1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJYLLAND

Transkript

1 ANSØGNINGSSKEMA: Den Europæiske Regionalfond Konkurrencemidler, Regionalfonden, Prioritet 1 - Innovation og viden Indsatsområde: Kategori: 1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder Finansiering til iværksættere Ansøgte grunddata Projektets navn: Tilskudsmodtager Early Warning DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJYLLAND Projektets startdato: Projektets slutdato: Ansøgt beløb ,00 Ansøgt støtteprocent 50,00 Projektresumé Early Warning projektet har til formål at;sikre at potentielt levedygtige, men kriseramte, iværksættere, kommer over krisen og ind i et nyt vækstforløbsikre at ikke-levedygtige virksomheder lukkes med mindst mulige tabsikre at flere vælger at starte virksomheder, og at flere af dem vælger at blivevækstvirksomheder, idet konsekvenserne af at fejle reduceresreducere den generelle stigmatisering af konkursramte - sikre mere "amerikanske tilstande"dermed påvirkes både det generelle iværksættermiljø, etableringen af nye virksomheder, og at flere bliver vækstiværksættereaktiviteterne vil være:vejledning af 400 virksomhederafholdelse af diverse aktiviteter; årsmøde for alle konsulenter og frivillige. Landsmøde, for alle konsulenter og frivillige samt uddannelse i væksthjulet. Desuden skal der gennemføres en kvalitativ analyse samt en formidling af dels viden om den generelle tilbud om vejledning og dels formidling af resultaterne af den kvalitative analyse Vedhæftede filer Ingen Break Break AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 1

2 1. Information om Konkurrenceudsatte midler Information om konkurrenceudsatte midler fremgår af selve ansøgningen. Der søges konkurrenceudsatte midler Jeg accepterer at ansøgningen kan forelægges ekstern høring Ja 2. Valg af indsatsområde og kategori Vælg indsatsområde Vælg kategori Vælg tema 1.2 Etablering og udvikling af nye virksomheder Finansiering til iværksættere Den konkurrenceudsatte pulje Kort skriftlig begrundelse for valg af indsatsområde og kategori (max tegn) Frygten for økonomisk fallit er en af de største hindringer i forhold til at starte egen virksomhed og i forhold til at iværksættere tør igangsætte initiativer som skaber høj vækst. At der gennem Early Warning ydes rådgivning til iværksættere som kommer i vanskeligheder betyder at flere overlever og kommer ind i et nyt vækstforløb. Men det betyder også at den generelle iværksætterånd styrkes, og at flere tør blive vækstvirksomheder Early Warning har følgende hovedformål: Sikre at potentielt levedygtige, men kriseramte, iværksættere, kommer over krisen og ind i et nyt vækstforløb Sikre at ikke-levedygtige virksomheder lukkes med mindst mulige tab Sikre at flere vælger at starte virksomheder, og at flere af dem vælger at blive vækstvirksomheder, idet konsekvenserne af at fejle reduceres Reducere den generelle stigmatisering af konkursramte - sikre mere "amerikanske tilstande" Dermed påvirke både det generelle iværksættermiljø, etableringen af nye virksomheder, og at flere bliver væk Kort skriftlig begrundelse for overensstemmelse med Vækstforums strategi, handlingsplan og supplerende udvælgelseskriterier (max tegn) Early Warning bidrager til følgende formål: Medvirker til at reducere den oplevede stigmatisering ved at fejle med sin virksomhed. Frygten for personlig fallit reduceres når der er rådgivning i krisesituationer, og rådgivning om mulighederne for at komme videre via en gældssanering er til stede. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 2

3 Dermed gøder Early Warning iværksætterkulturen, og fokuserer på at der skal være en second chance Flere kriseramte, men grundlæggende set levedygtige, virksomheder overlever og kommer ind i et nyt vækstforløb Flere konkursramte arbejdspladser bevares, idet en del af de konkursramte arbejdspladser videreføres i en ny virksomhed AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 3

