INDHOLD. Erhvervshus Nord er erhvervslivets uvildige sparringspartner i Frederikshavn kommune, når det handler om erhvervsudvikling.

Transkript

1 Årsberetning 2015

2 INDHOLD SIDE 3: Formandens ord SIDE 4-5: Arrangementer i 2015 Erhvervshus Nord er erhvervslivets uvildige sparringspartner i Frederikshavn kommune, når det handler om erhvervsudvikling. SIDE 6-7: Vækst og Vilje SIDE 8: Erhvervs-Get-Together SIDE 9: Den første borerig i Frederikshavn Havn SIDE 10-11: Oplevelser som erhvervsøkonomisk drivkraft SIDE 12: Specialiserede uddannelser i tråd med erhvervsstrukturen SIDE 13: Højtuddannet arbejdskraft til lokale virksomheder SIDE 14: Tiltrækningsstrategi har ført til etablering af nye virksomheder SIDE 15-16: Befolkningsudviklingen SIDE 17: Pendling SIDE 18-19: Arbejdskraft og uddannelse SIDE 20-21: Ledighed og beskæftigelse SIDE 22-23: Iværksætteri og nye virksomheder SIDE: 24-25: Status på ejendomsmarkedet SIDE 27: Nøgletal Erhvervshus Nord Bag Erhvervshus Nord står erhvervsforeningerne i Skagen, Frederikshavn og Sæby, som tilsammen har godt 550 medlemsvirksomheder samt Frederikshavn Kommune, der yder økonomisk støtte. Det betyder, at vi har et stort erhvervsnetværk og er drevet af virksomhedernes interesser. Forretningsudvalget i de tre erhvervsforeninger ni medlemmer i alt repræsenterer erhvervsforeningerne i Frederikshavn Erhvervsråd. Frederikshavn Erhvervsråd består af i alt 13 medlemmer. Foruden de ni medlemsrepræsentanter udpeger Frederikshavn Kommunes Økonomiudvalg to repræsentanter (som pt. er borgmester Birgit Hansen og byrådsmedlem for Venstre Lars Møller) og DI og LO udpeger hver én repræsentant. Erhvervshus Nord har et tæt samarbejde med Frederikshavn Kommune, som har overdraget en del af deres erhvervsudviklingsopgave til os. 2

3 En stærk erhvervsindsats har givet resultater 2015 blev året, hvor vi tydeligt så resultater af en stærk erhvervsudviklingsindsats. Det blev året, hvor den første borerig Maersk Guardian kom ind i Frederikshavn Havn takket være en rigtig strategi og stor indsats af Maritime Network Frederikshavn og Offshore Base Scandinavia. Det blev også året, hvor havneudvidelsen i Skagen og en dedikeret indsats for at tiltrække flere krydstogtgæster er lykkedes. Der er sket mere end en firedobling af krydstogtgæster fra cirka gæster i 2014 til godt gæster på 26 anmeldte anløb i Det vil kunne mærkes i det lokale erhvervsliv i Skagen. I 2015 kunne vi byde velkommen til flere nye virksomheder, der valgte at etablere sig i Frederikshavn efter en proaktiv tiltrækningsstrategi. Det er et område, vi forsat har store forventninger til, og Erhvervshus Nord er pt. i forhandlinger med flere spændende virksomheder om etablering blev desværre også året, hvor dele af vores erhvervsliv mærkede konsekvenserne af de faldende oliepriser, som har medvirket til en stagnation i beskæftigelsen. Nogle virksomheder har måttet afskedige medarbejdere, mens andre har været i stand til at fastholde de ansatte ved at åbne nye markeder. De har taget stafetten og set nye muligheder, som vi altid gør her i området, også når det er svært. Ligesom mange andre yderkommuner oplever Frederikshavn kommune desværre, at der er et svagt faldende befolkningstal. Det påvirker et lokalområde i form af faldende skatteindtægter og faldende elevtal i skolerne samt en faldende efterspørgsel efter varer og serviceydelser hos vores lokale detailhandel og virksomheder. Det faldende befolkningstal og en demografiudvikling, hvor vi får flere ældre borgere, bidrager også til en fremtidig mangel på kvalificeret arbejdskraft og særligt en mangel på erhvervsuddannede. Det er derfor vigtigt for vores lokalsamfund og erhvervsliv, at vi får vendt den negative fremskrivning. Vi skal have fokus på fastholdelsen af vores unge, og flere skal vælge en erhvervsuddannelse. Kan vi få de udenlandske ansatte, som allerede arbejder på vores lokale virksomheder, til at bosætte sig med deres familier, kan det være med til at vende det faldende befolkningstal til befolkningstilvækst. Som erhvervsliv skal vi i vores rekrutteringsstrategi blive verdensmestre i at ansætte og få høj produktivitet af udenlandske medarbejdere på trods af en mulig sprogbarriere. Selvom det er en stor opgave, er det indsatsen værd. I årsberetningen kan du læse mere om indsatserne i 2015 og de nøgletal, som tegner udviklingen for vores område. God fornøjelse KARL ERIK SLYNGE, Formand for Frederikshavn Erhvervsråd. 3

