Synopsis ift. DOL-modulet: Kommunikation
|
|
- Marianne Bagge
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Synopsis ift. DOL-modulet: Kommunikation Resume af synopsis: Nærværende synopsis beskæftiger sig med, hvordan jeg som leder kan udvikle kommunikationen i en afdeling af organisationen med henblik på at øge videndeling, opbygge en samarbejdskultur og skabe forudsætninger for en mere stabil drift. I den forbindelse reflekterer jeg blandt andet over egen kommunikation og nogle af de erfaringer, jeg hidtil har gjort, samt hvilke fremtidige kommunikative handlinger jeg som leder selv ønsker at sætte i gang og skabe rammer for medarbejderne imellem. Kommunikation i hverdagen Hvordan kan jeg ved en øget opmærksomhed på kommunikationen i hverdagen bedre understøtte den fortsatte udvikling af mine administrative medarbejdere? Hvad skal jeg være særligt opmærksom på og hvad kræver det af mig?
2 Synopsis, DOL-modulet: Kommunikation 1. Indledning og undersøgelsesspørgsmål Efter nogle år som administrativ leder på en skole, hvor jeg de første år måtte fokusere på genopretning af skolens økonomi, sikring af stabil drift og understøttelse af skolens udvikling hvad angår planlægning, samarbejde og medarbejdertrivsel m.v., har jeg sidenhen kunnet øge mit fokus på mit direkte personaleansvar for skolens teknisk-administrative medarbejdere. Særligt de administrative medarbejdere har i en længere periode følt sig udfordret af de mange ændringer, der er sket i forhold til deres administrative opgaver, herunder opgavedelingen mellem forvaltning og decentrale enheder samt de løbende ændringer i IT-systemer og arbejdsgange m.v. Dertil kommer indgåelsen af administrativt fællesskab med det lokale dagtilbud, hvorefter Administrationen nu består af tre administrative medarbejdere to fra den oprindelige skoledel og en fra dagtilbuddet. Manglende backup og dermed sårbarhed i forbindelse med langtidssygemeldinger og spidsbelastninger i Administrationen har flere gange været oplevet som en udfordring, ligesom for lidt tid til fordybning og videndeling samt utilstrækkelig information fra ledelsesteamet har fyldt meget hos de administrative medarbejdere. Vi er nu der, hvor jeg oplever at være kommet godt i gang med den længe ønskede (kultur)forandring en udvikling, der gerne skal gøre Administrationen mere robust og mere omstillingsparat, men også mere effektiv for til stadighed at kunne matche de øgede krav, der stilles fra forvaltningen og af os som ledelsesteam på skolen. Fokus på min kommunikation i hverdagen Det er i forhold til denne kontekst, at jeg nu gerne vil gøre min kommunikation til en mere aktiv medspiller. At holde bolden på egen banehalvdel og generelt sikre en god tone ligger helt naturligt for mig. Men derudover har jeg ikke haft et særligt fokus på kommunikationen i hverdagen ud over en fornemmelse af og nysgerrighed på, hvor forskelligt fx de administrative medarbejdere og jeg ofte tænker og oplever tingene. I denne synopsis vil jeg derfor gerne se nærmere på følgende undersøgelsesspørgsmål: Hvordan kan jeg ved en øget opmærksomhed på kommunikationen i hverdagen bedre understøtte den fortsatte udvikling af mine administrative medarbejdere? Hvad skal jeg være særligt opmærksom på og hvad kræver det af mig? Undersøgelsesspørgsmålet vil ikke kun være relevant i forhold til min egen udvikling og mit fokus på den igangværende udvikling af skolens Administration. Mine refleksioner og mulige nye handlinger vil i høj grad også kunne inddrages i 1
3 det videre arbejde med 'praksisnær ledelse' (som er ét af fire fokusområder i Børn og Unges igangværende lederudviklingsforløb, LOKE) Teori og empiri I forhold til mine refleksioner over den igangværende udvikling af skolens Administration har jeg fundet det givende at forholde mig til James Høpner et.al. s sondring mellem forandringsprocesser som forandring eller forankring samt til Ralph Stacey s teori om Komplekse interaktioner, som gengivet af Karina Solsø og Pernille Thorup. Som inspiration til, hvordan jeg kan arbejde med min kommunikation i hverdagen, vil jeg inddrage Barnet Pearce s CMM-teori ( Coordinated Management of Meaning ), herunder hans budskaber om forskellige konteksthierarkier, logiske kræfter og mulige forgreningspunkter. Dertil kommer en generel opmærksomhed på den systemiske tænkning 2 og på de perspektiver og konsekvenser, som følger af den traditionelle transmissionsforståelse af kommunikationen henholdsvis af Batesons konstruktionsforståelse 3. Som empiri vil jeg dels trække på egne refleksioner over episoder, jeg har oplevet i min hverdag, og mønstre i fx forskellige talehandlinger, ligesom jeg vil inddrage viden fra feedbacksamtaler med min leder samt sparring fra min netværksgruppe. 