JENS BELLING Skræmt af krisen 4-5

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "JENS BELLING Skræmt af krisen 4-5"

Transkript

1 TIRSDAG DEN 11. AUGUST MÅNEDSMAGASINET JENS BELLING Skræmt af krisen 4-5 SIEGFRIED W. ANDERSEN: Krisehjælp til ledere side 8 FACEBOOK: For firmaets skyld side 14 CLAUS LØNBORG: Far til fire i Shanghai side 10 Tema: Firmagaver og fryns

2 Fryns - fint og forvirrende AF OLE FRANK RASMUSSEN Erhvervsredaktør på Fyens Stiftstidende Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens velsignelse kan låne billigere, end du kan? Er det sund fornuft, at du kommer hurtigere igennem sundhedssystemet, hvis din arbejdsplads har en skattebegunstiget sundhedsforsikring. Ja, det er der. Forklaringen hedder frynsegoder. Det er lovligt, det er smart, og det er dejligt for dem, der har dem. Emnet bliver behandlet i dette nummer af Business-Fyn-magasinet. Det sker blandt andet i lyset af den nye skattereform, der efter megen politisk palaver og en gang typisk dansk kompromis-mudder fik sat multimedieskatten på skinner. Ingen kunne se det fornuftige i, at hjemmehjælpere skulle beskattes, fordi de tog deres håndholdte computere med hjem - og så blev det undtaget. Knap så megen debat var der om medarbejdernes skattebegunstigede opsparing i deres arbejdsplads via de såkaldte medarbejderobligationer. Den ordning var lidt for god, synes politikerne og afskaffede den. Det var de selv samme politikere, der havde indført ordningen. I Danmark er skattebegunstigede frynsegoder på mange arbejdspladser et påskønnet, statsstøttet supplement til lønnen, der kompenserer for vores høje marginalskat. Virksomheder, der benytter sig af mulighederne, får hermed et instrument, der kan fastholde og tiltrække nye medarbejdere. Det offentlige arbejdsmarked har i meget ringe grad været med på vognen af bruttolønsordninger, sundhedsforsikringer, delvist skattefinansierede hjemme-pc-ordninger og julegaver for den sags skyld. Det er en problemstilling, der ikke er blevet mindre aktuel på et arbejdsmarked, hvor stadig flere arbejdspladser giver medarbejderne flere muligheder at vælge imellem, når der skal forhandles aflønning og goder på arbejdspladsen. Det er på tide, at flere offentlige arbejdspladser viser, at de er fuldt konkurrencedygtige med private arbejdspladser - også på frynseområdet. Det man også kunne ønske sig er, at der er fornuft bag de beslutninger om frynsegoder, som staten mener, skal være skattebegunstiget. Her så jeg hellere, at politikerne støttede initiativer, der tilgodeser pendlerfolket - altså arbejdskraftens mobilitet - grønne løsninger og sundhedsfremme frem for forsikringer. For at gentage mig selv: Er der nogen god grund til, at bankansatte med statens velsignelse kan låne billigere, end du kan? INDHOLD Artikler Krisen holdt Jens Belling søvnløs 4-5 God ledelse i hårde tider 6-9 Udstationeret i Kina med hele familien Fjæsbogen kan gavne firmaet Nyt job: Klar til at bestige boligbjerget Bizart 25 Kronik: Boligformen påvirker os » Tema: Firmagaver og fryns Masser af fryns på vej 18 Sundhed topper frynselisten 19 Den gode stemning er det vigtigste Billig jul Han høstede frugten af fryns 24 20» 10» Erhvervsmagasinet Business-Fyn udgives af Fynske Medier som tillæg til Fyens Stiftstidende og Fyns Amts Avis. Postomdeles til erhvervsvirksomheder og butikker i Trekantområdet. Oplag Redigering og layout Inge Gram. Bærende forsidefoto Birgitte Carol Heiberg. Annoncer Marianne Kirkeby tlf Bærbare displaysystemer fra NIM Sæt tilbud Kr ,- VI LEVERER: Firmafrugt Medarbejderfrugt Kildevand Storkøkken Kantiner Frugtkurve Kim Madsen Søren Larsen Nim Udstillinger as, Lumbyvej 65, 5000 Odense C, Tel Strib Grønt Uraniavej Middelfart Tlf M 2 INSPIRATION TIL DIN BOLIG Albanigade 27 - Odense C - tlf BUSINESS-FYN