4 Arrangementer i JAN 4 FEB Vækst og Vilje Erhvervs- og Kulturarrangement (220 pers.) Gå-hjem-møde i Sæby Erhvervsforening med indlæg af Jacob Risgaard fra Coolshop samt chefanalytiker fra Danish Crown Karl Christian Møller (110 pers.) Deltagelse i Karrieremessen for studerende i Gigantium for at markedsføre kommunens virksomheder 3 15 MAR 11 MAR Generalforsamling i Sæby Erhvervsforening med virksomhedsbesøg på Danish Crown A/S (28 pers.) MAR 9 APR APR 4 MAJ Generalforsamling i Skagen Erhvervsforening med virksomhedsbesøg på Launis Fiskekonserves A/S (35 pers.) Gå-hjem-møde om Værdien af en aktiv bestyrelse med ASNET Board (20 pers.) Inspirationstur for ingeniørstuderende fra AAU med besøg på Frederikshavn Havn med havnerundvisning ved VMS Technology, virksomhedsbesøg hos Norisol A/S og speed meetings (25 studerende) Informationsmøde for iværksættere Få styr på din SKAT (10 pers.) 16 MAR Generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsforening med indlæg af Peter Kreiner, direktør for NOMA (80 pers.) 4 MAJ Norgesseminar: Styrk dit salg til Norge (55 pers.) Bliv set og liket af dine kunder på nettet Der var fokus på online synlighed for de 45 deltagere, der deltog i gå-hjem-mødet den 27. maj. Her gav advokat Stiven Larsen fra HjulmandKaptain et indblik i markedsføringsloven i relation til, hvordan du som erhvervsdrivende må markedsføre dig på nettet. Mette Holm fra Kursuscenteret Frederikshavn Handelsskole (nu CoLearning) fortalte om Facebook, LinkedIn og Instagram. Uanset, hvor man geografisk er placeret med sin virksomhed, har man lige muligheder for at blive set og hørt på nettet, hvis man griber sin markedsføring rigtigt an. Det satte Erhvervshus Nord fokus på ved det velbesøgte gå-hjem-møde. 4

5 Gå-hjem-møde om Online Markedsføring (45 pers.) 27 2 MAJ SEP Kick off på Succes Online + fem efterfølgende moduler (45 pers.) 1 JUN 2 JUN 18 JUN Informationsmøde med Coop om mulighederne for mindre fødevareproducenter (20 pers.) Gå-hjem-møde vedr. finansiering med indlæg af Spar Nord, Nordjysk Lånefond og Vækstfonden (14 pers.) Gå-hjem-møde om Co-branding og Bag Kulissen i Skagens Museum (40 pers.) 16 SEP 20 OKT Inspirationstur for 8. semester maskinmesterstuderende til det maritime erhverv med rundvisning hos Orskov Yard og MAN Diesel og Turbo samt speed meetings. Foredrag ved cheføkonom Steen Bocian, Danske Bank, om bud på udsigterne for oliepriserne og verdenshandlen for den maritime industri. (50 pers.) Opstartsmøde for Strandby Erhvervsnetværk (35 pers.) AUG 25 AUG 27 AUG Temamøde i Frederikshavn om energirenovering i private boliger i samarbejde med Energibyen Erhvervs-Get-Together på Knivholt (340 pers.) OKT 17 NOV Informationsmøde om opgavemuligheder for lokale virksomheder i forbindelse med udvidelse af Frederikshavn Havn og renovering af Flådestationen (75 pers.) Uge 47 arrangement: Få succes med dit salg - bliv en kundemagnet (35 pers.) Co-Branding og Bag Kulissen i Skagens Museum Cirka 40 deltagere var med til arrangementet, da Erhvervshus Nord i samarbejde med Skagens Museum inviterede til gå-hjem-møde om Co-branding og Bag Kulissen i Skagens Museum den 18. juni. Hvordan kan man som virksomhed benytte sig af co-branding, og hvad er fordelene og ulemperne? Det fortalte Peter Bagge-Nielsen fra Skagenfood.dk samt Rikke Gandrup fra Color Hotel om. Herefter fortalte museumsdirektør Lisette Vind Ebbesen om nybyggeriet, renoveringen og muligheden for at være med i Skagens Museum ERHVERV og deres interesse i co-branding med lokale virksomheder. Herefter var der særomvisning i den lukkede Plesner-bygning og Samling & Samtid. 5

6 A/S Sæby Fiske-Industri vandt årets Vækst og Vilje Erhvervspris Henrik Mikkelsen, adm. direktør i A/S Sæby Fiske-Industri: - Prisen ser vi som en anerkendelse af, at man er glade for de tiltag, vi går og laver, og som gerne skulle skaffe flere arbejdspladser til kommunen. Vi tager risici og laver langsigtede investeringer. Rekordmange deltog ved Vækst og Vilje-arrangementet i Det Musiske Hus fredag den 22. januar, hvor makrelproducenten A/S Sæby Fiske-Industri blandt 12 nominerede virksomheder løb med hovedprisen. 250 personer deltog i arrangementet, hvor Vækst og Vilje Erhvervsprisen blev uddelt for 11. gang af Frederikshavn Erhvervsråd. Prisen gives til en virksomhed, som har ydet en ekstraordinær indsats i forbindelse med erhvervsudviklingen i Frederikshavn kommune. A/S Sæby Fiske-Industri kunne i 2015 notere sig det højeste antal ansatte med 225 fuldtidsstillinger og en omsætning på omkring 435 millioner kroner. Dertil investerer virksomheden et par hundrede millioner i en ny tilbygning og et nyt produktionsanlæg. 6

7 Iværksætterprisen gik til JOBI Værft A/S JOBI Værft A/S i Strandby i Nordjylland har på rekordtid fået stor succes med renovering og reparation af maritime fartøjer også inden for glas- og kulfiber. Værftet ejes af brødrene Jesper og Bjarke Faurholt Jensen, som i 2015 samlede alle deres aktiviteter på Standby Havn og med 28 ansatte. Jesper Faurholt Jensen: I 2015 fik vi landet på værftet i Strandby og sat gang i tingene. Vi har fået lagt et godt fundament til udviklingen af værftets fremtid, som indebærer, at vi har købt naboejendommen og moderniserer på værftet, som kommer til at foregå primært her i 2016, I begrundelsen for prisen lød det blandt andet: Hvem tør investere en kvart milliard i en presset makrelindustri? Det gør A/S Sæby Fiske-Industri. En modig virksomhed, der er verdenskendt for sin dåsemakrel, og som går forrest med at være bæredygtig i en branche, hvor selv et par enkelte øre kan være afgørende for bundlinjen. I begrundelsen for prisen lød det blandt andet: Virksomheden udmærker sig ved at være en drivkraft for hele Strandby. Værftet bruger fortrinsvis lokale håndværkere og underleverandører, og de er blevet indstillet til iværksætterprisen 2015 for sine flotte væksttal, sin forretningsmodel og sin lokale strategi. 7

