OFFENTLIGE PRIVATE PARTNERSKABER

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "OFFENTLIGE PRIVATE PARTNERSKABER"

Birthe Lauritsen
8 år siden
Visninger:

1 OFFENTLIGE PRIVATE PARTNERSKABER - PÅ IKKE PATIENTNÆRE OMRÅDER - SET FRA STRATEGISK INDKØB

2 .. TRE CENTRALE BUDSKABER.. TÆNK I LEVERANDØR KONKURRENCEN BUNDLING AF SERVICES/- YDELSER BRUG UDLICIERING SOM ET MIDDEL 2

3 FACILITY MANAGEMENT (SOM EKSEMPEL) 3

4 HVAD ER FACILITY MANAGEMENT. Indv. renhold Udv. renhold Renovation Vinduespolering Planteservice Vedl. af terræn Vedligehold Bygn.teknik Space Man. Flytning Ombygning Projekter Rådgivning Miljø Vicevært Energifors. Inventar Vagt Alarmanlæg Adgangskontrol Brandberedskab Arb.miljø Forsikringer Intern service Reception Omstilling Post og kurer Mødelokaler Parkering ServiceDesk Tryk & kopi Kantiner Restauranter Caféer Automater Kaffemaskiner Mødeforplejning 4

5 HVORFOR FACILITY MANAGEMENT..? IKKE PATIENTNÆRT DET ER TIL AT GÅ TIL HAR ET STORT POTENTIALE IKKE SÅ POLITISK ET OMRÅDE POTENTIALE PÅ 20-35% AF INDKØBS- VOLUMEN DER ER GOD KONKURRENCE I MARKEDET KAN UDLICITERES 5

6 OVERFØRT TIL SUNDHEDSSEKTOREN I DANMARK MINIMUM 500 MIO. I POTENTIALE 6

7 BESPARELSESPOTENTIALE I REGIONERNE Region Cost Base FM-services (3%) Potentiale (20-40%) Region Hovedstaden 30 mia. 0,9 mia mio. Region Sjælland 17 mia. 0,5 mia mio. Region Nordjylland 11 mia. 0,3 mia mio. Region Midtjylland 24 mia. 0,7 mia mio. Region Syddanmark 24 mia. 0,7 mia mio. I alt 106 mia. 3,1 mia. 0,6-1,2 mia. 7

8 .. TRE CENTRALE BUDSKABER.. TÆNK I LEVERANDØR KONKURRENCEN BUNDLING AF SERVICES/- YDELSER BRUG UDLICIERING SOM ET MIDDEL 8

9 MYTER OG HOLDNINGER SOM KAN VÆRE RIGTIGE! 9

10 DER ER BEN HÅRD KONKURRENCE I MARKEDET LEVERANDØRERS STRATEGISKE FOKUS LOW COST INTEGREREDE FM LEVERANDØRER DIFFERENTIERING MULTI SERVICE LEVERANDØRER MANGE OMFANG AF TILBUDTE SERVICES EN/FÅ SINGLE SERVICE LEVERANDØRER 10 10

11 .. TRE CENTRALE BUDSKABER.. TÆNK I LEVERANDØR KONKURRENCEN BUNDLING AF SERVICES/- YDELSER BRUG UDLICIERING SOM ET MIDDEL 11

12 PINNOCHIO KUGLE PRINCIPPET.. 12

13 VERTIKAL INTEGRATION INTEGRATION AF SERVICES Indv. renhold Udv. renhold Renovation Vinduespolering Planteservice Vedl. af terræn Vedligehold Bygn.teknik Space Man. Flytning Ombygning Projekter Rådgivning Miljø Vicevært Energifors. Inventar Vagt Alarmanlæg Adgangskontrol Brandberedskab Arb.miljø Forsikringer Intern service Reception Omstilling Post og kurer Mødelokaler Parkering ServiceDesk Tryk & kopi Kantiner Restauranter Caféer Automater Kaffemaskiner Mødeforplejning HORISONTAL INTEGRATION 13

