Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør

Transkript

1 Aarhus, 14. oktober 2014 Jesper Lund/Thomas Gajhede Job- og kravprofil vedrørende stillingen som kommunaldirektør AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING LEMVIG KOMMUNE BAKKER OG BØLGERS LAND DET GODE LIV PÅ KANTEN STRATEGI OG RESULTATER ORGANISATION STILLINGEN PROFILEN ANSÆTTELSESVILKÅR ANSÆTTELSESPROCEDUREN Side 2 af 13

3 1. Indledning Stillingen som kommunaldirektør i Lemvig Kommune er ledig til besættelse pr. 1. marts Den nuværende kommunaldirektør Birgit Fogh Rasmussen stopper med udgangen af februar 2015 for at gå på pension. Lemvig Kommune har indgået aftale med Mercuri Urval om samarbejde om rekruttering og udvælgelse af den nye kommunaldirektør. Nærværende notat er udarbejdet af Mercuri Urval og er på møde i ansættelsesudvalget den 10. oktober 2014 fastsat som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Mercuri Urval samarbejder i ansættelsesprocessen med ansættelsesudvalget, der er sammensat således: Erik Flyvholm, borgmester, formand for Økonomi- og Erhvervsudvalget Kenneth Bro, 1. viceborgmester, næstformand for Økonomi- og Erhvervsudvalget Steffen Damsgaard, medlem af Økonomi- og Erhvervsudvalget Karl Balleby Jensen, medlem af Økonomi- og Erhvervsudvalget Orla Østerby, medlem af Økonomi- og Erhvervsudvalget Gunnar Lisby Kjær, medlem af Økonomi- og Erhvervsudvalget Ole Byskov, medlem af Økonomi- og Erhvervsudvalget Elisabeth Moltke, medlem af Kommunalbestyrelsen Gitte Dahl Stagis, medarbejderrepræsentant, fællestillidsrepræsentant og medlem af Hoved- MED Anne Mette Lund, direktør for Social, Sundhed og Arbejdsmarked. Ansættelsesudvalgets opgave er - efter gennemførelse af rekrutterings- og udvælgelsesprocessen - at afgive indstilling til Økonomi- og Erhvervsudvalget, der indstiller til Kommunalbestyrelsen, der har ansættelseskompetencen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget overvejer deres interesse i stillingen, er meget velkomne til at kontakte Mercuri Urvals opgaveansvarlige direktør Jesper Lund på telefon med henblik på en uforpligtende drøftelse af eventuelle muligheder i stillingen. Lemvig Kommune informeres ikke om sådanne henvendelser. I øvrigt kan der med henblik på yderligere information rettes henvendelse til borgmester Erik Flyvholm, Lemvig Kommune på telefon Se i øvrigt detaljerede oplysninger om Lemvig Kommune på Finder du jobbet interessant, kan du uploade ansøgning og CV på (referencenummer: DK ). Side 3 af 13

