Tendenser på de globale ølmarkeder

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Tendenser på de globale ølmarkeder"

Transkript

1 14 Ledelsens beretning: Markeder og strategi Tendenser på de globale ølmarkeder DEN GLOBALE ØLINDUSTRI Ølbrygning har historisk set været en lokal industri, idet kun nogle få bryggerier har haft en væsentlig international tilstedeværelse. I de sidste par årtier er der dog sket en stigende konsolidering i branchen en udvikling, der tog sin begyndelse i Vesteuropa og Nordamerika. Senere kom konsolideringen til at omfatte bryggerier på vækstmarkederne i Østeuropa, Asien og Latinamerika. I de seneste ti år har den globale konsolideringsproces taget fart. I 1998 tegnede de ti største bryggerier sig for 34% af det globale ølmarked, mens tallet i 2008 var steget til 59%. I 2008 skete der to betydningsfulde opkøb i den globale bryggeriindustri: Carlsberg og Heinekens opkøb af Scottish & Newcastle InBevs opkøb af Anheuser-Busch Efter opkøbet er Carlsberg blevet verdens fjerdestørste bryggeri med en verdensmarkedsandel på ca. 5%. ON-TRADE OG OFF-TRADE Ølforbruget opdeles i to grupper: on-trade (restaurationsbranchen) og off-trade (detailhandelen). Den relative betydning af on-trade og off-trade varierer betydeligt fra land til land. Tendenserne i ølforbruget varierer betydeligt verden over. På de modne vesteuropæiske markeder er volumenerne generelt stabile eller svagt faldende. Modsat er der vækst på mindre modne og nye ølmarkeder i Asien og Østeuropa, og nogle lande oplever endda ganske hurtige vækstrater. Volumenfaktorer og -tendenser Det globale ølsalg fremmes primært af stigende disponible indkomster, forbedret ølkvalitet, markedsførings- og reklame aktiviteter samt en støt stigning i antallet af forbrugere, der drikker øl. På nye markeder og vækstmarkeder er der fortsat en tendens til, at traditionel lokal spiritus erstattes af øl. Denne tendens drives af stigende indkomster og øget modtagelighed over for varemærker og markedsføring. Desuden har den øgede befolkningskoncentration i byerne og voksende interesse for vestlige produkter blandt de yngre generationer medvirket til det stigende ølsalg. Forbruget på modne markeder varierer i forhold til produktdifferentiering samt markedsførings- og reklameaktiviteter. Ølforbruget påvirkes også af en række andre faktorer såsom sæsonudsving, vejrforhold, demografi, skatter og afgifter, opfattelse af sundhedsmæssige konsekvenser, kampagner om ansvarligt forbrug, love og bestemmelser samt forbrug af substituerende produkter. Forbrugsmønstre Der er stor forskel på, hvilke typer øl der drikkes på de forskellige markeder. Det afhænger bl.a. af det enkelte lands historiske traditioner for ølbrygning og af, hvor modent markedet er. På de fleste markeder findes der et eller flere mainstream-pilsnermærker og derudover discountmærker i den lave ende af markedet. I den høje ende af markedet findes der premium-mærker, superpremium-mærker og importerede ølmærker. Da øl ofte nydes i sociale rammer, er image omkring det enkelte ølmærke meget vigtigt. Markedsføring bidrager væsentligt til at skabe og styrke et mærkes image og har typisk større betydning i meget differentierede markeder. Indenlandske og regionale mærker kan skabe et stærkt fundament, mens premium-mærkerne bliver populære i takt med, at forbrugerne går efter bedre image eller nye smagsoplevelser.

2 Carlsberg Årsrapport NORD- OG VESTEUROPA ØSTEUROPA ASIEN Nord- og Vesteuropa består af modne markeder samt en række mindre modne markeder i den østlige del af regionen. Østeuropa omfatter vækstmarkederne Rusland og Ukraine samt en række nye ølmarkeder. Asien omfatter gamle, modne Carlsbergmarkeder og nye ølmarkeder i bl.a. Kina, Vietnam og Indien. Som det næststørste bryggeri i regionen er Carlsberg markedsledende i en lang række lande og har en væsentlig markedsposition i andre lande. Regionen består af modne markeder som de nordiske lande, Storbritannien, Frankrig, Tyskland, Schweiz og Italien, hvor vækstraterne forventes at være konstante eller let faldende. Regionen omfatter også markeder som Polen, de baltiske lande og lande på Balkan, hvor ølforbruget på længere sigt fortsat forventes at vokse. Volumenerne understøttes generelt af en veletableret detailstruktur, en stærk tradition for at drikke øl i det meste af regionen samt forbrugere, der er åbne over for innovationer. Konkurrencesituationen varierer fra land til land. I Norden konkurrerer Carlsberg f.eks. hovedsagelig med lokale aktører og lokale ølmærker, mens Carlsberg i Storbritannien og Frankrig er oppe imod store internationale bryggerier og mærker. Den østeuropæiske region dækker vækstmarkederne i Rusland og Ukraine samt de nye markeder i Kasakhstan, Usbekistan, Belarus og Aserbajdsjan. Carlsbergs russiske bryggeri, Baltika, er en stærk markedsleder i Rusland, mens Carlsberg er nummer tre i Ukraine. I begge lande er konkurrenterne primært internationale bryggerier. Som gennemgående tendens forventes ølmarkederne i denne region stadig at udvise positive vækstrater i de kommende år. Regionen er kendetegnet ved en lang alkoholtradition, stærke lokale mærker, hurtig modernisering af distributionssystemerne samt stigende disponible indkomster. Den fremvoksende middelklasse, der ønsker at lægge afstand til tidligere generationers indtagelse af spiritus af lav kvalitet og med højt alkoholindhold, har også haft en positiv effekt på ølforbruget, ikke mindst i premium- og licenssegmentet. Carlsbergs aktiviteter i Asien omfatter de modne markeder i Malaysia, Hongkong og Singapore samt nye markeder i Kina, Vietnam, Cambodja, Laos og Sydasien, herunder Indien. De asiatiske ølmarkeder er kendetegnet ved høje indbyggertal, voksende økonomier, stigende indkomst pr. indbygger og en stadig forbedring af infrastrukturen. Ølforbruget pr. indbygger er generelt lavt på regionens nye markeder, men det forventes at stige kraftigt i de kommende år. Internationale bryggerier har en høj tilstedeværelse i regionen ofte i form af joint ventures eller investeringer i lokale bryggerier. Se også:

3 16 Ledelsens beretning: Markeder og strategi Markedsoversigt Vores markeder Vores bryggerier Befolkning (mio.) BNP pr, indbygger (USD) 1 BNPvækst Markedets (%) 2 modenhed Markedets vækst Bryggerier Medarbejdere Nord - og Vesteue ro pa Danmark 5, ,2 U Norge 4, ,8 j Sverige 9, ,6 U Finland 5, ,6 j Baltikum 4 7, ,3-4,4 j Storbritannien 60, ,7 U Tyskland 82, ,4 U Nordtyskland Schweiz 7, ,0 U Frankrig 62, ,9 U Italien 58, ,4 j Grækenland 10, ,6 j Portugal 10, ,4 j Polen 38, ,1 W Sydøsteuropa 6 22, ,5-6 j Østeuropa Rusland 140, ,0 W Ukraine 46, ,5 W Kasakhstan 15, ,5 W Usbekistan 27, ,6 W Belarus 9, ,3 W Aserbajdsjan 8, ,1 W Asien Malaysia 25, ,6 j Singapore 4, ,2 U - 66 Vietnam 86, ,1 W Kina 1.330, ,1 Vestkina W Indien 1.148, ,6 W PPP Realvækst. 2008E F 4 Estland, Letland, Litauen 5 Slesvig-Holsten, Hamborg, Nedersaksen 6 Bulgarien, Kroatien, Serbien 7 Vejet gennemsnit 8 Vejet gennemsnit. Serbien ikke inkluderet 9 Carlsberg-estimat