8 Erhvervs-Get-Together personer deltog, da Skagen Erhvervsforening, Frederikshavn Erhvervsforening og Sæby Erhvervsforening inviterede erhvervslivet til Erhvervs-Get-Together på Knivholt den 27. august. Eftermiddagens hovedtaler var erhvervsmanden Asger Aamund, der tog temperaturen på Danmarks konkurrenceevne i en global verden. Målet for indsatsen i de tre erhvervsforeninger, der rummer omkring 550 medlemsvirksomheder, er at skabe vækst og arbejdspladser i Frederikshavn kommune. Fællesskabet er med til at give erhvervsforeningerne en stærk stemme, og jo flere der bakker op, jo stærkere bliver deres indflydelse. Erhvervs-Get-Together skal være med til at skabe øget netværk i det lokale erhvervsliv og få endnu flere virksomheder til at støtte op om fællesskabet og erhvervsudviklingsarbejdet. Borgmester Birgit Hansen. Årets indlægsholder erhvervsmand Asger Aamund. 8

9 Den første borerig er kommet ind i Frederikshavn Havn Takket være en dedikeret, opsøgende indsats kom Maersk Guardian som den første borerig ind i Frederikshavn Havn i september I lavede Erhvervshus Nord en analyse og strategi for Maritime Network Frederikshavn (MNF). Analysen viste, at mange lokale virksomheder var underleverandører i forbindelse med renovering af borerigge. Det gav anledning til en refleksion og undren over, hvorfor der på trods af det aldrig havde været en borerig inde i Frederikshavn Havn? Vi fandt frem til, at der ikke ville komme en borerig ind i havnen uden en primær aktør, som kan indgå en hovedkontrakt med drillingselskabet (en main contractor). På baggrund af disse erkendelser, nedsatte MNF et undernetværk, som havde målet om at tiltrække borerigge som fokusområde. Arbejdet i MNF s undernetværk førte til etableringen af den primære aktør Orskov Offshore A/S og netværket Offshore Base Scandinavia (OBS). OBS er en forening bestående af godt 30 virksomheder, Frederikshavn Havn og Hirtshals Havn, som arbejder for at tiltrække renoveringsopgaver på borerigge til Vendsyssel blev et skelsættende år, hvor boreriggen Maersk Guardian kom ind i Frederikshavn Havn, som den første nogensinde. Der foretages renoveringer og ombygninger på boreriggen for mere end 200 millioner kroner. Efterfølgende er to borerigge også kommet ind i Hirtshals Havn. Med den nye havneudvidelse i Frederikshavn er der basis for endnu flere renoveringsopgaver i fremtiden. 9

10 Oplevelser som erhvervs Skagens Museum, Skagen Festival og Cruise Skagen har noget til fælles. De er alle primære aktører, der trækker gæster til Skagen til gavn for hele det lokale erhvervsliv. De skaber dermed en erhvervsøkonomisk drivkraft, der er større end dem selv. De primære aktører har en ydelse eller et produkt, som er værd at rejse efter og bliver reason-to-go. Det er dermed den primære aktør, der trækker gæsterne til Skagen. Når gæsten så er her, gør de brug af caféer, restauranter, detailhandel, attraktioner med videre. De primære aktører driver således en økonomi, der er større end dem selv. Den primære aktør kan være en virksomhed, men det kan også være et frivilligt samarbejde som Skagen Festivalen. Den adskiller sig markant fra andre festivaler ved ikke at lukke sig inde bag et hegn. Festivalen foregår åbent i byen og det giver også en åben økonomi for byens erhvervsliv. Festivalen sælger omkring billetter, men op imod besøger byen i festivalugen. Hvis hver gæst lægger kroner i Skagen, giver det en omsætning for erhvervslivet på 45 millioner kroner på en forlænget weekend. Altså en betydelig erhvervsøkonomi. Erhvervshus Nord har i 2015 arbejdet sammen med festivalens bestyrelse om at styrke festivalens grundlag med henblik på en fremtidssikring. 10

11 Indsats firedobler cruisegæster Med en havneudvidelse i Skagen er Cruise Skagen/Skagen Havn også blevet en primær aktør, som trækker krydstogtgæster og omsætning til byen. Turisthus Nord, Skagen Havn og Erhvervshus Nord etablerede sammen et projekt i efteråret 2013, som havde til formål at trække flere krydstogtgæster til Skagen. Indsatsen har nu båret frugt. I 2014 var der krydstogtgæster i Skagen. I 2017 forventer man 26 anløb med godt krydstogtturister, som i gennemsnit bruger 465 kroner på land, ifølge en analyse. Det giver en samlet omsætning på godt 17 millioner kroner til gavn for attraktioner, detailhandlen, caféer og restauranter. Krydstogtskibene bringer internationale gæster med mange forskellige nationaliteter til Skagen. Globaliseringen sejler pludselig ind af havneløbet og de lokale virksomheder befinder sig i et internationalt marked, som sætter en ny dagsorden. Det gør den også for virksomhedsejere, som har drevet butik lokalt gennem generationer. Erhvervshus Nord arbejder sammen med Turisthus Nord og Cruise Skagen/Skagen Havn for at hjælpe de lokale virksomheder med at få det optimale udbytte af den aktivitet, som krydstogtturismen bringer med sig. økonomisk drivkraft 11

