UDBUDSBETINGELSER Maj 2017

Transkript

1 UDBUDSBETINGELSER Maj 2017 Offentligt udbud af Rammeaftale om levering af oversættelsesarbejde til Aarhus Universitet Sags.nr

2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING ORDREGIVER RAMMERNE FOR UDBUDSFORRETNINGEN FORMÅL MED OG VOLUMEN AF KONKURRENCE-UDSÆTTELSEN RAMMEAFTALENS VARIGHED RAMMEAFTALENS OPBYGNING OG OMFANG Særligt vedrørende delaftale 2 - Freelancer KONKRETE BESTILLINGER UDBUDSMATERIALET REGELGRUNDLAGET ESPD (EUROPEAN SINGLE PROCUREMENT DOCUMENT) TILBUDSGIVERS GENERELLE UDELUKKELSESGRUNDE OG EGNETHED TILBUDSGIVERS UDELUKKELSESGRUNDE FINANSIEL OG ØKONOMISK FORMÅEN TEKNISK OG FAGLIG FORMÅEN STØTTE, SAMMENSLUTNINGER AF VIRKSOMHEDER (F.EKS. KONSORTIER) SAMT UNDERLEVERANDØRER NÅR TILBUDSGIVER BASERER SIG PÅ ANDRE VIRKSOMHEDERS FORMÅEN: VEDRØRENDE KONSORTIER (ELLER ANDRE SAMMENSLUTNINGER AF VIRKSOMHEDER): ANVENDELSE AF UNDERLEVERANDØRER: KONCERNFORBUNDNE ANSØGERE KONDITIONSMÆSSIGHED TILDELINGSKRITERIUM EVALUERING AF UNDERKRITERIER Pointskala EVALUERING AF DELAFTALE 1 BUREAU Pris på delaftale Prøveoversættelse på delaftale Kvalitetssikring, Organisering & Kompetencer på delaftale EVALUERING AF DELAFTALE 2 FREELANCER Pris på delaftale Prøveoversættelse på delaftale Kompetence & Organisering på delaftale GENERELLE FORM- OG PROCEDUREKRAV TILBUDSGIVERS KONTAKTPERSON UDKAST TIL RAMMEAFTALE TILBUDSFRIST Sags.nr

3 13.4 ADRESSE AFLEVERING AF TILBUD SPROG HONORAR EJENDOMSRET TIL MODTAGNE TILBUD RETURNERING AF MODTAGNE TILBUD VEDSTÅELSESFRIST ET TILBUD ALTERNATIVE TILBUD FORBEHOLD TILBUDDETS OPBYGNING OBLIGATORISKE TILBUDSDOKUMENTER PRAKTISKE FORHOLD ÅBNING AF TILBUD MEDDELELSE AF RESULTATET FORTROLIGHED UBETINGET TAVSHED FOR TILBUDSGIVER SPØRGSMÅL OG SVAR INFORMATIONSMØDE Dagsorden for informationsmødet RETTELSER OG YDERLIGERE OPLYSNINGER TIL UDBUDSMATERIALET TIDSPLAN FOR UDBUDSPROCESSEN Tilbudsgiver opfordres til straks ved modtagelsen af nærværende udbudsbetingelser at sikre sig, at det modtagne eksemplar er fuldstændigt i overensstemmelse med ovenstående indholdsfortegnelse. Sags.nr

4 1. INDLEDNING Disse udbudsbetingelser gælder for Aarhus Universitets (herefter benævnt "Ordregiver") offentlige udbud af indkøb af levering af oversættelse. 2. ORDREGIVER Aarhus Universitet Indkøbskontoret Trøjborgvej Aarhus C Danmark Ordregiver er ansvarlig for udbudsforretningens tilrettelæggelse og gennemførelse, og en eventuel rammeaftale vil skulle indgås med Ordregiver. Ordregiveren Aarhus Universitet, fremadrettet benævnt Ordregiver, omfatter alle de til universitetet tilknyttede medarbejdere, fakulteter, institutter og centre. Alle henvendelser til Ordregiver forud for tilbudsafgivelsen skal rettes pr. til: Aarhus Universitet Indkøb Att.: Camilla Ladekarl Sørensen udbud@au.dk 3. RAMMERNE FOR UDBUDSFORRETNINGEN 3.1 FORMÅL MED OG VOLUMEN AF KONKURRENCE-UDSÆTTELSEN Ordregiver ønsker at samle levering af en-da/da-en oversættelsesarbejde, der ikke er kapacitet til at håndtere in-house, i én rammeaftale. Det er forventningen, at der under rammeaftalen samlet vil blive indkøbt for ca kr. årligt. Den endelige mængde indkøb er dog afhængig af de konkrete behov, der opstår i rammeaftalens løbetid. Ordregiver forbeholder sig retten til at indgå parallelle rammeaftaler for de af udbudsforretningen omfattede ydelser. Sags.nr

5 Der ønskes indgået en rammeaftale med op til ni (9) leverandører fordelt på to (2) delaftaler. Tildeling på delaftalerne vil være som følger: Delaftale 1 Bureau vil blive tildelt til en (1) leverandør Delaftale 2 Freelance vil være delt op i underaftaler a-d med mulighed for tildeling til op til to (2) leverandører på hver. 3.2 RAMMEAFTALENS VARIGHED Rammeaftalen har en varighed på to (2) år fra kontraktstart, med to muligheder for forlængelse i ét (1) år ad gangen. Aftale om forlængelse træffes senest 3 måneder inden kontraktens udløb. 3.3 RAMMEAFTALENS OPBYGNING OG OMFANG De økonomiske aktører, der afgiver tilbud på denne opgave, omtales i det følgende som "tilbudsgivere". Beskrivelser og specifikationer vedrørende de udbudte opgaver fremgår af nærværende dokument, samt Kontraktbilag 2 - Tilbudsliste. I udkastet til Rammeaftalen, fremgår de vilkår, der vil gælde for indkøb og levering af oversættelse mellem dansk og engelsk til Aarhus Universitet. Rammeaftalen skal anses som en del af udbudsmaterialet, og ved afgivelse af tilbud accepteres Rammeaftalens vilkår. Ordregiver opfordrer tilbudsgivere til at indsende spørgsmål i overensstemmelse med proceduren beskrevet i pkt. 16.5, såfremt der er uklarheder eller andet i udbudsmaterialet, herunder Rammeaftalens bestemmelser. Omfattede opgaver kan for AU s administration være en bred vifte af administrative tekster, med hovedvægt på HR, Økonomi og Uddannelse. Derudover kan der være oversættelse af profilmateriale, årsrapporter, artikler og nyheder til og og oversættelse i forbindelse med større events og konferencer. Ligeledes vil der kunne opstå behov for oversættelse af informationer og meddelelser fra universitetsledelsen i forbindelse med strategiprocesser og lignende. På web-området vil det eksempelvis være informationssider til medarbejdere og studerende, om politikker, regler mv., endvidere juridiske tekster til AU s regelsamling, interne nyheder om administrative forhold, formularer, skabeloner, større rapporter mv. Der vil også være oversættelser fra fakulteternes kommunikationsafdelinger, institutter, og centre, fx i form af pressemeddelelser (forskningsformidling) og andre forefaldende opgaver (f.eks. hjemmesider), webtekster (interne og eksterne nyheder), ledelseskommunikation (politikker, strategier) til medarbejdere/studerende/eksterne Sags.nr

