Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Transkript

1 Sportslig Analyse af Talent og Elitemiljøer (SATEAnalyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenterstøtte. Fase 2 består af en SATEanalyse, der udfyldes af den enkelte ansøger/organisation, og giver ansøgeren mulighed for at reflektere over og evaluere eget talent og elitearbejde. De nedenstående kategorier skal udfyldes så fyldestgørende som muligt, for at give EIA et retvisende billede af ansøgeren, med dertilhørende oplysninger omkring ansøgerens talent og elitemiljø. Oplysningerne danner baggrund for en talentanalyse foretaget af EIA i samarbejde med ansøgeren, der vurderer det sportslige niveau og setup samt talent og elitemiljø. Oplysningerne danner endvidere baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA, herunder ESAA. Det er forventes at ansøgeren inddrager alle relevante oplysninger indenfor hver kategori. Udfyldt af: Navn, titel i organisation og dato Andres Møller/Leo Thorsen HEI/VRIstyregruppe Klub/Organisation: HEI/VRI (HEIHåndbold/VRIHåndbold) 2. Klubudviklingsstatus for talent og eliteafdeling: Beskrivelse af klubbens organisation og ledelse De to store århusianske håndboldklubber HEI og VRI har i en årrække samarbejdet omkring U16 og U18 årgangene med den overordnede målsætning at skabe optimale rammer for foreningernes mange talentfulde håndboldspillere. Samarbejdet er baseret på en fælles ambition om, at talentudviklingen skal være en integreret del af det samlede foreningstilbud, således at det er bæredygtigt såvel økonomisk som organisatorisk. Klubberne har indgået en samarbejdsaftale og etableret en styregruppe med repræsentanter fra begge foreninger. At miljøet omkring HEI/VRI bidrager til talentudviklingen og elitemiljøet i Aarhus kan bedst dokumenteres ved at se på det nuværende SK Århus Ligahold, hvor hovedparten af de lokale talenter netop er opvokset i HEI/VRImiljøet. Beskrivelse af økonomi/støttekoncept på talent og eliteområdet: HEI/VRI har i kraft af de to foreningers vedholdende arbejde en stærk økonomi og prioriterer derfor ressourcer til foreningernes U16 og U18hold og talentarbejde. Begge moderklubber dedikerer ressourcer til det fælles projekt for at sikre en sund økonomi og mulighed for at tilbyde træningsrammer, trænerkapacitet og diverse træningslejre. Klubberne har desuden tradition for at generere sponsor og støtteindtægter. Indtægtskilder er følgende: Kontingent og egenbetaling fra spillere (3040%), sponsorater (20%), aktiviteter/støttearr. (20%), tilskud fra moderklubber (2030%). Har klubben en daglig administration/sekretariat? Har klubben formelle samarbejdsaftaler med andre klubber? Hvis beskrives hvilke: Klik her for at angive tekst. Nationalt resultatniveau i klubben: HEI/VRI U16piger har i sæsonen 2015/16 været Aarhus bedste hold på årgangen og har spillet sig i finalen i EliteCup samt til Jysk Mesterskab i 1. division. HEI/VRI har i 2015/16 været en del af SKU18, der har spillet i U18ligaen. Internationalt resultatniveau i klubben: Side 1 af 5

2 Resultatmålsætning for de kommende 23 år: Liganiveau for U16piger i 2016/17, 1. div. for U18piger i 2016/17. Herefter minimum 1. division for begge årgange. Vigtigere endnu: at skabe et træningsmiljø, som fastholder et større antal af talentfulde piger i håndboldsporten og således skaber et langt bredere talent/elitemiljø i Aarhus. 3. Faciliteter: Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: Idrætsanlæggene i såvel Skæring som Bellevue (hal, styrke mv.) Har talent og ungdomsudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Har eliteudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Er der generelt tilstrækkelig adgang til styrketræningsfaciliteter? Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: Bellevuehallen (VRI) ønsker at etablere udvidede styrke/fitnessfaciliteter inden for en kortere årrække. 4. Talent: Klubbens talentudviklingspolitik: Vi ønsker at skabe et attraktivt træningsmiljø med lokal forankring i og omkring de lokale foreninger. Overordnet med den målsætning at skabe størst mulig tilslutning til vores sportsgren og derigennem fastholde så mange lokale talenter som muligt op gennem ungdomsårene. HEI/VRI har gennem de seneste år taget de første skridt, og HEI/VRIsamarbejdet har på såvel pige som drengesiden bidraget med hovedparten af de lokale håndboldtalenter, som er slået igennem på byens to ligahold. Nu ønsker vi at løfte vores niveau yderligere. Klubbens strategi til at rekruttere nye talenter: Såvel HEI som VRI har mellem 3 og 5 hold i alle pigeårgange fra u10u14 og har således et særdeles stort rekrutteringsgrundlag. I tråd med ambitionen om at skabe en bæredygtig Århusmodel, der baserer sig på et vedholdende foreningsarbejde, vil vi fortsat primært rekruttere fra egne rækker Vi har dog for den kommende sæson oplevet en stor interesse for vores træningsmiljø og vil derfor utvivlsomt få tilgang af spillere udefra. Vi har senest oplevet en stor interesse for det målvogterakademi, som klubberne implementerer i fællesskab fra sæsonen 2016/17 og som i særlig grad vil have fokus på U16 og U18pigetalentgruppen. Har specialforbundet et udviklet Aldersrelateret TræningsKoncept (ATK) Strategi for implementering af ATK: I såvel HEI som VRI arbejder børne og ungdomstræner med udgangspunkt i DHFs ATK. Beskrivelse af klubbens aldersrelaterede træningssetup for ungdom/talent Til inspiration kan flere af følgende emner beskrives: Antal træningspas/timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, udvikling fra præpubertet til pubertet og til postpubertet, generel vs. specifik træning, træningsmiljø etc. Beskrivelse af træningsinitiativer, der forbereder klubbens talenter bedst muligt til overgangen mellem talent og elite: Side 2 af 5

3 Ved at etablere et samlet U16 og U18træningsmiljø i sæsonen 2016/17 vil vi løfte træningsniveau, intensitet og kvalitet. Specifikt for målmænd: HEI/VRI etablerer fra sæsonen 2016/17 et keeperakademi og tilknytter målmandstræner Michael Christiansen fast til U16 og U18pigetruppen. Klubbens fokus på talenters udvikling af mentale, sociale og menneskelige kompetencer: Tilknytningen til de eksisterende (lokale) foreningsmiljøer er efter vores (og DHFs) overbevisning det bedste udgangspunkt for fastholdelse og udvikling af talenter i ungdomsårgangene. Er klubben bevidst om Team Danmark og DIF s værdisæt for talentudvikling (TalentHUSET)? Hvis, implementeres dette værdisæt i klubbens talentarbejde? / Klubbens talentmålsætninger og fokusområder for de kommende 23 år: Vores ambition er at udvikle en Aarhusmodel, der er et kvalificeret alternativ til eksisterende college/efterskolemiljøer og snævre elitære tilbud. Derfor udvider vi nu træningstilbuddet, så det også tilgodeser de U18piger, der ønsker at udfordre sig selv i et elitært miljø. For Aarhus som helhed og for SK Århusligadamer specifikt vil det betyde, at der fastholdes og udvikles et langt større antal talenter, som potentielt kan udvikle sig til ligaspillere. HEI/VRI har gennem årene været leverandører af hovedparten af de lokale talenter, som i dag markedsføres som en lokal succes i SK Århus. Det har vi det rigtig fint med, og vi ser også gerne i årene der kommer, at det er piger fra HEI/VRI, der bidrager til SK Århus succes. Skal vi i Aarhus opretholde andet end en snæver u18trup omkring SK Århus (hvoraf hovedparten af spillerne på nuværende tidspunkt bliver hentet fra udenbys klubber), bør der være supplerende elitære træningsmiljøer, der kan fastholde og udvikle de piger, som ikke finder den direkte vej til U18ligaholdet. 5. Elite: Klubbens elitepolitik: Såvel HEI som VRI ønsker på længere sigt at skabe et seniortræningsmiljø, der kan supplere SK Århus og dermed skabe et stærkere og bredere talent og elitemiljø i Aarhus (på linje med herrerne, hvor en række 1. og 2. divisionsklubber bidrager til fastholdelse af ungseniortalenter). Ambitionen er derfor at skabe træningsmiljøer for ungseniorer, der kan fastholde en større andel af de mange U18piger, som hidtil er stoppet, hvis og når, de ikke er bliver en del af SK Århus ligatruppen. Beskrivelse af klubben træningssetup for senior/elite Til inspiration kan flere af følgende emner beskrives: Antal træningspas/timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, generel vs. specifik træning, træningsmiljø, selvtræning vs. holdtræning etc. Såvel HEI s som VRI s bedste damehold træner i dag med to haltræningspas og fysisk træning, og begge hold har ambitioner om oprykning i de kommende år. På begge hold er der det seneste år gjort flere tiltag for at integrere ungseniorer. Klubbens målsætninger for eliteafdelingen i de kommende 23 år: Se ovenfor. 6. Trænerressourcer og talentmanagement: Ledelsesansvarlige for trænere og talentudvikling: HEI/VRI har nedsat en følgegruppe, som i dagligdagen og ved tilbagevendende udviklings/evalueringsmøder skal sikre et højt sportsligt niveau. Gruppen består i 2016/17 af: Side 3 af 5