3. Refleksioner over min praksis og læring Min tænkning om og forståelse af større forandringer har på et teorietisk plan hidtil været knyttet mest op på Lewin og Cotters tanker om Optøning, Forandring og dernæst Fastfrysning. 4 Min oplevelse af praksis har dog været en ganske anden ikke mindst siden min ansættelse som administrativ leder i efteråret Således har det ene udviklingsprojekt (internt eller eksternt initieret) og den ene forandring (planlagt eller ikke-planlagt) afløst den anden igen og igen. Jeg har derfor ofte haft oplevelsen af at blive overhalet indenom af nye projekter og tiltag, som pressede sig på, mens jeg forsøgte at arbejde med og understøtte den tiltrængte udvikling af skolens Administration. For hvis bare jeg kunne få udviklet og justeret de administrative medarbejderes kompetencer og opgaveporteføljer, hjælpe dem til at forholde sig mere kritisk til plejer og måden, opgaverne har været løst på hidtil, og samtidig videndele og byde mere aktivt ind, så ville vores Administration både blive mere robust og bedre gearet til de forandringer, der vil komme... Dette til gavn for skolen som helhed, men også for de administrative medarbejdere selv, da de forventeligt ville opnå øget fællesskabsfølelse (og et fælles ejerskab til den samlede opgaveløsning), bedre 1 Alle ledelsesteam på de århusianske folkeskoler har i skoleåret 2015/2016 været i gang med et lederudviklingsforløb, LOKE, med fokus på følgende fire temaer: Datainformeret ledelse, praksisnær ledelse, teamsamarbejde og feedback. 2 Molly-Søholm: Systemisk ledelse teori og praksis, kap Pearce: Kommunikation og skabelsen af sociale verdener, kap Høpner: Modstillinger i organisation- og ledelsesteori, side
4 mulighed for sparring og for aflastning ved fx sygdom og spidsbelastning og dermed en bedre trivsel. Beskrivelsen af forskellene på episodiske og kontinuerte forandringer, herunder hvad man bør være opmærksom på, når fokus er på forankringsledelse snarere end forandringsledelse, giver derfor rigtig god mening for mig. Når forandringer er kontinuerte, bliver den største ledelsesmæssige udfordring ifølge Høpner m.fl. at kunne skabe gennemsigtighed, overblik og et fælles billede af, hvad der foregår og således få samordnet og justeret de mange mere eller mindre løst koblede forandringsinitiativer, der nødvendigvis må foregå, i en ønsket retning og få skabt nogle fælles mentale modeller. 5 Dette svarer godt til, hvad jeg har forsøgt at gøre, når tingene igen og igen har ændret sig og den oprindelige plan/tidsplan har måttet justeres. Men der er for mig en læring i forhold til, hvor stor betydning denne løbende koordinering af mening faktisk har! Oplevelsen ligger også i tråd med Staceys opgør med planlægnings- og styringsparadigmet og pointen om, at organisationer ikke kan styres 6 samt opfattelsen af lederen som refleksiv deltager i interaktionerne i organisationen 7. Mens Høpner taler om behovet for at kunne tage en timeout for derigennem at skabe mulighed for, at alle i organisationen kan få en fælles oplevelse af, hvad der sker, og hvad der bør gøres, 8 har Stacey fokus på behovet for samtidigt at bevare kontakten til levede erfaringer og have en undersøgende attitude i forhold til kompleksiteten i levede erfaringer. 