Projekt Mentorkorps. Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats.

Transkript

1 Projekt Mentorkorps Ansøgning om midler til etablering af eksternt mentorkorps. Med fokus på en styrket kvalitativ, fleksibel og koordineret indsats. Projekt titel og kontaktoplysninger Titel Projekt Mentorkorps Ansøger Udviklingsgruppen Jobcenter Kalundborg Torvet Kalundborg Camilla.lauridsen@kalundborg.dk Projektansvarlig Camilla Lauridsen Torvet Kalundborg camilla.lauridsen@kalundborg.dk Projektets indhold Baggrund Der er de seneste år igangsat flere forsøg omkring mentorordningen, både inden for beskæftigelsesområdet og uddannelsesområdet, med fokus på forskellige målgrupper men især på unge - eksempelvis kan nævnes tosprogede / sent ankomne unge, unge med særlige behov mv. Overgangen mellem folkeskole og erhvervsrettede ungdomsuddannelser har givet problemer for mange unge og frafaldet på ungdomsuddannelserne har været store. Unge skal have rollemodeller er erfaringen flere steder og der har været gode resultater med både ung-til-ung mentorer og voksen-til-ung mentorer. Inden for beskæftigelsesområdet har der igennem flere år været igangsat mentorordninger for at fremme den lediges arbejdsmarkedsparathed og arbejdsmarkedskendskab samt for at skabe motivation og fastholdelse af den ledige på arbejdsmarkedet. Det har givet gode resultater mange steder, at anvende mentorordningen som en særlig støtte til sårbare unge, der står uden for arbejdsmarkedet og uddannelsessystemet. 1

2 Der kan være flere årsager til, at en mentor kan være en god støtte i f.eks. et uddannelsesforløb eller et arbejdsforhold. Ofte har den ledige bug for en motiverende og støttende indsats i en opkvalificerings- og afklaringsproces med det formål, at den ledige opnår tilknytning til og fastholdes på det ordinære arbejdsmarked. Der kan være brug for opbakning både fagligt og socialt i forhold til at fastholde den ledige i et tilbud oplæring i arbejdsområder og rutiner, en opringning om morgenen for at blive hjulpet i gang med dagens aktivitet eller støtte i forhold til at den ledige udvikler sociale kompetencer, som kan gøre det nemmere, at blive en del af arbejdspladsens sociale liv og sammenhold. Formål og mål I Jobcenter Kalundborg ønsker vi at skabe en styrket ensartet, fleksibel og koordineret indsats i forhold til brug af mentorordningen. Vi ønsker samtidig, en øget kvalificering af indsatsen. Med henblik på at få flere ledige i uddannelse og i job, med mentorordning som middel, vil vi opbygge et korps af gode mentorer, der har forskellige spidskompetencer i forhold til de lediges problemstillinger. På nuværende tidspunkt har Jobcenter Kalundborg et antal mentoraftaler på forskelligt grundlag og til forskellig timeløn mv. Disse aftaler ønskes gennemgået for at finde et fælles udgangspunkt og et fælles grundlag for fremtidige aftaler. Ligeledes for at afdække kompetencer hos de mentorer der anvendes på nuværende tidspunkt og afklare fremtidigt samarbejde. Vi vil samle et korps at eksterne mentorer, der skal kunne anvendes primært for unge på kontanthjælp. Vi anslår behovet for mentortimer til ca. 40 timer fordelt på et antal mentorer afhængigt af den enkelte mentors tidsmæssige ressource. De eksisterende mentoraftaler ophører ved udløb og erstattes af denne aftale. For alle gælder det, at de deltager i tilbud efter LAB kap , og hvor der er brug for mentorstøtte for at den ledige kan deltage og fastholdes i tilbuddet. Vi vil i sammenhæng med de mentorkorps der etableres på virksomhederne i forbindelse med projekt partnerskabsaftaler, uddanne og supervisere mentorerne og skabe et netværk i korpset, som skal styrke og udvikle indsatsen. Derudover, vil vi ansætte en mentorkoordinator, der dels skal gennemgå og afdække eksisterende mentoraftaler, samle det eksterne mentorkorps og koordinere opgaver i forbindelse med fremtidige etableringer af mentoraftaler, uddannelse, supervision og netværk mv. Dels skal mentorkoordinatoren selv være mentor i forsøg på at metodeudvikle og skabe efterværn for ledige der har særligt behov for støtte til fastholdelse i forløb. Dermed er det vores opfattelse, at der opnås langt bedre effekt ved brug af mentorordningen. 2

