JENS BELLING Skræmt af krisen 4-5

Transkript

1 TIRSDAG DEN 11. AUGUST MÅNEDSMAGASINET JENS BELLING Skræmt af krisen 4-5 SIEGFRIED W. ANDERSEN: Krisehjælp til ledere side 8 FACEBOOK: For firmaets skyld side 14 CLAUS LØNBORG: Far til fire i Shanghai side 10 Tema: Firmagaver og fryns

2 Fryns - fint og forvirrende AF OLE FRANK RASMUSSEN [email protected] Erhvervsredaktør på Fyens Stiftstidende Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens velsignelse kan låne billigere, end du kan? Er det sund fornuft, at du kommer hurtigere igennem sundhedssystemet, hvis din arbejdsplads har en skattebegunstiget sundhedsforsikring. Ja, det er der. Forklaringen hedder frynsegoder. Det er lovligt, det er smart, og det er dejligt for dem, der har dem. Emnet bliver behandlet i dette nummer af Business-Fyn-magasinet. Det sker blandt andet i lyset af den nye skattereform, der efter megen politisk palaver og en gang typisk dansk kompromis-mudder fik sat multimedieskatten på skinner. Ingen kunne se det fornuftige i, at hjemmehjælpere skulle beskattes, fordi de tog deres håndholdte computere med hjem - og så blev det undtaget. Knap så megen debat var der om medarbejdernes skattebegunstigede opsparing i deres arbejdsplads via de såkaldte medarbejderobligationer. Den ordning var lidt for god, synes politikerne og afskaffede den. Det var de selv samme politikere, der havde indført ordningen. I Danmark er skattebegunstigede frynsegoder på mange arbejdspladser et påskønnet, statsstøttet supplement til lønnen, der kompenserer for vores høje marginalskat. Virksomheder, der benytter sig af mulighederne, får hermed et instrument, der kan fastholde og tiltrække nye medarbejdere. Det offentlige arbejdsmarked har i meget ringe grad været med på vognen af bruttolønsordninger, sundhedsforsikringer, delvist skattefinansierede hjemme-pc-ordninger og julegaver for den sags skyld. Det er en problemstilling, der ikke er blevet mindre aktuel på et arbejdsmarked, hvor stadig flere arbejdspladser giver medarbejderne flere muligheder at vælge imellem, når der skal forhandles aflønning og goder på arbejdspladsen. Det er på tide, at flere offentlige arbejdspladser viser, at de er fuldt konkurrencedygtige med private arbejdspladser - også på frynseområdet. Det man også kunne ønske sig er, at der er fornuft bag de beslutninger om frynsegoder, som staten mener, skal være skattebegunstiget. Her så jeg hellere, at politikerne støttede initiativer, der tilgodeser pendlerfolket - altså arbejdskraftens mobilitet - grønne løsninger og sundhedsfremme frem for forsikringer. For at gentage mig selv: Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens velsignelse kan låne billigere, end du kan? INDHOLD Artikler Krisen holdt Jens Belling søvnløs 4-5 God ledelse i hårde tider 6-9 Udstationeret i Kina med hele familien Fjæsbogen kan gavne firmaet Nyt job: Klar til at bestige boligbjerget Bizart 25 Kronik: Boligformen påvirker os » Tema: Firmagaver og fryns Masser af fryns på vej 18 Sundhed topper frynselisten 19 Den gode stemning er det vigtigste Billig jul Han høstede frugten af fryns 24 20» 10» Erhvervsmagasinet Business-Fyn udgives af Fynske Medier som tillæg til Fyens Stiftstidende og Fyns Amts Avis. Postomdeles til erhvervsvirksomheder og butikker i Trekantområdet. Oplag Redigering og layout Inge Gram. Bærende forsidefoto Birgitte Carol Heiberg. Annoncer Marianne Kirkeby tlf Bærbare displaysystemer fra NIM Sæt tilbud Kr ,- VI LEVERER: Firmafrugt Medarbejderfrugt Kildevand Storkøkken Kantiner Frugtkurve Kim Madsen Søren Larsen Nim Udstillinger as, Lumbyvej 65, 5000 Odense C, Tel Strib Grønt Uraniavej Middelfart Tlf [email protected] 700 M 2 INSPIRATION TIL DIN BOLIG Albanigade 27 - Odense C - tlf BUSINESS-FYN

3 Oplev Årets Bil i Europa Prøv Opel Insignia Sports Tourer. Succesen fortsætter! Nu introducerer vi Opel Insignia Sports Tourer. Oplev dristigt design, banebrydende præstation og innovativ tysk teknik. Desuden er Opel valgt som bedste tyske bilmærke *. Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. Lyser rundt om hjørner, blænder automatisk ned for det lange lys og tilpasser sig alle kørebetingelser. Adaptivt firehjulstræk. Højteknologisk fordeling af trækkraft. Maksimerer vejgrebet under alle forhold. Forbedrer acceleration, stabilitet og kontrol. Opel Eye. Smart kamera, der overvåger vejen og sender information til brugeren. Genkender trafikskilte og advarer ved utilsigtet vejebaneskift. Opel Insignia Sports Tourer Pris fra kr. Turbodiesel fra kr. V Holm Jensen A/S Nyborgvej , Odense, tlf , CO g/km, 8,5 16,7 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Ifølge Auto Bilds kvalitetsrapport 2008 (nr. 42, 2008). BUSINESS-FYN 3

4 FINANSKRISEN HOLDT JENS BELLING SØVNLØS Krisen vendte op og ned på forholdene for Lillebælt Gruppen og satte et stærkt præg på dens ejer, Jens Belling Jens Belling, ejendomsudvikler og storaktionær i Fionia Bank, stod i allerforreste linje, da finanskrisen skyllede ind over landet. FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG INTERVIEW AF JESPER BEENFELDT NIELSEN [email protected] - Det er det vanskeligste, jeg nogensinde har oplevet. Sådan lyder Jens Bellings egen sammenfatning af efteråret Sidste sommer havde han en position som Fyns største ejendomsudvikler og ejer af et væld af store og mindre ejendomme og var dermed storkunde i banker og realkreditinstitutter. Tilmed havde han investeret en formue i aktier i Fionia Bank. Dermed stod den 46-årige fynbo i alleforreste linje, da finanskrisen skyllede ind over landet for fuld styrke i efteråret. - Den kom bag på mig. Især fordi krisen begyndte i bankerne. I andre kriser er bankerne først blevet ramt senere i forløbet, når samfundets almindelige økonomiske afmatning smitter af på dem. At problemerne denne gang startede i bankerne, gjorde krisen meget mere voldsom og pludselig, siger Jens Belling. Kort sagt ville bankerne have så mange som muligt af deres penge tilbage, og de ville meget nødigt låne nye ud. Det betød, at Jens Belling og hans firma måtte forsøge at finde penge i alle de mange projekter, de var involveret i. Også den daglige drift blev skåret til for at spare. Drejede på alle knapper Besparelserne ramte også et planlagt arbejde på Belling-familiens hjem, godset Skovsbo. Samtidig var det mere end svært at få sikkerhed for, at der kunne skaffes penge til nye projekter - som hovedsageligt er det, Lillebælt Gruppen lever af. - Det var hektisk. Vi prøvede at få afsluttet mest muligt. Drejede på alle knapper og ledte efter kreative løsninger. - Det hele var præget af voldsom usikkerhed, for ingen anede, hvor det endte. I verden rundt omkring os styrtede alt sammen, og ingen kunne vide, hvem der blev ramt næste gang, siger Jens Belling. Søvnløs Det var ikke kun på kontoret, at krisen kunne mærkes. Den tog også fat i ejeren personligt. - Jeg havde ofte svært ved at sove. Uvisheden om fremtiden betød, at der var plads til mange spekulationer, siger Jens Belling. 4 BUSINESS-FYN

5 Den store ombygning af Roulunds Fabriker til nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet planmæssigt, og dermed kan fremtidens pengestrømme nogenlunde forudses, siger Jens Belling. FOTO: PETER LETH-LARSEN - Og så har det kostet nogle ekstra kilo, smiler han og tager sig til maven, der dog ikke er i nogen opsigtsvækkende størrelse. Trods den kaotiske situation var virksomheden ifølge Jens Belling ikke lammet. Der blev tværtimod arbejdet intenst på alle fronter for at tilpasse og finde løsninger. - Det har nok noget at gøre med, at vi er en udviklingsvirksomhed. Vores arbejde er at finde løsninger på noget, der ikke umiddelbart kan lade sig gøre. Det er det, som vi - i hvert fald nogle gange - tjener penge på, siger Jens Belling. - Så vi blev ikke lammede, da alle problemerne tårnede sig op - selv om det så meget svært ud, siger Jens Belling. Mere overskuelig fremtid Selv om finanskrisen langt fra er slut, er Jens Belling nu mere rolig ved situationen. Fremtiden er måske ikke ligefrem lys, men den er mere overskuelig end i de hårde efterårs- og vintermåneder. Den store ombygning af Roulunds Fabriker til nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet planmæssigt, og dermed kan fremtidens pengestrømme nogenlunde forudses. Trods roen kan den fynske erhvervsmand stadig rase over årsagerne til finanskrisen. - Det er forfærdeligt, at grådige spekulanter i den grad kan skabe kaos i hele verden. Vi bliver nødt til at lave indgreb, der forhindrer at det kan ske igen, siger han. Vred over George Bush Derudover gælder hans vrede især den tidligere amerikanske præsident George W. Bush, fordi denne undlod at redde kæmpebanken Lehman Brothers i september Det var denne banks fallit, der for alvor fik jorden til at skride under den internationale finansverden. Selv om verden lige nu ser mere stabil ud, er der ikke mange tegn på aktivitet i Lillebælt Gruppens andre store Odense-projekter - hverken musik- og teaterhuset eller butikscentret på Rugårdsvej. Problemet er stort men enkelt: Jens Belling og andre projektudviklere skal ligesom andre låne penge til at få bygget en ejendom. Men på dagens ejendomsmarked kan de reelt ikke vide, hvor mange penge de kan låne. Reber sejlene For eksempel har Belling og kompagnonen Niels Thorborg været nødt til at betale nogle af de penge tilbage, som de har brugt til ombygningen af Roulunds Fabriker. Markedsprisen på den slags ejendomme var faldet, og så kunne realkreditinstituttet ikke låne så meget ud, som det var aftalt. Det lykkedes i dette tilfælde, men den slags kan let ødelægge et lovende projekt, før der har været holdt rejsegilde. Derfor reber ejendomsfolkene sejlene, holder sig fra nye initiativer og koncentrerer sig om at få mest muligt ud af det, de allerede er i gang med. Hvad har Ledelsesakademiet Lillebælt og Centrovice A/S tilfælles? REKLAMEBUREAU BUSINESS-FYN 5

