Direktør for Social & Sundhed og Arbejdsmarked & Integration

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Aarhus, den 26. april 2016 Jesper Lund & Katharina Jespersen Direktør for Social & Sundhed og Arbejdsmarked & Integration AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 2. OM LEMVIG KOMMUNE BAKKER OG BØLGERS LAND 3 3. DET GODE LIV PÅ KANTEN STRATEGI OG RESULTATER 4 4. ORGANISATION 8 5. STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESVILKÅR ANSÆTTELSESPROCEDUREN 14 Side 2 af 14

3 1. Indledning Stillingen som direktør i Lemvig Kommune er ledig til besættelse pr. 1. august 2016, da den nuværende direktør har fået ansættelse som direktør i Vejle Kommune. Lemvig Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af direktøren. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval og er på møde i ansættelsesudvalget den 26. april 2016 fastsat som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i ansættelsesprocessen med ansættelsesudvalget, der er sammensat således: Borgmester Erik Flyvholm 1. viceborgmester Kenneth Bro, fmd. Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalget Kommunalbestyrelsesmedlem Gunnar Lisby Kjær Kommunalbestyrelsesmedlem Orla Østerby, fmd. Sundhedsudvalget Kommunalbestyrelsesmedlem Steffen Husted Damsgaard Kommunalbestyrelsesmedlem Karl Balleby Kommunalbestyrelsesmedlem Elisabeth Moltke Kommunaldirektør Lars Keld Hansen Sundhedschef Grete Bækgaard Thomsen Sagsbehandler Anette Overgaard Christensen, medarbejderrepræsentant. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Økonomi- og Erhvervsudvalget, der indstiller til Kommunalbestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urvals opgaveansvarlige direktør Jesper Lund på telefon og/eller konsulent Katharina Jespersen på telefon med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Lemvig Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til kommunaldirektør Lars Keld Hansen, Lemvig Kommune på telefon Se i øvrigt detaljerede oplysninger om Lemvig Kommune på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK-00955). 2. Om Lemvig Kommune bakker og bølgers land I Lemvig Kommune er der både hav, fjord og skov. Mod vest ligger Vesterhavet, mod nord Thyborøn Havn og Limfjorden, mod øst Danmarks største plantede skov - Klosterheden, og mod syd de flade sandede jorder med søer, enge og skov. Lemvig ligger ved Lem Vig og er omkranset af Limfjordslandets grønne bakker. Det giver kommunen en fantastisk natur med mulighed for utallige fritidsaktiviteter eller blot total afslapning. Lemvig Kommune har et meget aktivt og varieret foreningsliv med mange muligheder for alle aldersklasser. Lemvig Kommune har pr. 1. januar indbyggere, heraf bor i Lemvig by og i Thyborøn. Side 3 af 14

