Oversigt over bogens figurer

Transkript

1 JOBNAME: 3. korrektur PAGE: 464 SESS: 217 OUTPUT: Tue Dec 13 10:27: Oversigt over bogens figurer Figur nr. Side Emne 1 18 Fire udviklingsniveauer for ledelse 2 29 Teofrasts mennesketyper 3 33 De 4 temperamenter 4 34 Oversigt over de 4 temperamenter 5 41 Psykoanalysen til forståelse af menneskelig adfærd 6 42 Terapi som grundlag for psykologisk teoridannelse 7 43 Freuds personlighedsmodel 8 47 Et eksempel på realitetsprincippet 9 52 Autonome jeg-funktioner og defensive jeg-funktioner Jungs personlighedsteori Persona som et bevidst valg Skitse over Jungs funktionspar Jungs 8 karaktertyper Psykologiske karakteristika efterprøvet empirisk gennem testning Allports system med 6 værdier Cattells 16 personlighedsfaktorer Cattells 16 Ergs Jobfunktioner sammenholdt med Cattells 16 Ergs Cattells specifikationsligning Freuds billede af psyken som et hus Freuds personlighedsmodel og de 3 angstformer De 4 ledestjerner for menneskelige konflikter En variant af Acting Out Et eksempel på hypokondrose En variant af benægtelse Oversigt over primitive forsvarsmekanismer En illustration af intellektualisering Oversigt over neurotiske forsvarsmekanismer Tre eksempler på veludviklet forsvar Oversigt over veludviklede forsvarsmekanismer Fem-Faktor Modellen Ekstroversionens 6 temaer Ængstelighedens 4 temaer 478

2 JOBNAME: 3. korrektur PAGE: 465 SESS: 213 OUTPUT: Tue Dec 13 10:27: temaer for åbenhed for oplevelser 35a 121 Venlighedens 5 temaer 35b temaer for samvittighedsfuldhed Historisk udvikling af Fem-Faktor Modellen Personlighedspsykologiske teoretikere i forhold til Fem-Faktor Modellen Holland Hexagon Ledelses og læringsmæssige stile i form af temaer Grafer for selvbilleder Personfaktordimensioner sammenholdt med Jungs typologi Marstons DISK-faktorer i forhold til handlingsorientering og omgivelser Geiers adfærds og karaktertræk Sammenligning af temperaments- og karaktertræk Temperament i forhold til ekstroversion-introversion dimensionen Aristos psykologiske model MacLeans tredelte model af hjernen Ringmoses illustration af MacLeans opdeling af hjernen Sammenhæng mellem orienterings og energifaktorer To eksempler på Graf 1 og Graf 2 i persolog DISK Yderpoler af karaktertræk ved orienterende faktorer Beskrivelse af de 4 energifaktorer i graf Sammenhæng mellem adfærds og karaktertræk De 20 mønstre i persolog DISK modellen Paradigmer for personlighedsteoretisk udvikling Eksempel på positionsmagt og autoritet Skitse over Milgrams forsøg med at adlyde autoriteter Milgrams 3 væsentlige pointer ved forsøget Illustration af risiko for gruppetænkning Eksempel på T-gruppe træning Et vakuum til at skabe erfaringer for læring Trænerens kontakt med gruppen Et overblik over kapitel Management, lederskab og coach Et team 479

3 JOBNAME: 3. korrektur PAGE: 466 SESS: 213 OUTPUT: Tue Dec 13 10:27: De enkelte gruppetypers sammenhæng til henholdsvis arbejdsgruppe og team Asch forsøget Normområder Sammenhængsmodel: Status = prestige + renommé Et overblik over kapitel EPOC-undersøgelsen med deltagelse af virksomheder En to-dimensionel model, som illustrerer gruppens selvbestemmelsesområder Opgavedybde ved gruppens selvbestemmelsesområder Gruppers beslutningskompetence Model for indplacering af opgaver på de forskellige niveauer, benævnt selvstyreområder Et eksempel på selvbestemmelsesprofilen for et rådgivningsteam Thorsrud og Emerys psykologiske jobkrav Gruppens selvbestemmelsesprofil Gruppens udviklingsfaser Udviklingsfasernes karakteristika i Tuckmans model Facilitator og coachrolle i grupper Lederens udfordringer i udviklingsfaserne Lederens primære arbejdsopgaver i forbindelse med gruppens udvikling Et overblik over kapitel Menneskets udvikling karakteriseret ved nogle bestemte udviklingsstadier Den social-økologiske model Fra pionerfasen til differentieringsfasen Fra differentieringsfasen til integrationsfasen Den social-økologiske model i en samfundsmæssig kontekst Kløverbladsmodellen Likerts overlappende grupper Radikale forandringer kontra småjusteringer De væsentligste karakteristika for de 4 faser i den social-økologiske model Pionerfasen indsat i Leavitts model for forandring Differentieringsfasen indsat i Leavitts model for forandring Integrationsfasen indsat i Leavitts model for forandring Single og dobbeltloop læring 480