12 Specialiserede uddannelser i tråd med erhvervsstrukturen Koncentrationen og udbuddet af uddannelser i et lokalområde er helt afgørende for vækst både i befolkningstallet og hos erhvervslivets virksomheder. Vi arbejder aktivt sammen med de lokale uddannelsesinstitutioner og erhvervslivet for at styrke det lokale uddannelsesudbud. Vi kan se, hvordan det er de store uddannelsesbyer, der tiltrækker flest unge og driver de største økonomier. Der er fare for, at endnu flere uddannelser centraliseres i de store byer, hvis vi ikke arbejder aktivt for at bevare dem lokalt. Hvis der lukker en folkeskole i et lokalområde, er vi ikke i tvivl om konsekvenserne for lokalsamfundet. Når en erhvervsskole lukker, er det ikke små lokalsamfund, men derimod hele kommuner og deres erhvervsstruktur, som er i fare for afvikling. Virksomheder i yderkommunerne vil på sigt ikke kunne skaffe kvalificeret arbejdskraft, og tanken om at flytte virksomheden efter arbejdskraften er derfor naturlig. Maritim elektrikeruddannelse Man kan styrke de lokale uddannelsesinstitutioner ved at udvikle specialiserede erhvervsuddannelser, som passer til den lokale erhvervsstruktur og som kan tiltrække unge fra hele landet. I Erhvervshus Nord arbejder vi derfor tæt sammen med de lokale uddannelsesinstitutioner og virksomheder for at målrette og udvikle specialiserede uddannelser, som passer til erhvervslivets behov. Vi har blandt andet været involveret i etableringen af en specialiseret maritim elektrikeruddannelse på EUC Nord. Vi har fået aktiveret vores erhvervsliv, som sidder i det lokale uddannelsesudvalg og knyttet kontakt mellem de maritime virksomheder med el-opgaver og EUC Nord. EUC Vest i Esbjerg er den næste skole, der udbyder en maritim elektrikeruddannelse, og oplandet af unge bliver derfor meget større end vores egen kommune. EUC Nord har taget stafetten på at udvikle specialiserede uddannelser i tæt samspil med de lokale virksomheder, og det kommer hele vores erhvervsliv til gavn. Uddannelse til fiskeindustrien Erhvervshus Nord har etableret et projekt i samarbejde med Center for Arbejdsmarked og EUC Nord, som handler om at udvikle uddannelser til fiskeindustrien for at sikre kvalificeret arbejdskraft. I projektet undersøger vi blandt andet, om der er basis for at godkende en ny erhvervsuddannelse eller et AMU-forløb til fiskeindustrien. Koncentrationen af specialiserede uddannelser og dermed en specialiseret arbejdskraft i et område vil også få en positiv tiltrækningskraft på virksomheder udefra. 12

13 Højtuddannet arbejdskraft til de lokale virksomheder Højtuddannede medarbejdere bidrager med nye kompetencer og viden, som kan være med til at flytte virksomhedens udvikling og dermed konkurrenceevne i et stigende globalt marked. Derfor arbejder Erhvervshus Nord for at knytte flere højtudddannede til de lokale virksomheder. Karrieremessen i Gigantium Det er vigtigt, at de unge studerende får øjnene op får de mange spændende karrieremuligheder, der er på de private virksomheder i Frederikshavn kommune. Erhvervshus Nord deltog derfor i Karrieremessen i Gigantium den 3. marts. 2015, hvor vi formidlede viden til studerende og nyuddannede kandidater om vores erhvervsliv. Inspirationsture for studerende Vi forsøger at give studerende indsigt i vores lokale erhvervsstruktur via inspirationsture, hvor de studerende og erhvervslivet kan møde hinanden. Onsdag den 15. april havde vi inviteret knap 25 ingeniørstuderende fra Aalborg Universitet på inspirationstur til Frederikshavn, hvor de fik indblik i den lokale maritime klynge og energisektor, som vækster og har et stigende behov for højtuddannede. Onsdag den 16. september var godt 30 maskinmesterstuderende fra MARTEC derfor på virksomhedsbesøg og speed meetings med lokale virksomheder for at lære det lokale erhvervsliv at kende og måske at finde et match til deres praktikplads. Job via inspirationstur Anass Dayed var med på vores inspirationstur for ingeniørstuderende i Her fik han kontakt til den maritime virksomhed VMS Technology, som han kom i praktik hos, og hvor han i dag er ansat som projektingeniør. - Det kan være svært som udenlandsk studerende at komme ind hos virksomhederne, og derfor var inspirationsturen helt afgørende for, at jeg fik den rigtige indgang og kontaktperson i virksomheden, siger han. Job via Videnpilot og Innobooster Vi arbejder også på at få højtuddannede ind i de lokale virksomheder via ordninger som Videnpilotordningen, nu erstattet af Innobooster, hvor virksomheder kan få tilskud til ansættelsen af en ny højtuddannet arbejdskraft. Med hjælp fra Erhvervshus Nord fik blandt andet IdeFA Gruppen tilskud til ansættelsen af en akademisk medarbejder, som har ført til en fastansættelse. 13

14 Tiltrækningsstrategi har ført til etablering af nye virksomheder En proaktiv strategi for tiltrækning af nye virksomheder har ført til etableringen af norske TESS, Nordic Business Center fra København og kontraktunderskrift fra den store amerikanske ophugningsvirksomhed Modern American Recycling Services (MARS). attraktivt lønniveau samt tilgængelig, stabil og kvalificeret arbejdskraft. Ved at bruge de styrkefordele i en aktiv tiltrækningsstrategi kan vi få virksomheder udefra til at etablere sig her og derigennem få en jobskabelse, som vi ellers ikke ville få. Tiltrækningsarbejdet kræver en proaktiv strategi og en dedikeret indsats mellem flere aktører. I Frederikshavn kommune er der etableret et tæt samarbejde mellem Erhvervshus Nord, Skagen Havn, Frederikshavn Havn og Frederikshavn Kommune, der alle har en række services at tilbyde virksomheder før, under og efter deres etablering. Torben Krogh, direktør Nordic Business Center og Erhvervsdirektør Niels Bay Christensen. Vi har i Erhvervshus Nord defineret tre veje til vækst: vækst i eksisterende virksomheder, etablering af nye virksom heder (iværksætteri) og vækst ved tiltrækning af virksomheder udefra. Vi har tidligere analyseret potentialet for tiltrækning af virksomheder udefra, og potentialet er stort. Vi har konkurrencefordele som for eksempel en geografisk god placering for hele Skandinavien, to veldrevne industrihavne, et generelt I 2015 begyndte arbejdet at give resultater. Samarbejdet har ført til, at den maritime, norske virksomhed TESS har etableret sig på havnen. Virksomheden Nordic Business Center har flyttet sine aktiviteter fra København til Frederikshavn. Det amerikanske ophugningsselskab MARS har underskrevet en lejeaftale for et stort areal med Frederikshavn Havn og en håndteringsaftale. Alt dette er takket være en opsøgende indsats. Dette er et område, som vi har store forventninger til i fremtiden, og vi er pt. i forhandlinger med flere spændende virksomheder om etablering i Frederikshavn kommune. 14 Carsten Jørgensen, General Manager TESS Frederikshavn.