4 2. Om Lemvig Kommune bakker og bølgers land I Lemvig Kommune er der både hav, fjord og skov. Mod vest ligger Vesterhavet, mod nord Thyborøn Havn og Limfjorden, mod øst Danmarks største plantede skov - Klosterheden, og mod syd de flade sandede jorder med søer, enge og skov. Lemvig ligger ved Lem Vig og er omkranset af Limfjordslandets grønne bakker. Det giver kommunen en fantastisk natur med mulighed for utallige fritidsaktiviteter eller blot total afslapning. Lemvig Kommune har et meget aktivt og varieret foreningsliv med mange muligheder for alle aldersklasser. Lemvig Kommune har pr. 1. januar indbyggere, heraf bor i Lemvig by og i Thyborøn. Kommunen dækker 508,17 km 2 og ligger dermed arealmæssigt over landsgennemsnittet på 440 km 2. Populært sagt har hver borger i Lemvig Kommune 3 gange så god plads som gennemsnitsdanskeren. Hovederhvervene er landbrug, fiskeri, service- og fremstillingsvirksomhed. Kommunen har mange små og flere store moderne landbrug. Der er stor produktion af kød og mælk. Danmarks største biogasanlæg ligger også i kommunen. Fiskeriet er det dominerende erhverv i Thyborøn, som har en moderne havn - landets næststørste for industrifisk og den 3. største for konsumfisk. Erhvervet er kendetegnet ved nytænkning omkring produktudvikling, udvidelse af markeder, nye og mere effektive teknikker og supplerende uddannelser, som er altafgørende for et stærkt fiskerierhverv. Lemvig Kommune har på baggrund af Havneplan 2010 arbejdet aktivt med udviklingen af Lemvig Havn. To vigtige elementer i udviklingen er at skabe en sammenhængende havnepromenade hele vejen rundt langs med vandet - fra Museet for religiøs Kunst i vest til boligerne på Østhavnen, samt at sikre havnearealerne og byen imod oversvømmelser i højvands- og stormperioder. De overordnede temaer handler derudover om at omdanne industrihavnen til en mere rekreativ havn, hvor der både skal være plads til flere lystsejlere, og hvor erhvervslivet fortsat skal kunne udvikle sig. Det handler også om at knytte by og havn tættere sammen og at skabe rum for en række aktiviteter, som leg, markeder, ophold, arrangementer og musik. I 2011 startede anlægsarbejderne på den centrale del af havnen. I er der udført en række nye anlæg, og nu forestår udviklingen af Østhavnen. Der er mange mindre og mellemstore service- og industrivirksomheder samt håndværksmestre. Blandt egnens virksomheder er den største og internationalt mest kendte Cheminova A/S, der har stor eksport af plantebeskyttelsesmidler. I Lemvig ligger også Kystdirektoratet, der har ansvaret for kystbeskyttelse af alle Danmarks kyster. Lemvig Kommune har gymnasium med STX, HHX, HG og EUX, seminarium og HF i Nørre Nissum, og Thyborøn er blevet dansk fiskeris uddannelsesby. Der er endvidere seniorhøjskole, livsstilshøjskole i Gudum og efterskoler i Nørre Nissum, Lomborg og Bøvlingbjerg. Der er 8 folkeskoler samt 5 friskoler i kommunen. Side 4 af 13

5 3. Det gode liv på kanten strategi og resultater Lemvig Kommune er en udviklingsorienteret og effektiv kommune. Her er mange gode råstoffer og ressourcer, ligesom der er ildsjæle og initiativer. De områder og potentialer skal vi bygge videre på og understøtte i vores indsats for at skabe nye arbejdspladser og vækst i vores kommune (borgmester Erik Flyvholm). På trods af - eller måske netop på grund af - områdets udfordringer rent geografisk og demografisk, er man konstant på udkig efter muligheder for at udvikle nyt og helst i samspil med borgere, erhvervsliv og organisationer. Et konkret indsatsområde er strategien omkring bæredygtig vækst og nye arbejdspladser, herunder flere klyngeinitiativer inden for energi og strøm samt fødevarer og offshore. Lemvig Kommune er et attraktivt sted at bo og også at arbejde. Kommunen har således en udpræget loyal og konstruktiv kultur, hvor hver enkelt leder og medarbejder tager ansvar for at levere til fællesskabet. Der har de senere år været fokus på en konsekvent og nøgtern økonomistyring, der nu resulterer i en udpræget sund og sikker økonomisk platform for udvikling og håndtering af fremtidens udfordringer. At Lemvig Kommune på mange måder er en succes, har man vidst længe i kommunen, men der er også eksterne aktører, der har fået øjnene op for succesen i Lemvig, f.eks.: Lemvig Kommune har landets laveste kommunale sygefravær 8,8 sygedage mod landsgennemsnittet på 12,0 (2013) Lemvig Kommune er i landets top-10 over kommuner, der er bedst til at begrænse deres udgifter i forhold til udgiftsbehov (CEPOS 2013) Lemvig Kommune er blandt de 5 kommuner i landet, der har færrest borgere på offentlig forsørgelse i forhold til rammevilkår (SFI og KORAs rapport om kommunernes rammevilkår og beskæftigelsesindsatsen 2013) Lemvig Kommune er i top 3 over kommuner, der er bedst til økonomistyring i KREVIs analyse af den kommunale økonomistyring og i landets top-10 kommuner, der er bedst til økonomistyring i 2012 (CEPOS: 2013) Ledighedsprocent på 4,3% (2013), der er væsentlig lavere end både det nationale gennemsnit (5,8%) og gennemsnittet i Region Midtjylland (4,9%) Lemvig Kommunes klimatilpasning på havnefronten er hædret med Kommunalteknisk Chefforenings Innovationspris 2014 og havnen er også nomineret til Byplansprisen Mere end 50% af kommunens energi stammer fra vedvarende energi. 3.1 Nøgletal (I kr.) Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Budget 2018 Indtægter Skatter Tilskud og udligning Forventet finansieringstilskud Driftsudgifter Serviceudgifter Overførselsudgifter Pris- og lønfremskrivning Effektiviseringer (3% årligt) Renter Resultat af den ordinære drift Anlæg Side 5 af 13

