Idemageri som afsæt for vækst
|
|
- Henrik Asmussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Idemageri som afsæt for vækst Idemageri som afsæt for vækst to metoder til at organisere omsætningen af viden og kompetence til forretningsideer med vækstpotentiale af partner Adam Grønlykke Mollerup, Competencehouse A/S Resume I denne artikel gives der et praktisk perspektiv på hvordan iværksætterspirer kan skabe værdi ved at udvikle forretningsideer med vækstpotentiale. Udgangspunktet er, at iværksætteri består af to elementer; den gode ide samt realiseringen af den. Der argumenteres særligt for vigtigheden af et systematisk arbejde med at kommercialisere iværksætterspirernes viden dvs. med at omsætte den praktiske viden til værdi. Og der argumenteres for det afgørende i den systematiske inddragelse af netværk. Med baggrund i erfaringer fra flere projekter forestået af Competencehouse, præsenteres Idemageren og Vækstkompasset to gennemprøvede værktøjer til både generering, udvikling og realisering af forretningsideer. 1. En praktisk tilgang Erfaring fra iværksætteri Denne artikel er funderet i erfaringerne fra Competencehouse s arbejde med iværksætteri og særligt arbejdet med udviklingen af praktiske værktøjer til at understøtte iværksætterspirers udvikling af perspektivrige forretningsideer. Med afsæt i HR-udvikling Competencehouse s kerneforretningsområde er udvikling af webbaserede værktøjer til at understøtte de løbende, bløde HR-processer. Competencehouse har, som aflægger herunder, gennem en række forskellige tiltag over flere projekter, stimuleret iværksætterlyst og iværksætterevner. 2/April 2005 Vækst og Forretningsudvikling 1
2 Idemageri som afsæt for vækst Tilgangen er et udgangspunkt i state-of-the-art-viden om iværksætteri og innovation men med vægten på omsætningen til det praktiske og det lettilgængelige En ny dagsorden Danske virksomheder må i stigende grad erkende at netværkssamfundet angiver nye præmisser for at agere kommercielt. Produktcykler mindskes, markeder udvides, konkurrencen intensiveres og branchestrukturer radikaliseres. Globaliseringens implikationer er langsomt, men støt, ved at sive ind. Pirret af nye dimensioner Iværksætteri på dagsordenen Dette giver muligheder: Verden er i opbrud. Verdensmarkedet lukker danske arbejdspladser ned, men pirrer os samtidig med nye dimensioner af forretning. Dette tvinger os til at skærpe: Hvor ligger vores forcer? Hvordan udnytter vi bedst det vi kan? Hvordan skal vi agere? Iværksætteri det at opstarte egen virksomhed er i denne forbindelse kommet på dagsordenen. Særligt innovationsdelen iværksætteri, der kommercialiserer ny viden på et marked er interessant. Ud fra en nationaløkonomisk betragtning spiller det dog umiddelbart ingen rolle om værdien skabes i eksisterende eller i nye virksomheder. Og meget peger på at højteknologiske virksomheder foruden deres lavere succesrater i mindre grad resulterer i øget beskæftigelse end mere lavteknologiske iværksættervirksomheder. Innovation er nytænkning og kommercialisering Der er derfor grund til at præcisere hvad vi mener med innovation. Innovation er i sin kerne kombinationen af nytænkningen og den vellykkede kommercialisering på et marked. Men innovation behøver ikke at være hverken højteknologisk eller produktorienteret. Også serviceinnovation, procesinnovation og social innovation er udvidelser af et snævert innovationsbegreb. Iværksætteri og entusiasme Stimuleringen af iværksætteri foregår på flere niveauer. På det abstrakte holdningsniveau forsøges det ad flere veje, at skabe en større entusiasme omkring opstart af egen virksomhed. På finansieringsniveauet prioriteres især de højteknologisk innovative forretningsideer. Og på det praktiske rådgiv- 2 Vækst og Forretningsudvikling 2/April 2005
