Samtidigt præges fritids- og idrætsområdet af en række udfordringer og forandringer, som optræder på landsplan, men også i Holstebro:

Transkript

1 Job- og personprofil, chef for biblioteks- og fritidsområdet Udgangspunktet Pr. 1. juni 2015 sker der en omlægning af organisationen i Kultur og Sundhedsforvaltningen i Holstebro Kommune. Her samles biblioteksområdet og fritids- og idrætsområdet til én afdeling, både for at styrke indsatserne på indsatsområderne, men også for at styrke den strategiske indsats. I den forbindelse opslås en stilling som chef for biblioteks- og fritidsområdet i Holstebro Kommune. Holstebro Kommunes biblioteker er i gang med en visionsproces, hvor bibliotekerne i de kommende år vil gennemgå en række fundamentale forandringer. Målet for forandringerne er at skabe en moderne kulturinstitution, der på én gang favner borgernes behov for kulturel dannelse og udvikling, og samtidig spiller dynamisk ind i den måde, det moderne liv i Holstebro Kommune udfolder sig både gennem dynamiske fællesskaber og mødesteder og ved at tage medansvar for den måde, velfærdsudfordringerne tackles. Fremtidens bibliotek i Holstebro Kommune er en vigtig aktør i udviklingen af det gode liv i Holstebro Kommune i fremtiden. Biblioteket står aldrig stille, men forholder sig kritisk og konstruktivt til sin egen rolle og til løbende at understøtte og matche udviklingen. Fritids- og idrætsområdet i Holstebro Kommune er præget af stabil drift, og der er mange velfungerende klubber og foreningstilbud inden for området. I 2014 blev Holstebro Kommune udpeget til årets idrætskommune i Danmark, hvilket er en fin hædersbevisning. Samtidigt præges fritids- og idrætsområdet af en række udfordringer og forandringer, som optræder på landsplan, men også i Holstebro: Nye idrætter stiller nye krav og standarder. Udviklingen inden for de kendte idrætter og aktiviteter stiller nye krav og standarder, både til organisering og faciliteter. Borgerne stiller krav om mere fleksible idræts- og motionstilbud, flere individuelle tilbud samt flere tilbud målrettet kvinder. Idrætsområdet er blevet præget af en markedsdannelse (bl.a. fitnesscentre). Eliteindsatsen er blevet langt mere markant som et interesseområde / satsningsområde for flere klubber, hvilket øger klubbers ambitionsniveau i forhold til vilkår og faciliteter. Både på biblioteksområdet og på fritids- og idrætsområdet er der således tale om betydelige omstillingsprocesser. Dette kræver perspektivrigdom, strategisk kapacitet, processtyrke og eksekveringsevne. Side 1

2 Biblioteks- og fritidschefens særlige fokus og succeskriterier: At gennemføre visionsprocessen og at implementere denne i form af forandringsprocesser på biblioteket, således at borgerne inden for de næste par år oplever et moderne og tilpasset bibliotek, og således at biblioteket har redefineret sin overordnede mission og samfundsopgave. Væsentlige succeskriterier for chefen på biblioteksområdet er: At fastholde og udvikle medborgerskabsvinkler At fokusere på formidling og læring /kompetencer At få afklaret den fremtidige organisering af biblioteket - hvordan organisationsstrukturen skal se ud At udvikle og udvide samarbejder og partnerskaber, som biblioteket indgår i At udvikle det fysiske rum i biblioteket, herunder tilgængeligheden til bibliotekstilbuddene At bygge bro mellem biblioteksområdet og det øvrige kulturområde i Holstebro Kommune og regionalt / nationalt At gennemføre en strategiproces på fritids- og idrætsområdet, sådan at de overordnede udfordringer på området er identificeret, og at der er lagt spor for de kommende års indsats på området, samt at dette er drøftet og afstemt i et tæt samspil mellem idræts- og foreningslivet og Kultur- og Fritidsudvalget / Byrådet. Opgaven handler endvidere om at implementere strategien for fritids- og idrætsområdet efterfølgende. Væsentlige succeskriterier for chefen på fritids- og idrætsområdet er: At udvikle samspillet mellem de organiserede og de ikke-organiserede At udvikle samarbejdsformer mellem idrætsforeninger/idrætsområdet og folkeskolen (den åbne skole / folkeskolereformen) At videreudvikle folkeoplysningsområdet og samarbejdet med samrådet for idébestemt børne- og ungdomsarbejde og voksenundervisningsrådet At understøtte udviklingen i at få flere borgere / motivere flere til at dyrke motion At videreudvikle indgåede partnerskaber på fritids- og idrætsområdet At arbejde videre med at styrke Holstebro Kommunes samarbejde med lokale, regionale og nationale samarbejdspartnere, med henblik på at styrke Holstebro Kommunes position og muligheder på områderne At arbejde bevidst og målrettet på udviklingen og udvidelsen af sammenhænge mellem sundhedsområdet og fritids-, idræts- og biblioteksområdet, med henblik på at forbedre sundhedstilstanden / sætte sundhedstilstanden i fokus, og at optimere ressourceanvendelsen via forbedrede sammenhænge. Side 2