9 Og hvordan gør man så det? Hvordan kan dette guide mig, så jeg ved min kommunikation mere aktivt kan søge at understøtte den ønskede udvikling? Først og fremmest har jeg fået en øget opmærksomhed på det lineære afsæt i min hverdag, hvor evnen til at kunne formulere præcise og letforståelige budskaber (fx i forhold til mål, rammer, handlingsplaner og opnåede resultater) har stor betydning. Tæt knyttet hertil ligger generelt en opfattelse af, at afsenderen bestemmer budskabet og at indholdet blot skal formuleres, så det ikke misforstås! Men hvis jeg bedre skal kunne understøtte mine administrative medarbejdere i deres udvikling, vil det være vigtigt for mig at få et større fokus på deres opfattelse af tingene. Dvs. jeg må forsøge at blive mere undersøgende og mere refleksiv i min kommunikation og eksempelvis vil jeg kunne gøre øget brug af spørgsmål og timeouts som metoder i den sammenhæng. Som et mere konkret eksempel er jeg på baggrund af Pearce s CMM-teori, jf. også figuren i vedlagte bilag 1, blevet opmærksom på et mønster i mine talehandlinger nemlig at jeg ofte bare giver svarene, når en medarbejder spørger til håndteringen af en ny situation. Men det understøtter jo ikke min 5 Høpner: Modstillinger i organisations- og ledelsesteori, side Stacey (2011): the pattern that emerges is not the pattern that anyone planned, although what they were all planning is clearly crucial to what actually emerges, jf. Solsø og Thorup, side Solsø og Thorup, side Høpner: Modstillinger i organisations- og ledelsesteori, side Stacey (2011) er inspireret af Norbert Elias metafor om piloten og svømmeren (1987) og forstår organisationer som mikroprocesser (det konkret levede liv) og makroprocesser (de generealiserede mønstre) på samme tid, jf. Solsø og Thorup, side og
5 intention om, at de selv skal reflektere og byde ind med løsningsforslag. Selvom jeg ofte kaldes på i en mere lineær forståelse, vil en cirkulær tilgang bedre kunne understøtte den udvikling, jeg ønsker. Jeg øver mig derfor nu i at vende dialogen og i stedet efterspørge medarbejderens input og stille mig nysgerrig over for deres tænkning. Min oplevelse er, at dette kræver en særlig beslutsomhed fra min side, ligesom det stiller krav til mig om både tydelig rammesætning og øget fokus på konkrete formuleringer. Et andet eksempel er den interne opgaveomlægning, som jeg dette forår har aftalt med de administrative medarbejdere. Opgaveomlægningen har været koblet til et igangværende kompetenceudviklingsforløb for de administrative medarbejdere i Børn og Unge, og som følge heraf har medarbejderne i Administrationen nu haft behov for at opgaveoverdrage, hvilket igen har givet anledning til nye samtaler (episoder) med fokus på opgaveløsning, arbejdsgange og videndeling på tværs af skole- og dagtilbudsområdet. En sådan dialog og erfaringsudveksling har ellers hidtil ikke fyldt meget på tværs af områderne. Samtidig ser jeg begyndende tegn på en ændring af medarbejdernes indbyrdes relationer dvs. de implikative kræfter i forhold til en ændret fremtid begynder så småt at vise sig. Omvendt har jeg også måttet sande, at de kontekstuelle kræfter nok har haft en større betydning for medarbejdernes hidtidige tilbageholdenhed i forhold til at byde ind med nyt, end jeg tidligere havde tænkt. Således har erfaringer fra tidligere uheldige oplevelser med kommunikation omkring videndeling og udvikling i flere sammenhænge vist sig at trække meget lange spor (have betydning for organisationens selvfortælling og kultur) og i en periode have overskygget mine opfordringer til at komme med input til forbedring af praksis. 4. Konklusion og perspektivering Med den udvikling, der er i gang på skolen og i Administrationen, har det været givende for mig at få øget opmærksomhed på forankringsledelse og de handlemuligheder, såsom at tage en timeout og koordinere mentale modeller, som fremhæves i den forbindelse. Andre centrale læringspointer for mig vedrører opmærksomheden på, at kommunikation altid skal ses ind i en kontekst, at modtageren bestemmer budskabet og det væsentlige i at være refleksiv omkring egen praksis og kunne gribe de forgreningspunkter, som byder sig, for at dreje kommunikationen og dermed udviklingen i en ønsket retning. Dvs. en samtidig opmærksomhed på både indholdsniveauet og metaniveauet. I forhold til den videre udvikling af de administrative medarbejdere er jeg også blevet optaget af fx feedback som en tilpas forstyrrelse. Et fokus på feedback ville samtidig kunne understøtte intentionen om en mere praksisnær ledelse, der som nævnt følger af ledelsesudviklingsforløbet, LOKE. Tilsvarende er jeg blevet nysgerrig på, hvad et fokus på medarbejdernes indbyrdes relationer og fx samlende sociale kapital ville kunne bibringe af perspektiver på de fremadrettede udviklingsbehov. 4