4 Carlsberg Årsrapport Nord- og Vesteuropa, Østeuropa og Asien Vores position Forbrugsdata 3 Markedsposition (nr.) Markedsandel Konkurrenceklima (internationalt/lokalt) On-trade-andel af markedet, ca. Ølforbrug pr. indbygger (liter) Forbrug af ren alkohol pr. indbygger (liter) Øl: andel af samlet alkoholforbrug (%) 1 63,0 Lokalt ,6 42,2 1 54,2 Lokalt ,6 52,5 1 37,7 Lokalt ,3 42,3 1 46,9 Internationalt ,7 50,0 1 43,5-46,1 Lokalt ,7-14,3 33,1-38,2 4 13,3 Internationalt ,9 44,2 4, ,0 54,0 1 Internationalt 1 41,8 Internationalt ,9 34,5 1 33,3 Internationalt ,3 13,7 3 6,4 Internationalt ,1 15,6 2 - Internationalt ,0 29,7 1 49,8 Internationalt ,9 34,8 3 13,2 Internationalt ,0 54, ,3-26,7 Internationalt ,7-14,3 41,1-70,1 1 38,3 Internationalt ,5 37,0 3 23,8 Internationalt ,3 42,5 1 47,9 Internationalt ,7 Lokalt ,2 Internationalt/lokalt ,4 Lokalt ,2 Internationalt ,3 67,3 2 22,6 Internationalt ,4 66,5 4 11,0 Internationalt ,1 93,1 Internationalt ,3 48,5 1 59,0 Lokalt Internationalt ,7 3,5 Kilder: Economist Intelligence Unit (BNP-data), CIA World Fact Book, Canadean og Euromonitor (forbrugsdata).

5 18 Ledelsens beretning: Markeder og strategi Varemærkeportefølje Fire mærker i Carlsbergs portefølje er blandt de ti største mærker i Europa Carlsbergs ølportefølje omfatter mere end 500 mærker. De varierer betydeligt med hensyn til volumen, pris, målgruppe og markedspenetration. Varemærkeporteføljen består af de kendte internationale mærker Carlsberg, Tuborg, Baltika og 1664 samt stærke lokale mærker som f.eks. Ringnes (Norge), Feldschlösschen (Schweiz), Lav (Serbien) og Wusu (Vestkina). STÆRKE LOKALE OG INTERNATIONALE MÆRKER Efter købet af aktiver fra Scottish & Newcastle fik Carlsberg fuld kontrol over det russiske mærke Baltika og det franske mærke Carlsberg har derfor revideret sine målsætninger og prioriteter for varemærkeporteføljen, så disse stærke mærker nu indgår i selskabets overordnede porteføljestrategi. Styrken i Carlsbergs mærkeportefølje understreges bl.a. af, at fire mærker (Baltika, Carlsberg, Tuborg og Kronenbourg) er blandt de ti største mærker i Europa med Baltika på førstepladsen. Porteføljesegmentering og -strategi Ølmærker kan segmenteres i forhold til en række parametre som f.eks. forbrugerbehov, forbrugergrupper og situationer. Øl prissættes generelt i forhold til følgende fire brede segmenter: discount, mainstream, premium og superpremium. De enkelte prissegmenters størrelse varierer fra marked til marked. Frankrig har f.eks. betydelige premium- og superpremium-segmenter, mens discountmærker er væsentligt mere udbredt i Tyskland. Målsætningen for Carlsberg-gruppens porteføljestrategi er at øge premium-segmentets andel af den samlede produktportefølje. Dette gøres med Carlsbergs egne premium- og superpremiummærker som Carlsberg, Tuborg, 1664, Grimbergen og Jacobsen samt supplerende superpremium-mærker fra andre bryggerier. Uanset denne målsætning betragter Carlsberg det som en styrke at have en bred produktportefølje, der dækker alle forbrugerbehov. I økonomiske nedgangstider vurderer og justerer Carlsberg sin produktportefølje i overensstemmelse med forbrugernes efterspørgsel for at sikre og vinde markedsandele, ikke blot inden for premium- og mainstream-segmentet, men også i lavprissegmenterne på de markeder, hvor forbrugerne vælger at købe billigere produkter. Lokale power brands Lokale power brands er og vil fortsat udgøre en vigtig del af Carlsbergs portefølje. På alle Carlsbergs europæiske markeder er et lokalt mainstream-mærke blevet udviklet til et power brand. Power brandets rolle er at fremme det lokale mainstream-segment. Allokering af ressourcer sker med det formål at styre og udvikle det lokale ølmarked ud fra et lokalt perspektiv. Det er Carlsbergs ambition at benytte de stærke lokale power brands som udgangspunkt for at give forbrugerne mulighed for at købe dyrere og bedre produkter ved at introducere nye emballageformer eller udvide produktporteføljen (f.eks. med nye smagsvarianter eller varianter med lavere kalorieindhold). Dette er et led i strategien om at øge salget af premium-mærker. Styringen af power brands fra produktudvikling til salg og markedsføring foregår lokalt, men for at ud nytte synergieffekter på tværs af markeder er der etableret et power brand-netværk på koncernniveau, som giver mulighed for at udveksle ideer og erfaringer.

6 Carlsberg Årsrapport Volumen (mio. hl) CARLSBERG Carlsbergs pilsner blev lanceret i 1904 og er flagskibet i Carlsberg-gruppens portefølje af ølmærker. Det er en 100% maltbaseret premium-pilsnerøl krydret med Carlsbergs helt særlige aromatiske humle. Pilsneren er kernen i Carlsbergs portefølje, men på de forskellige markeder markedsføres en række varianter for at øge mærkets udbredelse Carlsberg er sportens, især fodboldens, øl og har i mange år været en stor lokal og international sponsor af både turneringer og klubber, f.eks. UEFA EURO i 2008 og Liverpool Football Club. Volumen (mio. hl) TUBORG Tuborg-bryggeriet bryggede Danmarks første pilsnerøl i 1880 og tappede den på flasker med en helt speciel grøn etiket. Fra første færd blev øllen populær blandt danskerne, men i dag er det i høj grad en international øl, der sælges i mere end 70 lande. Tuborg er den ungdommelige øl i Carlsbergs internationale portefølje og er på den baggrund en katalysator for glæde, fest og farver. Glæde, fest og farver associeres ofte med musik, og derfor er Tuborg sponsor for en række musikbegivenheder rundt omkring i Europa. Volumen (mio. hl) BALTIKA Baltika er den eneste virkelig nationale øl i Rusland. Den brygges flere forskellige steder og sælges overalt i det store land. Baltika blev lanceret i 1992, og lige fra starten blev den anset for at være en øl af højeste europæiske standard og brygget i overensstemmelse med klassiske metoder. I dag er Baltika det største ølmærke i Europa målt på volumen Baltika-mærket omfatter en række varianter, der bærer hver sit nummer. For eksempel er Baltika 3 et stort mainstream-mærke, mens Baltika 7 er den mest populære russiske øl i premium-segmentet. 2, mio. hl i blev en del af Carlsbergs ølportefølje efter det delvise opkøb af S&N og dermed af Brasseries Kronenbourg i er en stærk, traditionel øl, der er opkaldt efter det år, hvor Hatt-familien, grundlæggeren af det oprindelige bryggeri, for første gang gav sig i lag med kommerciel ølbrygning forbindes med fransk kunst og livsglæde og er et superpremiummærke i Carlsbergs internationale ølportefølje. Se også: Internationale premium-mærker Carlsbergs portefølje af premium-mærker omfatter gruppens internationale mærker Carlsberg, Tuborg, Baltika og 1664, hvor sidstnævnte indgår i det internationale superpremium-segment. Hertil kommer lokale mærker, der som beskrevet ovenfor ofte er nye varianter, som sælges til premiumpriser. Styringen af Carlsbergs internationale mærker foregår centralt på koncernniveau. Det sker for at sikre den rette prioritering og effektivisering af den internationale portefølje samt for at opbygge et stærkt fundament og stærke vækstmodeller for de enkelte internationale mærker med henblik på at optimere indtjeningen. Effektiv implementering af strategier og markedsføring sikres gennem de lokale organisationer.