6 Budget Budget Budget Budget (I kr.) Resultat efter anlæg Lån Afdrag Nye lån Lån og afdrag i alt Resultat af det skattefinansierede område Forsyningsvirksomhed Finansforskydninger Forbrug (+) af kassen = mindre indtægter/merudgifter - = merindtægter/mindre udgifter 3.2 Økonomi I 2015 skal der fortsat være fokus på at skabe en sund balance i Lemvig Kommunes økonomiske drift. På baggrund af et overskud på den ordinære drift på kr. 34,5 mio. holder budgetaftalen 2015 sig inden for rammerne af Lemvig Kommunes økonomiske politik. Der er således grundlag for en fortsat udvikling af Lemvig Kommune, understøttelse af allerede aftalte tiltag (helhedsorienterede investeringer i skoler, daginstitutioner og skolefritidsordninger, udvikling af by- og landområder, ældrepleje m.v.). For også at sikre grundlaget for en sund økonomisk udvikling i de kommende år har forligsparterne aftalt, at der allerede i efteråret 2014 igangsættes et strategiarbejde til imødegåelse af de demografiske udfordringer, som Lemvig Kommune står overfor i de kommende år: En befolkningsnedgang på ca. 900 personer i perioden Faldende børnetal mere end en halvering af børnetallet siden år % større andel af ældre medborgere over 65 år de næste fem år. Der forestår således en strategisk tilpasning af kommunens udgifter til den demografiske udvikling. 3.3 Kommuneplan Kommunalbestyrelsen vedtog den 29. august 2012 Lemvig Kommunes Planstrategi. I planstrategien er formuleret en vision om det gode liv på kanten. Som en del af indsatsen for at leve op til visionen har Lemvig Kommune i kommuneplanen valgt at sætte fokus på 8 særlige indsatsområder: Erhverv Turisme Energi & klimatilpasning Arbejdsmarked & uddannelse Børn til fremtiden Byernes udvikling Attraktive landsbyer & landdistrikter Friluftsliv, natur & landskab. Læs mere om kommuneplanen på Side 6 af 13

7 4. Organisation Lemvig Kommune har valgt at arbejde med en fagudvalgsstruktur med et Økonomi- og Erhvervsudvalg samt fire stående udvalg. Figur 1 Den politiske organisering Den administrative organisation ledes af en direktion på fire medlemmer; en kommunaldirektør og tre direktører. Alle direktører har ansvar for egen driftslinje og tværgående linjestabsfunktion. Alle institutioner/afdelinger/funktioner refererer direkte til de enkelte områders direktør og kontakten til direktionen sikres ved, at direktøren deltager i ledermøder for institutioner på sit område, så kontakten mellem direktionsniveau og daglig drift sikres. Figur 2 Den administrative organisering It-afdelingen referer til direktøren for Familie- og Kultur. De øvrige tværgående afdelinger refererer alle til kommunaldirektøren. Side 7 af 13

