Hvis en psykopat bliver sluppet løs!

Transkript

1 Hvis en psykopat bliver sluppet løs! SANNE UDSEN

2 Mine to bøger om emnet:

3 Hvad man ser, er ikke, hvad man får

4 Hvad er en psykopat? Den kliniske definition på en dyssocial personlighedsforstyrrelse (psykopati) ifølge ICD- 10: Først de generelle kriterier for at have en personlighedsforstyrrelse: En adfærd og måde at opleve og fortolke tilværelsen på, som er anderledes end den kultur, man tilhører. Det skal gælde for mindst to af følgende områder: Ens erkendelser eller holdninger Ens følelser Ens kontrol over egne behov og impulser Ens forhold til andre mennesker

5 10 udvalgte karakteristika Mangel på samvittighed (f) Overførsel af skyld (f) Grandios selvforståelse (i) Impulsivitet (l) Glat charme (i) Mangel på empati (f) Let ved løgn (i) Overfladiske følelser (f) Dårlig selvbeherskelse (d) Evnen til at manipulere (i) Det er mængden og graden, der gør det!

6 Tre arketyper Psykologen Paul Babiak har defineret tre arketyper for psykopater: Svindleren Tyrannen Dukkeføreren

7 Er der en særlig type organisation, der trækker? Psykopater går efter: Magt Penge Prestige Kontrol over andre Visse jobs tiltrækker i højere grad end andre Organisatorisk kaos kan give frit spillerum Konfliktsky topledelse virker beskyttende

8 Hvor er psykopaterne? (iflg.kevin Dutton) Fag med flest psykopater: (faldende orden) 1. Administrerende direktør 2. Advokat/jurist 3. Medier (TV/radio) 4. Sælger 5. Kirurg 6. Journalist 7. Politibetjent 8. Præst 9. Kok 10. Embedsmand Fag med færrest psykopater: (stigende orden) 1. Plejepersonale 2. Sygeplejerske 3. Terapeut 4. Håndværker 5. Kosmetolog/stylist 6. Velgørenhedsarbejder 7. Lærer 8. Kunstner 9. Læge 10. Revisor

9 Skadevirkninger på en organisation Clive R. Boddy har identificeret følgende ulemper ved at have en psykopat ansat: Høj personaleomsætning og de forkerte medarbejdere, der rejser. Sabotage af andres arbejdsindsats. Psykopaten virker splittende, opløsende og nedbrydende for teamarbejde og jobtilfredshed og dermed for den samlede produktivitet. Psykopaten sætter beslutningsevnen i organisationen på spil. Dårlig indflydelse på moral og etik i organisationen. Psykopaten sætter virksomhedens langsigtede succes på spil og giver virksomheden et dårligt ry. Psykopaten bruger virksomhedens ressourcer til egne formål.

10 Skadevirkninger, fortsat Følelsesmæssig uro blandt ansatte og organisatorisk inerti og handlingslammelse, når medarbejderne bliver nervøse og deprimerede og mister deres evne til at koncentrere sig. Forhøjet konfliktniveau forårsaget af del og hersk-ledelsesstil. Konflikter er både hyppigere og større, når der er psykopater ansat i organisationen. Social ansvarlighed formindskes. Den parasitiske livsstil fører til at tage æren for andres arbejde og undlade at opfylde ledelsesmæssige forpligtelser, samt bebrejde andre egne fejl og undladelser, hvilket medfører arbejdsproblemer og større arbejdspres hos de ansatte. Dårligere jobtilfredshed hos medarbejderne, fordi der ikke gives anerkendelse for et godt stykke arbejde samt pga. øget arbejdspres for at kompensere for andres inkompetence. Øget tilbøjelighed for medarbejderne til at melde sig syge uden at være det, holde længere pauser og gå tidligt hjem.

11 Håndtering af psykopater i konflikter Psykopater er IKKE som andre modparter: Kompromiser og forlig er normalt ikke mulige med en psykopat En psykopatisk modpart opfører sig ikke rationelt En psykopatisk modpart tænker altid kortsigtet og handler ikke altid i egen bedste interesse En psykopatisk modpart er stædig, vil altid have ret/vinde og kan udmatte sig til sejr En psykopatisk modpart vil bringe alverdens uvedkommende fornærmelser ind i sagen Undgå at vise svaghed Hold fokus på sagen Sørg for, at dokumentationen er i orden