4 3. Stamoplysninger om ansøger Projektets navn CVR, CVR under stiftelse eller CPR Early Warning CVR CVR-nummer EAN nummer Navn DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJY Adresse Åbogade 15 Postnummer 8200 By Århus N Telefon Hjemmeside Projektansvarlig/kontaktperson fornavn Projektansvarlig/kontaktperson efternavn sr@vhmidtjylland.dk Svend Røge Projektansvarlig/kontaktperson Telefon Projektansvarlig/kontaktperson Regnskabsansvarlig sr@vhmidtjylland.dk Casper Steenfeldt- Møller Regnskabsansvarlig Telefon Regnskabsansvarlig Tegningsberettigede Ansøgers juridiske status cst@vhmidtjylland.dk Erik Krarup Erhvervsdrivende fond Hvis andet, skriv Ansøgers pengeinstitut Navn Adresse Jyske Bank Østergade Postnr By Århus C Kontonummer AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 4

5 4. Valg af støtteprocent og beregning af indirekte omkostninger Indsæt støtteprocent (max 50%) 50,00 Vælg indirekte omkostningsberegning 5. Projektbeskrivelse Faktisk afholdte udgifter og dokumentation Projektets formål, indhold og effekter (Max tegn) Vejledning/rådgivning af virksomheder: Indsats:400 virksomheder screenes af Væksthusenes EW konsulenter. Screeningen består i en analyse og vurdering af situatione, samt fastlæggelse af hovedelementerne i en løsnings-plan. Overordnet vurderes der her om virksomheden ikke er levedygtig og bør lukkes, om der er mulighed for at rekonstruere virksomheden så levedygtige dele af den videreføres, eller om der er mulighed for at lave en turn-around, hvorved virksomheden idenfor kort tid får vendt en negativ drift til et et positivt cashflow. Output: 25 % modtager længerevarende sparring fra en frivillig rådgiver. Rådgivningen af den frivillige kan vare forholdsvis lang tid, og strække sig fra nogle få dage til op til et år. 40% modtager afklarende rådgivning fra en af de samarbejdende insolvensadvokater. Afklaringen består af en juridisk/økonomisk gennemgang, som regel omfattende såvel virksomhedens som ejerens forhold. Der lægges en plan, som kan indeholde konkurs, rekonstruktion og gældssanering. Effekt: Højere overlevelsesrate (effektmålinger). Flere videreførelser af aktiviteter efter konkurs. Flere genstartere, da vi bistår konkursramte indtil der indledes gældssaneringssag Uddannelsesaktiviteter (Væksthjul, årsmøde og landsmøde) Aktivitet: Årsmøde for alle konsulenter og frivillige. Mødet varer knap to dage, og har fokus på at styrke deltagernes kompetence som rådgivere. Fagligt fokus er på forandringsledelse og eksekvering/handlekraft Landsmøde, for alle konsulenter og frivillige, af en dags varighed. Fokus er at styrke deltagernes kompetencer og at styrke netværk og fælles værdier Uddannelse i væksthjulet. Forventeligt 60 deltagere over 2 dage. Udover træning i brug af Væksthjulet til krisestyring bliver der fokus på de grundlæggende kompetencer i forhold til at rådgive ejere af mindre kriseramte virksomheder. Mødet her vil også dække den obligatoriske uddannelse af nye EW konsulenter og nye frivillige Effekt: Større viden og kompetence blandt både konsulenter og frivillige rådgivere. Det er et kompetencefokus som ingen andre arbejder så professionelt med som os, idet vi skal have et sikkert overblik over følgende væsensforskellige rådgivningsområder: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 5

