Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt

Transkript

1 Strategi i praksis LMO Fagland d. 25. nov v/keld Bech Møller, LMO og gårdejer Henrik Kreutzfeldt

2 Dagens program 1. Hvorfor skal enhver virksomhed have en strategi? 2. Begrebsafklaring strategi bredt set. 3. Hvad er det værdifulde ved at have en klar strategi? 4. Strategiarbejdet og den tilpassede strategi 5. Virksomhedsrådgiverens arbejdsmetode 6. Udførelsen af strategien i praksis 7. Henrik Kreutzfeldts erfaring med strategi Baggrund for strategi hvad var målet? Hvordan var det at arbejde med strategien? Blev formålet indfriet? Hvordan udføres strategien i praksis.

3 Hvorfor strategi? Et tankeeksperiment! Glem banken Glem de dårlige afregningspriser Glem de stramme danske rammevilkår Glem bøvlet med medarbejderne Glem det danske vejr

4 Hvorfor strategi? Hvorfor blev jeg selvstændig landmand? Hvad var min oprindelig drøm og mit mål?

5 Hvorfor strategi? Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different. Citat: Michael Porter

6 Hvorfor strategi?

7 Hvorfor strategi?

8 Hvorfor strategi?

9 Hvorfor strategi?

10 Begrebsafklaring Er strategi noget for mig eller?

11 Den tilpassede strategi er for alle virksomheder Strategi = Planen/planlægningen der fører hen til det ønskede mål Målet kan være stort eller lille Husk at strategi ikke er ensbetydende med udvidelse eller vækst Strategi er f.eks. også optimering eller Turn around Strategi er den mere langsigtede planlægning (bevidst eller ubevidst)

12 Strategi i praksis er for alle Strategi behøver ikke at være en videnskab og er i tilpasset form et redskab for alle virksomhedsejere

13 Værdien ved at have en klar strategi Hvor skal jeg hen og hvordan kommer jeg derhen?

14 Værdien ved at have en klar strategi Strategien er et vigtigt ledelsesværktøj Det at man har udarbejdet en plan med henblik på at nå målet øger succesraten betydeligt Engagerede medarbejdere kan godt lide at virksomheden og ejeren har en plan der arbejdes efter Familien/ægtefællen sætter også pris på, at det giver mening med det hårde slid på den lange bane Samarbejdspartnere, herunder finansielle investorer vil vide hvad de investerer i.

15 Værdien ved at have en klar strategi Finansiering af landbrug er kommet ind i en ny tidsalder Nye investorer og finansieringskilder ønsker klarhed, mål og lederskab

16 Værdien ved at have en klar strategi

17 Hvordan gavner strategien?

18 Hvordan gavner strategien?

19 Strategi i praksis Vision Konkurrencedygtig mælkeproduktionsejendom der er placeret blandt de 10 % bedste i Europa Værdier: Udnytte stordriftsfordele Økologi Selvbestemmelse Risikobevidste Glade og tilfredse medarbejdere Mission Vi producerer mælk på et bæredygtigt grundlag og udnytter til stadighed nyeste teknologier til fordel for dyrevelfærd og miljø Mål Hvordan vi konkretiserer visionen

20 Strategi i praksis Individuel tilpasning

21 Arbejdet med strategi En opgave for virksomhedsrådgiveren Vigtigt at se det hele i helikopterperspektiv Undgå for alt i verden at gå direkte i beregnings mode Vigtigt med en tovholder på processen En klar fordel med nye øjne på strategiarbejdet Forventningsafstemning inden igangsætning Brug tilstrækkelig med tid på de første faser Det er helt essentielt, at have viden om hvor man er, for at finde ud af hvor man kan/skal bevæge sig hen

22 Meget grundig analyse af virksomhed, ejer mm. Styrker at bygge på Svagheder at adressere Sikre usikkerheder Vigtige forandringer Muligheder at kapitalisere Trusler at minimere Bastioner at forsvare Områder at aflære Top 3 potentialer Top 3 udfordringer

23 Hvad kan der konkluderes på baggrund af analysen? Mange eksterne muligheder Ryd op Vækst Mange kritiske Interne svagheder Restrukturering/ Turnaround Differentiering/ Diversifikation Mange Interne styrker Mange eksterne trusler

24 Hvad gør vi i dag og hvad burde vi gøre? Det skal vi udvikle (gøre mere af): Medarbejderudvikling Udbyttemåling på markniveau Bør gøre Det skal vi fastholde (blive ved med): Optimering af mælkeydelsen Fokus på kapacitetsomkostninger Gør ikke Burde ikke gøre Gør Det skal vi parkere (stoppe med at gøre): Overskride investeringsbudgettet Arbejde 365 dage om året

25 Overordnet strategiplan Optimering 2016 Udvide til fuld 30 kg s produktion 2017 Full line Produktion 1250 søer 2020 Oms: 10 mio Medarbejdere: 5 Oms: 12,5 mio Medarbejdere: 7 Oms: 30 mio Medarbejdere: 10

26 Fastsættelse af overordnede mål til at nå visionen Et mål skal være SMART: Specifikt Målbart Ansvarligt Realistisk Tidsbestemt

27 Transformationskort 1. Produktion 2016 Optimere soholdet Mål. 35 fravænnde Fokus på optimering sl.svin Vision 2. Miljø 3. Investeringer Påbegynde miljøansøgning Investeringsbudgetter Og finansieringstilsagn Ansætte medarbejdere Lederudvikling 4. Kompetencer 5. Ledelse 6.

28 Bottum - up Top - down Hvordan skal strategien implementeres Hvem skal involveres i strategiarbejdet og hvornår? Beslutning Roll-over! V Forandring Resultater Adfærdsændring Roll-out! V Beslutning Adfærdsændring Resultater Roll-with! V Involvering Beslutning Adfærdsændring Resultater

29 Udførelse af strategien den sværeste del Det kræver ledelse Det kræver handlekraft Det kræver udlicitering af arbejdsopgaver Det kræver en nedbrydning af strategien, så den kan håndteres helt nede på staldgangen Vigtigt med klare delmål, så alle kan se at det går den rigtige vej Det kræver opfølgning, opfølgning og opfølgning

30 Henrik Kreutzfeldts erfaringer KOVENDING En praktisk og psykologisk udfordring.

31 Postkort fra 1903

32 Beboet i mere end 1000 år

33 1750 til 2015

34

35 95 år holdt det tæt

36 15 juni, beslutningen taget

37 15 juni

38 15 juni

39 15 juni

40 15 juni

41 15 juni

42 15 juni

43 Sidste hold

44 6 bliver til 2

45 Nye tider

46