1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning.

Transkript

1 Virksomhedsplan for Støttecentret Skrænten 2014

2 1. Præsentation I 1.1 og 1.2 beskrives institutionens/gruppens beliggenhed, antal brugere, personalenormeringer og belægning. 1.1 Beskrivelse af institutionen/gruppen Skrænten ligger i et villakvarter, i et grønt område, i den vestlige del af Ullerslev. Der er under 1 km. til nærmeste dagligvareforretning. Byen er nu uden pengeinstitutter, så for flere af beboerne er det nødvendigt at køre til Langeskov (åbningstid mellem 13-16) eller Nyborg. Skrænten består af otte rækkehuse og et fælleshus. Bebyggelsen er opført af Ullerslev boligselskab og hver bolig består af en toværelses lejlighed på 61,2 m2, opført i Institutionen/gruppens størrelse Der bor ni beboere på Skrænten i alderen år. Personale normering er 99,6 time pr uge fordelt på tre fastansatte. Der arbejdes altid alene. Der er som regel tilknyttet tre vikarer. Skrænten deler ledende hjemmevejleder med Bofællesskabet Højbo, Støttecentret Ådalen, Bostedet Jagtenborg og støttecentret Hjørnehuset. Der modtages jævnligt arbejdsprøvninger osv. Det nydes der godt af, men det kan dog tage en del ressourcer og kræver en del, da der altid kun er een på arbejde af gangen. 2. Kvalitetsstandarder Her beskrives de ændringer samt begrundelse for ændringer af kvalitetsstandarder som institutionen/gruppen har fået godkendt af Social- og Familieudvalget gennem de sidste 2 år. Institutionens/gruppens kvalitetsstandarder vedlægges som bilag. Gennemgang af standarterne een gang hvert andet år, eller efter behov. 3. Status

3 Her beskrives, hvordan årene er gået set i forhold til de seneste 2 års målsætninger, herunder en vurdering af, i hvilket omfang de opstillede mål er realiseret. Afsnittet skal være en del af et ledelsesinformationssystem. 3.1 Opfølgning/evaluering i forhold til de seneste 2 års planer Fokus på kost og motion: De otte af ni beboere går i motionscentret, nogle 1-2 gange om ugen, andre i perioder. Der er købt en ny motionscykel til fælleshuset. Avis for huset: Avisen har stået stille et halvt års tid. Beboerne havde ikke den store motivation til at komme med indlæg. Men de seneste par måneder, synes interessen atter at være til stede, så nu udgives der igen en avis en gang om måneden. Personaledage To gange om året har der været afholdt temadage, hvor der har været forskellige emner. Håndvask Der har været fokus på håndvask og det er blevet taget godt imod, efter en længere indkøringsfase. Håndvask skulle ske i fælleshuset, før omgang med fødevarer og efter toiletbesøg. Der har været brugt Smiley`s som belønning. Beboernes navne er skrevet på tavlen og der er blevet sat en Smiley op, når håndvask var ok. Der er stort set ikke forkølelse på stedet mere og det kan beboerne forbinde med den bedre håndhygiejne. Sommerfest/adventsfest Både sommerfest og adventsfest er blevet afholdt med stor deltagelse og succes. KMD Der bruges ikke KMD mere, men i stedet Bosted. Det tager tid når nye systemer tages i brug, men det går støt fremad, med at bruge det nye. I 2013 stoppede en medarbejder, som havde været med til at starte Skrænten op. De to andre, som ligeledes har været med fra starten, har nu fået en mandlig kollega. Det har været godt for stedet og ikke mindst de mandlige beboere. 4. Indsatsområder for de næste 2 år Her beskrives de generelle, bruger- samt personalerelaterede udfordringer og mål. Beskrivelsen

4 skal detaljeret beskrive, hvordan disse mål kan nås og evalueres i løbet af årene. Dette er et dialogværktøj i forhold til brugere, ansatte, Socialafdelingen, Social- og familieudvalg m.fl. 4.1 Beskrive rammerne for arbejdstilrettelæggelsen mv. for de aktuelle tilbud. Håndhygiejne Vi vil stadig have fokus på håndhygiejne fremadrettet. Det kræver hele tiden verbal støtte og personalet må være obs på at alle får vasket hænder. Inden madlavning, tømning af opvaskemaskine, spisning osv. skal personalet sikre sig, at dem der deltager, har vasket hænder i fælleshuset. Evaluering: Hver 3 måned sættes håndhygiejne på til personalemødet, hvor der evalueres/tilrettes. Kost :Personalet sørger for, at der tilbydes grønt/salat til hvert måltid i fælleshuset. Evaluering: På hvert personalemøde det første halve år, hvor der udveksles ideer og erfaringer. Nøglehul : Personaleledsagelse, hvis de tillader det, til indkøb af sund mad. Der opfordres til at man køber fødevarer med mærket Nøglehul. Vi starter med at have fokus på indkøb til fælleshuset og tager det op på beboermøderne. Evaluering: Hver anden måned, sættes Nøglehul på personalts dagsorden hvor der erfaringsudveksles. Motion: Ud over de allered indkøbte motionsredskaber, er der planlagt, at få lavet en udendørs trappe, som kan bruges til trappetræning Trappen skal være så bred, at der kan være et personale ved siden af. Evaluering: Hvert ½ år på personalemøde. 5. Visioner (de langsigtede) En beskrivelse af de overvejelser og synspunkter institutionen/gruppen fagligt ser som den største udfordring på såvel kort som langt sigt. Flere af beboerne er kommet i den aldrer, hvor der kræves en faglighed og viden,som har fokus på andre behov, end da de var yngre. Der er derfor et ønske om at få viden, så man kan blive bedre rustet til den ændring. Dvs. at kunne se tegnene på demens, alm. aldring og hvilke tiltag der kan gøres, for at der kan opretholdes, et så godt funktionsniveau som mulig.

5 Torvet Nyborg