6 5. Litteraturliste Høpner, James m.fl.: Modstillinger i organisation- og ledelsesteori, Academia, 2007, kap. 7. Molly-Søholm, Thorkild m.fl.: Systemisk ledelse teori og praksis, Samfundslitteratur, 2012, kap. 3. Pearce, W. Barnett: Kommunikation og skabelsen af sociale verdener, Dansk Psykologisk Forlag, 2007, kap Solsø, Karina og Thorup, Pernille: Ledelse i kompleksitet, kap Bilag Bilag 1: Figur over Barnet Pearce s CMM-teori, Kommunikation i konteksthierarkier, jf. Tove Krebs Lange 5
Modstillinger i organisations og ledelsesteori
Modstillinger i organisations og ledelsesteori At sammenfatte og kategorisere en række citerede teorier eller teorielementer i form af en række teoretiske modstillinger. At kritisk kunne reflektere over
Læs mereLedelse i kompleksitet. Årskonference ALIV D. 29. september 2016 Karina Solsø
Ledelse i kompleksitet Årskonference ALIV D. 29. september 2016 Karina Solsø ksi@cok.dk - 61610136 Teorien om komplekse interaktioner Program Refleksion over kompleksitet i jeres organisationer og praksis
Læs mereMØDELEDELSE I HVERDAGEN SKAB BEDRE MØDER FOR DIG OG DINE KOLLEGER
MØDELEDELSE I HVERDAGEN SKAB BEDRE MØDER FOR DIG OG DINE KOLLEGER PROGRAM: Kl.09.00-11.45: Velkomst og check in Øvelse med udgangspunkt i hjemmeopgaven Oplæg: Når vi kommunikerer i en organisation Oplæg:
Læs mereLOKE FU programmet vil blive præsenteret på informationsmøder ude i områderne i juni og august.
1 INTRODUKTION Kære LOKE deltager I denne præsentation finder du en beskrivelse af forløbsoversigten for LOKE FU. På de efterfølgende sider er der en mere uddybende beskrivelse af aktiviteterne. LOKE FU
Læs mereLæseplan Ledelse den store handleforpligtigelse i dynamik og kompleksitet
Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2015, 2. semester 10. december 2015 Læseplan Ledelse den store handleforpligtigelse i dynamik og kompleksitet Underviser:
Læs mereSystemisk lederuddannelse
Systemisk lederuddannelse Styrk din ledelsespraksis, og vær med til at udvikle din organisation. Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret
Læs mereFør-leder-forløb 2013 modul 3. Gentofte Centralbibliotek Den 8. maj 2013
Før-leder-forløb 2013 modul 3 Gentofte Centralbibliotek Den 8. maj 2013 Program formiddag: 08.45-09.00: Kaffe og morgenmad 09.00-09.25: Velkomst & scenen sættes for dagens proces-laboratorium 09.25-10.00:
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE 0. - 5. ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN BØRN OG UNGE AARHUS KOMMUNE 1 KRAGELUNDSKOLEN www.kragelundskolen KRAGELUNDSKOLEN
Læs mereLedelse af dagtilbud Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling
Ledelse af dagtilbud 2017 Ledelsesmæssige udfordringer og kompetenceudvikling Indhold Om undersøgelsen Side 3 Hovedkonklusioner Side 4 På tværs af de syv ledelsestemaer Side 5 Behov for kompetenceudvikling
Læs mereDet er aldrig for sent at få en lykkelig barndom!
Det er aldrig for sent at få en lykkelig barndom! Fortællinger skaber en ramme at forstå både fortidige, nutidige og fremtidige begivenheder i. Vi skal starte med at arbejde med sprogets delelementer.
Læs mereJanne Risager Jensen DialogForumTeam på
Janne Risager Jensen DialogForumTeam på DFT`S METODER På Selandia har vi tre DFT: Målet er supervision og faglig sparring gennem håndtering af konkrete problemstillinger om elever eller grupper af elever.
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereATTRACTOR LEDELSE AF STRATEGI OG FORANDRING
ATTRACTOR LEDELSE AF STRATEGI OG FORANDRING Ledelse af strategi og forandring 2 1. INDLEDNING I forlængelse af Kompetenceudviklingsforløbet Ledelse af læringsmiljøer og Ledelse af videns- og resultatfunderet
Læs mereTeamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring
Teamets funktionalitet en kontinuerlig ledelsesmæssig udfordring Vore samtaler i foråret satte fokus på din beskrivelse og vurdering af funktionen af teamarbejdet på skolen med henblik på - i spil med
Læs mereLedelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed
Specialdesignet ledelsesbaseret coachuddannelse MacMann Berg, +45 86761344, www.macmannberg.dk Side 1 af 5 Ledelsesbaseret coachuddannelse - tilpasset din virksomhed MacMann Bergs ledelsesbaserede coachuddannelse
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLEDELSE Læseplan. Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen, Forsvarskommandoen.
Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2013, 2. semester, foråret 2014 LEDELSE Læseplan 25. november 2014 Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereFør-leder-forløb 2016 modul 3. Gentofte Centralbibliotek Den 24. august 2016
Før-leder-forløb 2016 modul 3 Gentofte Centralbibliotek Den 24. august 2016 Program formiddag: 09.00-09.20: Velkomst & scenen sættes for dagens proces-laboratorium 09.20-10.00: For-Lab i forhold til siden
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereHvor er vejen til kvalitetsstyring?
Michael Sørensen Rambøll DOL: Kvalitet, resultater og effekt til borgere og brugere (KREBB) Forår 2016 Undervisere: Lene Juel Jensen & Jeppe Ostersen Aflevering d. 24.5.16 kl. 16 9.780 tegn inkl. mellemrum
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for faglige skoleledere-
Randers Kommune Job- og personprofil for faglige skoleledere- niveau 2.1 1. april 2015 1. Baggrund INDLEDNING. Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et ønske om at
Læs mereOversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet
Oversigt over udviklingskontrakter for Børn- og Ungeområdet 1. Processen for formulering af udviklingsmål (Hvordan er processen foregået, hvem har været inddraget mv.?) Fagsekretariatet Børn og Unge har
Læs mereSystematik og overblik
104 Systematik og overblik Gode situationer god adfærd Beskrevet med input fra souschef Tina Nielsen og leder John Nielsen, Valhalla, Nyborg Kommune BAGGRUND Kort om metoden Gode situationer god adfærd
Læs mereProjektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows
Projektplan Does Aabenraa know what Aabenraa knows Aabenraa Kommune har i foråret 2015 besluttet strategi til implementering af folkeskolereformen med overskriften Alle børn skal blive så dygtige, de kan.
Læs mereSkovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune
Skovsgårdskolen og Tranum Skole En ny skole pr. 1. august 2012 i Jammerbugt Kommune - forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen.
Læs mereKom godt i gang med. ABC for mental sundhed
Kom godt i gang med ABC for mental sundhed 2 Intro Denne folder er en guide til dig, der gerne vil arbejde med ABC for mental sundhed i din organisation. Guiden består af en række indledende spørgsmål
Læs mereInkluderende pædagogik og specialundervisning
2013 Centrale videnstemaer til Inkluderende pædagogik og specialundervisning Oplæg fra praksis- og videnspanelet under Ressourcecenter for Inklusion og Specialundervisning viden til praksis. Indholdsfortegnelse
Læs mereHVORDAN SKABER VI VIA LEDELSE ATTRAKTIVE FAGLIGE PROFESSIONELLE LÆRINGSFÆLLESSKABER - FOR ALLE? Pædagogisk Fokus v. Steen Kristensen
HVORDAN SKABER VI VIA LEDELSE ATTRAKTIVE FAGLIGE PROFESSIONELLE LÆRINGSFÆLLESSKABER - FOR ALLE? Pædagogisk v. Steen Kristensen 23609320 Pædagogisk Hvordan kan vi skabe en kultur, hvor vi fagligt gør hinanden
Læs mereØrebroskolen forventninger til en kommende leder
Ørebroskolen forventninger til en kommende leder En tilbagemelding til brug for forvaltning, ansættelsesudvalg og ansøgere til stillingen. Baggrund for tilbagemelding (Se program og bilag for aftenen)
Læs mereStrategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter
Strategisk relationel ledelse, hold 4, København, 2015-2016 Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereRamme for Tilsyn 2010 Bh. Rømersvej September
Dagtilbudsområdet Ramme for Tilsyn 2010 Bh. Rømersvej September Udfyldes af institutionen Tilsynets tilføjelser Evaluering læreplanstemaer Hvilke erfaringer gjorde I jer med evalueringen af læreplanstemaerne?
Læs mereVidendeling med fokus på ny handling hvor står vi nu, hvor skal vi hen og hvad er så de næste skridt?
Plenumoplæg Videndeling med fokus på ny handling hvor står vi nu, hvor skal vi hen og hvad er så de næste skridt? Institut for Ledelse og Forvaltning Mit fokus de næste 35 minutter 1. Vidensgrundlag 2.