7 20 Ledelsens beretning: Markeder og strategi Strategi Gruppen AMBITION Skabe værdi for vores aktionærer og alle øvrige stakeholders MÅLSÆTNING Opbygge den hurtigst voksende globale bryggerivirksomhed Være en betydelig spiller på de markeder, hvor vi vælger at konkurrere KARAKTERISTIK AF DET NYE CARLSBERG GEOGRAFI Nord- og Vesteuropa, Østeuropa og Asien PRODUKTER OG INNOVATION Øl udgør kerneforretningen, men beslægtede produkter udvikles, når det giver forretningsmæssig mening MÆRKER Fokus på lokale power brands og internationale premium-mærker STRATEGIER STEP CHANGE INNOVATION større, bedre, hurtigere KOMMERCIEL EKSEKVERING mærker, kategorier, distribution og logistik EFFEKTIVITET på koncern-, regionalt og lokalt niveau WINNING BEHAVIOURS lederskab og organisation Regioner NORD- OG VESTEUROPA ØSTEUROPA ASIEN MÅLSÆTNING Øge konkurrenceevne og indtjening Sikre rentabel vækst Opbygge vækstplatform MÅL PÅ MELLEMLANGT SIGT Overskudsgrad på 14-16% Overskudsgrad på 23-25% STRATEGIER Øget effektivitet Excellence-programmer Optimering af netværk Standardisering af processer Værdiskabelse Styrkelse af lokale power brands og udvikling af internationale mærker Større fokus på premium-segment Innovation Udvidelse af portefølje Forbedret Category og Value Management Fokus på portefølje og mix Balance mellem værdi og volumen Vurdering af udvidelse af drikkevareportefølje Anvendelse af styrker inden for øl i beslægtede drikkevarekategorier Udrulning af Excellence-programmer Realisering af synergieffekter Fortsat opbygning af mindre og nye markeder Styrkelse af varemærkeportefølje Opbygning af stærkere platforme i Vestkina, Vietnam og Indien Øget værdiskabelse fra øvrige stærke markedspositioner Commitment til at styrke eksisterende markedspositioner gennem M&A-aktiviteter

8 Carlsberg Årsrapport Karakteristik af det nye Carlsberg GEOGRAFI Det nye Carlsberg er aktivt på to kontinenter: Europa og Asien. Det er på disse kontinenter, gruppen har de rette kompetencer og de rigtige produkter til at sikre ledende positioner. Forretningsporteføljen er opdelt i tre geografiske regioner: Nord- og Vesteuropa Østeuropa Asien PRODUKTER OG INNOVATION Carlsbergs kerneforretning er øl. Men Carlsberg vil udvide kerneforretningen, hvor det er fornuftigt ud fra et forretningsmæssigt synspunkt: Maltbaserede drikke: Carlsberg ønsker at være førende inden for udviklingen af dette segment Andre drikkevarer som læskedrikke, vand og cider: Carlsberg agter at indgå partnerskaber, hvor dette passer til den lokale portefølje og bidrager positivt til forretningen VAREMÆRKER Carlsberg vil fortsat fokusere på at udvikle og styrke sin varemærkeportefølje på grundlag af en kombination af lokale power brands og internationale ølmærker. Større vægt på premium-segmentet indgår som en vigtig del af strategien for selskabets mærker. Carlsberg ønsker så vidt muligt selv at eje sine premium-mærker, men vil, hvor dette ikke er muligt, indgå partnerskaber med henblik på at styrke sin position inden for dette segment. Strategier for gruppen STEP CHANGE INNOVATION KOMMERCIEL EKSEKVERING EFFEKTIVISERING WINNING BEHAVIOURS Carlsberg vil excellere inden for Step Change Innovation og Value Engineering. Målsætningen er færre, men mere synlige produktnyheder på tværs af flere lande. Dette omfatter både ølkategorien og maltbaserede drikke, men også emballage, marketing og kommerciel eksekvering. Carlsberg vil skærpe sit fokus ikke blot på udvikling og lancering af helt nye produkter, men også på videreudvikling af allerede eksisterende produkter, f.eks. nye smagsvarianter eller nye emballageformer som følge af stigende salg i døgnbutikker og kiosker. Fremragende kommerciel eksekvering omfatter bl.a. følgende områder: Ensartet tilgang til eksponering af varemærker Omsætning af unik viden om forbrugerne til handlingsstrategier Optimal udnyttelse af salgs- og marketingressourcer Value Management i absolut topklasse Udnyttelse af indgående kendskab til kunderne til værdiskabelse Sikring af den optimale infrastruktur og logistik på alle markeder Carlsberg vil løbende justere og optimere omkostningsbasen, herunder bryggeristrukturen, på alle markeder. I de senere år har Carlsberg gennemført en række Excellenceprogrammer. De har omfattet en systematisk effektivisering af processer og arbejdsgange i hele værdikæden inden for bl.a. produktion, indkøb, administration og logistik. Carlsberg vil fortsat gennemføre disse programmer inden for både det kommercielle område, produktion, indkøb, logistik og administration. Som en naturlig fortsættelse af Excellence-programmerne er næste fase standardisering på tværs af funktioner og geografiske lokaliteter og dermed den nye katalysator i det vedvarende arbejde med at effektivisere alle dele af virksomheden. Carlsberg bestræber sig på at styrke sine lederes og medarbejderes kompetencer og derved skabe en stærk vinderkultur, der binder selskabet sammen på tværs af landegrænser og funktioner, og som skaber engagement i det daglige arbejde. Winning Behaviours skal være rettesnor for Carlsbergs måde at drive virksomheden på på tværs af markeder og regioner og de omfatter bl.a. følgende: Alle beslutninger skal tage udgangspunkt i forbrugernes og kundernes behov og præferencer Medarbejderne skal have ret til at skabe et arbejdsmiljø, hvor gode ideer og engagement anerkendes og belønnes Uanset den lokale markedsposition skal Carlsberg agere som iværksætter, dvs. hurtigt, proaktivt og handlingsorienteret

