1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning"

Transkript

1 ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Syddanmark, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning Samspil om innovation Ansøgte grunddata Projektets navn: Tilskudsmodtager GameLab4Health OUH _ Odense Universitetshospital Projektets startdato: Projektets slutdato: Ansøgt beløb ,90 Ansøgt støtteprocent 50,00 Projektresumé OUH vil gøre det nemmere for virksomheder at udvikle nye teknologier til sundhedsarbejdet. Der er mange muligheder for at optimere på processer og måden at servicere patienterne på. Projektet inviterer virksomheder ind i klinikken i et samarbejde om nye løsninger.projektet planter virksomheder midt blandt klinikere, patienter og behandlere i et spillaboratorie gamelab4health - og skaber en ny vinkel på innovation og brugerinddragelse.projektet involverer 8 virksomheder i opbygning af en platform hvor afstanden mellem produktideer, brugertest og forretningsudvikling er minimal. Målet er at udvikle applikationer til den kliniske praksis ved at bruge spilteknologier, spilkoncepter, apps, tablets, konsoller værktøj der på nye måder kan motivere og involvere patienter i egen bedring.med regionale videninstitutioner (ea Lillebælt, SDU, UCL) som innovationsdrivere, OUH som brugerinstitution og med 20 industrielle partnere, skaber projektet et kompetenceog udviklingslaboratorium midt i hjertet af den kliniske hverdag. I projektet vil Samsung og Microsoft som store teknologileverandører bistå klinikere og regionale it-virksomheder i processen, der skal- Udvikle løsninger til sundhedsvæsnet indenfor Serious Games, Apps, ihealth og mhealth. - Skabe et laboratorium i klinikken hvor klinikkerne og virksomheder arbejde med udvikling- Skabe teknologisk og konceptuel sidestepping Vedhæftede filer Bilag 1 - Interessetilkendegivelse - Microsoft - Bilag.docx AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 1

2 Break Break Bilag 1 - Interessetilkendegivelse - Samsung - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - App Factory - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - App Factory.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - EAL - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - EAL.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Faaborg-Midtfyn kommune - Bilag.doc Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Faaborg-Midtfyn Kommune.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Idisplay Interactive - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Idisplay Interactive.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Kolding Designskole - Bilag.doc Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Langeland Kommune.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Langelands kommune - Bilag.doc Bilag 1 - Partnerskabsaftale - NordicBrain - bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - NordicBrain.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - SeriousGames - bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - SeriousGames.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - SoundScapes - bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - SoundScapes.JPEG Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Syddansk Sundhedsinnovation - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Syddansk Sundhedsinnovation.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - UCL - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - UCL.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - WellfareTech - Bilag.doc Bilag 1 - Partnerskabsaftale - WellfareTech.pdf Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Woerk - Bilag.docx Bilag 1 - Partnerskabsaftale - Woerk.pdf Bilag 2 - Obligatorisk bilag til strukturfondenes ansøgningsskema inden for indsatsområdet Sundhedsog Velfærdsløsninger.doc Bilag 3 - Action learning.doc Bilag 4 - Organisering af projektet.doc Bilag 5 - Virksomheder.doc Bilag 6 - Kommentar til milestones.docx Bilag 7 - Budget.xlsx AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 2

3 1. Information fra Vækstforum Information til Vækstforum fremgår af selve ansøgningen Vælg område 2. Valg af indsatsområde og kategori Velfærdsteknologier og -service Vælg indsatsområde Vælg kategori 1.1 Innovation, videndeling og videnopbygning Samspil om innovation Kort skriftlig begrundelse for valg af indsatsområde og kategori (max tegn) Projektets mål er at skabe vækst ved etablering af et innovativt laboratorium for SME er, der arbejder med spilteknologier, spilkoncepter og mhealth løsninger: Gamelab4health. Laboratoriet skal skabe vækst flere arbejdspladser ved at give SME erne indsigt i forretningsmuligheder og kommercielle incitamentsstrukturer indenfor sundheds- og velfærdsområdet rammer for videndeling mellem virksomheder og mellem klinikere på det sundhedsfaglige område og virksomhederne nye rammer for IT-samarbejder mellem virksomheder, brugerne på sundhedsområdet og videninstitutioner muligheder for at få certificeret og dokumenteret spilteknologiske løsninger i det kliniske miljø et laboratorie for applikationsudvikling, test og forretningsmodning forankret i brugernes klinikernes dagligdag. Projektindholdet falder indenfor socialfonden prioritet en kvalificeret arbejdsstyrke og Innovation / en styrket innovationsindsats i virksomhederne. Kort skriftlig begrundelse for overensstemmelse med Vækstforums strategi, handlingsplan og supplerende udvælgelseskriterier (max tegn) Projektet har sit fokus på at skabe omsætningsvækst i virksomheder og flere vækstvirksomheder indenfor det velfærdsteknologiske område. Gamelab4health tilbyder et innovativt laboratorium, der gør det muligt for virksomheder, der ikke har deres primære forretning på velfærdsteknologi, at opdage og udfordre de kommercielle muligheder, der er på området. Projektet adresserer de regionale udfordringer AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 3

4 1. Etablering og udvikling af nye vækstvirksomheder indenfor forretningsområdet. Projektet satser på teknologier, der er omkostningslette. Ved spil, ihealth og mhealth har mindre virksomheder mulighed for at få en first mover advantages, fordi det handler om teknologier, som ikke kræver massive investeringer for at komme på markedet. 2. Styrke udbuddet af løsninger Med fokus på spil og spilteknologier åbner projektet for nye måder at arbejde med rehabilitering, diagnose, forebyggelse patient og borger kommunikation der primært henter sin appel i leg, simulering og motivation. 3. Virksomhedernes kendskab til og samarbejde med markedet skal øges med henblik på kommercialisering. De virksomheder, der indgår i forløbet vil dels blive udfordret på de specielle vilkår der gælder for kommercialisering på det sundhedsfaglige område og de indgå i et netværk af innovationskonsulenter (Dansk sundhedsinnovation, Wellfare Tech) og eksperter, der vil udvikle og praktisere best practice. 4. Projektet vil arbejde med virksomhedernes strategisk forretningsudvikling og internationale udsyn i partnerskaber, herunder de mindre virksomheders samarbejde med større virksomheder. Projektets partnerskab er sammensat med øje for at Samsung, Microsoft og Appel har et teknologisk afsæt og vil kunne bidrage til de mindre virksomheders udfoldelse af spilkoncepter til sundhedssektoren. Partnerskabet mellem de store og de mindre virksomheder handler dels om overførsel af viden fra de store og om at placere de mindre virksomheder i en international og kommerciel kontekst. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 4

5 3. Stamoplysninger om ansøger Projektets navn CVR, CVR under stiftelse eller CPR GameLab4Health CVR CVR-nummer EAN nummer Navn OUH _ Odense Universitetshospital Adresse Sdr. Boulevard 29 Postnummer 5000 By Odense C Telefon Hjemmeside Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn Jesper Lakman Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig Merete Mertz Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig Tegningsberettigede Ansøgers juridiske status Peder Jest Offentlig myndighed Hvis andet, skriv Ansøgers pengeinstitut Navn Spar Nord Adresse Fællevej 1 Postnr By Odense C Kontonummer AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 5

6 4. Valg af støtteprocent og beregning af indirekte omkostninger Indsæt støtteprocent (max 50%) 50,00 Vælg indirekte omkostningsberegning 5. Projektbeskrivelse 18% automatisk beregning uden dokumentation Projektets formål, indhold og effekter (Max tegn) Projektets formål at skabe et laboratorium for vækst i kommercielle løsninger til sundhedssektoren inden for spil og mobile applikationer ved at etablere et udviklingsmiljø, der stimulerer virksomhedernes deltagelse i produktinnovation koblet med brugerne i en brugerinvolveret innovationsproces GameLab4Health at GameLab4Health udvikler deltagernes kompetencer indenfor innovation, forretningsudvikling, samarbejde og videndeling målrettet nye produkter at udvikle GameLab4Health laboratoriet i et partnerskab af markedsledende/globale virksomheder, regionale virksomheder, der arbejder med spil/spilteknologi, klinikere på OUH og videninstitutioner i region syddanmark Projektets aktiviteter i Regionalfondsprojektet: at etablere et fysisk laboratorie GameLab4Health på OUH i klinikken at inddrage 3 regionale spil- og mhealth virksomheder koblet med store virksomheder (sidestepping) og med relevante kliniske afdelinger (6-9 klinikere) i udvikling af 3 piloter i Socialfondsprojektet: at gennemføre i regi af et action learning forløb med 5 virksomheder (15-24 udviklere/ledere) og klinikere fra afdelingerne på OUH afprøvning af et spilteknologisk læringskoncept og udvikling af mock ups GameLab4Health er et laboratorium i en klinisk afdeling ved OUH, der udvikler kompetencer hos virksomheder og klinikere i konkret arbejde med etablering af spilteknologiske løsninger på dagligdagens udfordringer. Laboratoriet udvikler nye produkter til et internationalt marked med udgangspunkt i kliniske behov og i tæt samarbejde med teknologivirksomheder, spilvirksomheder og offentlige aktører. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 6

