Konference KAP-projektet. Tal & Resultater

Transkript

1 Konference KAP-projektet Tal & Resultater 11. oktober 2017

2 Region Sjælland - KAP-projektet Region Sjælland projektmidler Periode1. januar oktober 2017 Projektejer: Biopeople. Innovationsklynge/netværk KBH Universitet Projektledere/partnere: EASJ, ABSALON, RUC, NOVO NORDISK, STATOIL REFINING Øvrige deltagende virksomheder: Royal Unibrew, DBI Plastics, TechNordic, The Whole Company WEB-site:

3 Arbejdspakker I KAP 1. Administration (Biopeople) 2. Kommunikation/formidling (Biopeople) 3. Hvidbog m. cases (Absalon) 4. Analyse (EASJ) 5. Konkrete forløb mellem studerende og virksomheder (EASJ) 6. Gæsteforelæsninger (RUC)

4 Aktivitetstyper - samarbejdsforløb Innovationscamp Projekt/praktiksamarbejde Praksisnære kurser Gæsteforelæsninger

5 Deltagere Målrettet: Farmaceutiske, bioteknologiske produkter, bioenergi og enzymer/fødevare-ingredienser Oprindeligt udvalgte uddannelser: EASJ: Procesteknolog, produktionsteknolog, Laborant RUC: Kemi, Medicinalbiologi, Molekylærbiologi Absalon: Bioanalytiker, Ernæring og Sundhed; Ledelse, fødevarer og service Deltagende uddannelser: RUC Kommunikation (3 forløb) + EASJ produktionsteknologer (2 forløb) + EASJ Multimedie Design (1 forløb) Deltagende virksomheder: Novo Nordisk, Statoil Refining, Royal Unibrew, DBI Plastics, TechNordic, The Whole Company

6 Resultat undersøgelser/formidling (1) 1. Nulpunktsmålinger studerende/virksomheder kendskabsgrad 2. Kvalitativ undersøgelse blandt praktikkoordinatorer på RUC, Absalon, EASJ 3. Desktopundersøgelse: Mulighedernes Region Region Sjælland 4. Kvantitativ undersøgelse (116 virksomheder): Samarbejdets Region Region Sjælland

7 Resultat undersøgelser/formidling (2) 5. Informations- og formidlingsmateriale: WEB (offentlig/intra) Kort info-ark om projektet 2 pjecer om projektet målgruppe hhv. virksomheder & studerende Virksomhedsmappe med materialer Samarbejdsaftale Film 1 om projekter, 3 korte om samarbejdsforløb Facebook-kampagne 6. Hvidbog projektets konklusioner/anbefalinger + 6 cases 7. Artikel/forsknings-paper: Building capabilities for internationalisation in Danish production SMEs 8. Konference 11. oktober (afslutning) kontaktliste

8 Filmversioner: Imagefilm -7 min. Lang 2 korte film DBI plastics/royal Unibrew 2 ultrakorte film til sociale medier m fokus på RUC/EASJ

9 Aktiviteter 1. Kontakt til 135 virksomheder (116 - survey) 2. Særlig kontakt til 35 virksomheder for aftale om samarbejdsforløb + 5 øvrige virksomheder 3. Kontakt og møder (1-3) med 15 virksomheder: Novo Nordisk, Statoil Refining, Citoxlab, Bisca, Codan Medical, Danish Crown, Dantool, DBI Plastics, Howden, InterTech, Orkla Food, Royal Unibrew, Saint Gobain Ecophon Production, Schoeller Plast, TechNordic (projektleder + relevante undervisere deltog i første møde) 4. Kontakt og møder med leder/underviserne på uddannelserne

10 Resultater 1. Samarbejde med 6 produktionsvirksomheder med beliggenhed i Region Sjælland virksomhedsrettede samarbejdsforløb, der bestod af refleksions/innovations camps, projektsamarbejde og praktiksamarbejde, med i alt 92 deltagende studerende gæstelærerforløb, der i alt involverede 436 studerende 4. 2 interne praktikforløb på EASJ i fbm. arbejdspakke 4+5, samt 1 midlertidig ansættelse 5. 4 afledte praktikker i hhv. Novo Nordisk, Howden og TechNordic

11 Udfordringer og hints (1) 1. Indledende kontakt (sæt tid af til initiering) tillid og fortrolighed 2. Tid og kultur virksomheder (drift/interne forandringer/ udfordringer) 3. Tid og kultur uddannelsesinstitutioner (semesterplan/ kompetenceniveau/ organisationsændringer) 4. Udskiftninger af nøglepersoner i projektet 5. Ledelsesmæssig fokus og opbakning

12 Udfordringer og hints (2) 6. Motivation salg af idéen om synergi af samarbejde (nytteværdi/udbytte) 7. Personbåren kontakt 8. Tresidigt kompetence- og kvalitetsløft undervisning, studerende og løsninger i virksomhed 9. Kendskabsgrad gensidigt behov behovsafdækning, matchmaking, samarbejdsform 10. Håndholdt indsats - Initiativtager koordinator (kontinuerlig initiativ, koordinering og opfølgning) 11. Platform forankring (Placering, organisering og ressourcer)

13 Læringspunkter 1. Samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv kræver megen forberedelse og fokus på parternes forskellige årshjul og drift 2. Samarbejdet skal hvile på en udbytte/nytteværdi for såvel, virksomhed som uddannelsesinstitution (og studerende) 3. Længerevarende samarbejder er afhængige af, at samarbejdsaftalerne bliver forankret organisatorisk hos både virksomheder og uddannelsesinstitutioner 4. Hav fokus på at kommunikere formålet med og udbytte af samarbejdet til de deltagende studerende 5. Involver partnernes kommunikationsafdelinger ved projektstart

14 Tak for opmærksomheden