3 Oplev Årets Bil i Europa Prøv Opel Insignia Sports Tourer. Succesen fortsætter! Nu introducerer vi Opel Insignia Sports Tourer. Oplev dristigt design, banebrydende præstation og innovativ tysk teknik. Desuden er Opel valgt som bedste tyske bilmærke *. Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. Lyser rundt om hjørner, blænder automatisk ned for det lange lys og tilpasser sig alle kørebetingelser. Adaptivt firehjulstræk. Højteknologisk fordeling af trækkraft. Maksimerer vejgrebet under alle forhold. Forbedrer acceleration, stabilitet og kontrol. Opel Eye. Smart kamera, der overvåger vejen og sender information til brugeren. Genkender trafikskilte og advarer ved utilsigtet vejebaneskift. Opel Insignia Sports Tourer Pris fra kr. Turbodiesel fra kr. V Holm Jensen A/S Nyborgvej , Odense, tlf , CO g/km, 8,5 16,7 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Ifølge Auto Bilds kvalitetsrapport 2008 (nr. 42, 2008). BUSINESS-FYN 3

4 FINANSKRISEN HOLDT JENS BELLING SØVNLØS Krisen vendte op og ned på forholdene for Lillebælt Gruppen og satte et stærkt præg på dens ejer, Jens Belling Jens Belling, ejendomsudvikler og storaktionær i Fionia Bank, stod i allerforreste linje, da finanskrisen skyllede ind over landet. FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG INTERVIEW AF JESPER BEENFELDT NIELSEN - Det er det vanskeligste, jeg nogensinde har oplevet. Sådan lyder Jens Bellings egen sammenfatning af efteråret Sidste sommer havde han en position som Fyns største ejendomsudvikler og ejer af et væld af store og mindre ejendomme og var dermed storkunde i banker og realkreditinstitutter. Tilmed havde han investeret en formue i aktier i Fionia Bank. Dermed stod den 46-årige fynbo i alleforreste linje, da finanskrisen skyllede ind over landet for fuld styrke i efteråret. - Den kom bag på mig. Især fordi krisen begyndte i bankerne. I andre kriser er bankerne først blevet ramt senere i forløbet, når samfundets almindelige økonomiske afmatning smitter af på dem. At problemerne denne gang startede i bankerne, gjorde krisen meget mere voldsom og pludselig, siger Jens Belling. Kort sagt ville bankerne have så mange som muligt af deres penge tilbage, og de ville meget nødigt låne nye ud. Det betød, at Jens Belling og hans firma måtte forsøge at finde penge i alle de mange projekter, de var involveret i. Også den daglige drift blev skåret til for at spare. Drejede på alle knapper Besparelserne ramte også et planlagt arbejde på Belling-familiens hjem, godset Skovsbo. Samtidig var det mere end svært at få sikkerhed for, at der kunne skaffes penge til nye projekter - som hovedsageligt er det, Lillebælt Gruppen lever af. - Det var hektisk. Vi prøvede at få afsluttet mest muligt. Drejede på alle knapper og ledte efter kreative løsninger. - Det hele var præget af voldsom usikkerhed, for ingen anede, hvor det endte. I verden rundt omkring os styrtede alt sammen, og ingen kunne vide, hvem der blev ramt næste gang, siger Jens Belling. Søvnløs Det var ikke kun på kontoret, at krisen kunne mærkes. Den tog også fat i ejeren personligt. - Jeg havde ofte svært ved at sove. Uvisheden om fremtiden betød, at der var plads til mange spekulationer, siger Jens Belling. 4 BUSINESS-FYN