6 partnere, studie- og uddannelsesrelaterede tekster, interne nyhedsartikler og korte meddelelser. Ordregivers daglige drift af oversættelsesopgaver udføres af folk med højt fagligt og teknisk niveau, hvorfor det er Ordregivers ønske at indgå kontrakt med fagligt stærke og erfarne leverandører, som er i stand til samarbejde i oversættelsesværktøjet Memsource, der er implementeret i Ordregivers organisation. Se nærmere herom i Udkast til rammeaftale Ordregiver har behov for forskellige leverandører afhængig af nogle nærmere specificerede karakteristika ved opgaven, hvorfor der udbydes to (2) delaftaler, hvor delaftale 2 ydermere er opdelt i a-d. Delaftale 1 - Bureau (estimeret til p.a.). Et bureau defineres som en større virksomhed, som tilbyder både oversættelse, korrekturlæsning/kvalitetskontrol og projektstyring af oversættelsesopgaver, og hvor de forskellige funktioner som udgangspunkt varetages af forskellige specialiserede medarbejdere. Opgaver, der er omfattet af denne delaftale er: - Opgaver der tager over 5 arbejdsdage, og som ikke kan løses af freelancer pga. begrænset kapacitet eller specialiseringsbehov. - Og/eller opgaver, der er på over 25 sider a 300 ord pr. side, og som ikke kan løses af freelancer pga. begrænset kapacitet eller specialiseringsbehov. - Og/eller opgaver der kræver specialiserede projektstyrings- eller oversættelseskompetencer pga. størrelse, deadline, specialiseringsbehov eller kompleksitet. - Endvidere kan beredskabsbehovet i forbindelse med ferier og lignende krav til deadlines og kendskab til et emne eller en teksttype medføre, at enhver opgave, der normalt vil placeres som en freelanceropgave, overgår til delaftalen for bureau. - De af fællesadministrationens opgaver, som ikke kan løses af interne oversættere i enheden Events og Kommunikationsstøtte, skal som udgangspunkt løses af bureau pga. specialiserings- og kapacitetsbehov. Delaftale 1 - Bureau er en eneleverandøraftale. Delaftale 2 - Freelancer (samlet estimeret til p.a.). En freelancer defineres som en mindre virksomhed, der tilbyder håndtering af daglige og fagnære oversættelsesopgaver for de administrative centre (herunder fakulteternes kommunikationsafdelinger), dekanater, institutter og centre. Som udgangspunkt er det de(n) udførende oversætter(e), som også håndterer den daglige kontakt med AU ifm. bestilling og dialog om opgaven. Begrundelsen for denne delaftale er Ordregivers behov for en fleksibel og økonomisk løsning, som tillader leverandøren at opnå den nødvendige indsigt og erfaring i forsknings- og uddannelsessprogbrug i de forskellige faglige miljøer. Sags.nr

7 For at leverandøren kan opnå den ønskede nødvendige faglige indsigt og erfaring i forsknings- og uddannelsessprogbrug, er det et mindstekrav ved afgivelse af tilbud på delaftale 2, at Ordregiver frit kan etablere en direkte kontakt med oversættere(n) og/eller korrekturlæsere(n) ved oversættelsesopgaver på denne delaftale ifm. den daglige opgavehåndtering. Selvom sådanne opgaver når op over 25 sider og/eller 5 arbejdsdage, kan de forblive i freelancer-regi, når deadline og planlægning af opgaven tillader det. På denne delaftale ønskes op til otte (8) leverandører, hvoraf alle skal kunne løse daglige oversættelsesopgaver på højt niveau, og hvoraf der ønskes op til 2 leverandører med kendskab til og/eller interesse for sundhedsvidenskaberne (tilknyttet fakultetet Health), op til 2 leverandører med kendskab til og/eller interesse for naturvidenskaberne og ingeniørområdet (tilknyttet fakultetet Science and Technology), op til 2 leverandører med kendskab til og/eller interesse for humaniora, uddannelsesvidenskab og teologi (tilknyttet Arts) og op til 2 leverandører med kendskab til og/eller interesse for samfundsvidenskaberne, jura og psykologi (tilknyttet Aarhus BSS). Det er muligt på delaftale 2 at afgive tilbud på et enkelt eller flere kernekompetenceområder SÆRLIGT VEDRØRENDE DELAFTALE 2 - FREELANCER Delaftale 2 - Freelancer er delt op i underaftaler a-d på følgende 4 fakulteter med tilhørende områdespecifikke kernekompetencer: a) Health (sundhedsvidenskaberne) b) Science and Technology (naturvidenskaberne og ingeniørvidenskab) c) Arts (humaniora, uddannelsesvidenskab og teologi) d) Aarhus BSS (samfundsvidenskaberne, jura og psykologi) Aarhus Universitet ønsker at indgå aftale med op til 2 freelancere på hver af underaftalerne. Tilbudsgiver skal i sit tilbud vælge hvilke(n) fakultet(er) denne ønsker at afgive tilbud på. Dette skal anføres i Del II Oplysninger om den økonomiske aktør i Kontraktbilag 1 ESPD. Det er muligt på delaftale 2 at afgive tilbud på et enkelt eller flere kernekompetenceområder. Sags.nr

8 4. KONKRETE BESTILLINGER Konkrete bestillinger foretages ved direkte henvendelse via eller telefonisk. Delaftale 1 Bureau: Ordregiver vil tildele delaftalen til én (1) leverandør, og de konkrete ordrer i kontraktens løbetid vil ske direkte til denne. Delaftale 2 Freelancer: Underaftalerne a-d på delaftale 2 vil blive etableret med tildeling efter en kaskademodel. Ordregiver vil i Rammeaftalens løbetid lægge ordrer i henhold til kaskaden. Således vil den freelancer, som afgiver det mest økonomisk fordelagtige tilbud i forholdet mellem kvalitet og pris på den enkelte underaftale, blive rangeret som nr. et (1), og vil som det klare udgangspunkt blive brugt som første prioritet. Overstiger den konkrete opgave tilbudsgivers kapacitet på det givne tidspunkt for anmodning, vil det være muligt for tilbudsgiver at frasige sig opgaven, og opgaven vil således blive tildelt nr. to (2). At tilbudsgiver nr. et (1) frasiger sig opgaver vil ikke få indflydelse på tildeling af fremtidige opgaver. Det skal understreges, at hvis en opgave ikke kan løses af en freelancer inden for det fakultet/fagområde, der er behov for, skal opgaven overgå til bureau, ikke til en freelancer inden for et andet fakultet/fagområde. Ordregiver kan benytte en anden rammeaftaleleverandør end den højest rangerede, såfremt dette er sagligt og objektivt begrundet. 5. UDBUDSMATERIALET Disse udbudsbetingelser anvendes i forbindelse med tilbudsafgivelsen. Det samlede materiale består af følgende dokumenter: 1. Udbudsbetingelser 2. Bilag: Bilag 1 KFST Vejledning, ESPD Sådan virker det. Bilag 2 AU Style guide. 3. Bilag til kontrakt: Kontraktbilag 1 ESPD Kontraktbilag 2 Tilbudsliste Kontraktbilag 3 Prøveoversættelser Kontraktbilag 4 Forbehold Kontraktbilag 5 Referenceliste Kontraktbilag 6 Kvalitet, Organisering og Kompetencer Sags.nr