8 4.1 Ledelsesprincipper og værdigrundlag Man har i Lemvig Kommune formuleret en række ledelsesprincipper og -værdier. Grundlaget for det overordnede ledelses-/styringsprincip i Lemvig Kommune er central styring - decentral ledelse Ledelsesprincippet Ledelsesprincippet understøttes af kommunens administrative organisation, som i sin relativ flade struktur lægger vægt på en udstrakt uddelegering og tværgående helhedstænkning for derigennem at understøtte: en sammenhængende, tværgående og helhedsorienteret organisation, der modvirker sektorisering - "lokale kongedømmer" en udviklingsorienteret organisation, der fastholder faglige ledelseskompetencer. Den administrative struktur og den ledelsesmæssige tænkning fordrer: styrket og fortsat decentralisering rum til ledelse, kreativitet og tænkning i økonomisk rentabilitet frihedsgrader i den enkelte institution/virksomhed og dennes ledelse under ansvar for de fælles værdier og de besluttede mål kompetenceudvikling. Ledelsesprincippet kan af gode grunde ikke stå alene. Det specificeres derfor samlet og for det enkelte område, hvilke rammer den decentrale ledelse kan agere indenfor Fælles værdigrundlag Enhver ledelse baseres på nogle grundlæggende værdier, som udtrykkes gennem holdninger og kendes på handlinger. Værdierne udtrykkes i ledernes adfærd og danner grundlag for den måde, hvorpå ledere og medarbejdere løser opgaver og handler overfor hinanden. Formålet med et fælles værdigrundlag er således at give en ramme, der angiver, hvordan man løser opgaverne i Lemvig Kommune, og ikke mindst hvordan man i det daglige ledelsesmæssigt og kollegialt agerer overfor hinanden. Inden for den fælles ramme skaber og udfylder den enkelte leder således også sit eget ledelsesrum. Værdierne er udtryk for de ønskede fælles kulturtræk. Lederen har her en særlig rolle og betydning som normsætter og kulturskaber i Lemvig Kommune. Som leder kommunikerer man værdierne gennem de beslutninger, man træffer, gennem de spørgsmål man stiller, og gennem det man gør. Værdierne eksisterer derfor ikke kun på papiret, men er værdier, der praktiseres, og som lever i organisationen. Det fælles værdigrundlag for Lemvig Kommunes ansatte er: Åbenhed: Tillid: Ansvarlighed/handlekraft: Redelighed: Vi viser gensidig åbenhed i dialog og beslutninger både i forhold til borgerne, personale og presse Vi viser gensidig tillid til hinanden - udgangspunktet er, at man vil det bedste Vi giver vide rammer til handlefrihed med henblik på at skabe en dynamisk og spændende arbejdsplads, hvor selvstændighed er i højsædet Vi udviser en troværdig adfærd, som til enhver tid bygger på respekt og indlevelsesevne. Side 8 af 13

9 4.1.3 Ledelsesforståelse i Lemvig Kommune God ledelse styres af kommunens visionsgrundlag og værdier snarere end af detaljerede regler og procedurer, og bygger på loyalitet samt en fælles forståelse for de politiske målsætninger og den administrative opgaveløsning. God ledelse er - med baggrund i de fælles værdier - at kunne agere i spændingsfeltet mellem flere interessenter, hvilket er en forudsætning for, at de politiske målsætninger realiseres, og at medarbejderne som kommunens vigtigste ressource trives og engageres. God ledelse er: løbende at afklare sit ledelsesrum og påtage sig lederskabet - fagligt, personalemæssigt og administrativt at påtage sig ansvaret for, at afdelingen/institutionen efterlever de kommunalpolitiske målsætninger at udvikle en åben og kommunikerende afdeling/institution (internt og eksternt) at se og opleve sin afdeling/institution som en integreret del af det kommunale fællesskab at kvalitetssikre, dvs. evaluere og udvikle afdelingens/institutionens resultater at have fornemmelse for den samfundsmæssige udvikling og arbejde strategisk med opgaveløsningen at udvise professionel og personlig integritet Ledere i Lemvig Kommune Ledere i Lemvig Kommune kendes på en proaktiv adfærd i forhold til borgere, medarbejdere, kolleger og chefer. Det viser sig bl.a. på følgende områder: I de generelle relationer til andre, f.eks. ved: at man har en veludviklet forståelse for egne og andres styrker og svagheder at afværge optræk til uhensigtsmæssige konflikter at give udtryk for positive forventninger. Når man bliver bedt om råd og vejledning, f.eks. ved: at være nærværende, lytte opmærksomt og stille spørgsmål, der opleves som befordrende og hjælpsomme at hjælpe med at nedbryde et problem eller en opgave til forståelige dele. Når man konstaterer problemer, f.eks. ved: at konfrontere samarbejdspartnere med uhensigtsmæssige handlemønstre aktivt at opsøge relevante uløste problemer. Når opgaverne skal fordeles og løses, f.eks. ved: at motivere positivt at kommunikere klart om fordelingen mellem eget og andres ansvar at afdække og udfordre modvilje ved at påtage sig et ansvar. Når alle interessenter ikke kan tilgodeses, f.eks. ved: at udvise tillid til egne evner og beslutninger i kritiske situationer at være i stand til at bevare overblik og træffe de nødvendige beslutninger. Side 9 af 13