4 Kommunen dækker 508,17 km 2 og ligger dermed arealmæssigt over landsgennemsnittet på 440 km 2. Populært sagt har hver borger i Lemvig Kommune 3 gange så god plads som gennemsnitsdanskeren. Hovederhvervene er landbrug, fiskeri, service- og fremstillingsvirksomhed. Kommunen har mange små og flere store moderne landbrug. Der er stor produktion af kød og mælk. Et af Danmarks største og mest veldrevne biogasanlæg ligger også i kommunen. Fiskeriet er det dominerende erhverv i Thyborøn, som har en moderne havn - landets næststørste for industrifisk og den 3. største for konsumfisk. Erhvervet er kendetegnet ved nytænkning omkring produktudvikling, udvidelse af markeder, nye og mere effektive teknikker og supplerende uddannelser, som er altafgørende for et stærkt fiskerierhverv. Lemvig Kommune har på baggrund af Havneplan 2010 arbejdet aktivt med udviklingen af Lemvig Havn. To vigtige elementer i udviklingen er at skabe en sammenhængende havnepromenade hele vejen rundt langs med vandet - fra Museet for religiøs Kunst i vest til boligerne på Østhavnen, samt at sikre havnearealerne og byen imod oversvømmelser i højvands- og stormperioder. De overordnede temaer handler derudover om at omdanne industrihavnen til en mere rekreativ havn, hvor der både skal være plads til flere lystsejlere, og hvor erhvervslivet fortsat skal kunne udvikle sig. Det handler også om at knytte by og havn tættere sammen og at skabe rum for en række aktiviteter som leg, markeder, ophold, arrangementer og musik. I 2011 startede anlægsarbejderne på den centrale del af havnen. I er der udført en række nye anlæg, og nu forestår udviklingen af Østhavnen. Der er mange mindre og mellemstore service- og industrivirksomheder samt håndværksmestre. Blandt egnens virksomheder er den største og internationalt mest kendte FMC Agricultural Solutions (Cheminova), der har stor eksport af plantebeskyttelsesmidler. I Lemvig ligger også Kystdirektoratet, der har ansvaret for kystbeskyttelse af alle Danmarks kyster. Lemvig Kommune har gymnasium med STX, HHX, EUD og EUX, seminarium og HF i Nørre Nissum, og Thyborøn er med Fiskeriskolen for erhvervsuddannelse af fiskere blevet dansk fiskeris uddannelsesby. Der er endvidere livsstilshøjskole i Gudum og seniorhøjskole og efterskoler i Nørre Nissum, Lomborg og Bøvlingbjerg. Der er 8 folkeskoler samt 5 friskoler i kommunen. 3. Det gode liv på kanten strategi og resultater Lemvig Kommune er en udviklingsorienteret og effektiv kommune. Her er mange gode råstoffer og ressourcer, ligesom der er ildsjæle og initiativer. De områder og potentialer skal vi bygge videre på og understøtte i vores indsats for at skabe nye arbejdspladser og vækst i vores kommune (borgmester Erik Flyvholm). På trods af eller måske netop på grund af områdets udfordringer rent geografisk og demografisk, er man med en optimistisk og realistisk indstilling konstant på udkig efter muligheder for at udvikle nyt og helst i samspil med borgere, erhvervsliv og organisationer. Et konkret indsatsområde er strategien omkring bæredygtig vækst og nye arbejdspladser, herunder flere klyngeinitiativer inden for energi og strøm samt fødevarer og offshore. Side 4 af 14

5 Lemvig Kommune er et attraktivt sted at bo og også at arbejde. Kommunen har således en udpræget loyal og konstruktiv kultur, hvor hver enkelt leder og medarbejder tager ansvar for at levere til fællesskabet. Der har de senere år været fokus på en konsekvent og nøgtern økonomistyring, der nu resulterer i en udpræget sund og sikker økonomisk platform, som skaber rum til udvikling og håndtering af fremtidens udfordringer. At Lemvig Kommune på mange måder er en succes, har man vidst længe i kommunen, men der er også eksterne aktører, der har fået øjnene op for succesen i Lemvig, f.eks.: Lemvig Kommune har landets laveste kommunale sygefravær to år i træk 8,8 i 2013 og 9,6 sygedage i 2014 mod landsgennemsnittet på 12,0 i både 2013 og 2014 Den seneste medarbejdertilfredshedsundersøgelse i 2014 viste en meget høj arbejdsglæde blandt kommunens medarbejdere. Lemvig Kommune er blandt de 30 procent af mellemstore offentlige og private virksomheder i Norden med mellem 300 til medarbejdere som har den højeste arbejdsglæde Lemvig Kommune er blandt de 5 kommuner i landet, der har færrest borgere på offentlig forsørgelse i forhold til rammevilkår (SFI og KORAs rapport om kommunernes rammevilkår og beskæftigelsesindsatsen 2013) Lemvig Kommune er i top 3 jf. KREVI og i landets top-20 kommuner, der er bedst til økonomistyring Ledighedsprocent på 2,8 % (ultimo 2015) der er væsentligt lavere end både det nationale gennemsnit (4,4 %) og gennemsnittet i Region Midtjylland (3,8 %) Lemvig Kommunes klimatilpasning på havnefronten er hædret med Kommunalteknisk Chefforenings Innovationspris 2014 og Bæredygtig betonprisen i 2015 og havnen er også nomineret til KTC s Innovationspris Mere end 70 % af kommunens energi stammer fra vedvarende energi. 3.1 Økonomi Lemvig Kommunes økonomi er under et konstant pres på grund af det faldende befolkningstal, og det vil kræve store effektiviseringer at få økonomien til at balancere. Derfor blev der i oktober 2015 vedtaget et budget for , som indeholder krav om store effektiviseringer. Der skal effektiviseres for 1,5 % årligt for at skabe balance i økonomien, hvilket svarer til 12,8 mio.kr. i 2017, 26,1 mio. kr. i 2018 og 39,5 mio. kr. i Desuden er der indarbejdet effektiviseringer på 9 mio. kr. årligt i perioden på grund af Regeringens omprioriteringsbidrag på 2,5 mia. kr. Tabel 1 Budgettal for Resultatbudget (kr ) Indtægter Skatter Tilskud og udligning Finansieringsbidrag Driftsudgifter Serviceudgifter Overførselsudgifter Tekniske- og demo. ændringer Lov- og cirkulære Refusionsomlægning på AI Side 5 af 14