9 22 Ledelsens beretning: Markeder og strategi Carlsbergs ambition er baseret på ét væsentligt princip: at skabe værdi for vores aktionærer og alle øvrige stakeholders VÆRDISKABELSE Købet af aktiver fra Scottish & Newcastle var en af de mest betydningsfulde begivenheder i Carlsberg-gruppens historie og betød, at Carlsberg tog et vigtigt skridt op i en ny liga. Carlsberg har spredt sin markedseksponering og har på den måde opnået en ny og stærkere balance mellem modne markeder og vækstmarkeder. Derfor er virksomheden bedre positioneret i forhold til rentabel vækst i de kommende år. Forretningsportefølje Carlsbergs aktiviteter er koncentreret om de markeder, hvor selskabet har de rette kompetencer og de rigtige produkter til at sikre ledende positioner. Derfor består forretningsporteføljen af bryggeriaktiviteter i tre geografiske regioner: Nord- og Vesteuropa, Østeuropa og Asien. Ølmarkederne i disse regioner varierer meget fra meget modne markeder i Nord- og Vesteuropa til nye ølmarkeder i Asien. Der er store forskelle i markedsvækst, forbrug pr. indbygger, og hvilke typer øl der drikkes og på, om øl nydes hjemme eller på restauranter, barer og caféer. Derfor er der også stor forskel på, hvordan regionerne bidrager til Carlsbergs vækst og resultater samt deres udviklingsmuligheder inden for gruppen aktuelt og på længere sigt. I de lande, hvor Carlsberg ikke ejer bryggerier, afsætter selskabet sine produkter via eksport og licensaftaler. Carlsberg søger via dynamiske partnerskaber med licens-, eksport- og duty freepartnere rundt om i verden at etablere og udvikle stærke markedspositioner med sine internationale premium-mærker Carlsberg, Tuborg, Baltika og Nord- og Vesteuropa I forretningsporteføljen er Nord- og Vesteuropa en meget vigtig region med det primære kortsigtede mål at generere frie pengestrømme til gruppen og samtidig skabe værdi på langt sigt gennem stærk forbrugerloyalitet. Det sker ved at have fokus på værdi frem for volumen og på effektivisering i de enkelte markeder og på tværs af markeder. Effektiviseringen er opnået ved gennemførelse af Excellence-programmer i alle funktioner. Dagsordenen for værdivækst fokuserer på bedre indsigt i forbrugernes ønsker og forbedret salgsindsats i forretningerne for både øl og andre drikkevarer. Østeuropa I Østeuropa prioriteres rentabel vækst nu og i de kommende år. Den vigtigste udfordring er at udnytte vækstpotentialet på såvel det russiske marked som på en række af de øvrige markeder i regionen. En vigtig opgave er at sikre en optimal balance mellem værditilvækst og volumenudvikling. Det vil på den ene side sige styrkelse af varemærkeloyaliteten og salg af dyrere premium-øl og på den anden side udbud af konkurrencedygtige og attraktivt prissatte øl, der kan vinde kunder og omsætning fra især spiritusprodukter. Trods en kortvarig opbremsning i markedsvæksten som følge af den nuværende makroøkonomiske situation vil den østeuropæiske region fortsat være vækstmotoren i forretningsporteføljen. Østeuropa vil fortsat vokse, og der vil blive foretaget de nødvendige investeringer i regionen med henblik på at udnytte fremtidige vækstmuligheder. Asien Målsætningen for den asiatiske region er at udvikle forretningen, så regionen kan supplere Østeuropa som vækstmotor for gruppen. På de mindre modne markeder i Asien vil indsatsen i de kommende år i vid udstrækning koncentrere sig om at skabe mere balanceret vækst mellem volumen og værdi. Værdiskabelse Værdiskabelse og lønsom vækst spiller en central rolle i Carlsbergs strategi. Disse målsætninger skal nås gennem en række midler og tiltag. Kommercielle tiltag I de senere år har der været stigende fokus på kommercielle tiltag, der retter sig mod at skabe øget værdi og vækst. Aktiviteterne og indsatsområderne varierer dog fra region til region og fra marked til marked.

10 Carlsberg Årsrapport For at kunne leve op til vækststrategien er det nødvendigt hurtigt og effektivt at kunne reagere på nye tendenser blandt forbrugerne. Det skal først og fremmest ske ved at systematisere og målrette indsatsen inden for innovation. Samtidig med at produktporteføljen vil blive udviklet lokalt, vil indsatsen i stigende grad blive koncentreret om større internationale lanceringskoncepter. Carlsberg vil styrke indsatsen ikke blot inden for udvikling og lancering af helt nye produkter, men også inden for videreudvikling af eksisterende produkter, f.eks. nye smagsvarianter eller nye emballageformer som følge af stigende salg i døgnbutikker og kiosker. Carlsberg har gennem de seneste år udviklet og internationalt lanceret en række nye produkter og tiltag inden for såvel øl som andre drikkevarer, og denne indsats vil blive intensiveret fremover. For yderligere at forbedre denne indsats blev en ny integreret innovationsorganisation og -struktur indført i begyndelsen af Også den kommercielle eksekvering vil være på dagsordenen i årene fremover. Et eksempel på dette område er sofistikerede metoder og intelligente værktøjer, der er udviklet og taget i brug med henblik på at analysere forbrugeradfærd og dermed forbedre produktplaceringen og salget i supermarkeder, kiosker, restauranter, caféer, barer mv. Effektiviseringstiltag Effektiviseringstiltagene tager afsæt i en løbende reduktion af omkostningsbasen i hele gruppen. Det handler også om at optimere bryggeri- og distributionsstrukturen, hvilket i 2008 førte til meddelelsen om den foreslåede lukning af bryggeriet i Leeds i Storbritannien senest i Denne meddelelse kom efter de senere års lukninger af bryggerier i Danmark, Portugal, Schweiz, Italien og Finland. Lukninger vil også være på dagsordenen i årene fremover. Carlsberg har i de senere år gennemført en række Excellence-programmer, som har omfattet en systematisk effektivisering af processer og arbejdsgange inden for bl.a. produktion, logistik, indkøb og administration. Der vil fortsat blive gennemført Excellence-initiativer i Carlsberg. På modne markeder, hvor den første runde af disse programmer allerede er gennemført, er man nu i gang med den anden runde af initiativer på baggrund af erfaringer og viden opnået under den første runde. På mindre modne markeder gennemføres Excellence-programmer i modificeret form, så omkostningsbasen også her kan optimeres. Der blev i anden halvdel af 2008 igangsat større programmer i Østeuropa. Et vigtigt tiltag er det fortsatte arbejde med at globalisere og centralisere indkøb på konvernniveau for at sikre de mest gunstige indkøbsbetingelser. Centralt indkøb vil blive indført på tværs af virksomhedens omkostningskategorier. Et andet område, der er under luppen, er optimering af infrastruktur og logistik. Her undersøges det, hvordan kunde- og forbrugerservice kan forbedres. På grund af markedsforskellene udføres dette arbejde marked for marked. Standardisering er næste fase i Carlsbergs løbende bestræbelser på at effektivisere alle dele af virksomheden. Målet med standardiseringen er at finde den optimale balance mellem centralt definerede måder at drive virksomheden på på tværs af funktioner og landegrænser og respekt for og hensyntagen til lokale markeder, kunder og forbrugsmønstre. Standardiseringen vil blive gennemført over de kommende år. Første fase omfattede en identifikation og kortlægning af de mange driftsmæssige og administrative processer i Carlsberg-gruppen med henblik på at designe og samtidig optimere ensartede arbejdsgange og it-systemer på tværs af gruppens selskaber. Ligesom i tidligere projekter vil standardiseringsprojektet først omfatte de modne europæiske markeder, senere gruppens øvrige markeder. Ud over at skabe umiddelbare synergier ved at reducere kompleksiteten i gruppen giver standardisering en gennemsigtighed på tværs af virksomheden, der giver nye muligheder for at optimere arbejdsmetoder og -processer. Dette vil også i høj grad bidrage til en hurtigere og mere præcis beslutningsproces. Medarbejdere Stadig udvikling af gruppens medarbejdere er en vigtig del af det daglige arbejde. Den kontinuerlige indsats suppleres med en række programmer, som ud over lederudvikling omfatter talentudvikling, interne akademier for produktion, indkøb og marketing samt personlige udviklingsprogrammer henvendt til både ledere og medarbejdere på forskellige niveauer i organisationen Carlsbergs langsigtede forretningsstrategi forbliver uændret. I erkendelse af, at 2009 bliver et år med ringere sigtbarhed og højere grad af usikkerhed, er der imidlertid udarbejdet handlingsplaner, der skal sikre, at Carlsberg kommer styrket ud af Se side 10.