9 Udbudsmateriale samt evt. supplerende dokumenter er tilgængelig for alle interesserede på Tilbudsgiver bør kontrollere, at det fulde udbudsmateriale er som anført ovenfor. Eventuelle supplerende dokumenter og meddelelser offentliggøres ligeledes på Det er tilbudsgivers eget ansvar at holde sig orienteret om supplerende dokumenter og meddelelser på hjemmesiden. 6. REGELGRUNDLAGET Udbuddet gennemføres som et offentligt udbud i henhold til Udbudslovens 56 (Lov nr af 15/12/2015), hvilket betyder, at alle interesserede tilbudsgivere har mulighed for at afgive tilbud i tilknytning til nærværende udbud. Udbudsforretningen er derfor omfattet af EU s udbudsregler. Dette medfører, at Ordregiver er forpligtiget til at følge en række formelle regler og procedurer i forbindelse med tildeling af kontrakt. I den forbindelse ønsker Ordregiver at henlede Tilbudsgivers opmærksomhed på, - at Ordregiver er berettiget og kan være forpligtet til at se bort fra et tilbud, hvis tilbuddet ikke er konditionsmæssigt, bl.a. hvis det ikke overholder forskrifterne i disse udbudsbetingelser, eller hvis det indeholder forbehold. - at Ordregiver er forpligtet til at se bort fra tilbud eller ændringer til tilbud, som modtages efter tilbudsfristens udløb eller ikke modtages på den angivne adresse. - at det er Tilbudsgivers risiko, at tilbud afgives i overensstemmelse med nærværende udbudsbetingelser og det samlede udbudsmateriale. Risikoen for rækkevidden og konsekvensen af eventuelle forbehold eller væsentlige uklarheder i tilbuddet fra Tilbudsgiver påhviler udelukkende Tilbudsgiver. 7. ESPD (EUROPEAN SINGLE PROCUREMENT DOCUMENT) Det fremgår af lov nr af 15/12/2015 Udbudsloven, at Ordregiver skal kræve, at tilbudsgivere benytter det fælles europæiske udbudsdokument (fremefter benævnt ESPD). Udfyldelsen af ESPD et skal ske elektronisk. Bilag 1 KFST Vejledning: Det elektroniske ESPD Sådan virker det Kapitel 2, indeholder nærmere forklaring om fremgangsmåden, som skal benyttes. For at kunne uploade og anvende eespd et, er det nødvendigt at downloade xml-filen for eespd et til eget drev. Dette gøres ved at højreklikke på linket ESPD på Sags.nr

10 og derefter trykke på Gem destination som, hvorefter linket gemmes som xml-fil på eget drev. Xml-filen skal uploades på hjemmesiden: for at tilbudsgiver kan udfylde eespd et elektronisk. Følg hertil anvisningerne i netop ovenfor nævnte vejledning (Bilag 1). Ordregiver opfordrer tilbudsgivere til at stille spørgsmål til udfyldelse af Kontraktbilag 1 ESPD i henhold til pkt. 16.6, såfremt der skulle være tvivlsspørgsmål. Ordregiver vil svare på disse løbende. Ordregiver kræver ikke underskrift på eespd. 8. TILBUDSGIVERS GENERELLE UDELUKKELSESGRUNDE OG EGNETHED For bedst muligt at vurdere tilbudsgivers egnethed til at varetage opgaven, skal dokumentationen nævnt i dette afsnit vedlægges tilbuddet. Hvor andet ikke er beskrevet gælder dokumentationskravet for både delaftale 1 - Bureau og delaftale 2 - Freelancer. 8.1 TILBUDSGIVERS UDELUKKELSESGRUNDE Såfremt tilbudsgiver er omfattet af en af de nedenstående udelukkelsesgrunde, vil tilbudsgiver blive udelukket fra at deltage i udbudsproceduren. Tilbudsgiver skal anvende ESPD-dokumentet del III til at bekræfte, at tilbudsgiver ikke er omfattet af nogle af de obligatoriske udelukkelsesgrunde. Tilbudsgiver skal være opmærksom på at del III, D om Rent nationale udelukkelsesgrunde ikke kræver udfyldelse. Manglende eller ukorrekt udfyldelse af ESPD medfører risiko for, at tilbuddet kan anses for ikke-konditionsmæssig og derfor afvises. Tilbudsgiver er forpligtiget til at fremskaffe yderligere dokumentation for, at en eller flere af ovenstående udelukkelsesgrunde ikke er til stede, såfremt Ordregiver anmoder herom. Vejledning til udfyldelse af ESPD et findes som Bilag 1 til dette udbudsmateriale. Såfremt der skulle opstå tvivl om udfyldelsen af ESPD et, kontakt da endelig den relevante kontaktperson hos Ordregiver, jf. nærværende materiales afsnit 2 Ordregiver. Sags.nr

11 8.2 FINANSIEL OG ØKONOMISK FORMÅEN Ordregiver vil kun indgå kontrakt med økonomisk solide virksomheder, da det har væsentlig betydning for Ordregiver, at tilbudsgivers virksomhed består under hele kontraktperioden. Som dokumentation for tilbudsgivers finansielle og økonomisk formåen skal tilbudsgiveren kunne vise en positiv egenkapital og soliditetsgrad for seneste regnskabsår. Soliditetsgrad udregnes som nøgletallene egenkapital/aktiver i alt*100. For privatejede virksomheder udregnes graden i stedet som indehaverens indestående i virksomheden/ aktiver i alt *100. Tilbudsgiver skal anvende ESPD-dokumentets del IV om Udvælgelse til at bekræfte opfyldelse, hvilket gøres i a: samlet angivelse for alle udvælgelseskriterier. Tilbudsgiver er forpligtiget til at fremskaffe yderligere dokumentation for, at kravene til finansiel og økonomisk formåen er opfyldt, såfremt Ordregiver anmoder herom. Såfremt tilbudsgiver endnu ikke har afsluttet et regnskabsår, kan en revisorpåtegnede erklæring herom fremsendes som dokumentation for opfyldelse, såfremt Ordregiver anmoder herom. 8.3 TEKNISK OG FAGLIG FORMÅEN Det er af afgørende betydning for Ordregiver, at tilbudsgiver har den fornødne faglige formåen til udførelsen af opgaven. Som dokumentation for tilbudsgivers faglige formåen skal tilbudsgiver vedlægge det nedenfor anførte materiale beskrevet for hver af den eller de delaftaler, tilbudsgiver ønsker at afgive tilbud på. Tilbudsgiver skal ligeledes angive i ESPD del IV om udvælgelse, at de har den efterspurgte tekniske og faglige formåen, dette gøres ved at afkrydse i a: samlet angivelse for alle udvælgelseskriterier. Delaftale 1 - Bureau: Referenceliste over 3 sammenlignelige opgaver ift. Bureau-opgaverne beskrevet i dette udbudsmateriale pkt.3.3., samt nærværende afsnit, som tilbudsgiveren har udført inden for de seneste 3 år. Der skal angives en kort beskrivelse af hver af opgaverne, som bekræfter, at opgaverne er sammenlignende. Sags.nr