3 Målgruppe Marginaliserede ledige kontanthjælpsmodtagere fra 18 år og opefter, dog primært op til 30 år. En gruppe med forskelligartede problemstillinger som f.eks. manglende selvtillid og uden billede af sig selv i relation til uddannelse og arbejdsmarkedet, manglende grundlæggende kompetencer af både faglig og social karakter, lettere psykologiske/sociale problemstillinger, lettere misbrugsproblematikker mv. Men vigtigt at det skønnes realistisk, at den ledige kan opnå tilknytning til arbejdsmarkedet eller uddannelsessystemet og fastholdes i forløb. I tilfælde hvor der ikke er lovhjemmel i henhold til LAB, kan mentorkoordinatoren anvendes i forsøgsperioden. Dette for at afprøve metoder, som vurderes at ville være en god hjælp til kontanthjælpsmodtagere der deltager i interne forløb i Jobcentrets kursusafdeling og herfra sluses ud i ordinære uddannelses- eller arbejdsforhold. Projektet giver således mulighed for, at etablering af efterværn selvom denne mentorstøtte ikke er direkte lovbestemt i forhold til LAB. Mål og aktiviteter Gennemgang af eksisterende mentoraftaler Efterværn Mentortræf Etablering af eksternt mentorkorps Uddannelse Netværk og supervision Gennemgang af eksisterende mentoraftaler Der er behov for at få rekrutteret og uddannet mentorer således at tilbudet om en mentorordning bliver kvalificeret og ensartet. Der findes på nuværende tidspunkt aftaler med eksterne mentorer på forskellige grundlag. Disse ønskes gennemgået og ensartet således, at fremtidige aftaler bliver gennemskuelige og kvalificerede. Hvis der efter denne gennemgang fortsat er behov for rekruttering, vil vi gennem annoncering, søge efter gode mentorer i Kalundborg Nyt, Kalundborg Folkeblad og Sjællandske Tidende. Når korpset er samlet, bør aftaler om ekstern mentor gå via mentorkoordinator og ind i korpset, i hvert fald til at starte med. Efterværn For at give mulighed for at etablere efterværn for ledige der går i gang med ordinære uddannelsesforløb eller arbejdsforhold, men som har behov for mentorstøtte for at opnå fastholdelse, ansættes der en mentor fast 12 timer om ugen som vil blive tilknyttet Jobcentrets kursusafdeling. Denne medarbejder vil være kombineret mentor og projektkoordinator og dermed vil stillingen udgøre en fuldtidsstilling som mentorkoordinator. (se tillige bemærkningerne under afsnittet målgruppe ) 3