6 Resultatbudget (kr ) Budgetkatalog m.m Kommunalmedfinansiering Effektiviseringer Omprioriteringsbidrag (2,5 mia.kr.)* Effektiviseringer 1,5 % årlig Pris- og lønstigninger Renter Resultat af den ordinære drift Anlæg Resultat efter anlæg Lån Afdrag Nye lån Lån og afdrag i alt Resultat af det skattefinansierede område Forsyningsvirksomhed Finansforskydninger Forbrug(+) af kassen (+ = mindre indtægter/merudgifter, - = merindtægter/mindre udgifter) *Lemvig Kommunes andel udgør 0,3595 % af de 2,5 mia. kr. Det er usikkert om en del af omprioriteringsbidraget tilbageføres til kommunerne. Omprioriteringsbidraget er fratrukket i tilskud og udligning i overslagsårene, men er ikke en del af økonomiaftalen mellem KL og regeringen. På dette grundlag vil der være en sund balance i kommunens økonomi med henblik på at skabe råderum til en fortsat udvikling af kommunen. Lemvig Kommune har et konstant fokus på at investere i fremtidssikrede skoler, dagsinstitutioner og ældreinstitutioner samt udvikling af kommunens by og landsområder. 3.2 Udviklingsstrategi Kommunalbestyrelsen er i øjeblikket i gang med at udarbejde Udviklingsstrategi 2016, der beskriver visionen for fremtidens Lemvig Kommune. I visionen er der arbejdet med 12 områder, som Lemvig Kommune fokuserer på og samler kræfterne om. Under hvert område er der konkrete initiativer, der skal skabe de ønskede resultater. Lemvig Kommunes bidrag til udviklingen kan dog ikke stå alene. Fælles for de 12 indsatsområder er, at Lemvig Kommune opsøger de bedst tænkelige samarbejder i alle sammenhænge både interne og eksterne. Områderne er: Erhverv Turisme Energi- og klimatilpasning Arbejdsmarked Børn til fremtiden Fremtiden for ældre Frivilligheden og samskabelse Sundhedsfremme og forebyggelse Kultur Side 6 af 14