6 GOD LEDELSE Siegfried W. Andersen er lidt af en guru. Har man først været på et af hans kurser, glemmer man det aldrig. Business-Fyn var med på skolebænken sammen med 100 ledere på Nyborg Strand LEDELSE I KRISETIDER AF CHRISTINA BOUTRUP FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN [email protected] Det hele startede med A.P. Møller - Maersk. Da Siegfried W. Andersen for 25 år siden kunne sige, at han var ledelseskonsulent for landets dengang største virksomhed, gik det stærkt. Siden har han med sit enmandsfirma været toprådgiver for ledere i adskillige andre store virksomheder i Danmark og i udlandet. Kort før sommerferien underviste han på Fyn i det varmeste emne lige nu - kriseledelse. 120 fortrinsvis unge ledere fra virksomheder som Danske Bank, Microsoft Danmark og Coloplast havde tilmeldt sig og betalt for det otte timer lange kursus på hotel Nyborg Strand - uden på forhånd at have set et program eller en dagsorden. Navnet Siegfried W. Andersen var nok. Hvad er det så, Siegfried W. Andersen kan, der tilsyneladende er så universalt, at ledere over hele verden kan bruge det til noget? Det korte svar er ifølge tidligere deltagere i hans utallige kurser, at de virker og har bundlinjeeffekt. Han er meget handlingsorienteret, og det kan deltagerne bruge til noget. Uanset om de synes om hans meget direkte og provokerende facon eller ej. Han har haft mere end personer igennem sine seancer, og kurset på Nyborg Strand var blot et af Siegfried W. Andersens kurser under titlen God ledelse i hårde tider, som var arrangeret af netværksorganisationen Netværk Danmark. I juni var han i New York, til september skal han til Singapore, og i oktober holder han det samme kursus for kinesiske ledere. Når God ledelse i hårde tider er så populært, så er det naturligvis fordi, finanskrisen har sat mange ledere på en svær prøve. Problemerne er selvskabte Men hvis deltagerne fra hele landet og udlandet kom til Nyborg for at blive bekræftet i, at krisen i deres virksomheder er noget udefrakommende, som de ikke selv har været skyld i, så blev de slemt skuffede. - Langt de fleste hårde tider er selvskabte. Ofte er virksomhedens problemer selvskabte. Derfor skal løsningen også komme fra virksomheden. Bed alle i organisationen om at lave en liste med 25 punkter over, hvad de mener kan give virksomheden en konkurrencefordel. Og det skal være forandringer i deres eget job, lyder det fra Siegfried W. Andersen. Pointen er, at mange ledere har brugt de fede år til at bygge nye domiciler og udvide forretningen til nye fjerne markeder. Samtidig har de mistet fokus på innovation og god ledelse, og pludselig svigter både kunder og medarbejdere. En af Siegfried W. Andersens største kæpheste er Siegfried W. Andersen er udover at han har en HD i organisation selvlært, men hans viden om, hvad der rykker mennesker, virker, siger deltagerne på hans kurser. Sin praktiske erfaring har han blandt andet høstet som budgetansvarlig afdelingsleder gennem 12 år hos Jydsk Telefon, hvor han havde 300 medarbejdere under sine vinger. 6 BUSINESS-FYN

7 I HÅRDE TIDER forskellen på leadership og management. Leaders er ledere, man gerne vil ledes af. Managers styrer, kontrollerer og fører protokol, mens leaders har en evne til at tage føringen. Både på jobbet og i privatlivet. - Leaders kan få almindelige mennesker til at gøre ualmindelige ting, fordi folk gerne vil følge dem, siger han. Brug for en pep-talk For Jesper Strøm, som er viceadministrerende direktør for Ecco i Baltikum med ansvar for det kommercielle, har Siegfried W. Andersens kurser haft afgørende betydning for ham som leder. Det er anden gang, at han rejser hjem fra Letland for at deltage i et af de berømte kurser. Første gang var en hel uge. - Det er det bedste kursus, jeg nogensinde har været på. Efter en uge gik jeg derfra med en liste over de ting, jeg skulle arbejde med. Jeg vidste præcis, hvad jeg skulle, siger han. Jesper Strøm valgte at deltage i det korte kursus på Nyborg Strand, fordi han havde brug for en peptalk i en tid, hvor salget er svækket, og det er op ad bakke. - Jeg har fået konkrete idéer til, hvordan jeg kan droppe kontrollen og protokollen og fokusere på succeserne i vores virksomhed. Jeg har allerede besluttet, at jeg sætter en tavle op med succeserne i stedet for salgstallene, når jeg kommer tilbage, siger han. Når det kommer til krisen, så har Siegfried W. Andersen ikke meget tilovers for den handlingslammelse, der præger mange direktioner i danske virksomheder. Sælg din firmabil Du kan ikke styre forandringerne, men du kan sætte dig i spidsen for dem, siger han. Og det gør den dygtige leder ikke bare ved at udstikke ordre til sine medarbejdere. Han eller hun går forrest med et godt eksempel. Ikke mindst i en krise. - Som direktør skal du for fuldstændighedens skyld og for at statuere et eksempel flytte dit kontor til et lille ydmygt sted, helst helt ude i frontlinjen, der hvor der sker noget. Konverter dit gamle kontor til en kommandocentral for de mest energiske salgsfolk. Sælg din firmabil og køb i stedet en lille brugt bil for dine egne penge. Da ved alle, at tiden nu er moden til, at der skal ske noget. Dette vil vende enhver krise til det bedre - på rekordtid, siger Siegfried W. Andersen. Når han først begynder at tale om krisen, kan han slet ikke stoppe igen. Mange taler om, at vi skal igennem krisen. Men ved virkeligheden, at der er krise, spørger Siegfried W. Andersen og forklarer. - Virkeligheden har været der hele tiden. Der er ikke noget nyt. Virksomheden er kommet bag ud på en række områder, hvilket den sandsynligvis har været længe, og nu gælder det om at komme i omdrejninger. - Der findes ikke noget at komme igen-» LEDELSE I EN KRISETID Mens god ledelse i den nære fortid kan karakteriseres med ord som ekspansion, risikovillighed, fokus på profit og nye prangende domiciler, rekruttering og shareholder value, så handler det ifølge Siegfried W. Andersen nu primært om besparelser, afskedigelser, tilpasning, ny strategi og alt det operationelle. Men krisen betyder, at dygtige ledere i fremtiden vil vende tilbage til de gamle dyder, mener den 65-årige konsulent. Opfør dig ordentligt over for dine medarbejdere, så vil de blive hos dig, indtil de går på pension, lyder opfordringen. Således vil kun de stærkeste virksomheder overleve på sigt gennem god ledelse, fokus på innovation, fakta, ydmyghed samt, at virksomheden er en god samfundsborger med stærke værdier. Begge virksomheder har ny identitet Visuel identitet er meget mere end flot grafik. Den rette interne proces giver ejerskab i hele organisationen, og skabelse af en kreativ værktøjskasse sikrer den røde tråd i den fremtidige kommunikation. Kontaktdirektør Thomas Aadal eller adm. direktør Jesper Sørensen fortæller gerne om, hvad jas + co kan gøre for din virksomhed indenfor visuel identitet, logodesign, designguide, FMCG markedsføring, emballagedesign og website. Designguide Designmanual Se vores identitetsløsninger på under referencer. jas + co reklamebureau ApS Vesterhavnen Nyborg REKLAMEBUREAU BUSINESS-FYN 7

8 » nem. Kunderne røg midlertidigt ud ad en tangent, og nu skal de tilbage. Og vi skal i øvrigt have flere. Kunden skal fortsat være i centrum for alle gøremål. Det skal der ikke laves om på, siger han. Lederne fik også et råd med på vejen til, hvordan de konkret skal melde ud, at de skal fyre medarbejdere. Et ordentligt menneske Også her er det vigtigt at vise leadership og ansvar. For uanset om titlen er direktør, chef, manager eller leder, så skal man være et ordentligt menneske, mener den erfarne konsulent. I Siegfried W. Andersens verden lyder opskriften på den rigtige tale sådan her: Jeg har begået en fejl. Jeg er kommet til at ansætte for mange folk. Nu er jeg nødt til at afskedige nogle, men jeg lover, at de vil være de første, vi ansætter igen, når der bliver behov, siger han og tilføjer, at det er meget vigtigt, at du gør det, du siger, du gør. Kom i gang. Se så at komme ud af starthullerne, lyder det igen og igen fra scenen, hvor Siegfried W. Andersen har inspireret og provokeret i otte timer uden, at nogen er faldet i søvn. Der er ingen tvivl om, at alle har fået et eller andet med sig hjem. Hvad enten de har rykket sig mentalt eller blot fået en oplevelse ud over det sædvanlige. Siegfried W. Andersen er nemlig noget helt for sig selv. FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN SAGT OM SIEGFRIED W. ANDERSENS KURSER Dorthe Vinkler, driftsdirektør, Pilgrim: - Det var meget rammende og inspirerende, og jeg har lært meget af det, Siegfried sagde. Blandt andet fordi jeg selv har taget et job, som jeg først skulle lære at bestride. Hans etiske og moralske budskaber er også gode, for det er vigtigt for mig at være et ordentligt menneske. Er man ikke det, så kan man ikke få folk med sig og skabe resultater. Jeg lærte også, at alt det, der ikke virker i en virksomhed, er et ledelsesproblem. Man skal hele tiden kigge på sig selv i stedet for at undre sig over, hvorfor folk ikke gør det rigtige. Jens Aage Skare Nielsen, Senior Director, Customer Service, A. P. Møller Maersk: - Siegfried er en fantastisk og helt unik person, der gennem sine lederkurser formår at inspirere og flytte folk til steder, de ikke troede muligt. Hans kurser er fulde af positiv energi og magiske momenter. Min egen erfaring er, at man efter et møde med Siegfried er garanteret at vende tilbage som en ny og bedre person, såvel på den personlige som den professionelle front. Jesper Strøm, Commercial Deputy Managing Director, Ecco Baltic SIA: - Siegfried Andersen skaber energi. Positiv energi. Og jeg skal da lige love for, at det var, hvad jeg lærte på et kursus hos Siegfried. Det blev for mig startskuddet til, at jeg nu formår, mere naturligt end tidligere, at tage ledelsen i både arbejdet og rent privat. Ledelse handler om at berige andre mennesker, og jeg lærte at for at berige andre mennesker, er jeg nødt til at acceptere mine egne værdier, hvad jeg er god og dårlig til, min etik og min moral og dermed bruge den selverkendelse til at lede andre efter mine personlige ledelsesprincipper. Det skaber en naturlighed i mit lederskab, som jeg føler, at mine kollegaer værdsætter og ser op til. 8 BUSINESS-FYN INSPIRERET AF EGEN KONKURS Carsten Haugaard satser på kriseledelse med sit konsulentfirma, Activator Group LEDELSE I KRISETIDER AF TORE BØNKE JEPPESEN [email protected] Efter en konkurs med sit konsulentfirma Activator Group, er Carsten Haugaard, Odense, tilbage i samme firmanavn, men med et nyt produkt på konsulenthylden: Kriseledelse. Den tidligere militærmand har i forvejen krisesituationer fra ophold i krigszoner at trække på og nu også erfaringer fra en virksomhedskrise. Efterspørgslen efter coaching i kriseledelse stod klart for ham allerede i foråret, hvor han under forretningsmøder med virksomhedsledere ofte stod over for en anden dagsorden. - Vi sad i stedet og talte i flere timer om direktørens personlige udfordringer og usikkerhed, fortæller han. Den finansielle og økonomiske krise arbejdede sig så hurtigt ind i virksomhederne, at selv de dygtigste direktører blev overhalet af udviklingen, mener Carsten Haugaard, og nedturens hastige tempo ramte altså også ham selv. Inden virksomhedens konkurs købte han dog navn, aktiver og kunder ud, og firmaet fortsætter med færre ansatte. Arbejdet med kriseledelse bliver dog primært et anliggende for selskabet Activator Coaching, som Carsten Haugaard har stiftet sammen med coachen Elsebeth Fogh, der har drevet sit eget konsulentfirma i 11 år og har en international uddannelse i konflikthåndtering. - Det er utrolig vigtigt at få fortalt virksomhedslederne, at de ikke skal blive lammet og gå i stå, og vi har fået de første tilmeldinger, siger hun. Carsten Haugaard ser store muligheder i sit nye koncept. - Vi har haft ekstrem stor efterspørgsel på det. Jeg tror, det kommer til at fylde omkring 20 procent af det, vi laver, siger han. Carsten Haugaard var indtil 1992 linjeofficer og major i forsvaret og var i perioder chef i FN-missioner i flere af verdens brændpunkter. I dag driver han konsulentvirksomhed. FOTO: PETER LETH-LARSEN

