To forslag til ny politisk organisering

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "To forslag til ny politisk organisering"

Transkript

1 To forslag til ny politisk organisering

2 1. Fremtidens kommune to forslag til ny politisk organisering Processen med evaluering af den politiske organisering har givet en række eksterne input og på baggrund af den politiske feedback, der har været på disse, har arbejdsgruppen udarbejdet to forslag til ny politisk struktur. De to forslag bygger på henholdsvis 64b (forslag A), som vi har i dag, og et traditionelt udvalgsstyre (forslag B). Begge forslag er opbygget, så de så vidt muligt viser styreformerne i deres rene form. Ved at benytte to forskellige styreformer i de to forslag giver valget mellem dem mulighed for at beslutte om den politiske tyngde skal lægges i den samlede kommunalbestyrelse eller i de stående udvalg. Forslag A: 64B med fem fagudvalg Dette forslag imødekommer det politiske ønske om at arbejde mere på strategisk niveau samt at styrke det tværgående politiske samarbejde og samarbejdet med borgere og andre interessenter. Forslag A rummer følgende elementer: Styreform er 64B, hvor målsætningen er et klart politisk ledelsesansvar. Der lægges vægt på helhed og koordination med tyngden i kommunalbestyrelsen, hvor man samlet arbejder for fælles prioritering. Beslutninger træffes i kommunalbestyrelsen Den umiddelbare forvaltning er placeret i kommunalbestyrelsen. Der sker en delegation på opgave- eller områdeniveau typisk til direktionen, men det kan alternativt ske til koncernledelse, aftaleholdere eller til udvalgene. I dag er den umiddelbare forvaltning delegeret til aftaleholderne i styrelsesvedtægten. Det anbefales, at delegeringen sker via en delegationsplan i stedet for direkte i styrelsesvedtægten Der skal laves en delegationsplan som supplement til styrelsesvedtægten, som i et vist omfang delegerer den umiddelbare forvaltning til administrationen samtænkt med aftalesystemet Politikerrolle: hovedvægt på den politikerrolle, der gerne vil arbejde i helheder med et tværgående strategisk perspektiv, skabe visioner, udstikke rammer og kontrollere. Der er god tid til borgerinddragelse og involvering, gode muligheder for at lave opgaveudvalg mv. Politikeren har et godt overblik over hele organisationen, som sikrer god mulighed for koordinering Der er fem stående udvalg - 4 som matcher centrene i den administrative organisering + et teknisk udvalg - hvis opgaver er politikformulerende og kontrollerende. Emner afledt af enkeltsager kan på overordnet niveau bringes ind i kommunalbestyrelsen der kan bede et konkrete udvalg om at udarbejde principper, kriterier eller retningslinjer, hvis det vurderes nødvendigt. Kommunalbestyrelsen kan delegere den umiddelbare forvaltning på et område eller en opgave til et udvalg 2

3 Økonomiudvalget har til opgave at sikre helhedsorientering og koordinering. Omsætter beslutninger i kommunalbestyrelsen til konsekvenser for udvalgene. Der er 7 medlemmer i hvert af de stående udvalg og 9 medlemmer i økonomiudvalget. I alt 44 udvalgsposter mod 50 i dag Mødefrekvens: 11 møder pr. år eventuelt færre møder, hvis det viser sig muligt. Forslag A bygger på Skanderborgmodellen Med 64b (Skanderborgmodellen) som overordnet styreform er udgangspunktet, at den umiddelbare forvaltning varetages af kommunalbestyrelsen og ikke af udvalgene. Umiddelbar forvaltning er, når det er et nødvendigt eller naturligt led i forvaltningen af et givent ressortområde at træffe beslutning på Kommunalbestyrelsens vegne dvs. alle sædvanlige og løbende sager inden for det pågældende ressortområde. En del af den umiddelbare forvaltning vil typisk være delegeret til administrationen uanset hvilken styreform, der vælges. Det vil være en uforholdsmæssig stor opgave for både kommunalbestyrelsen og et stående udvalg at behandle fx alle ansøgninger om konkrete tilladelser, ydelser og services i kommunen (byggeansøgninger, ansøgning om dagtilbudsplads, ansøgning om kontanthjælp osv.). Den umiddelbare forvaltning i kommunalbestyrelsen kan delegeres til økonomiudvalget, de stående udvalg eller administrationen. Det er altså kommunalbestyrelsen, der via styrelsesvedtægten og kompetencefordelingsplanen tilrettelægger, hvilket niveau politisk og/eller administrativt - der træffer afgørelse på konkrete områder. Denne delegation bør tænkes sammen med aftalestyringen. Der fastlægges rammer for, hvordan den uddelegerede kompetence administreres. Tanken med styreformen i 64b er altså, at de stående udvalg har en anden funktion end i det traditionelle forvaltningsstyre. En mindre sagsbehandlende funktion, og det er oplagt med denne styreform, at de stående udvalg skal være politikformulerende og politikkontrollerende, så det er udvalget med fagkendskab på området, der sætter rammen for, hvordan området skal forvaltes, men uden at foretage den egentlige forvaltning. Kommunalbestyrelsen kan også beslutte at delegere områder af den umiddelbare forvaltning til de stående udvalg. Det kræver dog mere tid til udvalgsarbejde, hvis der skal varetages umiddelbar forvaltning. Delegation kan ske i styrelsesvedtægten eller ved kommunalbestyrelsens beslutning. Der kan delegeres et område eller en konkret opgave. Delegation via styrelsesvedtægten kan kun ændres ved at følge ændringsreglerne i styrelsesloven med behandling på 2 møder i kommunalbestyrelsen. Delegation ved beslutning kræver blot en ny beslutning. De stående udvalg skal med denne styreform ikke forberede kommunalbestyrelsens beslutningssager. Eksempler på opgaver, der varetages i stående udvalg, der ikke varetager umiddelbar forvaltning: Formulere politikker på eget ressortområde 3