3 Idemageri som afsæt for vækst ningsniveau er det især de grundlæggende administrative elementer omkring realiseringen af en på forhånd givet forretningside, der lægges vægt på. Flere typer innovation I nedenstående vil jeg koncentrere mig om udviklingen af forretningsideen. Dette kan ske både indenfor eksisterende virksomheder eller det kan ske gennem opbygningen af nye virksomheder, dvs. gennem iværksætteri. Eller i mellemliggende varianter. Det kan foregå gennem forskellige typer innovation eller det kan foregå blot gennem læsning af muligheder for at realisere rentable forretningsideer. Det centrale er ikke etiketten men indsatsområdet og de metoder der arbejdes med En model for at tænke og arbejde entreprenant Denne artikel træder et skridt baglæns for at kunne træde tre frem. Iværksætteri er kombinationen af to elementer: Om at få og realisere ideen Ide-fasen For det første er der tale om en eller flere personer, der har fået en forretningside. For det andet er der tale om at en eller flere personer realiserer denne forretningside. I dag eksisterer der en betydelig opmærksomhed på de dele af forretningsudviklingen, der ligger efter ide-fasen. Vi konstaterer et grundlæggende behov for at dreje opmærksomheden mod udviklingen af de gode forretningsideer. Ikke blot indenfor forskningstung højteknologi, men indenfor et bredere spektrum af brancher. Med andre ord er der grund til at udforske, hvordan vores praktiske viden kan omsættes til kommercialiserbare forretningsideer? Og hvordan vi kan facilitere realiseringen af disse forretningsideer? Det er således ikke blot i sig selv interessant at konstatere, at der er behov for nye måder at tænke forretning på, nye måder at være innovativ på, eller nye måder at være entreprenant på. Det interessante er, at diskutere metoderne til hvordan man gør. Lukkethed omkring innovation Det er her værd at bide mærke i, at de entreprenante og innovative faser i forretningsudvikling typisk er omgærdet af stor lukkethed. Dette kan naturligt skyldes virksomhedernes ønske om at beskytte deres strategisk vitale udvikling af forretningsområder. Men det kan også betragtes som 2/April 2005 Vækst og Forretningsudvikling 3
4 Idemageri som afsæt for vækst et symptom på et område, hvor der kun i begrænset udstrækning samles op på de fælles erfaringer der kunne gøres, og hvor normen er hellere at undlade at udstille sine fejl, end at lære kollektivt af dem. En kollektiv proces Iværksætteri bør ikke tænkes som en individuel, men som en kollektiv proces. En ide kan udvikles i en enkelt persons hoved men gør det oftest ikke bedst. En virksomhed kan måske etablere sig alene med basis i iværksætterens egne ressourcer men gør det oftest ikke bedst. Iværksætteri foregår mest effektivt i netværk. En virksomhed startes op i netværk af forskellige interessenter, der hver især kan bidrage med forskellige elementer. Derfor er det helt afgørende at tænke de sociale netværk med, når man vil udvikle værktøjer til succesfuldt iværksætteri. 2. En værktøjstilgang Når udfordringerne er formuleret, er vejen banet for de mere konkrete metoder hvorpå de kan imødegås. 2 værktøjer I det følgende gennemgås to konkrete værktøjer til hhv. at generere og udvikle nye forretningsideer og til at fremme mulighederne for at realisere dem. Disse to værktøjer er naturligvis kun bud ud af palette, der kunne være og burde være uendeligt stor. Udspringer af konkrete metoder Den centrale pointe er, at succesfuld udvikling og realisering af forretningsideer ikke udspringer fra f.eks. unikke iværksættergener men snarere fra konkrete metoder, der kan opstilles med udgangspunkt i den viden vi har på feltet. Idemageren er et værktøj til at generere og udvikle forretningsideer. Vækstkompasset sigter mod at gøre forretningsideen realiserbar og på at forbedre og skalere ideen. De to værktøjer har således forskellig fokus, men kan begge anvendes af både iværksættere og eksisterende virksomheder Idemageren arbejdet med at udvikle forretningsideer Den gode ide kan ikke sættes på formel. Men derfor kan man godt stimulere indsamling af viden, refleksioner og fantasi i jagten på gode ideer. 4 Vækst og Forretningsudvikling 2/April 2005