10 5. Stillingen 5.1 Opgaven Kommunaldirektørens opgave handler overordnet set om samspillet med politikerne og eksterne parter, om at lede organisationen og skabe en klar sammenhængskraft mellem politik og administration. Kommunaldirektørfunktionen er selvsagt omfattende og mangefacetteret og således vanskelig at afgrænse. Imidlertid er der en række arenaer (rum og roller), hvor der i særlig grad er forventninger og krav til kommunaldirektørens indsatser: Borgmesterens nærmeste rådgiver Kommunaldirektøren refererer til borgmesteren og er dennes nærmeste rådgiver vedrørende Lemvig Kommunes administration. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o varetager tæt og daglig sparring med borgmesteren o sikrer borgmesteren de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle. Betjening af Kommunalbestyrelsen samt Økonomi- og Erhvervsudvalg Kommunaldirektøren er ansvarlig for sekretariatsbetjening samt rådgivning og vejledning af Økonomi- og Erhvervsudvalget samt Kommunalbestyrelsen. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer sig som hele Kommunalbestyrelsens og hele Økonomi- og Erhvervsudvalgets kommunaldirektør samtidigt med, at rollen som borgmesterens nærmeste rådgiver varetages kompetent o sikrer Økonomi- og Erhvervsudvalget de bedste betingelser for at operere i den politisk målsættende og retningssættende rolle. Direktionen og lederforum Kommunaldirektøren leder direktionens møder. Direktionen varetager den strategisk administrative ledelse af kommunen og koordinerer i forhold til de overordnede processer og beslutninger. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o etablerer og vedligeholder et overordnet toplederfællesskab, der fokuserer på hele Lemvig Kommune og hele den kommunale organisation, og at fællesskabet ser det som sin opgave at bidrage til fælles svar og løsninger på tværs af udvalg og direktørområder o vedligeholder lederforum for alle kommunens ledere, hvor den helhedsorienterede og tværgående ledelse sættes i fokus. MED-organisationen Kommunaldirektøren er formand for Lemvig Kommunes hovedudvalg i MED. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o fortsat styrker og vedligeholder det konstruktive samarbejde i udvalget, herunder sikrer tæt sparring med næstformand o aktivt søger at inddrage hovedudvalget forud for væsentlige/strategiske beslutninger. Nordvestjylland Kommunaldirektøren har roller og funktioner internt og eksternt. I den eksterne rolle har kommunaldirektøren i tæt samarbejde med borgmesteren en meget central ambassadørfunktion for kommunen. Side 10 af 13

11 Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o o o agerer som hele Lemvig Kommunes kommunaldirektør. Kommunaldirektøren skal kunne løfte sig og formidle samarbejde og udvise lederskab - ikke kun i Lemvig Kommune, men også for området i bredere forstand sikrer, at Lemvig Kommune står stærkt på den nationale arena på Christiansborg, i centraladministrationen og i øvrigt i relevante nationale fora. Dette naturligvis i fuld samklang med den politiske linje og den nære reference til borgmesteren etablerer sig som en nærværende, kendt og synlig person i byens liv, og i den forbindelse at opnå indsigt i de mange relevante miljøer i erhvervslivet, foreningslivet, m.v. Leder af staben Kommunaldirektøren er nærmeste foresatte og personaleleder for de tværgående afdelingschefer i staben, gennemfører udviklingssamtaler med disse, sikrer relevant sparring af cheferne og bidrager til deres løbende ledelsesudvikling. Det er forventningen, at kommunaldirektøren i denne rolle: o kan samle cheferne i velfungerende lederfora, der understøtter den enkelte i kompetent ledelse af egen afdeling og samtidigt sikrer, at der i staben sker den nødvendige koordinering og sammenhængende udvikling. 5.2 Personlige succeskriterier Efter 6 måneder i jobbet er det forventningen, at kommunaldirektøren: har taget de nødvendige initiativer til at sikre fortsat gode resultater i et positivt samarbejde med medarbejdere, ledere og det politiske system har gjort sig synlig i organisationen, så det er kendt, hvad kommunaldirektøren står for har skabt sig det fornødne netværk internt og eksternt og er en troværdig samarbejdspartner i forhold til omverdenen har etableret et tillidsfuldt og stærkt samspil med borgmester, Økonomi- og Erhvervsudvalg og Kommunalbestyrelsen er kommet tæt på og kan sparre med den enkelte chef har skabt tillid omkring sin person og sit lederskab. Efter 1 år i jobbet er det forventningen, at kommunaldirektøren: har etableret sig som en respekteret leder af direktionen har fastholdt og udviklet det tillidsfulde samspil med borgmester, Økonomi- og Erhvervsudvalg samt Kommunalbestyrelsen har fortjent politikernes og organisationens tillid og fremstår som en troværdig og respekteret rollemodel i Lemvig Kommune. 6. Profilen I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet: 6.1 Formelle kompetencer/erfaringsbaggrund Kommunaldirektøren skal have: erfaring med strategisk ledelse topcheferfaring fra en politisk ledet organisation, gerne kommune Side 11 af 13