4 Mentortræf Der iværksættes en konference for de kommende mentorer med oplægsholdere og debat, som startskud for mentorkorpset. Efterfølgende bliver mentorerne tilkoblet mentorkorpset og det efterfølgende uddannelsesforløb. Mentorkorps Vi vil oprette et mentorkorps, hvor vi vil samle et hold af gode mentorer med forskellige erfaringsgrundlag og spidskompetencer. Herefter vil vi uddanne mentorerne i at motivere og støtte den ledige med at opnå tilknytning til og fastholdelse i uddannelsessystemet / arbejdsmarkedet, samt i mange tilfælde, at få den ledige til at bryde et personligt mønster. Gennemsnitlig vurderet timeforbrug pr. uge pr. ledig: 5 timer Timeløn til mentor: 250 kr. Finansieres via LAB (Lov om en aktiv beskæftigelsesindsats) Der søges efter mentorer til korpset som kan træde til efter behov og i forhold til hvilke ledige der har brug for mentorstøtte ud fra mentorernes individuelle kompetencer. Der laves kun egentlig ansættelseskontrakt i forhold til den enkelte ledige. I tilfælde af, at korpset kan anvendes i situationer hvor der både er brug for mentorstøtte og støtte/kontaktperson altså hvor bevillingsmyndigheden ligger to steder i forhold til ledige laves særskilte bevillinger til samme mentor fra de forskellige enheder og hermed opnås ligeledes kontinuitet og sammenhæng i indsatsen. Uddannelse af mentorer Mentorerne vil blive uddannet i mentors arbejdsopgaver, dilemmaer og udfordringer, motivering af den ledige, kulturforståelse og marginalisering, forståelse af adfærd, forståelse af adfærd i forhold til diagnoser og misbrugsproblematikker samt i forhold til samarbejdet/tilbagemeldingen til rådgivere mv. i form af statusrapporter og lignende. Netværk og supervision Der vil årligt blive afholdt ca. 4 netværksmøder for mentorerne. 1. netværksmøde afholdes i 2009 og efterfølgende 3-4 netværksmøder i Der vil kunne gives løbende supervision via mentorkoordinator. Forventede resultater og succeskriterier Etablering af 1 eksternt mentorkorps 1 Uddannelsesforløb for mentorerne i korpset Afholdelse af 1 netværksmøde i 2009 og 3-4 i 2010 Afholdelse af 1 mentortræf Efterværn etablering af mindst 10 forløb med mentorordning via mentorkoordinator Etablering af 17 mentor/efterværnsforløb i alt i Ud af de 17 forløb, skal 50% påbegynde job eller uddannelse 6 måneder efter projektets udløb, skal 75% af de påbegyndte job/uddannelsesforløb være fastholdt. 4

5 Metode Projektkoordinatoren står for styringen af netværksmøder og koordineringen i forhold til mentorernes uddannelse og supervision. Ligeledes, for at brede viden om korpset ud i Jobcentret og for modtagelse af efterspørgsler efter mentorerne og herefter etablering af aftaler. Til sidst for evaluering af projektet. Der indgås samarbejde med uddannelsesinstitutionernes (EUC, VUC og Gymnasiet) mentorer i forhold til snitflader og samarbejde om unge der går fra kontanthjælpssystemet til SU og omvendt. Tidsplan Projektkoordinatoren ansættes pr. 1. marts 2009 hvorefter opgaven bliver at samle mentorkorpset og igangsætte mentortræf med efterfølgende uddannelsesforløb. Mentorkorpset forventes at være samlet pr. 1. august 2009 og der kan herfra etableres mentoraftaler for de ledige. Projektet kører som forsøg frem til 31. december 2009 hvorefter der evalueres på resultater og på projektets muligheder fremadrettet. Evaluering Projektkoordinator evaluerer projektet 2 gange i projektperioden. 1. gang august 2009 og 2. gang november Projektets økonomi Budget 2009 Der ansøges om midler til etablering af mentorkorps. Projektet er blevet forsinket lidt idet det tog lidt længere tid at besætte koordinatorstillingen end beregnet. Derfor anvendes bevilgede midler for 2008 i 2009 og budgettet for 2009 er tilrettet herefter. Rekruttering 5.000,-,- Annoncer 5.000,- Mentortræf Kombineret projektkoordinator og mentor Koordinering, styring og projektledelse Projektkoordinator 25 timer/ugen Efterværnsmentor 12 timer/ugen + kørsel I alt ,- - bevilling fra ,- I alt søges LBR om ,- 12. juni 2009 Camilla Lauridsen 5