6 Insolvensretslige løsningsmodeller Finansiering, tilbud bankerne ikke tør sige nej til Rekonstruktionsmodeller Turnaround management Krise leadership (om hvordan man sikrer ejerens initiativ og handlekraft i en meget belastet situation Mødet med mennesker i krise. Krisepsykologi, socialpsykologi, pædagogik og familieforhold Effekt: Bedre rådgivning af vores kunder Effektmåling: Aktivitet: Opgørelse af effekterne, blandt andet målt på SKAT s tab på konkursramte. Beskrivelse af beskæftigelse og overlevelse af virksomhederne. Effekt af frivillig rådgivning. Blotlægning af regionale variationer Output: Viden om de samfundsmæssige effekter af indsatsen. Begrundede forslag til justeringer af indsatsen, eksempelvis rådgivningspraksis, brancher, størrelser, virksomhedsstruktur Kvalitativ analyse: Indsats: Analyse af eksisterende CRM data på over 4000 virksomheder, suppleret af statistik fra tilgængelige offentlige registre. De kantitative data suppleres i et vist omfang af dybde undersøgelser af forskellige typiske kunder i Early Warning. Output: Krisers opståen og løsning er en kompleks størrelse i de mindre, ejerledede virksomheder. Vi er nødt til at inddrage en række andre elementer end selve virksomhedens grundlag, herunder personlige forhold og familieforhold Størrre viden om: Årsager til at virksomheder kommer i krise Personlige, sociale og familiemæssige forholds betydning for krisers opståen og deres løsning Professionelle bestyrelsers betydning for krisers opståen og løsning Effekt: Mere viden om hvordan man bedst muligt understøtter selvstændighedskulturen Styrkelse af rådgivningskompetencen i Early Warning Input i forhold til den rådgivning der ydes mindre ejerlede virksomheder, ikke kun i krisesituationen, men også i relation til start af virksomhed, salg af virksomhed eller AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 6

7 generationsskifte. Relevante rådgivere er bl.a. revisorer, advokater, bankfolk, private rådgivere og erhvervsservicesystemet i almindelighed Formidling: Formidlingsindsatsen dækker over, at projektet gerne vil publicere den viden der opnås jf. ovenstående. Det kan være artikler i aviser, elektroniske medier, earlywarning.dk og indlæg på forskellige arrangementer Effektmålingen og den kvalitative analyse af kriseårsager mv. vil blive formidlet i form af artikler, debatindlæg, arrangementer og foredrag. Konkret forestiller vi os følgende aktiviteter: Månedlig omtale i vores nyhedsmail. Der er ca abonnenter Omtale hver anden måned i Væksthusenes nyhedsmails Indlæg i elektroniske medier, herunder TV2 regionerne og P1 og P4 Omtale i andre organisationers nyhedsbreve, eksempelvis DANA, ASE, DI, DS håndværk og industri Omtale i en lang række fagmedier. Grundlaget vil være tre temaartikler om udvalgte emner Løbende presseomtale og debatindlæg i netmedier og papiraviser, herunder Berlingske, Politiken og JP Afslutningsvist udarbejdes et samlet papir, som opgør projektets resultater, viden, erfaringer og anbefalinger vedr. best practise 6. Effektvurdering Følgende spørgsmål skal besvares af projekter registreret under indsatsområdet Etablering og udvikling af nye virksomheder Antal (kun heltal) Hvor mange nye iværksættere forventes projektet at skabe? 0 Hvor mange samarbejder internt i virksomheden/institutionen/ organisationen forventes projektet at skabe? Hvor mange samarbejder mellem virksomheder/institutioner/ organisationer forventes projektet at skabe? Følgende spørgsmål besvares af projekter registreret under kategorien Finansiering til iværksættere Antal / Kr. Hvor meget kapital forventes der stillet til rådighed for iværksættere som følge af projektet (i kr.)? Hvor mange små og mellemstore virksomheder (SMV er) forventes gennem projektet at få bedre adgang til kapital? Hvor mange iværksættere/potentielle iværksættere forventes projektet at være i kontakt med - uanset om de får tilvejebragt kapital eller ej? Eventuelle andre effekter fx regionernes egne effektmål som kan vedhæftes i et separat skema Early Warning har tidligere i samarbejde med Erhvervsstyrelsen fået udarbejdet effektmålinger - disse kan ses her: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 7

8 - earlywarning_effekt.pdf AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 8

