Lektionsplan for Industriens LEAN-kørekort

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Lektionsplan for Industriens LEAN-kørekort"

Transkript

1 Lektionsplan for Industriens LEAN-kørekort 1

2 Dag 1: Modul Produktionsoptimering for operatører vha. LEAN 1,0 dag Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper planlægge og prioritere LEAN produktionsoptimering. Dette sker med indsigt i de fem LEAN principper samt opnået kendskab til et udvalg af LEAN værktøjer omkring spildtyper og flow. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: Velkomst - Velkommen. - Handlingsorienteret mål. - Praktiske forhold. - Præsentation Program - Kursusprogrammet for leankørekortet gennemgås og præsenteres Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Scenen sættes for kursusdagene Overblik over indholdet på kursusdagene Deltagerforudsætninger - Hvad kender I til LEAN? - Hvordan anvender I LEAN i hverdagen? Gruppearbejde Italesættelse af og kendskab til deltagernes forudsætninger LEAN principper - Sammenhæng til produktionsoptimering Flipover Se helheden hvordan fungerer en LEAN virksomhed Kendskab til nøgle begreber i LEAN 2

3 10.30 Spildtyper Hvad har værdi for kunden? LEAN kultur Dialog ud fra model Gruppeopgave Få kendskab til LEAN spildtyper (model) At synliggøre leankultur LEAN værktøjer og lær at se Evt. Buckingham leangame eller flyspillet - LEAN-tavlen - Layout Gruppeopgave Buckingham LEAN game eller flyspillet. Bilag Gennem spil få kendskab og anvende LEAN værktøjer Opsamling og refleksion - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? Individuel refleksion Deling af refleksion med øvrige deltagere Deling af refleksioner og læring 3

4 Dag 2: Lean værktøjsanvendelse for operatører (Dag 1 á 5,0 dage) Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra de 5 Leanprincipper, d 7 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktion. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: Opsamling på i går - Udeståender - Refleksion Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Deling af refleksioner fra i går LEAN værktøjer og lær at se Evt. Buckingham leangame - Kanban - 5S - SMED - TPM Spildanalyse - Kaffekaizen - Hjemmeopgave Gruppeopgave Grupperefleksion Buckingham LEAN game Den glade gris bilag 4 Film: Kaffekaizen Bilag 1 Gennem spil få kendskab og anvende LEAN værktøjer Lære at se spild og udpege de 8 spildtyper Opsamling og refleksion - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? Individuel refleksion Deling af refleksion med øvrige deltagere Deling af refleksioner og læring 4

5 Dag 3: Lean værktøjsanvendelse for operatører (Dag 2 á 5,0 dage) Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra de 5 Leanprincipper, d 7 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktion. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: Opsamling på i går - Udeståender - Refleksion Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Deling af refleksioner fra i går Forberede virksomhedsbesøg - Relevante oplysninger - Spørgsmål Grupper Flipover Virksomhedens hjemmeside Klædt på til at kunne stille relevante LEAN spørgsmål Virksomhedsbesøg (En virksomhed der er langt med LEAN) Opsamling virksomhedsbesøg Besøg i nærområdet Se en virksomhed som er langt med LEAN arbejde Flipover Opmærksomhed på at noget LEAN kan ses visuelt, og andet er en del af kulturen 5

6 13.00 Analyse af spild-video - Værdiskabende - Spild - Nødvendig spild Gruppearbejde Evt bruge film: Kaffekaizen lavet af Implement PTT Lær at se i praksis og viderebringe det i egen virksomhed Hjemmeopgave, opsamling og refleksion - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? - Tak for denne gang Individuel refleksion Deling af refleksioner og læring 6

7 Modul 2 Dag 4: Lean værktøjsanvendelse for operatører 5,0 dage (Dag 3 á 5,0 dage) Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra de 5 Leanprincipper, d 7 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktion. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: 8.00 Velkommen og siden sidst - Hvad gennemgik vi? - Deltagernes refleksioner og oplevelser 8.30 Arbejde med hjemmeopgave - Analysere spild videoer Den personlige faktor i LEAN arbejdet - Persontyper i virksomhederne (eks. RAFI) Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: PP Italesættelse af læringen fra sidst. Kendskab til hinandens tanker og oplevelser med det lærte Gruppearbejde Deltagernes egne spildvideoer Deltagerne lærer at se spild i egen af afdeling Forståelse for forskellige persontyper 7

8 12.00 LEAN ledelse Kende til LEAN ledelse Film: LEAN templet og de forsvundne resultater af Implement Forandringer Forstå og håndtere forandringer i virksomheden Opsamling og refleksion - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? Individuel refleksion Deling af refleksion med øvrige deltagere Deling af refleksioner og læring 8

9 Dag 5: Lean værktøjsanvendelse for operatører (Dag 4 á 5,0 dage) Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra de 5 Leanprincipper, d 7 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktion. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: Opsamling på i går - Udeståender - Refleksion Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Deling af refleksioner fra i går VSM i teori Valg af proces til optegning ud fra teori om produktfamilier og deltagerforudsætninger Oplæg om produkt familier Flipover Kendskab til gode metoder til optegning af VSM VSM for vasketøj eller caseøvelse Gruppearbejde Fremlæggelse En rulle brunt papir Post-its Læring i praksis Forbedringsmuligheder Prioritering af forslag og valg af løsninger ud fra VSM Oplæg og gruppearbejde Prioriteringsmatrix og igangsætningsfilter mm. Lære at se løsninger og kendskab til prioriteringsmetoder 9

10 11.30 Grovskitse VSM - Lave en grovskitse for egen opgave Afprøve online platform (eks. adobe connect eller skype) Kursisterne inddeles ud i områder, hvor de laver en VSM Afgrænset på forhånd En rulle brunt papir Post-its Læring i praksis PC ere Fortrolighed med online værktøjet Hjemmeopgave, opsamling og refleksion - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? - Tak for i denne gang Individuel refleksion Deling af refleksioner og læring 10