5 Den store ombygning af Roulunds Fabriker til nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet planmæssigt, og dermed kan fremtidens pengestrømme nogenlunde forudses, siger Jens Belling. FOTO: PETER LETH-LARSEN - Og så har det kostet nogle ekstra kilo, smiler han og tager sig til maven, der dog ikke er i nogen opsigtsvækkende størrelse. Trods den kaotiske situation var virksomheden ifølge Jens Belling ikke lammet. Der blev tværtimod arbejdet intenst på alle fronter for at tilpasse og finde løsninger. - Det har nok noget at gøre med, at vi er en udviklingsvirksomhed. Vores arbejde er at finde løsninger på noget, der ikke umiddelbart kan lade sig gøre. Det er det, som vi - i hvert fald nogle gange - tjener penge på, siger Jens Belling. - Så vi blev ikke lammede, da alle problemerne tårnede sig op - selv om det så meget svært ud, siger Jens Belling. Mere overskuelig fremtid Selv om finanskrisen langt fra er slut, er Jens Belling nu mere rolig ved situationen. Fremtiden er måske ikke ligefrem lys, men den er mere overskuelig end i de hårde efterårs- og vintermåneder. Den store ombygning af Roulunds Fabriker til nyt lager for Coop ser ud til at blive afsluttet planmæssigt, og dermed kan fremtidens pengestrømme nogenlunde forudses. Trods roen kan den fynske erhvervsmand stadig rase over årsagerne til finanskrisen. - Det er forfærdeligt, at grådige spekulanter i den grad kan skabe kaos i hele verden. Vi bliver nødt til at lave indgreb, der forhindrer at det kan ske igen, siger han. Vred over George Bush Derudover gælder hans vrede især den tidligere amerikanske præsident George W. Bush, fordi denne undlod at redde kæmpebanken Lehman Brothers i september Det var denne banks fallit, der for alvor fik jorden til at skride under den internationale finansverden. Selv om verden lige nu ser mere stabil ud, er der ikke mange tegn på aktivitet i Lillebælt Gruppens andre store Odense-projekter - hverken musik- og teaterhuset eller butikscentret på Rugårdsvej. Problemet er stort men enkelt: Jens Belling og andre projektudviklere skal ligesom andre låne penge til at få bygget en ejendom. Men på dagens ejendomsmarked kan de reelt ikke vide, hvor mange penge de kan låne. Reber sejlene For eksempel har Belling og kompagnonen Niels Thorborg været nødt til at betale nogle af de penge tilbage, som de har brugt til ombygningen af Roulunds Fabriker. Markedsprisen på den slags ejendomme var faldet, og så kunne realkreditinstituttet ikke låne så meget ud, som det var aftalt. Det lykkedes i dette tilfælde, men den slags kan let ødelægge et lovende projekt, før der har været holdt rejsegilde. Derfor reber ejendomsfolkene sejlene, holder sig fra nye initiativer og koncentrerer sig om at få mest muligt ud af det, de allerede er i gang med. Hvad har Ledelsesakademiet Lillebælt og Centrovice A/S tilfælles? REKLAMEBUREAU BUSINESS-FYN 5

6 GOD LEDELSE Siegfried W. Andersen er lidt af en guru. Har man først været på et af hans kurser, glemmer man det aldrig. Business-Fyn var med på skolebænken sammen med 100 ledere på Nyborg Strand LEDELSE I KRISETIDER AF CHRISTINA BOUTRUP FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN Det hele startede med A.P. Møller - Maersk. Da Siegfried W. Andersen for 25 år siden kunne sige, at han var ledelseskonsulent for landets dengang største virksomhed, gik det stærkt. Siden har han med sit enmandsfirma været toprådgiver for ledere i adskillige andre store virksomheder i Danmark og i udlandet. Kort før sommerferien underviste han på Fyn i det varmeste emne lige nu - kriseledelse. 