9 7. Det samlede udgifts- og finansieringsbudget Udgifter i Regionalfondsprojektet Udgifter til intern projektadministration Beløb Administration, standardsats 0, Administration, faktiske udgifter , Projektarbejde, standardsats 0, Projektarbejde, faktiske udgifter , Ekstern konsulentbistand , Revisionsudgifter (PwC) , Inventar og udstyr 0, Grundkøb (10 %) 0, Køb og opførelse af bygning 0, Salg af prototype/scrapværdi (indsæt negativt beløb) 0, Patenter, knowhow og produktionslicenser 0, Andet 0,00 Total ,00 Noter: Administration, faktiske udgifter Udgift til administration Projektarbejde, faktiske udgifter Løn til projektleder og løn til Early Warning vejleder i de fem Væksthuse Ekstern konsulentbistand Udgifter til eksterns konsulenter Revisionsudgifter (PwC) Udgifter til obligatorisk revision Øvrige udgifter til intern projektadministration Beløb Indirekte udgifter, faktiske udgifter 0, Husleje 0, Annoncering , Interne kantine udgifter, standardsats 0, Rejser, kost og logi , Afskrivninger 0, Materialer, forbrugsartikler, leje/leasing 0, Ikke refunderbar moms , Bankudgifter og forsikringer 0,00 Total ,00 Noter: Annoncering Udgifter til markedsføring og kommunikationsopgaver Rejser, kost og logi Udgifter til: Kørsel til vejleder Ikke refunderbar moms Ikke refunderbar moms I alt ,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 9

10 Check at øvrige udgifter udgør mindst 40 % Ja AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 10

11 Socialfondsudgifter (max 10 % af driftsudgifter) Støtteberettigede socialfondsudgifter Beløb Undervisning, standardsats 0, Undervisning, faktiske udgifter 0, Andet 0, Interim justeringskonto for 10 % 0, I alt (max 10 % af driftskonti) 0,00 Noter: Naturalier Beløb Fast ejendom 0, Udstyr eller materialer 0, Jord 10 % 0, Interim justeringskonto for jord 10 % 0, Jord i alt (max 10 % af konto 1430) 0, Naturalier i alt 0,00 Noter: AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 11

12 Deltagerudgifter Beløb Deltagerudgifter (underhold/løn), standardsats 0, Deltagerudgifter (underhold/løn), faktiske udgifter 0, Deltagerudgifter i alt 0,00 Noter: Samlede støtteberettigede udgifter Beløb Samlede udgifter , Indtægter 0, Samlede støtteberettigede udgifter ,00 Noter: Indsæt beløb for Kontante tilskud 0,00 AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 12

13 Finansiering af Regionalfondsprojektet (overførte beløb) Regionalfondsstøtte Beløb 892. EU-støtte ,00 Deltagerfinansiering Beløb 910. Statslig deltagerfinansiering 0, Regional deltagerfinansiering 0, Kommunal deltagerfinansiering 0, Privat deltagerfinansiering 0, Deltagerfinansiering fra offentligt lignende 0, I alt (totalbeløb) 0,00 Øvrige betalte udgifter og naturalier Beløb 930. Statslige naturalieudgifter 0, Regionale naturalieudgifter 0, Kommunale naturalieudgifter 0, Private naturalieudgifter 0, Naturalieudgifter fra offentligt lignende 0, I alt (totalbeløb) 0,00 Kontante tilskud Beløb 956. Kontante tilskud fra Erhvervsstyrelsen 0, Kontante statslige tilskud 0, Kontante regionale tilskud 0, Kontante kommunale tilskud 0, Kontante private tilskud 0, Kontante tilskud fra offentligt lignende 0, I alt (totalbeløb) 0,00 Egenfinansiering Beløb 971. Statslig egenfinansiering , Regional egenfinansiering 0, Kommunal egenfinansiering 0, Privat egenfinansiering 0, Offentligt lignende egenfinansiering 0, I alt (totalbeløb) , Samlet finansiering i alt ,00 Noter: Kontante tilskud fra Erhvervsstyrelsen Midler fra Early Warning bevillingen og fra Forankringstilsagnet Statslig egenfinansiering Midler fra ERST's bevilling i 2015 til EW plus midler fra ERST's forankringstilsagn Væksthusene AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 13