11 ½ online dag Dag 6: Lean værktøjsanvendelse for operatører (Dag 5a á 5,0 dage) Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra de 5 Leanprincipper, d 7 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktion. Dato og varighed: I alt: 08: Overskrift/ emne: 8.00 Velkommen online Evt. opfriskning af VSM teori Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Online platform Evt Udbytte: Afprøve teorien i praksis 8.30 VSM i praksis Arbejde med VSM i eget område. Gruppearbejde med løbende online kontakt til underviser Onlineplatform Lære at se Opsamling og afslutning Online platform Refleksion af læring 11

12 Modul 3 Dag 7: Systematisk problemløsning (dag 1 á 2,0 dage) Gennem anvendelse af årsag-virknings diagram værktøjet, kan deltageren inden for eget arbejdsområde analysere, vurdere og prioritere produktionstekniske problemstillinger samt udarbejde handlingsplaner/løsningsforslag i overensstemmelse med virksomhedens politikker og målsætninger. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: 8.00 Siden sidst - Hvad gennemgik vi? - Deltagernes refleksioner og oplevelser Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Italesættelse af læringen fra sidst Kendskab til hinandens tanker og oplevelser med det lærte 8.30 Opsamling på VSM øvelse Deltagerne viser deres VSM for hinanden - Udfordringer og fremtidig brug Gruppearbejde Deltageres egne materialer - VSM Videndeling Erfaringsudveksling Opfriskning Kort gennemgang af udvalgte leanværktøjer til løsning af problemer fra deltagernes VSM Lære at anvende relevante LEAN værktøjer i forhold til egne udfordringer 12

13 11.00 Introduktion til problemløsning - Bogormen - Definition af problem - Trin i problemløsning og koblingen til leanprincipperne - Oplæg To og to og flipover Bilag 5 Skabe en forforståelse for problemløsning Læring ift at undgå at hoppe i løsninger inden at problemet er ordentligt defineret Grundlæggende viden om problemløsning og rød tråd til LEAN principper Struktur for problemløsning - Trin for trin - Egne problemer - Prioriteringsmatrix og typer af opgaver - oplæg Individuel opgave Teori Gruppearbejde - opsamling Problemliste på flipover Prioriteringsmatrix Viden om struktur for problemløsning Refleksion over egne problemområder og udfordringer Viden om prioriteringsmatrix og praktisk anvendelse af - forskellige opgaver kræver forskellig håndtering og opfølgning Opsamling - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? Individuel refleksion Deling af refleksion med øvrige deltagere Deling af refleksioner og læring 13

14 Dag 8: Systematisk problemløsning (dag 2 á 2,0 dage) Gennem anvendelse af årsag-virknings diagram værktøjet, kan deltageren inden for eget arbejdsområde analysere, vurdere og prioritere produktionstekniske problemstillinger samt udarbejde handlingsplaner/løsningsforslag i overensstemmelse med virksomhedens politikker og målsætninger. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: 08:00 Opsamling på i går - Udeståender - Refleksion Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Deling af refleksioner fra igår 8.15 Problemløsningsværktøjer - Overordnet gennemgang af værktøjer Bilag 8 Overblik over hvilke problemløsningsværktøjer vi skal arbejde med 8.45 PDCA - Introduktion til PDCA forbedringshjulet - Detaljeret gennemgang af hhv. Plan, Do, Check, Act. - PDCA-spil Teori Gruppeøvelse Bilag 6 Viden om PDCA Overføre teori til praksis i form af praktisk øvelse Pareto og case - Cykelmyggen Gruppearbejde samt bilag 7 Forståelse for synliggørelse af hvilke problemer der skal arbejdes med først. 14

15 11.00 Fiskeben (Årsag/virkning) - Effektiv brainstorming Teori Gruppearbejde (stående) xhvorfor teori Gruppearbejde A3 - Introduktion til A3-processen - Gennemgang af eksempler på A3 er, herunder detaljeringsniveau Teori Deltagernes prioriteringsmatrix Evt. deltagernes løsning fra tidligere gruppearbejder (5 x hvorfor og/eller fiskeben) Viden om Fiskeben Praksisnær læring gennem case Viden om 5xhvorfor Praksisnær læring gennem case Viden om A3 Praksisnær læring gennem gruppeopgave med eksempler fra egen hverdag Hjemmeopgave - prioritere - PDCA med værktøjer - A3 Oplæg Praktisk erfaring i at arbejde med problemløsningsværktøjer og i udarbejdelse af A Hjemmeopgave, opsamling og refleksion - Hvad har vi været igennem indtil nu? - Hvad er din vigtigste læring i dag? - Tak for i denne gang Individuel refleksion Deling af refleksioner og læring 15

16 ½ online dag Dag 9: Lean værktøjsanvendelse for operatører (Dag 5b á 5,0 dage) Deltageren kan i samarbejde med andre faggrupper anvende værktøjerne fra de 5 Leanprincipper, d 7 Spildformer og Kaizen, til forbedring af produktionsprocesser. Dette sker gennem praktisk anvendelse af disse værktøjer samt opnået kendskab til problemløsning, datafremstilling og projektstyring. Kaizen forbedringscyklus er afprøvet i praksis og deltageren er i stand til, at benytte dette værktøj til at opnå en forbedring af en given produktion. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: 8.00 Velkommen online Evt. opfriskning af teori om systematisk problemløsning Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Online platform Evt Udbytte: 8.30 Problemløsning i praksis Arbejde med problemløsning i eget område. Gruppearbejde med løbende online kontakt til underviser Onlineplatform Afprøve teorien i praksis Opsamling og afslutning Online platform 16