7 GameLab4Health etableres i 2 faser Fase 1 Udvikling af labkoncept og afprøvning under regionalfonden Fase 2 Tilretning og idriftsætning under socialfonden I fase 1 udvikles, beskrives og afprøves konceptet for et brugernært innovations- og læringsrum forankret i brugernes hverdag. I fase 1 inddrages 3 virksomheder og 6-9 klinikere i udvikling og afprøvning. I fase 2 gennemføres lærings- og innovationsforløbet i en realistisk driftkontekst med inddragelse af 5 yderligere virksomheder og klinikere. Læringsforløbene består dels af opkvalificerings aktiviteter for klinisk personale og ITmedarbejdere i sygehuset og opkvalificerings aktiviteter for medarbejdere i de deltagende virksomheder. Output af Fase 1 Fysisk etablering af laboratoriet Laboratoriet bestykkes med udviklingsværktøj til spil- og spilteknologisk innovation herunder: Gameengines, wii, kinect, diverse skærme, 3d-engines, sundhedsspilscenarier mv. Opsætning af læringsforløb i laboratoriet Læringsforløbet tager metodisk udgangspunkt i at læring foregår bedst i sammenhæng med løsning af et specifikt problem læringselementer skal forholde sig til den konkrete problemløsning. 3 virksomheder, deres teknologileverandører og klinikere fra OUH indgår i læringsforløbet. Udgangspunktet er at de hver især identificerer en relevant problemstilling fra det kliniske område og arbejder på at etablere en løsning en løsning, der skal testes i et klinisk miljø. - Idisplay Interactive/Wellfare Denmark koblet med Microsoft I denne best practice mock up tager vi udgangspunkt i Microsoft Kinect. Microsoft leverer specifikationer, udstyr og knowhow, mens idisplay Interactive har kompetencer og erfaring i at udvikle platforme hvor Kinecten kan bruges. Det er nærliggende at bruge rehabilitering, det geriatriske område omkring fald og børneområdet. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 7

8 - Woerk koblet med Apple og Samsung Kronikker området fylder % af de samlede udgifter på sundhedsområdet. De fleste kronikere er inaktive og der er et kæmpe potentiale i at udvikle spil som motiverer dem til at være aktive. Trends indenfor mhealth går mod sociale medier, hvor patienter bliver koblet i samme fora. Her ligger forskellige muligheder hvor vi kan koble GPS med sociale medier og igennem motivation få patienterne til at være fysiske aktive. Der kan indbygges flere spil elementer der er motivationsskabende hvor smartphones og tablets er i centrum. Ved at koble knowhow og ipads, ipods og iphones fra Appel og Samsung med Woerks, som udvikler applikationer, er der igen fokus på sidestepping. - AppFactory koblet med Apple og Samsung En kobling af den syddanske virksomhed AppFactury som udvikler applikationer med Apple og Samsung, der leverer sparring, smartphones, knowhow og teknisk. For at sikre at det kliniske personale har den rigtige viden udvikles spil hvor de testes i deres faglige kundskaber og spil hvor de testes i kommunikation med patienterne. Denne type af applikationer hvor viden og læring kobles sammen med spilteknologi åbner en lang række muligheder. Udviklingen af disse spilteknologiske løsninger sker med teoretiske og metodiske input fordelt over 25 workshop-, seminar-, campdage. Output af Fase 2 I fase 2 overføres de erfaringer, der opsamles fra fase 1 i læringsskabeloner. I fase 2 gennemføres det afprøvede lærings- og innovationsforløb i 5 nye virksomheder og OUH bidrager med klinikere/brugere og indgang til kliniske problemområder. I fase 2 udvikles 5 nye mock ups, der afprøves i klinikken. I fase 2 vil virksomheder og klinikere opnå viden og erfaringer i igangsætning og gennemførelse af innovationsforløb. Læringsindholdet er designet til at skabe den korteste vej mellem ide og forretning nye arbejdspladser og produkter. Temaer og læringsindhold: Åben innovation herunder individuelle kompetencer omkring sociale, metodiske og personlige færdigheder og organisatoriske kompetencer omkring samarbejde, identifikation af synergi og forretning National og international forretningsudvikling herunder markedsscreening, det sundhedsfaglige område som kunde og i internationalt perspektiv. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 8

9 Mock ups herunder metoder til brugerinddragelse i ideudvikling og validering Afprøvning/test af forløb Ovenstående forløb gennemføres i laboratoriet. Projektet evalueres med henblik på at verificere målopfyldelse på - antal nye jobs - vækst i de involverede virksomheder - evt. muligheder for at overføre modellen til andre velfærdsområder Effekter De forventede output der produceres i fase 1 og 2: skabt en vækst i medarbejderstaben i de deltagende virksomheder på 10 15% - og dette vil primært være med ansatte med en videregående uddannelse De nærmeste 1 3 år efter projektets afslutning De involverede virksomheder vil være vækstvirksomheder både hvad angår omsætningsvækst på mere end 20% og på vækst i antal ansatte på mere end 20%. Samlet set forventes, der således at blive skabt nye arbejdspladser i perioden. På længere sigt Gamelab4health forventes på længere sigt at kunne etablere arbejdspladser/år baseret på at konceptet udbredes til 1 3 institutioner i regionen. GameLab4Health er målrettet et læringsindhold der henter inspiration i anbefalinger og analyser i Kortlægning af de kreative og innovative kompetencer i odenseanske virksomheder, 2009 Organizational competences for open innovation in small and medium sized enterprises of the digital economy, Markus Schroll, Duisburg, DE, 2010 og i praktiske erfaringer med at skabe innovation i et laboratorium nationalt og internationalt: fablab s, living lab s, care lab m.fl. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 9

10 Projektet søges finansieret parallelt af socialfond og regionalfond principper for finansiering se bilag 5 6. Effektvurdering Følgende spørgsmål skal besvares af projekter registreret under indsatsområdet Innovation, videndeling og videnopbygning Antal (kun heltal) Hvor mange samarbejder internt i virksomheden/institutionen/ organisationen forventes projektet at skabe? Hvor mange samarbejder mellem virksomheder/institutioner/ organisationer forventes projektet at skabe? Hvor mange virksomheder/institutioner/organisationer forventes som følge af projektdeltagelsen at udvikle/implementere produkt-/proces-/ organisatorisk/markedsføringsinnovation? Hvor mange virksomheder/institutioner/organisationer forventes at deltage i projektet? Hvor mange virksomheder/institutioner/organisationer forventes som følge af projektdeltagelsen at styrke anvendelsen af ny teknologi? WhiteSpace Eventuelle andre effekter fx regionernes egne effektmål som kan vedhæftes i et separat skema I projektperioden Indenfor projektets første år (fase 1) vil der etableres 3 konkrete løsninger/mock-ups til det kliniske område. Disse løsninger vil være udviklet i et samspil mellem regionale teknologivirksomheder, internationale teknologileverandører og klinisk personale/patienter I projektets fase 2 projektets 2. år - vil der etableres yderligere 5 løsninger i en tilrettet kontekst. De nærmeste 3 år herefter Det forventes at laboratoriet vil have en kapacitet på 5-8 virksomhedsforløb om året dvs. at der i regi af det etablerede gamelab4health kan udvikles forretningsideer/løsninger med inddragelse af et tilsvarende antal regionale teknologiproducerende virksomheder i en 3 årig periode. Det forventes dog at konceptet for gamelab4health vil blive implementeret i regi af 1 3 institutioner der leverer velfærdsydelser plejehjem, øvrige regionale sygehuse således at der i regi af disse laboratorier vil udvikles yderligere 8 16 forretningskoncepter. På længere sigt - årligt en udvikling af spilteknologiske løsninger der bringes til marked på produkter. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 10