5 Idemageri som afsæt for vækst Idemageren er et værktøj, der sigter mod at kommercialisere viden og kompetencer. Værktøjet henvender sig til individer og grupper, der er motiverede for at arbejde med at udvikle forretningsideer. Praktisk hjælp til iværksætteri Behovet for værktøjet udsprang fra erkendelsen af, at praktisk hjælp til iværksætteri primært adresserer de praktiske problemer omkring realiseringen af et forretningskoncept. Udgangspunktet er derfor, at iværksætteren allerede har fået den gode ide, der kan omsættes til et forretningskoncept. Her er udgangspunktet i stedet, at der ikke er en forretningside. Herefter bliver målet at sigte på den indledende, tidlige fase og stimulere genereringen og udviklingen af gode forretningsideer. Udviklingen af en forretningside er en søgende proces præget af usikkerhed. Dette kræver en grundlæggende anderledes indstilling, end den fastlåste målorientering, der normalt arbejdes med i en virksomhed. Åben fokus Systematisk arbejde med viden Typisk ved man ikke, hvor man er på vej hen. Derfor er det afgørende, at man ikke forsøger at lukke sit fokus, og afgrænse sig fra bestemte vinkler eller ideer. I stedet er det centralt at være systematisk åben for nye indfald, og løbende vende tilbage til sine ræsonnementer og udfordre dem. Innovationsledelse handler derfor ikke om at opnå bestemte mål, men i stedet om at skabe den gode proces. Det betyder bl.a. et øget arbejde med regler for social interaktion. Som det er blevet påpeget konsekvent i de seneste års forskning ligger kilden til udvikling af rentable forretningsideer både indenfor og udenfor eksisterende virksomheder i indsamling og bearbejdning af viden. Det afgørende er her, at igangsætte et systematisk arbejde med at udforske hvad det er, man ikke ved at man ikke ved. Her ligger potentialet til nye lukrative koblinger af viden. Procesguide Idemageren fungerer som en procesguide, der opstiller en opgavebaseret metode til interaktion i en innovationsgruppe, der forfølger målet om at udvikle forretningsideer. Her understreges vigtigheden af at styre den sociale interaktion hvordan der afsøges nye perspektiver samtidig med at der skabes forpligtende mål og fremadrettede arbejdsplaner. 2/April 2005 Vækst og Forretningsudvikling 5
6 Idemageri som afsæt for vækst Det betyder også en særlig opmærksomhed på hvilke roller de enkelte iværksætterspirer i innovationsgruppen skal arbejde ud fra for at supplere hinanden optimalt i relation til forretningsudviklingen. 4 faser Idemageren er samtidig et arbejdshæfte, opbygget omkring 4 gensidigt afhængige og overlappende faser, som en innovationsgruppe skal igennem: 1. Inspirationskilder Her konfronteres innovationsgruppen med forskellige kilder, der kan inspirere til forretningsideer. Inspirationskilderne omfatter egne erfaringer og kompetencer, rollemodeller, læsning/analyse af eksisterende virksomheders forretning på markedet, ændringer i omverdenen og irriterende problemer 2. Markedstjek Her foretager innovationsgruppen et første markedstjek af forretningsideernes konkurrencedygtighed. 3. Motivation Her tager innovationsgruppen pulsen på sig selv og vurderer hvor motiverede de er til at arbejde med de identificerede forretningsideer. 4. Kreativ ideudvikling Her undersøger innovationsgruppen hvilke problemer og behov de adresserer for de fremtidige kunder og om problemerne og behovene kan anskues på andre måder, som betyder at forretningsideerne skal gentænkes. Figur 1. Idemageri 6 Vækst og Forretningsudvikling 2/April 2005
7 Idemageri som afsæt for vækst Iterativ proces Det skal understreges at der her er tale om en iterativ proces der kan derfor løbende vendes tilbage til værktøjets tidligere faser med de nye erkendelser man må være nået frem til undervejs. De foreløbige erfaringer med Idemageren peger på at iværksætterspirer med fordel kan anvende værktøjet både til grundlæggende nytænkning, men også til gentænkning af eksisterende forretningsideer. Den særlige udfordring Samtidig står det klart at der er en særlig udfordring for succesfuld anvendelse af Idemageren: Det er svært at holde iværksætterspirerne fra hurtigt at lægge sig fast og fokusere på en enkelt forretningside. Dette kan give en lukkethed, der hæmmer den udviklende proces og bør derfor adresseres løbende i udviklingsarbejdet. Idemageren er et værktøj til at styre processen om udvikling af forretningsideer. Andre kunne tilsvarende konstrueres Vækstkompasset en elektronisk netværksdialog kan sandsynliggøre, skærpe og skalere forretningsideer Udviklingen af en forretningside kræver input fra mange sider. Her er Idemageren et bud på et værktøj til at afsøge og syntetisere ideer. Men som skitseret ovenfor, er den centrale feature