17 Modul 4 Dag 10: LEAN support i produktionen (dag 1 á 2,0 dage) Deltageren kan ved gennemførelse af Lean Workshops i samarbejde med andre faggrupper og ledere finde indsatsområder til at optimere flow og fjerne spild i alle handlinger i produktionen. Deltageren får praktisk kendskab til elementær facilitering ifm. opgaveplanlægning, grundlæggende support i forbindelse med udfyldelse af opgavebeskrivelser PDCA (plan, do, check, act), support til opfølgning på igangværende opgaver og projekter via KAIZEN tavle samt facilitering af forbedringstiltag. Deltageren får værktøjer til kommunikation og videndeling på udførte forbedringer og får praktisk træning i præsentationsteknik og værktøjer. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: 8.00 Siden sidst - Hvad gennemgik vi? - Deltagernes refleksioner og oplevelser Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Italesættelse af læringen fra sidst Kendskab til hinandens tanker og oplevelser med det lærte 8.30 Opsamling på problemløsnings øvelse - Deltagerne fortæller om deres problemløsning for hinanden - Udfordringer og fremtidig brug Gruppearbejde Deltageres egne materialer - problemløsning Videndeling Erfaringsudveksling 17

18 11.00 Den helstøbte LEAN ambassadør - Fagligt inden for LEAN - Kommunikative evner - Deltagerne placerer sig selv Oplæg Individuel refleksion: hvor ligger jeg? Hvad mangler jeg for at blive den helstøbte LEAN ambassadør Forståelse for at den helstøbte LEAN ambassadør skal have kommunikative evner såvel som faglige kompetencer inden for LEAN. Deltageren skal placere sig selv og derved opnå selvindsigt Generel kommunikation - Fordeling af ord, kropssprog og tonefald - 5x20 reglen Øvelse: gør som jeg siger! Flipover Viden omkring grundlæggende kommunikation Lytning - Lyttestigen - Aktiv lytning Øvelse: passiv og aktiv lytning samt gruppediskussion Flipover Kendskab til lyttestigen med særlig fokus på aktiv lytning Spørgeteknik - Åben og lukkede - Støttende og styrende Gruppeopgave Øvelse: kommunikation og spørgeteknik Bilag 10 Kendskab til spørgeteknikker og blive opmærksomme på deres virkning, når spørgsmålene anvendes Situationskort - Diskussion af forskellige LEAN situationer fra hverdagen Gruppedialog: situationskort Opsamling i plenum Bilag 9 Deltagerne tager stilling til forskellige situationer og skal prøve på bedste vis at vurdere hvordan disse skal håndteres. De skal have rollen som LEAN ambassadør i baghovedet Opsamling og evaluering Deling af erfaringer, refleksioner og læring 18

19 Dag 11: LEAN support i produktionen (dag 2 á 2,0 dage) Deltageren kan ved gennemførelse af Lean Workshops i samarbejde med andre faggrupper og ledere finde indsatsområder til at optimere flow og fjerne spild i alle handlinger i produktionen. Deltageren får praktisk kendskab til elementær facilitering ifm. opgaveplanlægning, grundlæggende support i forbindelse med udfyldelse af opgavebeskrivelser PDCA (plan, do, check, act), support til opfølgning på igangværende opgaver og projekter via KAIZEN tavle samt facilitering af forbedringstiltag. Deltageren får værktøjer til kommunikation og videndeling på udførte forbedringer og får praktisk træning i præsentationsteknik og værktøjer. Dato og varighed: I alt: 08:00 15:24 Overskrift/ emne: Metoder: (F.eks. oplæg, projekt, gruppediskussion, øvelse) Materiale der anvendes: (Der kan henvises til vedlagt materiale eller litteraturliste) Udbytte: Velkommen igen - Opsamling fra dagen i går. - Dagens program Flipover Refleksion over dagen i går Italesætte læringen fra i går Forberede virksomhedsbesøg - Research af virksomhed på nettet - Forberede spørgsmål Gruppearbejde PC Forberede sig og sætte sig ind i en virksomhedsprofil med LEAN briller på 9.00 Virksomhedsbesøg - Besøge en virksomhed der skal starte op med LEAN Anvende deres læring i praksis 19

20 11.30 Opfølgning og plan for virksomheden - Lav en plan for implementering af LEAN i virksomheden - Præsentation af denne plan for resten af holdet Gruppeopgave: Hvordan griber virksomheden det an ved implementering af LEAN Flipover Omsætte læring til praksis. Deltagerne opnår praktisk erfaring med facilitering af LEAN workshop Præsentationsteknik - Den gode præsentation - Fisken - Lav en præsentation af jeres idé / problem - Feedback med burgermodellen Gruppeopgave: en præsentation Forståelse for præsentationsværktøjer Deltageren kan give feedback på en ordentlig måde Fremlæggelse af plan - Medkursister giver feedback m burgermodel Fremlæggelse Inviter evt. ledelse Praktisk træning i præsentation Afslutning og evaluering - Hvad er jeres oplevelser af kurset - Hvordan er jeres forventninger blevet indfriet? Viskvalitet.dk Kursusbeviser Videndeling Deling af erfaringer Deling af refleksioner og læring 20

21 Evalueringsspørgsmål fra på mål nr.: (Produktionsoptimering for operatører vha. LEAN) Hvor tilfreds er du med uddannelsens faglige indhold vedrørende: Lean produktionsoptimering De fem Lean principper Spildtyper og flow. Hvor stor betydning har det for dig at lære noget om: Lean produktionsoptimering De fem Lean principper Spildtyper og flow. Evalueringsspørgsmål fra på mål nr.: (LEAN værktøjsanvendelse for operatører) Hvor tilfreds er du med uddannelsens faglige indhold vedrørende: Anvendelse af Lean værktøjer til forbedring af produktionsprocesser. Datafremstilling og projektstyring. Værktøjsanvendelse i praksis Hvor stor betydning har det for dig at lære noget om: Anvendelse af Lean værktøjer til forbedring af produktionsprocesser. Datafremstilling og projektstyring. Værktøjsanvendelse i praksis 21