11 7. Det samlede udgifts- og finansieringsbudget Udgifter i Regionalfondsprojektet Udgifter til intern projektadministration Beløb WhiteSpace Administration, standardsats 0, Administration, faktiske udgifter , Projektarbejde, standardsats , Projektarbejde, faktiske udgifter , Ekstern konsulentbistand 0, Revisionsudgifter (PwC) , Inventar og udstyr 0, Grundkøb (10 %) 0, Køb og opførelse af bygning 0, Salg af prototype/scrapværdi (indsæt negativt beløb) 0, Patenter, knowhow og produktionslicenser 0, Andet 0,00 Total ,00 Noter: Administration, faktiske udgifter Timesats Projektarbejde, standardsats Timesats 103 kr Projektarbejde, faktiske udgifter Timesats 315 kr Revisionsudgifter (PwC) Timesats ifølge tilbud Indirekte omkostninger Beløb WhiteSpace Indirekte omkostninger (18 % standardsats) ,80 WhiteSpace I alt ,80 AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 11

12 Socialfondsudgifter (max 10 % af driftsudgifter) Støtteberettigede socialfondsudgifter Beløb Undervisning, standardsats 0, Undervisning, faktiske udgifter 0, Andet 0, Interim justeringskonto for 10 % 0, I alt (max 10 % af driftskonti) 0,00 WhiteSpace Noter: Naturalier Beløb Fast ejendom 0, Udstyr eller materialer 0, Jord 10 % 0, Interim justeringskonto for jord 10 % 0, Jord i alt (max 10 % af konto 1430) 0, Naturalier i alt 0,00 WhiteSpace Noter: AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 12

13 Deltagerudgifter Beløb Deltagerudgifter (underhold/løn), standardsats 0, Deltagerudgifter (underhold/løn), faktiske udgifter 0, Deltagerudgifter i alt 0,00 WhiteSpace Noter: Samlede støtteberettigede udgifter Beløb Samlede udgifter , Indtægter 0, Samlede støtteberettigede udgifter ,80 WhiteSpace Noter: Indsæt beløb for Kontante tilskud 0,00 WhiteSpace AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 13

14 Finansiering af Regionalfondsprojektet (overførte beløb) Regionalfondsstøtte Beløb 892. EU-støtte ,90 Deltagerfinansiering Beløb 910. Statslig deltagerfinansiering 0, Regional deltagerfinansiering 0, Kommunal deltagerfinansiering 0, Privat deltagerfinansiering 0, Deltagerfinansiering fra offentligt lignende 0, I alt (totalbeløb) 0,00 Øvrige betalte udgifter og naturalier Beløb 930. Statslige naturalieudgifter 0, Regionale naturalieudgifter 0, Kommunale naturalieudgifter 0, Private naturalieudgifter 0, Naturalieudgifter fra offentligt lignende 0, I alt (totalbeløb) 0,00 Kontante tilskud Beløb 956. Kontante tilskud fra Erhvervs- og Byggestyrelsen 0, Kontante statslige tilskud 0, Kontante regionale tilskud 0, Kontante kommunale tilskud 0, Kontante private tilskud 0, Kontante tilskud fra offentligt lignende 0, I alt (totalbeløb) 0,00 Egenfinansiering Beløb 971. Statslig egenfinansiering , Regional egenfinansiering , Kommunal egenfinansiering 0, Privat egenfinansiering , Offentligt lignende egenfinansiering 0, I alt (totalbeløb) , Samlet finansiering i alt ,80 WhiteSpace Noter: Statslig egenfinansiering Timesats 103 kr Regional egenfinansiering timesats 315 kr Privat egenfinansiering timesats 315 kr. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 14

15 8. Projektets milepæle og hovedaktiviteter Forventet forbrug og aktiviteter for perioden Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Aug Procentdel der forventes anvendt i perioden: Sep Dec Hovedaktiviteter: Sep Feb AP 1 Projektstyring, - ledelse og administration Arbejdspakke 1 har til formål at skabe rammerne for en optimal organisering internt i forhold til de deltagende parter. Samt eksternt i forhold til bevilgende fonde. Formål med arbejdspakke 1 Sikre den overordnede koordinering af arbejdspakkernes projektaktiviteter Sikre gennemgang og godkendelse af projektfremskridt Vejlede i forhold til projektets implementering Sikre fremdrift i projektet Sikre Motivation og engagement blandt projektets parter Forbedrede projektstyring og beslutningstagning Fastlægge og strukturere møder for OMB (Operational Management Board) og AB (Advisory Board) Fastlægge konferencer og workshops i Odense, og region syddanmark Organisere officiel rapportering til fonde Sikre overholdelse af deadlines AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 15

16 Resultater af arbejdspakke 1 Et velstyret projekt, der når dets målsætninger 1 møde for styregruppen 1 konference for AB (Advisory Board) (officielle projektpartnere, netværkspartnere og udvalgte målgrupper) Løbende rapportering til socialfonden og regionalfonden inkl. både aktivitetsmæssig og finansiel rapportering Projektet organiseres med styregruppe, arbejdsgruppe og advisory board (jvnf. bilag 4) Der afholdes 1 møde i styregruppen 1 møde i arbejdsgruppen 1 møde i advisory board Projektledelsen varetages af OUH AP 2 Formidling og projektkommunikation Arbejdspakke 2 er dedikeret til kommunikation og udbredelse og har til formål at udbrede projektets aktiviteter og skabe kendskab til projektet og de opnåede resultater i projektet. Formidlingen rettes både internt og mod eksterne interessenter. Resultater af arbejdspakke 2 Regionalt/nationalt kampagnemateriale Viral markedsføring Event markedsføring Deltagelse som foredragsholdere ved nationale og internationale konferencer / kongresser. Afholdelse af workshops Pressemeddelelser AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 16

17 Websted Kick-Off-seminar Mulig publikation af artikler i videnskabelige magasiner Nyhedbrev AP 3 Etablering af GameLab4Health rammer og forløb Omdrejningspunktet for projektet er etablering af et laboratorium for spil og spilteknologi, der udvikler deltagernes evner og kompetencer til at indgå i åbne innovative processer. Udgangspunktet er at kompetenceudvikling sker i praksis gennem udvikling og afprøvning af applikationer, der anvender spil og spilteknologier i klinisk praksis. Laboratoriet er omdrejningspunkt for - borgere, der ønsker at udvikle og afprøve ideer med laboratoriets teknologier og koncepter. Laboratoriet er åbent for enkeltpersoner eller grupper der ønsker at udvikle prototyper - studerende, der arbejder sammen med klinikere eller virksomheder om problemløsning i klinisk praksis - virksomheder, der er eller ønsker at være leverandører til velfærdsområdet - klinikere, der arbejder eller ønsker at arbejde med teknologisk optimering af processer eller produkter - kombinationer af ovenstående brugergrupper Laboratoriet faciliteres af viden- og teknologiagenter fra en række større producenter, der ser mulighed i at deres teknologier bruges i klinisk/teknologisk sidestepping Aktiviteter Identifikation af lokaler og setup af distribueret laboratorieteknologi med forankring på min. 3 destinationer. Workshop med virksomhedslokomotiver, virksomhedsvindere af udbudsrunden for test af laboratoriet klinikere/plejeomsorgspersonale AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 17

18 uddannelsesinstitutioner målrettet krav og forventninger til laboratoriestruktur, tilgang, faciliteter og bemanding Fysisk etablering af distribuerede laboratoriefaciliteter Workshop med virksomhedslokomotiver, virksomhedsvindere af udbudsrunden for test af laboratoriet klinikere/plejeomsorgspersonale uddannelsesinstitutioner målrettet identifikation af klinisk/plejefaglig problemstillinger, der skal inddrages i læringsforløbet Visitering og inddragelse af studerende i forløb og udvikling Workshop med uddannelsesinstitutioner målrettet tilrettelæggelse af læringsforløbet workshops, seminarer og camps Hovedaktiviteter: Mar Aug AP 1 Projektstyring, - ledelse og administration Arbejdspakke 1 har til formål at skabe rammerne for en optimal organisering internt i forhold til de deltagende parter. Samt eksternt i forhold til bevilgende fonde. Formål med arbejdspakke 1 Sikre den overordnede koordinering af arbejdspakkernes projektaktiviteter Sikre gennemgang og godkendelse af projektfremskridt Vejlede i forhold til projektets implementering Sikre fremdrift i projektet AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 18

