Rapport Test Testesen

Transkript

1 Rapport Test Testesen Performance 0

2 Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Indhold Introduktion til rapport... Profilanalyse... Adfærdsprofil - Løse problemer... Adfærdsprofil - Øve indflydelse på andre... Adfærdsprofil - Tilpasse fremgangsmåder... Adfærdsprofil - Levere resultater... Færdighedsprofil - Ræsonnering...9 Profil sammenfatning... Adfærdsprofil - oversigt... Bedømmeres kommentarer... Om denne rapport Denne rapport er baseret på besvarelse af Saville Consulting Wave Performance 0, som udforsker præstation inden for en række kritiske jobområder. Resultaterne er baseret på svar fra Test Testesen (fokuspersonen) og bedømmernes vurdering af fokuspersonens jobpræstationer. For at sammenligne fokuspersonens præstation inden for disse områder med andres præstation, er svarene sammenholdt med. Performance 0 vurderinger af en gruppe af specialister og ledere. Da resultaterne er baseret på en evaluering foretaget af Test Testesen og de øvrige bedømmere, reflekterer de fokuspersonens egen opfattelse samt bedømmernes opfattelse. Resultaterne er alene en indikation af fokuspersonens tidligere præstationer. Vores omfattende forskning har dog vist, at disse vurderinger er en god måling af arbejdspræstation, set ud fra forskellige interessenters perspektiv. Det skal bemærkes, at de informationer, der er indeholdt i denne rapport er potentielt sensitive, og det skal derfor sikres, at rapporten opbevares et sikkert sted. Denne rapport er blevet fremstillet ved hjælp af Saville Consultings softwaresystemer. Den er fremkommet på baggrund af resultaterne fra en vurdering gennemført af fokuspersonen og bedømmerne, og afspejler de svar, der er givet. Denne rapport er blevet fremstillet elektronisk. Saville Consulting garanterer ikke for, at den ikke er blevet ændret eller redigeret. Vi påtager os intet erstatningsansvar for eventuelle konsekvenser ved anvendelsen af denne rapport, hvordan de end er opstået. Anvendelsen af denne rapport er begrænset til ansatte hos Saville Consulting, Saville Consultings agenter samt kunder, der er certificeret af Saville Consulting.

3 Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Introduktion til rapport Denne rapport er baseret på besvarelse af Saville Consulting Wave Performance 0 foretaget af Test Testesen og de øvrige bedømmere, der har besvaret. Fokusperson og bedømmere Resultaterne fra fokuspersonen og hver gruppe af bedømmere i denne rapport er repræsenteret ved en forskellig form. Antallet af personer i hver bedømmergruppe er vist nedenunder i parantes. Leder () Selv () Kollega () Medarbejder () Adfærdsprofil Den overordnede Saville Consulting Wave model har forskellige detaljeringsniveauer med en side i rapporten til hvert adfærdscluster som det højeste niveau. (Løse problemer, Øve indflydelse på andre, Tilpasse fremgangsmåder, Levere resultater). Hver side er opdelt i tre sektioner, der dækker tre dimensioner hver. Profilen viser resultater baseret på de adfærdsdimensioner. Færdighedsprofil Saville Consultings færdighedsmodel har et færdighedscluster (Ræsonnering). Dette består af to sektioner, der hver dækker tre dimensioner. Profil sammenfatning Den første del af Profil sammenfatning består af overordnede vurderinger på: Anvende specialistekspertise, Nå målsætninger og Udvise potentiale. Den anden del indikerer i hvilken udstrækning fokuspersonen har fået positive eller negative vurderinger på adfærdsclustrene, færdighedsclusteret og de overordnede vurderinger på præstation. Adfærdsprofil - oversigt "Adfærdsprofil - oversigt" viser de samlede scorer, hvad angår personens effektivitet for de de adfærdssektioner og de adfærdsdimensioner. De kombinerede scorer er baseret på gennemsnittet af resultaterne fra bedømmergrupperne. Pile indikerer, hvor der mellem de enkelte bedømmere er forskelle i vurderingerne af de adfærdssektioner. Bedømmeres kommentarer Den sidste sektion præsenterer de kommentarer, der måtte være givet af de forskellige bedømmere om Test Testesens arbejdspræstation.