9 Der er gået mode i kriseledelse Men kriseledelse bør udøves diskret, mener professor AF TORE BØNKE JEPPESEN [email protected] I lang tid har virksomhederne kun haft behov for kriseledelse, hvis fabrikken brændte eller direktøren stak af med pengekassen. Men den aktuelle konjunkturnedgang har gjort fænomenet mere udbredt, i takt med at mange virksomheder skal effektivisere og skære ned. Det er slet ikke unaturligt, mener Flemming Poulfeldt, professor på Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Handelshøjskolen i København. - Når der pludselig kommer sådan en tsunami ind over landet, er det ikke noget, de fleste ledere har den store erfaring med. Mange af dem har aldrig oplevet andet end vækst i deres tid som ledere, og det kræver jo noget andet af en leder at afskedige end rekruttere, siger han. Det er ikke nødvendigvis store forkromede opgaver. Det kan være, at man bare har brug for nogen at spille bold op ad. Til gengæld går der også lidt inflation i emnet, når konsulentfirmaerne skal udnytte, at det er en efterspurgt vare, de tilbyder, mener Flemming Poulfeldt. Konsulentmarkedet er vokset procent i løbet af de seneste år. Men antallet af jobopslag er faldet drastisk, og det har også indflydelse på rekrutteringsfolkene. Så går de over i andre typer af aktiviteter. - Det bliver jo lidt et modefænonoen, om man kan lide det eller ej. Hvis det er det, der er behov for, så må konsulenterne hellere signalerer til markedet, at man kan det. Men jeg tror ikke, at de store internationale konsulentfirmaer pludselig gør det til en overskrift, og det store kriseledelsesprojekt er måske heller ikke de rigtige signal at sende til medarbejderne, vurderer han. Han ville ikke selv sætte kriseledelse som overskrift for et produkt, men ville i stedet komme med eksempler på, hvad han havde lavet af aktiviteter for virksomheder, der demonstrerede, at han kunne hjælpe med at få trimmet organisationen. - Og jeg ville nok bruge de ord. Kriseledelse tror jeg ikke er en sællert som sådan, siger han. NÅR DER PLUDSELIG KOMMER SÅDAN EN TSUNAMI IND OVER LANDET, ER DET IKKE NOGET, DE FLESTE LEDERE HAR DEN STORE ERFARING MED. MANGE AF DEM HAR ALDRIG OPLEVET ANDET END VÆKST I DERES TID SOM LEDERE, OG DET KRÆVER JO NOGET ANDET AF EN LEDER AT AFSKEDIGE END REKRUTTERE. Flemming Poulfeldt, professor GOD KRISE- KOMMUNIKATION Vær åben: Læg tallene frem. Vis de tynde ordrebøger. Alt det der forklarer baggrunden for forandringerne. Vær hurtig: Træk ikke den pinefulde fyringsrunde i langdrag. Vis handlekraft ved at træffe en beslutning og føre den ud i livet. Undgå desuden klatfyringer hist og her - det vil øge utrygheden blandt de ansatte. Giv en status: Når fyringerne er effektueret, så giv hurtigst muligt en status og en vurdering af fremtidsudsigterne. Giv den bedst mulige, ærlige vurdering af den aktuelle situation. Når billedet ændrer sig, så giv endnu en. Vis respekt: Også for de tilbageværende ansatte spiller det en stor rolle, hvordan ledelsen behandler de opsagte kolleger. Gør for eksempel en indsats for at hjælpe de afskedigede til nye job det skaber tryghed blandt de tilbageværende. Skab ny begejstring: Lad de ansatte sætte ord på deres bekymring, men luk snakken forholdsvis hurtigt. Sæt ord på de udviklingsmuligheder, der måske kan være opstået i forbindelse med krisen: Inddrag de ansatte i at se nye markeder og tendenser. Få dem til at se muligheder frem for begrænsninger. KILDE: PROFESSOR JOHN PARM ULLHØI MED FLERE/LEDERNE.DK. TILFREDSE LEDERE På trods af at finanskrisen slog hårdt og pludseligt, har de øverste ledelser taklet situationen fornuftigt. Det mener i hvert fald et flertal af de adspurgte i en ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. 61 procent ledere svarer, at den øverste ledelse har gjort, hvad den kunne for at være på forkant med situationen. Mindre positivt ser lederne på, hvor godt topledelserne har evnet at tilpasse virksomhedernes kommunikation og synlighed under finanskrisen. Erhvervskontoret Svendborg er hovedstaden i Det Sydfynske Øhav. Og det er ikke blot med det maritime element, byen udmærker sig. Svendborg er nu forbundet med motorvejsnettet til resten af Danmark og det øvrige Europa. Har din virksomhed brug for en optimal placering, med god logistik, så har Svendborg en række velplacerede erhvervsarealer klar. Samtidig får du adgang til: - velkvalificerede og kompetente medarbejdere - gode bosætningsforhold for dine medarbejdere - en stærk kommunalt forankret erhvervsservice Svendborg er, med sit høje serviceniveau og sin unikke placering ved den nye motorvej, det helt rigtige sted at etablere sin virksomhed. Erhvervskontoret er din indgang til kommunen, når det drejer sig om erhvervsrelaterede henvendelser. svb 2075 Svendborg Kommune Erhvervskontoret Ramsherred 5 C 5700 Svendborg Mail: [email protected] Telefon BUSINESS-FYN 9

10 UDSTATIONERET I KINA Livet som udlandsdanskere var ikke helt ukendt for parret, der tidligere har boet sammen i Washington, da de var i praktik på den danske ambassade. - Vi har altid snakket om, at det kunne være spændende at arbejde i udlandet igen, siger Claus Lønborg. MED HELE FAMILIEN Claus og Tine Lønborg flyttede i 2007 til Shanghai med deres fire børn. Det var ikke let i starten, for de to ældste drenge talte ikke et ord engelsk og græd hver aften, fordi de ikke ville i skole. Nu trives hele familien, og det er ikke godt at vide, hvornår de flytter hjem til Danmark igen I DET FREMMEDE AF CHRISTINA BOUTRUP [email protected] Blæksprutter på spyd, levende krabber og ål er hverdagskost på det lokale marked i Shanghai. Men for de to danske tvillingepiger Agnete og Ellen er det stadig meget eksotisk. Næsten lige så eksotisk, som de selv er set med kinesiske øjne. Det er ikke bare de lyse lokker, som falder kineserne i øjnene, når Claus og Tine Lønborg kommer gående med deres børn i Shanghais gader. Tvillinger symboliserer lykke og velstand i Kina, så det får i sig selv folk til at dreje hovederne, at de to piger er så ens. Men det er mere overraskende, at det danske ægtepar foruden de to tvillinger på knap fire år har de to drenge Carl Emil og Marius på syv og ni år. Fire børn er et særsyn i landet, der er berømt og berygtet for sin skrappe etbarnspolitik. Selv i Danmark er fire børn en mundfuld for to karrieremennesker, men Claus og Tine Lønborg, der begge er født og opvokset på Fyn, ville have flere udfordringer og oplevelser, end livet i Roskilde og de travle job i hovedstaden gav dem. Det var det, der for godt to år siden bragte hele familien til Shanghai, hvor Claus Lønborg blev direktør for det danske innovationscenter, som hører under Udenrigsministeriet og Videnskabsministeriet. Ville ud at opleve noget Det kan måske undre, hvad der får en dansk familie med fire børn til at rykke om på den anden side af jorden til en af de mest fremmedartede kulturer, man kan forstille sig. Claus Lønborg var marketingchef for IBM i Danmark, og Tine Lønborg var godt i gang med karrieren hos A.P. Møller Maersk. Men der manglede alligevel noget. - Vi havde det hele. To biler, et stort hus, aupairpige og to gode job. Men vi var enige om, at vi hellere ville ud at opleve noget, siger Claus Lønborg. Tine Lønborg tilføjer: - Vi ville også give børnene en mulighed for at lære sprog og en anden kultur at kende. Vi synes også, at det kunne være fedt at komme ud at se så meget af Asien som muligt. Det ville jo være uoverskueligt med fire børn, hvis vi boede i Danmark, siger hun. - Ja, ambitionen er ikke at få bankkontoen fyldt, men at få nogle gode oplevelser som familie, siger Claus Lønborg. Beslutningen var ikke særlig populær hos Marius, som gik i 1. klasse i Danmark og havde fundet sin bedste ven i skolen. - Marius brød fuldstændig sammen, da vi fortalte, at vi skulle flytte til Kina, men da han så hørte, at vi skulle bo i et hus med syv badeværelser, så var det alligevel også lidt spændende, siger Tine Lønborg. I dag er hun 39 år, og Claus Lønborg kunne sidste efterår fejre sin 40 års fødselsdag i Shanghai. Ved første øjekast ligner Lønborg-residensen, som er fyldt med danske designmøbler, et hjem på en hvilken som helst pænere villavej i Danmark. Og dog. Det er nok de færreste danskere, som har hele syv badeværelser på 400 kvadratmeter. Det er måske lige i overkanten, men kun næsten, for udover familiens seks medlemmer, så skal der også være plads til besøgende hjemmefra Danmark. 10 BUSINESS-FYN

11 BLÅ BOG Claus Lønborg, 40 år, direktør for Danmarks Innovationscenter i Shanghai : Praktik på den danske ambassade i Washington D.C. 1996: Cand.merc., international marketing, Odense Universitet MD Foods, markedschef for Nord- og Sydamerika : Rockwool International, marketingchef, Grodan Group : IBM, marketingchef, Danmark. Fra 2007: Udenrigsministeriet - Danmarks innovationscenter, Shanghai. HAN BYGGER BRO MELLEM DANMARK OG KINA Danmarks innovationscenter i Shanghai åbnede i Det er et fælles initiativ mellem Udenrigsministeriet og Videnskabsministeriet og en del af regeringens globaliseringsstrategi. To lignende centre ligger i Silicon Valley og i München. Et af formålene med Innovation Center Denmark er at skabe netværk til kinesiske virksomheder og offentlige forskningsmiljøer i Kina, og det er Claus Lønborgs vigtigste opgave som direktør for centret. Det sker i samarbejde med Anders Kjær, som er udstationeret fra Videnskabsministeriet for at opdyrke samarbejdsmuligheder med kinesiske uddannelsesinstitutioner. Innovationscentret har også en mere kommerciel afdeling, som tilbyder konsulentservice til danske virksomheder, der ønsker at undersøge mulighederne for at etablere forskning og udvikling i Kina. Desuden har Invest in Denmark en repræsentant på kontoret, som skal lokke kinesiske virksomheder til at investere i Danmark. Læs mere på Tine Lønborg begyndte først at arbejde efter at familien havde vænnet sig til livet i Shanghai. Desuden havde de en dansk aupairpige boende det første år. Der var absolut intet i det store hus, da familien landede i Shanghai på en varm julidag i Og børnene skulle starte i skole allerede efter to dage, så hverdagen skulle op at stå. Hvad gør man så? Det første de gjorde var at tage til Ikea for at købe køkkengrej, så de selv kunne lave mad og spise derhjemme. Det blev en god oplevelse for den ældste af drengene, som med det samme kunne se, at her havde han da været før. - Vi havde jo forberedt ham på, hvor fremmed alting var, men der var sørme noget, han kendte, siger Tine Lønborg. Indkøb på kinesisk Allerede den første aften blev Claus Lønborg sendt i det kæmpestore supermarked Carrefour, som har åbent til midnat syv dage om ugen for at handle ind. Det var lidt af et kulturchok. - Jeg gik rundt klokken om aftenen i det kæmpestore indkøbshelvede, og det gik op for mig, at det hele stod på kinesisk. Jeg havde ikke halvdelen af det med, der stod på listen, og jeg kom hjem med noget meget tynd yoghurt med sukker i, siger Claus Lønborg. Det er ikke tilfældigt, at Lønborg-familien valgte at bo i lige netop Windsor Place, for der bor nemlig flere danske familier, så både børn og voksne havde en naturlig indgangsvinkel til at opbygge et nyt netværk. Selv om det var en meget slem start for de to drenge i den internationale skole, så ved de godt, hvad der er allerbedst ved at bo i Shanghai. - Det er fedt at bo i en compound, hvor man bare kan løbe ud og lege uden at ringe først, siger Marius. Carl Emil er også glad for at bo i Kina, selv om han ville have sagt nej, hvis han var blevet spurgt, om de skulle flytte til Shanghai. - Jeg var meget ked af det, da jeg skulle flytte herud, men nu synes jeg, at det er fedt at være» Så inspirerende, atmannemtladersigrivemed Så sidder I der. Tændte og lyttende, debatterende og lærende, inspirerede og opslugte. I badekåber og med morgenhår... Vi er vant til, at vores konferencegæster lader sig rive med. Faktisk er det lidt vores egen skyld. Vi kan nemlig ikkeladeværemedatforkælejerogstøtteopomkring mødets forløb, så det glider ubesværet. Og vi har bestemthellerikketænktosatsætteetstortgrimthegn op foran den skønne havudsigt eller fælde træerne i skoven for at gøre opholdet mindre inspirerende. Vores gæster skal have lov til både at dele ny viden og slappe godt af. Men badekåberne vil vi da gerne have igen Hesselet Hotel & Gourmet DK-5800 Nyborg Tel: hesselet.dk BUSINESS-FYN 11