7 Byernes udvikling Attraktive stærke landdistrikter Infrastruktur Natur og friluftsliv. Direktionens fokus de strategiske indsatsområder: Den demografiske udfordring: Økonomien vil være under et konstant pres på grund af det faldende befolkningstal, som stadig vil kræve store effektiviseringer for at få økonomien til at balancere. Budget for indeholder krav om store effektiviseringer På sigt forventes antallet af unge at falde, mens antallet af ældre stiger. Eksempelvis er vurderingen, at der sker en kraftig stigning i antallet af 75+, som frem mod 2026 forventes at stige med 44 % Lemvig Kommunes organisation og måde at løse opgaverne på vil løbende skulle justeres til rammerne. Det stiller krav til nytænkning, fleksibilitet samt løbende omstillinger, og der vil ske justeringer og forandringer, som vil medføre nye krav til både ledere og medarbejdere Der arbejdes på at skabe et endnu stærkere og nødvendigt tværgående samarbejde på tværs af fagområder og funktioner Der fokuseres på mulighederne ved øget anvendelse af digitalisering Der fokuseres på et styrket samarbejde med erhvervslivet Der fokuseres på brandingen af Lemvig Kommune, herunder fortælling af de gode historier. Det er lykkedes løbende at tilpasse økonomien på tværs af hele kommunens område. Lemvig Kommune har været i stand til at udtænke og implementere nødvendige tilpasninger og fastholde dem med et udviklingsperspektiv, og ambitionen er fortsat at lykkes hermed. 3.3 Ledelsesgrundlag i Lemvig Kommune Lemvig Kommune har formuleret en række ledelsesprincipper og -værdier. Grundlaget for det overordnede ledelses-/styringsprincip i Lemvig Kommune er central styring - decentral ledelse. Samtlige ledere er i øjeblikket involveret i en proces med henblik på at udarbejde nyt ledelsesgrundlag for kommunen. Det forventes, at arbejdet vil være afsluttet inden sommerferien Ledelsesprincippet Ledelsesprincippet understøttes af kommunens administrative organisation, som i sin relativt flade struktur lægger vægt på en udstrakt uddelegering og tværgående helhedstænkning for derigennem at understøtte: en sammenhængende, tværgående og helhedsorienteret organisation, der modvirker sektorisering - "lokale kongedømmer", en udviklingsorienteret organisation, der fastholder faglige ledelseskompetencer. Den administrative struktur og den ledelsesmæssige tænkning fordrer: styrket og fortsat decentralisering, rum til ledelse, kreativitet og tænkning i økonomisk rentabilitet, frihedsgrader i den enkelte institution/virksomhed og dennes ledelse under ansvar for de fælles værdier og de besluttede mål, kompetenceudvikling. Ledelsesprincippet kan af gode grunde ikke stå alene. Det specificeres derfor samlet og for det enkelte område hvilke rammer, den decentrale ledelse kan agere inden for. Side 7 af 14

8 3.3.2 Fælles værdigrundlag Værdierne er udtryk for de ønskede fælles kulturtræk. Lederen har her en særlig rolle og betydning som normsætter og kulturskaber i Lemvig Kommune. Som leder kommunikerer man værdierne gennem de beslutninger, man træffer, gennem de spørgsmål, man stiller, og gennem det, man gør. Værdierne eksisterer derfor ikke kun på papiret, men er værdier, der praktiseres, og som lever i organisationen. Figur 1 Lemvig Kommunes værdier 4. Organisation Lemvig Kommune har valgt at arbejde med en fagudvalgsstruktur med et Økonomi- og Erhvervsudvalg samt fire stående udvalg. Figur 2 Den politiske organisering Den administrative organisation ledes af en direktion på fire medlemmer; en kommunaldirektør og tre direktører. Alle direktører har ansvar for egen driftslinje og tværgående linjestabsfunktion. Side 8 af 14

9 Alle institutioner/afdelinger/funktioner refererer direkte til de enkelte områders direktør, og kontakten til direktionen sikres ved, at direktøren deltager i ledermøder for institutioner på sit område, så kontakten mellem direktionsniveau og daglig drift sikres. Figur 3 Den administrative organisering It-afdelingen refererer til direktøren for Familie & Kultur. De øvrige tværgående afdelinger refererer alle til kommunaldirektøren. 4.1 Direktørens ansvarsområder Figur 4 Organisationsdiagram for området for Arbejdsmarked & Integration samt Social & Sundhed Politisk ansvarsområde: Social- og Sundhedsudvalget Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalget. Side 9 af 14