4 Kontrollere, at politikkerne følges Vedtage principper, retningslinjer og kriterier, som administrationen arbejder efter Kvartalsvise driftsrapporter på eget ressortområde Lave strategiske programmer på udvalgets område og efterfølgende monitorere dem Vurdere og følge tendenser og udfordringer inden for udvalgets område og identificerer behov for udvikling Princip for delegation i forslag A I forslag A vil der ske delegation på følgende måde: Hvem? Kommunalbestyrelsen har den umiddelbare forvaltning og delegation sker på opgave- eller områdeniveau. Hvordan? Det anbefales, at delegeringen sker via en delegationsplan i stedet for direkte i styrelsesvedtægten. Det betyder, at den kan ændres ved beslutning. Til hvem? Delegation sker typisk til direktionen, men det kan alternativt ske til koncernledelse, aftaleholdere eller til udvalgene. Delegationsplanen vil definere inden for hvilke områder eller opgaver den umiddelbare forvaltning delegeres fra Kommunalbestyrelsen til enten udvalg, direktion, koncernledelse eller aftaleholder Forslag B: Klassisk udvalgsstyre med fem fagudvalg Tyngden af det politiske arbejde ligger i dette forslag i høj grad i udvalgene, som vil få en tungere opgaveportefølje end i dag samtidig med, at der bliver færre udvalg. Forslag B rummer følgende elementer: Klassisk udvalgsstyre med vægt på faglig indsigt med tyngden i de stående udvalg. Udvalgene er den kommunale myndighed, der som udgangspunkt 4

5 afgør alle sædvanlige sager inden for deres sagsområder Den umiddelbare forvaltning er placeret i de stående udvalg. Udvalgene træffer beslutninger på vegne af kommunalbestyrelsen, og den umiddelbare forvaltning kan ikke generelt trækkes tilbage i kommunalbestyrelsen. Der kan derimod ske en delegation på opgave- eller områdeniveau typisk til direktionen, men det kan alternativt ske til koncernledelse, aftaleholdere. Dette kan enten ske via styrelsesvedtægten eller via konkrete beslutninger. Ved brug af standsningsretten kan en konkret sag dog flyttes fra udvalget op i kommunalbestyrelsen Delegationsplan som supplement til styrelsesvedtægten: Der findes en passende delegering til administrationen i sammenhæng med aftalesystemet, så sagsmængden er til at håndtere. Alle sager, der går i kommunalbestyrelsen er forberedt i de stående udvalg Politikerrolle: hovedvægt på den politiker, der gerne vil operere på taktisk/operationelt niveau, finde løsninger, træffe beslutninger i konkrete sager, hvor man har god mulighed for at opnå faglig dybde og indsigt. Ikke så meget tid til borgerdialog og inddragelse gennem 17, stk. 4 udvalg som i 64B Kommunalbestyrelsens rolle er primært at være visionær og have blik for de store linjer. De fleste politiske beslutninger træffes i udvalgene, hvor der ikke er offentlig adgang Økonomiudvalgets rolle er ud over de lovbundne at være strategisk og koordinerende forretningsudvalg Der er fem stående udvalg. De fire matcher centrene i den administrative organisering og derudover er der et Teknisk Udvalg. Der er 7 medlemmer i hvert af de stående udvalg og 9 medlemmer i økonomiudvalget. I alt 44 udvalgsposter mod 50 i dag Mødefrekvens: 11 møder pr. år. I forslag B er udvalgenes ressortområder større end i dag. Der skal findes en passende delegering af den umiddelbare forvaltning til administrationen i sammenhæng med aftalesystemet, så tidsforbruget i de noget tungere udvalg er til at håndtere og politikerrollen kan udleves på et strategisk niveau. Alle sager forberedes i de stående udvalg. Traditionelt udvalgsstyre Forslag B bygger på traditionelt udvalgsstyre. Det betyder, at den umiddelbare forvaltning varetages i de stående udvalg. Udgangspunktet er derfor, at de stående udvalg træffer afgørelse på kommunalbestyrelsens vegne i alle sædvanlige og løbende sager inden for udvalgets ressortområde. Sager, der ikke er umiddelbar forvaltning, og som skal besluttes i kommunalbestyrelsen skal forberedes i udvalgene, så der udarbejdes en indstilling til kommunalbestyrelsen. Der kan ske delegation til administrationen, men udgangspunktet er, at udvalgene har kompetencen, og der må ikke delegeres så vidtgående kompetence til forvaltningen, at udvalgenes opgaver bliver meget væsentligt reduceret. Udvalgene kan derfor ikke kun være politikformulerende og politikkontrollerende. Visse beslutningskompetencer vil typisk delegeres til administrationen uanset hvilken styreform en kommune har. Det gælder fx alle ansøgninger om konkrete tilladelser, ydelser og services i kommunen 5

6 (byggeansøgninger, ansøgning om dagtilbudsplads, ansøgning om kontanthjælp osv.). Delegation har også med traditionelt forvaltningsstyre en høj grad af sammenhæng med aftalestyringen. Heller ikke med anvendelse af 17, stk. 4 udvalg må man i væsentlig grad indskrænke økonomiudvalgets og de stående udvalgs kompetence. Derfor skal de særlige udvalg nedsættes under det udvalg, som er ansvarligt for den umiddelbare forvaltning af det pågældende område. Ligeledes må hverken forberedende eller rådgivende funktioner i et særligt udvalg gøre indskrænkninger i økonomiudvalgets eller de stående udvalgs kompetencer. Den traditionelle styreform forudsætter en vis arbejdsbyrde i udvalgene. Samtidig vil en del sager ikke behandles i kommunalbestyrelsen, som derfor primært kan koncentrere sig om sager af mere generel politisk karakter. Princip for delegation i forslag B I forslag B vil der ske delegationen på følgende måde: Hvem? De stående udvalg har den umiddelbare forvaltning og delegation sker på område- eller opgaveniveau. Hvordan? Det anbefales, at delegeringen sker via en delegationsplan i stedet for direkte i styrelsesvedtægten. Det betyder, at den kan ændres ved beslutning. Til hvem? Delegation sker typisk til direktionen, men det kan alternativt ske til koncernledelse, aftaleholdere eller til udvalgene. Der kan ikke delegeres opad til kommunalbestyrelsen eller Udvalg for Økonomi og Koordinering. Den umiddelbare forvaltning er placeret i de stående udvalg. Der kan ikke delegeres opad til kommunalbestyrelsen eller Udvalg for økonomi og koordinering. Der er mulighed for at benytte standsningsretten til at bringe sager i kommunalbestyrelsen men kun på sagsniveau. Delegation af de umiddelbare forvaltning er defineret i delegationsplanen, som vedtages af kommunalbestyrelsen. Dermed kan delegationen ændres ved beslutning i kommunalbestyrelsen. Delegationsplanen definerer inden for hvilke områder eller opgaver den umiddelbare forvaltning delegeres fra de stående udvalg til enten direktion, koncernledelse eller aftaleholder. Et styrket økonomiudvalg 6