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereINTRODUKTION. Kære LOKE deltager
INTRODUKTION Kære LOKE deltager I denne præsentation finder du en beskrivelse af forløbsoversigten for LOKE for de selvejende dagtilbudsledelser. På de efterfølgende sider er der en mere uddybende beskrivelse
Læs mereDOL Organisation og styring Forår 2016 Sannie Ilona Leth. Tranbjergskolen. organisering af lærende fællesskaber. Underviser Line Schack Holtet
Tranbjergskolen organisering af lærende fællesskaber Underviser Line Schack Holtet Må udlånes Indholdsfortegnelse Indledning s.1 Problemformulering og afgrænsning s.2 Metodeovervejelser s.2 Litteraturliste
Læs merePraktikvejledere ved Socialrådgiveruddannelsen
Gør tanke til handling VIA University College Praktikvejledere ved Socialrådgiveruddannelsen 1 Indholdet i dag Retningslinjer for læringssamtaler Hvad er supervision Opskrift på supervision Spørgsmålstyper
Læs mereSammenhæng for børn og unge. Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole
Sammenhæng for børn og unge Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole Undersøgelsens baggrund og formål Børn og unge møder i deres første leveår mange forskellige fagprofessionelle
Læs mereDen Grundlæggende Lederuddannelse
Den Grundlæggende Lederuddannelse Styrk dine lederkompetencer for din egen og virksomhedens skyld God ledelse er vigtig for både dig og din virksomhed. Viden om og redskaber til god ledelse styrker din
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereSamlet Miniordbog. Forklaringer af vigtige begreber
Samlet Miniordbog Forklaringer af vigtige begreber Hos AttractorKurser er ord vigtige. Vores tekster og kursuslokaler er fyldt med ord og begreber fra de teorier, vi arbejder med i forhold til mennesker
Læs mereLP modellen i Billund Kommune
LP modellen i Billund Kommune Et udviklingsprojekt for 0-18 års området Status i 10 skoler (alle skoler) er i gang 3600 elever 60 lærerteam Pilotskole Dagtilbudsområdet: starter forår 2009 25 PPR vejledere
Læs mereStrategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter
Hold 2, København, oktober 2014 Strategisk relationel ledelse - videregående uddannelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger sig med. I
Læs mereUdvikling af ledelsessystemet i en organisation
mindbiz Udvikling af ledelsessystemet i en organisation Poul Mouritsen Fra lederudvikling til ledelsesudvikling Tiderne ændrer sig og ledere bliver mere veluddannede inden for ledelsesfeltet. Den udvikling
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereRedskab til forankringsproces
GODT I GANG MED DEN STYR- KEDE PÆDAGOGE LÆREPLAN Redskab til forankringsproces Her får I inspiration til fem processer til at udvikle og forankre nye perspektiver på jeres praksis i tråd med den styrkede
Læs mereUNDERVISERE PÅ FORLØBET. Karina Solsø, ledelses- og organisationskonsulent og Pernille Thorup, afdelingschef, begge ved COK.
UNDERVISERE PÅ FORLØBET Karina Solsø, ledelses- og organisationskonsulent og Pernille Thorup, afdelingschef, begge ved COK. De to undervisere har sammen skrevet bogen Ledelse i kompleksitet - en introduktion
Læs mereForløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten
Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten Indledning en del af PLUS Erfarne ledere i staten er en del af det samlede Program for Ledelsesudvikling i Staten (PLUS), der har som mål at øge ledelseskvaliteten
Læs mereDigitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016
Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Vision... 3 Mål... 3 Digital dannelse... 4 Digital dannelse i forskellige perspektiver... 5 Digital dannelse
Læs mereHvor var det nu vi kom fra?
Hvor var det nu vi kom fra? Korte møder: Sidste gang arbejdede vi med den professionelle samtale samtalens faser og spørgeteknik. Hvilke refleksioner har det givet dig efterfølgende? Har du anvendt nogen
Læs mereAnerkendende pædagogik Relationer og anerkendelse i praksis
Anerkendende pædagogik Relationer og anerkendelse i praksis LOS landsmøde 27. marts 2017 Først: En lille opvarmning Drøftelse to og to i 5 minutter Hvad er pædagogik? Hvad er anerkendelse? Og hvordan kan
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereTil august vil LOKE programmet blive præsenteret for dagtilbudslederne på områdeledermøder/monofaglige møder.
1 INTRODUKTION Kære LOKE deltager I denne præsentation finder du en beskrivelse af forløbsoversigten for LOKE Dagtilbud. På de efterfølgende sider er der en mere uddybende beskrivelse af aktiviteterne.