22 Evalueringsspørgsmål fra på mål nr.: (Systematisk problemløsning) Hvor tilfreds er du med uddannelsens faglige indhold vedrørende: Anvendelse af årsag-virkningsdiagramværktøjet Udarbejdelse af handlingsplan Analyse, vurdering og prioritering af produktionstekniske problemstillinger Hvor stor betydning har det for dig at lære noget om: Anvendelse af årsag-virksningsdiagramværktøjet Udarbejdelse af handlingsplan Analyse, vurdering og prioritering af produktionstekniske problemstillinger Evalueringsspørgsmål fra på mål nr.: (LEAN support i produktionen) Hvor tilfreds er du med uddannelsens faglige indhold vedrørende: Teori omkring planlægning af LEAN workshops Praktiske eksempler på support ifm. udfyldelse af kaizen opgaver Praktiske eksempler på facilitering og support af forbedringstiltag og projekter Anvendelse af værktøjer til kommunikation og præsentation Hvor stor betydning har det for dig at lære noget om: Teori omkring planlægning af LEAN workshops Praktiske eksempler på support ifm. udfyldelse af kaizen opgaver Praktiske eksempler på facilitering og support af forbedringstiltag og projekter Anvendelse af værktøjer til kommunikation og præsentation 22

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning

Læs mere

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort

VEJLEDNING til faglærere. Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort VEJLEDNING til faglærere Afholdelse af Individuel Kompetence Vurdering (IKV) Industriens LEAN-kørekort INDLEDNING Denne vejledning er målrettet faglærere og omhandler retningslinjer for merit og afkortning

Læs mere

Modul 4 LEAN support i produktionen

Modul 4 LEAN support i produktionen Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik

Læs mere

LEAN support i produktionen

LEAN support i produktionen LEAN support i produktionen Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave

Læs mere

Pædagogisk vejledning. Industriens LEAN-kørekort

Pædagogisk vejledning. Industriens LEAN-kørekort Pædagogisk vejledning Industriens LEAN-kørekort Indholdsfortegnelse Indledning 3 Læsevejledning 3 1. Forudsætninger 3 1.1. Målgruppe 3 1.2. Deltagerforudsætninger 4 1.3. AMU kurserne i LEAN-kørekortet

Læs mere

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning

Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Velkommen til WEBINAR i Systematisk problemløsning Præsentation af mig Hanne Lundquist Faglærer EUC Lillebælt 5½ år KURSER, JEG BL.A. HAR UDVIKLET OG UNDERVIST I: Kundeservice, kundefokus, Voice of the

Læs mere

Modul 3 Systematisk problemløsning for operatører

Modul 3 Systematisk problemløsning for operatører Modul 3 Systematisk problemløsning for operatører Program Dag 1: Opsamling af VSM Introduktion problemløsning Prioritering af opgaver Dag 2: Problemløsningsværktøjer PDCA 5 x hvorfor Fiskebensdiagram A3

Læs mere

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer UNDERVISNINGSPLAN Innovative forbedringsprocesser i postbranchen 1 dag Handlingsorienteret målformulering AMU Omhandler UV materialer fra bevilling 2012 13 9246 Kvalitetsarbejde i post 1 9247 Kvalitetsarbejde

Læs mere

Velkommen til Industriens LEAN-kørekort

Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Velkommen til Industriens LEAN-kørekort Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA

Læs mere

Varighed: 9 dage + 2 onlinedage

Varighed: 9 dage + 2 onlinedage Målgruppe: Uddannelse: LEAN kørekort LEAN kørekortet er for dig der har et ønske om at få indgående kompetencer indenfor LEAN. Du er måske en nøgleperson i virksomheden med brug for værktøjer til at bidrage

Læs mere

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort

BILAG til vejledning af IKV. Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort BILAG til vejledning af IKV Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Industriens LEAN-kørekort Vejledende svar til dialogspørgsmål i IKV-værktøjet Nedenfor ses oversigt over vejledende svar

Læs mere

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group

Uddannelse i Lean. Implement Consulting Group Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller

Læs mere

Kompetenceudviklingsforløb. LEAN praktiker

Kompetenceudviklingsforløb. LEAN praktiker Kompetenceudviklingsforløb LEAN praktiker HVORFOR SKAL DU DELTAGE? Kurset er til dig, der gerne vil være i stand til, at anvende LEAN i hverdagen og konkret tage del i virksomhedens tiltag omkring procesoptimeringer

Læs mere

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban

Du kan håndtere værktøjerne: Tavlemøder 5S Standardisering Værdistrømsanalyser TPM Kanban PROGRAM for: En uddannelse med certificering og kombineret teori og implementering på konkrete bedrifter med mulighed for professionel supervision. Med denne uddannelse får du mulighed for at kombinere

Læs mere

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer

Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Uddannelse i Lean for service- og administrative miljøer Lean-basiskursus med særligt fokus på procesoptimering til interne konsulenter og ledere, som har brug for dybere indsigt i værdistrømsanalysen

Læs mere

Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015

Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 TE/30.11.15 Opsamling på fællesmødet for IT-koordinatorer november 2015 Hotel Park Middelfart Viaduktvej 28 5500 Middelfart 2. november 2015 Velkomst og opfølgning på mødet i juni Tina og Kristian bød

Læs mere

Øvelse 1: Refleksionsøvelse individuel og parvis

Øvelse 1: Refleksionsøvelse individuel og parvis 1 Øvelse 1: Refleksionsøvelse individuel og parvis Målet med denne øvelse er, at du som vejleder skal blive god til At støtte din kandidat i forberedelsen til næste workshop At træne evnen til at tydeliggøre

Læs mere

Produktionsrådgiver planteavl

Produktionsrådgiver planteavl 1 / 9 PROGRAM for: Produktionsrådgiver planteavl Bliv bedre til at udfordre dine kunder, finde forbedringspunkter på den enkelte bedrift og bruge sammenligningstal aktivt i din rådgivning. På kurset får

Læs mere

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling

Læs mere

modul 1 Samarbejde om kerneopgaven modul 2 Kommunikation om kerneopgaven tema 1 tema 3 tema 4 tema 2 Styrk samarbejdet om kerneopgaven

modul 1 Samarbejde om kerneopgaven modul 2 Kommunikation om kerneopgaven tema 1 tema 3 tema 4 tema 2 Styrk samarbejdet om kerneopgaven Styrk samarbejdet om kerneopgaven Guide til tovholderen Styrk samarbejdet om kerneopgaven er et gratis videobaseret undervisningsforløb til alle kommunale arbejdspladser, der ønsker at styrke samarbejdet