12 Sammenlignelige opgaver er opgaver, der indholdsmæssigt svarer til de opgaver, der er beskrevet i disse udbudsbetingelser, og som i henhold til pkt. 3.3 vil blive tildelt bureauet. Ligeledes skal det være opgaver udført for en virksomhed, organisation mv., der i størrelse og/eller kompleksitet svarer til AU og AU s kerneopgaver (Forskning, uddannelse, talent, vidensudveksling med samfundet). Beskrivelsen må max. fylde en (1) A4-side pr. reference. Tidspunkt og sted for udførelsen skal fremgå. Ligeledes skal en reference hos modtager i form af navn og telefonnummer anføres. Ordregiver forbeholder sig ret til at undersøge de indsendte referencer. Det er et mindstekrav, at Tilbudsgiver kan præsentere en sådan liste, ellers anses tilbuddet for at være ukonditionsmæssigt. Referencelisten vedlægges i form af udfyldt bilag 5. Delaftale 2 - Freelancer Referenceliste over 2 sammenlignelige opgaver inden for fakultetets fagområder og opgavetyper (a-d), som der afgives tilbud på ift. Freelancer-opgaverne beskrevet i dette udbudsmateriale pkt. 3.3., samt nærværende afsnit, som tilbudsgiveren har udført inden for de seneste 3 år. Der skal angives en kort beskrivelse af hver af opgaverne som bekræfter, at opgaverne er sammenlignelige. Det vil blive vægtet positivt, såfremt at minimum en (1) af de omfattede kundeforhold har varet i minimum et (1) år. Sammenlignelige opgaver er opgaver, der indholdsmæssigt svarer til de opgaver, der er beskrevet i disse udbudsbetingelser pkt. 3.3, og som Ordregiver vil tildele freelanceren. Ligeledes er det opgaver udført for en virksomhed, organisation mv., der i størrelse og kompleksitet svarer til AU og AU s kerneopgaver (forskning, uddannelse, talent, videns udveksling med samfundet). Bydes der på flere af underaftalerne, skal referencerne fremlægges for hver underaftale, der afgives tilbud på, med tydelig angivelse af, hvilken underaftale referencerne vedrører. Beskrivelsen må max. fylde en (1) A4-side pr. reference, og det skal tydeligt fremgå hvilket fakultet referencelisten henholder sig til. Tidspunkt og sted for udførelsen skal fremgå. Ligeledes skal en reference hos modtager i form af navn og telefonnummer anføres. Ordregiver forbeholder sig ret til at undersøge de indsendte referencer. Det er et (1) mindstekrav, at Tilbudsgiver kan præsentere en sådan liste, ellers anses tilbuddet for at være ukonditionsmæssigt. Sags.nr

13 Referencelisten vedlægges i form af udfyldt bilag STØTTE, SAMMENSLUTNINGER AF VIRKSOMHEDER (F.EKS. KONSORTIER) SAMT UNDERLEVERANDØRER 9.1 NÅR TILBUDSGIVER BASERER SIG PÅ ANDRE VIRKSOMHEDERS FORMÅEN: En tilbudsgiver kan basere sig på andre virksomheders økonomiske/finansielle/tekniske formåen i relation til opfyldelse af kontrakten eller for at blive i stand til at opfylde egnethedskravene. Dette gælder uanset den juridiske karakter af forbindelsen mellem virksomhederne. I så fald skal virksomheden udover ovennævnte for egen kapacitet og personlige forhold godtgøre over for Ordregiver, at virksomheden virkelig råder over de nødvendige ressourcer ved at udfylde afsnit C og frem i ESPD dokumentet, som udtrykker de nævnte virksomheders forpligtelser i denne henseende. Det skal fremgå både, om der er tale om støtte i økonomisk eller teknisk/faglig henseende, samt præcis hvad der støttes med og i hvilket omfang, ligesom det skal godtgøres, at den støttende virksomhed er juridisk forpligtet over for tilbudsgiveren. Såfremt der er tale om teknisk eller faglig støtte, skal dette også præciseres. Der gøres i den forbindelse opmærksom på, at såfremt tilbudsgiver støtter sig på en anden virksomheds faglige formåen, så er det et krav, at det ligeledes er den støttende virksomhed, der udfører den del af kontrakten, hvormed der støttes. Hvis tilbudsgiver baserer sig på andre virksomheders formåen, skal tilbudsgiver ligeledes dokumentere, at denne eller disse virksomheder: 1) Lever op til de relevante egnethedskrav (dvs. hvis der støttes økonomisk, er det de økonomiske mindstekrav osv.) 2) Ikke er omfattet af de obligatoriske udelukkelsesgrunde Den støttende virksomhed skal ligeledes udfylde et separat ESPD dokument, som skal medsendes tilbuddet. 9.2 VEDRØRENDE KONSORTIER (ELLER ANDRE SAMMENSLUTNINGER AF VIRKSOMHEDER): Hvis tilbudsgiver er en sammenslutning af virksomheder (konsortium), skal alle de deltagende virksomheder hver især angives klart og entydigt, og det skal anføres klart, hvem der er befuldmægtiget til at afgive tilbud på vegne af konsortiet. Det vil ligeledes Sags.nr