10 Social & Sundhed består af følgende politikområder: Ældre og omsorg (budget 2016: 176,1 mio. kr.) Sundhed (budget 2016: 102,9 mio. kr.) Handicap og social psykiatri (budget 2016: 97,9 mio. kr.) Sociale ydelser (budget 2016: 1,1 mio. kr.). Arbejdsmarked & Integration består af politikområderne: Forsørgelse (budget 2016: 240,2 mio. kr.) Beskæftigelsesordninger (budget 2016: 15,7 mio. kr.). Administrativt ansvarsområde: Handicap & Psykiatri Ældre & Sundhed Arbejdsmarked & Integration. I Arbejdsmarked & Integration samt Social & Sundhed har der været et særligt fokus på aktivt at finde mulige økonomiske rationaler i alle tre driftslinjer, hvilket har betydet, at alle tre driftslinjer kan betegnes som veldrevne. Denne proaktive tilgang vil også fremadrettet være nødvendig, og det er helt essentielt, at det lykkes at sikre den rette balance mellem økonomiske rationaler og et højt fagligt niveau. Et andet særligt fokus har været det tværfaglige samarbejde. I Lemvig Kommune er koordinerede og sammenhængende indsatser på tværs ikke blot et ønske det er et vilkår. Der er i dag et tæt samarbejde på tværs af de tre driftsområder, og det forventes, at en ny direktør ser værdien i og vil prioritere det tværgående- og tværfaglige samarbejde. Der er et tæt samarbejde mellem Jobcenter og Sundhedsafdelingen Jobcentret henviser borgerne til tilbuddene i Sundhedsafdelingen, og der er også samarbejde om udvikling af tilbud. Personale fra Sundhedsafdelingen indgår ad hoc i kommunens interne tilbud til syge og ledige. På STU-området (særligt tilrettelagt uddannelse) samarbejder arbejdsmarkeds- og socialområdet, og i det daglige arbejde er der meget tæt samarbejde også på sagsbehandlerniveau mellem Handicap & Psykiatri og Jobcentret. I det følgende er de væsentligste udfordringer og opgaver beskrevet for de tre administrative områder: Handicap & Psykiatri Selvom den samlede befolkningstal falder i Lemvig Kommune, er der ikke samme tendens i forhold til borgere med handicap. Dertil kommer, at voksensområdet først mærker nedgangen i fødselstallet med 18 års forskydning. Ældre & Sundhed Den helt store udfordring på både ældre- og sundhedsområdet er den demografiske udvikling og bekymringen omkring den såkaldte ældrebyrde. Dertil kommer det paradigmeskifte, der er i gang i samfundet i forhold til den enkeltes ansvar for eget liv og egen sundhed, der stiller nye og anderledes krav til kommunens tilbud og indsatser på området. Lemvig Kommune ønsker en proaktiv tilgang til at omdanne eksisterende tilbud til de ældre, så de matcher fremtidens ønsker og krav hos borgerne. Side 10 af 14

11 Det forventes, at antallet af 75+ årige stiger med 44 % frem mod 2026, hvilket burde betyde, at behovet for plejehjemspladser er stigende. Men det er ikke nødvendigvis tilfældet, da den sunde aldring, teknologiske hjælpemidler og udviklingen i sygdomsbehandlingen betyder, at borgerne er ældre, når de får behov for en plejehjemsplads. Desuden ønsker de ældre at blive længst muligt i eget hjem - det er ikke specielt attraktivt at komme på plejehjem. Derfor er de ældre, som kommer på plejehjem, dårligere end tidligere, og opholdet vil være af kortere varighed. Derimod er der et større behov for special-plejehjemspladser til f.eks. demente, som der bliver en større andel af frem over. I perioden er antallet af plejehjemspladser reduceret fra 227 til 198 pladser, da en del af pladserne er omdannet til andre formål f.eks. Tryghedshotel, Døgnrehabilitering og Sønderparken, som er et bosted for borgere med alkoholmisbrug. Den løbende tilpasning af antallet af plejehjemspladser vil også fremadrettet være en prioriteret opgave, der skal følges tæt, da behovet for plejehjemsplader er vanskeligt at forudsige mere end få år ud i fremtiden. Arbejdsmarked & Integration I marts 2015 blev Jobcenter Lemvig kåret som Danmarks bedste jobcenter af LO. Jobcentrene blev vurderet på 5 parametre: Tilbud om uddannelse, længde af sygedagpengeperioder, ledighed blandt indvandrere, det generelle aktiveringsomfang og længde af ledighedsperiode. I Lemvig Kommune har man en klar ambition om at fastholde sin position som førende på jobcenterområdet. Evnen til at være forudseende og en kort kommandovej har været med til at sikre, at Jobcentret blev hædret som landets bedste. Et eksempel herpå er, hvordan man i forbindelse med den seneste beskæftigelsesreform gennemførte en proces med inddragelse af medarbejderne. Formålet var i fællesskab at finde frem til, hvordan Jobcentret i Lemvig skulle forholde sig og ikke mindst tilpasse sig til de nye rammer og krav i reformen. På integrationsområdet forventes det, at Lemvig Kommune i de kommende år oplever en tilvækst i antallet af flygtninge og familiesammenførte under Integrationsloven. Antallet af flygtninge og familiesammenførte personer i den 3-årige integrationsperiode udgjorde med virkning pr. 31. december personer, hvoraf de 73 personer er børn. Lemvig Kommunes kvote fra Udlændingestyrelsen er i flygtninge. Derudover må det påregnes, at der kan komme familiesammenføringer. Efter integrationsperioden på 3 år er det målet for Lemvig Kommune, at omkring halvdelen af flygtningene bosætter sig permanent i kommunen. 5. Stillingen 5.1 Opgaven Direktøren refererer til kommunaldirektøren og løfter over for denne og udvalgene det fulde faglige, økonomiske og juridiske ansvar for alle forhold og aktiviteter på området. Direktørstillingen repræsenterer i særlig grad følgende 4 centrale roller og rum: 1. Samspil med den politiske organisation 2. Ledelse af området 3. Direktionsmedlem 4. Eksterne relationer. Side 11 af 14