12 Alt i mens det stod galt til på hjemmefronten skulle Claus Lønborg forsøge at bygge det nye Innovation Centre Denmark op fra bunden. Selv taxituren til og fra arbejde var en udfordring. - Der var kun et tomt kontorlokale, da jeg kom, så jeg skulle have købt møbler og ansætte folk, før vi kunne komme i gang. Hver gang jeg skulle nogen steder skulle jeg have et lille visitkort med, hvor der stod en kinesisk adresse, siger han.» her. Det er bare Hen Hao, siger han og drejer sin tommelfinger op. Hen Hao betyder meget godt på kinesisk, og det er et udtryk, der falder ham helt naturligt. Drengene bliver undervist i kinesisk i 45 minutter hver dag. - Det er lidt som at lære engelsk. Det tager bare længere tid, siger Carl Emil. På spørgsmålet om, hvorvidt han stadig savner Danmark, svarer han: - Det er svært at sige, for jeg vil ikke hjem til Danmark, fordi det betyder, at jeg skal rejse fra mine nye venner. Men det var helt sikkert sværere at flytte herud end det bliver at flytte hjem, for der har jeg noget at glæde mig til, siger han. Man kan ligefrem se, hvordan de to år i den internationale skole har modnet dem. Begge taler flydende engelsk med britisk accent, og begge er både veltalende og tydeligvis vant til at møde nye mennesker. Var ved at give op Det er næsten ikke til at tro, at de to friske drenge havde det så svært i starten, at hele familien var ved at give op. - De græd hver eneste aften i tre måneder, fordi de var så kede af, at de skulle i skole næste dag. De kunne ikke forstå et ord af, hvad der foregik. Vi har haft aftener, hvor vi har været i tvivl om det nogensinde skulle blive godt igen, siger Tine Lønborg. Det var faktisk først, da hun kom til at tale med en dansk psykolog, der boede i Shanghai, at hun fandt en løsning, der virkede. - Psykologen forklarede, at det var vigtigt at finde noget, som drengene kunne relatere sig til, når vi skulle forklare dem, at det nok skulle blive bedre. - Heldigvis boede der to andre danske drenge lidt længere henne ad vejen, som havde det lige så svært i starten, selv om de bare kunne det hele nu. Det gav dem håb, siger Tine Lønborg, der ikke bryder sig om at tænke på de tre første måneder, hvor drengene var så kede af det. Siden er alting blevet meget lettere. Alle medlemmer af familien kan sågar klare sig på kinesisk. Ikke mindst de to yngste piger, som er blevet passet af en kinesisk dame det seneste år. De sidder på køkkenbordet og får en tår at drikke, mens de synger på kinesisk. Den danske aupairpige var nemlig kun med det første år, og hun var en kæmpe hjælp, fordi hun passede de to små tvillinger, når Tine Lønborg fulgte drengene i skole. Det var også en helt nødvendig tryghed det første år, når man er så langt fra venner og familie. Men da hun rejste, ville de ikke forsøge at erstatte hende, fordi hun var så god, at det ville blive svært. - Vi besluttede, at vi ville forsøge at klare os med den kinesiske dame, som også gør rent og hjælper med at lave mad. Og det går faktisk fint nu, selv om det var svært i starten, siger Tine Lønborg. Claus Lønborg glemmer aldrig en af de første aftener, hvor børnene skulle passes af den kinesiske Ayi, som betyder tante og dækker over både husholderske og babysitter. - Jeg mener bestemt, at vi havde aftalt med Ayi, at hun skulle blive der lidt længere om aftenen, fordi vi skulle ud at spise med nogle venner. Men lige da vi var på vej ud af døren, råbte hun Zaidian (farvel). - Vi hørte døren smække, og så måtte vi jo blive hjemme, siger Claus Lønborg. Tine Lønborg husker også en anden episode, som rystede hende en smule, men som hun alligevel ikke kunne lade være at grine af. - Vi opdagede, at Ayi gav pigerne is på Nutellamad, og det sagde de så til os, på kinesisk, at de ville have. - Det var sjovt, men det betød også, at jeg var nødt til at lave et fast skema over, hvad de må få at spise i løbet af dagen, når hun passer dem, siger Tine Lønborg smilende. Som økonom med en travl fortid hos A.P. Møller Maersk i Danmark var det lidt at en omvæltning at sige det gode karrierejob i København op for i hvert fald for en periode at blive medfølgende hustru. - Det tager selvfølgelig tid at få fire børn til at falde godt til og få hverdagen til at fungere, så jeg er glad for, at jeg gik hjemme det første år. - Det var også fedt at få frihed til sig selv, men jeg havde jo lige haft orlov tre gange, så jeg trængte til at arbejde igen. Det er dejligt at være sammen med sine børn, men der skulle ske noget andet. Jeg var ikke tilfreds, når jeg gik i seng om aftenen, siger Tine Lønborg, som arbejder for Vestas i Shanghai. Det var ellers hende selv, der havde set jobopslaget for stillingen som direktør for det nye danske innovationscenter i Shanghai i avisen og foreslog sin mand at søge det. DE GRÆD HVER ENESTE AFTEN I TRE MÅNEDER, FORDI DE VAR SÅ KEDE AF, AT DE SKULLE I SKOLE NÆSTE DAG. DE KUNNE IKKE FORSTÅ ET ORD AF, HVAD DER FOREGIK. VI HAR HAFT AFTENER, HVOR VI HAR VÆRET I TVIVL OM DET NOGEN- SINDE SKULLE BLIVE GODT IGEN. Tine Lønborg - Muligheden for en udstationering havde været der tidligere for mig, men det var ikke det helt rigtige job, eller også var jeg gravid. Da jeg så det her job, tænkte jeg, at det lige var Claus, siger hun. Som det så ofte sker, så blev Tine Lønborg tilbudt et topjob i London netop, som Claus Lønborg havde fået tilbudt jobbet i Kina. - Det var en svær beslutning, men da vi først havde taget beslutningen, var det okay, siger hun. Tine Lønborg tog orlov, og parret lejede huset ud, så de til enhver tid kunne vende hjem til den trygge tilværelse i Danmark. Claus Lønborgs kontrakt lød egentligt på et års udstationering i Kina, men den er allerede forlænget to gange med et år, og nu tager familien en dag ad gangen. For en sikkerheds skyld har de fået arrangeret danskundervisning til børnene en gang om ugen i to timer, for det er ikke godt at vide, hvornår de kommer hjem. Og de skal jo helst kunne følge med i den danske skole, når de kommer hjem. - Vi er seks mennesker, der skal trives. Og hvis der bare er en, der ikke har det godt, så rejser vi hjem med det samme, siger Claus Lønborg. 12 BUSINESS-FYN

13 Autoriserede AUTOVÆRKSTEDER I FLENSBORG Vi arbejder også lørdage fra kl AUTORISERET CITROËN VÆRKSTED til anden Voresteamhar14års CITROËN-ERFARING SPAR DET DOBBELTE!!! Vi reparerer Deres bil - De køber ind i Flensborg eller Harrislee... Ringtilosogfåettilbud.VITALERDANSK. Autoriseret Citroën-forhandler Spørg efter ekstra billige CITROËN-VÆRKSTEDS-PRISER Pattburger Bogen 31 Tlf HARRISLEE Fax [email protected] KOM OG BESØG VORES STORE AUTOMOBIL-HUS I FLENSBORG. Nibøl Kappel Tyskland Flensborg Danmark Stjerneskud sparer mod syd Original Mercedes Benz service for personbiler og erhvervskøretøjer hos Klaus + Co i Flensborg, Nibøl og Kappel. F.eks. udskiftning af bremseklodser og bremseskiver på forakslen, E-Klasse(BR210,f.eks.C220CDi), aktionspris Udskiftning af bremseklodser og bremseskiver på forakslen, Vito (BR 638), aktionspris 2.600,00 DKR 2.550,00 DKR Klaus GmbH + Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for personbiler, Liebigstraße 2, Flensburg, telefon , fax -66, Bahnhofstraße 15, Niebüll, telefon , fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, Kappeln, telefon , fax -41, Klaus + Co NAS Nutzfahrzeuge GmbH & Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for erhvervskøretøjer, Lilienthalstraße 18, Flensburg, telefon , fax -89, Bahnhofstraße 15, Niebüll, telefon , fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, Kappeln, telefon , fax -41, Dine 3 store PARTNERE I FLENSBORG Kombiner værkstedsbesøget og indkøb! Ford Nehrkorn Zur Bleiche 49 Flensborg [email protected] Jaguar & Land Rover House Nehrkorn Liebigstraße 1 Flensborg [email protected] Volvo Zentrum Nehrkorn Liebigstraße 1 - Flensborg [email protected] Vi har SUPER-SERVICE-PRISER og SUPER RABATTER på TILBEHØR. Vi kører Dem gerne til Deres fortrukne grænsebutik BUSINESS-FYN 13

14 FJÆSBOGEN KAN GAVNE FIRMAET Virksomheder som Bluewater og UGPLUS på Fyn lukker eller begrænser ansattes adgang til Facebook. Men sociale netværksmedier kan være en god kommunikationskilde for virksomheden NETVÆRK AF TORE BØNKE JEPPESEN Hvad gør man, når Facebook bliver den mest besøgte hjemmeside i en virksomhed? Telemarketingvirksomheden UGPLUS i Odense tog for godt et år siden konsekvensen og lukkede for adgangen til den sociale netværksside og lignende sider på internettet - bortset fra i enkelte pauser i løbet af dagen. - Det var løbet løbsk, siger direktør Jacob Willems nu som dengang. Han ville have arbejde for den løn, han udbetaler, og et besøg hos Facebook kan vel sammenlignes med en smøgpause eller private telefonsamtaler. Fem minutter hist og her lyder ikke af meget, men det løber hurtigt op. Og hvad så? Det kan være et stort problem for en produktionsvirksomhed eller salgsvirksomhed, hvor tid er penge, erkender Morten Gade, chef for kommunikation og rådgiver hos kommunikationsvirksomheden Bysted. - Man spilder en masse tid, men man kommunikerer samtidig med en masse mennesker, som ens virksomhed kan have gavn af, og det trækker måske nogle ukendte kompetencer ind i virksomheden, sagde han forleden på en workshop under Odense Kommunes kommunikationsfestival, hvor kommunikationsfolk fra virksomheder og kommuner sukkede efter at finde ud af, om de nu kunne vende tidsfordrivet til en fordel. Smelter sammen Blandt deltagerne i workshoppen var kommunikationschef i Svendborg Kommune, Kim Barren. Han har med kommunens direktion diskuteret brugen af sociale netværksmedier som Facebook og muligheden for en egentlig Facebook-politik. - Det er et vigtigt medie, som vi i kommunen skal forholde os til lige som aviser, radio og tv. Der kan stå ting, vi er nødt til at reagere på, og der er en stor del af vores medarbejdere, der bruger det som privatpersoner, forklarer Kim Barren. Opgaven er derfor at komme op med et bud på, hvordan de sociale medier bruges, uden at privatog arbejdsliv smelter sammen. - Det kan jo være svært at afgøre, om man lige kan tjekke sine private beskeder, hvis man færdes på Facebook som ansat i Svendborg Kommune, for det har arbejdsgiveren jo ikke betalt for. Til gengæld er arbejdsgiveren jo tilfreds, hvis medarbejderen svarer på en arbejdsrelateret mail uden for arbejdstiden, siger han. Står det til kommunikationschefen, skal kommunen bruge Facebook og lignende medier aktivt, men der kan være juridiske forhold i en kommune, der kan spænde ben. Han regner med, at spørgsmålene er afklarede, og en officiel politik på området er klar engang efter sommerferien. Den fynske uddannelsesvirksomhed Officekon- 14 BUSINESS-FYN