19 Sikre Motivation og engagement blandt projektets parter Forbedrede projektstyring og beslutningstagning Fastlægge og strukturere møder for OMB (Operational Management Board) og AB (Advisory Board) Fastlægge konferencer og workshops i Odense, og region syddanmark Organisere officiel rapportering til fonde Sikre overholdelse af deadlines Resultater af arbejdspakke 1 Et velstyret projekt, der når dets målsætninger 1 møde for styregruppen 1 konference for AB (Advisory Board) (officielle projektpartnere, netværkspartnere og udvalgte målgrupper) Løbende rapportering til socialfonden og regionalfonden inkl. både aktivitetsmæssig og finansiel rapportering Projektet organiseres med styregruppe, arbejdsgruppe og advisory board (jvnf. bilag 4) Der afholdes 1 møde i styregruppen 1 møder i arbejdsgruppen 1 møde i advisory board Projektledelsen varetages af OUH AP 2 Formidling og projektkommunikation Arbejdspakke 2 er dedikeret til kommunikation og udbredelse og har til formål at udbrede projektets aktiviteter og skabe kendskab til projektet og de opnåede resultater i projektet. Formidlingen rettes både internt og mod eksterne interessenter. Resultater af arbejdspakke 2 AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 19

20 Regionalt/nationalt kampagnemateriale Viral markedsføring Event markedsføring Deltagelse som foredragsholdere ved nationale og internationale konferencer / kongresser. Afholdelse af workshops Pressemeddelelser Websted Kick-Off-seminar Mulig publikation af artikler i videnskabelige magasiner Nyhedbrev AP 4 Fase 1 - Afprøvning af lab-koncept som lærings- og udviklingsplatform Fællessamling: Action learning Kick off Introduktion til testmål, læringsmål, resultatsmål, processer og lab-struktur Mellem fællessamlinger Virksomheder og klinikere/plejefagligt personale introducerer henholdsvis teknologier/ spilkoncepter og klinisk/plejefaglig arbejdsprocesser for hinanden. Studerende fra det teknologiske og det kliniske/plejefaglige domæne inddrages i udfoldelse af best practice og opsætning af laboratorie til udvikling og test. Laboratoriet sættes i spil som omdrejningspunkt for at bygge scenarier for løsninger. Fællessamling: Camp En preject aktivitet udfoldelse af metoder og teknikker til løsningsrum for spilkoncepter/ teknologi i klinisk/plejefaglig praksis Mellem fællessamlinger Videnindsamling i forhold til de kliniske/plejefaglige problemstillinger og de spilteknologiske ditto. Screening af markedet for løsninger på området AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 20

21 Workshop En preject/project aktivitet udfoldelse af metoder og teknikker til prioritering af ideer og løsningsrum. En fokusering på et eller få løsningsprospekter Mellem fællessamlinger I laboratoriet opsættes teknologiske modeller for løsning stresstest af modeller og mock-ups i samarbejde med brugerne funktionstests scenarier for brugerflader Midtvejs evalueringsworkshop Evaluering af funktionalitet af laboratoriet som platform for læring og brugernær åben innovation. Hovedaktiviteter: Sep Feb AP 1 Projektstyring, - ledelse og administration Arbejdspakke 1 har til formål at skabe rammerne for en optimal organisering internt i forhold til de deltagende parter. Samt eksternt i forhold til bevilgende fonde. Formål med arbejdspakke 1 Sikre den overordnede koordinering af arbejdspakkernes projektaktiviteter Sikre gennemgang og godkendelse af projektfremskridt Vejlede i forhold til projektets implementering Sikre fremdrift i projektet Sikre Motivation og engagement blandt projektets parter Forbedrede projektstyring og beslutningstagning Fastlægge og strukturere møder for OMB (Operational Management Board) og AB (Advisory Board) Fastlægge konferencer og workshops i Odense, og region syddanmark Organisere officiel rapportering til fonde Sikre overholdelse af deadlines AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 21

22 Resultater af arbejdspakke 1 Et velstyret projekt, der når dets målsætninger 1 møde for styregruppen 1 konferencer for AB (Advisory Board) (officielle projektpartnere, netværkspartnere og udvalgte målgrupper) Løbende rapportering til socialfonden og regionalfonden inkl. både aktivitetsmæssig og finansiel rapportering Projektet organiseres med styregruppe, arbejdsgruppe og advisory board (jvnf. bilag 4) Der afholdes 1 møde i styregruppen min. 1 møde i arbejdsgruppen 1 møde i advisory board Projektledelsen varetages af OUH AP 2 Formidling og projektkommunikation Arbejdspakke 2 er dedikeret til kommunikation og udbredelse og har til formål at udbrede projektets aktiviteter og skabe kendskab til projektet og de opnåede resultater i projektet. Formidlingen rettes både internt og mod eksterne interessenter. Resultater af arbejdspakke 2 Regionalt/nationalt kampagnemateriale Viral markedsføring Event markedsføring Deltagelse som foredragsholdere ved nationale og internationale konferencer / kongresser. Afholdelse af workshops Pressemeddelelser Websted AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 22

23 Mulig publikation af artikler i videnskabelige magasiner Nyhedbrev AP 4 Fase 1 - Afprøvning af lab-koncept som lærings- og udviklingsplatform Fællessamling: Action learning Kick off AP 4 Afprøvning af lab-koncept som lærings- og udviklingsplatform Aktiviteter Fællesamling: Seminar testsenarier i det kliniske/plejefaglige domæne Deltagerne vurderer deres innovationsproces i forhold til krav for introduktion materialer i de faglige domæner det kliniske og det plejefaglige. Mellem fællessamlinger Prototyper tilrettes og afprøves i forhold til internationale standarder for evidens, etik og sikkerhed. Fællessamling: Workshop Test af mockups i fælles forum afprøver de respektive innovationsteams deres løsningsforslag. Mellem fællessamlinger Afprøvning i større scala og tilretning af teknologi og koncept. Fællessamling: Seminar forretningsmodeller, markedsscreening og markedsudrulning Udarbejdelse og input til hvordan koncepter og løsninger bringes til marked herunder, hvordan der evt. etableres finansiering til at prototyper og mock-ups kunne fortsætte udviklingen i gamelab4health for yderligere modning Mellem fællessamlinger Udarbejdelse af forretningsplan Fællessamling: Markedspræsentation Præsentation af projektet for mulige aftagere/investorer AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 23

24 Evalueringsworkshop Evaluering af funktionalitet af laboratoriet som platform for læring og brugernær åben innovation med specifik fokus på struktur- og forløbsændringer. Hovedaktiviteter: Mar Aug AP 1 Projektstyring, - ledelse og administration Arbejdspakke 1 har til formål at skabe rammerne for en optimal organisering internt i forhold til de deltagende parter. Samt eksternt i forhold til bevilgende fonde. Formål med arbejdspakke 1 Sikre den overordnede koordinering af arbejdspakkernes projektaktiviteter Sikre gennemgang og godkendelse af projektfremskridt Vejlede i forhold til projektets implementering Sikre fremdrift i projektet Sikre Motivation og engagement blandt projektets parter Forbedrede projektstyring og beslutningstagning Fastlægge og strukturere møder for OMB (Operational Management Board) og AB (Advisory Board) Fastlægge konferencer og workshops i Odense, og region syddanmark Organisere officiel rapportering til fonde Sikre overholdelse af deadlines Resultater af arbejdspakke 1 Et velstyret projekt, der når dets målsætninger 1 møde for styregruppen 1 konferencer for AB (Advisory Board) (officielle projektpartnere, netværkspartnere og udvalgte målgrupper) AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 24