4 Profilanalyse Resultaterne viser vurderingerne på en skala fra ' ineffektiv' til ' effektiv'. Hver bedømmergruppe er anført med en forskellig formet markering, som vist på den foregående side. Hver placering på skalaen, viser hvordan personen, der vurderes, er blevet vurderet på hvert område. Hvor der er en forskel mellem bedømmerne i en gruppe, er dette indikeret med pile på hver side af markeringen. Eksempel: Ineffektiv Effektiv Lede projekter Planlægge arbejde, overvåge at delmål nås, sikre udførelse I ovenstående eksempel var vurderingen fra fokuspersonens Leder på 'Lede projekter' temmelig effektiv, fokuspersonens egen vurdering Selv var temmelig ineffektiv, Kollegaers vurderinger gik fra temmelig effektiv til ekstremt effektiv, som det er indikeret med pilene. Derudover, gik Medarbejderes vurderinger fra meget ineffektiv til meget effektiv. Sammenligning med andre: Fokuspersonens og bedømmernes resultater er blevet sammenholdt med resultaterne fra andre personer, som tidligere har gennemført vurderingen, og er baseret på en stenskala fra til som vist herunder. - lav - præsterede bedre end blot % af sammenligningsgruppen - lav - præsterede bedre end blot % af sammenligningsgruppen - Lav - præsterede bedre end blot % af sammenligningsgruppen - Relativt lav - præsterede bedre end blot % af sammenligningsgruppen - Gennemsnitligt - præsterede bedre end blot 0% af sammenligningsgruppen - Gennemsnitligt - præsterede bedre end 0% af sammenligningsgruppen - Relativt højt - præsterede bedre end % af sammenligningsgruppen - Høj - præsterede bedre end 90% af sammenligningsgruppen 9 - høj - præsterede bedre end 9% af sammenligningsgruppen - høj - præsterede bedre end 99% af sammenligningsgruppen I ovenstående eksempel var vurderingen fra fokuspersonens Leder på 'Lede projekter' gennemsnitlig i forhold til sammenligningsgruppen. Fokuspersonens egen vurdering Selv var meget lav i forhold til sammenligningsgruppen. Kollegaers vurderinger var ekstremt høje og vurderingerne fra Medarbejdere relativt lave i sammenligning med andre. Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

5 Adfærdsprofil - Løse problemer Ineffektiv Effektiv Løse problemer Undersøge information Analysere information; Stille undersøgende spørgsmål; Producere løsninger Evaluere problemer Dokumentere fakta Skrive flydende; Forstå logiske argumenter; Finde fakta Fortolke data Kvantificere problemstillinger; Anvende teknologi; Evaluere informationer objektivt Udvikle ekspertise Udnytte læremuligheder; Tilegne sig viden og færdigheder; Opdatere specialistviden Undersøge spørgsmål Vælge praktiske fremgangsmåder Anvende praktiske færdigheder; Lære gennem handling; Anvende sund fornuft Give indblik Kontinuerligt foretage forbedringer; Identificere centrale spørgsmål; Foretage intuitive bedømmelser Generere ideer Producere ideer; Opfinde fremgangsmåder; Tage radikale løsninger i brug Skabe fornyelse Udforske muligheder Udvikle koncepter; Anvende teorier; Identificere bagvedliggende principper Udvikle strategier Lægge strategier; Forudse tendenser; Forestille sig fremtiden Leder Selv Kollega Medarbejder Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

6 Adfærdsprofil - Øve indflydelse på andre Ineffektiv Effektiv Øve indflydelse på andre Interagere med mennesker Udvise entusiasme; Skabe kontakt; Netværke Etablere relationer Etablere nære forhold Få andre til at befinde sig vel; Byde andre velkommen; Få venner Imponere mennesker Tiltrække opmærksomhed; Fremme personlige præstationer; Opnå anerkendelse Kommunikere information Overbevise mennesker Overtale andre; Påvirke meninger; Forhandle Udtale oplysninger tydeligt Holde oplæg; Forklare ting; Udvise selvtillid i sociale sammenhænge Udfordre ideer Sætte spørgsmålstegn ved antagelser; Udfordre etablerede synspunkter; Gøre eget perspektiv gældende Træffe beslutninger Tage beslutning om handling; Påtage sig ansvar; Stå ved beslutninger Udføre lederskab Lede mennesker Styre mennesker; Koordinere grupper; Styre ting Engagere andre Motivere den enkelte; Inspirere mennesker; Opmuntre Leder Selv Kollega Medarbejder Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