7 I både forslag A og forslag B er der tale om et økonomiudvalget, der er udvidet med en koordinerende funktion. Udvalget kunne ud over de i styrelsesloven pålagte økonomiudvalgsopgaver eksempelvis have fokus på: tværgående koordinering fremdrift og implementering af udviklingsstrategien implementering af civilsamfundsstrategi de overordnede rammer for samskabelse at sikre kvalitet og overordnet koordinering af den samlede indsats i forhold til borgerdialog og inddragelse erhverv og turisme, samarbejde med lokalråd m.fl. Udvalgenes opgaver Eksempel på fordeling af opgaver på de stående udvalg, som kan være gældende i både forslag A og forslag B: Økonomiudvalg Tilsyn med de økonomiske og almindelige administrative forhold Løn og personaleforhold It-anvendelse Samordning af kommunens planlægning Indstilling til kommunalbestyrelsen om tillægsbevillinger Fastsættelse af retningslinjer for budgetlægningen Ansvaret for kommunens økonomiske forvaltning Køb og salg af fast ejendom Drift og vedligehold af kommunale bygninger Administration af kommunens udlejningsejendomme Strategisk planlægning Udvikling og udviklingssamarbejder Erhvervsudvikling og erhvervssamarbejder, erhvervsfremme og turisme Støttet boligbyggeri Borgerserviceopgaver Bosætning Civilsamfundsstrategi mv. Socialtilsyn Syd Beredskab Færgefart Sundheds- og omsorgsudvalg Pleje og omsorg Sundhed, herunder den regionale aftale Genoptræning Hjælpemidler 7

8 Handicap Psykiatri Misbrug Sociale ydelser Uddannelse (STU og VSU) Opvækst og læringsudvalg Dagtilbud Uddannelse Børn og unge med særlige behov Ungdoms- og klubtilbud SSP samarbejde Tandpleje Sundhedspleje By, land og kulturudvalg Udvikling, planlægning og koordinering af kommunens aktiviteter i fht lokalsamfundene Dialog med lokalrådene Borgerbudget Frivillighed og lokalsamfund Dialog med Ø-udvalget Bibliotek og musikskole Idræt og fritidstilbud Foreningsvirksomhed Kulturaftaler, museer, teater og biografer Folkeoplysning Naturvejledning og grønne partnerskaber Arbejdsmarkedsudvalget Beskæftigelse Aktivering Rehabilitering Sociale ydelser Teknisk udvalg Lokalplanlægning Byplanlægning Byggesager Miljø Natur Klima Infrastruktur Havne Forsyning Renovation Trafik 8

9 2. Den videre proces De to forslag vil medføre grundlæggende indholdsmæssige ændringer i kommunens nuværende styrelsesvedtægt. Det betyder, at der skal udarbejdes en ny styrelsesvedtægt, som skal undergives to behandlinger i kommunalbestyrelsen med mindst 6 dages mellemrum. Vedtagne ændringer skal fremsendes til Statsforvaltningen. Hvis kommunalbestyrelsen på mødet den 10. oktober 2016 beslutter, at der skal udarbejdes en ny styrelsesvedtægt på baggrund af forslag A eller B, fremsættes en sådan ny styrelsesvedtægt til behandling henholdsvis den 7. november og 12. december Administrationen udarbejder som supplement til en ny styrelsesvedtægt en beskrivelse af den nye politiske arbejdsform, der skal understøtte den valgte politiske struktur. Dette dokument om politisk arbejdsform vil bl.a. indeholde detaljer om anvendelse af opgaveudvalgene. Dokumentet fremlægges til politisk godkendelse på samme møde som 2. behandling af styrelsesvedtægten. Derudover skal der i forlængelse af styrelsesvedtægten laves en delegationsplan. Den vil blive fremlagt til politisk vedtagelse i 1. kvartal

Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013

Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 I nedenstående skema er det illustreret hvilke opgaveområder, der er flyttet fra

Læs mere

STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015

STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 STYRELSESVEDTÆGT FOR GENTOFTE KOMMUNE 2015 INDLEDNING Kommunalbestyrelsen har det overordnede ansvar for ledelse og styring af Gentofte Kommune. Gentofte Kommunalbestyrelse har besluttet en politisk organisering

Læs mere

Politisk organisering. Styreformer og organisationsmodeller

Politisk organisering. Styreformer og organisationsmodeller Politisk organisering Styreformer og organisationsmodeller 1 1. Indledning Evaluering af den politiske struktur kickstartede med et seminar den 3. marts 2016, hvor mulige juridiske strukturformer, organisationsmodeller

Læs mere

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26

Læs mere

UDKAST. Kommissorium for Lokaludvalg

UDKAST. Kommissorium for Lokaludvalg Bilag 2: Forslag til revideret Kommissorium for Lokaludvalg Kommissorium for Lokaludvalg På baggrund af Borgerrepræsentationens beslutning af 13. oktober 2005 blev der i perioden 2006-2009 nedsat i alt

Læs mere

Styrelsesvedtægt Version 1.1

Styrelsesvedtægt Version 1.1 Styrelsesvedtægt 2010-2013 Version 1.1 1 INDLEDNING Styrelsesvedtægten for Faaborg-Midtfyn Kommune beskriver rammerne for den politiske styreform i kommunen samt opgavefordelingen mellem udvalg og kommunalbestyrelse.