14 være denne person, som Ordregiver med bindende virkning over for konsortiet kan indgå aftaler med. Deltagerne i et konsortium eller en anden sammenslutning hæfter solidarisk for både tilbud og eventuel Rammeaftale. Såfremt tilbud afgives som konsortium, skal det efterspurgte materiale vedrørende sammenslutningens samlede formåen i såvel økonomisk som teknisk/faglig henseende, vedlægges. Dog skal det for alle deltagende virksomheders vedkommende dokumenteres, at denne eller disse virksomheder ikke er omfattet af de obligatoriske udelukkelsesgrunde ved at alle medlemmer af sammenslutningen udfylder et ESPD dokument. 9.3 ANVENDELSE AF UNDERLEVERANDØRER: Tilbudsgiver må gerne anvende underleverandører. Det er dog et krav, at Tilbudsgiver har kendskab til hvilke underleverandører, som ønskes anvendt i nærværende rammeaftales løbetid. Af denne grund skal eventuelle underleverandør anføres i Kontraktbilag 1 ESPD. Det er vigtigt for Ordregiver, at relevante underleverandører til enhver tid opfylder de samme krav til kompetencer som nævnt under punkt 8.3. Af denne grund skal der vedlægges referencer fra den/de personer, som Tilbudsgiver vil anvende som underleverandør. Den/de kommende rammeaftaleindehavere må ikke videregive opgaver for AU uden forudgående tilladelse fra AU. Anvendelse af underleverandører kan ikke fritage eller begrænse tilbudsgivers fulde ansvar under en eventuel Rammeaftale. 10. KONCERNFORBUNDNE ANSØGERE Af hensyn til at konkurrencen, kontraktens kompleksitet og for at undgå interessekonflikter skal koncernforbundne virksomheder i tilbuddet anføre, hvordan uafhængigheden mellem de koncernforbundne virksomheder er sikret. Koncern defineres med henvisning til direktiv 83/349/EØF med ændringer (direktiv om konsoliderede regnskaber) artikel 1(1). For det tilfælde, at Ordregiver modtager tilbud fra mere end én af de koncernforbundne virksomheder, vil Ordregiver vurdere, hvorvidt de koncernforbundne ansøgere i tilstrækkelig grad har sikret, at deres koncernforhold ikke vil få indflydelse på tilbudsafgivelsen. Såfremt dette ikke er tilfældet, vil samtlige af de koncernforbundne tilbudsgivere blive udelukket fra udbudsprocessen. Sags.nr

15 11. KONDITIONSMÆSSIGHED Ordregiver kontrollerer, at tilbuddet er konditionsmæssigt, hvilket vil sige, at tilbuddet opfylder følgende punkter: At tilbuddet er indkommet rettidigt, jf. punkt At tilbuddet er fremsendt til den korrekte adresse, jf. punkt At tilbuddet indeholder den påkrævede dokumentation for finansiel og økonomisk formåen, jf. punkt 8.2. At tilbuddet indeholder den påkrævede dokumentation for teknisk og faglig formåen, jf. punkt 8.3. At tilbuddet overholder alle form- og procedurekrav, jf. afsnit 13. At der ikke er taget forbehold for grundlæggende elementer, jf. afsnit 14 og Kontraktbilag 4 -Forbehold. At Kontraktbilag 1, 2, 3, (4), 5 og 6 er udfyldt korrekt. 12. TILDELINGSKRITERIUM Tilbud vil blive evalueret på baggrund af tildelingskriteriet "det økonomisk mest fordelagtige tilbud". De indkomne tilbud vurderes efter en række underkriterier. Hvert tilbud tildeles et antal point alt efter, hvor godt tilbuddet opfylder de enkelte underkriterier. Det økonomisk mest fordelagtige tilbud vil blive identificeret gennem anvendelse af nedenstående underkriterier, hvor vægtningen af hvert underkriterium er angivet. Delaftale 1 - Bureau: Underkriterier Procentvis vægtning Pris 40 % Prøveoversættelser 40 % Kvalitetssikring, Organisering & Kompetencer 20 % Delaftale 2 - Freelancer: Underkriterier Procentvis vægtning Pris 40 % Prøveoversættelser 40 % Kompetencer & Organisering 20 % Sags.nr

16 12.1 EVALUERING AF UNDERKRITERIER POINTSKALA Ordregiver tildeler point på alle ovenstående underkriterier på en skala fra 0-100, hvor 0 er lavest og 100 er højest. Ordregiver vil anvende følgende skala til vurdering af, hvor tilfredsstillende tilbudsgivers beskrivelser opfylder de i udbudsmaterialet fastsatte krav og ønsker til både Delaftale 1 - Bureau og Delaftale 2 - Freelancer. Pointskala grad af opfyldelse af ønsker Grad af opfyldelse Karakterskala Uddybning I meget høj grad Den tilbudte løsning opfylder i særdeles høj grad vore ønsker Den tilbudte løsning opfylder i meget høj grad vore ønsker, dog er enkelte svagheder identificeret I høj grad Den tilbudte løsning opfylder i meget høj grad vore ønsker, men der er identificeret flere svagheder Den tilbudte løsning opfylder i høj grad/rimelig grad vore ønsker, men der er identificeret et antal svagheder Neutral Der er positive elementer men også flere svagheder i den tilbudte løsning, herunder en mangelfuld/uklar beskrivelse heraf Der er positive elementer men også flere svagheder i den tilbudte løsning, herunder en mangelfuld/uklar beskrivelse heraf. Svaghederne er tungestvejende I ringe grad Den tilbudte løsning opfylder i ringe grad vore ønsker Den tilbudte løsning opfylder i særdeles ringe grad vore ønsker Slet ikke Den tilbudte løsning opfylder ikke vore ønsker 0-9 Den tilbudte løsning opfylder slet ikke vore ønsker Ordregiver kan give point fra i henhold til oversigten. Ordregiver vil foretage en skønsmæssig vurdering på baggrund af tilbudsgivers beskrivelse i tilbuddet, hvor Ordregiver vil vurdere opfyldelsesgraden af det enkelte ønske/underkriterium, og give point herefter. Ordregiver kan benytte den fulde skala, men er ikke forpligtet hertil. Sags.nr

17 Pointgivning af underkriteriet pris vil ske ved brug af en matematisk formel, som er nærmere beskrevet nedenfor. Et tilbud tildeles ikke point for at opfylde mindstekravene, idet mindstekravene ikke indgår som en del af evalueringen EVALUERING AF DELAFTALE 1 BUREAU PRIS PÅ DELAFTALE 1 Tilbud vurderes ud fra den genererede evalueringspris angivet i Kontraktbilag 2 - Tilbudsliste. Tilbudsgiverne skal udfylde Pris pr. ord ekskl. moms markeret med gult i Tilbudslisten og derudover kan der udfyldes med eventuelle rabatter i procent i de øvrige gule felter. Kontraktbilag 2 genererer på denne baggrund en evalueringspris. Alle tilbudte priser skal inkludere alle omkostninger, herunder, men ikke begrænset til projektstyring, daglig korrespondance, kvalitetssikring m.fl. Priser skal angives ekskl. moms. Evalueringsprisen er udregnet på baggrund af en tekst Ordregiver har udvalgt, hvoraf Memsource-analysen ift. Ordregivers oversættelseshukommelser må anses for at være retvisende for en standardopgave hos Ordregiver. Teksten en angivet nedenfor: Oversættelser til erhvervsportal Universitetets faglige miljøer leverer forskningsbaseret viden til gavn for erhvervslivet Arts skaber innovative løsninger inden for bl.a. kultur, sprog, uddannelse og medier i samarbejde med private og offentlige organisationer. E N K A N D I D A T H V O R P R A K S I S O G T E O R I M Ø D E R H I N A N D E N Health. Erhvervsambassadørerne hjælper virksomheder med adgang til forskningsbaseret viden inden for sundhed, sygdom, tandlægevidenskab, idræt og retsmedicin. Forandring på markeder og i organisationer er noget, alle virksomheder oplever, og evnen til at påvirke disse forandringer er en afgørende kvalifikation i arbejdslivet. Kandidatuddannelsen i organisation og strategi har dette som sit fokus, ikke kun når det gælder forholdet til dynamiske markeder, kunder og ny viden, men også i forhold til forandringer internt i organisationen. Kandidatuddannelsen i organisation er en specialiseret, problembaseret uddannelse. Den har til formål at kvalificere til at kunne identificere, bearbejde, og løse problemstillinger inden for det organisatoriske og strategiske område i virksomheder og institutioner og mellem organisationen og omgivelser. Særligt lægges vægt på, at de studerende opbygger kompetencer til at forstå og handle i dynamiske og delvist uklare omgivelser. Dernæst lægges der vægt på at kunne bidrage til at yde støtte til udvikling og ledelse og til selv at udvikle kompetence i ledelse. Science and Technology. Højteknologiske faciliteter og forskningsbaseret viden er udgangspunkt for samarbejdsprojekter inden for det naturvidenskabelige og tekniske område. På cand. merc. uddannelsen i organisation & strategi, fokuseres der på at de studerende lærer at forstå og analysere organisatoriske og strategiske udfordringer fra forskellige perspektiver og får kendskab til, hvordan de kan omsættes til praksis og integreres i organisationens hverdag. Det handler om ledelse, organisering, kommunikation, innovation, strategi og organisatorisk forandring. Det handler ydermere om at forstå den forskellighed, der er i omgivelserne og hos os selv og bruge det som afsæt til at forny og forbedre organisationen. F I R E S E M E S T R E M E D I N S P I R A T I O N O G U D F O R D R I N G E R Sags.nr

