Job- og personprofil. Direktør

Transkript

1 Job- og personprofil Direktør Kerteminde Kommune

2 Indledning Kerteminde Kommune søger en ny direktør til kommunens tremands direktion, og kommunen har bedt Genitor ApS om at hjælpe i ansættelsesprocessen. Denne job- og personprofil er udarbejdet af Genitor, og den vil blive anvendt som information til kandidater, der er interesserede i jobbet, og som grundlag for vurdering af kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingen. Job- og personprofilen bygger samtaler med udvalgte nøglepersoner fra Kerteminde og på en igangværende evaluering af kommunes organisation. Kerteminde Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg som gennemfører udvælgelsesprocessen bistået af Genitor. Udvalget indstiller til Økonomiudvalget som indstiller til Byrådet, der har ansættelseskompetencen. Ansættelsesudvalget består af: Gruppeformænd for alle partier og lister Kommunaldirektøren En koncerndirektør To afdelingschefer En repræsentant fra Hovedudvalget En repræsentant fra AdministionsMEDudvalg Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt job- og personprofilen overvejer at søge stillingen er meget velkomne til at kontakte kommunaldirektør Tim Jeppesen eller partner i Genitor Henning Meldgaard Nielsen på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. Kort om Kerteminde Kommune Kerteminde Kommune tilbyder forskellighed, enestående naturoplevelser, god service for borgerne, et driftigt erhvervsliv og et rigt kulturliv. Der bor ca mennesker i kommunen med Kerteminde, Munkebo og Langeskov som kraftcentrene. Kerteminde Kommune er et levende sted at bo og være for både børn, unge, voksne og ældre. Naturen, kunsten og kulturen er derfor nogle af de bærende værdier i kommunen. Med sine godt ha land spænder Kerteminde Kommune bredt over den varierede nordøstfynske natur mellem fjord og bælt, over bakkede marker, store skove og idylliske landsbyer, fra Margueritruten i nord til motorvejen i syd ligger kommunen i et af Danmarks smukkeste naturområder. Kommunen har mange muligheder inden for idræt, friluftsliv og kultur. Kommunen råder blandt andet over en seniorhøjskole, et teater, cafeer og restauranter, museer med kunst og lokalhistorie, en svømmehal, roklubber, idrætsanlæg, forsamlingshuse, en biograf og ældrecentre. Det rige foreningsliv giver fællesskabet gode betingelser, og sammen med 2

3 de kulturelle attraktioner medvirker det til at skabe udvikling, kvalitetsoplevelser, sammenhold og livskvalitet for både børn, unge, voksne og ældre i kommunen. Kerteminde Kommune er også et dynamisk område for store og små erhvervsvirksomheder. Kommunen arbejder aktivt for både at støtte de mange eksisterende virksomheder og at tiltrække nye videns- og forskningsbaserede virksomheder, blandt andet ved at udvikle attraktive erhvervsområder. Motorvejen, en moderne dybvandshavn, en fiskerihavn og en marina er store aktiver for erhverv, turisme og borgere, og de giver kommunen nogle helt særlige udviklingsmuligheder. Kerteminde Kommunes byråd har 25 medlemmer, og det har konstitueret sig med Hans Luunbjerg (V) som borgmester og med følgende udvalg: Økonomiudvalget Børne- og Skoleudvalget Miljø- og Teknikudvalget Social- og Sundhedsudvalget Kultur- og Fritidsudvalget Arbejdsmarkedsudvalget Erhverv- og Vækstudvalget Turismeudvalget. Byrådet har vedtaget visionen: Natur og Kulturarv Vækst og Udvikling. Og det er Byrådets ønske at videreudvikle Kerteminde Kommune ved at skabe helhedsorienterede løsninger med stort medejerskab og se muligheder i at udnytte de stedbundne potentialer. Byrådet ønsker at skabe Fælleskaber i Kerteminde ved at styrke sammenhængskraft og vi-følelse - at skabe en kommune, hvor det ikke længere er så vigtigt, om man er medarbejder eller borger; det vigtige er, at finde de god løsninger, som man kan være fælles om. Kerteminde Kommune beskæftiger ca medarbejdere. Kommunen har i 2015 besluttet en ny organisering. Målsætningerne er at give kommunen bedre muligheder for at: Realisere visionen om Fællesskab i Kerteminde Arbejde på tværs i organisationen Imødegå de demografiske udfordringer kommunen har. Den nye organisering hviler på en række overordnede principper: En mindre direktion bestående af tre direktionsmedlemmer Færre men større afdelinger En række tværgående bånd En samling af stabsfunktioner. Den nye organisering trådte i kraft pr , og der er siden arbejdet med at sikre implementering. Organiseringen illustreres i nedenstående organisationsdiagram. 3