15 SOCIALE MEDIER Arbejd, arbejd. De mange unge ansatte hos UGPLUS er flittige brugere af sociale medier, men adgangen til dem er lukket i arbejdstiden. FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG Facebook: Det mest populære sociale netværksmedie. Det har mere end 160 millioner medlemmer, og hver dag kommer der nye medlemmer til ifølge Mediawatch. Ordet facebook refererer til amerikanske universiteters årbøger med billeder af de studerende - også kendt som en blå bog. Facebook bliver især benyttet til at lægge billeder ud på nettet, hvor man kan dele dem med sine venner. Der bliver dagligt lagt 14 millioner billeder ud på Facebook. Twitter: Det nyeste skud på stammen inden for social networking og mikro-blogging. Mediet hjælper brugerne til at opdatere deres venner med korte og hyppige svar på spørgsmålet Hvad laver du lige nu?. Twitter kan oversættes til at kvidre. Linked In: Et af de mere businessorienterede netværk. Ifølge Linked In, havde man i maj i år 40 millioner registrerede brugere, fordelt på mere end 150 industrier. Mediet kan ud over netværk bruges til at styrke personlige brands. Myspace: Mediet som mange taler om mistede førertrøjen til Facebook. Indeholder personprofiler, blogs, netværksgrupper, billeder, musik og videoer. Youtube: Meget populær webportal, hvor man frit kan dele sine videoklip. Brugere kan uploade videoer, se andres videoer og kommentere dem. Plaxo: En webbaseret kombineret adressebog og social netværksservice. Tjenesten opdaterer automatisk kontaktinformationer - når brugeren ændrer sin profil, ændrer oplysningerne sig hos alle i netværket. sulenterne går så langt som at tilbyde skræddersyede kurser i virksomheders strategiske brug af sociale netværksmedier. Argumentet er, at når medarbejderne selv sidder og bruger tiden på Facebook, er der en god sandsynlighed for, at virksomhedens kunder også gør det. Lukker man for Facebook og andre sociale netværksmedier, lukker man derfor også for en oplagte kommunikationskanal, påpeger direktør Christian Kjær. - Jeg plejer at sammenligne det med samtalerne ved kaffemaskinen - det kan godt være, at der går lidt spild til private samtaler, men jeg tror også at den tillid, virksomheden viser, og de kontakter og den viden, medarbejderne får, påvirker virksomheden positivt, siger han. Kommunikations- eller marketingmedarbejderen kan faktisk nå ud til en klart defineret målgruppe og lære at brande virksomheden på de kritiske forbrugeres betingelser, vurderer Christian Kjær: - Vi bliver bombarderet med kommunikation og reklamer, og her er noget, der går uden om de filtre, som folk efterhånden har bygget op. Det er et interaktivt nyhedsbrev, uden at jeg siger, Facebook dermed skal bruges til reklame. Pas på med brok Han mener, at når virksomhederne først får øjnene op for de muligheder, handler det ikke længere om, hvor længe medarbejderne bruger på Facebook, men om de bruger den på private eller professio- nelle formål. På den før omtalte kommunikationsfestival advarede Morten Gade fra kommunikationsfirmaet Bysted de deltagende kommunikationsfolk om, at privat- og arbejdssfæren vil smelte sammen, når medarbejderne går på Facebook, og det kræver, at man er ekstra opmærksom på, hvad man skriver: - Jeg har en ven på Facebook, der hver dag brokker sig over, at hans job er noget lort. Hver gang undrer jeg mig over, at han stadig har det. Så det er måske en god idé, at I hjælper jeres kolleger til at tænke over, at man også skal tænke over sin kommunikation, når man er på Facebook, fordi man potentielt kommunikerer med hele verden. Det er jo positivt i udgangspunktet, sagde han. Virksomhedens ledelse skal bare nyde, hvis de ansatte vil kommunikere om arbejdspladsen - og med meget mere troværdighed, end man kan købe sig til i annoncer, lød opfordringen: - De snakker uanset hvad, så man kan lige så godt hjælpe dem som at stoppe dem. Medarbejdernes færden på internettets sociale fora kan lige frem være medvirkende til at opdage og udbedre dårlige kundeforhold. Simpelthen møde de opinionsdannere, som hidtil har været forhindret i at få deres budskaber ud til offentligheden, men nu frit kan påvirke andre mennesker. Mon ikke kommunikationsafdelingen i Middelfart-virksomheden Thansen.dk kunne tænke sig en udredende snak med folkene bag hjemmesiden Jeghaderthansen.dk, der har sat sig for at samle alle danskere, som har haft dårlige oplevelser med autoudstyrskæden. Men kan eksperternes gode råd om mulighederne få UGPLUS, der jo lukkede for medarbejdernes adgang til Facebook og andre tidskrævende internetaktiviteter, til at skifte mening? Stadig lukket Nej, forklarer direktør Jacob Willems. Facebook og andre medier og tjenester som Youtube og Messenger er fortsat lukket i arbejdstiden. - Men i pauser samt før og efter arbejdstid, kan man gøre, hvad man vil på nettet inden for visse moralske og juridiske rammer. Som virksomhed bruger vi også Facebook i markedsføring og til networking. Jeg har også selv en profil, men vi vil gerne have tingene skilt ad, så jeg er ikke enig i, at man skal åbne for fri brug, uddyber han. Virksomhedens arbejdsdag er delt ret skarpt op i arbejdstid og pauser. Alt arbejde udføres aktivt, og der er derfor ingen ventetid og ingen idéudvikling uden for mødelokalerne. Derfor er ledelsen ikke interesseret i afbrydelser fra medarbejdernes Facebook- eller Messenger-venner. Efter beslutningen om at begrænse medarbejdernes internetadgang, sagde én ud af cirka 400 medarbejdere op. Stort set alle har ifølge Jacob Willems udvist stor forståelse, og direktøren påpeger, at virksomheden ikke står i vejen, hvis en medarbejder er nødt til at bruge telefon eller mail privat for at løse et problem i arbejdstiden. Men med en gennemsnitsalder i begyndelsen af tyverne, er brugen af eksempelvis Facebook og Messenger så udbredt, at risikoen for arbejdsspild høj. - Vi vil bare ikke have, at de sidder og skriver kærestebreve i arbejdstiden. Så når vi bruger for eksempel Facebook i arbejdet, så bruger man en profil, der er arbejdsrelateret, siger Jacob Willems. WEB 2.0 Begrebet Web 2.0 refererer til anden generation af tjenester, der er tilgængelige på internet, som lader brugere samarbejde om og dele information online. I modsætning den første generation giver Web 2.0 brugere en oplevelse, der minder mere om traditionelle softwareprogrammer end et statisk website. Web 2.0 handler om at skabe relationer mellem mennesker i cyberspace ved brug af social software i form af forskellige former for kommunikationsværktøjer som eksempelvis blogs og chats. BUSINESS-FYN 15

16 NYT JOB BUSINESS-FYN SÆTTER HVER MÅNED FOKUS PÅ EN PERSON, DER HAR SKIFTET JOB. HAR DU EN IDÉ TIL NÆSTE MÅNEDS PORTRÆT, SÅ SEND EN MAIL TIL KLAR TIL AT BESTIGE BOLIGBJERGET Uffe Drejer er ny topchef for ejendomsmæglerkæden Home AF TORE BØNKE JEPPESEN Han får arbejdsplads i Åbyhøj ved Århus, men boligen i Strib ved Middelfart beholder han lidt endnu. Ejendomsmæglerkæden Homes nye topchef tager sin egen medicin og vil sælge, inden han og familien køber nyt i det østjyske. Og lige nu er det et trængt marked. - Er det så ikke det helt forkerte tidspunkt at skifte til ejendomsmæglerbranchen? - Jeg synes faktisk, det er et meget godt tidspunkt. Der sker mange forandringer i branchen lige nu og i de kommende år. På den måde er det en spændende udfordring, siger han om branchen, der lige nu er købers marked, siger Uffe Drejer. Et ophold, der giver inspiration langt ind i hverdagen Mange boliger og få kunder giver en hård konkurrence blandt mæglerne. - Vi er inde i nogle unormale år historisk set. Det er vel et meget godt tidspunkt at tænke nye tanker og en ny strategi for, hvordan vi vil agere fremover. Det er blandt andet også derfor, man har valgt mig, fordi jeg har en erfaring med strategiudvikling, forklarer han. Tegn på fremgang - Du er tidligere elitehåndboldspiller. Hvordan vil du i den terminologi beskrive den udfordring, der venter dig? - Markedet lige nu er som en stigning i Tour de France. Vi ved ikke, hvor mange sving, vi har tilbage, før vi når toppen. Men der er tegn på fremgang i de største byer, mener Uffe Drejer, der kan bruge sin baggrund inden for idrætten sit arbejde. - Sporten har gjort meget ud af at fokusere på helheden og holdet. Jeg har en meget demokratisk tilgang til at være chef, men jeg ved også, hvem der har ansvaret og skal træffe de endelig beslutninger, siger han. - Hvilken rolle spiller skiftet for din karriere? - Home er jo et meget anerkendt brand med 172 forretninger med franchisetagere, der har 850 ansatte, så det er absolut et pænt skridt op. Uffe Drejer har i øvrigt selv handlet hus gennem Home tre gange - to køb og et salg. Nu venter snart endnu et af hvert. UFFE DREJER Uffe Drejer er 44 år, gift med Helle Risdal og har døtrene Maria og Anne-Sofie på 17 og 14 år. Han er født og opvokset i Nordjylland og har boet i Strib siden En rigtig topleder føler sig hjemme, hvorend jobbet fører ham hen. Nordjyden Uffe Drejer har boet flere år i Strib, men snart går turen mod Østjylland. FOTO: HOME Karrieren blev indledt i Realkredit Danmark i 1992, hvor han har siddet på forskellige chefposter - senest som direktør for erhvervscentret i Odense. Uffe Drejer er uddannet merkonom i finansiering og statsautoriseret ejendomsmægler. Han er lige nu halvvejs igennem en mastergrad i businessadministration. KILDE: HOME. Glæd både direktøren, økonomichefen og medarbejderne med et konferenceophold hos Sinatur. Udsigten til den smukke natur giver grobund for masser af energi og nye ideer, som fortsætter længe efter, at du er kommet hjem, hvor inspirationen vokser videre HOME Home A/S er en af landets største ejendomsmæglerkæder. Virksomheden ejer konceptet og står for udviklingen af Home-kæden. De enkelte forretninger drives af franchisetagere, som er statsautoriserede ejendomsmæglere. De største af dem driver 15 forretninger, mens andre kun driver en enkelt. Kæden har samlet set 850 ansatte. KILDE: HOME. Sinatur Hotel Sixtus Teglgårdsvej Middelfart Tlf [email protected] Sinatur Gl. Avernæs Helnæsvej Ebberup Tlf [email protected] Sinatur Hotel Storebælt Østerøvej Nyborg Tlf [email protected] MARKEDET LIGE NU ER SOM EN STIGNING I TOUR DE FRANCE. VI VED IKKE, HVOR MANGE SVING, VI HAR TILBAGE, FØR VI NÅR TOPPEN. MEN DER ER TEGN PÅ FREMGANG I DE STØRSTE BYER. Uffe Drejer 16 BUSINESS-FYN

17 FANTASTISKE PRISER PÅ KVALITETS- DÆK OG ALUFÆLGE F.eks. 4 stk. 15 Dezent L Silver og 4 stk.tigar dæk, 195/50HR15 Sætpris inkl. montering: 3.599,- Spar 4.237,- ift. leverandørernes vejl. udsalgspriser VI GIVER DIG 300 KR til et olieskift eller en styretøjsudmåling, hvis du laver en aftale om opbevaring af dine dæk hos Euromaster. Kom ind til dit lokale Euromaster center og få et gratis sikkerhedstjek af din bil. Lav gerne en aftale på forhånd, så du er sikker på at vi har sat tid af til dig.vores professionelle personale gennemgår din bil, og giver dig et hurtigt overblik over, om der er nogen ting på din bil som du bør gøre noget ved, for din egen og dine passagerers sikkerheds skyld. FIND ET CENTER I NÆRHEDEN AF DIG PÅ EUROMASTER.DK ELLER RING BUSINESS-FYN 17