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune

Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Kapitel 1 - Byrådet 1. Frederikssund Byråd består af 23 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester samt en 1. og 2. viceborgmester, jf. 6 i lov om kommunernes

Læs mere

Direktionssekretariatet. Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune

Direktionssekretariatet. Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune Direktionssekretariatet Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune Indholdsfortegnelse. Kapitel 1...1 Kommunalbestyrelsen...1 Kapitel 2...1 Borgmesteren...1 Kapitel 3...1 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

SAMSPILLET I EN POLITISK LEDET ORGANISATION

SAMSPILLET I EN POLITISK LEDET ORGANISATION SAMSPILLET I EN POLITISK LEDET ORGANISATION Egedal Byråds seminar fredag den 15. april 2016 Eftermiddagens emner Arbejdsdelingen i den politiske organisation Borgmesterens og udvalgsformændenes roller

Læs mere

NY POLITISK ARBEJDSFORM

NY POLITISK ARBEJDSFORM NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Kommunaldirektør Frank E. Andersen Gentofte Kommune Præsentation af Gentofte Kommune 26 km2 mellem Øresund og København,

Læs mere

Direktionssekretariatet. Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune

Direktionssekretariatet. Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune Direktionssekretariatet Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune Indholdsfortegnelse. Kapitel 1...1 Kommunalbestyrelsen...1 Kapitel 2...1 Borgmesteren...1 Kapitel 3...1 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE. Styrelsesvedtægten. for Solrød Kommune

SOLRØD KOMMUNE. Styrelsesvedtægten. for Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE Styrelsesvedtægten for Solrød Kommune Januar 2010 Solrød Byråd består af 19 medlemmer. Kapitel I Byrådet 1 Byrådet vælger en Borgmester og en første og anden Viceborgmester, jævnfør 6 i

Læs mere

Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen

Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen Introduktion for kandidater til kommunalbestyrelsen Kommunalvalg 2013 Norddjurs Kommune Ved kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt Hvad skal I høre om? Fakta om Norddjurs Kommune Hvilke opgaver har kommunen?

Læs mere

Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence set i forhold til udvalget og forvaltningen tegnet ved direktionen.

Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence set i forhold til udvalget og forvaltningen tegnet ved direktionen. NOTAT Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Parlamentariske aspekter ved arbejdet som borgmester i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence

Læs mere

Kapitel I, Kommunalbestyrelsen. Kapitel II, Borgmesteren

Kapitel I, Kommunalbestyrelsen. Kapitel II, Borgmesteren Nærværende styrelsesvedtægt er fastsat i medfør af 2, stk. 2 i Lov om Kommunernes Styrelse. Kapitel I, Kommunalbestyrelsen 1. Vordingborg kommunalbestyrelse består af 29 medlemmer. Stk. 2. Kommunalbestyrelsen

Læs mere

NY POLITISK ARBEJDSFORM

NY POLITISK ARBEJDSFORM NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Borgmester Hans Toft & Kommunaldirektør Frank E. Andersen, Gentofte Kommune 2. februar 2016 Præsentation af Gentofte

Læs mere

Politik for Nærdemokrati

Politik for Nærdemokrati Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...

Læs mere

Kompetencefordelingsplan for Socialudvalget (fagområde pleje og omsorg og Sundhed og handicap)

Kompetencefordelingsplan for Socialudvalget (fagområde pleje og omsorg og Sundhed og handicap) 6. KFP - Socialudvalget Sag: 00.00.00-A00-23-09 Fællessekretariatet 13-02-2014 Kompetencefordelingsplan for Socialudvalget (fagområde pleje og omsorg og Sundhed ) 1/8 Den politikformulerende kompetencefordelingsplan

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Hørsholm Kommune

Styrelsesvedtægt for Hørsholm Kommune Styrelsesvedtægt for Hørsholm Kommune December 2009 Indhold Kapitel I... 3 Kommunalbestyrelsen... 3 Kapitel II... 3 Borgmesteren... 3 Kapitel III... 3 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler for disses

Læs mere

Forslag til STYRELSESVEDTÆGT Godkendt i Byrådet den dd.mm Indhold. Indledning. Side 12

Forslag til STYRELSESVEDTÆGT Godkendt i Byrådet den dd.mm Indhold. Indledning. Side 12 Forslag til STYRELSESVEDTÆGT 2018 Godkendt i Byrådet den dd.mm.2017 Indhold Indledning Kapitel 1. Styreformen Kapitel 2. Byrådet Kapitel 3. Borgmesteren Kapitel 4. Udvalgene Kapitel 5. Økonomiudvalget

Læs mere

Bilag 1 beskriver de enkelte styreformer. Plancherne blev præsenteret for udvalget på mødet den 17. august 2012.

Bilag 1 beskriver de enkelte styreformer. Plancherne blev præsenteret for udvalget på mødet den 17. august 2012. Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Notat vedr. modeller for ny styrelse (styreform) Baggrund I kommissoriet for Strukturudvalget fremgår det, at udvalgets arbejde tager udgangspunkt i den

Læs mere

Lemvig Kommune. Styrelsesvedtægt. for kommunale anliggender

Lemvig Kommune. Styrelsesvedtægt. for kommunale anliggender Lemvig Kommune Styrelsesvedtægt for kommunale anliggender INDHOLDSFORTEGNELSE Kapitel I Kommunalbestyrelsen 4 Kapitel II Borgmesteren 4 Kapitel III Nedsættelse af udvalg og almindelige regler for deres

Læs mere

Spilleregler for byrådsarbejdet

Spilleregler for byrådsarbejdet Spilleregler for byrådsarbejdet Allerød Kommune Forvaltningen Direktionen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk 1. Leveregler for det gode samarbejde i byrådet

