Århus kommune I Sundhed og omsorg virker det som om de har sat sig for at være den kommune der skal gennemføre flest forandringer hele tiden.

Transkript

1 Året 2014 har været et travlt og turbulent år, siger vi ikke det hvert år? Jo men nu føles det mere som at arbejdsgiverne bevidst udfordrer os på alle områder, mon det har noget med OK-15 at gøre??? Som noget nyt har vi i bestyrelsen besluttet kun at lave en mundtlig beretning, da det er vores oplevelse at den skriftlige ikke bliver så meget læst. Århus kommune I Sundhed og omsorg virker det som om de har sat sig for at være den kommune der skal gennemføre flest forandringer hele tiden. De har travlt med at udlicitere, oprette nye områder, sammenlægge områder på kryds og tværs, arbejde med uddelegering af opgaver, kompetenceudvikling, holde borgeren væk, lade borgeren bestemme, kontrollere deres ansatte, afholde rigtig mange tjenstlige samtaler og sygfraværssamtaler, lave ændringer i vores kollegers arbejdstider, og ikke mindst genere FOA så meget som muligt. Det er vigtigt, at du husker at tage din TR med, hvis du bliver indkaldt til en samtale på din arbejdsplads, både tjenestelige og øvrige samtaler. Hver evig eneste gang der sidder en i MSO og tænker en ny tanke, så afføder det ansættelse af konsulenter fra 5-50 stykker. det medfører så igen at vores teamledere skal forholde sig til konsulenter i hverdagen, så hvornår er det at de får tid til at lede. Det er så den kærlige kommune. Alt hvad jeg lige har remset op udspringer dybest set af et evigt krav om besparelser og effektiviseringer. De private arbejdspladser begynder også så småt at mærke en øget opgavemængde men ikke flere ressourcer, færre i vagt og lavere dækning ved sygdom. Men de er til gengæld rigtig glade for at de må bevare deres køkkener. Den nyeste private arbejdsgiver som vi har fået er Forenede Care, de er stadig i den spæde opstart og vi oplever mange problemer på arbejdspladsen. 1

2 Samsø og Odder har haft store udfordringer med besparelser og effektiviseringer. Generelt for alle vores arbejdspladser, arbejdes der med at beskrive hvilke kompetencer der er behov for i fremtiden og hvordan sammensætning af faggrupperne skal være. Og her har vi nok vores største udfordring fordi vi oftest ledes af en anden faggruppe. Og at de ledere når citronen presses ansætter deres egen faggruppe. Men det kræver jo bare at vi er op på dupperne og blander os i alt det vi kan komme til, og ikke mindst hvis det skal være en fælles indsats mellem jer og os, så kræver det at I hele tiden fortæller os hvad der foregår derude. Og det er I gode til så bare fortsæt med det. Arbejdsmiljøet er også i fokus på alle arbejdspladser, men opgørelser fra AT og diverse påbud viser desværre at vi er nødt til at tænke anderledes hvis vi skal se en effekt af dette fokus. Odder Til trods for økonomiske udfordringer i Odder Kommune så er der alligevel gennemført en række store udviklingsprocesser i Ældre service i løbet af 2014 b.la.: Implementering af AKTIV HVERDAG i plejeboligerne Gennemførsel af optimal forflytning for alle ansatte Fortsættelse af demenskurser for sosu-personalet Samarbejde med jobcentret om træningstilbud for stressramte med stor succes. Indkøb af elektriske badestole og andre hjælpemidler til eget hjem som i plejeboligerne. Tilbud om hovedrengøring hos borgere i eget hjem. Nytårskur med foredrag af Gunnar Ørskov, som talte om at sætte mål og nå dem. Beslutning i MEDudvalget om, at Ældreservice skal være røgfri fra 1. januar Der blev igen i år plads at alle i ældreservice fik en julegave, vi blev begavet med en æske med kuglepen og en skrueblyant. Odder kommune har i slutningen 2014 fyret både kommunaldirektør og social og sundhedsdirektør. 2

3 Samsø Her har der igen i indeværende år været besparelser på ældreområdet. Der har været mange omlægninger af vagter og vagtlængde. OK15 Natten til mandag (16. februar) indgik Forhandlingsfællesskabet, som FOA er en del af, og de kommunale arbejdsgivere aftale om de overordnede rammer for en ny overenskomst. Aftalen betyder, at ansatte i kommunerne i løbet af de kommende tre år får en lønstigning på 5,42 procent, hvoraf 0,61 procent dog afhænger af reguleringsordningen og dermed udviklingen i lønnen på det private område. For en ansat med kroner i månedlig indtægt betyder det cirka 1350 kroner mere om måneden, mens kroner om måneden udløser omkring 1100 kroner mere på lønsedlen i løbet af de næste tre år. FOAs formand er tilfreds med den generelle lønramme. Vi kan omsider se frem til stigninger i reallønnen. Hvis inflationen fortsætter på det nuværende meget lave niveau, kan FOAs kommunalt ansatte medlemmer se frem til pæn fremgang i købekraften af deres løn, siger Dennis Kristensen. Arbejdsmiljø skal forbedres Han havde dog gerne set, at de lavest lønnede havde fået ekstra lønstigninger og ærgrer sig over, at de højestlønnede i Forhandlingsfællesskabet blokerede for det ønske. På positivsiden i det kommunale forlig er også en uges ekstra lønnet forældreorlov til mænd, og forældre, hvis barn bliver indlagt på hospital, får udvidet retten til tjenestefrihed fra fem til ti dage. Forligsparterne har endvidere afsat 25 millioner kroner til en særlig indsats for det psykiske arbejdsmiljø. Pengene skal bruges til at etablere et rejsehold, der kan hjælpe arbejdspladser og kommuner med ondt i arbejdsmiljøet, og til oplysning om emnet. 3