18 Mmm. Mere fryns på vej. Det er pudsigt nok en ny skat, der giver bedre muligheder for arbejdsgiverbetalte personalegoder. FOTO: COLOURBOX MASSER AF FRYNS PÅ VEJ Efter 1. januar 2010 kan det ikke betale sig kun at have et enkelt personalegode. Multimedieskatten vil øge mængden af skattebegunstigede personalegoder, spår konsulent TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF BENT WARNCKE Den nye multimedieskat, der indføres per 1. januar 2010, vil betyde, at flere medarbejdere end tidligere vil få adgang til skattebegunstigede personalegoder såsom pc, telefon og avisabonnementer. Det spår konsulent Henrik Klem Lassen, der i firmaet Flexbenefit lever af at skrue medarbejderpakker sammen. - Medarbejderne vil gerne have noget for pengene, når de alligevel skal betale skatten, og for arbejdsgiverne er de fleksible lønpakker en meget billig måde at give medarbejderne mere værdi for lønnen i en tid, hvor der ikke er råd til de store lønstigninger, siger Henrik Lassen. Som den nye skattelov er skruet sammen, er det meget få, der slipper for at betale multimedieskat, hvis de hjemmefra har adgang til en arbejdsgiverbetalt pc, telefon eller bredbåndstilslutning. Undtagelserne er hjemmehjælperne, der forsat må tage deres PDA er med hjem fra jobbet, samt skolelærere, der - i meget begrænset omfang - må låne en pc med hjem fra skolen, hvis det er nødvendigt for at forberede undervisningen. Vagttelefoner kan også undtages, men så kræver det en tro-oglove-erklæring, og at arbejdsgiverne påtager sig at kontrollere, at der ikke sker private opkald fra telefonerne. - Og det er nok de færreste arbejdsgivere, der har lyst til det, siger Henrik Lassen. Flere vil få mere I stedet tror han, at mange virksomheder i løbet af det næste halve år vil vælge at få fleksible lønpakker, som kan kompensere de medarbejdere, som i dag har vagttelefon eller en bredbåndsforbindelse betalt af arbejdsgiveren. - Det, vi kommer til at se, er, at et internet-abonnement vil blive suppleret med noget pc-udstyr og en mobiltelefon-ordning oveni, for at det kan betale sig for medarbejderne, siger han. Ifølge Henrik Lassen er der i dag mellem medarbejdere, som har adgang til fleksible lønpakker, hvor man som ansat kan købe pc, bredbånd, internet etc. via et træk i bruttolønnen. Og det kan godt betale sig. Betaler man topskat, er prisen på goderne halveret. - Det er meget populært efterhånden, og kommunerne og regionerne er også ved at komme godt med, siger Henrik Klem Lassen. MULTIMEDIESKAT PÅ 3000 KRONER Multimedieskatten får virkning fra 1. januar 2010 og betyder, at medarbejdere, der har rådighed over en arbejdsgiverbetalt pc, mobiltelefon eller bredbåndsforbindelse i hjemmet skal beskattes af 3000 kroner om året svarende til 250 kroner om måneden. Der er i enkelte tilfælde mulighed for at blive fritaget for multimediebeskatning. Hvis brugen af en telefon udelukkende er af erhvervsmæssig karakter f.eks. tilkaldevagter eller hvis en PDA-er til tidsog kalenderstyring er nødvendig for at kunne udføre arbejdet. Der skal i disse tilfælde laves en tro og love erklæring om, at telefonen udelukkende bruges erhvervsmæssigt, og arbejdsgiveren er forpligtet til at kontrollere og dokumentere dette ved specificerede lister. Den tidligere praksis, hvor enkelte opkald til hjemmet ikke medførte beskatning, udløser nu fuld multimediebeskatning. Læs mere om multimedieskatten på 18 BUSINESS-FYN

19 SUNDHED TOPPER FRYNSELISTEN Massage Fitness medlemsskab Sundhedsforsikring Frugtordning Medarbejderne vil spise sundt og dyrke motion, og arbejdspladsen skal betale for det Fleksibel arbejdstid TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF MARIA GREVE Kroner og øre er ikke længere det eneste, vi taler om, når vi snakker løn. Under løn ligger frynsegoder, og ligesom i modeverdenen er der skiftende trends inden for frynsegoder. De tre fagforeninger DJØF, HK Privat og 3F Odense Industri er enige om, hvad der ligger øverst på medarbejdernes ønskeliste, når de forhandler om frynsegoder. - Sundhedsordninger og sundhedsforsikringer ligger rigtig højt i øjeblikket. Der har vi virkelig kunnet mærke en markant stigning, fortæller chefkonsulent i forhandlingsafdelingen hos DJØF, Niels Mosegaard. Sundhedsforsikringen sikrer de ansatte en hurtig og gratis behandling, hvis de bliver syge eller kommer til skade. Sved i arbejdstiden For at undgå at blive syge er det vigtigt med sund mad og sved på panden. Og det skal chefen også betale for. - Vores medlemmer er ret interesserede i, at der er frugtordninger og tilskud til et abonnement i fitness-centeret og den slags, fortæller Carlo Søndergaard, som er faglig chef hos HK Privat. Hos 3F Industri i Odense har man endda medlemmer, som får deres daglige motion i arbejdstiden. - Nogle har fået afsat tid i løbet af arbejdsdagen, hvor de løber en tur og får motion på den måde, siger Stig Møller, faglig chef hos 3F Odense Industri. Fryns i fare Men i disse dage, hvor direktører vender hver en øre for at spare penge, er frynsegoderne i fare for at ryge sig en tur. I en undersøgelse foretaget af Ledernes Hovedorganisation i maj fortalte hver tredje privatansatte leder, at de som en direkte konsekvens af krisen havde skåret ned på frynsegoderne. En rigtig dårlig ide, mener Carlo Søndergaard. - Vi har kunnet se, at der har været nedgang i frynsegoderne. Men det er bare et rigtig dårligt signal at sende til medarbejderne, som i forvejen har det slemt nok med at sige farvel til fyrede kollegaer. Han understreger, at hvis man vil have sin synkende skude til at blive oven vande, så er det vigtigt at gøre sine medarbejdere glade. - Især i en krise er det vigtigt at gøre sine ansatte glade og holde motivationen oppe. Hvis man fjerner deres gratis kaffe og morgenbrød, vil det bare irritere dem, og der er slet ikke nok penge at spare, fastslår Carlo Søndergaard. Udover de sunde frynsegoder er også fleksibel arbejdstid og betalt telefon store hit blandt danske ansatte. Fri VIP-Konferencebus Fri telefon Danmarks mobile konferencelokale Den perfekte ramme om konferencer/møder. Høj komfort i speciel-indrettet VIP-Konferencebus. VIP bus til: Business, Konference, Messe, Events, Firmarejse, Virksomhedsbesøg Hjemme- PC ISÆR I EN KRISE ER DET VIGTIGT AT GØRE SINE ANSATTE GLADE OG HOLDE MOTIVA- TIONEN OPPE. HVIS MAN FJERNER DERES GRATIS KAFFE OG MORGEN- BRØD, VIL DET BARE IRRITERE DEM. Carlo Søndergaard, faglig chef hos HK Privat 11 pers. stort mødebord, 8 siddepladser ved 2x4 pers. borde, 6 siddepladser i Luxusstole, 35 tommer fladskærm med mulighed for PC-tilslutning, licensaftale med MPLC (kan vise film på storskærm fra div. filmselskaber), minikøkken med mikroovn, kaffemaskine, toastmaskine, køle/fryseskab, fadølsanlæg, aircondition, GPS og navigator, sikkerhedsseler også ved konferencebord, toilet, mulighed for trailer og skibox. Kontakt os for nærmere information. Kilde: DJØF, HK Privat, 3F Odense Industri Nyborg Rejser A/S - ISO certificeret siden 1994 Adelgade 3 Box 184 DK-5800 Nyborg Tel Fax [email protected] BUSINESS-FYN 19

20 Det er blevet en fast, årlig tradition i Dansk Revision, at når firmaregnskaberne er afleveret til SKAT i slutningen af juni, så fejres det med en firmafrokost. I år gik turen til Carlslund i Fruens Bøge, hvor de ansatte kunne nyde en fadøl og en æggekage i skygen af lysegrønne bøgeblade. DEN GODE STEMNING ER DET VIGTIGSTE Der er motion i arbejdstiden, fri frugt og sundhedsordning. Men Dansk Revision Hunderup i Odense satser på arbejdsglæde som den vigtigste medarbejderpleje TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF TORE BØNKE JEPPESEN FOTO: PETER LETH-LARSEN [email protected], [email protected] Skattefar har umuliggjort skiferien til Schweiz de sidste mange år, og nu er også muligheden for at købe medarbejderobligationer væk. Reglerne for, hvad virksomheder må gøre for at pleje medarbejderne og give ekstra frynsegoder, er blevet skrappere. Men selv om ledelsen i Dansk Revision Hunderup i Odense fortsat kan tilbyde medarbejderne eksempelvis motion i arbejdstiden og frugt ordning, er det ikke frynsegodet i sig selv, der optager partner Ole Schmidt. - Personalegoder er ikke et spørgsmål om, hvor mange colaer og burgere, man kan få gratis. Det drejer sig om at skabe en god stemning på arbejdspladsen. Det er jo glade medarbejdere, man gerne vil opnå med fryns, og det er man ikke, hvis man har det skidt på sit arbejde, siger han. Ole Schmidt beskriver i øvrigt virksomhedens servicemedarbejder som det største frynsegode. Det er hende, der sørger frisk frugt og frokost, opvarter og servicerer virksomhedens øvrige ansatte. - Hun spreder godt humør og er med til at skabe god stemning, forklarer han. - Her er det ikke det materielle, men det sociale, der er væsentligt. Så alle personalegoderne underbygger jo bare, at man behandler folk ordenligt. Fællesskab Da direktør Carsten Bo Petersen begyndte i maj, bemærkede han netop den - stemningen, som særligt kommer til udtryk i det fællesskab, medarbejderne har ud over arbejdet. - Kender man hinanden ud over arbejdslivet, fungerer samarbejdet bare bedre. Alle her laver noget sammen - ikke bare ledere sammen med ledere og elever sammen med elever. Det tror jeg er meget vigtigt, siger han. - Hvis chefen er et svin i hverdagen, bliver medarbejderne ikke glade af, at de har en frugtordning. Den unge generation Revisionsbranchen har over en længere periode manglet arbejdskraft, og hos Dansk Revision Hunderup, der er en del af en landsdækkende franchisekæde, har man forsøgt tiltrække yngre mennesker og tage flere elever end normalt. Og den unge generation forventer en højere grad af medarbejderpleje og frynsegoder. Derfor tilbyder virksomheden ugentlig massage, sundhedsordning, morgenmad, frugtordning samt billetter til fodbold, ishockey og koncerter via sponsorater. Men det største aktiv er ifølge Ole Schmidt motionsordningen, som blev indført for et år siden. Medarbejderne har tilmeldt sig et motionscenter, og en gang om måneden træner de ansatte sammen fra halv otte til halv elleve om formiddagen. Heref- 20 BUSINESS-FYN