i succesfuldt iværksætteri, at kombinere udviklingen af en god forretningside med realiseringen af den. Her er iværksætternes netværk den vigtigste ressource. Iværksætterens netværk Iværksætternes netværk er interessante fordi de typisk: kombinerer en række forskellige faglige tilgange til iværksætterne og disses forretningsideer, kombinerer en række forskellige personlige tilgange til de fordringer iværksætterne og deres forretningsideer imødegår, besidder en række ressourcer, der kan være vitale for iværksætterne at aktivere i realiseringen af deres ideer samt åbner for adgang til netværks netværk. Men det kan være svært at finde den rigtige måde, at få systematisk feedback fra sit netværk. 2/April 2005 Vækst og Forretningsudvikling 7
8 Idemageri som afsæt for vækst Ofte er man underlagt et stort tidspres. Og ofte kan defensive opfattelser af sociale normer være en hindring for en mere konsekvent udnyttelse af netværket. Noget-for-noget netværk Netværkets grundlæggende noget-for-noget skal naturligvis altid respekteres. Men dette understreger kun behovet for at arbejde konsekvent og systematisk med sit netværk. Figur 2. Input fra iværksætterens netværk, 360 rundt. Internetbaseret Vækstkompas Vækstkompasset er et internetbaseret værktøj funderet i 360 -analysen, der anvendes til at forbedre mulighederne for realiseringen af en forretningside og samtidig tillader det udvalgte udsnit af netværket at udvikle videre på ideen. Vækstkompasset er baseret på ideen om at udnytte og synliggøre den kvalificerede viden om iværksætterne, der findes omkring dem i deres respektive netværk. Dette skaber nye flerheder af perspektiver på iværksætternes forretningsideer. Gennem styrede processer bliver iværksætterne gjort opmærksom på deres faglige og personlige kompetencer. Her kan netværket bidrage med input til hvilke kompetencer, der er vitale for realiseringen af forretningsideerne både hvad angår kendte og ikke kendte kompetencer. 8 Vækst og Forretningsudvikling 2/April 2005
9 Idemageri som afsæt for vækst Herved imødegås erkendelsen om det frugtbare i at arbejde med det man ikke selv ved at man ikke ved. Udfordrer perspektivet En central ide ved Vækstkompasset er at udfordre iværksætternes perspektiv og risikovillighed ved at lade netværket komme med input til hvor forretningsideernes potentialer ligger for forbedring, hvordan forretningsideen kan skaleres og tænkes endnu større op. Figur 3. Skærmbillede fra vækstkompasset Vækstkompasset fungerer konkret således at iværksætteren udvælger en række centrale personer fra sit netværk, som der ønskes sparring fra. Disse gennemfører herefter en styret interaktiv dialog over 4 faser i et webbaseret program, hvor iværksætteren fungerer som tovholder for styringen af processen. Iværksætterens udbytte Resultatet af denne proces giver iværksætteren følgende konkrete resultater: en prioriteret liste over personlige og faglige kompetencemæssige styrker i forhold til realiseringen af forretningsideen, et katalog med konkrete input fra de enkelte netværkspersoner til forbedring af forretningsideen, 2/April 2005 Vækst og Forretningsudvikling 9
10 Idemageri som afsæt for vækst et katalog med overvejelser om hvordan forretningsideen kan skaleres og udvikles til et større marked, et katalog over personlige bidrag, hvor netværkspersonerne angiver hvordan de hver især vil bidrage til realiseringen af forretningsideen. Bevidsthed om kompetencer Men samtidig er et yderligere resultat, en bevidsthed omkring hvilke kompetencer, der ikke er til stede. Vores foreløbige erfaringer tyder på at netop denne bevidsthed, er afgørende for hvordan der organiseres en succesfuld opstart. Herudover er det et entydigt indtryk at værktøjet fungerer som en fundamental øjenåbner for værdien af systematisk anvendelse af netværket i udviklingen af forretningsideer. Vækstkompasset er således en ud af mange måder at arbejde med inddragelse af sit netværk på. 3. Konklusion Vi skal anvende viden Viden- eller netværkssamfundet kræver at vi løbende er i stand til at anvende vores viden til at skabe værdi. Dette er samtidig nøglen til udnyttelse af nye forretningspotentialer. At omsætte viden og kompetence til forretningsideer, er et spørgsmål om tillæring af