12 5.1.1 Samspil med den politiske organisation Direktøren spiller personligt en central rolle i og er i øvrigt generelt ansvarlig for områdets servicering af den politiske organisation: Byråd Økonomiudvalg Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalg Social- og Sundhedsudvalg. Det er i denne rolle i særlig grad forventningen, at direktøren bidrager til et tillidsfuldt og konstruktivt samspil mellem den administrative og den politiske organisation. Dette sker især ved: at implementere sikkert og i overensstemmelse med de politisk vedtagne visioner, målsætninger og strategier for de enkelte politikområder, at byråd/udvalg har et fyldestgørende og sagligt beslutningsgrundlag baseret på både helhedssyn og fagligt specifikke hensyn, at sikre et højt informationsniveau og udvise rettidig omhu over for byråd/udvalg, fagligt at udfordre og udforme oplæg til visioner, mål og strategier, når dette er relevant, at vedtagne visioner, mål og strategier omsættes til praksis og realiseres af området, at der tages de fornødne initiativer til udvikling, omstilling og tilpasning af organisationen og opgaveløsningen, at direktørens tilgang til at håndtere områdets udfordringer er præget af konstruktivitet og optimisme Ledelse af området Direktørområdet står både nu og fremadrettet overfor økonomiske og demografiske udfordringer, og det er en forudsætning for at lykkes, at den nye direktør evner at tænke i helheder og synergier. Det er helt essentielt, at den nye direktør kan motiveres af og har blik for at udnytte de muligheder og potentialer, der følger med det at være en lille kommune. Direktøren er den øverste leder af området og er nærmeste foresatte og personaleleder for områdets 3 fagchefer. Derudover refererer alle områdets institutioner, afdelinger og funktioner formelt set til direktøren. Direktøren leder områdets fagchefgruppe og er ansvarlig for - og forventes at fokusere på - at der løbende sker udvikling af sammenhængskraft og syneriger mellem indsatserne i områdets afdelinger og på tværs i kommunen ikke mindst i forhold til børne- og familieområdet samt overgangene fra barn til voksen. Chefgruppen har et godt og konstruktivt samarbejde, men samarbejdet er ikke som sådan formaliseret. Direktøren forventes at skabe et mere formelt og tværgående strategisk samarbejde i fagchefgruppen. Det er her i særlig grad forventningen, at direktøren i ledelsen af området sikrer: at der er gode rammer for tværgående indsatser på tværs af de tre driftslinjer, at der etableres et mere formaliseret strategisk samarbejde i fagchefgruppen, at området i alle led opleves som en konstruktiv samarbejdspartner og medspiller af den øvrige kommunale organisation, at fagcheferne tilbydes et tilpas stort ledelsesrum og løbende sparring og feedback, en attraktiv arbejdsplads, hvor der udvikles kompetente ledere og medarbejdere, at området styres kvalificeret og skaber de resultater, der efterspørges, at området er fagligt og økonomisk robust til at imødekomme de fremtidige økonomiske og demografiske udfordringer, at direktøren bidrager til at skabe begejstring, fællesskab og stolthed i området. Side 12 af 14

