdstid Lyst og stort engagement til samarbejdet med frivillige ildsjæle Ser samskabelse og lokal drivkraft som en væsentlig lokal styrke 9

10 Tydelig og kompetent kommunikator og formidler både i skrift og tale Handlekraftig Kompromissøgende og løsningsorienteret Evne og interesse for at begå sig på alle niveauer i organisationen Støttende og uddelegerende Kan sikre en god og serviceminded dialog på såvel det politiske niveau som i den direkte borgerdialog Forståelse for og fokus på en velfungerende drift som forudsætning for udvikling Omstillingsparat. ANSÆTTELSESVILKÅR Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter gældende overenskomst. Lønniveauet tager sit afsæt i ansøgerens kvalifikationer. Det årlige lønniveau er samlet ca. kr kr incl. pension. PROCES Genitor medvirker ved ansættelsen af den nye centerchef. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside under fanen rekruttering. Ansøgningsfristen udløber den 4.oktober 2018, kl Struer Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg, som består af: Direktør for Teknik og Kultur Jakob Bisgaard Leder af Musikskole Per Odgaard Leder af Bibliotek Jens Bo Kristiansen Medarbejderrepræsentant Søren Sørensen TR Musikskole Kaj Tuskær Medarbejderrepræsentant Birthe Wraae Hansen Leder af Lydens By-sekretariat Peter Kjeldberg Ansættelsesudvalgets opgave er sammen med Genitor at gennemføre ansættelsesprocessen. Ansættelsesudvalget mødes den 5. oktober 2018 for at udvælge kandidater til første samtale. De udvalgte kandidater kontaktes umiddelbart efter mødet. 10

11 Første samtalerunde afvikles den 10. oktober 2018, mens anden samtalerunde afvikles den 23. oktober For de kandidater der udvælges til anden samtalerunde, vil Genitor være ansvarlig for gennemførelsen af test og indhentelse af referencer. Vi gør opmærksom på, at omfanget af testen vil være af 2-3 timers varighed og foregå på Genitors kontor i Aarhus. På Genitors hjemmeside finder du en nærmere beskrivelse af testforløbet. Forventet tiltrædelse er den 1. december 2018 Du er velkommen til at kontakte direktør Jakob Bisgaard, Struer Kommune på mobil , chefkonsulent Evald Eriksen, Genitor på mobil og/eller chefkonsulent Katharine Jespersen, Genitor på mobil for en uforpligtende og fortrolig dialog om vilkår og muligheder i jobbet. 11