7 Adfærdsprofil - Tilpasse fremgangsmåder Ineffektiv Effektiv Tilpasse fremgangsmåder Udvise selvtillid Demonstrere tillid til sig selv; Bestemme egen fremtid; Værdsætte egne bidrag Udvise robusthed Udvise ro Forblive rolig; Tolerere stress; Håndtere pres Løse konflikter Berolige mennesker, der er rystede; Håndtere vrede personer; Løse stridigheder Tænke positivt Være optimistisk; Komme sig over modgang; Være i godt humør Tilpasse sig forandring Tage godt imod forandringer Klare forandring; Tolerere usikkerhed; Tilpasse sig nye udfordringer Invitere til feedback Anerkende kritik; Opmuntre til kritisk tænkning; Indhente feedback Forstå mennesker Udvise indfølelse; Lytte til andre; Forstå motivation Give støtte Teamarbejde Arbejde deltagende; Opmuntre til teamarbejde; Inddrage andre i beslutninger Værdsætte den enkelte Udvise hensyn; Tolerere andre; Have tillid til andre Leder Selv Kollega Medarbejder Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

8 Adfærdsprofil - Levere resultater Ineffektiv Effektiv Levere resultater Overholde tidsplaner Overholde deadlines; Overholde tidsfrister; Færdiggøre opgaver 9 Behandle detaljer Tjekke ting Finde fejl; Sikre nøjagtighed; Producere arbejde af høj kvalitet Følge procedurer Overholde regler; Følge instruktioner; Minimere risici Lede opgaver Arbejde metodisk; Planlægge aktiviteter; Foretage prioriteringer Strukturere opgaver Opretholde standarder Optræde etisk korrekt; Opretholde fortrolighed; Handle med integritet Løse opgaver Arbejde hurtigt; Opretholde produktivitet; Multitaske 9 Tage handling Få ting til at ske; Tage initiativ; Investere energi Gå efter succes Gribe muligheder Identificere forretningsmuligheder; Generere salg; Overgå konkurrenter Forfølge mål Opnå fremragende resultater; Handle med beslutsomhed; Blive ved trods vanskeligheder Leder Selv Kollega Medarbejder Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

9 Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Færdighedsprofil - Ræsonnering Ineffektiv Effektiv Ræsonnering Arbejde med ord Forstå ords betydning; forstå tekst; drage verbale følgeslutninger; evaluere skriftligt materiale; sammenligne argumenter 9 Arbejde med information Arbejde med tal Forstå tabeller; forstå grafer; drage numeriske følgeslutninger; evaluere kvantitative data; sammenligne data Arbejde med detaljer Kontrollere tekst; kontrollere tal; kontrollere koder; finde fejl; systematisere informationer Arbejde med systemer Forstå logiske regler; forstå procesdiagrammer; identificere årsager; finde fejl; sammenligne sekvenser i arbejdsdiagrammer Arbejde med ting Arbejde med design Anslå længder og vinkler; genkende roterede former; forestille sig tredimensionale genstande; undersøge genstande nøje; designe ting Arbejde med udstyr Forstå mekaniske problemer; forstå fysiske principper; anslå genstandes bevægelse; anvende værktøjer; betjene maskiner Leder Selv Kollega Medarbejder

10 Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Profil sammenfatning Ineffektiv Effektiv Præstation på job Anvende specialistekspertise Anvende specialistfærdigheder; anvende ekspertviden; dele viden Overordnet Nå målsætninger Nå personlige målsætninger; Bidrage til at nå teamets målsætninger; fremme organisatoriske mål Udvise potentiale Søge karrierefremskridt; udvise evner krævet i stillinger på højere niveau; udvise potentiale til at blive forfremmet Total vurdering adfærdsprofil Sammenfatning af vurderinger på tværs af adfærdsdimensioner og indsamlet på tværs af bedømmere. Reflekterer fokuspersonens præstation og bedømmernes mildhed/hårdhed Total Total vurdering færdighedsprofil Sammenfatning af vurderinger på tværs af færdighedsdimensioner og indsamlet på tværs af bedømmere. Reflekterer fokuspersonens præstation og bedømmernes mildhed/hårdhed 9 Total overordnet vurdering Sammenfatning af vurderinger på tværs af overordnede præstationsdimensioner og indsamlet på tværs af bedømmere. Reflekterer fokuspersonens præstation og bedømmernes mildhed/hårdhed Leder Selv Kollega Medarbejder