14 8. Projektets milepæle og hovedaktiviteter Forventet forbrug og aktiviteter for perioden Procentdel der forventes anvendt i perioden: Nov Feb Procentdel der forventes anvendt i perioden: Mar Jun Hovedaktiviteter: Nov Feb Betjening af 200 virksomheder Afholdelse af årsmøde for alle frivillige og konsulenter Igangsætning af ny efffektmåling med fokus på Igangsætning af kvalitativ analyse og udredning af kriseårsager og hvordan kriser bedst muligt forebygges, begrænses eller løses Hovedaktiviteter: Mar Jun Landsmøde for alle frivillige og konsulenter Færdiggørelse af den igangsatte effektmåling Færdiggørelse af den igangsatte kvalitative analyse Formulering og formidling af resultater og indsigter fra effektmålingen og den kvalitative analyse Uddannelse og træningsforløb i Væksthjulet til krisestyring Milepæle: Nov Feb November: 2014: Årsmøde afholdt Januar 2015: Effektmåling og kvalitativ analyse igangsættes Februar 2015: Betjening af 200 virksomheder Formidling af viden, erfaringer og anbefalinger: Foretages løbende, afsluttes i juni Primære medier forventes at være earlywarning.dk, partnernes hjemmesider, artikler og indlæg i massemedier samt afholdelse af indlæg for interesserede organisationer Milepæle: Mar Jun AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 14

15 Juni 2015: Landsmøde afholdt Maj 2015: Uddannelses- og træningsforløb i Væksthjulet til krisestyring er gennemført Juni 2015: I alt 400 virksomheder betjent i projektperioden Formidling af viden, erfaringer og anbefalinger: Foretages løbende, afsluttes i juni Primære medier forventes at være earlywarning.dk, partnernes hjemmesider, artikler og indlæg i massemedier samt afholdelse af indlæg for interesserede organisationer AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 15

16 9. Partnere i projektet Angiv det samlede forventede antal af partnere i projektet Vælg antallet af centrale partnere og tilsagnsmodtagere ud over dig selv 5 4 Tilsagnsmodtager Hvorfor er tilsagnsmodtageren med i projektet? Væksthus Midtjylland er af Erhvervsstyrelsen udpeget som operatør på Early Warning projektet. Hvilken rolle skal tilsagnsmodtageren have i projektet? Væksthus Midtjylland vil være operatør og forestå den samlede projektledelse af projektet. Hvilke typer udgifter skal tilsagnsmodtageren afholde? Administration Projektarbejde Ekstern konsulentbistand Revisionsudgifter Annoncering Rejser, kost og logi Ikke refunderbar moms CVR-nummer EAN nummer Navn DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJY Adresse Åbogade 15 Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Århus N Midtjylland Svend AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 16

17 Kontaktperson efternavn Røge Kontaktperson telefon Kontaktperson AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 17

18 Tilsagnsmodtager/partner Hvorfor er partneren med i projektet? Væksthus Nordjylland er en del Early Warning projektet og er udførende på projektet i region Nordjylland Hvilken rolle skal partneren have i projektet? Væksthus Nordjylland vil være opsøgende og vejledene overfor iværksætere og virksomheder i region Nordjylland. Hvilke typer udgifter skal partneren afholde? Projektarbejde Rejser, kost og logi Vælg rolle for partneren Vælg CVR, CVR under stiftelse eller CPR Partner CVR CVR-nummer EAN nummer Navn DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS NORDJ Adresse Niels Jernes Vej 10 Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Aalborg Øst Nordjylland Torben Jespersen Kontaktperson telefon Kontaktperson tj@vhnordjylland.dk Tilsagnsmodtager/partner Hvorfor er partneren med i projektet? AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 18

19 Væksthus Syddanmark er en del Early Warning projektet og er udførende på projektet i region Syddanmark. Hvilken rolle skal partneren have i projektet? Væksthus Syddanmark vil være opsøgende og vejledene overfor iværksætere og virksomheder i region Syddanmark. Hvilke typer udgifter skal partneren afholde? Projektarbejde Rejser, kost og logi Vælg rolle for partneren Vælg CVR, CVR under stiftelse eller CPR Partner CVR CVR-nummer EAN nummer Navn Adresse DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS SYDDA Forskerparken 10C Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Odense M Syddanmark Bo Jacobsen Kontaktperson telefon Kontaktperson bja@vhsyd.dk Tilsagnsmodtager/partner Hvorfor er partneren med i projektet? Væksthus Sjælland er en del Early Warning projektet og er udførende på projektet i region Sjælland. Hvilken rolle skal partneren have i projektet? AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 19