18 Gennem de fire semestre på cand. merc. i organisation & strategi vil den studerende blive inspireret og udfordret på forskellig vis. Uddannelsen er på én og samme tid både generel og specialiseret. Den er generel forstået på den måde, at den studerende vil blive præsenteret for flere og varierende perspektiver på og forståelser af organisatoriske og strategiske fænomener og emner. Samtidig er den specialiseret fordi den studerende selv vælger, hvad han/hun vil fordybe sig i og udforske af strategiske og organisatoriske problemstillinger. Den studerende vælger selv, hvad semesterprojekterne skal omhandle, hvordan praktikperioden eller opholdet ved anden uddannelsesinstitution skal forløbe og hvad specialet mere dybdegående skal behandle. Med støtte fra underviserne vil den studerende løbende blive mere specialiseret indenfor det organisatoriske og strategiske felt, som den studerende er optaget af, finder relevant og gerne vil arbejde med efter endt studietid. På den måde vil den studerende gennem de to år, som kandidaten tager, udvikle sine kompetencer og være forberedt på den praksis, som han/hun efterfølgende skal ud og være en del. Læs mere om uddannelsen i denne brochure. Camilla Plum er selvlært kogekone, og i det store landkøkken laver hun god og solid mad med fuld fart på smagen med udgangspunkt i de afgrøder og krydderurter, hun høster fra hendes økologiske landbrug. Og gerne med inspiration fra køkkener i hele verden. Camilla Plums opskrifter er præget af, at hun elsker at bruge årstidens danske råvarer og fyre op under dem med spændende krydderier og ingredienser. Og så laver hun brød og bagværk, der har bid og krumme. På DR har Camilla Plum blandt andet lavet mad i programmerne Boller af stål, Mad der holder, Camilla Plum og den sorte gryde og Krudt og krydderier. Tekststykket er analyseret i Ordregivers system Memsource mod Ordregivers oversættelseshukommelser, hvilket har dannet grundlag for udregning af evalueringsprisen i henhold til Kontraktbilag Prismodel Den primære prismodel vil være en lineær model. Tilbud med den laveste pris sættes til maksimumpoint, og prisen, der gives 0 point udregnes ved at tage laveste pris og tillægge 100 %. De øvrige indkomne priser gives point ud fra, hvor på linjen de ligger. Matematisk ser modellen således ud: Point = maksimumpoint ((maksimumpoint minimumspoint)/100 %) * ((aktuel pris laveste pris)/laveste pris) Hvis det viser sig at indkomne tilbud har større spredning i tilbudspriserne end de forventede 100 %, vil Ordregiver være forpligtet til at anvende den sekundære prismodel. Den sekundære prismodel vil være en lineær model. Tilbud med den laveste pris sættes til maksimumpoint, og prisen, der gives 0 point udregnes ved at tage laveste pris og tillægge 200 %. De øvrige indkomne priser gives point ud fra, hvor på linjen de ligger. Matematisk ser modellen således ud: Point = maksimumpoint ((maksimumpoint minimumspoint)/200 %) * ((aktuel pris laveste pris)/laveste pris) Sags.nr

19 Hvis det viser sig at indkomne tilbud har større spredning i tilbudspriserne end de forventede 200 %, vil Ordregiver være forpligtet til at anvende den tertiære prismodel. Den tertiære prismodel vil ikke være en lineær model. Laveste pris sættes til maksimumpoint, og de øvrige priser omregnes til point ved brug af nedenstående formel: Point = maksimumpoint* (laveste pris/aktuelle pris) Anvendelsen af pointmodel i henhold til ovenstående kaskade, vil blive foretaget isoleret for delaftale 1. De to (2) delaftaler vil derfor være uafhængige af hinanden i forhold til, hvilken prismodel der danner grundlag for prisevalueringen PRØVEOVERSÆTTELSE PÅ DELAFTALE 1 Tilbud afgivet på delaftale 1 skal omfatte oversættelse af alle prøveoversættelserne, som er vedlagt i Kontraktbilag 3 - Prøveoversættelser. Dette gælder således både den almene prøveoversættelse, såvel som de fakultetsspecifikke prøveoversættelser. Oversættelserne skal udføres af en eller flere af de oversættere, som vil indgå i teamet, der skal udføre fremtidige opgaver. En henvisning til hvilket vedlagt CV, der tilhører den medarbejder, der har udført den specifikke oversættelse, skal fremgå efter oversættelsen. I evalueringen af prøveoversættelsen vil der blive lagt vægt på kendskab til den anvendte terminologi, sproglig korrekthed og konsekvens, samt evnen til at skrive flydende og målsprogsorienteret. Prøveoversættelserne er opdelt i en almen prøveoversættelse og fire (4) fakultetsspecifikke prøveoversættelser (a-d). For at Ordregiver vil tage tilbudsgivers prøveoversættelse(r) i betragtning, og dermed vurdere disse, er det et krav at den almene prøveoversættelse som minimum opnår 70 point i henhold til pointskalaen i pkt , samt minimum et gennemsnit på 60 point for de konkrete fakultetsspecifikke prøveoversættelser. Opfyldes disse pointkrav ikke, vil tilbuddet blive forkastet som ukonditionsmæssig, og vil ikke blive udsat for evaluering af de øvrige underkriterier, og vil ikke få indflydelse på valg af prismodel. Point for den almene prøveoversættelse og det gennemsnitlige point for de fakultetsspecifikke prøveoversættelser vil i evalueringen af underkriteriet Prøveoversættelser vægt 50/50%, således at den samlede karakter i underkriteriet Prøveoversættelser består af en gennemsnitsberegning af de to karakter. Eksempel: Vurderes den almene prøveoversættelse til 80 point og prøveoversættelserne for kernekompetence-områderne vurderes til gennemsnitlig 90 point, vil den samlede score således blive 85 point. Prøveoversættelserne skal vedlægges som bilag til tilbuddet. Sags.nr