14 VERTIKAL INTEGRATION INTEGRATION AF SERVICES Indv. renhold Udv. renhold Renovation Vinduespolering Planteservice Vedl. af terræn Vedligehold Bygn.teknik Space Man. Flytning Ombygning Projekter Rådgivning Miljø Vicevært Energifors. Inventar Vagt Alarmanlæg Adgangskontrol Brandberedskab Arb.miljø Forsikringer Intern service Reception Omstilling Post og kurer Mødelokaler Parkering ServiceDesk Tryk & kopi Kantiner Restauranter Caféer Automater Kaffemaskiner Mødeforplejning UDBYD ALLE SERVICES PER LOKATION. I STEDET FOR EN SERVICE PÅ TVÆRS AF LOKATIONER HORISONTAL INTEGRATION

15 .. TRE CENTRALE BUDSKABER.. TÆNK I LEVERANDØR KONKURRENCEN BUNDLING AF SERVICES/- YDELSER BRUG UDLICITERING SOM ET MIDDEL 15

16 Kritiske services Muligvis kritiske services Ikke kritiske services FACILITY SERVICES: AFSTAND TIL KERNEFORRETNINGEN Rengøring Logistikopgaver* Kantine Bygningsdrift Teknisk vedligehold Servicedesk** Rengøring af kontorer, fællesarealer o.l. Vask af tøj Omdeling af post Omdeling af medicinske og apoteks artikler Varetagelse af personalekantine Uddeling af mad til afdelinger Service og vedligehold af bygning Pleje af udendørsarealer Service og vedligehold af elevatorer, Varme og kølesystem, Ventilation m.v. Modtagelse af gæster Bestilling af services Rapportering af evt. fejl Rengøring af operationsstuer Håndtering af farligt affald Transport af blod Transport af prøver Patientløft og - transport Varetagelse af catering til patienter Håndtering af glatførebekæmpelse Håndtering af nødstrømsgenerator, gasforsyning o.l. Håndtering af arkiv Visse former for sterilrengøring Akut transport af blod og medicin Catering til patienter i risikorum (f.eks infektionsrisiko) Drift og vedligehold af central til sterilisation Service af medicinteknik, røntgenmaskiner etc. *Logistik-opgaver inkluderer blandt andet patienttransporter, lager, post, etc. ** Servicedesk inkluderer blandt andet reception, omstilling, administration, konferenceservice 16

17 ANTAL LEVERANDØRER UDNYT KONKURRENCEN I MARKEDET. MANGE Selektiv Multisourcing Mange kontrakter Høje transaktionsomkostinger Differentieret servicesortiment Horisontalt diversificeret Ønske om få leverandører Primært standardservice Mulighed for kundetilpasning Koncentration Én leverandør Vertikalt og horisontalt integreret service Større synergi Standardiseret service FÅ SMALT BREDT BREDDE I SERVICESORTIMENT 17

18 KAN DET LADE SIG GØRE INDENFOR UDBUDS- REGLERNE? 18

19 .DEN JURIDISKE LAMMELSE.. Risiko for klager 19

20 SVARET ER JA. DIALOGBASEREDE UDBUD GIVER DE BEDSTE RESULTATER PROJEKT KONKURRENCE RFI PROCES KONKURRENCE PRÆGET DIALOG. 20

21 TAK FOR I DAG TÆNK I LEVERANDØR KONKURRENCEN BUNDLING AF SERVICES/- YDELSER BRUG UDLICIERING SOM ET MIDDEL 21

22 BAGRUND 420 PROJEKTER SIDEN INDENFOR STRATEGISK INDKØB 80% AF PROJEKTER I DEN OFFENTLIGE SEKTOR KOMPLEKSE INDKØB HVERT ÅR ÅRLIG KONTRAKTSUM PÅ 1.5 MIA. 22

Relaterede dokumenter

Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management. 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord

Strategisk ejendomsledelse i Facilities Management 31. januar - 1. februar 2002 SAS Radisson Hotel Kolding Fjord Strategisk ejendomsledelse Facilities Management - State-of-the-art civilingeniør, driftschef