20 Væksthus Sjælland vil være opsøgende og vejledene overfor iværksætere og virksomheder i region Sjælland. Hvilke typer udgifter skal partneren afholde? Projektarbejde Rejser, kost og logi Vælg rolle for partneren Vælg CVR, CVR under stiftelse eller CPR Partner CVR CVR-nummer EAN nummer Navn DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS SJÆLL Adresse Marienbergvej 132 Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn Vordingborg Sjælland Flemming Colberg Kontaktperson telefon Kontaktperson fc@vhsj.dk AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 20

21 Tilsagnsmodtager/partner Hvorfor er partneren med i projektet? Væksthus Hovedstadsregionen er en del Early Warning projektet og er udførende på projektet i region Hovedstaden. Hvilken rolle skal partneren have i projektet? Væksthus Hovedstadsregionen vil være opsøgende og vejledene overfor iværksætere og virksomheder i region Hovedstaden. Hvilke typer udgifter skal partneren afholde? Projektarbejde Rejser, kost og logi Vælg rolle for partneren Vælg CVR, CVR under stiftelse eller CPR Partner CVR CVR-nummer EAN nummer Navn FONDEN VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN Adresse Fruebjergvej 3 Postnr By Region Hjemmeside Kontaktperson fornavn Kontaktperson efternavn København Ø Hovedstaden Peter Bausager Kontaktperson telefon Kontaktperson pba@vhhr.dk AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 21

22 10. Økonomioplysninger om centrale partnere og tilsagnsmodtagere (seneste regnskabsår) Ansøgers og centrale partneres administrative og økonomiske forudsætninger for at gennemføre projektet Tilsagnsmodtager: Navn på tilsagnsmodtager: DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUSMIDTJY Nøgletal (1.000 kr.) Kr. / Antal Resultat (før afskrivning) 32 Statusbalance Egenkapital Antal ansatte 55 Noter: - Resultat (før afskrivning) Resultat - Statusbalance Statusbalance - Egenkapital Egenkapital - Antal ansatte Antal ansatte Partner 1 Navn på partner DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS NORDJ Nøgletal (1.000 kr.) Kr. / Antal Resultat (før afskrivning) 2 Statusbalance Egenkapital Antal ansatte 31 Noter: - Resultat (før afskrivning) Resultat - Statusbalance Statusbalance - Egenkapital Egenkapital - Antal ansatte Antal ansatte Partner 2 Navn på partner DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS SYDDA Nøgletal (1.000 kr.) Kr. / Antal Resultat (før afskrivning) 727 Statusbalance AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 22

23 Egenkapital Antal ansatte 48 Noter: - Resultat (før afskrivning) Resultat - Statusbalance Statusbalance - Egenkapital Egenkapital - Antal ansatte Antal ansatte Partner 3 Navn på partner DEN ERHVERVSDRIVENDE FOND VÆKSTHUS SJÆLL Nøgletal (1.000 kr.) Kr. / Antal Resultat (før afskrivning) 232 Statusbalance Egenkapital 905 Antal ansatte 47 Noter: - Resultat (før afskrivning) Resultat - Statusbalance Statusbalance - Egenkapital Egenkapital - Antal ansatte Antal ansatte Partner 4 Navn på partner FONDEN VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN Nøgletal (1.000 kr.) Kr. / Antal Resultat (før afskrivning) Statusbalance Egenkapital Antal ansatte 53 Noter: - Resultat (før afskrivning) Resultat - Statusbalance Statusbalance - Egenkapital Egenkapital - Antal ansatte Antal ansatte AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 23