4 JOBNAME: 3. korrektur PAGE: 467 SESS: 213 OUTPUT: Tue Dec 13 10:27: Konstruktive kontroverser Et overblik over kapitel Førstelinielederens arbejdsopgaver ved skifte fra traditionel organisation til selvstyrende grupper Fra ekspert til leder De opgavetyper førstelinielederen varetager i integrationsfasen Samspillet mellem fire fokuspunkter: Udfordring, proces, individ/ team og relationen Den traditionelle udviklingstrappe og coaching som udviklingsværktøj Den traditionelle udviklingstrappe og SL II Forskellige kvalitative trin i opbygningen af relationer En faseopdelt model for et coachingforløb Spørgsmålstyper i relation til faser i et coachingforløb Coachingforløb med brug af reflekterende team Et overblik over kapitel Blomstermodellen en model for arbejdet hen imod den lærende organisation Den ledelsesmæssige målsætning ved værdibaseret ledelse Ledelsesopgaven ved værdibaseret ledelse Elleve karakteristika for den lærende organisation Kulturelle indlejringsmekanismer Identifikation af egen organisations udviklingsfaser i relation til Glasl og Lievegoeds teori Blomstermodellens elementer i forhold til samfundsudviklingen En grundlæggende model for dialog og coaching Elementer til udvikling af medarbejderes færdigheder Forskellige måder at organisere arbejdet på Ledelsesforhold ved forandringer Et overblik over kapitel Samfundsudviklingen og organisationsudviklingen uddannelsesplanlægningsrationaler De læringstilgange, som styrer de to rationaler: Det situationsbestemte og det deltagerorienterede Læringsteoretiske tilgange til uddannelsesplanlægning Lemniskaten som redskab og metode til at skabe sammenhæng mellem organisation, team og lederudvikling Lederrollen i forhold til teamudvikling 481

5 JOBNAME: 3. korrektur PAGE: 468 SESS: 213 OUTPUT: Tue Dec 13 10:27: Model til illustration af tre udviklingsstadier, en leder typisk vil gennemleve i udviklingen af sit ledelsesarbejde Vores bud på en typisk lederrolle i relation til lederens arbejde med teams Et eksempel på en overordnet analyse af arbejdsgruppens-/teamets kompetenceudviklingsmodel Et eksempel på en overordnet analyse af teamets selvstyreprofil Sammenhænge mellem lederudvikling og teamudvikling Hofstedes magtdistance Hofstedes struktureringsbehov Hofstedes kollektivisme kontra individualisme Hofstedes maskuline dominans kontra feminine dominans Benchmarking fra Det Nationale Kompetenceråds statusrapport To konklusioner fra Det Nationale Kompetenceråds statusrapport Fokus på USA og DK på Hofstedes 4 dimensioner: Magtdistance, struktureringsbehov, kollektivisme kontra individualisme og feminin dominans kontra maskulin dominans Sammenhæng mellem samfund, organisation, ledelse, teori og nogle antagelser om sammenhænge i udviklingen af samfund, organisation, ledelse og teori Model til forståelse af egne styrker, svagheder og erkendelser af ledelseskompleksitet Nogle af de karakteristika, som kendetegner det ledelsesmæssige arbejdsfelt på individniveauet Oversigt over perspektiver ved læsning af managementlitteratur Skitse over Goleman et. al.s primære lederskab Følelsesmæssig intelligens og de tilhørende personlige kompetencer Følelsesmæssig intelligens og de tilhørende sociale kompetencer Golemans 6 lederstile Golemans 5 erkendelser Eksemplet: En kogende frø Effektive vaner adfærdens internaliserede principper og mønstre Den 7 de vane om fornyelse af 4 grundlæggende livsdimensioner Vane 1 Vær proaktiv kræver friheden til selv at vælge Vane 1 Vær proaktiv kræve proaktiv fokusering Modenhed og konsekvens for menneskelige relationer Den græske firkant 482

6 JOBNAME: 3. korrektur PAGE: 469 SESS: 217 OUTPUT: Tue Dec 13 10:27: De to yderpunkter mellem samfund med lille magtdistance og samfund med stor magtdistance Ledelse og indflydelse Ledelsens primære magtbaser og medarbejdernes primære magtbaser Direkte magt, der udøves direkte i beslutningsprocessen Beslutningsmodeller et overblik Målkompromis i forhold til 2 parters udgangsmål Middelkonflikter Skraldespandsmodellen Deltagelsesstrategier i forhold til anvendelsen af de forskellige beslutningsmodeller Beslutningsarenaen ved indirekte magt Magtens påvirkninger Opsummering på vores afsnit om magt og beslutninger Principperne i Stakehold kortet Stakehold processen Et stakehold kort med hypotetiske positioner indsat Definition på Me Inc Definition på heteraki Syv organisatoriske principper Glasls beskrivelse af krav til lederrollerne i forhold til organisationens elementer En umiddelbar forventning til lederens attitudemæssige præferencer på graf 1 ved skifte fra traditionel hierarkisk organisationsstruktur til løstkoblede systemer Frontløbermønster og Bedømmermønster Opfindermønsteret som graf Opfindermønsteret som tekst Kreativitet med udgangspunkt i den græske firkant Scheins karriere-kegle Fire udviklingsniveauer for ledelse Det traditionelle spil og fremtidens spil 483