Fokus på værdiskabelse og profitabel vækst spiller en central rolle i Carlsbergs strategi

Fokus på værdiskabelse og profitabel vækst spiller en central rolle i Carlsbergs strategi 18 Ledelsens beretning Fokus på værdiskabelse og profitabel vækst spiller en central rolle i Carlsbergs strategi Værdiskabelse og vækst Brygning, markedsføring og salg af øl er Carlsbergs kernekompetence.

Læs mere

Nord- og Vesteuropa. Østeuropa 47% 43% Ølvolumen 51 mio. hl Nettoomsætning 37,1 mia. kr. Driftsresultat 4 mia. kr. Driftsresultat

Nord- og Vesteuropa. Østeuropa 47% 43% Ølvolumen 51 mio. hl Nettoomsætning 37,1 mia. kr. Driftsresultat 4 mia. kr. Driftsresultat Årsrapport 2008 Nord- og Vesteuropa Ølvolumen 51 mio. hl Nettoomsætning 37,1 mia. kr. Driftsresultat 4 mia. kr. Se side 28 for regionens resultater. 47% af DEN samlede volumen Driftsresultat Andel af driftsresultat*

Læs mere

Vækst også fremover. Probably

Vækst også fremover. Probably Vækst også fremover. Probably Probably the best Nr. 1 Vi er nr. 1 i Nordeuropa og blandt verdens 10 største bryggerigrupper 150 lande Vi sælger øl i over 150 lande 41 mia. kr. Vores salg nåede 41 mia.

Læs mere

Et nyt Carlsberg. tilkøbte aktiviteter med det bedste fra den tidligere Carlsberg-gruppe.

Et nyt Carlsberg. tilkøbte aktiviteter med det bedste fra den tidligere Carlsberg-gruppe. 4 Ledelsens beretning: Koncernchefens udtalelse Et nyt Carlsberg TRANSFORMATIONEN 2008 var i den grad et helt specielt år og markerede en milepæl i Carlsbergs historie. Opkøbet af Scottish & Newcastle

Læs mere

Nye aktier i et af verdens største og hurtigst voksende bryggerier

Nye aktier i et af verdens største og hurtigst voksende bryggerier Nye aktier i et af verdens største og hurtigst voksende bryggerier Udbud af nye B-aktier med fortegningsret for eksisterende aktionærer. 76.278.403 stk. nye B-aktier à nom. DKK 20 til kurs 400 i forholdet

Læs mere

2010 Årsrapport. Carlsberg A/S

2010 Årsrapport. Carlsberg A/S 2010 Årsrapport Carlsberg A/S Great people. Great brands. Great moments. Founded on the motto, Semper Ardens Always Burning we never settle, but always thirst for the better. We are stronger together because

Læs mere

Forstædernes Bank København 20/11/2007

Forstædernes Bank København 20/11/2007 Forstædernes Bank København 20/11/2007 Strategi Resultater: Carlsberg-gruppen Vesteuropa BBH Asien Konsortie henvendelse til Scottish & Newcastle Forstædernes Bank 20. november 2007 Side 2 Strategi Forstædernes

Læs mere

CARLSBERG ÅRSRAPPORT 2012

CARLSBERG ÅRSRAPPORT 2012 CARLSBERG ÅRSRAPPORT 2012 MARKEDSOVERSIGT VORES MARKEDER 1 Danmark Norge Sverige Finland Polen Tyskland Baltikum 2 Storbritannien Frankrig Schweiz Italien Portugal Sydøsteuropa 3 Rusland Ukraine Kasakhstan

Læs mere

Med resultatet i 2007 demonstrerer vi igen, at vi er klædt godt på til at møde udfordringerne og til den næste store transformation

Med resultatet i 2007 demonstrerer vi igen, at vi er klædt godt på til at møde udfordringerne og til den næste store transformation Årsrapport 2007 Probably the best... Resultatet for 2007 er meget tilfredsstillende og bekræfter, at Carlsberg er i god form. Året 2008 bliver udfordrende på grund af de kraftigt stigende råvarepriser,

Læs mere

Årsrapport 2006. Carlsberg A/S Årsrapport 2006. Ledelsens beretning. 1 Profi l 2 Koncernchefens udtalelse 4 Fem års hovedtal

Årsrapport 2006. Carlsberg A/S Årsrapport 2006. Ledelsens beretning. 1 Profi l 2 Koncernchefens udtalelse 4 Fem års hovedtal Carlsberg A/S Årsrapport 2006 Årsrapport 2006 Ledelsens beretning 1 Profi l 2 Koncernchefens udtalelse 4 Fem års hovedtal 5 Resultat og forventninger 7 Strategi 10 Markederne 12 Vesteuropa 16 Baltic Beverages

Læs mere

CARLSBERG A/S ÅRSRAPPORT

CARLSBERG A/S ÅRSRAPPORT 09 CARLSBERG A/S ÅRSRAPPORT Carlsberg-gruppen er en af verdens betydeligste bryggerigrupper med en omfattende varemærke portefølje inden for øl og andre drikkevarer. Carlsberg, som er det førende mærke,

Læs mere

Carlsberg Årsrapport

Carlsberg Årsrapport Carlsberg Årsrapport Markedsoversigt Vores markeder 1 Danmark Norge Sverige Finland Polen Tyskland Baltikum 2 Storbritannien Frankrig Schweiz Italien Grækenl Befolkning (mio.) 5,5 5,0 9,4 5,4 38,1 81,4

Læs mere

Carlsberg Breweries bliver det førende bryggeri i Nordtyskland

Carlsberg Breweries bliver det førende bryggeri i Nordtyskland 1/2004 Hovedpunkter Carlsberg Breweries tilbyder at købe Holsten-Brauerei AG for en samlet pris (enterprise value) på 1.065 mio. (7,9 mia. kr.) Bindende aftaler tillader Holsten at sælge sine mineralvandselskaber

Læs mere

indhold 19 Resultater 21 5-års-oversigt 22 Resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse 24 Overblik

indhold 19 Resultater 21 5-års-oversigt 22 Resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse 24 Overblik NEWS Februar 15 NEWS Februar 15 Helåret 2 indhold 3 Brev fra formanden 4 Koncern chefens beretning 6 Indtjeningsforventninger for 15 8 Vores portefølje 9 Vores regioner 10 Region Vesteuropa Region Østeuropa

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.

Regnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser. 6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

Medmindre andet er anført, vedrører indholdet i dette uddrag resultaterne for 1. halvår.