3 Personprofilen Der ønskes en chef, som er troværdig og ordentlig i sin ledelsesstil og kan skabe tillid omkring sig. Det er afgørende, at du kan dokumentere gode processuelle og kommunikative evner. Den rette kandidat er nysgerrig og ambitiøs i forhold til at få sat det lange lys. Det kræver stærke analytiske og strategiske kompetencer. Men det er også vigtigt, at chefen er personlig robust og ikke lader sig slå ud af vanskeligheder, modstand eller kritik. Samtidigt er det vigtigt, at chefen er lydhør og interesseret i strømninger og holdninger hos samarbejdspartnere og gør brug af denne viden. Vi ønsker kort sagt en brobygger. Når det er nødvendigt, skal der udvises en veludviklet evne til at håndtere konflikter. De næste års udfordringer i stillingen gør, at chefen skal være i besiddelse af modet til at udfordre de eksisterende modeller, tankegange og kutymer. Evnen til at få omsat visioner og idéer til handling er afgørende. Derfor søges en dygtig og effektiv beslutningstager. Her er den politiske tæft og forståelse for embedsmandens rolle i forhold til den politiske verden helt central. Den rette kandidat er uhøjtidelig og udrustet med en positiv livsindstilling. Endelig skal du være dygtig til at opbygge og vedligeholde relationer. Formelle kompetencer Der kræves betydelig ledelseserfaring fra én eller flere organisationer. En solid viden og indsigt i biblioteks-, fritids-, og idrætsområdet på et strategisk niveau forventes. Det prioriteres, at ansøger har erfaring fra en politisk ledet organisation (kommunal eller regional). De faglige kvalifikationer skal være knyttet sammen med en interesse for udviklingen på biblioteks-, fritids- og idrætsområdet samt kultur- og samfundsudviklingen lokalt, regionalt og nationalt. Evnen til den økonomiske styring og den analytiske evner skal være veludviklet. Der forventes dokumenteret erfaring med forandringsledelse og fusioner. Det forventes, at du har en akademisk baggrund og veludviklet strategisk kapacitet. Side 3

4 Om os Visionen for Holstebro Kommune er at sætte den kulturelle dagsorden lokalt, nationalt og internationalt. For at leve op til visionen, bruger vi kultur: Som drivkraft for udvikling og vækst især inden for erhverv, uddannelse og sundhed Som den røde tråd i vores driftsopgaver og serviceydelser der er en dråbe af kultur i alt, vi foretager os Til at skabe fælles identitet og til at profilere og markedsføre Holstebro. I forlængelse af vores vision har vi særlig fokus på 3 indsatsområder: o Kultur og fritid o Uddannelse, erhverv og bosætning o Sundhed og velvære Holstebro er også klimakommune, hvor vi arbejder for en bæredygtig udvikling og bakker op om muligheden for ny teknologi og grønne investeringer. Kultur og Sundhed består pr. 1. august 2015 af 4 chefområder: Sekretariats- og Myndighedsafdelingen Kunst- og Kulturafdelingen Sundhedsafdelingen Biblioteks- og Fritidsafdelingen. Forvaltningen har ca medarbejdere Direktør for Kultur og Sundhed Sekretariats- og Myndighedsafdeling Økonomi og analyse Chef for Sekretariats- og Myndighedsafdelingen Sundhedsstrategi Chefkonsulent idræts- og foreningsområdet Biblioteks- og Fritidsafdelingen Kunst- og Kulturafdelingen Sundhedsafdeling Chef for Biblioteks- og Fritidsafdelingen Chef for Kunst- og Kulturafdelingen Chef for Sundhedsafdelingen Holstebro Kommunes Biblioteker Sport og Fritid Side 4

5 Stillingen ønskes besat senest den 1. august Ansættelse på overenskomstvilkår og på en chefaftale. Tidsplan for ansættelsen Søg stillingen online på Holstebro Kommunes hjemmeside senest den 13. maj 2015 kl Den 18. maj 2015 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. 1. samtalerunde afholdes med op til 5 ansøgere den 20. maj 2015 i tidsrummet mellem klokken 9.00 og Der udvælges 2-3 kandidater til en anden samtalerunde. Disse kandidater forventes at deltage i en test i Holstebro Kommunes HR-afdeling. 2. samtalerunde afvikles den 26. maj 2015 i tidsrummet mellem klokken og Der vil evt. blive indhentet reference for den kandidat, der påtænkes ansat. Dette sker først efter et OK fra ansøgeren. Tiltrædelse forventes senest den 1. august Kontakt: Du er velkommen til at kontakte direktør Anders Kjærulff, telefon for yderligere oplysninger om jobbet. Side 5