120 fortrinsvis unge ledere fra virksomheder som Danske Bank, Microsoft Danmark og Coloplast havde tilmeldt sig og betalt for det otte timer lange kursus på hotel Nyborg Strand - uden på forhånd at have set et program eller en dagsorden. Navnet Siegfried W. Andersen var nok. Hvad er det så, Siegfried W. Andersen kan, der tilsyneladende er så universalt, at ledere over hele verden kan bruge det til noget? Det korte svar er ifølge tidligere deltagere i hans utallige kurser, at de virker og har bundlinjeeffekt. Han er meget handlingsorienteret, og det kan deltagerne bruge til noget. Uanset om de synes om hans meget direkte og provokerende facon eller ej. Han har haft mere end personer igennem sine seancer, og kurset på Nyborg Strand var blot et af Siegfried W. Andersens kurser under titlen God ledelse i hårde tider, som var arrangeret af netværksorganisationen Netværk Danmark. I juni var han i New York, til september skal han til Singapore, og i oktober holder han det samme kursus for kinesiske ledere. Når God ledelse i hårde tider er så populært, så er det naturligvis fordi, finanskrisen har sat mange ledere på en svær prøve. Problemerne er selvskabte Men hvis deltagerne fra hele landet og udlandet kom til Nyborg for at blive bekræftet i, at krisen i deres virksomheder er noget udefrakommende, som de ikke selv har været skyld i, så blev de slemt skuffede. - Langt de fleste hårde tider er selvskabte. Ofte er virksomhedens problemer selvskabte. Derfor skal løsningen også komme fra virksomheden. Bed alle i organisationen om at lave en liste med 25 punkter over, hvad de mener kan give virksomheden en konkurrencefordel. Og det skal være forandringer i deres eget job, lyder det fra Siegfried W. Andersen. Pointen er, at mange ledere har brugt de fede år til at bygge nye domiciler og udvide forretningen til nye fjerne markeder. Samtidig har de mistet fokus på innovation og god ledelse, og pludselig svigter både kunder og medarbejdere. En af Siegfried W. Andersens største kæpheste er Siegfried W. Andersen er udover at han har en HD i organisation selvlært, men hans viden om, hvad der rykker mennesker, virker, siger deltagerne på hans kurser. Sin praktiske erfaring har han blandt andet høstet som budgetansvarlig afdelingsleder gennem 12 år hos Jydsk Telefon, hvor han havde 300 medarbejdere under sine vinger. 6 BUSINESS-FYN

7 I HÅRDE TIDER forskellen på leadership og management. Leaders er ledere, man gerne vil ledes af. Managers styrer, kontrollerer og fører protokol, mens leaders har en evne til at tage føringen. Både på jobbet og i privatlivet. - Leaders kan få almindelige mennesker til at gøre ualmindelige ting, fordi folk gerne vil følge dem, siger han. Brug for en pep-talk For Jesper Strøm, som er viceadministrerende direktør for Ecco i Baltikum med ansvar for det kommercielle, har Siegfried W. Andersens kurser haft afgørende betydning for ham som leder. Det er anden gang, at han rejser hjem fra Letland for at deltage i et af de berømte kurser. Første gang var en hel uge. - Det er det bedste kursus, jeg nogensinde har været på. Efter en uge gik jeg derfra med en liste over de ting, jeg skulle arbejde med. Jeg vidste præcis, hvad jeg skulle, siger han. Jesper Strøm valgte at deltage i det korte kursus på Nyborg Strand, fordi han havde brug for en peptalk i en tid, hvor salget er svækket, og det er op ad bakke. - Jeg har fået konkrete idéer til, hvordan jeg kan droppe kontrollen og protokollen og fokusere på succeserne i vores virksomhed. Jeg har allerede besluttet, at jeg sætter en tavle op med succeserne i stedet for