Medmindre andet er anført, vedrører indholdet i dette uddrag resultaterne for 1. halvår. Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com 19. august 2015 Side 1 af 23 Uddrag af regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2015 Svage resultater

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2012

Regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2012 Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 14/2012 Side 1 af 33 Regnskabsmeddelelse pr. 30. juni 2012 Positiv udvikling

Læs mere

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan

Læs mere

Cand.merc.aud-studiet Institut for regnskab og revision Kandidatafhandling

Cand.merc.aud-studiet Institut for regnskab og revision Kandidatafhandling Cand.merc.aud-studiet Institut for regnskab og revision Kandidatafhandling Handelshøjskolen, 2010 Strategisk regnskabsanalyse & Værdiansættelse af Carlsberg Group A/S Udarbejdet af: Martin Høirup Johansen

Læs mere

Udlandspriser privat. Priser og zoner. Priser til udlandet, opkald fra Danmark

Udlandspriser privat. Priser og zoner. Priser til udlandet, opkald fra Danmark Udlandspriser privat Priser og zoner Telia har indført en prisstruktur, som gør det lettere at gennemskue prisen på opkald til og fra udlandet. Hver udlandsszone har en ensartet prisstruktur. Du betaler

Læs mere

konsekvenser for erhvervslivet

konsekvenser for erhvervslivet Olieprisens fald 27. maj 15 Olieprisens fald konsekvenser for erhvervslivet Hovedbudskaber olieprisens fald Erhvervenes omsætning øges Konkurrenceevnen forværres Olie- og gasindustrien rammes negativt

Læs mere

Fremtidens sikring af it-systemer? Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk

Fremtidens sikring af it-systemer? Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Fremtidens sikring af it-systemer? Forskningschef Marianne Levinsen Fremforsk, Center for Fremtidsforskning www.fremforsk.dk Danmark i Verden 2020 Danmark i Verden 2020 Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning

Læs mere

Carlsberg er en af de førende bryggerigrupper i verden. med en omfattende varemærkeportefølje af øl og andre drikkevarer.

Carlsberg er en af de førende bryggerigrupper i verden. med en omfattende varemærkeportefølje af øl og andre drikkevarer. Inf or m at ion til Fe akt br ion ua æ r 2 re 01 r 4 Carlsberg er en af de førende bryggerigrupper i verden med en omfattende varemærkeportefølje af øl og andre drikkevarer. 3 Brev fra bestyrelsesformanden

Læs mere

Q3 Information til aktionærer November 2012

Q3 Information til aktionærer November 2012 Q3 Information til aktionærer November 2012 Indhold 3 12 3 Koncernchefens redegørelse 4 Thirst for beer 6 Kronenbourg 1664 en smag af frankrig 8 Carlsbergs julekampagne bringer glæde og øl 9 Et glimt af

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

Strategisk regnskabsanalyse & Værdiansættelse af Carlsberg A/S

Strategisk regnskabsanalyse & Værdiansættelse af Carlsberg A/S Cand.merc.fir.-studiet Institut for finansiering og regnskab Kandidatafhandling Strategisk regnskabsanalyse & Værdiansættelse af Carlsberg A/S Udarbejdet af Christian H. K. Pedersen Vejleder: Jacob Gruelund

Læs mere

PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden

PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden PRIVATPAKKER TIL NORDEN Pakker til private modtagere i Norden PR. 1. JANUAR 2014 Alle priser er i DKK. Prisen beregnes ud fra den vægt, der er højest af fysisk vægt og volumenvægt (faktureret vægt). Sådan

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Strategisk regnskabsanalyse og

Strategisk regnskabsanalyse og Copenhagen Business School 2013 Kandidatafhandling Cand. Merc. Finansiering og Regnskab Institut for finansiering Strategisk regnskabsanalyse og værdiansættelse af Carlsberg A/S Strategic analysis and

Læs mere

MÅ IKKE OFFENTLIGGØRES, UDLEVERES ELLER UDSENDES I USA (HERUNDER USA S TERRITORIER OG BESIDDELSER, ALLE STATER I USA SAMT DISTRICT OF COLUMBIA)

MÅ IKKE OFFENTLIGGØRES, UDLEVERES ELLER UDSENDES I USA (HERUNDER USA S TERRITORIER OG BESIDDELSER, ALLE STATER I USA SAMT DISTRICT OF COLUMBIA) Carlsberg A/S 100 Ny Carlsberg Vej DK-1760 Copenhagen V Tel +45 33 27 33 00 CVR no 61056416 SELSKABSMEDDELELSE 15. maj 2008 Side 1 af 6 CARLSBERG OFFENTLIGGØR 1:1 FORTEGNINGSRETS- EMISSION PÅ DKK 30,5

Læs mere

Konjunktur og Arbejdsmarked

Konjunktur og Arbejdsmarked Konjunktur og Arbejdsmarked Uge 12 Indhold: Ugens tema Ugens analyse Svag stigning i indvandreres beskæftigelse fra 211 til 212 Flere mænd holder barsel, men i lidt kortere tid Ugens tendens 16. nye jobannoncer

Læs mere

Q1 Information til aktionærer Maj 2010

Q1 Information til aktionærer Maj 2010 Q1 Information til aktionærer Maj 2010 2 News Indhold 3 12 3 Koncernchefens forord 4 Carlsberg stormer frem i Ukraine 6 Ølkort øger salget i restaurationsbranchen 8 Næste trin i Carlsbergs effektiviseringsproces

Læs mere

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan

Læs mere

Adm. direktør Hans Skov Christensen. Danmark som udviklingsland. 22. sep. 10. Pressemøde ved

Adm. direktør Hans Skov Christensen. Danmark som udviklingsland. 22. sep. 10. Pressemøde ved Pressemøde ved Adm. direktør Inspiration til udvikling 2 Krisen har været hård, men lavvæksten begyndte inden Pct. 5 4 3 2 1 Årlig BNP-vækst 0-1 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009-2 -3-4

Læs mere

H1 Information til aktionærer. 5. august 2008

H1 Information til aktionærer. 5. august 2008 H1 Information til aktionærer 5. august 2008 2 NEWS INDHOLD 3 Kære Carlsberg-aktionær 4 Carlsberg var Part of the Game 6 Carlsberg lancerer online tv-kanal 8 Den største aktieemission i Danmark 9 Korte

Læs mere

Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år

Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år København, den 26. oktober 2009 Ny pensionsanalyse: Stærkt afkast comeback i Unit Link pensioner i år Morningstar analyserer nu som noget nyt pensionsselskabernes egne risikoprofil fonde fra Unit Link

Læs mere

Danmark Eksporten er god i global økonomisk modvind

Danmark Eksporten er god i global økonomisk modvind 19. juli 2010 Danmark Eksporten er god i global økonomisk modvind Efter en årrække med tab vandt dansk eksport markedsandele i 2009 Med undtagelse af BRIK-landene er der tale om fremgang på stort set alle

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser

Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser Den 24. september 213 Danmark er blandt de lande i Europa, der har outsourcet flest arbejdspladser En undersøgelse blandt 15 europæiske lande viser, at der ikke outsources særlig mange job fra Europa målt

Læs mere

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com

Det nye VisitDenmark. Strategi mod 2017. www.visitdenmark.com Det nye VisitDenmark Strategi mod 2017 www.visitdenmark.com Indhold 1. Forord 2. Resumé 3. Baggrund - Hvorfor et nyt VisitDenmark? - Fra bred turismefremme til målrettet markedsføring - Det nye VisitDenmark

Læs mere

Turismen i tal. Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark. Turismens betydning 1

Turismen i tal. Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark. Turismens betydning 1 Turismen i tal Den samfundsmæssige betydning af turismen i Danmark Turismens betydning 1 Indholdsfortegnelse 3 Forord 4 Turismens betydning for det danske samfund 10 Udvikling i dansk turisme 20 Forventet

Læs mere

EKSPORT AF ENERGITEKNOLOGI 2014

EKSPORT AF ENERGITEKNOLOGI 2014 EKSPORT AF ENERGITEKNOLOGI 2014 I 2014 var Danmarks eksport af energiteknologi 74,4 mia. kr., hvilket er en stigning på 10,7 pct. i forhold til året før. Eksporten af energiteknologi udgør 12 pct. af den

Læs mere

Betydelig resultatforbedring i Vesteuropa og BBH. Opjustering af forventningerne til årets resultat.