4 Kommunaldirektør Tim Jeppesen Koncerndirektør Marianne Friis Toft Kommunaldirektør Tim Jeppesen Koncerndirektør Marianne Rasmussen Sundhed & Rehabilitering Bente Fournaise Faciliteter Birthe Trabjerg-Madsen Økonomi, Løn & IT Anna Lise Kianzad Digitalisering og velfærdstek. Dennis Harris Politik& Strategi Michael Hein Petersen Erhverv Søren Ravn Nielsen Kultur & Fritid Sisi Eibye Sundhed Jens Meyer Iversen Visioner & Strategier Sisi Eibye Unge Dorte Dabelsteen Social Karin Friis-Brixen Børn & Familie Inge Skov Madsen Skole & Dagtilbud Charlotte Houlberg Rehabilitering & Pleje Stine Didriksen Team Beskæftigelse Lars Simon Pedersen IT Ulrik Hasselstrøm Lindø/ KAM/ Integration Tina Andersen Ungdomsskolen Søren Hansen Jobcenter Unge Christel Borg Christensen Jobcenter Social & Ydelse Helle Albinus PPR Lotte Pedersen Hindsholmskolen Charlotte Kazhel Sundhed & Myndighed Diana Krogstrup Ejendomsadm/Boligkontor/ Kantiner Niels Jørn Kirkebæk Budget & Analyse Malene Moeslund Kommunale virksomheder og borgere Vakant Musikskolen & Kulturskibet Morten Just Jobcenter Unge Social Lene Hast Borgerservice & Indsatsteam Charlotte Damgaard Familierådgivning Koordinator Stine Matzen Kerteminde Byskole Jesper Bech Madsen Natur, Trafik & Anlæg Vakant Regnskab & Finans Gitte Due Pedersen Små og mellemstore virksomheder Helle Banggaard Hansen Bibliotekerne Lars Pedersen 10. klasse/ SSP Søren Hansen Socialpsykiatri & VSU Minna Vig Stærmose Dagpleje, Sundhed & U- team Gitte Schou Rasmussen Munkebo Skole Birgitte Nørrelund Park, Vej & Havne Jimmy Pedersen Henrik Sommerlund Løn & Personale Inge Jacobsen Kerteminde Sport & Fritid Allan Sjørslev Bosteder & Støttecentre Jørn Steiner Jørgensen Tandplejen Helle Poulsen Marslev Skole og Børnehus Hans Mikkelsen Familiehuset og Børnenes Hus Ann-Britt Volmer Langeskov Skole Klavs Lauridsen Døgnbehandlingsinstitution Villaen Nymarken Skole og Børnehus Birgit Hjelme Jesper Meyerhofer Bøgebjerg Naturbørnehave Anna Klokker Børnehaven Fjordvang Jesper Hempler Balders Hus Britt Troelsen Stab: Tværgående bånd for hele organisationen: Daginstitution Munkebo Bjørnar Jørgensen Ajourført Mælkebvejen Jens Beck Kertemindes økonomiudvalg har besluttet, at organisationen skal evalueres, og kommunen har bedt Genitor ApS om at gennemføre evalueringen. Evalueringen afsluttes inden sommerferien 2016, og økonomiudvalget tager her stilling til de anbefalinger evaluator kommer med. Læs mere om Kerteminde Kommune på Direktørens opgaver Direktøren indgår i kommunens tremandsdirektion, der fungerer som rådgiver og sparringspartner for den politiske ledelse. Direktionen er en helhedsdirektion for hele organisationen, og den varetager overordnet strategisk ledelse af hele den kommunale organisation. Direktionen udøver ledelse af den samlede organisation og skaber grundlag for afdelingscheferne kan udøve ledelse i de enkelte afdelinger. Nogle af de væsentligste opgaver som direktionsmedlem vil være, at: 4