salgstallene, når jeg kommer tilbage, siger han. Når det kommer til krisen, så har Siegfried W. Andersen ikke meget tilovers for den handlingslammelse, der præger mange direktioner i danske virksomheder. Sælg din firmabil Du kan ikke styre forandringerne, men du kan sætte dig i spidsen for dem, siger han. Og det gør den dygtige leder ikke bare ved at udstikke ordre til sine medarbejdere. Han eller hun går forrest med et godt eksempel. Ikke mindst i en krise. - Som direktør skal du for fuldstændighedens skyld og for at statuere et eksempel flytte dit kontor til et lille ydmygt sted, helst helt ude i frontlinjen, der hvor der sker noget. Konverter dit gamle kontor til en kommandocentral for de mest energiske salgsfolk. Sælg din firmabil og køb i stedet en lille brugt bil for dine egne penge. Da ved alle, at tiden nu er moden til, at der skal ske noget. Dette vil vende enhver krise til det bedre - på rekordtid, siger Siegfried W. Andersen. Når han først begynder at tale om krisen, kan han slet ikke stoppe igen. Mange taler om, at vi skal igennem krisen. Men ved virkeligheden, at der er krise, spørger Siegfried W. Andersen og forklarer. - Virkeligheden har været der hele tiden. Der er ikke noget nyt. Virksomheden er kommet bag ud på en række områder, hvilket den sandsynligvis har været længe, og nu gælder det om at komme i omdrejninger. - Der findes ikke noget at komme igen-» LEDELSE I EN KRISETID Mens god ledelse i den nære fortid kan karakteriseres med ord som ekspansion, risikovillighed, fokus på profit og nye prangende domiciler, rekruttering og shareholder value, så handler det ifølge Siegfried W. Andersen nu primært om besparelser, afskedigelser, tilpasning, ny strategi og alt det operationelle. Men krisen betyder, at dygtige ledere i fremtiden vil vende tilbage til de gamle dyder, mener den 65-årige konsulent. Opfør dig ordentligt over for dine medarbejdere, så vil de blive hos dig, indtil de går på pension, lyder opfordringen. Således vil kun de stærkeste virksomheder overleve på sigt gennem god ledelse, fokus på innovation, fakta, ydmyghed samt, at virksomheden er en god samfundsborger med stærke værdier. Begge virksomheder har ny identitet Visuel identitet er meget mere end flot grafik. Den rette interne proces giver ejerskab i hele organisationen, og skabelse af en kreativ værktøjskasse sikrer den røde tråd i den fremtidige kommunikation. Kontaktdirektør Thomas Aadal eller adm. direktør Jesper Sørensen fortæller gerne om, hvad jas + co kan gøre for din virksomhed indenfor visuel identitet, logodesign, designguide, FMCG markedsføring, emballagedesign og website. Designguide Designmanual Se vores identitetsløsninger på under referencer. jas + co reklamebureau ApS Vesterhavnen Nyborg REKLAMEBUREAU BUSINESS-FYN 7

8 » nem. Kunderne røg midlertidigt ud ad en tangent, og nu skal de tilbage. Og vi skal i øvrigt have flere. Kunden skal fortsat være i centrum for alle gøremål. Det skal der ikke laves om på, siger han. Lederne fik også et råd med på vejen til, hvordan de konkret skal melde ud, at de skal fyre medarbejdere. Et ordentligt menneske Også her er det vigtigt at vise leadership og ansvar. For uanset om titlen er direktør, chef, manager eller leder, så skal man være et ordentligt menneske, mener den erfarne konsulent. I Siegfried W. Andersens verden lyder opskriften på den rigtige tale sådan her: Jeg har begået en fejl. Jeg er kommet til at ansætte for mange folk. Nu er jeg nødt til at afskedige nogle, men jeg lover, at de vil være de første, vi ansætter igen, når der