Betydelig resultatforbedring i Vesteuropa og BBH. Opjustering af forventningerne til årets resultat. FONDSBØRSMEDDELELSE 17/ 9. august Side 1 af 22 REGNSKABSMEDDELELSE PR. 30. JUNI Betydelig resultatforbedring i Vesteuropa og BBH. Opjustering af forventningerne til årets resultat. Nettoomsætningen steg

Læs mere

www.visitdenmark.com/www.danskturisme.dk Fakta om dansk turisme

www.visitdenmark.com/www.danskturisme.dk Fakta om dansk turisme www.visitdenmark.com/www.danskturisme.dk Fakta om dansk turisme INDHOLD 1. INDLEDNING.1 2. TURISMENS ROLLE I DANSK ØKONOMI..2 3. DANSK TURISMES UDVIKLING 4 4. DANSK TURISMES KENDETEGN..6 5. DANSK TURISMES

Læs mere

Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2011 Solide resultater i Nord- og Vesteuropa og Asien; ændringer implementeret i Rusland

Regnskabsmeddelelse pr. 31. december 2011 Solide resultater i Nord- og Vesteuropa og Asien; ændringer implementeret i Rusland Carlsberg A/S Ny Carlsberg Vej 100 1799 København V CVR-nr. 61056416 Tlf. +45 3327 3300 Fax +45 3327 4701 carlsberg@carlsberg.com Selskabsmeddelelse 1/2012 Side 1 af 43 Regnskabsmeddelelse pr. 31. december

Læs mere

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard

GN Store Nord. Sydbank, den 11. maj 2005. Adm. direktør Jørn Kildegaard GN Store Nord Sydbank, den 11. maj 2005 Adm. direktør Jørn Kildegaard Mission GN vil som international markedsleder skabe et konkurrencedygtigt afkast til sine aktionærer gennem udvikling, produktion og

Læs mere

Strategisk regnskabsanalyse

Strategisk regnskabsanalyse Erhvervsøkonomisk institut Bachelorafhandling Vejleder: Jane Thorhauge Møllmann Forfatter: Kathrine Korsager Larsen Strategisk regnskabsanalyse Analyse af Carlsberg Group Aarhus School of business 2009

Læs mere

Vækstpotentialet i Østeuropa er stadigvæk stort

Vækstpotentialet i Østeuropa er stadigvæk stort BRIEF Vækstpotentialet i Østeuropa er stadigvæk stort Kontakt: Cheføkonom, Mikkel Høegh +45 21 54 87 97 mhg@thinkeuropa.dk De østeuropæiske lande er Europas svar på de asiatiske tigerøkonomier. Siden deres

Læs mere

Koncernchefens forord That calls for a carlsberg. et glimt af Carlsberg

Koncernchefens forord That calls for a carlsberg. et glimt af Carlsberg Q1 Inf or m at ion til ak tio M næ aj re 20 r 11 Indhold 3 10 3 4 6 8 Koncernchefens forord That calls for a carlsberg at gøre det rigtige et glimt af Carlsberg 1 0 Regnskabsmeddelelse pr. 31. marts 2011

Læs mere

Uden yderligere reformer bliver Danmark et lavvækst-land

Uden yderligere reformer bliver Danmark et lavvækst-land DI Analysepapir, juli 2012 Uden yderligere reformer bliver Danmark et lavvækst-land Af chefkonsulent Morten Granzau Nielsen, Mogr@di.dk Danmark er blandt de lande, der er bedst rustet til få styr på de

Læs mere

International lønsammenligning. Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører

International lønsammenligning. Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører International lønsammenligning Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører November 2011 2 Arbejdsgiveromkostninger ved beskæftigelse af ingeniører Resume Internationale sammenligninger af

Læs mere

TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER

TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER TIDLIG INDSATS OVER FOR SMÅBØRN PRIORITETSOMRÅDER Indledning Det Europæiske Agentur for Udvikling af Undervisning af Personer med Særlige Behov gennemførte i 2003-2004 et projekt om tidlig indsats over

Læs mere

Direkte investeringer Ultimo 2013

Direkte investeringer Ultimo 2013 Direkte investeringer Ultimo 213 14. oktober 214 DIREKTE INVESTERINGER I UDLANDET STIGER FORTSAT I 213 Værdien af danske direkte investeringer i udlandet steg igen i 213, mens værdien af de indadgående

Læs mere

Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Summary in Danish. Dansk resumé

Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Education at a Glance 2010: OECD Indicators. Summary in Danish. Dansk resumé Education at a Glance 2010: OECD Indicators Summary in Danish Education at a Glance 2010: OECD Indicators Dansk resumé På tværs af OECD-landene forsøger regeringer at finde løsninger, der gør uddannelse

Læs mere

Erhvervscase: Fur Bryghus

Erhvervscase: Fur Bryghus Erhvervscase: Fur Bryghus Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen.... 4 Problemstilling

Læs mere

Eksport. Landbrug & Fødevarer

Eksport. Landbrug & Fødevarer Eksport Landbrugseksporten inkl. eksportstøtte var på 64,6 mia. kr. i 2008 og satte dermed rekord. Den samlede stigning på 5,2 mia. kr., svarende til 8,7 pct., skyldes primært en fremgang i eksporten af

Læs mere

Flad eksport og indenlandsk salg SMV erne i stærk vækst på de globale markeder

Flad eksport og indenlandsk salg SMV erne i stærk vækst på de globale markeder Flad eksport og indenlandsk salg SMV erne i stærk vækst på de globale markeder Eksporten er tilbage på niveauet fra før finanskrisen, men det umiddelbare opsving fra 2010 til starten af 2012 er endt i

Læs mere

Valg af dirigent. Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen

Valg af dirigent. Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen Valg af dirigent Bestyrelsen har udpeget advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse

Læs mere

Viceadm. direktør Kim Graugaard

Viceadm. direktør Kim Graugaard Viceadm. direktør Produktivitet er vejen til vækst 5 Værdiskabelse fordelt efter vækstårsag Gennemsnitlig årligt vækstbidrag, pct. Timeproduktivitet Gns. arbejdstid Beskæftigelse 4 3 2 1 0 1966-1979 1980-1994

Læs mere

Hvordan får vi Danmark op i gear?