11 Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes. Adfærdsprofil - oversigt Ineffektiv Effektiv Løse problemer Evaluere problemer Undersøge information (); Dokumentere fakta (); Fortolke data () Undersøge spørgsmål Udvikle ekspertise (); Vælge praktiske fremgangsmåder (); Give indblik () Skabe fornyelse Generere ideer (); Udforske muligheder (); Udvikle strategier () Øve indflydelse på andre Etablere relationer Interagere med mennesker (); Etablere nære forhold (); Imponere mennesker () Kommunikere information Overbevise mennesker (); Udtale oplysninger tydeligt (); Udfordre ideer () Udføre lederskab Træffe beslutninger (); Lede mennesker (); Engagere andre () Tilpasse fremgangsmåder Udvise robusthed Udvise selvtillid (); Udvise ro (); Løse konflikter () Tilpasse sig forandring Tænke positivt (); Tage godt imod forandringer (); Invitere til feedback () Give støtte Forstå mennesker (); Teamarbejde (); Værdsætte den enkelte () Levere resultater Behandle detaljer Overholde tidsplaner (); Tjekke ting (); Følge procedurer () Strukturere opgaver Lede opgaver (); Opretholde standarder (); Løse opgaver () Gå efter succes Tage handling (); Gribe muligheder (); Forfølge mål ()

12 Bedømmeres kommentarer Test Testesen bør blive ved med at gøre følgende godt: Leder : Selv : Kollega : Kollega : Kollega : Kollega : Kollega : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Lede sit team til at være positive og opnå resultater, motivere og skabe en følelse af formål - at trække store projekter hjem Levere resultater og øge indtjening. Opsøge salgsmuligheder. Opbygge og udvikle teamet. Fokusere på indtægterne levere sine resultater - spotte og gå efter muligheder - at være positiv og opmuntre andre motivere sine medarbejdere - at opnå resultater - at vinde store projekter - at være sjov Introducere mig til gode kunder og potentielle kunder. Hjælpe mig med at forbedre min produktviden og også mine forhandlingsevner Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

13 Bedømmeres kommentarer Test Testesen bør gøre mindre af følgende: Leder : Selv : Kollega : Kollega : Kollega : Kollega : Kollega : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Overse centrale facts eller detaljer - at holde klientinfo ajour og holde konsulenterne ajour med, hvad han og hans hold gør Blive distraheret af irrelevante detaljer. At være politisk og manipulerende i forhold til kolleger. Egeninteresse overskygger ofte gruppemål, det er ikke konstruktivt i et teammiljø. Kan være for konkurrencepræget. Inddrage eksperter så sent i processen at de ikke kan deltage i designet, at stille urealistiske krav til de interne ressourcer, uden at kontrollere deres tilgængelighed. være negativ overfor visse personer i virksomheden, han åbent ikke kan lide - lægge sig ud med seniorkonsulenter uden god grund At tage over, når jeg er midt i at indgå en aftale. Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.

14 Bedømmeres kommentarer Test Testesen bør blive bedre til følgende: Leder : Selv : Kollega : Kollega : Kollega : Kollega : Kollega : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Medarbejder : Lidt mere kontrol af fakta og kommunikation på tværs af virksomheden ville hjælpe og lære at indhente ekspertise lidt tidligere på nogle store projekter i stedet for klare det selv Få større kunder og krydssælge inden for disse. Forstå andre menneskers situation og være parat til at være fleksible overfor mennesker og ressourcer. Udvikle mere langsigtede strategier, ud over at fokusere på de kvartalsvise indtægter kontrollere tingene, og sørge for at der følges op på klientmøder, ordrer og klientforespørgsler. lade andre folk vide, hvad der foregår kontrollere oplysninger og priser i tilbud, som han underskriver Tænke på, hvordan man motiverer mig og holdet. Ingen nyheder er gode nyheder! Kunne være bedre til at se, hvornår jeg har brug for hjælp/vejledning, og hvornår jeg ikke har Fremstillet den: -nov-0 Side Saville Consulting. Alle rettigheder forbeholdes.