bliver behov, siger han og tilføjer, at det er meget vigtigt, at du gør det, du siger, du gør. Kom i gang. Se så at komme ud af starthullerne, lyder det igen og igen fra scenen, hvor Siegfried W. Andersen har inspireret og provokeret i otte timer uden, at nogen er faldet i søvn. Der er ingen tvivl om, at alle har fået et eller andet med sig hjem. Hvad enten de har rykket sig mentalt eller blot fået en oplevelse ud over det sædvanlige. Siegfried W. Andersen er nemlig noget helt for sig selv. FOTO: JOHNNY ANTHON WICHMANN SAGT OM SIEGFRIED W. ANDERSENS KURSER Dorthe Vinkler, driftsdirektør, Pilgrim: - Det var meget rammende og inspirerende, og jeg har lært meget af det, Siegfried sagde. Blandt andet fordi jeg selv har taget et job, som jeg først skulle lære at bestride. Hans etiske og moralske budskaber er også gode, for det er vigtigt for mig at være et ordentligt menneske. Er man ikke det, så kan man ikke få folk med sig og skabe resultater. Jeg lærte også, at alt det, der ikke virker i en virksomhed, er et ledelsesproblem. Man skal hele tiden kigge på sig selv i stedet for at undre sig over, hvorfor folk ikke gør det rigtige. Jens Aage Skare Nielsen, Senior Director, Customer Service, A. P. Møller Maersk: - Siegfried er en fantastisk og helt unik person, der gennem sine lederkurser formår at inspirere og flytte folk til steder, de ikke troede muligt. Hans kurser er fulde af positiv energi og magiske momenter. Min egen erfaring er, at man efter et møde med Siegfried er garanteret at vende tilbage som en ny og bedre person, såvel på den personlige som den professionelle front. Jesper Strøm, Commercial Deputy Managing Director, Ecco Baltic SIA: - Siegfried Andersen skaber energi. Positiv energi. Og jeg skal da lige love for, at det var, hvad jeg lærte på et kursus hos Siegfried. Det blev for mig startskuddet til, at jeg nu formår, mere naturligt end tidligere, at tage ledelsen i både arbejdet og rent privat. Ledelse handler om at berige andre mennesker, og jeg lærte at for at berige andre mennesker, er jeg nødt til at acceptere mine egne værdier, hvad jeg er god og dårlig til, min etik og min moral og dermed bruge den selverkendelse til at lede andre efter mine personlige ledelsesprincipper. Det skaber en naturlighed i mit lederskab, som jeg føler, at mine kollegaer værdsætter og ser op til. 8 BUSINESS-FYN INSPIRERET AF EGEN KONKURS Carsten Haugaard satser på kriseledelse med sit konsulentfirma, Activator Group LEDELSE I KRISETIDER AF TORE BØNKE JEPPESEN Efter en konkurs med sit konsulentfirma Activator Group, er Carsten Haugaard, Odense, tilbage i samme firmanavn, men med et nyt produkt på konsulenthylden: Kriseledelse. Den tidligere militærmand har i forvejen krisesituationer fra ophold i krigszoner at trække på og nu også erfaringer fra en virksomhedskrise. Efterspørgslen efter coaching i kriseledelse stod klart for ham allerede i foråret, hvor han under forretningsmøder med virksomhedsledere ofte stod over for en anden dagsorden. - Vi sad i stedet og talte i flere timer om direktørens personlige udfordringer og usikkerhed, fortæller han. Den finansielle og økonomiske krise arbejdede sig så hurtigt ind i virksomhederne, at selv de dygtigste direktører blev overhalet af udviklingen, mener Carsten Haugaard, og nedturens hastige tempo ramte altså også ham selv. Inden virksomhedens konkurs købte han dog navn, aktiver og kunder ud, og firmaet fortsætter med færre ansatte. Arbejdet med kriseledelse bliver dog primært et anliggende for selskabet Activator Coaching, som Carsten