25 Løbende rapportering til socialfonden og regionalfonden inkl. både aktivitetsmæssig og finansiel rapportering Projektet organiseres med styregruppe, arbejdsgruppe og advisory board (jvnf. bilag 4) Der afholdes 1 møde i styregruppen min. 1 møde i arbejdsgruppen 1 møde i advisory board Projektledelsen varetages af OUH AP 2 Formidling og projektkommunikation Arbejdspakke 2 er dedikeret til kommunikation og udbredelse og har til formål at udbrede projektets aktiviteter og skabe kendskab til projektet og de opnåede resultater i projektet. Formidlingen rettes både internt og mod eksterne interessenter. Resultater af arbejdspakke 2 Regionalt/nationalt kampagnemateriale Viral markedsføring Event markedsføring Deltagelse som foredragsholdere ved nationale og internationale konferencer / kongresser. Afholdelse af workshops Pressemeddelelser Websted Mulig publikation af artikler i videnskabelige magasiner Nyhedbrev AP 4 fase 2 - Læringsforløb i gamelab4health2 Nedenstående action learning forløb tilrettes efter afprøvning i regi af fase 1 AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 25

26 Aktiviteter Fællessamling: Action learning Kick off Introduktion til testmål, læringsmål, resultatsmål, processer og lab-struktur Mellem fællessamlinger Virksomheder og klinikere/plejefagligt personale introducerer henholdsvis teknologier/ spilkoncepter og klinisk/plejefaglig arbejdsprocesser for hinanden. Studerende fra det teknologiske og det kliniske/plejefaglige domæne inddrages i udfoldelse af best practice og opsætning af laboratorie til udvikling og test. Laboratoriet sættes i spil som omdrejningspunkt for at bygge scenarier for løsninger. Fællessamling: Camp En preject aktivitet udfoldelse af metoder og teknikker til løsningsrum for spilkoncepter/ teknologi i klinisk/plejefaglig praksis Mellem fællessamlinger Videnindsamling i forhold til de kliniske/plejefaglige problemstillinger og de spilteknologiske ditto. Screening af markedet for løsninger på området Workshop En preject/project aktivitet udfoldelse af metoder og teknikker til prioritering af ideer og løsningsrum. En fokusering på et eller få løsningsprospekter Mellem fællessamlinger I laboratoriet opsættes teknologiske modeller for løsning stresstest af modeller og mock-ups i samarbejde med brugerne funktionstests scenarier for brugerflader Fællesamling: Seminar testsenarier i det kliniske/plejefaglige domæne Deltagerne vurderer deres innovationsproces i forhold til krav for introduktion materialer i de faglige domæner det kliniske og det plejefaglige. Mellem fællessamlinger AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 26

27 Prototyper tilrettes og afprøves i forhold til internationale standarder for evidens, etik og sikkerhed. Fællessamling: Workshop Test af mockups i fælles forum afprøver de respektive innovationsteams deres løsningsforslag. Mellem fællessamlinger Afprøvning i større scala og tilretning af teknologi og koncept. Fællessamling: Seminar forretningsmodeller, markedsscreening og markedsudrulning Udarbejdelse og input til hvordan koncepter og løsninger bringes til marked herunder, hvordan der evt. etableres finansiering til at prototyper og mock-ups kunne fortsætte udviklingen i gamelab4health for yderligere modning Hovedaktiviteter: Sep Dec AP 1 Projektstyring, - ledelse og administration Arbejdspakke 1 har til formål at skabe rammerne for en optimal organisering internt i forhold til de deltagende parter. Samt eksternt i forhold til bevilgende fonde. Formål med arbejdspakke 1 Sikre den overordnede koordinering af arbejdspakkernes projektaktiviteter Sikre gennemgang og godkendelse af projektfremskridt Vejlede i forhold til projektets implementering Sikre fremdrift i projektet Sikre Motivation og engagement blandt projektets parter Forbedrede projektstyring og beslutningstagning Fastlægge og strukturere møder for OMB (Operational Management Board) og AB (Advisory Board) Fastlægge konferencer og workshops i Odense, og region syddanmark Organisere officiel rapportering til fonde AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 27

28 Sikre overholdelse af deadlines Resultater af arbejdspakke 1 Et velstyret projekt, der når dets målsætninger 1 møde for styregruppen 1 konferencer for AB (Advisory Board) (officielle projektpartnere, netværkspartnere og udvalgte målgrupper) Løbende rapportering til socialfonden og regionalfonden inkl. både aktivitetsmæssig og finansiel rapportering Projektet organiseres med styregruppe, arbejdsgruppe og advisory board (jvnf. bilag 4) Der afholdes 1 møde i styregruppen min. 1 møde i arbejdsgruppen 1 møde i advisory board Projektledelsen varetages af OUH AP 2 Formidling og projektkommunikation Arbejdspakke 2 er dedikeret til kommunikation og udbredelse og har til formål at udbrede projektets aktiviteter og skabe kendskab til projektet og de opnåede resultater i projektet. Formidlingen rettes både internt og mod eksterne interessenter. Resultater af arbejdspakke 2 Regionalt/nationalt kampagnemateriale Viral markedsføring Event markedsføring Deltagelse som foredragsholdere ved nationale og internationale konferencer / kongresser. Afholdelse af workshops AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 28

29 Pressemeddelelser Websted Mulig publikation af artikler i videnskabelige magasiner Nyhedbrev AP 4 Læringsforløb i gamelab4health Aktiviteter Mellem fællessamlinger Udarbejdelse af forretningsplan Fællessamling: Markedspræsentation Præsentation af projektet for mulige aftagere/investorer Evaluering af forløb Samlet afrapportering af projekt, projektresultater og effekter Milepæle: Sep Feb Output Laboratoriet er etableret med teknologi og bemanding Action learning forløbet er bemandet med klinikere/plejefagligt personale, virksomhedsrepræsentanter klinisk/plejefagligt projekt er defineret og sanktioneret af de respektive virksomheder/ institutioner forløbet er beskrevet og irammesat med støttefunktioner (biblioteksfunktion, LMS mv)og ekspertbistand Projektetsorganisation er etableret Milepæle: Mar Aug AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 29

30 Output 6-9 deltagere fra virksomheder 6-9 deltagere fra det kliniske/plejefaglige område 9 studerende fra det spilteknologiske/kliniskeområde er i gang med action learning forløb i regi af gamelab4health og har i regi af projektet defineret 3 problemfelter der kan danne udgangspunkt for produkt- og procesudvikling og som er komplekse nok til at bidrage til læring. Der er i regi af evalueringsworkshoppen produceret en mindre rapport med fokus på Gamelab4health som læringsrum - struktur, ressourcer, facilitering Gamelab4health som innovationsrum nærhed til brugerne, fleksibilitet Milepæle: Sep Feb Output 6-9 deltagere fra virksomheder 6-9 deltagere fra det kliniske/plejefaglige område 9 studerende fra det spilteknologiske/kliniske/plejefaglige område har afsluttet et action learning forløb i regi af gamelab4health og har i regi af forløbet udfoldet 3 problemfelter der kan føres til marked baseret på spilteknologi/koncepter. Der er i regi af evalueringsworkshoppen produceret en mindre rapport med fokus på Gamelab4health som læringsrum - struktur, ressourcer, facilitering Gamelab4health som innovationsrum nærhed til brugerne, fleksibilitet Ændringsforslag målrettet idriftsætning af gamelab4health Milepæle: Mar Aug Output deltagere fra virksomheder deltagere fra det kliniske/plejefaglige område AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 30

31 15 studerende fra det spilteknologiske/kliniske/plejefaglige område er i gang med action learning forløb i regi af gamelab4health og har i regi af projektet defineret 5 problemfelter der kan danne udgangspunkt for produkt- og procesudvikling og som er komplekse nok til at bidrage til læring. Milepæle: Sep Dec Output deltagere fra virksomheder deltagere fra det kliniske/plejefaglige område 15 studerende fra det spilteknologiske/kliniske/plejefaglige område har afsluttet et action learning forløb i regi af gamelab4health og har i regi af forløbet udfoldet 5 problemfelter der kan føres til marked baseret på spilteknologi/koncepter. portering af projekt, projektresultater og effekter AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 31