Læs mere

Aktionslæringskonsulent uddannelse

Aktionslæringskonsulent uddannelse Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen

Læs mere

Lean Konsulent Lean kursus med certificering

Lean Konsulent Lean kursus med certificering info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Center for lean Landets bedste lean kurser Lean Konsulent Lean kursus med certificering Modul 1 Om uddannelsen Uddannelsen består udover de 11 kursusdage

Læs mere

PDCA-spil - BESKRIVELSE

PDCA-spil - BESKRIVELSE PDCA-spil - BESKRIVELSE ACT PLAN CHECK DO PDCA-spil - Materiale Stor Stofpose med blandede LEGO klodser pr/gruppe. MEGET blandede klodser både form og farve. Posen skal kunne lukkes. Billeder til at bygge

Læs mere

Lean i Administration og service

Lean i Administration og service Lean i Administration og service Akademiuddannelse med certificering Forstå Lean Bliv klædt på som Lean forandringsagent At implementere Lean Vedvarende succes Udbytterig uddannelse med sideløbende forbedringsprojekt

Læs mere

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus

Sådan får du anvendt dit kursus i praksis. - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Sådan får du anvendt dit kursus i praksis - Guide til at maksimere dit udbytte så du får størst værdi ud af dit kursus Introduktion Ifølge Robert Brinkerhoffs, studier om effekten af læring på kurser,

Læs mere

- Gennemgang af mål for kurset og kursusprogram. Frokost og gåtur. - Introduktion til modulopgave. -Arbejde med modulopgave om logbog

- Gennemgang af mål for kurset og kursusprogram. Frokost og gåtur. - Introduktion til modulopgave. -Arbejde med modulopgave om logbog Program 15-2 for Praktikvejlederuddannelsen for Social- og sundhedsassistenter - Trin 1. Modul 1, modul 2 og modul 3. Alle dage fra 8.30 til 15.55 Modul 1 Mandag d. 21/9 Underviser Helene Hillersdal -

Læs mere

Projektlederuddannelsen

Projektlederuddannelsen Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal

Læs mere

LEAN. Sund fornuft oversat til sund praksis. side 1

LEAN. Sund fornuft oversat til sund praksis. side 1 LEAN Sund fornuft oversat til sund praksis side 1 E R H V E R V Hvem er Tradium Erhverv? Tradium Erhverv udbyder uddannelser og kompetenceløft primært under AMU programmet, og vores hovedfokus er at sikre

Læs mere

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager?

Teamledelse. På kurset arbejder du med: Giv dit team god grund til at følge dig. Hvem deltager? Teamledelse Teamledelse Skab optimale rammer for dit team, og opnå bedre resultater Giv dit team god grund til at følge dig Fysiske teams, teams på distancen, nationale og globale teams skal ikke bare

Læs mere

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S

Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Program: Den faciliterende projektleder Underviser: Daniel la Cour, COWI A/S Dag 1 09.00 Velkomst og introduktion Præsentation af program samt mundtlig forventningsafklaring Målet med dette delemne er:

Læs mere

Program. Respirationsfysioterapi

Program. Respirationsfysioterapi Program Respirationsfysioterapi Modul 1: 26. - 28. august 2019 Modul 2: 21. oktober 2019 Aalborg Universitetshospital Medicinerhuset, Hobrovej 18-22, 9000 Aalborg På kurset får deltageren en grundlæggende

Læs mere

Program for lederkursus 2011

Program for lederkursus 2011 Program for lederkursus 2011 Tirsdag den 1. marts 2011 Onsdag den 2. marts 2011 Onsdag den 13. april 2011 Tirsdag den 24. maj 2011 Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag 5 Velkomst Introduktion til DiSC personprofilen.

Læs mere

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT!

LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! LEANNETVÆRK MED FOKUS PÅ EFFEKT! Formålet med Lean Få styr på planlægningen Reducere spild Sikre flow og undgå flaskehalse Reducere overflødige processer Få løbende forbedringer At være på forkant Formål

Læs mere

ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED

ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt flere udfordringer. De skal leve op til

Læs mere

Lean Service og Administration Lean kursus med certificering

Lean Service og Administration Lean kursus med certificering Center for Lean Landets bedste lean kurser info@howbiz.dk www.centerforlean.dk Tlf. 31 10 90 00 Lean Service og Administration Lean kursus med certificering 1. Kursusdag Lean Principperne 2. Kursusdag

Læs mere

PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner

PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN. et forløb, som udvikler dine lederevner PRODUKTIONSLEDER- UDDANNELSEN et forløb, som udvikler dine lederevner Tag en Produktions- og driftslederuddannelse et forløb, som udvikler dine lederevner Produktions- og driftslederuddannelsen er en skræddersyet

Læs mere

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle

Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle PROGRAM 4350 AO-07: Coachuddannelse Tid og sted 1. del: 4.-5. oktober, 2. del 7.-8. november og 3. del: 6.-7. december 2006 på Haraldskær Kursuscenter, Skibetvejen 140, 7100 Vejle Formål Hvad kan du, når

Læs mere

Præsentationsteknik for advokater - MBK A/S

Præsentationsteknik for advokater - MBK A/S Drukner dit budskab i faglige petitesser eller manglende struktur? Lader du nervøsiteten overtage, når du stiller dig op foran mange mennesker? Vil du blive bedre til at fremlægge sager på møder, præsentere

Læs mere

Forandringsledelse. På kurset arbejder du med: Succesfuld ledelse af forandringsprocesser. Hvem deltager?