Læs mere

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner

Læs mere

Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation

Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation Faaborg-Midtfyn Kommune som organisation Marts 2011 Forord Faaborg-Midtfyn Kommune er en stor og mangfoldig organisation med en farverig palet af arbejdsområder og arbejdspladser. Organisationen består

Læs mere

Planunderudvalget 7. november 2006, Kl Møde nr. 9 Mødelokale 1 på Furesøbad

Planunderudvalget 7. november 2006, Kl Møde nr. 9 Mødelokale 1 på Furesøbad FURESØ KOMMUNE Planunderudvalget 7. november 2006, Kl. 17.00 Møde nr. 9 Mødelokale 1 på Furesøbad Lars Carpens (V), formand Wagner Jensen (V), næstformand Michael Rexen (V) John I. Allentoft (C) Lone Christensen

Læs mere

Styrelsesvedtægt Gældende fra den 1. februar 2014 Kapitel I

Styrelsesvedtægt Gældende fra den 1. februar 2014 Kapitel I 1. Sorø Byråd består af 25 medlemmer. Sorø Kommune Styrelsesvedtægt Gældende fra den 1. februar 2014 Kapitel I Byrådet Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester, jfr. 6

Læs mere

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kapitel 1 Byrådet Side 3. Kapitel 2 Borgmesteren Side 3. Kapitel 4 Økonomi- og Planudvalget Side 4

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kapitel 1 Byrådet Side 3. Kapitel 2 Borgmesteren Side 3. Kapitel 4 Økonomi- og Planudvalget Side 4 INDHOLDSFORTEGNELSE Kapitel 1 Byrådet Side 3 Kapitel 2 Borgmesteren Side 3 Kapitel 3 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om udvalgenes virksomhed m.v. Side 3 Kapitel 4 Økonomi- og Planudvalget

Læs mere

Styrelsesvedtægt FOR NORDFYNS KOMMUNE

Styrelsesvedtægt FOR NORDFYNS KOMMUNE Styrelsesvedtægt FOR NORDFYNS KOMMUNE Sagsnummer: 480-2013-55970 Dokumentnummer: 480-2013-266141 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Borgmesterkontoret Kapitel I. Kommunalbestyrelsen 1. Nordfyns

Læs mere

Kompetencefordelingsplan for Økonomiudvalget

Kompetencefordelingsplan for Økonomiudvalget 3. KFP - Sag: 00.00.00-A00-23-09 Fællessekretariatet 13-02-2014 Kompetencefordelingsplan for 1/14 Kommunalbestyrelsen Udvalget Administrationen Den politikformulerende kompetencefordelingsplan for økonomiudvalget

Læs mere

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge

Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Esbjerg Kommune. Kapitel I

Styrelsesvedtægt for Esbjerg Kommune. Kapitel I Esbjerg Byråd består af 31 medlemmer. Styrelsesvedtægt for Esbjerg Kommune Kapitel I Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester, jfr. 6 i lov om kommunernes styrelse (i det

Læs mere

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien

Økonomiudvalg. Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien 2015-2016 Økonomiudvalg Ledelsesadfærd, der understøtter udviklingsstrategien Koncernmål (01-01-2015-31-12-2015) Motivation Den nye udviklingsstrategi Sammen om nødvendige forandringer sætter retning på

Læs mere

Råd til udvikling. Økonomisk strategi 2015-2018

Råd til udvikling. Økonomisk strategi 2015-2018 Råd til udvikling Økonomisk strategi 2015-2018 1 1. Indledning Den økonomiske strategi, Råd til udvikling, har til formål at skabe et økonomisk grundlag for en positiv udvikling i Faaborg-Midtfyn Kommune.

Læs mere

Præsentation af modeller for ny styrelse, herunder nye udvalgs- og forvaltningsstrukturer

Præsentation af modeller for ny styrelse, herunder nye udvalgs- og forvaltningsstrukturer Økonomiforvaltningen Struktursekretariatet NOTAT Til Strukturudvalget August 2012 Præsentation af modeller for ny styrelse, herunder nye udvalgs- og forvaltningsstrukturer Vibeke Iversen Målet med ny styrelse,

Læs mere

NOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune

NOTAT. Allerød Kommunes organisationsstruktur. Allerød Kommune NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Allerød Kommunes organisationsstruktur Som opfølgning på Økonomiudvalgets møde den 19.

Læs mere

STYRELSESVEDTÆGT FOR REGION HOVEDSTADEN. Kapitel 1. Regionsrådet

STYRELSESVEDTÆGT FOR REGION HOVEDSTADEN. Kapitel 1. Regionsrådet 1 STYRELSESVEDTÆGT FOR REGION HOVEDSTADEN Kapitel 1 Regionsrådet 1. Regionsrådet består af 41 medlemmer, jfr. 8 i lov nr. 537 af 24. juni 2005 om regioner m.v. (i det følgende kaldet regionsloven). 2.

Læs mere

NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE

NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Besøg fra Svelvik, 27. maj 2016 Program fra kl. 8.00-10.00 Ny politisk arbejdsform i Gentofte Kommune ved Kommunaldirektør

Læs mere

STYRELSESVEDTÆGT FOR FREDERIKSBERG KOMMUNALBESTYRELSE

STYRELSESVEDTÆGT FOR FREDERIKSBERG KOMMUNALBESTYRELSE STYRELSESVEDTÆGT FOR FREDERIKSBERG KOMMUNALBESTYRELSE Som vedtaget af Frederiksberg Kommunalbestyrelse den 7. og 28. september 1981 og stadfæstet af Indenrigsministeriet den 11. december 1981 med senere

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 28. november 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 28. november 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Referat onsdag den 28. november 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Orientering...2 3. KF - Temadrøftelse...3 4. KF - Kunstudvalg i

Læs mere

NOTAT. en ny politisk struktur organiseret efter kerneopgaverne

NOTAT. en ny politisk struktur organiseret efter kerneopgaverne Dato: 23. april 2015 Sagsbeh..: kkemp Sagsnr.: 15/13557 Dir.tlf.: 72 36 46 43 E-mail: kkemp@holb.dk NOTAT om en ny politisk struktur organiseret efter kerneopgaverne 1 Indledning Formålet med dette notat

Læs mere

Notat. i Københavns Kommune. København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget.