en metode. Dette kræver et systematisk arbejde og en øget opmærksomhed på de særlige krav, der stilles til procesledelse. Det centrale er at koble tilgængelig viden på nye måder, der skaber værdi. Social proces Dette er en social proces, hvor styrede, komplementære input samt optegning og afdækning af huller i iværksætterspirernes fælles viden, er formen. I denne proces kan værktøjer med fordel understøtte både reglerne for den sociale interaktion, men også animere refleksioner og kreativ forretningstænkning i jagten på gode ideer. Fasthold vækstperspektiv Både i arbejdet med udviklingen af forretningsideer, såvel som i arbejdet med realiseringen af forretningsideer, er sociale netværk den vigtigste ressource. Det er helt afgørende for iværksætterspirer at lære at bruge de ressourcer, der ligger i netværk. Samtidig tilsiger erfaringen, at det er vigtigt at fastholde vækstperspektivet hos iværksætterspirer. Forretningsideer bør tidligt tænkes store og skaleres. Her kan inddragelsen af netværk være en god affyringsrampe. 10 Vækst og Forretningsudvikling 2/April 2005
11 Idemageri som afsæt for vækst Idejagt og -skalering Competencehouse har udviklet værktøjer til både idejagt og -skalering. Idemageren opstiller en proces for udvikling af forretningsideer. Vækstkompasset udnytter netværket i forbedringen og skaleringen af en forretningside. 4. Om forfatteren Adam Grønlykke Mollerup (f. 1978) er partner i Competencehouse A/S og har en baggrund som cand.scient.adm. fra Roskilde universitetscenter, med studier bl.a. ved Frankrigs Institut d Etudes Politiques. Adam har været central for udviklingen af både Idemageren og Vækstkompasset, såvel som i den følgende anvendelse af værktøjerne. Gennem styringen af iværksætterprojektet Skift spor med vilje, er tankerne bag de to værktøjer blevet gennemarbejdet. Adam har desuden specialiseret sig i organisering af digital forvaltning. Adam holder foredrag om både iværksætteri og innovation samt digital forvaltning. 2/April 2005 Vækst og Forretningsudvikling 11
12 Idemageri som afsæt for vækst 12 Vækst og Forretningsudvikling 2/April 2005
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereInnovationskompetence
Innovationskompetence Innovation i skolen Når vi arbejder med innovation i grundskolen handler det om at tilrette en pædagogisk praksis, der kvalificerer eleverne til at skabe og omsætte nye idéer, handle
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Maj/juni Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Innovation B David Pedersen fhh13c112 Oversigt
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereplayscapes denmark Hos playscapes skaber vi produkter og ydelser med fokus på kreativitet og nytænkning, hvor det i høj grad handler om at sætte os
playscapes playscapes denmark playscapes er en innovativ iværksættervirksomhed, der forsøger at skabe nye veje til interaktion og udvikling gennem en unik kunstnerisk proces. The Art of Interaction er
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereplayscapes denmark www.playscapes.dk Buggesgårdvej 69, 8260 Viby J Telefon +45 8628 1832 info@playscapes.dk
playscapes playscapes denmark playscapes er en innovativ iværksættervirksomhed, der forsøger at skabe nye veje til interaktion og udvikling gennem en unik kunstnerisk proces. The Art of Interaction er
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereUNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB
UNDERVISNINGSMODEL I INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB HVAD ER UDFORDRINGEN? PRÆSENTATION HVEM ER VI? LAVE PROTOTYPER FINDE IDEER 5-TRINS MODELLEN I EN PIXIUDGAVE INDLEDNING Innovation og entreprenørskab er
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship
STUDIEORDNING for Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship Revideret 3. juli 2018 Indhold 1. Uddannelsens mål for læringsudbytte... 3 2. Uddannelsen indeholder 4 nationale fagelementer... 4
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereSystemisk projektlederuddannelse
Systemisk projektlederuddannelse En kombination af klassiske og nye projektstyringsfærdigheder og relationelle forståelser Giv din projektpraksis et løft Kan du navigere i de mange komplekse projektopgaver?