Hvordan får vi Danmark op i gear? MainTech 2013 15. maj 13 Hvordan får vi Danmark op i gear? Kent Damsgaard Underdirektør, DI Kan du få 500 kr. ud af en femmer? 2 Danske virksomheder har globale styrker Blandt de bedste til at levere i

Læs mere

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser

Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Et netværk til hjælp for arbejdstagere, der krydser grænser Beskæftigelse & Den Europæiske Socialfond Beskæftigelse sociale anliggender Europa-Kommissionen 1 Eures et netværk til hjælp for arbejdstagere,

Læs mere

Den 6. februar 2014. Af: chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk. Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder)

Den 6. februar 2014. Af: chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk. Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder) Den 6. februar 2014 udgør nu mere end halvdelen af verdensøkonomien udgør nu over halvdelen af den samlede verdensøkonomi, deres stigende andel af verdensøkonomien, øger betydningen af disse landes udvikling

Læs mere

Analyse 3. april 2014

Analyse 3. april 2014 3. april 2014 Indeksering af børnepenge i forhold til leveomkostningerne i barnets opholdsland Af Kristian Thor Jakobsen På baggrund af en forespørgsel fra Jyllandsposten er der i dette notat regnet på

Læs mere

"Alting bør gøres så enkelt som muligt, men heller ikke enklere." (A. Einstein)

Alting bør gøres så enkelt som muligt, men heller ikke enklere. (A. Einstein) As easy as that. 12345 "Alting bør gøres så enkelt som muligt, men heller ikke enklere." (A. Einstein) 12345 Lenze gør meget enklere. Tidens hurtige udvikling har mange udfordringer til os. I fremtiden

Læs mere

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering

Læs mere

Maj 2012. Jaipurrealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com

Maj 2012. Jaipurrealty.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com Hvordan E-Intelligence Opnåede Højere Online Synlighed og Drev Trafik til Jaipurrealty.com Maj 2012 Jaipurrealty.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com +1

Læs mere

Udvidelsen af den europæiske union: fra 15 til 25, hvad betyder det for os?

Udvidelsen af den europæiske union: fra 15 til 25, hvad betyder det for os? Udvidelsen af den europæiske union: fra 15 til 25, hvad betyder det for os? FREMTIDENS EUROPA NØGLESPØRGSMÅL DEN FØRSTE MAJ 2004 ER EN ENESTÅENDE HISTORISK MILEPÆL I DEN EUROPÆISKE UNIONS (EU'S) HISTORIE.

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil

29. oktober 2014. Global økonomi er stabil 29. oktober 2014 Global økonomi er stabil Af Jeppe Christiansen Adm. direktør for Maj Invest De globale aktiemarkeder har udvist betydelige svingninger de sidste par uger. Årsagerne hertil er mange. Dels

Læs mere

Hvad kan forklare danmarks eksport mønster?

Hvad kan forklare danmarks eksport mønster? Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Hvad kan forklare danmarks eksport mønster? AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK en nyudviklet eksportmodel fra DI kan forklare 90 pct. af Danmarks

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

Kan vi se fremtidens arbejdsmarked - når alle taler om krise? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

Kan vi se fremtidens arbejdsmarked - når alle taler om krise? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Kan vi se fremtidens arbejdsmarked - når alle taler om krise? Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter, Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,66% p.a.) Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000

Læs mere

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7.

PRESSEMEDDELELSE. Danish Agro og Vestjyllands Andel køber aktiemajoriteten i Finlands største grovvareselskab. Galten, 7. PRESSEMEDDELELSE Danish Agro a.m.b.a. Køgevej 55 4653 Karise www.danishagro.dk Galten, 7. september 2012 Vestjyllands Andel Vesterkær 16 6950 Ringkøbing www.vja.dk Danish Agro og Vestjyllands Andel køber

Læs mere

Etablering og ekspansion på det tyske marked.

Etablering og ekspansion på det tyske marked. NORDKRON GmbH, Hamburg, 2013 Etablering og ekspansion på det tyske marked. Tyskland er et af Danmarks vigtigste ekportmarkeder; et nærmarked med stort potentiale og lige syd for grænsen. NORDKRON er en

Læs mere

FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv)

FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv) FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv) Mærkeforeningsmøde Middelfart, 19. februar 2013 INDHOLD Resumé 26.11.2012 Udfordringer de næste 3 år Forretningsudvikling Mulige løsninger Og hvad så nu?

Læs mere

INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012

INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012 INVESTERINGSBREV FEBRUAR 2012 SCHMIEGELOW Investeringsrådgivning er 100 % uvildig og varetager alene kundens interesser. Vi modtager ikke honorar, kick-back eller lignende fra formueforvaltere eller andre.

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse. VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse

Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse. VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Aktuel udvikling i dansk turisme 2014 foreløbig opgørelse VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Udgivet af: VisitDenmark Sidst opdateret: februar 2015 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker

Læs mere

Vækstpotentialet i dansk landbrug hvor skal vi se mulighederne?

Vækstpotentialet i dansk landbrug hvor skal vi se mulighederne? Vækstpotentialet i dansk landbrug hvor skal vi se mulighederne? ved Henrik Zobbe, direktør/institutleder Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

Urbaniseringen i et globalt perspektiv

Urbaniseringen i et globalt perspektiv 284 8 Urbaniseringen i et globalt perspektiv 285 286 Sammenfatning Danmark er ikke alene om, at befolkningen flytter mod byerne, og Danmark er langt fra at være blandt de lande, hvor den største andel

Læs mere

Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber

Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber Politisk Forum 2013 KL's konference på teknik- og miljøområdet,

Læs mere

Øjebliksbillede 4. kvartal 2014

Øjebliksbillede 4. kvartal 2014 Øjebliksbillede 4. kvartal 2014 DB Øjebliksbillede for 4. kvartal 2014 Introduktion 4. kvartal er ligesom de foregående kvartaler mest kendetegnet ved lav vækst, lave renter og nu, for første gang i mange

Læs mere

Analyse. Løber de absolut rigeste danskere med (meget) små skridt fra alle andre? 11. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen

Analyse. Løber de absolut rigeste danskere med (meget) små skridt fra alle andre? 11. august 2015. Af Kristian Thor Jakobsen Analyse 11. august 215 Løber de absolut rigeste danskere med (meget) små skridt fra alle andre? Af Kristian Thor Jakobsen I andre vestlige lande har personerne med de allerhøjeste indkomster over de seneste

Læs mere

Big Picture 1. kvartal 2015

Big Picture 1. kvartal 2015 Big Picture 1. kvartal 2015 Jeppe Christiansen CEO Februar 2015 The big picture 2 Økonomiske temaer 2015 Er USA i et økonomisk opsving? Er Europa igen i 0-vækst? Er aktierne for dyre? Vil renterne forblive

Læs mere

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.

Læs mere

TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN

TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN 94 TILGÆNGELIGHED OG MOBILITET KØBENHAVNS LUFTHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN Tilgængelighed Tilgængelighed er nøgleordet, når en region skal sikre konkurrenceevnen i den globaliserede verden. Tilgængelighed

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Halvårsrapport 2012. HANDELSBANKEN CAPITAL MARKETS 8. august 2012

Halvårsrapport 2012. HANDELSBANKEN CAPITAL MARKETS 8. august 2012 Halvårsrapport 2012 HANDELSBANKEN CAPITAL MARKETS 8. august 2012 Agenda Præsentation ved: Lars Nymann Andersen Administrerende direktør, North Media Kåre Wigh Økonomidirektør, North Media Arne Ullum Mediadirektør,

Læs mere

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status

Vækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige

Læs mere

Eksportudsigten februar 2015

Eksportudsigten februar 2015 Udenrigsministeriet Eksportrådet Eksportudsigten februar 2015 Realvækst i BNP og basisvareeksport, 2014-2016. Pct. og mia.kr. 2015 2016 Real BNP vækst Vækst i basisvareeksport, pct. Basisvækst mia.kr.

Læs mere

Statens strategi for overgang til IPv6

Statens strategi for overgang til IPv6 Notat Statens strategi for overgang til IPv6 Overgangen til en ny version af internetprotokollen skal koordineres såvel internationalt som nationalt. For at sikre en smidig overgang har OECD og EU anbefalet,

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde

Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere er blandt Europas mest værdifulde Danske arbejdere beskyldes ofte for at være for dyre, men når lønniveauet sættes op i mod den værdi, som danske arbejdere skaber, er det tydeligt, at

Læs mere