Notat. i Københavns Kommune. København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget. Notat Emne: Til: Kopi: til: København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Den 04/10 2012 Københavns Kommune Dette

Læs mere

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Jacob Torfing København, 23. juni, 2017 Danske kommunalreform Fantastisk eksempel på skraldespandsproces, hvor løsning kom før problem De fleste bekymringer

Læs mere

Dagsorden til møde i Socialudvalget

Dagsorden til møde i Socialudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Socialudvalget Mødetidspunkt 27-01-2016 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Socialudvalget 27-01-2016 17:00 1 (Åben) Kommissorium for opgaveudvalg

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad

Læs mere

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.

Koncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen. Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur

Læs mere

Assens Kommunes styrelsesvedtægt. Styrelsesvedtægt 2014

Assens Kommunes styrelsesvedtægt. Styrelsesvedtægt 2014 Assens Kommunes styrelsesvedtægt Styrelsesvedtægt 2014 25. juni 2014 Styrelsesvedtægt for Assens Kommune Indholdsfortegnelse Byrådet... 3 Borgmesteren... 3 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om

Læs mere

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE...

ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... Indholdsfortegnelse ORGANISATIONSPLAN OG FORRETNINGSGANGE... 3 1. GRUNDLAGET FOR REGION SJÆLLANDS VIRKE... 4 1.1 REGIONENS HOVEDOPGAVER... 4 1.2 REGION SJÆLLANDS VISION... 4 1.3 DE GRUNDLÆGGENDE ORGANISATORISKE

Læs mere

Nærdemokratimodel 2010 for Vordingborg Kommune. Dialogudvalg og Lokalråd

Nærdemokratimodel 2010 for Vordingborg Kommune. Dialogudvalg og Lokalråd Nærdemokratimodel 2010 for Vordingborg Kommune Dialogudvalg og Lokalråd Vedtaget af Kommunalbestyrelsen 26. november 2009 Indhold UFormål med nærdemokratimodellenu 3 UDet politiske niveauu 3 UDet lokale

Læs mere

STYRELSESVEDTÆGT for ROSKILDE KOMMUNE (Gældende pr. 1. januar 2014) (forslag revideret af ØU )

STYRELSESVEDTÆGT for ROSKILDE KOMMUNE (Gældende pr. 1. januar 2014) (forslag revideret af ØU ) STYRELSESVEDTÆGT for ROSKILDE KOMMUNE (Gældende pr. 1. januar 2014) (forslag revideret af ØU 12.6.13) INDHOLDSFORTEGNELSE Kapitel I Byrådet Kapitel II Borgmesteren Kapitel III Nedsættelse af udvalg og

Læs mere

Modeller for ny styrelse. Chefjurist Vibeke Iversen

Modeller for ny styrelse. Chefjurist Vibeke Iversen Modeller for ny styrelse Chefjurist Vibeke Iversen Side 2 28. marts 2011 Det danske kommunestyre Det danske kommunestyre er udvalgsbaseret og som sådan en sjældenhed (97 kommuner har udvalgsbaserede styreformer,

Læs mere

NY POLITISK ARBEJDSFORM

NY POLITISK ARBEJDSFORM NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Borgmester Hans Toft & Kommunaldirektør Frank E. Andersen Skanderborg 20. juni 2016 Præsentation af Gentofte Kommune

Læs mere

Kapitel I. Kapitel II

Kapitel I. Kapitel II Styrelsesvedtægt INDHOLDSFORTEGNELSE KAPITEL I... 1 Kommunalbestyrelsen... 1 KAPITEL II... 1 Borgmesteren... 1 KAPITEL III... 2 Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om disses virksomhed m.v... 2

Læs mere

Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef

Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef Skanderborg Kommune søger Ældreog Handicapchef Kan du løfte stillingen som Ældre- og handicapchef i Skanderborg Kommune og sikre styringen og den fortsatte udvikling på området? En udvikling hvor vi sætter

Læs mere

Årsplan 2017 for Socialudvalget

Årsplan 2017 for Socialudvalget Årsplan 2017 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager

Læs mere

Agenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?

Agenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Agenda Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så? Hvorfor byregioner? Byregioner på vej. Fremtidens vækst vil efter al

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Ringsted Byråd

Styrelsesvedtægt for Ringsted Byråd Styrelsesvedtægt for Ringsted Byråd Kapitel I BYRÅDET 1. Ringsted Byråd består af 21 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester, jfr. 6 i lov om kommunernes styrelse

Læs mere

Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema

Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema Midtvejsseminar for KANUKOKA-delegerede den 2.-3. juni 2015 Forelæggelse af tema KANUKOKA s fremtidige struktur Forslag til ændret struktur I forbindelse med arbejdet omkring en ny struktur og strategi

Læs mere

Forslag til organisationsændring i høring

Forslag til organisationsændring i høring Forslag til organisationsændring i høring Byrådet besluttede i sit møde d. 15. juni d.å. at forvaltningen skulle arbejde videre med forslag til ændring af den administrative organisering. I forlængelse

Læs mere

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje

Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune

Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Kapitel 1 - Byrådet 1. Frederikssund Byråd består af 23 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester samt en viceborgmester, jf. 6 i lov om kommunernes styrelse

Læs mere

De gule markeringer vil blive medtaget i den kommende revison af styrelsesvedtægten.