32 9. Partnere i projektet Angiv det samlede forventede antal af partnere i projektet 17 Vælg antallet af centrale partnere og tilsagnsmodtagere ud over dig selv Tilsagnsmodtager Hvorfor er tilsagnsmodtageren med i projektet? OUH er drivkraft som bruger i udviklingen af spil til sundhed og kan i kraft af netværket til de øvrige sygehuse i regionen sikre spredning af projektresultater og perspektiver. Derudover er OUH en interessant partner for en bred vifte af store og små virksomheder. Dels fordi at institutionen er en væsentlig indkøber, dels fordi produkter der udvikles sammen med OUH må forventes at kunne omsættes på et bredere marked - OUH er en solid reference. OUH har arbejdet med udvikling, sammensætning og drift af større projekter i adskillige år, og opbygget kompetencer i adm. projektledelse og implementering. Projektets partnerskab er vedhæftet bilagsmaterialet med specifik angivelse af partnernes roller og ansvar. Hvilken rolle skal tilsagnsmodtageren have i projektet? OUH har overordnet ansvar for ledelse af projektet, hvad angår Målopfyldelse Organisering Partnerinvolvering og opfølgning Kommunikation Rapportering, økonomistyring og evaluering OUH - klinisk innovation er ansvarlig for inddragelse af klinikere på regionens sygehuse svarende til at Min. 24 klinikere deltager i action learningforløb Min. 24 klinikere/patienter indgår i tests af mockups AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 32

33 OUH bidrager med undervisere primært indenfor områder som - klinisk evidens - processer og kvalitetssikring i klinisk praksis Opsætning af og ½-tids bemanding af gamelab4health Sikring af lokaler og faciliteter til gamelab4health Hvilke typer udgifter skal tilsagnsmodtageren afholde? Udgifter til - projektledelse - kommunikation og spredning - facilitering af gamelab4health - projektets afrapportering CVR-nummer EAN nummer Navn OUH _ Odense Universitetshospital Adresse Sdr. Boulevard 29 Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Odense C Region Syddanmark Jesper Lakman Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 33

34 AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 34

35 AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 35

36 10. Økonomioplysninger om centrale partnere og tilsagnsmodtagere (seneste regnskabsår) Ansøgers og centrale partneres administrative og økonomiske forudsætninger for at gennemføre projektet Tilsagnsmodtager: Navn på tilsagnsmodtager: OUH _ Odense Universitetshospital Nøgletal (1.000 kr.) Kr. / Antal WhiteSpace Resultat (før afskrivning) Statusbalance Egenkapital 0 Antal ansatte Noter: - Resultat (før afskrivning). - Statusbalance. - Antal ansatte. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 36

37 11. Øvrige oplysninger Additionalitet Ja, det opfylder additionalitetskravet Projektets additionalitet Projektet er additionelt i forhold til partnernes kerne aktiviteter. Partnerne De globale teknologileverandører - med en kerneaktivitet i Danmark der handler om distribution og branding af hard- og software - deltager i projektet med viden- og videndeling De regionale IT-virksomheder - med en kerneaktivitet der handler om udvikling af IT-baserede kommunikationsløsninger - deltager i projektet med teknologisk og konceptuel sidestepping mod sundhedsløsninger OUH - med en kerneaktivitet der handler om kliniske specialer, sygepleje og forskning - deltager i projektet med ideudvikling og test af kommercielt tilrettelagte velfærdsteknologiske løsninger Videninstitutionerne - med en kerneaktivitet, der handler om uddannelse og forskning - deltager i projektet med procesudvikling og videnformidling Sammensætning i gamelab4health ville ikke kunne realiseres uden tilskud fra socialfonden/ regionalfonden. Projektets nyhedsværdi Gamelab4health skaber flere jobs og vækst ved at kombinere - højteknologiske globale teknologileverandører (Microsoft, Appel, Samsung, Cisco) med - regionale it-leverandører i - et klinisk bruger- og testmiljø - på OUH målrettet innovation og forretningsudvikling Projektets nyhedsværdi ligger i, at laboratoriet involverer virksomheder i at skabe innovation, læring og forretningsudvikling på brugernes præmisser direkte i det kliniske miljø. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 37

38 Typisk er laboratorier placeret på forsknings- eller uddannelsesinstitutioner eller på virksomheder. Med GameLab4health etableres en nyskabende model for, hvordan nye jobs og forretninger kan fremmes ved den tætte dialog mellem virksomhedernes produktinnovation og klinikernes daglige sundhedsarbejde. Modellen forventes at kunne overføres til andre institutioner på sundhedsområdet og i øvrigt andre institutioner hvor serious games kan løse opgaver inden for pædagogik, pleje og omsorg. Projektets informations- og pr-foranstaltninger Projektet vil udbrede og skabe kendskab til de opnåede resultater gennem en formidlingen rettet både internt og mod eksterne interessenter i for af Regionalt/nationalt kampagnemateriale Viral markedsføring Event markedsføring Partnere med deltagelse som foredragsholdere ved nationale og internationale konferencer / kongresser. Afholdelse af workshops Pressemeddelelser Websted Kick-Off-seminar Mulig publikation af artikler i videnskabelige magasiner Nyhedbrev Projektets overholdelse af udbudsregler I projektet vil der ikke blive tale om større indkøb af produkter eller serviceydelser. I de tilfælde hvor udbudsreglerne foreskriver det vil der blive indhentet konkurrerende tilbud. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 38

39 12. Projektets konsekvenser for miljø, ligestilling, beskæftigelse og yderområder Hvordan påvirker projektet naturen/miljøet? Miljø Ingen miljøeffekt Hvordan påvirker projektet ligestillingen mellem mænd og kvinder? Ligestilling Ingen ligestillingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Hvordan påvirker projektet beskæftigelsen? Beskæftigelseseffekt Positiv effekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Antal ansatte som effekt af projektet a/ i projektperioden i projektperioden forventes de deltagende virksomheder at udvide deres medarbejderstab på 10 15% - og dette vil primært være med ansatte med en videregående uddannelse, idet det forventes at indtræde i funktioner som udviklere, animatorer, programmører og projektledere. Samlet set forventes, der således at blive skabt arbejdspladser i perioden b/ de nærmeste 1 3 år efter projektets afslutning De involverede virksomheder vil være vækstvirksomheder både hvad angår omsætningsvækst på mere end 20% og på vækst i antal ansatte på mere end 20%. Samlet set forventes, der således at blive skabt nye arbejdspladser i perioden. c/ på længere sigt Gamelab4health forventes på længere sigt at kunne etablere arbejdspladser/år baseret på at konceptet udbredes til 1 3 institutioner i regionen. Hvordan påvirker projektet udviklingen i de geografiske yderområder? Geografiske yderområder/udsatte byområder Positiv udviklingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 39

40 I projektperioden sigtes der mod at tiltrække virksomheder til gamlab4health-laboratoriet på OUH fra regionens yderområder således forventes 1-3 af projektets virksomheder at være placeret i regionens yderområder og tilsvarende vil effekten på yderområderne være 15 ca. 40% af projektets samlede effektmål. Derudover har projektet 2 kommuner fra yderområder i partnerskabet. Målet er at sikre, at der i projektets løbetid vil blive etableret et gamelab4health-koncept i min. en institution i et af regionens yderkantsområder. Laboratorierne vil skabe grundlag for, at virksomheder kan udvikle velfærdsteknologiske løsninger i samarbejde med et lokalt plejehjem/institution og bidrage med vækst i antallet af ansatte i området. Et laboratorium vil således kunne skabe rammerne for en vækst på personer årligt i perioden 1 3 år efter projektets afslutning. I projektet vil der også blive arbejdet på, at de forretningsideer der etableres i gamelab4health specifikt vil understøtte processer og pleje, der sikrer bedre service for borgerne i udkantområderne det handler om støtte til tidlig udskrivning, akutbehandling og behandling i hjemmet. AnsøgerID: Version: 2- Dato: udkast 40

1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning. 1.2.1 Uddannelse og efteruddannelse - Projekttype A

1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning. 1.2.1 Uddannelse og efteruddannelse - Projekttype A ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Socialfond Sjælland, Socialfonden, Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Indsatsområde: Kategori: 1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning 1.2.1 Uddannelse og

Læs mere

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Break Break 2. Valg af indsatsområde og kategori Valgte Prioriteter Projekt start dato: 22-2-2010 Projekt slut dato: 1-3-2013 Bevilling A: Bornholm: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Ansøgning - Camping - bilag 1 Udgifter

Læs mere

2.1.1 Uddannelse og efteruddannelse Projekttype A

2.1.1 Uddannelse og efteruddannelse Projekttype A ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Socialfond Nordjylland, Socialfonden, Prioritet 2 - Udvidelse af arbejdsstyrken Indsatsområde: Kategori: 2.1 Udvikling af menneskelige ressourcer 2.1.1 Uddannelse og efteruddannelse

Læs mere

1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning

1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Socialfond Syddanmark, Socialfonden, Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Indsatsområde: Kategori: 1.2 Innovation, videndeling og videnopbygning 1.2.2 Samspil om