15 Befolkningsudviklingen skal vendes Siden 2010 er vi blevet cirka færre i Frederikshavn kommune. Ser vi på gen nemsnitsalderen, er den steget til cirka 45 år, hvilket er den næsthøjeste i Nordjylland. Befolkningsudviklingen skal vendes og flere unge skal fastholdes. I 2010 var der borgere i Frederikshavn kommune, som i 2015 var faldet til borgere. Det faldende befolkningstal ser på en fremskrivning ud til at fortsætte, hvis vi ikke gør noget. I 2040 forventes der at være borgere. Årsagerne er primært, at der dør flere end der fødes, og fraflytningen er større end tilflytningen. Konsekvensen af et faldende befolkningstal er faldende efterspørgsel i detailhandlen, faldende elevtal i skolerne og i det hele taget en faldende efterspørgsel efter varer og tjenesteydelser. Det faldende befolkningstal bidrager sammen med en demografiudvikling, hvor vi bliver flere ældre, til manglen på kvalificeret arbejdskraft i fremtiden og særligt en mangel på erhvervsuddannede. Det faldende befolkningstal har altså erhvervsøkonomiske og samfundsøkonomiske konsekvenser, som på sigt vil påvirke velfærdsniveauet i vores lokalområde. Der skal en aktiv strategi til for at ændre det faldende befolkningstal til befolkningsvækst. Her kan fx kommunens bosætningsstrategi for udenlandske borgere, der allerede arbejder i kommunen, være en del af svaret. Bosætter de sig her med deres familie, får vi skatteudskrivningen på deres indtægt modsat pendlere, som pendler ind for at arbejde i Frederikshavn kommune. Der vil også være en risiko for, at pendlere finder nye jobs tættere på deres hjem i en højkonjunktur. For at vi kan få en øget bosætning skal vores virksomheder skabe flere jobs end vores egen lokalbefolkning kan besætte. Beskæftigelse er nemlig en grundforudsætning for, at vi kan få nye borgere til at bosætte sig. Virksomhederne skal i deres rekrutterings strategi blive gode til at ansætte og få høj produktivitet af udenlandske medarbejdere, og vi skal fastholde flere unge. Befolkningsfremskrivning frem mod

16 Tilgang og afgang til Frederikshavn kommune Figuren nedenfor viser, at fraflytningen har været større end tilflytningen i hele perioden fra 2006 og frem til I 2015 flyttede 1926 personer til Frederikshavn kommune, mens 2156 flyttede fra kommunen (døde indgår ikke i tabellen). Tager man flygtninge med i statistikken, giver det et tilflytningsoverskud på 195 personer. Tilgang og afgang til Frederikshavn kommune Tilflyttede Fraflyttede Demografien er en udfordring Antallet af unge vil i fremtiden være svagt faldende, mens antallet af +65 årige vil være stærkt stigende. Vi ser også i tabellen, at antallet af borgere i alderen 50 til 64 år vil være faldende. Den samlede konklusion er, at arbejdstyrken falder, og mange ældre forlader arbejdsmarkedet. Det giver store udfordringer i forhold til at sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft i fremtiden. Befolkningsfremskrivning i Frederikshavn kommune baseret på alder år år år 65+ år

17 Antallet af pendlere ligger stabilt Mobiliteten i arbejdskraften mellem Frederikshavn kommune og de andre nordjyske kommuner har ligget stabilt de seneste fem år, viser den nyeste opgørelse fra Danmarks Statistik. I statistikken kan man se, at personer pendlede ind til et job i Frederikshavn kommune i 2014 (seneste opgørelse), og at de fleste naturligt nok kommer fra de omkringliggende kommuner: Aalborg, Hjørring og Brønderslev. Lidt færre personer pendlede i 2014 fra Frederikshavn kommune til et job i en anden kommune. Også her er de nærmeste kommuner de største aftagere. I den regionale rapport Fremkom 3 fremgår det, at der især er mange nettoudpendlere blandt faglærte og ikke-faglærte i Vendsyssel. Der er også flere, der pendler ud end ind blandt personer med en kort- og mellemlang uddannelse. Blandt personer med en lang videregående uddannelse, er der omvendt flere, der pendler ind til arbejdspladser i Vendsyssel end ud. Indpendling til arbejdspladser i Frederikshavn Kommune fra Region Nordjylland Brønderslev Hjørring Jammerbugt Læsø Mariagerfjord Morsø Rebild Thisted Vesthimmerlands Aalborg I alt Udpendling fra Frederikshavn kommune til arbejdspladser i Region Nordjylland Brønderslev Hjørring Jammerbugt Læsø Mariagerfjord Morsø Rebild Thisted Vesthimmerlands Aalborg I alt Kilde: Statistikbanken. Note: Der er databrud mellem 2010 og Det skyldes, at statistikken er revideret for årene pr. 15. april Databruddet betyder, at beskæftigelsen er ca lavere i årene , end den vil være efter revisionen. Endvidere er antallet af øvrige uden for arbejdsstyrken ca højere, end det vil være efter revisionen. 17