21 DANSK REVISION Dansk Revision Hunderup indgår i dag i et kædesamarbejde med en række suveræne medlemsvirksomheder. Virksomheden gik tidligere under navnet ND Revision - en kæde, der fusionerede med Dansk Revision. Fra 1. oktober bliver firmaet statsautoriseret revisionsselskab. ter er der morgenmøde på stedet. - Det er noget, vi har valgt at gøre i arbejdstiden, selv når vi har rigtig travlt. Det betyder også, at vi nu har vi et fælles sted, så folk også kan mødes på andre tidspunkter og dyrke sport, siger han. Løb over Storebælt Forud for den beslutning samledes ni medarbejdere sidste år for at løbe over Storebæltsbroen efter en længere periode med fælles træning. Firmaet havde hyret multicoachen Ole Stougaard, der blev lavet løbeprogrammer, tests og indkøbt fælles løbetrøjer. - Vi satte et fælles mål. Alle kom igennem, og vi gjorde det sammen. Det var en god måde at skabe sammenhørighed på, forklarer Ole Schmidt. Mens skituren til Schweiz for mere end seks år siden ikke kan gentages på grund af skattereglerne, afholder virksomheden fortsat et årligt arrangement sammen med landets øvrige filialer med overnatning og aktiviteter. Desuden vægter virksomheden muligheden for at udvikle sig personligt og fagligt højt. En stor del af medarbejderne er ved tage en erhvervsøkonomisk HD- eller cand.merc.-uddannelse i arbejdstiden, og til det får de 750 timer plus dækning af omkostninger af Dansk Revision. Det er vigtigt at udvikle medarbejderne - også i krisetider, mener Ole Schmidt. - Tryghed er et nøgleord i øjeblikket. Folk er generelt bange for at bliver fyret - og ikke så optaget af flere luksusgoder, siger han. Men Carsten Bo Petersen afviser ikke, at man ville kigge lidt bredere på frynsegode-begrebet, hvis reglerne tillod det. BUSINESS-FYN 21

22 BILLIG JUL MEDARBEJDER-BIO Julegave og medarbejderarrangement i ét med film og guf til alle mand. Pris: 125 kr. pr. person. Set os: Gavekort.dk. TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS Krisen kradser i mange virksomheder, og selv små besparelser modtages med kyshånd. Medarbejderjulegaven er et oplagt sted at starte. Men i stedet for at kvæle julestemningen på arbejdspladsen, leverer Månedsmagasinet Business-Fyn med syv gaveforslag et alternativ, hvor man for et symbolsk beløb kan sende medarbejderne en symbolsk tanke. Og det er jo tanken, der tæller... Førsteklasses kød og førsteklasses køkken giver fantastiske Firmafrokostordninger Vi kan tilbyde Deres firma en fantastisk varieret og nærende frokostordning. Vores slagtere fremstiller alle vores forskellige former for pølser, salater, pålæg m.m. Vi er kendt for vores kødprodukter, og vi sætter kvalitet og håndværk i højsædet. FORSLAG TIL UGEMENU MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Vores frokostordning leveres direkte til Deres kantine hver dag lige op til det ønskede spisetidspunkt. Maden leveres på fade og i skåle - klar til at sætte frem på borde. Er der fødselsdag, jubilæum eller kommer der vigtige kunder på besøg, er der altid mulighed for at komme med ønsker. Store arrangementer Vi kan også levere til store arrangementer. Har De et arrangement, hvor De ønsker en buffet, evt. anrettet af os, kan vi også klare dette. Se også vores hjemmeside: Kontakt køkkenet for yderligere oplysninger: Tlf Hamburgerryg med italiensk salat Kalverullepølse med løg og sky Gulerodssalat med rosiner Dagens mixet salat med dressing Mexikanske Hot wings Frisk frugt Friskbagt brød og smør Glaseret blomkål med rejer Græsk tzatziki Dagens mixet salat Græsk farsbrød med tomat/spinat kartofler Mammen ost med peberfrugt Friskbagt brød og smør Nøddepaté med syltede agurker Hollændersteg med peberrodssalat Karry pasta salat med ærter og majs Dagens mixet salat med dressing Frisk frugt Friskbagt brød og smør Peberrøget laks anrettet på salat, hertil asparges dressing Rissalat med rodfrugter Dagens mixet salat med dressing Oksekøds lasagne Dagens kage Friskbagt brød og smør Røget spegeskinke med melon Olivenpølse med peberrodssalat Kold kartoffelsalat med purløg Dagens mixet salat med dressing Stegt medister med rødkål Frisk frugt Friskbagt brød og smør Fåborgvej 82, 5250 Odense SV Tlf STRAM IKKE GARNET - RED BARNET Kan et julekort virkelig gøre det ud for en gave? Tja, med Red Barnets e-kort system kan man ubegrænset sende juletanker til medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere og samtidig støtte organisationen. Der er tre forskellige kort at vælge imellem og mulighed for både standardhilsen og en mere personlig tekst. Pris: kr. Set hos: Redbarnet.dk. VÆR BEREDT Medarbejdermobiler er populære i disse tider, fordi de øger de ansattes tilgængelighed. Nu i endnu højere grad med en batteridrevet oplader, der skulle passe til 95 procent af alle mobiltelefoner. Pris: 56 kr. ved køb af 300 stk. Pris afhænger af antal. Set hos: Zirena.dk. 22 BUSINESS-FYN

23 AF TORE BØNKE JEPPESEN ALENE I KLASSEN... EN VARM FORBINDELSE Varm kaffe gør medarbejderne gladere. Og virksomheden kan være med til at forlænge glæden med denne kopvarmer, der sættes til computerens usbport. Holder en temperatur på grader. Pris: kr. ved køb af min. 25 stk. Pris afhænger af antal. Set hos: Steka.dk. ALT-I-EN Hjælp medarbejderne på kontoret til at få samling på arbejdsgrejet, når de skal ud af huset. Instrumentet her har både lidt til regnedrengene og skriverkarlene. Pris: kr. pr. stk. ved køb af mindst 100 stk. Pris afhænger af antal. Set hos: Greengift.dk. PEJS ELLER FISK En gammel klassiker, der gør sig godt i såvel hjemmet som på kontoret. Med denne dvd kan man vælge mellem at se de legendariske pausefisk - kendt fra tv - eller den falske pejs på skærmen. Pris: 69 kr. pr. stk. Set hos: Denpersonligegave.dk Det er ikke altid en ulempe at være alene i klassen... Vinum tilbyder en kastanielikør der kommer fra et lille område der hedder Ardèche i Sydfrankrig. I dette område er der i generationer blevet lavet fantastiske likører, men kastanielikøren overgår dem alle! Anvendelsesmuligheder: Drikkes til kaffen Hældes over en isdessert Kan dryppes på lagkagebunde Et godt pift til pandekager med is Vendes i flødeskum til lagkagen Tilsættes de brune kartofler, mens de er på panden Kan generelt bruges som sødme og smagsforstærker i næsten alle slags kager - og meget mere... Alle der har smagt den spørger sig selv - er der virkelig noget der smager så godt? ÅRETS 3 NYHEDER Wild Pelican Vinen der kan nydes til enhver lejlighed... som velkomstdrink på picnic på stranden på golfbanen over hækken til maden til hverdag og fest Rødvin, Tempranillo, Spanien Hvidvin, Point Grigio, Ungarn Rosé, Grenache Shiraz, Frankrig 25 cl. JULEN VARER LÆNGE... Send et signal til medarbejderne om, at virksomheden skal spare. Medarbejderne kan passende gøre det samme, efter at de har brugt månedslønnen på julegaver til familien. Sparebøssen kan få påtrykt firmaets logo eller andet motiv. Pris: kr. pr. stk. ved køb af min. 12 stk. Pris afhænger af antal. Set hos: Firmajulegave.dk. Ring til VINUM og få henvist nærmeste forhandler VINUM...din vej til god vin Heslevej Assens Tlf [email protected] BUSINESS-FYN 23

24 Frisk frugt er blevet populært på landets arbejdspladser. Martin Petersen red med på bølgen. FOTO: HANS ØSTERGAARD HAN HØSTEDE FRUGTEN AF FRYNS Frugt- og grøntleverandøren i Middelfart begyndte som vejbod, men fik succes med virksomhedsordninger TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF TORE BØNKE JEPPESEN [email protected] Da Martin Petersen begyndte med at sælge frugt og grønt, lagde kunderne mønter i et glas ved en ubemandet vejbod. I dag betaler de fakturaer, der løber op i en årlig omsætning på omkring syv millioner kroner. Det var en aftale med Danmarks Radio i 2006, der satte skub i hobbyforretningen og var med til at etablere Strib Grønt i Middelfart, hvor Martin Petersen i dag har beskæftigelse til otte-ni medarbejdere på årsbasis og leverer til mere end 700 kunder via 18 ruter landet over. Indtil 2003 solgte han primært eget frugt og grønt - først ved sin ejendom og siden på torvet, hvor privatkunder begyndte at efterspørge levereringer til NEDTUREN KOMMER EFTER EN PERIODE, HVOR VI FIK FIRE NYE KUNDER HVER UGE. Aksel Tornøe, administrativ medarbejder hos Strib Grønt deres arbejdspladser, husker Martin Petersen. - På et tidspunkt begyndte det at vælte ind med kunder, så jeg ikke længere kunne nå det administrative selv, fortæller han. Ud over Danmarks Radio betjener virksomheden i dag store kunder som BaneDanmark, flyselskabet Cimber Sterling og Middelfart Kommune. Virksomhederne tegner sig for procent af omsætningen. De køber frugtordninger til medarbejderne som enten frynsegode eller til personalesalg. Midt i den nu overståede højkonjunktur var frugtordningerne et af midlerne, virksomhederne brugte til at tiltrække og fastholde medarbejderne. Det gav gunstige betingelser for Strib Grønt, forklarer Martin Petersens administrative medarbejder, Aksel Tornøe. - I 2008 blev vores omsætning 10-doblet, fortæller han. Til gengæld har finanskrisen nu bremset virksomhedernes lyst til at tænke i frynsegoder, og det rammer også Strib Grønt. Enkelte kunder har helt droppet deres ordninger for at spare penge, men med et solidt forretningsgrundlag har det ikke givet problemer. I stedet har virksomheden benyttet lejligheden til at hverve nye kunder blandt kantiner på offentlige arbejdspladser samt skoler. - Nedturen kommer efter en periode, hvor vi fik fire nye kunder hver uge, fortæller Aksel Tornøe. Ud over de faste leveringsaftaler sælger Strib Grønt til både private og virksomheder gennem sin webshop, der står for 10 procent af omsætningen. 24 BUSINESS-FYN

25 BIZART KVINDER ER OFTEST SYGE 40 procent - så meget mere sygefravær har kvinderne end mændene, viser data, bearbejdet af Statistikservice.dk. Det er tilfældet, selv om man renser for fraværsårsagen børns sygdom. KILDE: DR BANK FLOV OVER SLOGAN Gør det, du er bedst til - det gør vi. Men ikke længere. Danske Banks velkendte slogan lægges nu i skuffen for en tid, fordi bankens omdømme har fået store ridser i lakken oven på dårlige regnskaber og tvivlsomme forhold til folk som Stein Bagger. Ifølge direktør Henrik Normann føler man sig aktuelt ikke fortjent til at bære sloganet, men han slår fast, at det vil blive brugt igen på et tidspunkt. KILDE: JP. RISKÆR: BAGGER SLAP BILLIGT Han ved efterhånden en ting eller to om strafudmåling. Fra afdeling D i Statsfængslet ved Sønder Omme påpegede den bedrageridømte Klaus Riskær Pedersen forleden i en kronik, at Baggers dom på syv år var billigt sluppet. Det lyder unægteligt som ugens tilbud, skrev han. Om Riskær så er tilfreds med sin egen straflængde, melder historien ikke noget om. Kilde: Politiken. OFFENTLIG LEDELSE GIVER MERE MENING Selv om lønnen blandt offentlige ledere er lavere end hos deres kolleger fra den private sektor, giver deres job tilsyneladende bedre mening for dem. I hvert fald mener 86 procent af de offentlige ledere, at deres job i høj eller meget høj grad giver god mening. Det gælder kun 75 procent af lederne i det private erhvervsliv, viser en undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. KLATSYGE KOSTER JOBBET Når der er fyringer i farvandet, er det ofte syge medarbejdere, der står til at miste deres arbejde - men det gælder primært dem med mange, korte sygeperioder, viser en undersøgelse fra Cabi. Center for Aktiv Beskæftigelsesindsats - et videnscenter under Beskæftigelsesministeriet. Ifølge temaleder hos Cabi, Camilla Høholt Smith, benytter mange virksomheder finanskrisen til at komme af med medarbejdere, der klatsygemelder sig. Kilde: Epn.dk. FOTO: COLOURBOX GATES: GIV PENGENE VÆK Verdens milliardærer burde efterladen størstedelen af deres formuer væk til velgørenhed, mener Microsoft-stifteren Bill Gates, der selv er verdens rigeste mand. Såvel milliardærerne selv som deres efterladte vil få det bedre lige som verdens fattigste. Han og hustruen Melinda har selv oprettet en af verdens største velgørenhedsfonde, hvor store dele af rigmandens formue kanaliseres over i eksempelvis kampen mod Polio. KILDE: BØRSEN. 332 MILLIARDÆRER FORSVUNDET Og her er ikke tale om en Bermuda-trekant for velhavere. Sagen er den, at det amerikanske magasin Forbes liste over verdens dollar-milliardærer er blevet noget kortere i løbet af Der er således 793 personer på den nuværende liste mod 1125 sidste år. Et fald på 332 personer, svarende til 23 procent. BUSINESS-FYN 25