Læs mere

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-1-2010

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-1-2010 Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-1-2010 Projekt slut dato: 31-12-2012 Bevilling A: Sjælland: Socialfonden: Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Vedhæftede filer Konsortiestruktur, bilag

Læs mere

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Indhold 1. Indledning 2. Hovedaktiviteter 3. Læringspunkter 4. Bilag 1. Indledning I slutrapporten redegøres for forprojektets

Læs mere

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 40 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, 40 % Erhvervsstyrelsen, 19. september 2014 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats 20 Projektarbejde,

Læs mere

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 18 %

VEJLEDNING 2014-2020. Til anvendelse af konti for budgetter under. Socialfonden, 18 % VEJLEDNING 2014-2020 Til anvendelse af konti for budgetter under Socialfonden, 18 % Erhvervsstyrelsen, 1. august 2014 Udgifter Udgifter til projektgennemførelse 10 Projektarbejde, standardsats 20 Projektarbejde,

Læs mere

1.1.1 Uddannelse og efteruddannelse - Projekttype A. Bornholms Regionskommune/Bornholms Akademi

1.1.1 Uddannelse og efteruddannelse - Projekttype A. Bornholms Regionskommune/Bornholms Akademi ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Socialfond Bornholm, Socialfonden, Prioritet 1 - En kvalificeret arbejdsstyrke Indsatsområde: Kategori: 1.1 Udvikling af menneskelige ressourcer 1.1.1 Uddannelse og efteruddannelse

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Den lange projektbeskrivelse. Projektets erhvervspolitiske rationale

Den lange projektbeskrivelse. Projektets erhvervspolitiske rationale Den lange projektbeskrivelse Projektets erhvervspolitiske rationale Region Syddanmark ønsker i sin erhvervsudviklingsstrategi at støtte de erhvervspolitiske, beskæftigelses- og uddannelsesmæssige rammer

Læs mere

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-11-2008

Valgte Prioriteter. 1. Information fra Vækstforum. 2. Valg af indsatsområde og kategori. 3. Stamoplysninger om ansøger. Projekt start dato: 1-11-2008 Valgte Prioriteter Projekt start dato: 1-11-2008 Projekt slut dato: 29-2-2012 Bevilling A: Syddanmark: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer Danfoss Partnerskabserklæring Regionalfonden.pdf

Læs mere

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring

Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring Kommunalt udviklingsprojekt om it i unde r- visning og læring I regi af KL s folkeskolereformsekretariat og som et led i kommunesamarbejderne inviteres forvaltninger, skoleledere og pædagogisk personale

Læs mere

Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG

Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG Vejledning til ansøgning om spireprojekt i InnoBYG FORMELLE KRAV Det overordnede tema for de korte projekter er: Bæredygtigt Byggeri Ansøgte beløb skal være mellem 50.000 og 500.000 kr. Der skal minimum

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter

Resultatkontrakt. Vedrørende. Det virtuelle studentervæksthus. 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08. Kontraktens parter Resultatkontrakt Vedrørende 1. januar 2008 28. februar 2010 Journalnummer: 1-33-76-21-3-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Ean-nr: 5 798

Læs mere

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: uddannelsekultur@regionsjalland.dk eller pr post til Region

Læs mere

Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag?

Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag? Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag? Uddannelse i brugerinddragelse og innovation udbydes nu af Syddansk Sundhedsinnovation i samarbejde med Koncern HR

Læs mere

2.1.3 Organisations-/strategiudvikling Projekttype B

2.1.3 Organisations-/strategiudvikling Projekttype B ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Socialfond Hovedstaden, Socialfonden, Prioritet 2 - Udvidelse af arbejdsstyrken Indsatsområde: Kategori: 2.1 Udvikling af menneskelige ressourcer 2.1.3 Organisations-/strategiudvikling

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

CoLab Denmark. Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark. Sund Vækst hus, København 2015-24-02

CoLab Denmark. Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark. Sund Vækst hus, København 2015-24-02 Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark Sund Vækst hus, København 2015-24-02 Hvad er velfærdsteknologi? - vi har vel alle en idé om det Er det Tendenser og trends - Internet of things! Øget

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret

Læs mere

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde

Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,

Læs mere

Synlighed og kommunikation sparker processen

Synlighed og kommunikation sparker processen Synlighed og kommunikation sparker processen i gang! Projekt Learning Museum 2011-2013 14 Af Tine Seligmann, museumsinspektør og projektleder på Learning Museum, Museet for Samtidskunst Learning Museum

Læs mere

Uddannelse som virtuel projektleder

Uddannelse som virtuel projektleder Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.

Læs mere

Tilmelding foregår via www.startup.ffe-ye.dk og alle teams får ved tilmelding tildelt en TEAMPROFIL.

Tilmelding foregår via www.startup.ffe-ye.dk og alle teams får ved tilmelding tildelt en TEAMPROFIL. Start Up Programme Start Up Programme Start Up Programme er et entreprenørskabsforløb med konkurrencer, mødet med omverdenen og inspiration til undervisning i entreprenørskab. I forløbet arbejdes der med

Læs mere

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47)

Projektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) 1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) Deltagere/partnere: Systematic A/S Regionshospitalet Randers og Grenå Caretech Innovation Dato: 8.

Læs mere

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014

FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014 FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft

Læs mere

Konsortier på energiområdet

Konsortier på energiområdet Konsortier på energiområdet 1. Indledning og baggrund Oprettelsen af EUDP har tilvejebragt nye midler til udviklings- og demonstrationsprojekter. Derfor må det forventes, at der i de kommende år bliver

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

http://udviklingspuljen.bs.dk/skema_adv.asp?id=5575&pid=935992590743&success=1

http://udviklingspuljen.bs.dk/skema_adv.asp?id=5575&pid=935992590743&success=1 Side 1 af 5 Tak for din ansøgning. Den er nu registreret i Styrelsen for Bibliotek og Medier. Denne kvittering udskrives i 2 eksemplarer: Det ene eksemplar underskrives af den økonomisk ansvarlige og sendes

Læs mere

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00

VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og

Læs mere

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.

OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse

Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst

Læs mere

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud

Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Hjernetræning med robotter 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ivan Kjær Lauridsen Navn: Ivan Kjær Lauridsen E-mail:ijk@aarhus.dk

Læs mere

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen

Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre

Læs mere

Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16

Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16 Strategi for it i skolen Fredericia Kommune 2012-16 1 Digitaliseringsstrategien for Fredericia Kommunes skoler 2008-12 hvilede på en række visioner, hvoraf langt de fleste allerede er realiseret i skolehverdagen.

Læs mere

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER

SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER SÅDAN BRUGER DU INDIKATORERNE I REGIONALFONDSPROGRAMMET INNOVATIV OG BÆREDYGTIG VÆKST I VIRKSOMHEDER Version 2 Erhvervsstyrelsen, 13. oktober 2014 1 Sådan bruger du indikatorerne i regionalfondsprogrammet

Læs mere

Kort introduktion til grøn innovation

Kort introduktion til grøn innovation Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet RETHINK Kulturturisme : Konsulentbistand til Udvikling af håndbog

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser

Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Arbejdsformer i datalogiske forundersøgelser Keld Bødker, Finn Kensing og Jesper Simonsen, RUC/datalogi Projektet foregår i et samarbejde mellem Danmarks Radio, H:S Informatik, WMdata Consulting A/S og

Læs mere

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet

Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012

Læs mere

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE HVILKE TYPER PROJEKTER ER STØTTEBERETTIGET SOM TECHNOLOGY DEMAND? Technology Demands tager udgangspunkt i en konkret type af efterspørgsel på

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Indhentning af tilbud

Indhentning af tilbud Indhentning af tilbud Midtjysk Turisme ønsker at få tilbud på opgaveløsning vedrørende følgende opgaver i regi af Socialfondsprojektet Rethink Kulturturisme : Bistand til tilrettelæggelse og afvikling

Læs mere

HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser

HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser 1 Bilag 1 - Projektbeskrivelse: HITTE PÅ - en innovations- og læringskampagne i to faser målrettet landets 1. klasser Kreativitet og innovation er på trods af mange gode intentioner og flotte ord en mangelvare

Læs mere

Forbedringspolitik. Strategi

Forbedringspolitik. Strategi Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...