18 Der er behov for flere erhvervsuddannede Cirka en fjerdedel af kommunens unge valgte i 2015 at begynde på en erhvervsuddannelse. Det er højere end landsgennemsnittet, men stadig langt fra nok til at sikre virksomhedernes behov for dygtig faglært arbejdskraft. Gruppen af +55 årige med en erhvervsuddannelse i Frederikshavn kommune er stærkt stigende. Siden 2006 er antallet af seniorer med en erhvervsuddannelse steget med næsten 1000 personer. Samtidig er andelen af unge under 30 år med en erhvervsuddannelse faldet med cirka 400 personer. Det giver et stort gab og udløser en alvorlig mangel på faglært arbejdskraft, når seniorer begynder at trække sig tilbage fra arbejdsmarkedet i de kommende år. Får vi ikke uddannet væsentligt flere inden for erhvervsuddannelserne, står vi med en rekrutteringsudfordring, som kan være en hæmsko for virksomhedernes vækst i fremtiden. Godt 24 procent af de unge i Frederikshavn kommune valgte i 2015 at starte på en erhvervsuddannelse. Det er en stigning på én procentpoint fra sidste år, og niveauet ligger højere end både regionen og på landsplan. Men sammenholdt med den store andel af seniorer på arbejdsmarkedet med en faglig uddannelse, er det langt fra nok. Som virksomhed kan man hjælpe udviklingen i den rigtige retning ved at tage én eller flere lærlinge ind i sin virksomhed. Frederikshavn Kommune har en målsætning om, at 45 procent af en ungdomsårgang skal tage en erhvervsuddannelse. Se mere om kampagnen på Andelen af borgere i Frederikshavn kommune med en erhvervsuddannelse fordelt på alder 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Unge under 30 år år Seniorer + 55 år Kilde: Center for Arbejdsmarked i Frederikshavn Kommune Tilmelding til ungdomsuddannelserne fra elever i 9. og 10. klasse 2015 i pct. 1 Område 2 Erhvervsuddannelser Gymnasiale uddannelser Særligt tilrettelagte ungdomsuddannelser 3 Øvrigt 4 År Frederikshavn Nordjylland ,1 24,1 67,6 67,8 1,2 1,1 8,1 24,8 22,8 68,8 70,6 1,4 1,1 4,9 6,8 5,5 Hele landet 19,6 18,5 73,0 73,9 1,3 1,4 6,1 6,3 Note 1: Elever, som vælger tiende klasse, er ikke medregnet. Note 2: Opdelingen i region er baseret på niende/tiende klasse institutionens beliggenhed. Note 3: Omfatter egu samt ungdomsuddannelse for unge med særlige behov. I 2015 indgår også kombineret ungdomsuddannelse. Note 4: Omfatter produktionsskole, ungdomshøjskole, VUC, udlandsophold, arbejde og andet. Kilde: Styrelsen for It og Læring, baseret på udtræk fra optagelse.dk 18

19 Uddannelsesniveau Figurerne neden for viser befolkningens højeste gennemført uddannelse i hen holdsvis 2006 og I faktiske tal er der blevet færre med en erhvervsuddannelse, og vi har fortsat en lav andel af højtuddannet arbejdskraft. Vi kan se, at andelen med en erhvervsfaglig uddannelse er steget med to procentpoint siden Sammenligner vi niveauet i Frederikshavn kommune med hele Region Nordjylland, er andelen af erhvervsuddannede hele fem procentpoint højere i Frederikshavn. Hvis man ser på de faktiske tal, er der dog sket et fald i antallet af borgere med en erhvervsuddannelse i Frederikshavn kommune fra i 2006 til i 2015 på grund af det faldende befolkningstal. Vi får altså en stor mangel på erhvervsuddannede. Andelen med grundskolen som højeste uddannelse er faldet med seks procentpoint. Meget tyder dermed på, at uddannelsesniveauet er stigende i retning mod erhvervsuddannelserne, men stadig langt fra nok til at indfri behovet. Kun to procent af befolkningen i Frederikshavn kommune har en lang videregående uddannelse mod fem procent i Region Nordjylland. Den lavere andel af højtuddannede, som bor her, betyder, at vi er nødt til at gøre noget særligt for at tiltrække højtuddannet arbejdskraft til vores virksomheder. Du kan læse om den indsats på side 13. Frederikshavn - befolkningens højeste gennemførte uddannelse % % % % % Frederikshavn - befolkningens højeste gennemførte uddannelse % % % % % % % Region Nordjylland - befolkningens højeste gennemførte uddannelse % 5% % % Grundskole Erhvervsuddannelser Korte videregående uddannelser 4% % Mellemlange videregående uddannelser Lange videregående uddannelser Gymnasium Kilde: Center for Arbejdsmarked i Frederikshavn Kommune 19

20 Fortsat faldende ledighed Ledigheden fortsætter med at falde i Frederikshavn kommune og lå ved udgangen af 2015 på 5,2 procent. Beskæftigelsen er stagneret de seneste to år blandt andet på grund af et styrtdyk i olieprisen. Antallet af fuldtidsledige lå i december 2015 på 1401 personer mod 2110 fuldtidsledige i december Det er et fald på knap 34 procent. Fortsætter faldet i 2016, hvilket fremskrivninger tyder på, kommer ledigheden ned på niveau med årsskiftet til 2008, hvor højkonjunkturen toppede. En ledig hed på omkring 5 procent af arbejdsstyrken indikerer normalt indgangen til en periode med flaskehalsudfordringer. Demografiudviklingen i Frederikshavn kommune er en del af forklaringen på det store fald i ledigheden. Flere ældre trækker sig tilbage fra arbejdsmarkedet og overgår til efterløn eller pension, og de tæller derfor ikke med i ledighedsstatistikken. Sæsonkorrigeret antal fuldtidsledige i Frederikshavn Kommune MO MO MO5 Beskæftigelsen er stagneret Antallet af lønmodtagere med en lønindkomst fra en virksomhed i Frederikshavn Kommune oplevede en svag stigning i Den overordnede tendens er, at antallet af lønmodtagere har været stagnerende siden 2010, hvor Frederikshavn kommune, lige som resten af Danmark, var stærkt påvirket af den globale finanskrise. De seneste fem år har antallet af lønmodtagere ligget i intervallet til Beskæftigelsen er på landsplan begyndt at stige for første gang siden Oliepriserne er faldet fra 114 dollars pr tønde i 2014 til under 30 dollars pr tønde i Det har haft stor betydning for de virksomheder i Frederikshavn 2008 MO MO M MO MO MO MO MO M MO MO MO MO MO M MO MO MO MO MO MO MO MO MO MO MO M MO MO MO MO MO M MO MO MO MO MO M MO MO MO MO MO M11 kommune, som har været dygtige til at komme ind på markedet for offshore olie & gas. Flere virksomheder har formået at forny sin forretningsstrategi og derigennem åbne nye markeder som fx onshore og offshore vind. Det gør, at de har været i stand til at fastholde de ansatte, mens andre har måttet reducere i antallet af ansatte. Havneudvidelsen i Frederikshavn og endnu en havneudvidelse i Skagen giver nye vækstbetingelser for virksomhederne. Udsigten for olieprisen vidner om en stigning igen inden for de næste 12 måneder, som giver tro på en stigende beskæftigelse. Antal fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere efter arbejdssted - Frederikshavn

21 Flere ansætter udenlandsk arbejdskraft Antallet af udenlandske statsborgere med en lønindkomst fra en virksomhed i Frederikshavn kommune er næsten fordoblet siden efteråret Fra 4. kvartal 2014 til 3. kvartal 2015 arbejdede udlændinge i kommunens virksomheder. Meget tyder på, at udviklingen fortsætter ind i Den udenlandske arbejdskraft bidrager til, at virksomhederne kan få den arbejdskraft, som de har behov for. Frederikshavn kommune har i 2015 ansat en bosætningskonsulent, der skal arbejde for, at den udenlandske arbejdskraft bosætter sig med deres familie. Bosætningen af udenlandske familier kan bidrage til at vende det faldende befolknings tal, som har erhvervsøkonomiske og samfundsøkonomiske konsekvenser. Cirka 40 procent af de udenlandske ansatte i Frederikshavn kommune er ansat inden for industrien, som også indbefatter fiskeforarbejdning. Cirka 50 procent af de udenlandske ansatte kommer fra Østeuropa, hovedparten fra Rumænien og Polen. Antal fuldtidsbeskæftigede udenlandske statsborgere i Frederikshavn kommune kv08-3kv09 4kv09-3kv10 4kv10-3kv11 4kv11-3kv12 4kv12-3kv13 4kv13-3kv14 4kv14-3kv15 Antal fuldtidsbeskæftigede udenlandske statsborgere 4. kvartal kvartal 2015 Antal fuldtidsbeskæftigede udenlandske statsborgere Sundhed og socialvæsen 7% Andet 7% Landbrug, skovbrug og fiskeri 9% Gamle EU lande 99 Nordiske lande 130 Rejsebureau, rengøring o.a. operationel service 10% 3. lande 242 Hoteller og restauranter 10% Industri 41% Transport 11% Bygge og anlæg 5% Øst Europa

22 Iværksætteri og nye virksomheder 2015 blev sidste år med det regionale iværksætterprogram Nordjysk Iværksætter Netværk. Alle iværksættere kan få gratis rådgivning og sparring om deres virksomhedsopstart i Erhvervshus Nord. Det valgte 117 at få i 2015, som er det højeste antal i de seneste fem år blev også sidste år med det regionale program Nordjysk Iværksætter Netværk (NIN). Basisrådgivningsforløb i Nordjysk Iværksætter Netværk (NIN) Frederikshavn Brønderslev Hjørring Jammerbugt Læsø Mariagerfjord Morsø Rebild Thisted Vesthimmerland Aalborg I alt Vækstiværksættere Særlige perspektivrige iværksættere har kunnet søge Vækst Iværksætter Programmet (VIP), hvor man skal have en målsætning om fem millioner kroner i omsætning og fem ansatte på fem år. I 2015 blev fem iværksættere godkendt til VIP i Frederikshavn Kommune mod 13 i Faldet skyldes, at kravet til at få en VIP blev væsentligt strammet i 2015, og at ordningen lukkede allerede i august Fremover er ordningen erstattet af de nye muligheder i NewBizz. VIP virksomheder i Nordjylland 2015 Kommune Frederikshavn Brønderslev Hjørring Jammerbugt Læsø Mariagerfjord Morsø Rebild Thisted Vesthimmerland Aalborg I alt Kilde: Væksthus Nordjylland 22

23 Nyt iværksætterprogram fra 2016 NIN er i 2016 blevet erstattet af det nye, regionale iværksætterprogram NewBizz, hvor der foruden den gratis rådgivning i Erhvervshus Nord er mulighed for tilskud til ekstern rådgivning på tre niveauer. NiN StartUp Ud over at få kvalificeret sparring fra Erhvervshus Nord, kan iværksættere få op til seks timers specialiseret rådgivning fra eksterne rådgivere. Det kan være revisorer, advokater eller reklame bureauer til sparring inden for deres fagfelt. Brugerbetaling: 800 kroner + moms Iværksættercaféer og camps ViP Vækstiværksætter Er for virksomheder, der har ambitioner om at gøre virksomheden til en vækstvirksomhed inden for få år. Her får virksomheden adgang til 15 vækstguidetimer hos Erhvervshus Nord eller hos Væksthus Nordjylland. Samtidig har man mulighed for at indkøbe 33 timer hos eksterne rådgivere med en egenbetaling på 25 procent. Brugerbetaling: kroner + moms VIP+ Vækstboost Er for virksomheder, der allerede har bevist, at de driver en virksomhed, der er skalérbar. Her får man 25 timer til sparring med en eller flere specialuddannede Vækstguides. Dertil får man mulighed for indkøb af 83 timer med en egenbetaling på 30 procent hos eksterne konsulenter, der understøtter virksomhedens vækstplaner. Brugerbetaling: kroner + moms Nye virksomheder Flere etablerer ny virksomhed i Frederikshavn kommune. I 2015 blev der registreret 485 nye virksomheder i Frederikshavn kommune, som er 15 procent flere end i af de virksomheder, som er startet op i perioden eksisterer stadig. Det betyder, at 139 eller kun cirka syv procent ikke længere er i normal drift. Nye virksomheder i Frederikshavn kommune År Alle I normal drift marts Kilde: NN Erhverv. Virksomhedsformer: Enkeltmandsvirksomhed, Interessentskab, Aktieselskab, Anpartsselskab, Erhvervsdrivende Fond, Filialer af udenlandske selskabsformer. Bemærkning: Virksomhedsdefinitionen er ændret fra årsberetningen Mindre Personlig Virksomhed og Uoplyst virksomhed er taget ud af grundlaget. 23