5 Sikre at den politiske ledelse har relevant og kompetent rådgivning og sparring, således at beslutninger træffes på et solidt grundlag, og således at politiske beslutninger udmøntes. Sikre en sammenhængende og helhedsorienteret forvaltning, hvor der på tværs af forskellige lokaliteter og på tværs af afdelinger arbejdes med borgerinddragelse og samskabelse. Det er i denne sammenhæng en vigtig opgave at styrke det eksisterende tværgående samarbejde og ikke mindst at udvikle nye samarbejder. Sikre en effektiv økonomistyring, og herunder at de effektiviseringer og besparelser, der er vedtaget med Store forandringer gennemføres som planlagt, og at den vedtagne økonomiske politik fastholdes. Kerteminde Kommune er udfordret økonomisk, og udfordringen skal adresseres. Implementere den nye organisering og sikre, at besluttede strategier, principper, aftaler udføres. Det er en vigtig opgave for direktionen at sikre samlet overblik over og fremdrift i implementeringsopgaven. Mere konkrete opgaver handler bl.a. om, at sikre: o Et effektivt og velfungerende ledergruppe-samarbejde baseret på et fælles arbejdsgrundlag o o En klar og tydelig rollefordeling i ledelseshierarkiet En løbende kompetenceudvikling så medarbejdere og ledere er klædt på i forhold til nye opgaver og nye samarbejdsformer og partnerskaber. Konkretisere Fællesskaber i Kerteminde i forhold til de enkelte afdelinger og etablere et konkret styringsgrundlag for og i de enkelte afdelinger. Det kan eksempelvis være i form af konkrete målaftaler, virksomhedsplaner eller lign. Varetage direkte ledelse af et antal afdelingschefer med fokus på strategisk ledelse og personaleledelse frem for en faglig ledelse, herunder følge med og følge op på resultatskabelsen i afdelingerne og give personlig ledelsessparring. Ansvars- og opgavefordelingen i direktionen besluttes i forlængelse af den pågående evaluering med sigte på, at de individuelle styrker, der er, udnyttes bedst muligt.. 5

6 Direktørens kvalifikationer og kompetencer Kerteminde Kommune lægger vægt på, at den nye direktør har en række formelle kvalifikationer (uddannelse og erfaring) såvel som en række personlige/ledelsesmæssige kompetencer jf. nedenfor (i ikke prioriteret rækkefølge): Har en relevant videregående uddannelse og relevant erfaring gerne fra et eller flere af de store velfærdsområder. Har en relevant ledelseserfaring og er ledelsesmæssig velfunderet; erfaring med ledelse af ledere er et krav, og ledelseserfaring på centerchef-/afdelingschef niveau forventes. Har erfaring som rådgiver og sparringspartner for en politisk ledelse og demonstrerer en udviklet politisk tæft og god situationsfornemmelse. Kender normerne for forvaltningens rådgivning af byråd, udvalg og borgmester, og kan leve op til dem. Kan dokumentere rigtig gode resultater i forhold til komplekse forandringsprocesser; magter det lange seje træk og evner at implementere i hele organisationen. Vedholdenhed i forhold til at arbejde med kulturforandring er en efterspurgt egenskab. Er velbegavet og analytisk skarp; er i stand til hurtigt at tilegne sig nyt stof og gennemskue vanskelige problemstillinger; kan håndtere og reducere stor kompleksitet. Er robust og godt forankret; optræder med et personligt overskud og god autoritet og er svær at slå ud af kurs. Er udadvendt og kontaktskabende. Har stærke relationelle kompetencer; en dygtig netværker, der kan skabe og uddybe relationer og facilitere samskabelse med borgerne og samspil med mange forskellige interessenter lokalt, regionalt og nationalt. Er i stand til at sætte en klar og tydelig retning, og har mod og vilje til at træffe nødvendige beslutninger og stå ved dem; er en god afslutter. Evner at udvikle strategier og ikke mindst at implementere dem. Er en stærk kommunikator, der kan formidle letforståeligt, meningsfuldt og inspirerende både skriftligt og mundligt. Er åben og tillidvækkende i sin ledelsestilgang; evner at delegere og bakke op, og at være en samlende figur. 6

7 7

8 Ansættelsesvilkår og betingelser Kerteminde Kommune ønsker som udgangspunkt, at stillingen besættes på kontraktvilkår. Vilkårene aftales konkret mellem Kerteminde Kommune og den forhandlingsberettigede organisation. Ansættelsesprocessen Konsulentvirksomheden Genitor ApS rådgiver ansættelsesudvalget i ansættelsesprocessen. Du kan søge stillingen via Genitors hjemmeside under fanen stillinger. Ansøgningsfristen udløber kl Ansættelsesudvalget holder møde den med henblik på udvælgelse af kandidater til samtale. De udvalgte kandidater kontaktes umiddelbart herefter. Første samtalerunde afvikles den 1.6. eller , og anden samtalerunde afvikles den Byrådet træffer ansættelsesbeslutning på byrådsmødet den Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. I forbindelse med anden samtalerunde præsenteres kandidater for en case. Forventet tiltrædelse er den