Forandringsledelse. På kurset arbejder du med: Succesfuld ledelse af forandringsprocesser. Hvem deltager? Forandringsledelse Forandringsledelse Skab resultater gennem succesfulde forandringer Succesfuld ledelse af ser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer

Læs mere

Plan i eget arbejde. På kurset arbejder du med at: Bliv god til planlægning af dit arbejde. Hvem deltager på kurset? Øg din personlige effektivitet

Plan i eget arbejde. På kurset arbejder du med at: Bliv god til planlægning af dit arbejde. Hvem deltager på kurset? Øg din personlige effektivitet Plan i eget arbejde Plan i eget arbejde Øg din personlige effektivitet Bliv god til planlægning af dit arbejde Du har haft en travl arbejdsdag. Måske har du oven i købet arbejdet over igen. Alligevel føler

Læs mere

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation

Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver

Læs mere

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering

Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Eksamineret kursus i Lean og arbejdsgangsananlyse - bliv KLAR til procesoptimering Formål Kurset giver deltagerne en solid teoretisk og praktisk indføring i Lean principper og kompetencer til selv at kunne

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. Baggrund Vores

Læs mere

Adobe full screen = Crtl + L

Adobe full screen = Crtl + L Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden

Læs mere

Studieplan Kommunikation Semester 1

Studieplan Kommunikation Semester 1 OMRÅDET FOR SUNDHEDSUDDANNELSER Studieplan Semester 1 Bioanalytikeruddannelsen i Odense Efterår 2017 Semester 1 Indhold 1. Fagets fokus og emner... 3 2. Lektionsplan... 4 3. Litteraturliste:... 6 4. Fagets

Læs mere

Jo mere læreren varierer undervisningen jo mere lærer jeg ( elevcitat)

Jo mere læreren varierer undervisningen jo mere lærer jeg ( elevcitat) København den 2.4.2014. Jo mere læreren varierer undervisningen jo mere lærer jeg ( elevcitat) Af lektor Albert Astrup Christensen På Handelsskolen Learnmark i Horsens lykkedes det ikke altid at skabe

Læs mere

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification

Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer. Bureau Veritas Certification Velkommen Erfaringer med psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Leadauditor Jakob Top, telefon 22 24 68 79 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20 13 93 Bureau Veritas

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at gennemføre et Lean Six Sigma DMAIC-projekt på en konkret problemstilling i egen organisation 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

Figurer på nettet www.di.dk/innovation. Bog nr. 4 i serien "Innovationsprocessen"

Figurer på nettet www.di.dk/innovation. Bog nr. 4 i serien Innovationsprocessen Figurer på nettet www.di.dk/innovation Bog nr. 4 i serien "Innovationsprocessen" Figur side 17 Har din virksomhed behov for at styrke sin udviklingsevne? Udfyld skemaet med situationen i jeres virksomhed.

Læs mere

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation

Lean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til

Læs mere

Lean i administration og salg

Lean i administration og salg Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde

Læs mere

Program. Respirationsfysioterapi

Program. Respirationsfysioterapi Program Respirationsfysioterapi Modul 1: 27. - 29. januar 2020 Aalborg Universitetshospital Forskningens Hus, Sdr. Skovvej 15, 9000 Aalborg Mødelokale 405 Modul 2: 16. marts 2020 Aalborg Universitetshospital

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation.

Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse. For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse For dig der har lyst til at afprøve Lean Six Sigma-metoden på en konkret problemstilling i egen organisation. 1 Dit udbytte En Lean Six Sigma Green Belt-uddannelse

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura Bilag 4 MED-uddannelsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Formål Det overordnede formål for MED-uddannelsen

Læs mere

E-læring og samarbejde over nettet

E-læring og samarbejde over nettet E-læring og samarbejde over nettet Vi var ikke i tvivl, da vi for nogle år tilbage valgte at satse på e-læring og udvikling af nye lærings- og samarbejdsformer. Vi havde brug for en seriøs og kompetent

Læs mere

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Brænd igennem, og gør indtryk på dine tilhørere Kom igennem med dit budskab At få folk med sig og skabe opbakning er en

Læs mere

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.

DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL. DEN FACILITERENDE RÅDGIVER MODUL 4: VÆKST- OG KOMPETENCEUDVIKLINGSSTRATEGI LEMMY K. JENSEN, CHEFKONSULENT LKLJ@RAMBOLL.COM 51612841 FORMÅL Forløbet skal klæde konsulenter på til at kunne håndtere/facilitere

Læs mere

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194

Hvis du har brug for at vide mere, er du velkommen til at kontakte kursusleder Merete Andersen, LandboNord på tlf: 9624 1884 eller 2010 6194 Program for lederkursus 2009-10 På denne side finder du en samlet oversigt over modulernes indhold. På de følgende sider findes et detailprogram for hver af dagene. Hvis du har brug for at vide mere, er

Læs mere

Videndeling i praksis. Praksiscenter 2015 Et format til videndeling i afdeling og team

Videndeling i praksis. Praksiscenter 2015 Et format til videndeling i afdeling og team Videndeling i praksis Praksiscenter 2015 Et format til videndeling i afdeling og team At dele viden i praksis Selvom vi til dagligt omgås med hinanden så har vi det med at holde vores egne små praksisser

Læs mere

Læringsarkitekt og underviser

Læringsarkitekt og underviser Læringsarkitekt og underviser Undervisning målrettet organisation og deltagere På dette kursus får du indsigt og træning i at skabe meningsfulde læringsforløb med effekt, der er forankret i din organisations

Læs mere

Mindfulness skab resultater i balance

Mindfulness skab resultater i balance Mindfulness skab resultater i balance Mindfulness skab resultater i balance Bring din organisation til balance og bedre bundlinje gennem en fokuseret indsats på dig selv og din lederrolle. Balance, trivsel

Læs mere

Formidling om arbejdsmiljø hvad kan man nå på tre timer?

Formidling om arbejdsmiljø hvad kan man nå på tre timer? Formidling om arbejdsmiljø hvad kan man nå på tre timer? Nyborg Strand Den 8. november 2010 Workshop nr. 109 Jette Vangslev og Rikki Hørsted Formålet med Workshoppen Hvordan laver man god formidling om

Læs mere

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din

Læs mere

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14

Audit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14 DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.