De gule markeringer vil blive medtaget i den kommende revison af styrelsesvedtægten. Bilag 1 revideret 24-04-2013 rs De gule markeringer vil blive medtaget i den kommende revison af styrelsesvedtægten. Kompetencer på de enkelte udvalgsområder KOMMUNALBESTYRELSEN Godkendelse af styrelsesvedtægt

Læs mere

Samskabt Politikudvikling

Samskabt Politikudvikling Samskabt Politikudvikling Jacob Torfing 1. September, 2016 Den danske kommunalreform Kommunalreformen i 2007 ændrede det kommunale landkort: Antallet af kommuner blev reduceret fra 275 til 98 De 14 gamle

Læs mere

Bekendtgørelse om forretningsorden for bestyrelsen for Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram og Green Labs DK-programmet

Bekendtgørelse om forretningsorden for bestyrelsen for Energiteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram og Green Labs DK-programmet BEK nr 318 af 11/04/2011 (Gældende) Udskriftsdato: 8. februar 2017 Ministerium: Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet Journalnummer: Klima- og Energimin., Energistyrelsen, j.nr. 2004/1518-0001 Senere

Læs mere

Styrelsesvedtægt. Pr. 1. januar 2014

Styrelsesvedtægt. Pr. 1. januar 2014 Styrelsesvedtægt Pr. 1. januar 2014 Indholdsfortegnelse Kapitel I Byrådet...2 Kapitel II Borgmesteren...2 Kapitel III Nedsættelse af udvalg og almindelige regler om disses virksomhed m.v...2 Kapitel IV

Læs mere

Styrelsesvedtægt 2014-2017

Styrelsesvedtægt 2014-2017 Styrelsesvedtægt 2014-2017 1 J. nr. 00.00.00-A00-26-09 INDLEDNING Styrelsesvedtægten for Faaborg-Midtfyn Kommune beskriver rammerne for den politiske styreform i kommunen samt opgavefordelingen mellem

Læs mere

Fælles afsæt fælles udvikling

Fælles afsæt fælles udvikling Projektplan Fælles afsæt fælles udvikling - Strategisk udviklingsproces på skole og dagtilbudsområdet Allerød Kommune Direktionen Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk

Læs mere

Politisk struktur og ansvarsfordeling

Politisk struktur og ansvarsfordeling November 2014 Politisk struktur og ansvarsfordeling Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indhold Når forandringen blev sat i gang... 3 Det politiske fokus... 3 De politiske udvalg... 4 De stående

Læs mere

Mødesagsfremstilling. Teknik- og Miljøudvalget

Mødesagsfremstilling. Teknik- og Miljøudvalget Mødesagsfremstilling Teknisk Forvaltning Teknik- og Miljøudvalget ÅBEN DAGSORDEN Mødedato: 13-05-2008 Dato: 07-04-2008 Sag nr.: KB 122 Sagsbehandler: Ingibjörg Huld Halldórsdóttir Kompetence: Fagudvalg

Læs mere

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen

Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-

Læs mere

Bilag C. Frekvensfordelinger fra spørgeskemaundersøgelse af samtlige politikere

Bilag C. Frekvensfordelinger fra spørgeskemaundersøgelse af samtlige politikere Bilag C. Frekvensfordelinger fra spørgeskemaundersøgelse af samtlige politikere 1. Antal år som bestyrelsesmedlem? Pct. 0-3 år 39 29 21 4-7 år 24 29 36 8-11 år 10 17 29 Mere end 12 27 21 14 N 38 24 28

Læs mere

Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen

Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen Skolebestyrelsen fastsætter principper for skolens virksomhed. Fremover skal skolebestyrelsen også som del af den åbne skole fastsætte principper for samarbejder

Læs mere

DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER

DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER Aalborg, 13. januar 2017 Albertslund, Gentofte, Hedensted, Næstved, Faaborg-Midtfyn, Esbjerg og Læsø Kommunernes politiske organiseringsform:

Læs mere

GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur

GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Punkt 6 fra Gudenåkomitéens møde 6. marts 2015: GudenåSamarbejdernes fremtidige indhold og struktur Baggrund Det blev på sidste mødet i Gudenå komiteen den 5. december 2014 konstateret, at der var opbakning

Læs mere

Økonomiudvalg. Kommunaldirektør. Vicekommunaldirektør. Erhvervs- og udviklingssekr. Kommuneplan (i samarbejde

Økonomiudvalg. Kommunaldirektør. Vicekommunaldirektør. Erhvervs- og udviklingssekr. Kommuneplan (i samarbejde Økonomiudvalg Kommunaldirektør Erhvervs- og udviklingssekr. Byråds- og direktionssekr. Jura Bude/rådhusbetjente Råd og nævn Information Trykkeri Vicekommunaldirektør Kommuneplan (i samarbejde med miljø

Læs mere

Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering

Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere

Læs mere

Styrelsesvedtægt Favrskov Kommune

Styrelsesvedtægt Favrskov Kommune Styrelsesvedtægt Favrskov Kommune Kapitel I Byrådet 1. Favrskov Byråd består af 25 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og en anden viceborgmester, jf. 6 i lov om kommunernes styrelse.

Læs mere

Et politisk afsæt hvor byrådet sætter retning og følger op. Afbureaukratisering, forenkling af sagsgange og hurtigere beslutningsprocesser

Et politisk afsæt hvor byrådet sætter retning og følger op. Afbureaukratisering, forenkling af sagsgange og hurtigere beslutningsprocesser Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. marts 2017 Politikudvikling og styring i Aarhus byråd 1. Resume Indstillingen er en udmøntning af Styringsudvalgets arbejde,

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE Styrelsesvedtægt 2015

TÅRNBY KOMMUNE Styrelsesvedtægt 2015 TÅRNBY KOMMUNE Styrelsesvedtægt 2015 2 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 1 Kapitel I... 3 Kommunalbestyrelsen... 3 Kapitel II... 3 Borgmesteren... 3 Kapitel III... 4 Nedsættelse af udvalg og almindelige

Læs mere

Klage over Bornholms Regionskommunes afgørelse af 6. maj 2008 om fornyet afslag på dispensation fra tilslutningspligt

Klage over Bornholms Regionskommunes afgørelse af 6. maj 2008 om fornyet afslag på dispensation fra tilslutningspligt Afgørelsen offentliggøres i anonymiseret form Klage over Bornholms Regionskommunes afgørelse af 6. maj 2008 om fornyet afslag på dispensation fra tilslutningspligt Energiklagenævnet har ved e-mail af 2.