24 11. Øvrige oplysninger Additionalitet Ja, det opfylder additionalitetskravet Projektets additionalitet Medfinansiering fra Regionalfonden muliggør at følgende ekstra aktiviteter kan gennemføres: Flere virksomheder/iværksættere kan betjenes Effektmålingen og den kvalitative analyse kan gennemføres. De vil tilsammen betyde at vital viden tilføres ikke blot parnterne selv, men det danske iværksættermiljø og en lang række af aktører på området. Med indsigt fra kortlægning af mere end 4000 kriseramte virksomheder har vi en helt unik mulighed for at blive væsentlig klogere på effekter, dybereliggende kriseårsager og hvordan rammebetingelserne skal tilrettes for at reducere antallet af kriseramte virksomheder, samt begrænse omfanget af tab når kriser alligevel opstår Spredning af viden om ovenstående Implementering af Væksthjulet til krisestyring. Værktøjet er udviklet, og det er os bekendt helt unikt i dets formål og opbygning Aktiviteterne og niveauet i disse vil ikke kunne gennemføres uden støtten fra Regionalfondsprogrammet. Det vil således på ingen måde være muligt at gennemføre projektets elementer mv. i samme omfang uden støtten fra Regionalfondsprogrammet. Projektets nyhedsværdi Ingen andre organisationer arbejder systematisk og målrettet med rådgivning af kriseramte små virksomheder. Projektets nyhedsværdiimplementeringen af Væksthjulet til krisestyring er nyt der findes ikke andre tilsvarende værktøjer målrettet krisehåndtering. Udrulningen via 100 frivillige rådgivere, 15 samarbejdende insolvensadvokater og Væksthusenes egne konsulenter sikrer stor nyttevirkning af implementeringenen væsentlig del af effektmålingen vedr. SKATS tab på konkursramte debitorer. I nærværende effektmåling vil samspillet med SKAT om registeradgang og udvælgelse af kontrolgruppe i SKATs registre være et væsentligt element. Det vil fremadrettet sikre at en opgørelse for et kalenderår kan udføres hvert år den første uge af januar, for meget få penge I EW CRM findes konsulentens vurdering af de grundlæggende årsager til krisens opståen i hver enkelt virksomhed. Der findes ikke tilsvarende oplysninger andre steder og slet ikke i den størrelsesorden og på den målgruppe. Den kvalitative analyse vil tage udgangspunkt i en analyse af disse data, suppleret af nærmere studier af de typer af virksomheder og dybere kriseårsager som dataanalysen kommer frem til. Disse data, som ikke tidligere er blevet analyseret, rummer over 4000 virksomheder AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 24

25 Projektets informations- og pr-foranstaltninger Projektets informations- og pr-foranstaltninger Effektmålingen og den kvalitative analyse af kriseårsager mv. vil blive formidlet i form af artikler, debatindlæg, arrangementer og foredrag. Konkret forestiller vi os følgende aktiviter: - Månedlig omtale i vores nyhedsmail. Der er ca abonnenter - Omtale hver anden måned i Væksthusenes nyhedsmails - Indlæg i elektroniske medier, herunder TV2 regionerne og P1 og P4 - Omtale i andre organisationers nyhedsbreve, eksempelvis DANA, ASE, DI, DS håndværk og industri - Omtale i en lang række fagmedier. Grundlaget vil være tre temaartikler om udvalgte emner - Løbende presseomtale og debatindlæg i netmedier og papiraviser, herunder Berlingske, Politiken og JP - Afslutningsvist udarbejdes et samlet papir, som opgør projektets resultater, viden, erfaringer og anbefalinger vedr. best practise Desuden vil der selvfølgelig løbende ske maredsføring af iniatiativets tilbud Projektets overholdelse af udbudsregler Projektet vil overholde gældende udbudsregler. Væksthus Midtjylland vil således tage de gældende udbudsregler i agt i regi af programmet, herunder afdække om køb af eksterne konsulentydelser er under eller over de gældende tærskel-værdier. Er værdien over, vil der blive gennemføre udbud efter de gældende regler. Væksthus Midtjylland har gennem de senere år opnået betydelig erfaring i gennemførelsen af udbud jf. både gældende tilbudslov og udbudsdirektiv. Projetket vil selvfølgleig også fortage markedsafsøgninger i det omfang det er nødvendigt ved indkøb under tærskel-værdierne. AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 25