24 Status på ejendomsmarkedet I 2015 er tomgangsraten for boligudlejningsejendomme faldet, og priserne er steget. Tomgangsraten for kontorejendomme er også faldet væsentligt, mens lager/produktion og butikslokaler er steget svagt. Tomgangsraten for boligudlejningsejendomme faldt fra procent i 2014 til 8-10 procent i 2015, viser den seneste opgørelse fra Nybolig Erhverv. Samtidig viser en ny opgørelse fra Realkreditrådet, at Frederikshavn kommune er en af kun 15 kommuner i Danmark, hvor prisen på parcel- og rækkehuse er steget med over fem procent i perioden Den gennemsnitlige kvadratmeterpris for huse og rækkehuse i Frederikshavn kommune var 8511 kroner i tredje kvartal 2015, hvilket er en stigning på fire procent i forhold til Tomgangsraten for kontorejendomme er faldet fra 35 procent ned til procent. Udbuddet af investerings- og kontorejendomme i Frederikshavn er fortsat stort og indeholder attraktive ejendomme i centrum. For lager/produktion er der en meget lav tomgangsrate på 2,1 procent. På butiksområdet er der en tomgangsrate på 9,8 procent i 2015, som er en lille stigning fra 9 procent i På butikslejemarkedet er der fortsat stort udbud, om end flere kæder har etableret sig i Frederikshavn i løbet af det seneste år. Overvejer man som virksomhed at flytte til Frederikshavn kommune, er der fortsat gode muligheder for at finde en attraktiv placering og få en god og favorabel aftale. Boligudlejningsejendomme Boligudlejningsejendomme Frederikshavn 1. kvartal kvartal 2016 Tomgangsrate i % Kortsigtsprognose ( ) Afkast på fuldt udviklede prime ejendomme (%) Afkast på prime ejendomme med udviklingspotentiale (%) Afkast på fuldt udviklede ejendomme sekundær beliggenhed (%) Afkast på sekundære ejendomme med udviklingspotentiale (%) Etagemeterpris på fuldt udviklede prime ejendomme Etagemeterpris på prime ejendomme med udviklingspotentiale Etagemeterpris på fuldt udviklede ejendomme sekundær beliggenhed Etagemeterpris på sekundære ejendomme med udviklingspotentiale 16,00-18,00 7,50-8,50 8,50-9,50 9,50-10,50 10,50-11, ,00-10,00 7,50-8,50 8,50-9,50 9,50-10,50 10,50-11,

25 Kontorejendomme Kontorejendomme Frederikshavn 1. kvartal kvartal 2016 Tomgangsrate i % Kortsigtsprognose ( ) Bruttoleje: Klasse A ejd. (DKK/m 2 /år) Kortsigtsprognose ( ) Bruttoleje: Klasse B ejd. (DKK/m 2 /år) Kortsigtsprognose ( ) Bruttoleje: Klasse C ejd. (DKK/m 2 /år) Kortsigtsprognose ( ) Afkast: Klasse A ejendomme i % Afkast: Klasse B ejendomme i % Afkast: Klasse C ejendomme i % 35, ,00-9,00 9,50-10,50 10,00-11,00 10,00-12, ,00-8,50 9,50-10,50 10,50-11,50 Kilde: Nybolig Erhvervs markedsrapport Lager/produktion Frederikshavn 4. kvartal kvartal 2015 Prime leje (DKK/m 2 /pr) Prime afkast (%) 9,5 9 Tomgangsrate (%) 2 2,1 Butikslokaler Frederikshavn 4. kvartal kvartal 2015 Prime leje (DKK/m 2 /år) Prime afkast (%) 8,0 8,0 Tomgang (%) 9,0 9,8 Kilde: nyboligerhverv.dk - Markeds e-data ORDFORKLARING Afkast Markedsafkast udgøres af det opnåelige afkast for en fuld udlejet ejendom, udlejet til markedslejeniveau Klasse A ejendom Ejendom, der genererer en over gennemsnitlig leje i et givent delmarked Klasse B ejendom Ejendom, der genererer en gennemsnitlig leje i et givent delmarked Klasse C ejendom Ejendom, der genererer en under gennemsnitlig leje i et givent delmarked Prime afkast Bedste (dvs. laveste) afkast, der kan forventes for en ejendom af bedste kvalitet og beliggenhed i et givent delmarked Prime leje Højeste årlige bruttoleje pr. m 2, der kan forventes for en ejendom af bedste kvalitet og beliggenhed i et givent delmarked TomgangAndelen af ledige kvadratmeter i et givent kvartal og delmarked, opgjort af oline.dk 25

26 26

27 Nøgletal Erhvervshus Nord Omsætning kommune Omsætning projekter Omsætning øvrige Omsætning i alt Resultat Egenkapital Balancesum Antal ansatte MARCOD Projektfinansiering Cruise Skagen Projektfinansiering

28 KONTAKT OS Du er altid velkommen til at kontakte os info@erhvervshusnord.dk erhvervshusnord.dk Kattegat Siloen Silovej Frederikshavn Vestre Strandvej Skagen Algade Sæby Følg os på