Læs mere

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer

Pkt Tid Hvad Hvordan Visuelle midler Materialer UNDERVISNINGSPLAN AMU mål serviceagent i postbranchen 1 dag Omhandler UV materialer fra bevilling 2012 13 9246 Kvalitetsarbejde i post 1 9247 Kvalitetsarbejde i post 2 9248 Kvalitetsarbejde i post 3 9249

Læs mere

Præsentationsteknik 3 dage - MBK A/S

Præsentationsteknik 3 dage - MBK A/S Drukner dit budskab i faglige petitesser eller manglende struktur? Lader du nervøsiteten overtage, når du stiller dig op foran mange mennesker? Vil du blive bedre til at komme med oplæg på møder, præsentere

Læs mere

Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig?

Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? Følgende spørgsmål omhandler den faglige del af modulet: Hvordan vurderer du planlægningen af modulet? Hvordan vurderer du modulets relevans for dig? Hvordan vurderer du modulets faglige indhold? Hvordan

Læs mere

Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus

Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Lær at tænke som en servicedesigner servicedesign kurser i København og Aarhus Kursus: Servicedesign 1 Serviceydelser udgør en stor andel af samfundsøkonomien. Ny teknologi ændrer eksisterende serviceydelser

Læs mere

BYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen

BYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen BYDELSMOR grunduddannelse DEL 1 Intro til grunduddannelsen DEL 2 DEL 3 Plan for grunduddannelsen Materialeliste DEL 4 Aktiviteter til grunduddannelsen INTRO til grunduddannelsen for Bydelsmødre 1 I introen

Læs mere

STORGRUPPE- PROCESSER

STORGRUPPE- PROCESSER STORGRUPPE- PROCESSER PKU100 FEBRUAR 2016 Mål og Rammer 4 Læringsmetoder 6 Deltagerinvolvering 8 Proceskonsultative redskaber 10 Struktur 12 Fysiske rammer 13 Evaluering 14 Denne folder er udarbejdet på

Læs mere

Lederen som facilitator af innovation og forandring

Lederen som facilitator af innovation og forandring Lederen som facilitator af innovation og forandring Styrk din facilitatorrolle Mange ledere faciliterer hver eneste dag, men de færreste har lært at benytte de grundlæggende teknikker, som skaber gode

Læs mere

Metoder til evaluering og dokumentation

Metoder til evaluering og dokumentation Metoder til evaluering og dokumentation 22. - 23. januar og 9. marts 2009 Teknologisk Institut Taastrup 20. - 21. august og 7. oktober 2009 Teknologisk Institut Taastrup Indgående kendskab til forskellige

Læs mere

Præsentationsteknik med gennemslagskraft

Præsentationsteknik med gennemslagskraft Præsentationsteknik med gennemslagskraft Brænd igennem, og gør indtryk på modtagerne Kom igennem med dit budskab Hvad enten du sælger, fremlægger ideer, beskriver visioner, præsenterer projekter eller

Læs mere

Personlig formidling med krop og stemme

Personlig formidling med krop og stemme Personlig formidling med krop og stemme Personlig formidling med krop og stemme Stå frem med gennemslagskraft, sikkerhed og overskud Styrk din præsentationsteknik med større gennemslagskraft Sæt fokus

Læs mere

Kommunal Entreprenørledelse

Kommunal Entreprenørledelse Kommunal Entreprenørledelse 28. august 2017 INTRODAG Ledelse som praktisk fag Formålet med dagen er at introducere dig for ledelse som fag - at du bliver skarp på, hvad lederrollen indebærer og, hvordan

Læs mere

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark

IMPLEMENTERING AF LEAN. Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN Efter 9 år i Post Danmark IMPLEMENTERING AF LEAN 2 Post Danmarks organisation Bestyrelse Direktion Intern Revision Stabs- og Støtte Funktioner Kunderettede - forretningsenheder Interne

Læs mere

Præsentationsteknik og overbevisende budskaber

Præsentationsteknik og overbevisende budskaber Præsentationsteknik og overbevisende budskaber Underviser: Undervisningen varetages af konsulenter fra kursus- og konsulenthuset Rhetorica. Alle kursusledere og rådgivere har en cand.mag. i retorik og

Læs mere

PRÆSENTATIONSWORKSHOP - DAG 1: PRÆSENTATIONSTEKNIK OG FACILITERING

PRÆSENTATIONSWORKSHOP - DAG 1: PRÆSENTATIONSTEKNIK OG FACILITERING PRÆSENTATIONSWORKSHOP - DAG 1: PRÆSENTATIONSTEKNIK OG FACILITERING PROGRAM 09.00-15.00 09.00-09.30 Velkomst, program og indflyvning til dagen 10.15-10.30 PAUSE 11.45 FROKOST En indføring i grundlæggende

Læs mere

De specialespecifikke kurser i Neurokirurgi VELKOMMEN VI HAR GLÆDET OS TIL AT SE JER

De specialespecifikke kurser i Neurokirurgi VELKOMMEN VI HAR GLÆDET OS TIL AT SE JER De specialespecifikke kurser i Neurokirurgi VELKOMMEN VI HAR GLÆDET OS TIL AT SE JER 24. september 2012 SUS møde København Mødet er venligst sponsoreret af Neurokirurgisk Afd. på RH "Specialespecifikke

Læs mere

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse

Lean Six Sigma Sponsoruddannelse Lean Six Sigma Sponsoruddannelse For dig, der skal til at fungere som sponsor på et Lean Six Sigma forbedringsprojekt og er interesseret i at være klædt bedst muligt på til denne nye rolle. 1 Baggrund

Læs mere

Projektledelse - og ledelse af mennesker

Projektledelse - og ledelse af mennesker Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og

Læs mere

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS.

2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS. 2 dags kursus ROOT CAUSE ANALYSIS. Afvigelser i et ledelsessystem, der har indflydelse på produkt, service, system, manglende opfyldelse af myndighedskrav mv. og som der skal gøres noget ved, kan for det

Læs mere

Konflikthåndtering Sådan håndterer du svære konflikter!