13 5.1.3 Direktionsmedlem Direktøren er medlem af kommunens direktion og medlem af HovedMED. Der er i direktionen i særlig grad en forventning til, at direktøren bidrager aktivt og konstruktivt til de fastsatte strategiske fokusområder for direktionen, og at han/hun indgår i teamet som en åben og konstruktiv med- og modspiller til kollegerne Eksterne relationer og opgaver Direktøren indgår i en lang række formelle og uformelle eksterne relationer regionalt og nationalt, og det er her i særlig grad forventningen, at direktøren: optræder som en (tro-)værdig og markant repræsentant og ambassadør for Lemvig Kommune med respekt for politikernes roller og ønsker i denne sammenhæng, sikrer, at hele området har konstruktive samarbejdsrelationer på tværs af kommunegrænsen og med regionen. 5.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at direktøren: har skabt sig et solidt overblik, defineret mål og fastlagt indsatser i de enkelte afdelinger, har formået at samle fagchefer og ledere omkring sig i et positivt samspil, er på vej i et tæt og konstruktivt samarbejde med politiske udvalg og formænd, indgår i samarbejdet med direktionen med henblik på at understøtte og initiere tværgående initiativer, der understøtter helhedstænkningen i kommunen. Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at direktøren: har etableret sig som et respekteret medlem af direktionen, har fortjent udvalgenes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Lemvig Kommune, har fastholdt fokus på det tværgående samarbejde i området, har sikret, at området fortsat er veldrevet, har videreudviklet det strategiske samarbejde i fagchefgruppen. 6. Profilen I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet: 6.1 Formelle kompetencer/erfaringsbaggrund Direktøren skal: have erfaring fra en politisk ledet organisation, have erfaring med ledelse af ledere, have en længerevarende, videregående uddannelse suppleret med relevant lederuddannelse, være en øvet aktør i samarbejde med MED- og TR-systemet, have god faglig indsigt og erfaring med et eller gerne flere af direktørområdets områder, have solid erfaring med økonomistyring i den kommunale kontekst, være motiveret for at sikre rammer for og følge op på sikker drift på området. Side 13 af 14

14 6.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Direktøren: er strategisk tænkende og handlende - evner at arbejde samtidigt med et både kort- og langsigtet strategisk perspektiv, skaber overblik og tydelige mål for området, er handlekraftig, beslutningsdygtig og har gennemslagskraft i organisationen. Tør træffe beslutninger og stå ved dem, også når der mødes modstand, er motiverende og engagerende i samspillet med andre har mod på og lyst til nytænkning, er i besiddelse af gode analytiske kompetencer, agerer med høj grad af troværdighed, integritet og synlighed, er en god og dygtig kommunikator, der formår at tilpasse kommunikationen til målgruppen, er robust og kan holde hovedet koldt under pres og i krisesituationer, har udpræget politisk tæft, er lyttende, empatisk og skaber følgeskab. Skaber balance mellem sikker drift, fremdrift, forandring og processer, ønsker oprigtigt at bidrage til udviklingen af Lemvig Kommune og brænder for at skabe de bedste løsninger på området. 7. Ansættelsesvilkår Direktøren ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Direktørens løn forhandles individuelt på baggrund af kvalifikationer. Lemvig Kommune ser gerne, at direktøren bor/er indstillet på at bosætte sig i Lemvig Kommune eller alternativt med fornuftig køreafstand til Lemvig. 8. Ansættelsesproceduren AKTIVITET TIDSANGIVELSE Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtaler Indledende samtaler på Lemvig Rådhus , kl Test, personvurdering og referencetagning Efter 1. samtalerne Rapportering og anden samtalerunde på Lemvig Rådhus , kl Forhandling af ansættelse Efter 2. samtalerne Beslutning om ansættelse godkendes på kommunalbestyrelsesmøde Tiltrædelse Side 14 af 14