26 BOLIGFORMEN PÅVIRKER TEGNING: GERT EJTON Søges... Medarbejderens succes = virksomhedens succes! Igen i år afholdes Talent Fyn konkurrencen, hvor det fynske erhvervsliv har mulighed for at sætte fokus på særligt dygtige medarbejdere. Tilmelding kan ske på fyens.dk/talentfyn2009 fra 1. september. Fyn har brug for talent Talent Fyn er udviklet af Fyens Stiftstidende i samarbejde med Udviklingsforum Odense og Fionia Fond. Formålet er at sætte fokus på øens talentmasse og fremme talentudviklingen på Fyn. Samlet præmiesum: Kr Vinderen afsløres på Talent Fyn 2009-konferencen i november. Partnerskab for Vækst Fyn KRONIK AF JØRGEN LAURIDSEN, NIELS NANNERUP OG MORTEN SKAK Syddansk Universitet JØRGEN LAURIDSEN NIELS NANNERUP MORTEN SKAK Århus Kommune har for nylig vedtaget en utraditionel plan for byfornyelse i den socialt belastede bydel Gellerup. Det drejer sig om en helhedsplan, der indebærer nedrivning af almennyttige boligblokke, ombygning af andre blokke til kontor- og ældreboliger og nyetablering af attraktive forretningsområder og ejerboliger. I hele Århus har ungdomskriminaliteten i de senere år været faldende målt som antal sigtelser af årige, men for Gellerup-området er den stadig i betydelig stigning. Helhedsplanen har direkte sigte på at nedbringe kriminaliteten, og det betragtes som helt afgørende at ændre boligsammensætningen i området, hvor almene boliger i dag udgør hele 90,4 procent. For at tiltrække og fastholde ressourcestærke familier skal Gellerup altså kunne tilbyde attraktive ejerboliger, som disse familier vil være interesserede i at købe. Men handler Århus Kommune i blinde? I en vis forstand ja, for erfaringer med egentlig nedrivning og omdannelse har vi ikke endnu, selv om andre europæiske lande, bl.a. Holland og Storbritannien, allerede er i gang med lignende tiltag. Sociologer og økonomer har imidlertid et stort erfaringsmæssigt og teoretisk grundlag for at påpege sammenhænge mellem boligområders demografiske sammensætning og omfanget af lokal kriminalitet. Adskillige internationale undersøgelser viser en klar negativ sammenhæng mellem ejerboligandelen i et område og de lokale kriminalitetsrater - altså jo flere ejerboliger jo lavere kriminalitet, vel at mærke også selv, når der forsøges korrigeret for baggrundsfaktorer som forskelle i indkomst, uddannelse og aldersfordeling mellem ejere og lejere. Det sidste er overraskende, for det tyder på, at ejerforholdet til egen bolig i sig selv medfører en forskel i individers holdning og adfærd i forhold til at opretholde lokalmiljøet som rekreativt område. Værner om investeringen Der kan peges på flere årsager til en sådan forskel. Ejere vil i mange tilfælde have et større økonomisk incitament til at værne om boliginvesteringen og formodes derfor som gruppe at være ekstra motiverede til aktivt at bekæmpe tendenser til hærværk, indbrud og sociale problemer i området. Dette forhold har været genstand for adskillige empiriske undersøgelser, dog hovedsageligt amerikanske. Her har man fundet større aktivitet hos boligejere i sociale og politiske spørgsmål vedrørende lokalområdet, hvorfor tilstedeværelsen af boligejere i USA anses som befordrende for den såkaldte sociale kapital mellem borgere, som virker hæmmende på indbrud, hærværk og social uro. Boligejere synes desuden også, til umiddelbar gavn for omgivelserne, at være mere villige til at finansiere tyverisikring og vagt- og sikkerhedsordninger. Passivitet hos lejerne Man kan også overveje ikke-økonomiske faktorer, der kan være en del af for- 26 BUSINESS-FYN

27 DIN SOCIALE ANSVARLIGHED klaringen på negative relationer mellem kriminalitet og lokale ejerandele. Her inddrager sociologiske undersøgelser blandt andet forskelle i det fysiske rum som en vigtig årsag til boligejeres højere lokale årvågenhed. Der argumenteres bl.a. for, at et relativt lavt lokalt engagement hos lejere også kan skyldes, at man i almene lejlighedskomplekser typisk møder en arbejdsdeling, hvor alle praktiske og administrative opgaver varetages af tilknyttede specialister som eksempelvis håndværkere og bestyrere, og bevidstheden herom medfører en relativt højere passivitet hos beboerne. Ligeledes kan forskelle i socialisering også henføres til de forskelle i nærhed og tæthed til naboer og gademiljø, der er mellem lejligheder og én-familieshuse. Det er også interessant at to former for gadekriminalitet, nemlig røveri og biltyveri, i visse empiriske undersøgelser har vist sig at hænge markant sammen med boligstrukturen. Dette tages til indtægt for, at afstanden fra bopælen til gadearealet er en vigtig faktor bag niveauet for denne kriminalitet - og afstanden er oftest større jo større og højere lejlighedskomplekserne er. Den større nærhed til beboerne, som man har i villakvarterer, synes altså at virke hæmmende på kriminelle udfoldelser på gadeplan. Priserne bliver presset Det skal desuden nævnes, at den negative relation mellem kriminalitet og ejerboligandel også diskuteres ud fra den omvendte årsagssammenhæng: Lokal koncentration af kriminalitet kan virke afskrækkende for lysten til at bo permanent i et område. Priserne på ejerboliger vil derfor blive presset, og på længere sigt vil udbuddet af ejerboliger falde. Rygtet siger, at denne sammenhæng så småt viser sig på Nørrebro i København, hvor kriminalitet og social uro i de senere år har været stigende. Man kan altså pege på adskillige årsager til den negative spiral på området, og det virker sandsynligt, at drastiske tiltag som nedrivning og ombygning af boligmiljøer kan give bonus i forhold til den række af faktorer, der skaber negativ social kapital i boligområder. Med et udgiftsniveau på 1,4 mia. kr. kan man roligt sige, at helhedsplanen for Gellerup også er både økonomisk og politisk risikabel, og problemstillingen med ghettoer er som bekendt ikke alene århusiansk. Antallet af spirende sociale ghettoer i Danmark kan ikke længere tælles på to hænder, og såfremt Gellerup-modellen tages i anvendelse andre steder, kan regningen til det danske samfund over de kommende år blive endog meget høj. Men hvis det lykkes at vende udviklingen på ghettoområdet, vil der givetvis blive endnu mere at vinde i form af både lavere kriminalitet, bedre integration og skabelse af attraktive boligkvarterer. Erfaringerne fra Århus lader sig ikke opgøre på kort sigt. Der er selvsagt tale om en langsigtet plan over mange år. Men projektets konsekvenser bør følges nøje fra første dag. BusinessGuide Asfalt Entreprenører Isolering Byggeri K J K ApS ASFALT Intet for småt- Intet for stort Middelfartvej Blommenslyst TELEFON Materialeplads, Nyborgvej 705, Odense, Fyn På indhegnet område med udendørs belysning udlejes tør og god materialeplads på 2800 m 2 (kan opdeles i 2). Ideelt til f.eks. entreprenør, maskinudlejning, skurvogne, stilladser, opbevaring af campingvogne m.m. Billig leje. For nærmere oplysninger kontakt: LP Ejendomsinvest ApS tlf Kun 1,5 km til motorvejsafkørsel ISOLERINGS GRUPPEN A/S TLF Slettensvej169,5270OdenseN mobil [email protected] Revisorer FÅ ET ISOLERINGS TILBUD Isolering af: Hulmure Lofter Etageadskillelser Krybekældre Lydregulering Lydisolering Facadeisolering Trekantens Diamantskæring tilbyder: Gulv-ogvægskæring Vådboring: Boringibetonmedvacum uden vandspild. Wireskæring: Velegnet til skæring af huller ogåbninger.ubegrænsetskæredybde. Cirkelskæring: Velegnettilslæringafstorehuller. Revisionsfirmaet Karsten Harpsøe H.D. Registreret Revisor Blåbærvej Odense S Tlf [email protected] Udlejningsforretninger EL-installatører EN SIKKER FORBINDELSE MED KUNDEN I CENTRUM Ny-, om- og tilbygning Tele/data Installationseftersyn Industriinstallation Videoovervågning Belysningsopgaver Venusvej4 6000Kolding Tlf [email protected] LEJ EN PAVILLON Grønløkkevej Odense C Højeløkkevej 18 B 5690 Tommerup Tlf [email protected] BUSINESS-FYN 27

28 B Y G G E S E L S K A B OLAV de LINDE Attraktive kontorer på Odense Havn upersp ndende kontordomicil eller andet liberalt erhverv verigesgade 5 Odense Havn Læs mere på olavdelinde.dk Størrelser fra m 2 Årlig leje fra kr ,- pr. m 2 Utroligt spændende genopført pakhus i 6 etager med en unik beliggenhed på Odense havn. Lejemålsstørrelser fra ca. 400 til m 2. Lokalerne indrettes i samråd med lejer. Pakhuset bliver genopført i smukke genbrugstegl med respekt for den oprindelige arkitektur og udførsel. Ejendommen kan eventuelt indrettes til domicil for en enkelt virksomhed eller f.eks. etagevis med kontorer, galleri/udstilling, restaurant/café eller lignende liberalt erhverv. - Kort sagt en ejendom med rigtigt mange spændende muligheder. tore og små kontorle emål restaurationslokaler i den gamle Toldbod Londongade Odense Havn Kontorstørrelser fra m 2 Årlig kontorleje fra kr. 995,- pr. m 2 Med en fantastisk placering på første parket ud mod den nyrenoverede havnefront, ligger denne smukke og arkitektonisk markante bygning, der tidligere husede den nu fredede Toldbod fra I dette lejemål er du er sikret en af havnens absolut bedste udsigter. Restaurant 248 m 2 Årlig restaurantleje fra kr. 995,- pr. m 2 Lokalerne er bl.a. velegnet til kontor og/eller restaurant. Lejemålets første sal er i dag indrettet til et mindre kontorfællesskab. er er evt. mulighed for udeservering, og ne p-forhold ved lejemålet. Ejendommen har senest været benyttet til arkitekttegnestue. Nyt liv -ikraftcentralen! Byggeselskab Olav de Linde har fået nyt kontor i Thrige-Firkanten. Vi indbyder derfor onsdag den 19 august kl. 15:00, nuværende og kommende lejere samt samarbejdspartnere til rundvisning i kraftcentralen i Thrige-Firkanten. Der vil være mulighed for både at se vore nye lokaler og det tilstødende museum. Herefter vil der dels være mulighed for at få en forfriskning, og dels at hilse på Odense afdelingens nye direktør, Lars Friis Christensen samt afdelingens øvrige medarbejdere....kom og se vore nye lokaler ons. d. 19. august kl. 15:00 Thrige Firkanten, Haubergsve Odense 5 5 info1 olavdelinde.dk Byggeselskab Olav de Linde V I S K A B E R L I V 28 BUSINESS-FYN