Læs mereEFFEKTEN AF INNOVATIONSRADAR.DK
EFFEKTEN AF UNDERSØGELSE AF BYGGERIETS FORUDSÆTNINGER OG ERFARINGER MED DEN DANSKE FUNDINGVERDEN HAR YDET RÅDGIVNING TIL MERE END 150 VIRKSOMHEDER OG UDVIKLINGSPROJEKTER I DET BYGGEDE MILJØ 1/8 EFFEKTEN
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereEntreprenørskab i uddannelserne
Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mere10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
Læs mereUdvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse
Kundens navn Tilbuddets titel. Udvikling af Knabstrup Aktionslæringsforløb: Metoder til lokaludvikling og samskabelse Den DAG. MÅNED, ÅR Aktionslæring: Lokaludvikling og samskabelse Aktionslæring betyder,
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereEva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet
Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet Ikke bare den private sektor men også den offentlige sektor skal være innovativ Innovationsindsatsen drives af tre forskellige innovationsfortællinger:
Læs mereVÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN
VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN LÆRINGSMÅL FOR INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB Tabellen på side 2 viser en række læringsmål for innovation og ud fra områderne: - Kreativitet
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mere+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse
Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs merePartnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem
Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne 2011-2013 Mellem, Via University College, og Region Midtjylland Indledning: Vores fremtidige konkurrenceevne styrkes af, at vi gennem vores uddannelsessystem
Læs mereInnovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017
Innovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017 Hvad er Innovation PÅ TVÆRS i UCL? Innovation PÅ TVÆRS (IPT) er et tre ugers forløb, hvor der alle dage arbejdes med et innovationsprojekt. Innovation PÅ
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereLæseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang. Formål. Læringsmål
Læseplan for Iværksætteri på 8. og 9. årgang I Tønder Kommunes strategiplan fremgår det under Uddannelsesstrategien, at iværksætteri skal fremmes i Tønder Kommune som et bidrag til at hæve det generelle
Læs mereVelkomst Introduktion til modulet Hvad er Organisation for noget?? Opstart
Velkomst Introduktion til modulet Hvad er Organisation for noget?? Opstart Organisation Hvad er det for noget?? Modulplan Indhold mindre praksis-betonet Mere overordnet Højere ledelsesniveau(?) Forskel
Læs mereFra idé til virksomhed på 6 uger. Accelerator. - Et iværksætterkursus
Fra idé til virksomhed på 6 uger Accelerator - Et iværksætterkursus Om Accelerator Accelerator er et tilbud til dig, som er ledig, bor i Aarhus kommune og har en drøm om at blive iværksætter. Hos TalentMatch
Læs mereSpringbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER
PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereeleverne trænes i kreative, innovative og entreprenante arbejdsmetoder
Inno-elev SÅDAN KOMMER DU I GANG! Drejebog til undervisningsforløb i innovative arbejdsmetoder Projektleder: Annie Bekke Kjær Faglig projektleder: Alan Proschowsky Inno-Agent: Lene Gundersen Inno-Agent:
Læs mereHeidi Lærke Sørensen Entrepreneurship - 3U 2016 SYNOPS
Heidi Lærke Sørensen Entrepreneurship - 3U 2016 SYNOPS E3U 2016 Undervisningsdesign Forud for skitsering af mit undervisningsdesign præsenteres de forhold, som danner baggrunden for mit design. Målgruppe
Læs mereTina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis - hverdagen er
Læs mereEvaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017
Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Formål Formålet med netværket er at skabe et fortroligt og tillidsfuldt rum, hvor ledere kan få sparring på egen praksis, få ny viden og inspiration,
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereFremtiden for udsatte boligområder. Opsamling på inspirationsdag med CFBU's interessenter
Fremtiden for udsatte boligområder Opsamling på inspirationsdag med CFBU's interessenter Fremtiden for udsatte boligområder Opsamling på inspirationsdag med CFBU's interessenter Mette Fabricius Madsen
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereStore og små virksomheders innovation
Store og små virksomheders innovation Hellere lille og vågenv gen? Oplæg g til Teknologirådets workshop om Innovationsprocessens tandhjul 6. juni 2008 v/ Torben Vad, Partner i DAMVAD København Århus Temaerne
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereINNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET
INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET .nogle af de projekter, der spirer i dag bliver måske vigtige overskudsgivere om 3-5 år. Torben Ballegaard forfatter til Når bestyrelsen skaber værdi. Bestyrelsen
Læs mereDigitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs merePROOF OF CONCEPT. Metode til konceptudvikling og proof of concept
PROOF OF CONCEPT Metode til konceptudvikling og proof of concept Introduktion Metoden for proof of concept er et generisk redskab, som kan bruges som en integreret del af en virksomheds produktudvikling.