Læs mere

Delrapport 1 - Forbedret politisk betjening

Delrapport 1 - Forbedret politisk betjening DELRAPPORT Delrapport 1 - Forbedret politisk betjening Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Forbedret politisk betjening... 1 2. Afholdelse af BR seminarer... 3 3. Styrkelse af udvalgsarbejdet... 5 Indledning

Læs mere

Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt

Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt Aalborg Kommunes styrelsesvedtægt Kapitel I Byrådet 1 Aalborg Byråd består af 31 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester efter reglerne i Styrelseslovens 65,

Læs mere

I - Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om uddannelse til alle - ØU

I - Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om uddannelse til alle - ØU I - Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om uddannelse til alle - ØU Sagstype Åben : Type: Økonomiudvalget I Sagsnr.: 10/391 Baggrund Det nyvalgte Byråd i Høje-Taastrup Kommune drøftede i forbindelse med

Læs mere

Lederforum. Dagsorden: Onsdag den 23. april 2009. Arbejdsmiljø: Planlægning, instruktion og tilsyn

Lederforum. Dagsorden: Onsdag den 23. april 2009. Arbejdsmiljø: Planlægning, instruktion og tilsyn Lederforum Onsdag den 23. april 2009 Dagsorden: Arbejdsmiljø: Planlægning, instruktion og tilsyn Juridiske og økonomiske konsekvenser af overtrædelser Generel orientering Evaluering af styreform, organisation

Læs mere

Bemærkninger til lovforslaget

Bemærkninger til lovforslaget Lovforslag nr. L 166 Folketinget 2011-12 Fremsat den 25. april 2012 af økonomi- og indenrigsministeren (Margrethe Vestager) Forslag til Lov om ændring af lov om regioner og om nedlæggelse af amtskommunerne,

Læs mere

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision

2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET. INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen. Rammer og vision 2. GENERATION TEKNIK & MILJØUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Flemming Jantzen Rammer og vision Der er i Guldborgsund Kommune en stor udfordring med den ændrede demografi. Der bliver færre borgere

Læs mere

Roskilde Festival-gruppen. Organisationen. Ansvar og kompetencer

Roskilde Festival-gruppen. Organisationen. Ansvar og kompetencer Roskilde Festival-gruppen Organisationen Ansvar og kompetencer 1. Indledning 1.1 Roskilde Festival-gruppen er i sit udspring og i sin virkelighed én fælles og samlet organisation. Opsplitning i 3 juridiske

Læs mere

Styrelsesvedtægt 2014 Hedensted Kommune

Styrelsesvedtægt 2014 Hedensted Kommune Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 7975 5000 www.hedensted.dk Styrelsesvedtægt 2014 Hedensted Kommune Sidst revideret af Byrådet 17. december 2014 og 28. januar 2015 UDKAST MED NYE PROCENTSATSER JANUAR

Læs mere

Indstilling: Arbejdsmarkedscentret indstiller til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen,

Indstilling: Arbejdsmarkedscentret indstiller til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen, Pkt.nr. 15 Pensionsnævn fremtidig sammensætning 369804 Indstilling: Arbejdsmarkedscentret indstiller til Økonomiudvalget og Kommunalbestyrelsen, 1. at det nuværende kommunale pensionsnævn formelt nedlægges

Læs mere

Faxe kommunes økonomiske politik

Faxe kommunes økonomiske politik Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den

Læs mere

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005.

Notat. Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice. Til: Magistraten. Den 7. oktober 2005. Notat Til: Magistraten Den 7. oktober 2005 Vurdering af udmøntningsprojekt for Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice Århus Kommune IT- og Organisationsafdelinge Borgmesterens Afdeling Resume

Læs mere

Delegationsplan for Social- og Sundhedsudvalgets område

Delegationsplan for Social- og Sundhedsudvalgets område R/PÅ = ruger- og pårørenderåd = eslutter Sort: Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 22.12.2010 = eslutter Rødt= forslag til ny/ændret delegation. Rød gennemstregning = udgår I = Instiller SAGSOMRÅDE KM

Læs mere

NY POLITISK ARBEJDSFORM

NY POLITISK ARBEJDSFORM NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Kommunaldirektør Frank E. Andersen Konference om borgerinddragelse, FondenTeknologi Rådet 16. september 2016 BEDRE VELFÆRD

Læs mere

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Udvikling af den politiske struktur, 16-03-2015 Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 16. marts 2015 Mødested: Meldahls Rådhus

Læs mere

Direktionssekretariatet. Forslag til. Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune

Direktionssekretariatet. Forslag til. Styrelsesvedtægt Norddjurs Kommune Direktionssekretariatet Forslag til Styrelsesvedtægt Norddjurs Kmune Indholdsfortegnelse. Kapitel 1....1 Kmunalbestyrelsen...1 Kapitel 2....1 Borgmesteren...1 Kapitel 3....1 Nedsættelse af udvalg og almindelige

Læs mere

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015

Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Faxe Kommunes økonomiske politik 2012-2015 Formål Faxe Kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede retningslinjer for både de kommende års budgetlægning, det løbende økonomiske

Læs mere

Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab. Projektplan Dragør Kommune

Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab. Projektplan Dragør Kommune Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab Projektplan Dragør Kommune 2014-2017 Indhold Indledning...3 Kommunale bevillinger og støtte...3 Statsligt bloktilskud:...4 Kortlægning - Frivillighed

Læs mere

Styrelsesvedtægt for Halsnæs Kommune

Styrelsesvedtægt for Halsnæs Kommune Udkast byrådets anden behandling den 12. april 2010 Styrelsesvedtægt for Halsnæs Kommune Indholdsfortegnelse Kapitel I Byrådet Kapitel II Borgmesteren Kapitel III Nedsættelse af udvalg, almindelige regler

Læs mere