Haugaard har stiftet sammen med coachen Elsebeth Fogh, der har drevet sit eget konsulentfirma i 11 år og har en international uddannelse i konflikthåndtering. - Det er utrolig vigtigt at få fortalt virksomhedslederne, at de ikke skal blive lammet og gå i stå, og vi har fået de første tilmeldinger, siger hun. Carsten Haugaard ser store muligheder i sit nye koncept. - Vi har haft ekstrem stor efterspørgsel på det. Jeg tror, det kommer til at fylde omkring 20 procent af det, vi laver, siger han. Carsten Haugaard var indtil 1992 linjeofficer og major i forsvaret og var i perioder chef i FN-missioner i flere af verdens brændpunkter. I dag driver han konsulentvirksomhed. FOTO: PETER LETH-LARSEN

9 Der er gået mode i kriseledelse Men kriseledelse bør udøves diskret, mener professor AF TORE BØNKE JEPPESEN I lang tid har virksomhederne kun haft behov for kriseledelse, hvis fabrikken brændte eller direktøren stak af med pengekassen. Men den aktuelle konjunkturnedgang har gjort fænomenet mere udbredt, i takt med at mange virksomheder skal effektivisere og skære ned. Det er slet ikke unaturligt, mener Flemming Poulfeldt, professor på Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Handelshøjskolen i København. - Når der pludselig kommer sådan en tsunami ind over landet, er det ikke noget, de fleste ledere har den store erfaring med. Mange af dem har aldrig oplevet andet end vækst i deres tid som ledere, og det kræver jo noget andet af en leder at afskedige end rekruttere, siger han. Det er ikke nødvendigvis store forkromede opgaver. Det kan være, at man bare har brug for nogen at spille bold op ad. Til gengæld går der også lidt inflation i emnet, når konsulentfirmaerne skal udnytte, at det er en efterspurgt vare, de tilbyder, mener Flemming Poulfeldt. Konsulentmarkedet er vokset procent i løbet af de seneste år. Men antallet af jobopslag er faldet drastisk, og det har også indflydelse på rekrutteringsfolkene. Så går de over i andre typer af aktiviteter. - Det bliver jo lidt et modefænonoen, om man kan lide det eller ej. Hvis det er det, der er behov for, så må konsulenterne hellere signalerer til markedet, at man kan det. Men jeg tror ikke, at de store internationale konsulentfirmaer pludselig gør det til en overskrift, og det store kriseledelsesprojekt er måske heller ikke de rigtige signal at sende til medarbejderne, vurderer han. Han ville ikke selv sætte kriseledelse som overskrift for et produkt, men ville i stedet komme med eksempler på, hvad han havde lavet af aktiviteter for virksomheder, der demonstrerede, at han kunne hjælpe med at få trimmet organisationen. - Og jeg ville nok bruge de ord. Kriseledelse tror jeg ikke er en sællert som sådan, siger han. NÅR DER PLUDSELIG KOMMER SÅDAN EN TSUNAMI IND OVER LANDET, ER DET IKKE NOGET, DE FLESTE LEDERE HAR DEN STORE ERFARING MED. MANGE AF DEM HAR ALDRIG OPLEVET ANDET END VÆKST I DERES TID SOM LEDERE, OG DET KRÆVER JO NOGET ANDET AF EN LEDER AT AFSKEDIGE END REKRUTTERE. Flemming Poulfeldt, professor GOD KRISE- KOMMUNIKATION Vær åben: Læg tallene frem. Vis de tynde ordrebøger. Alt det der forklarer baggrunden for forandringerne. Vær hurtig: Træk ikke den pinefulde fyringsrunde i langdrag. Vis handlekraft ved at træffe en beslutning og føre den ud i livet. Undgå desuden klatfyringer hist og her - det vil øge utrygheden blandt de ansatte. Giv en status: Når fyringerne er effektueret, så giv hurtigst muligt en status og en vurdering af fremtidsudsigterne. Giv den bedst mulige, ærlige vurdering af den aktuelle situation. Når billedet