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Termin August 2014 - juni 2015 Institution Københavns tekniske Gymnasium Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Htx Erhvervsøkonomi C Emilie Hjorth Ceylan 3 EØ/Valgfag Oversigt
Læs mereVejledning og inspiration til skolebestyrelsen
Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen Skolebestyrelsen fastsætter principper for skolens virksomhed. Fremover skal skolebestyrelsen også som del af den åbne skole fastsætte principper for samarbejder
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Bilag til Regionsrådets møde den 27. februar 2007 Punkt nr. 12 5.4 Brugerdreven innovation forprojekt
Læs mereVirksomhedsøkonomi A hhx, august 2017
Bilag 49 Virksomhedsøkonomi A hhx, august 2017 1. Identitet og formål 1.1. Identitet Virksomhedsøkonomi er et samfundsvidenskabeligt fag, der omfatter viden og kundskaber om virksomhedens økonomiske forhold
Læs mereTalentudvikling i folkeskolen - en strategi
Talentudvikling i folkeskolen - en strategi Center for Skole 14. november 2014 Baggrund Talentudvikling er på dagsordnen i mange sammenhænge. Det er et vigtigt indsatsområde for udviklingen af børn og
Læs mereKERNEOPGAVEN I CENTRUM
SPILLEVEJLEDNING KERNEOPGAVEN I CENTRUM 11 opgaver til opbygning af fælles forståelse af arbejdspladsens kerneopgave og målsætninger Social Kapital på Spil OVERBLIK OVER SPILLET Varighed: 10-12 uger MISSION
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereEleverne skal kunne arbejde i team med at udvikle viden om innovative processer på virkelighedsnære problemstillinger.
Innovation C 1. Fagets rolle Innovation C omfatter viden inden for invention, innovation og diffusion. Innovation beskæftiger sig med innovative processer, projektstyring, projektforløb og forretningsplaner.
Læs mereHVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?
HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV? Toprække De senere år har budt på en række evalueringer af centrale virkemidler på erhvervs- og innovationsfremmeområdet. Evalueringerne
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereYdelsesbeskrivelse. Baggrund
Ydelsesbeskrivelse Baggrund I foråret 2013 blev Væksthusene evalueret. Som led i opfølgningen på evalueringen blev der udarbejdet en ny vækstmodel for Væksthusene Væksthusene 2.0. (Bilag A) Som led i realisering
Læs mereIt s all about people!
It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede
Læs mereInklusion gennem æstetiske læreprocesser
Inklusion gennem æstetiske læreprocesser Projektarbejdsformen og skabende processer som udgangspunkt for inkluderende fællesskaber i dagtilbud Udviklingsprojekt i Aalborg Kommune 2012 Indledning Hvorfor
Læs mereEffektkortet. din vej til udvikling EFFEKTKORT. Effektkort. Trumfkort EFFEKTKORTET. i rådgivning og projektledelse. Få overblik over processen:
et din vej til udvikling Indsatser Adfærd Resultater Strategi Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser EFFEKTKORT Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? EFFEKTKORTET 1 Sådan
Læs mereTracer på det sociale område
Tracer på det sociale område Regionernes eksterne evaluering metodebeskrivelse Juni 2017 DEFACTUM Side 1 Social, sundhed & arbejdsmarked Regionernes eksterne evaluering Tracer på det sociale område Baggrund
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015
TRACs INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM STYRK DIG SELV I ROLLEN SOM LEDER AF KREATIVE PROJEKTER INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM TRACS INNOVATIONSLEDELSESPROGRAM LEDELSE AF KREATIVE PROJEKTER FORÅR 2015 STYRK DIG SELV
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereKirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN. om mentorskab og en-til-en-relationer
Kirsten M. Poulsen MENTOR+ GUIDEN om mentorskab og en-til-en-relationer 12 MENTORSKAB AFSNIT 1 Definitioner Nutidens mentorprogrammer er, næsten naturligvis, først blevet populære i USA. Her har man i
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs merestrategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIENS TEORETISKE FUNDAMENT I den litteratur, jeg har haft adgang til under tilblivelsen af denne publikation, har jeg ikke fundet nogen entydig definition på, hvad en kommunikationsstrategi
Læs mere