4 Leo Thorsen, HEI Lars Møller, HEI Andres Møller, VRI Peter Bredsdorff, VRI Strategi for trænerudvikling: Navne på trænere og et kort formuleret erfarings og uddannelsesmæssigt CV: Flemming Nordfoss, ansvarlig for U18gruppe 1 (Har i en årrække være ansvarlig for diverse elitehold U1418 samt 1. div. damer i Horsens HK, uddannet fra Aalborg trænerhøjskole. Har hovedparten af modulerne i DHFs elitetrænerudd. Jes Nielsen, ansvarlig for U16gruppe 1 (Har i en årrække været ansvarlig for diverse elitesenior og ungdomshold, tidligere tilknyttet esaa), JanLucas Hilgers, fysisk træner for såvel u16 som u18 (følger DHFuddannelse). Michael Christiansen, målmandstræner for såvel u16 som u18 (Senest ansvarlig for FC Midtjyllands elite u16 og u18piger). Er klubbens aflønning af talent og elitetrænere prioriteret? Ja. Trænere er alle lønnet. Øvrige relevante informationer vedrørende træner setup: 7. Samarbejdsaftaler: ESAA Har sportsgrenen et formaliseret ESAA samarbejde? Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? Hvis, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? HEI/VRI har taget initiativ til det nuværende advisory board og har indstillet såvel teamtræner som målmandstræner til pigeesaatræningen 2016/17. Er der sammenhæng mellem klubbens krav til udøvere og ESAA s Code of Conduct? Hvis til formaliseret ESAA samarbejde. Ser klubben en mulighed for at blive en del af ESAAsamarbejdet indenfor de kommende 23 år? Team Danmark Har sportsgrenen en placering i Team Danmarks støttekoncept: Hvis, hvilken? Vælg et element. Fungerer klubben som elite eller kraftcenter under Team Danmark? Hvis, vælges typen af center: Vælg et element. Fungerer klubben som forbundsgodkendt kraftcenter?: Hvis, beskrives klubbens rolle i forbundet: / Uddannelse Beskrivelse af klubbens eventuelle samarbejde med uddannelsesinstitutioner (udover ESAA): HEI samarbejder med Skæring Skole omkring projektet Toning, hvor 7.9. klasse fra skoleåret 2016/17 skal spille håndbold til to ugentlige morgentræninger. Side 4 af 5

5 Er klubben involveret i aktiviteter i forbindelse med den nye folkeskolereform (anno 2014)? 8. Supportfunktioner: Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere talenter: Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. HEI/VRI tilknytter fra sæsonen 2016/17 fysioterapeut til U16truppen, som vil være til stede ugentligt og til kampe. Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere elite: Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Er der i klubben kendskab til DIF s vidensbank, blandt andet omhandlende spiseforstyrrelser hos sportsudøvere? / Har klubben en politik på spilområdet, der indeholder retningslinjer for gambling og betting? Er der i klubben kendskab til Center for Ludomanis hotline og hjælpefunktioner? Har trænerne i klubben den nødvendige viden omkring ludomani og spilleafhængighed, til at spotte og hjælpe udøvere med spilleproblemer videre til disse hjælpefunktioner? Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: 9. Andre forhold Side 5 af 5