Læs mere

Vejledning til ansøgningsskema

Vejledning til ansøgningsskema Vejledning til ansøgningsskema INNOVATIVE OFFENTLIGE INDKØB Ansøgningsrunden september 2014 OFFENTLIGGJORT 16. JULI 2014 ANSØGNINGSFRIST 17. SEPTEMBER 2014, KL.12.00 Side 2/9 1. INDLEDNING Markedsmodningsfonden

Læs mere

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb

Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er

Læs mere

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Projekt start dato: 25-1-2010. Projekt slut dato: 26-4-2013

Valgte Prioriteter. Break Break 1. Information fra Vækstforum. Projekt start dato: 25-1-2010. Projekt slut dato: 26-4-2013 Valgte Prioriteter Projekt start dato: 25-1-2010 Projekt slut dato: 26-4-2013 Bevilling A: Syddanmark: Regionalfonden: Prioritet 1 - Innovation og viden Vedhæftede filer 2-Baggrund.doc Beskrivelse af tværgående

Læs mere

Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen

Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ for folkeskolen Undervisningsministeriet Finansministeriet KL Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Økonomi- og Indenrigsministeriet Aftale om konkretisering af det fælles brugerportalinitiativ

Læs mere

Forstudie til byggeviden-projekt. Workshop nr. 2 11. januar 2005

Forstudie til byggeviden-projekt. Workshop nr. 2 11. januar 2005 Forstudie til byggeviden-projekt Workshop nr. 2 11. januar 2005 Forstudiets formål At udarbejde en konkret, målrettet og sammenhængende handlingsplan/strategi for en reorganisering og effektivisering

Læs mere

Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland

Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland Sundhed, udvikling og samarbejde i Nordjylland 1 Velkommen Landskabet Ideklinikken 2012, KL Eir, CV LANDSKABET Eks. på aktiviteter Mulige indgange FORSKNING Teknologisk-klinisk forskning Forskningssamarbejder:

Læs mere

Projektkald for udmøntning af DEFF-puljen i 2014

Projektkald for udmøntning af DEFF-puljen i 2014 Projektkald for udmøntning af DEFF-puljen i 2014 Version af 27. august 2014 Udsendt 27. august 2014 Udsendt af Danmarks Elektroniske Fag- og Forskningsbibliotek (DEFF) H. C. Andersens Boulevard 2 1553

Læs mere

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014

Kommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014 Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering

Læs mere

Tilsagn. Vækst via Ledelse. Fase 3 VIRKSOMHED

Tilsagn. Vækst via Ledelse. Fase 3 VIRKSOMHED Tilsagn Vækst via Ledelse Fase 3.. VIRKSOMHED 1 Vækst via Ledelse Virksomhedens stamdata Virksomhed: A/S ApS I/S Personligt Andet Kontaktperson CVR: NB! Se yderligere virksomhedsdata i Anmodning om deltagelse

Læs mere

Forslag til. Organisering af BioMed Community 2007 - Mulige modeller for fremtidig organisering. Intern version 28. august 2006

Forslag til. Organisering af BioMed Community 2007 - Mulige modeller for fremtidig organisering. Intern version 28. august 2006 Forslag til Organisering af BioMed Community 2007 - Mulige modeller for fremtidig organisering Intern version 28. august 2006 Indledning Region Aalborg Samarbejdet og Aalborg Erhvervsråd skal drøfte hvordan

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem

Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Projektbeskrivelse. Projektets titel Styrkelse af den palliative pleje på plejehjem Baggrund/ problembeskrivelse Kommissionen om livskvalitet og selvbestemmelse i plejebolig og plejehjem fremlagde i sin

Læs mere

Projektplan for Norddjurs Sundhedsportal Det sunde valg Det lette valg

Projektplan for Norddjurs Sundhedsportal Det sunde valg Det lette valg Projektplan for Norddjurs Sundhedsportal Det sunde valg Det lette valg 1. Baggrund Norddjurs Kommune er en fusion af Grenaa, Nørre Djurs, Rougsø og halvdelen af Sønderhald kommuner. Den nye kommune har

Læs mere

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Erhvervsskoler som partnere for innovation og virksomhedsudvikling Hvad er REG LAB? Formål: Et medlemsbaseret laboratorium der indsamler, udvikler og formidler god praksis inden for regional erhvervsudvikling.

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012

Review af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012 Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne

Læs mere

Hvordan gennemføres casestudiet i praksis v. 2.0

Hvordan gennemføres casestudiet i praksis v. 2.0 Hvordan gennemføres casestudiet i praksis v. 2.0 Af Knud Ramian I bogens første udgave fandtes et kapitel om, hvordan man organiserer sig omkring et casestudie. Det indeholdt gode råd til dem, der skal

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Gratis tryghed til borgerne 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Velfærdsteknologisk Enhed Navn: Ivan Kjær Lauridsen E-mail: ijk@aarhus.dk

Læs mere

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020

Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen

Læs mere

PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING

PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING PRÆHOSPITAL PATIENT JOURNAL EN FÆLLESREGIONAL KLINISK LØSNING HELGE PRÆSTGAARD CARLSEN, REGION SYDDANMARK TORBEN HØY CHRISTENSEN, CSC SCANDIHEALTH Præsentation Et indlæg om styring af et kompleks projekt.

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Vækstfabrikkerne Version 2.0

Vækstfabrikkerne Version 2.0 Vækstfabrikkerne Version 2.0 Dette dokument har til formål kort at opsummere status på Vækstfabrik-projektet samt den overordnede strategi og økonomi bag det kommende Vækstfabrikkerne 2.0 projekt. Udover

Læs mere

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen

OFFSHORE HVORDAN? Konference for små- og mellemstore virksomheder, der vil fokusere på offshore branchen. Velkommen , Velkommen Dagsorden 1. Velkomst og præsentation. Offshore Center Danmark ved Allan Christensen 2. Historik og nøgletal. Fiskeri- og Søfartsmuseet ved Morten Hahn-Petersen 3. SMV og offshore. Syddansk

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011

erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 TV/PF 15.11. 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette virksomhedernes modtagelse og integration af udenlandsk

Læs mere

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015

2014-15. Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Borgerens Plan 2014-15 Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret] Indhold Baggrund...

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet

Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet Introduktion til Syddanmark og Uddannelsesområdet Regionsrådet Politisk valgt Valg I november 2009 41 medlemmer Carl Holst (V) 2 1 region - 22 kommuner Areal: 12,191 km 2 Indbyggertal: 1,2 millioner 3

Læs mere

Vejledning til ansøgning om tilskud til. Partnerskaber for Genfremstilling under Grøn Omstillingsfond

Vejledning til ansøgning om tilskud til. Partnerskaber for Genfremstilling under Grøn Omstillingsfond Vejledning til ansøgning om tilskud til Partnerskaber for Genfremstilling under Grøn Omstillingsfond Læs denne vejledning omhyggeligt, inden du udfylder ansøgnings- og budgetskemaet. 1. Partnerskaber for

Læs mere

Diploma in Music Business and Leadership

Diploma in Music Business and Leadership Obligatorisk modul Musikbranchen I samarbejde med en række af branchens aktører, udarbejdes et koncentreret forløb, der vil omfatte moduler med fokus på: Plade/musikbranchen funktioner/aktører A&R Publishingbranchen

Læs mere

Innovation and Entrepreneurship change agents in Health Care

Innovation and Entrepreneurship change agents in Health Care 1 Professionshøjskolen Metropol Innovation and Entrepreneurship change agents in Health Care Omfang 10 ECTS point, 5 uger. Periode for afvikling af valgfaget Uge 31-35, 2012, begge uger inkl. Det vil sige,

Læs mere

Strategi for kommunikation om EPJ

Strategi for kommunikation om EPJ Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@regionmidtjylland.dk www.regionmidtjylland.dk Strategi for kommunikation om EPJ I løbet af 2010

Læs mere

Møde 4 i udviklingsgruppen

Møde 4 i udviklingsgruppen Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

PROJEKTANSØGNINGER HOW TO. Af Lenna Broberg

PROJEKTANSØGNINGER HOW TO. Af Lenna Broberg PROJEKTANSØGNINGER HOW TO Af Lenna Broberg INDHOLD Hvorfor indgå i et EU Projekt Et overblik over ansøgningsprocessen Hvordan indgå i et EU projekt Det praktiske arbejde: At finde partnere Indholdet i

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere