Renosyd. Chef for Kundeområde Erhverv i Renosyd. Lundgaard Konsulenterne rekrutterer. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit:

Transkript

1 5. december 2012 Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Chef for Kundeområde Erhverv i Renosyd Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget 2. Ansættelsesvilkår 3. Om Renosyd 4. Organisationen 5. Organisatorisk indplacering Forventningerne 6. Det overordnede ansvar 7. De ydre samspil 8. De indre samspil 9. Kompetencer Ansættelsen 10. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen 11. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne 12. Tidsplan for ansættelsen 13. Efter ansættelsen

2 Vilkårene 1. Baggrund for stillingsopslaget Stillingen som chef for Kundeområde Erhverv er en nyoprettet stilling, som et led i Renosyds strategi om at have en mere kundeorienteret profil. 2. Ansættelsesvilkår Stillingen aflønnes iht. cheflønsaftalen eller efter AC-overenskomst. Lønniveau ca. kr årligt, hvortil kommer pension iht. gældende overenskomst. Den endelige lønindplacering samt aftale om ansættelsesvilkår i øvrigt vil ske efter forhandling. Tiltrædelse snarest muligt. 3. Om Renosyd Renosyd er på en mission! Vi tror så meget på den, at vi har døbt den Mission Mulig. Vi vil ændre opfattelse af det, vi smider ud, fra affald til værdi. Og vi vil være de bedste i Danmark til at sortere, indsamle og udnytte værdierne. Vi tror på, at der er værdi i alt det, vi kasserer og smider ud vel at mærke hvis vi hjælpes ad med at sortere, indsamle og behandle det rigtigt. Derfor har vi brug for, at vores kunder involverer sig, når vi gør det muligt for dem. Renosyd er kundernes værdiselskab. Renosyd har en strategi, der hedder fra affald til værdi er det første affaldsselskab i Danmark er gået over til at kalde sig værdiselskab er ejet af Odder og Skanderborg Kommuner servicerer ca kunder fordelt på ca husstande. Hertil kommer ca erhvervsvirksomheder driver fem genbrugspladser i hhv. Galten, Hørning, Ry, Skanderborg og Odder driver kraftvarmeanlægget på Norgesvej i Skanderborg, som producerer el og varme af det affald, som ikke kan genanvendes driver to deponier i hhv. Skanderborg og Hadsten, samt en række genanvendelsesaktiviteter på Norgesvej i Skanderborg henter restaffald, emballageaffald (metal, plast og glas), papir, haveaffald og storskrald hjemme hos kunderne har 78 dedikerede og dygtige medarbejdere, som nu kaldes for værdiagenter har en virksomhedskultur, der er båret af værdierne ordentlighed, rummelighed, ansvar og motivation Affaldssektoren er under forandring Regeringen offentliggjorde i marts 2009 første del af en ny affaldsreform, som bl.a. omhandlede frisættelse af det kildesorterede genanvendelige erhvervsaffald og virksomhedernes adgang til genbrugspladserne. side 2

3 Affaldsreformens fase 2, der omhandler en ny organisering af forbrændings- og deponeringssektorerne, blev igangsat i december 2010 med udsendelse af en tværministeriel embedsmandsrapport. Heri beskrives mulige veje for en ny organisering af forbrændingssektoren, f.eks. privatisering af de danske forbrændingsanlæg. Der er dog endnu ikke indgået politiske aftaler om at ændre på det nuværende kommunale ejerskab. December 2010 var sidste frist for implementering af EU s affaldsrammedirektiv i dansk lovgivning. Ud over fokus på affaldsminimering og genanvendelse af affald, indeholder direktivet mulighed for import og eksport af affald til nyttiggørelse. Dette betyder, at forbrændingsegnet affald nu kan handles på tværs af landegrænser i EU. EU-kommissionen fremlagde i efteråret 2011 Roadmap to a resource efficient Europe. Denne strategi sender et klart signal om, at affald ikke længere er noget, der skal bortskaffes, men en vigtig råvare, der skal (be)handles på lige fod med andre ressourcer. Kommissionen peger på, at vi er nødt til at udnytte ressourcerne i affaldet effektivt. Ikke kun for miljøets skyld, men også fordi ressourcerne udtømmes meget hurtigt, og de kendte forekomster af en række vigtige grundstoffer kontrolleres af lande, som Europa geopolitisk gerne vil holde sig uafhængige af. Samme tankegang gør sig gældende nationalt, hvor miljøministeren er på vej med en ny national Ressourcestrategi. Ny strategisk retning og ny organisation i Renosyd De mange forandringer i affaldssektoren i disse år betyder at Renosyds rammevilkår ændrer sig markant. Det kommunale monopol indenfor affaldssektoren er under opløsning og kommunerne ejer ikke længere alt. I de kommende år bliver Renosyds største udfordring derfor, at geare virksomheden til denne begyndende liberalisering i affaldssektoren. Renosyds bestyrelse har i april 2012 godkendt en ny strategi, som udstikker retningen for, hvordan Renosyd vil gå fra affald til værdi, sammen med kunderne og sammen med medarbejderne. Strategien har klart fokus på, at vi skal ændre opfattelse af det vi smider ud, så vi kan udnytte værdierne i affaldet. Kunden er i fokus. Ressourcetankegangen og genanvendelse er helt centralt. Affald der ikke kan genanvendes skal udnyttes som energiressourcer. Strategien har ført til, at der i november 2012 er igangsat en organisationsændring, der gør det nemmere for kunderne at se sig selv ind i Renosyd, og som betyder at virksomheden får nemmere ved at levere de ydelser og den service, som kunderne efterspørger. To nye kundeområder for hhv. privatkunder og erhvervskunder er den bærende struktur i den nye organisation, hvor Renosyd har en langt tydeligere kundeorientering end tidligere. Hovedaktiviteter Renosyd driver i dag følgende hovedaktiviteter: Kraftvarmeanlæg på Norgesvej i Skanderborg. Anlægget behandler forbrændingsegnet affald og nyttiggør energien ved produktion og salg af varme og el side 3

4 Udbud og kontraktstyring ifm. indsamling og behandling af affald fra private og erhverv. Indsamlingen foregår ved afhentning hos husstandene samt ved aflevering på Renosyds genbrugspladser og i miljøstationer rundt omkring i Skanderborg og Odder Drift af fem genbrugspladser i Skanderborg og Odder Kommuner. Udbud og kontraktstyring ifm. containerkørsel fra genbrugspladserne Affaldscenter Skårup, som omfatter sorterings- og genanvendelsesanlæg til kompostering af have- og parkaffald, byggeaffald, blandet affald og slagger samt deponeringsanlæg. Derudover mellemdepoter for forbrændingsegnet affald samt jern og metal Feltengård deponi i Hadsten, som drives for Favrskov og Skanderborg Kommuner. Affaldscenter Norgesvej, som omfatter sorterings- og balningsanlæg til genanvendeligt affald som papir, pap og plast Renosyds hovedtal i perioden Hovedtal (hele kr.) Nettoomsætning Bruttoresultat Resultat før renter Resultat af finansielle poster Årets resultat Investeringer - Kraftvarmeanlæg Investeringer - øvrige anlæg Egenkapital Hensættelser deponi Balancesum Mængder Kraftvarmeanlægget: Affald [ton] Solgt varme [MWh] Solgt el [MWh] Affaldscenter Norgesvej: Affald [ton] Affaldscenter Skårup: Affald [ton] Genbrugspladser: Affald [ton] side 4

5 Miljøforhold Renosyd arbejder målrettet på at udnytte affaldets ressourcer bedst muligt og optimere og effektivisere affaldets vej fra kunder og virksomheder over genbrugsplads til genanvendelse. Renosyd har fået flere certifikater for sit arbejde med miljøstyring. I 2003 blev virksomheden ISO miljøcertificeret og har hvert år besøg af Det Norske Veritas, som kontrollerer at miljøforholdene og virksomhedens indsats lever op til certifikatet. I 2005 blev Renosyd også EMAS registreret af Miljøstyrelsen og offentliggør i den forbindelse en årlig miljøredegørelse. Renosyds miljøarbejde omfatter også arbejdsmiljøet, selvom certifikatet kun gælder indsatsen på det eksterne miljø. På arbejdsmiljøområdet er der bl.a. fokus på arbejdspladsvurderinger, sikkerhedsrunderinger, samt trivsel og arbejdsglæde mv. Det interne arbejdsklima i virksomheden er præget af en uhøjtidelig og god omgangstone. Dygtige og selvstændige ledere og medarbejdere, som arbejder godt sammen og folk bliver generelt længe i jobbet. Yderligere informationer om Renosyd findes på 4. Organisationen Renosyd øverste myndighed er bestyrelsen, som er på 8 medlemmer. Bestyrelsesmedlemmerne er politikere valgt til kommunalbestyrelsen i de to ejerkommuner. Odder kommune vælger 3 medlemmer og Skanderborg vælger 5 medlemmer. Bestyrelsen vælger af sin kreds en bestyrelsesformand og en næstformand. Den daglige drift og administration af selskabet forestås af direktøren, der ansættes af bestyrelsen. Organisationsplanen er vist i bilag Organisatorisk indplacering Chefen for Kundeområde Erhverv refererer til direktøren for Renosyd. Chefen for Kundeområde Erhverv har overordnet ledelse af samtlige ledere og medarbejdere i området. Chefen har direkte ledelse af medarbejderne, der arbejder med planlægning, udvikling, kommunikation og vognmandsservice, samt driftschefen for energiproduktion og driftslederen for deponier og affaldscenter Norgesvej. Chefen for kundeområde Erhverv indgår i virksomhedens daglige ledelse. side 5