Konflikthåndtering Sådan håndterer du svære konflikter! Foto: Anne Clark Konflikthåndtering Sådan håndterer du svære konflikter! En konflikt løser sjældent sig selv, og konflikter tager energi og fokus fra det egentlige arbejdsområde. Du skal derfor, som leder

Læs mere

Kære kursusdeltager. Vi ser frem til at møde dig til kurset Praktikvejledning af PAU- og sosu elever som består af 10 kursusdage.

Kære kursusdeltager. Vi ser frem til at møde dig til kurset Praktikvejledning af PAU- og sosu elever som består af 10 kursusdage. Kære kursusdeltager. Vi ser frem til at møde dig til kurset Praktikvejledning af PAU- og sosu elever som består af 10 kursusdage. På de næste sider ser du programmet for kurset, samt støttespørgsmål for

Læs mere

Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30

Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30 Workshop nr. 423 tirsdag den 28. november 2017 kl. 10:15-11:30 AMR har ikke mod på genvalg revitalisering af AMO Arbejdsmiljøorganisationen i PPG/Dyrup Ulla Siggaard EHS Manager Scandinavia Architectural

Læs mere

INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse

INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse Program LEAN kørekortet og værdistrømanalyse Værdistrømanalyse med svømmebaner Formål med værdistrømanalyse Før værdistrømanalyse

Læs mere

Du får mest ud af kurset i forandringsledelse, hvis du står overfor eller er midt i en forandringsproces.

Du får mest ud af kurset i forandringsledelse, hvis du står overfor eller er midt i en forandringsproces. Forandringsledelse Succesfuld ledelse af forandringsprocesser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer sker hele tiden, og de sker hurtigere end nogensinde

Læs mere

Workshop. 2 dage + 1. Njalsgade 19D 1. Sal 2300 København S CVR:

Workshop. 2 dage + 1. Njalsgade 19D 1. Sal 2300 København S CVR: Workshop 2 dage + 1 Njalsgade 19D 1. Sal 2300 København S CVR: 37475238 kontakt@feedwork.dk +45 27 11 99 01 www.feedwork.dk Rammeforslag 20-30 deltagere Varighed: 2 dage x 7 timer (eks. kl. 09-16) Facilitering

Læs mere

Træning og kurser. Indholdsfortegnelse. Positive Devicance Academy

Træning og kurser. Indholdsfortegnelse. Positive Devicance Academy Positive Devicance Academy Træning og kurser Indholdsfortegnelse 1 Overblik... 1 2 Introduktion til PD som metode... 2 3 Træning i PD praksis... 4 4 Praktiske oplysninger... 7 1 Overblik PD Academy tilbyder

Læs mere

Organisationerne har derfor et konstant behov for at arbejde for en:

Organisationerne har derfor et konstant behov for at arbejde for en: Notat A.1 NIRAS Konsulenterne A/S Sortemosevej 2 DK-3450 Allerød DUF - Dansk Ungdoms Fællesråd Telefon 4810 4711 Fax 4810 4712 E-mail akr@niraskon.dk CVR-nr. 20940395 LEAN I FORENINGSLIVET Uddannelsesforløb

Læs mere

Program. Sclerose undersøgelse og behandling

Program. Sclerose undersøgelse og behandling Program 1 Sclerose undersøgelse og behandling Modul 1: 27. - 28. september 2019 Hotel Svendborg Modul 2: 1. - 2. november 2019 Sclerosehospitalet i Haslev, Ringstedvej 106, 4690 Haslev Foreløbigt program

Læs mere

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere

Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere Træningsforløb for HR konsulenter Coaching af ledere Coaching i en organisatorisk sammenhæng Coaching af ledere et træningsforløb Formål Det overordnede formål er at styrke konsulenternes evne til at gennemføre

Læs mere

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse

Lean Six Sigma Black Belt-uddannelse Lean Six Sigma For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data

Læs mere

Det dialogiske læringsrum -refleksion, repetition og videndeling

Det dialogiske læringsrum -refleksion, repetition og videndeling Det dialogiske læringsrum -refleksion, repetition og videndeling DUNK 2012 Program Læringsforståelse Baggrund for øvelsen Øvelsen i praksis Studerendes feedback Diskussion Samspilsproces Læringens fundamentale

Læs mere

Kulturmøde i plejen og på arbejdspladsen. Kursusprogram. mhtconsult Juni 2011

Kulturmøde i plejen og på arbejdspladsen. Kursusprogram. mhtconsult Juni 2011 Kulturmøde i plejen og på arbejdspladsen Kursusprogram mhtconsult Juni 2011 Første kursusdag - fredag den 3. juni 2011 Kl. 09.10-09.25 Velkomst samt præsentations- og forventningsrunde: Hvem er kursuslederne?

Læs mere

Lean Six Sigma Green Belt til Black Belt-uddannelsen

Lean Six Sigma Green Belt til Black Belt-uddannelsen For dig, der arbejder med meget komplekse problemstillinger og derfor har behov for et højt kompetenceniveau til at udføre komplekse forbedringsprojekter, der involverer store mængder data og forandringsledelse.

Læs mere

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4

1. Forord:... 2. LivingLean i dagligdagen er... 3. 2. LivingLean NCC intro... 4 1. Forord:... 2 LivingLean i dagligdagen er.... 3 2. LivingLean NCC intro... 4 Tillid og samarbejde... 4 Værdi og spild... 5 Opstart nye pladser... 6 3. Værktøjskassen... 7 Tavlemøder... 7 5S... 8 Værdistrømsanalyser...

Læs mere

Velkommen hjem i Minecraft

Velkommen hjem i Minecraft Et undervisningsforløb om fremtidens bolig / Håndværk og design/dansk 5.-8. klasse / Lærervejledning Velkommen hjem i Minecraft Dette materiale er udarbejdet af Dansk Arkitektur Center til forberedelse

Læs mere

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014

Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode

Læs mere

Effektiv eksekvering og implementering af strategi

Effektiv eksekvering og implementering af strategi Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe

Læs mere