20 De af tilbudsgiver indsendte prøveoversættelser vil blive vurderet på grundlag af følgende kategorier: Fluency Oversættelsen har en passende stil og tone ift. målgruppe, kontekst og genre/teksttype Oversættelsen er skrevet på korrekt og flydende engelsk og er uden slåfejl, stavefejl, formateringsfejl, grammatiske fejl og lign. Terminology Oversættelsen anvender AUs termliste korrekt og kompetent Oversættelsen anvender passende terminologi ift. til målgruppe, emne, kontekst og genre/teksttype Accuracy Oversættelsen formidler indholdet i kildeteksten korrekt og fyldestgørende Oversættelsen er tro mod kildetekstens retoriske mål (at overbevise, at underholde, at informere ) Correctness Oversættelsen er i overensstemmelse med AU Style Guide s retningslinjer og er sproglig korrekt i øvrigt (grammatik, syntaks, stavning, tegnsætning mm.) Oversættelsen overholder kildefilens formatering og opsætning og er uden slåfejl og lign. Der vil i denne sammenhæng blive lagt vægt på følgende typer af fejl, som vil have afgørende betydning for, hvor mange point, der vil blive givet i henhold til pointskalaen i pkt Typer af fejl definitioner: Mindre fejl: En fejl, som ikke forringer tekstens anvendelighed eller forståelighed. Større fejl: En fejl, som forringer tekstens anvendelighed eller forståelighed, men som ikke betyder, at teksten ikke kan anvendes. Kritisk fejl: En fejl, som betyder, at teksten ikke kan anvendes, som f.eks. en særlig grov grammatisk eller forståelsesmæssig fejl, som ændrer tekstens betydning, eller forkert oversættelse af et enhedsnavn. På baggrund af den ovenfor beskrevne fremgangsmåde vil Ordregiver foretage en skønsmæssig vurdering og tildele prøveoversættelserne point i henhold til pointskalaen i pkt Sags.nr

21 KVALITETSSIKRING, ORGANISERING & KOMPETENCER PÅ DELAFTALE 1 Ved evalueringen af underkriteriet Kvalitetssikring, Organisering og Kompetencer vil der blive evalueret på følgende: Kvalitetssikring Tilbudsgiver vil blive vurderet på dennes kvalitetssikringsmekanismer, hvorfor disse skal beskrives. Disse skal tage udgangspunkt i de specifikke sproglige og logistiske udfordringer, et oversættelsesprojekt måtte indebære. Denne beskrivelse bør omfatte en beskrivelse af, om og evt. hvor mange ansatte der fast håndterer kvalitetskontrol, og hvad denne kontrol indebærer, samt en beskrivelse af processen for kontrollen, og hvordan det sikres, at kontrollen er af en kontinuerlig høj kvalitet. Det vil hertil vægtes positivt, såfremt der er interne korrekturlæsere, således at alle opgaver korrekturlæses af både oversætter og anden læser. Det vil endvidere blive vægtet positivt, såfremt der foretages fuld sammenholdende korrektur. Ved brug af eventuelle underleverandører, skal tilbudsgiver ligeledes beskrive, hvordan disse indgår i kvalitetssikringsprocessen. Denne beskrivelse må max. fylde 2 A4-sider, som skal vedlægges ved brug af bilag 6. Organisering Da Ordregiver er af en signifikant størrelse, samt er en kompleks organisation, er det yderst vigtig, at Ordregivers samarbejdspartnere er i stand til at håndtere og servicere Ordregiver tilfredsstillende. Det er særligt afgørende for Ordregiver, at aftalte deadlines overholdes, hvorfor tilbudsgiver bedes vedlægge en beskrivelse af tilbudsgivers organisation, herunder især størrelse, antal fastansatte og ikke-fastansatte, samt en beskrivelse af hvorledes et givent projektforløb tilrettelægges og styres af et til Ordregiver dedikeret team. Dette team bør bestå af oversættere, projektleder(e) og korrekturlæser(e), hvortil det er et mindstekrav, at projektlederen ikke er samme person som oversætter og/eller korrekturlæsere. Tilbudsgiver bedes endvidere i denne forbindelse beskrive en plan for håndtering af opgaver for Ordregiver i tilfælde af behov for midlertidig erstatning/supplering af det dedikerede teams medlemmer i anledning af deres fravær/større opgaver. Da Ordregiver kan have behov for levering af oversættelsesopgaver af hastende karakter, skal Tilbudsgiver derfor kunne tilbyde en service, der gør Ordregiver i stand til at bestille dette. Tilbudsgiver skal derfor kunne levere oversættelsesopgaver af følgende omfang og med følgende tidsforbrug: Sags.nr

22 0-500 ord indenfor 5 timer fra bestilling, eks. weekend ord indenfor 24 timer fra bestilling, eks. weekend ord indenfor 48 timer fra bestilling, eks. weekend. Tilbudsgiver skal beskrive, hvorledes disse tidsgrænser vil blive overholdt. Denne beskrivelse må max. fylde to (2) A4-sider og vedlægges ved at udfylde bilag 6. Kompetencer Det er af afgørende betydning for Ordregiver at kontrakten indgås med en Tilbudsgiver, der kan tilbyde et dedikeret team af erfarne og fagligt stærke konsulenter. Tilbudsgiver skal derfor vedlægge (evt. anonymiseret) CV for hvert medlem af det til Ordregiver dedikerede team af medarbejdere (Oversættere, projektleder(e) og korrekturlæser(e). Såfremt der ønskes at gøre brug af erstatninger/back-up til teamets medlemmer, skal der fremgå CV for personerne, der skal fungere som erstatninger/back-up. Det forventes, at projektlederen(e) har minimum et (1) års erfaring med projektledelse, og det forventes, at alle teamets medlemmer hver især har minimum tre (3) års professionel erfaring inden for deres fag og endvidere, at oversættere og korrekturlæsere har gennemført en relevant sproglig uddannelse, såsom cand.ling.merc., cand.mag. eng eller tilsvarende udenlandsk uddannelse. Det vil blive vægtet positivt, såfremt teamets medlemmer har udvidede kvalifikationer i form af videreuddannelse eller senere kursusforløb. Det vil ydermere vægtes positivt, såfremt de relevante personer har engelsk som modersmål, samt at det sammensatte team kan præsentere en oversætter med dansk som modersmål til oversættelser fra engelsk til dansk. Ordregiver vil udover indholdet af CV'er, også lægge vægt på sammensætningen af personer der indgår i tilbuddet, idet der lægges vægt på at få en bred sammensætning af personer med forskellig anciennitet og baggrund, således at der sikres en bred dækning. Da Ordregivers faglige konsulenter dagligt arbejder i CAT-værktøjer Memsource, er det et krav, at de pågældende personer har erfaringer med arbejde i samme eller tilsvarende CAT-værktøj (f.eks. SDL Trados Studio). Da Ordregiver opererer i CATværktøjet Memsource, vil teammedlemmernes grad af relevant erfaring heri vægte positivt. Relevante kompetencer og erfaring hos teamets medarbejdere skal dokumenteres i CV et. Sags.nr