6 Forventningerne 6. Det overordnede ansvar Chefen for Kundeområde Erhverv varetager under ansvar overfor direktøren den daglige ledelse af Kundeområde Erhverv og skal derved følge de retningslinjer og anvisninger, som er fastsat for virksomheden på baggrund af vedtægterne for interessentskabet Renosyd. Chefen for Kundeområde Erhverv har det overordnede ansvar for Renosyds energiproduktion, for driften af deponier, samt afsætningen af genanvendelige materialer og genanvendelsesaktiviteter på Norgesvej. Derudover har chefen ansvaret for at Kundeområde Erhverv og relationerne til Renosyds erhvervskunder udvikles markant i de kommende år. Chefen for Kundeområde Erhverv har således overfor direktøren ansvar for områdets ydre samspil (krav og forventninger fra lovgivning, politikere, samarbejdspartnere mv.) og indre samspil (kvalitet og effektivitets-/produktivitetsfremmende processer) kittet sammen af en god kultur med bæredygtige værdier. 7. De ydre samspil Ansvaret I de ydre samspil omfatter chefen for Kundeområde Erhvervs ansvar bl.a.: Være rådgiver/sparringspartner for bestyrelse, direktør og ledergruppe Sikre udarbejdelsen af oplæg til strategiplaner, budget, årsberetning samt miljøredegørelse indenfor eget område Medvirke til at markere Renosyd i samfundet som en ressourcebevidst, serviceminded og vidensbaseret affaldsvirksomhed Fastholde og udbygge gode samarbejdsrelationer til Renosyds ejerkommuner og til de samarbejdspartnere, der har hovedroller i forhold til udviklingen af Renosyd Sikre at Renosyd til stadighed omsætter samfundets normer, moral og etik på affaldsområdet til operative ydelser Sikre at kunderne involveres i leveringen og udviklingen af miljømæssige og bæredygtige produkter Indgå i strategiske forhandlinger og udviklingsprojekter med eksterne samarbejdspartnere og kunder Holde fokus på udviklingen af nye forretningsmuligheder side 6

7 Udfordringerne I forhold til de ydre samspil er hovedudfordringerne bl.a.: At arbejde for, at Renosyd positionerer sig ift. kommunernes ressource- og klimadagsorden At være en aktiv medspiller i udviklingen af nye samarbejdsformer og nye forretningsmodeller indenfor affaldssektoren, så Renosyd bliver gearet til at agere på et liberalt marked At følge den nye affaldslovgivning og forberede Renosyd på konsekvenser og muligheder heraf bl.a. i relation til et mere frit marked for genanvendeligt erhvervsaffald At udvikle Renosyds relationer til erhvervskunderne (bl.a. virksomheder, vognmænd og storkunder som f.eks. boligforeninger), herunder have øje for nye forretningsmuligheder At opdyrke kendskab til markedet for genanvendeligt affald og sikre de til enhver tid bedst opnåelige priser i afsætningen af de genanvendelige materialer At være opsøgende i forhold til etablering af nye samarbejdsrelationer og muligheder for nye opgaver til forbrænding og affaldscentrene på Norgesvej, i Skårup og Feltengård At være aktiv engageret i eksterne samarbejdsrelationer med bl.a. Dansk Affaldsforening og Dansk Restprodukt Håndtering At fastholde og videreudvikle de gode samarbejdsrelationer til ejerkommunerne om bl.a. affaldsplanlægning og den daglige drift At spille en aktiv rolle i markedsføringen af Renosyd lokalt, regionalt og nationalt At være aktiv i udviklingen af netværk, erfa-grupper mv. 8. De indre samspil Ansvaret I de indre samspil er chefen for Kundeområde Erhverv ansvarlig for: At varetage den overordnede ledelse af kundeområdets aktiviteter, herunder sikre, at der på alle områder inden for givne ressourcer arbejdes efter synlige mål, prioriteringer og strategier At sikre effektivitets- og produktivitetsfremmende processer, herunder effektive og velfungerende arbejdsgange At holde fokus på og dialog omkring arbejdet med ledelses- og medarbejderudvikling, der matcher de opgaver og forventninger, som Renosyd møder side 7