26 12. Projektets konsekvenser for miljø, ligestilling, beskæftigelse og yderområder Hvordan påvirker projektet naturen/miljøet? Miljø Ingen miljøeffekt Hvordan påvirker projektet ligestillingen mellem mænd og kvinder? Ligestilling Ingen ligestillingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Hvordan påvirker projektet beskæftigelsen? Beskæftigelseseffekt Positiv effekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf Fra de tidligere effektmålinger vides det, at frivillig rådgivning sikrer bevarelse af flere arbejdspladser end ellers. Citat: Virksomheder sendt til frivillig rådgivning skiller sig positivt ud og formår at fastholde 72 procent af beskæftigelsen og omsætningen. Til sammenligning fastholder virksomheder uden frivillig rådgivning kun 57 procent af beskæftigelsen og 64 procent af omsætningen Vi ved også at 20 % af de arbejdspladser som lukker ved en konkurs, sikres videreført i en ny juridisk opsætning. I øvrigt henvises til effektmålingerne nævnt under afsnit 6 omkring Effektvurdering. Citat En kvalitativ undersøgelse af videreførelser af ophørte virksomheder viser, at deltagerne i Early Warning ofte formår at videreføre virksomhederne, og de opretholder dermed en del af beskæftigelsen. 18 procent af de ophørte virksomheder videreføres under en ny konstruktion, hvilket betyder, at næsten hvert femte tabte job genskabes det svarer til 289 job. Hvordan påvirker projektet udviklingen i de geografiske yderområder? Geografiske yderområder/udsatte byområder Ingen udviklingseffekt Hvis positiv eller negativ effekt, anmodes om en kortfattet beskrivelse heraf AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 26

27 13. Projektresumé Accepterklæring Jeg accepterer, at resumeet kan blive offentliggjort på Projektresumé (max tegn) Early Warning projektet har til formål at; sikre at potentielt levedygtige, men kriseramte, iværksættere, kommer over krisen og ind i et nyt vækstforløb sikre at ikke-levedygtige virksomheder lukkes med mindst mulige tab sikre at flere vælger at starte virksomheder, og at flere af dem vælger at blive vækstvirksomheder, idet konsekvenserne af at fejle reduceres reducere den generelle stigmatisering af konkursramte - sikre mere "amerikanske tilstande" Dermed påvirkes både det generelle iværksættermiljø, etableringen af nye virksomheder, og at flere bliver vækstiværksættere Aktiviteterne vil være: Vejledning af 400 virksomheder Afholdelse af diverse aktiviteter; årsmøde for alle konsulenter og frivillige. Landsmøde, for alle konsulenter og frivillige samt uddannelse i væksthjulet. Desuden skal der gennemføres en kvalitativ analyse samt en formidling af dels viden om den generelle tilbud om vejledning og dels formidling af resultaterne af den kvalitative analyse 14. Erklæring og underskrift Søges der anden støtte til projektet? Ja Hvis ja, hvorfra? Ja, støtte fra Erhvervsstyrelsen (den alm. bevilling til Early Warning), desuden anvendes efter aftale med Erhvervsstyrelsen midler fra Væksthusenes forankringstilsagn. Undertegnede bekræfter hermed at have gjort sig bekendt med 'Information om persondataloven' (beskrevet på side 3-5). Endvidere forpligter undertegnede sig til at sikre, at eventuelle partnere i projektet er gjort bekendt med 'Information om persondataloven'. Partnerne skal informeres om, at disse data indsamles og behandles af myndighederne, at der er adgang til indsigt i de indsamlede oplysninger, samt at der er ret til at kræve fejlagtige oplysninger slettet eller korrigeret. Ønsker en partner ikke, at der indsamles og behandles personoplysninger om vedkommende, kan der ikke ydes tilskud til den pågældendes udgifter i projektet. Projektansvarliges underskrift Navn Svend Røge AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 27

28 Den Underskrift Tilsagnsmodtagers underskrift (Tegningsberettigede) Navn Erik Krarup Den Underskrift Navn Den Underskrift Navn Den Underskrift Navn Den Underskrift Navn Den Underskrift AnsøgerID: Version: 1- Dato: 4. November :39 28