4 Forbedringer af det psykiske arbejdsmiljø er meget tiltrængt. FOAs medlemmer og de øvrige kommunalt ansatte oplever i disse år et stadigt større pres på mulighederne for at yde den gode indsats. Det skal der gøres noget ved, siger Dennis Kristensen. Aftale om uddannelse på vej Han glæder sig også over, at forliget baner vej for en storstilet aftale om uddannelse til FOAs ufaglærte grupper, som han ikke tøver med at kalde historisk. Denne aftale forhandler FOA og kommunerne endeligt på plads den 23. februar. Der er enighed om de overordnede principper, men en række overenskomst-bestemmelser og overgangsordninger mangler, inden en endelig aftale er på plads, siger Dennis Kristensen. Klubben Året har også budt på en del faglige arrangementer, studietur og temamøder. Der har været stort fremmøde til nogle af vores temamøder der har været udbudt i år. Der er desværre også arrangementer som er blevet aflyst eller gennemført med kun få tilmeldinger. I forhold til tilmeldinger til klubbens arrangementer er vores hjemmeside et vigtigt aktiv, da de fleste tilmeldinger går via vores hjemmeside. Bemandingen af klubben Klubben har i hele 2014 kun være bemandet ca. 7 timer ugentligt, nogle uger lidt mere alt efter opgavevaretagelse. Klubben træffes som udgangspunkt kun pr telefon, hvor der kan aftales personlig fremmøde. I forhold til opgave varetagelsen har det nogle uger været en udfordring at nå opgaverne, eks. i forbindelse med arrangementer og generalforsamling. Men vi har i bestyrelsen besluttet at fastholde den nuværende form, da vi ikke fra medlemmernes side hører kritik af formen. Udfordringer i 2015 Sikre at vores kolleger får den rette løn, men at vores kolleger også kræver den løn I allerede har ret til. Arbejde for et sikkert og sundt arbejdsmiljø, med nogle stillinger hvor vi kan holde til arbejde i til vi bliver min 70 år. 4

5 Hvis vi skal vinde denne kamp, kræver det også at vi hjælper hinanden med at organisere de kolleger på arbejdspladsen, der ikke i dag er organiseret og her er det kollegiale pres nok den vigtigste faktor for at organisere. Udfordringer for vores faggrupper Vi har i det forgangne år startet et øget fokus på vores faggruppe i forhold til faggruppens fremtid. Vores målgruppe af borgere der skal have hjemmehjælp bliver mindre og mindre, da hjemmeplejen bliver mere og mere et forlænget led til sygehusene. De frivillige bliver mere og mere en del af hjemmeplejen, hvor der begynder at tegne sig et billede af fremtidens hjemmepleje. Vi vil i fremtiden opleve at vi skal bevæge os i en dagligdag, hvor vi skal veksle mellem at være servicepersoner og offentlige personer i hverdagens arbejde. Når vi taler om service personer, mens der ved de opgaver, hvor borgeren betaler for ydelser. Ved at borgeren kommer tidligere hjem fra hospitalerne, vil det også kræve nye kompetencer i forhold de opgaver der skal løses. Social og sundhedsassistenternes uddannelse vil blive opgraderet med et overbygningsmondul i psykiatri. Service assistenterne bliver i dag uddannet til at observere og forflytte plus mange pedel opgaver. Fremtiden peger på, at social og sundhedshjælperne er ved en korsvej, hvor kommunerne reducerer optaget på hjælperuddannelsen og opgraderer optaget på social og sundhedsassistent uddannelsen. Hvordan går FOA fra den uddannelsesplatform vi kender i dag til en ny med længere uddannelse på social og sundhedshjælperuddannelsen. Den vigtigste opgave for klubben det næste år, er at få italesat de udfordringer vi har i forhold til vores uddannelse og nye kompetencer for social og sundhedshjælperne. Der har i 2014 igen været udbudt kompetenceudvikling fra Social og sundhedsskolen for social og sundhedshjælpere. Desværre er der fortsat mange arbejdspladser som ikke giver vores kolleger denne mulighed for at deltage. 5