8 At bidrage til en fortsat solid økonomisk styring og udvikling af Renosyd At sikre koordinering og helhedssyn i planlægning og opgaveudførsel på tværs i virksomheden At sikre at kvaliteten i opgaveudførslen er på forkant med den faglige, metodemæssige og teknologiske udvikling At sikre informationer og hjælpemidler, der gør det muligt for medarbejderne at løse opgaverne effektivt At videreudvikle attraktive arbejdspladser, båret af fælles værdier, engagement og trivsel At handle i overensstemmelse med lovgivningen Udfordringerne Udfordringerne i forhold til de indre samspil er bl.a. at: Udfolde Renosyds strategi, så der skabes klarhed over, i hvilken retning og hvordan Renosyd skal udvikle sig sammen med erhvervskunderne. Da Kundeområde Erhverv er et nyoprettet område, så er dette en af de vigtigste udfordringer for den nye chef Have fokus på både medarbejder- og lederudvikling, så der skabes sammenhold og engagement både indenfor Kundeområde Erhverv og på tværs af organisationen Være synlig og nå ud til Renosyds geografisk spredte arbejdssteder for at understøtte engagementet i alle dele af området Have blik for nye muligheder for værdiskabelse og optimering af processer, herunder nye teknologiske muligheder, som kan optimere Renosyds ydelser ift. erhvervskunderne Sikre at medarbejderne inddrages og involveres i nye udviklingsprojekter Sikre en god kommunikation og information op og ned i virksomheden side 8

9 9. Kompetencer Ansøgerne vil blive vurderet på de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. De faglige kompetencer Har en uddannelse som ingeniør, maskinmester eller anden tilsvarende relevant uddannelse på højt niveau indenfor f.eks. energi- og miljøområdet Har erfaring med salg, afdækning af potentielle nye markeder og forretningsmuligheder, samt pleje og udvikling af kunderelationer Har økonomisk indsigt, forretningsmæssig sans og talent for godt købmandskab Har forståelse for sammenhængen mellem økonomi og miljø, samt kendskab til miljølivscyklustankegangen Et godt branchekendskab (affald/genanvendelse/energi) er ønskelig De ledelsesmæssige kompetencer Tænker visionært og strategisk. Er idérig og god til at se nye muligheder Har udpræget forretningsforståelse fra f.eks. ledelse i en driftsvirksomhed Har politisk musikalitet og forståelse for de vilkår, der gælder for at drive en virksomhed med politisk ejerskab Er god til at sætte mål og retning. Har blik for processen, er involverende og inddragende i sin ledelsesstil. Er god til at uddelegere, følge op og give sparring Har stærke samarbejdsevner og god til at samarbejde på tværs i organisationen Har god ledererfaring og forstår at skabe engagement og udvikling, såvel ift. områdets medarbejdere som ift. lederkollegaerne Har en motiverende og anerkendende ledelsesstil, der bygger på tillid, rummelighed og respekt. Forstår både at værdsætte og rose medarbejderne, og give konstruktiv feed-back. Forstår at lede gennem andre ledere Er en udpræget team-spiller og bidrager til holdånden i virksomheden Er god til at etablere netværk, formår at skabe gode samarbejdsrelationer og tager gerne initiativ til nye samarbejdsformer Er en dygtig forhandler præget af troværdighed og ordentlighed side 9

10 Er god til at kommunikere og informere. Følger op på, at informationerne når ud i hele virksomheden og ud til kunderne De personlige kompetencer Er udadvendt og synlig, og trives i omgangen med andre mennesker. Har let ved at tale med folk på alle niveauer. Er uhøjtidelig og ligetil. Bruger gerne humor i sin daglige omgangsform med andre mennesker Har den personlige drive og ledelsesmæssige gennemslagskraft, som naturligt samler og engagerer medarbejdere og ledere i det nye Kundeområde Erhverv Giver medarbejderne med- og modspil, og udviser respekt for den enkelte og tager medarbejderne alvorligt Er god til at skabe overblik og gøre ting forståeligt. Kan omsætte komplekst lovstof til noget, der kan håndteres operationelt i dagligdagen Arbejder målrettet og struktureret, og er på forkant med opgaverne. Tager ansvar for at opgaver løses indenfor de aftalte rammer. Følger op på igangsatte aktiviteter Analytisk stærk, men også jordnær og praktisk orienteret Er en stærk kommunikator, såvel skriftligt som mundtligt. Har fokus på de særlige forhold, der gør sig gældende i en virksomhed, der er lokaliseret geografisk spredt Følger op og vejleder, og sikrer sig at organisationen f.eks. forstår betydningen af udmeldte deadlines Er åben, lyttende og dialogorienteret og god til at fange signaler både fra det omgivende samfund og indadtil i virksomheden Er beslutningsdygtig og handlekraftig efter den gode dialog. Står ved sine beslutninger og bakker medarbejderne op, når beslutningerne skal føres ud i livet Er vedholdende og kender betydningen af det lange seje træk Har lyst og evne til at udvikle sig i og med organisationen side 10

11 Ansættelsen 10. Ansøgernes vurdering af arbejdspladsen Alle interesserede er velkomne til at kontakte os, såfremt der er spørgsmål om stillingen som chef for Kundeområde Erhverv i Renosyd og for eventuel drøftelse af personlige kvalifikationer i forhold hertil. Alle henvendelser behandles fortroligt. Henvendelse kan rettes til: Chefkonsulent Jørgen Norup, Lundgaard Konsulenterne, tlf , jno@lundgaard-konsulenterne.dk, eller Direktør Annemette Fuglsang, Renosyd, tlf af@renosyd.dk 11. Arbejdspladsens vurdering af ansøgerne Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af fire medarbejdere/ledere fra Kundeområde Erhverv, en chefkollega og direktøren. Ansættelsesudvalget vurderer ansøgerne ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer, der er beskrevet her i job- og personprofilen. Ansættelsesudvalget har efter sidste samtalerunde følgende grundlag for vurderingen af de sidste ca. tre ansøgere: Den skriftlige ansøgning Det personlige indtryk fra 1. samtale Det skriftlige resumé af dialogtesten. Dialogtesten er en dybtgående, struktureret samtale om ansøgerens faglige, ledelsesmæssige og personlige kompetencer. Det skriftlige resumé af referencer, som konsulenten indhenter fra ansøgers leder, kollega(er), medarbejder(e). Referencerne indhentes umiddelbart før 2. samtale og kun efter aftale med ansøger. Referencerne er fortrolige og forelægges ikke ansøger og makuleres umiddelbart efter brug. Du kan læse mere om bl.a. dialogtesten og vores etik i ansættelsessager på Lundgaard Konsulenternes hjemmeside: Tidsplan for ansættelsen Hos Lundgaard Konsulenternes sekretariat i Ribe er kontorleder Dorit Bech tovholder på ansættelsen. Dorit Bech kan træffes på tlf Ansøgning fremsendes via Lundgaard Konsulenternes elektroniske stillingsmodul på Den skal være fremme senest den 3. januar 2013 kl Lundgaard Konsulenternes sekretariat sender kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse ansøgeren anfører i forbindelse med ansøgningen. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation mellem ansøger og sekretariat i resten af ansættelsesprocessen. side 11

12 Den 8. januar 2013 træffer ansættelsesudvalget beslutning om, hvem der indkaldes til 1. samtalerunde. De udvalgte ansøgere får besked samme dag. Der sendes pr. mail orientering til de ansøgere, der ikke indkaldes, efterfølgende. 1. samtalerunde afvikles med ca. 6 ansøgere den 10. januar 2013 kl Dialogtesten for de ansøgere, der går videre til 2. samtalerunde, afvikles af chefkonsulent Jens Kaptain, Lundgaard Konsulenterne den 15. januar Det tager ca. 2 timer. 2. samtalerunde afvikles med op til 3 ansøgere den 23. januar 2013 kl Det kan forventes, at ansættelsesudvalget samme dag træffer beslutning om, hvem der indstilles til jobbet, og at direktøren træffer beslutning om ansættelse den 24. januar Efter ansættelsen For den ansøger, der udvælges til stillingen, tilbyder Lundgaard Konsulenterne en opfølgende samtale straks efter, at beslutningen om ansættelse er truffet. I samtalen vil der bl.a. blive lejlighed til sparring om hvordan den nyansatte kommer godt i gang med jobbet. Ca. fire måneder efter chefen for Kundeområde Erhvervs tiltræden vender konsulenten tilbage og holder en opfølgende samtale med direktøren og med den nyansatte for at evaluere, hvordan samspillet er kommet fra start. November 2012 Jørgen Norup Konsulent i ansættelsessagen side 12