12 relevant videregående uddannelse - såvel akademisk som ledelsesmæssig erfaring med strategiske udviklingsprocesser og økonomistyring solidt kenskab til kommunal styrelseslov og anden kommunal lovgivning. 6.2 Ledelsesmæssige og personlige kompetencer Kommunaldirektøren: kan sætte mål og retning og holde den under pres er socialt kompetent; empatisk, imødekommende og udadvendt med samarbejdsevner i alle kontekster er i besiddelse af et stort personligt drive og skaber energi og optimisme omkring sig er strategisk tænkende og handlende har godt fokus på velfungerende drift som forudsætning for udvikling er velbegavet med stor analysekraft og intellektuelt overskud er i besiddelse af vilje til at træffe beslutninger og insisterer på at disse omsættes til handling er en person med stor integritet; hviler i sig selv, ordentlighed og et godt overblik er en tydelig og kompetent kommunikator og formidler både i skrift og tale. 7. Ansættelsesvilkår Kommunaldirektøren ansættes på kontraktvilkår i henhold til Rammeaftale om kontraktansættelse af chefer, indgået mellem KL og relevante chefforeninger. Lønnen forhandles med udgangspunkt i ovenstående og på baggrund af kvalifikationer. Der er mulighed for ansættelse på åremålsvilkår. Det forventes, at kommunaldirektøren er indstillet på at bosætte sig i Lemvig Kommune. 8. Ansættelsesproceduren , Ansøgningsfrist kl , Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtalerunde på rådhuset fra kl Mercuri Urval interviewer de enkelte kandidater om deres baggrund navnlig med henblik på faglig ekspertise og ledelseserfaring, og vi får et første indtryk af kandidatens personlighed, evner, færdigheder og motivation. Ansættelsesudvalgets medlemmer har samtidig mulighed for at stille de enkelte kandidater uddybende spørgsmål, ligesom kandidaten har mulighed for at få jobindholdet og vilkårene uddybet. Ud fra det nu foreliggende kendskab til kandidaterne udvælger ansættelsesudvalget de bedst egnede (typisk 1-2) kandidater til at gennemgå Mercuri Urvals ledervurdering inden den afsluttende 2. samtale. Side 12 af 13

13 Efter Mercuri Urval gennemfører ledervurdering af de udvalgte kandidater Formålet med ledervurderingen er at vurdere kandidaternes erfaring og personlige forudsætninger for at fungere og præstere, som det efterspørges i stillingen og i organisationen. Kandidaterne gives tilbagemelding om Mercuri Urvals vurderinger Møde med borgmesteren Formiddag Borgmesteren mødes med finalekandidaterne (normalt 1-2 personer) inden 2. samtale for en tættere drøftelse af centrale aspekter i ansættelsesforholdet, gensidig forventningsafstemning samt afprøvning af den personlige kemi , 2. samtalerunde og rapportering fra Mercuri UrvaI på rådhuset fra kl Mercuri Urval rapporterer den enkelte kandidat for ansættelsesudvalget forud for mødet med kandidaten. Mercuri Urval har efter aftale med ansættelsesudvalget udarbejdet en opgave til kandidaterne, som besvares ved den afsluttende samtalerunde. Besvarelsen af opgaven har til formål at give ansættelsesudvalget et yderligere indtryk af kandidaten. Efter præsentation af personvurderingen og den afsluttende samtalerunde afgiver ansættelsesudvalget indstilling til Økonomi- og Erhvervsudvalget, der afgiver indstilling til Kommunalbestyrelsen, som har ansættelseskompetencen Økonomi- og Erhvervsudvalgsmøde Kontraktforhandling Forud for byrådsmødet forhandles de endelige ansættelsesvilkår Kommunalbestyrelsen træffer endelig beslutning om ansættelse Tiltrædelse Side 13 af 13