23 Der må maksimalt vedlægges 10 CV'er, som sker ved udfyldelse af bilag 6. På baggrund af de ovenfor beskrevne evalueringspunkter vil Ordregiver foretage en skønsmæssig vurdering og tildele point for dette underkriterie i henhold til pointskalaen i pkt EVALUERING AF DELAFTALE 2 FREELANCER Delaftale 2 Freelance er opdelt i underaftaler a-d i henhold til nedenstående: a) Health (sundhedsvidenskaberne) b) Science and Technology (naturvidenskaberne og ingeniørvidenskab) c) Arts (humaniora, uddannelsesvidenskab og teologi) d) Aarhus BSS (samfundsvidenskaberne, jura og psykologi) Underaftalerne vil blive evalueret særskilt under alle underkriterier, og Ordregiver agter at tildele kontrakt på hver underaftale i henhold til pkt PRIS PÅ DELAFTALE 2 Tilbud vurderes ud fra den genererede evalueringspris angivet i Kontraktbilag 2 - Tilbudsliste. Tilbudsgiverne skal udfylde Pris pr. ord ekskl. moms markeret med gult i Tilbudslisten, og derudover kan der udfyldes med eventuelle rabatter i procent i de øvrige gule felter. Kontraktbilag 2 genererer på denne baggrund en evalueringspris. Alle tilbudte priser skal inkludere alle omkostninger, herunder, men ikke begrænset til projektstyring, daglig korrespondance, kvalitetssikring m.fl. Priser skal angives ekskl. moms. Evalueringsprisen er udregnet på baggrund af en tekst Ordregiver har udvalgt, hvoraf Memsource-analysen ift. Ordregivers oversættelseshukommelser må anses for at være retvisende for en standardopgave hos Ordregiver. Teksten en angivet nedenfor: Oversættelser til erhvervsportal Universitetets faglige miljøer leverer forskningsbaseret viden til gavn for erhvervslivet Arts skaber innovative løsninger inden for bl.a. kultur, sprog, uddannelse og medier i samarbejde med private og offentlige organisationer. E N K A N D I D A T H V O R P R A K S I S O G T E O R I M Ø D E R H I N A N D E N Health. Erhvervsambassadørerne hjælper virksomheder med adgang til forskningsbaseret viden inden for sundhed, sygdom, tandlægevidenskab, idræt og retsmedicin. Sags.nr

24 Forandring på markeder og i organisationer er noget, alle virksomheder oplever, og evnen til at påvirke disse forandringer er en afgørende kvalifikation i arbejdslivet. Kandidatuddannelsen i organisation og strategi har dette som sit fokus, ikke kun når det gælder forholdet til dynamiske markeder, kunder og ny viden, men også i forhold til forandringer internt i organisationen. Kandidatuddannelsen i organisation er en specialiseret, problembaseret uddannelse. Den har til formål at kvalificere til at kunne identificere, bearbejde, og løse problemstillinger inden for det organisatoriske og strategiske område i virksomheder og institutioner og mellem organisationen og omgivelser. Særligt lægges vægt på, at de studerende opbygger kompetencer til at forstå og handle i dynamiske og delvist uklare omgivelser. Dernæst lægges der vægt på at kunne bidrage til at yde støtte til udvikling og ledelse og til selv at udvikle kompetence i ledelse. Science and Technology. Højteknologiske faciliteter og forskningsbaseret viden er udgangspunkt for samarbejdsprojekter inden for det naturvidenskabelige og tekniske område. På cand. merc. uddannelsen i organisation & strategi, fokuseres der på at de studerende lærer at forstå og analysere organisatoriske og strategiske udfordringer fra forskellige perspektiver og får kendskab til, hvordan de kan omsættes til praksis og integreres i organisationens hverdag. Det handler om ledelse, organisering, kommunikation, innovation, strategi og organisatorisk forandring. Det handler ydermere om at forstå den forskellighed, der er i omgivelserne og hos os selv og bruge det som afsæt til at forny og forbedre organisationen. F I R E S E M E S T R E M E D I N S P I R A T I O N O G U D F O R D R I N G E R Gennem de fire semestre på cand. merc. i organisation & strategi vil den studerende blive inspireret og udfordret på forskellig vis. Uddannelsen er på én og samme tid både generel og specialiseret. Den er generel forstået på den måde, at den studerende vil blive præsenteret for flere og varierende perspektiver på og forståelser af organisatoriske og strategiske fænomener og emner. Samtidig er den specialiseret fordi den studerende selv vælger, hvad han/hun vil fordybe sig i og udforske af strategiske og organisatoriske problemstillinger. Den studerende vælger selv, hvad semesterprojekterne skal omhandle, hvordan praktikperioden eller opholdet ved anden uddannelsesinstitution skal forløbe og hvad specialet mere dybdegående skal behandle. Med støtte fra underviserne vil den studerende løbende blive mere specialiseret indenfor det organisatoriske og strategiske felt, som den studerende er optaget af, finder relevant og gerne vil arbejde med efter endt studietid. På den måde vil den studerende gennem de to år, som kandidaten tager, udvikle sine kompetencer og være forberedt på den praksis, som han/hun efterfølgende skal ud og være en del. Læs mere om uddannelsen i denne brochure. Camilla Plum er selvlært kogekone, og i det store landkøkken laver hun god og solid mad med fuld fart på smagen med udgangspunkt i de afgrøder og krydderurter, hun høster fra hendes økologiske landbrug. Og gerne med inspiration fra køkkener i hele verden. Camilla Plums opskrifter er præget af, at hun elsker at bruge årstidens danske råvarer og fyre op under dem med spændende krydderier og ingredienser. Og så laver hun brød og bagværk, der har bid og krumme. På DR har Camilla Plum blandt andet lavet mad i programmerne Boller af stål, Mad der holder, Camilla Plum og den sorte gryde og Krudt og krydderier. Tekststykket er analyseret i Ordregivers system Memsource mod Ordregivers oversættelseshukommelser, hvilket har dannet grundlag for udregning af evalueringsprisen i henhold til Kontraktbilag Prismodel Den primære prismodel vil være en lineær model. Tilbud med den laveste pris sættes til maksimumpoint, og prisen, der gives 0 point udregnes ved at tage laveste pris og tillægge 100 %. De øvrige indkomne priser gives point ud fra, hvor på linjen de ligger. Matematisk ser modellen således ud: Point = maksimumpoint ((maksimumpoint minimumspoint)/100 %) * ((aktuel pris laveste pris)/laveste pris) Hvis det viser sig at indkomne tilbud har større spredning i tilbudspriserne end de forventede 100 %, vil Ordregiver være forpligtet til at anvende den sekundære prismodel. Sags.nr