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereGENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv
GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ Fællesskabsmodellen i et systemisk perspektiv FORORD I Gentofte Kommune arbejder vi kontinuerligt med udvikling af fællesskaber. Fællesskaber hvor alle oplever glæden ved at
Læs mereVejlederens veje og vildveje. Læsevejlederen som vejleder og facilitator i samarbejdet med lærere
Vejlederens veje og vildveje. Læsevejlederen som vejleder og facilitator i samarbejdet med lærere UCSJ Roskilde d.29.10.15 Vibeke Petersen, aut.psykolog, www.vibekepetersen.dk Mål med oplægget At tydeliggøre
Læs mereSocialtilsyn Afrapportering af auditforløb
Socialtilsyn Afrapportering af auditforløb Auditforløb 15.3 Marts - April 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: socialstyrelsen@socialstyrelsen.dk
Læs mereStrategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter
Strategisk relationel ledelse, hold 5, Aarhus, 2016 Strategisk relationel ledelse forandringsledelse for erfarne ledere og konsulenter Strategi er alt for vigtigt til kun at være noget ledere beskæftiger
Læs mereProgram til dagen. Introduktion til systemisk tænkning & praksis 12.10. 2010. Copenhagen Coaching Center - Modul 1. Reinhard Stelter Ph.d.
Introduktion til systemisk tænkning & praksis Reinhard Stelter Ph.d. i psykologi Email: rstelter@ifi.ku.dk Program til dagen 09.15 Kaffe og morgenbrød 09.30 Systemet mellem stabilitet og forandring Kort
Læs mereVelkommen til Ny Nordisk Skole. Ved Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) August 2013
Velkommen til Ny Nordisk Skole Ved Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) August 2013 Ny Nordisk Skole - i en nøddeskal Ved Katja Munch Thorsen Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) August 2013 Målene for Ny
Læs mereSelvevaluering. dine erfaringer med ledelse
Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereBaggrund Udfordringen i Albertslund Kommune
Baggrund I dag har vi arrangeret børnenes liv sådan, at de befinder sig en stor del af tiden i institutioner og skoler sammen med andre børn og på den måde udgør børnene fundamentale betingelser for hinandens
Læs mereVil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport
Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre
Læs mereLedelse og kompleksitet. Gert G. Nygaard Sommeruniversitetet 3.-4.juli 2015
Ledelse og kompleksitet Gert G. Nygaard Sommeruniversitetet 3.-4.juli 2015 Gert G. Nygaard lærereksamen 1979 skoleleder 1995, herefter højskolelærer/ - forstander, efterskolelærer/-forstander cand. mag.
Læs mereOplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching
Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig
Læs mereUddannelsesplan. Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse
Uddannelsesplan Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse Undervisere: Jens Andersen, psykolog, Ledelses- og organisationskonsulent, act2learn, mail: jna@ucnact2learn.dk, mobil: 72690408 Ane Davidsen,
Læs mereStrategisk management i et systemisk perspektiv
Christian Biering Strategisk management i et systemisk perspektiv At skabe sammenhæng mellem et systemisk ledelsesgrundlag og et lineært strategisk managementsystem Indledning I denne artikel vil jeg gerne
Læs mereKollegabaseret observation og feedback
Udviklet og afprøvet i Holstebro Kommune Kollegabaseret observation og feedback Kollegabaseret observation og feedback er et redskab til at kvalificere pædagogisk praksis via reflekterende samtaler med
Læs mereTemperaturmåling 2010
Temperaturmåling 2010 Detaljeret Daginstitution Brædstrup 2010 God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud INDLEDNING Denne rapport præsenterer dagtilbuddets egne resultater af temperaturmålingen gennemført
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereGrundlov FOR. Vanløse Skole
Grundlov FOR Vanløse Skole 2 Hvorfor en Grundlov? - Grundloven er Vanløse Skoles DNA. Det er den man kan se, høre og mærke når man er en del af Vanløse Skole - hvad enten det er som elev, forældre eller
Læs mereOPGAVE 1: Den gode arbejdsdag
OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag INSTRUKTION Aftal interviews med makker inden for de næste 2 dage. Hvert interview varer 10 min. Hold tiden! I behøver ikke nå helt til bunds. Makkerne interviewer hinanden
Læs mereLederskab og følgeskab i daglig praksis Morgenmøde, 16. og 22. sept. 2016
Lederskab og følgeskab i daglig praksis Morgenmøde, 16. og 22. sept. 2016 Hvorfor fokus på praksisfølgning? Lav transferværdi ved traditionel kompetenceudvikling stor samfundsmæssig omkostning (Andresen
Læs mereDen faglige vejleder. Hvad kan du nu forvente?
Den faglige vejleder Hvem er jeg? Hvor bor jeg? Hvem bestemmer over mig? Hvad kan du nu forvente? Konteksten. Vigtigheden af den, mulighederne i den. At vejlede. Hvad indebærer det? Vejlederens rolle i
Læs mereDagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015
Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereTilsynsrapport 2019 for Hulahophuset
Tilsynsrapport 2019 for Hulahophuset Tilstede: Forældrerepræsentant: Pædagog: Pædagogisk leder: Klyngeleder: Pædagogisk konsulent: Sociale relationer Positiv voksenkontakt hver dag Alle børn har ret til
Læs mereSystemisk lederuddannelse
Systemisk lederuddannelse Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret din ledelsesfunktion. Med afsæt i din egen ledelsespraksis vil du på
Læs mereRanders Kommune Job- og personprofil for pædagogfaglige skoleledere- niveau 2.2 (SFO)
Randers Kommune Job- og personprofil for pædagogfaglige skoleledere- niveau 2.2 (SFO) 1. april 2015 1. Baggrund INDLEDNING. Udgangspunktet for Randers Kommunes arbejde med at ændre skolestrukturen er et
Læs mereLedelse og forandring Fra problemmættet fortælling til vellykket forandring
DOL Ledelse af forandringsprocesser 17/11-2014 Ledelse og forandring Fra problemmættet fortælling til vellykket forandring Udarbejdet af xxxx Pædagogisk leder xxxx skole Anslag: 16.780 Underviser Jeppe
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018 Forår 2018 Beskrivelse af fagene: Forandringsledelse Innovationsstrategi og forretningsmodeludvikling Strategisk kommunikation Corporate Governance
Læs mereSTOP! Ka vi ik lige ta den igen?
STOP! Ka vi ik lige ta den igen? Organisatoriske forandringsprocesser: Fra ord til kroppe i udforskning Af Tinna Knudsen, Mette Dal Hasager, Britta Møller Stud.mag i Læring og forandringsprocesser. Institut
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereEvalueringsrapport - Transferlæring og Supervision i Sundhedsklinikken juni 2014
Evalueringsrapport - Transferlæring og Supervision i Sundhedsklinikken juni 2014 Afrapportering af to fokusgrupper med studerende der har deltaget i UDDX eksperiment 2.1.2 i sundhedsklinikken Professionshøjskolen
Læs mereFrederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi
1 Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi Frederiksbjerg Dagtilbud er en del af Børn og Unge i Aarhus Kommune, og dagtilbuddets kerneopgave, vision og strategi er i harmoni med magistratens
Læs mereSmåbørnskonference 2015 Workshop om samspil og læring i vuggestue og dagpleje. Lone Svinth, adjunkt, ph.d., AU
Småbørnskonference 2015 Workshop om samspil og læring i vuggestue og dagpleje Lone Svinth, adjunkt, ph.d., AU Plan for workshop Hvorfor er det pædagogiske samspil så vigtigt for børns læring og udvikling?
Læs mereUDVIKLINGSFORLØB FOR FORSKNINGSLEDERE PÅ AU
AU HR Udvikling og Arbejdsmiljø 2019 AARHUS UNIVERSITET 2 Baggrund Som led i AU s strategiske fokus på ledelse tilbyder AU HR udviklingsforløb, målrettet forskningsledere på AU. Der oprettes løbende hold,
Læs mereInklusionsstrategi Store Heddinge skole 2017
Inklusionsstrategi Store Heddinge skole 2017 Inklusion: En fælles opgave, et fælles ansvar Børn skal opleve sig som en værdifuld deltager i det sociale og faglige fællesskab. Det er centralt for at lære
Læs mereStrategi, vækst og lederskab
Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration
Læs mereDialog Forum Team Nurten,Laila og Janne
Dialog Forum Team Nurten,Laila og Janne Selandia CEU Bredahlsgade 1 4200 Slagelse, telefon 58 56 70 00, www.selandia-ceu.dk Muligheder med mere DFT på Selandia Tre DFT på EUD Et på gymnasierne (HHX-HTX)
Læs mereOrganisatorisk læring en forandringsproces
2018 - viden i fællesskab Organisatorisk læring en forandringsproces Vores samfund er i konstant forandring. Forandringer initieret af ude- og indefra kommende tiltag. Som organisationer i bred forstand
Læs mere