ændrer sig, så giv endnu en. Vis respekt: Også for de tilbageværende ansatte spiller det en stor rolle, hvordan ledelsen behandler de opsagte kolleger. Gør for eksempel en indsats for at hjælpe de afskedigede til nye job det skaber tryghed blandt de tilbageværende. Skab ny begejstring: Lad de ansatte sætte ord på deres bekymring, men luk snakken forholdsvis hurtigt. Sæt ord på de udviklingsmuligheder, der måske kan være opstået i forbindelse med krisen: Inddrag de ansatte i at se nye markeder og tendenser. Få dem til at se muligheder frem for begrænsninger. KILDE: PROFESSOR JOHN PARM ULLHØI MED FLERE/LEDERNE.DK. TILFREDSE LEDERE På trods af at finanskrisen slog hårdt og pludseligt, har de øverste ledelser taklet situationen fornuftigt. Det mener i hvert fald et flertal af de adspurgte i en ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation. 61 procent ledere svarer, at den øverste ledelse har gjort, hvad den kunne for at være på forkant med situationen. Mindre positivt ser lederne på, hvor godt topledelserne har evnet at tilpasse virksomhedernes kommunikation og synlighed under finanskrisen. Erhvervskontoret Svendborg er hovedstaden i Det Sydfynske Øhav. Og det er ikke blot med det maritime element, byen udmærker sig. Svendborg er nu forbundet med motorvejsnettet til resten af Danmark og det øvrige Europa. Har din virksomhed brug for en optimal placering, med god logistik, så har Svendborg en række velplacerede erhvervsarealer klar. Samtidig får du adgang til: - velkvalificerede og kompetente medarbejdere - gode bosætningsforhold for dine medarbejdere - en stærk kommunalt forankret erhvervsservice Svendborg er, med sit høje serviceniveau og sin unikke placering ved den nye motorvej, det helt rigtige sted at etablere sin virksomhed. Erhvervskontoret er din indgang til kommunen, når det drejer sig om erhvervsrelaterede henvendelser. svb 2075 Svendborg Kommune Erhvervskontoret Ramsherred 5 C 5700 Svendborg Mail: Telefon BUSINESS-FYN 9

10 UDSTATIONERET I KINA Livet som udlandsdanskere var ikke helt ukendt for parret, der tidligere har boet sammen i Washington, da de var i praktik på den danske ambassade. - Vi har altid snakket om, at det kunne være spændende at arbejde i udlandet igen, siger Claus Lønborg. MED HELE FAMILIEN Claus og Tine Lønborg flyttede i 2007 til Shanghai med deres fire børn. Det var ikke let i starten, for de to ældste drenge talte ikke et ord engelsk og græd hver aften, fordi de ikke ville i skole. Nu trives hele familien, og det er ikke godt at vide, hvornår de flytter hjem til Danmark igen I DET FREMMEDE AF CHRISTINA BOUTRUP Blæksprutter på spyd, levende krabber og ål er hverdagskost på det lokale marked i Shanghai. Men for de to danske tvillingepiger Agnete og Ellen er det stadig meget eksotisk. Næsten lige så eksotisk, som de selv er set med kinesiske øjne. Det er ikke bare de lyse lokker, som falder kineserne i øjnene, når Claus og Tine Lønborg kommer gående med deres børn i Shanghais gader. Tvillinger symboliserer lykke og velstand i Kina, så det får i sig selv folk til at dreje hovederne, at de to piger er så ens. Men det er mere overraskende, at det danske ægtepar foruden de to tvillinger på knap fire år har de to drenge Carl Emil og Marius på syv og ni år. Fire børn er et særsyn i landet, der er berømt og berygtet for sin skrappe etbarnspolitik. Selv i Danmark er fire børn en mundfuld for to karrieremennesker, men Claus og Tine Lønborg, der begge er født og opvokset på Fyn, ville have flere udfordringer og oplevelser, end livet i Roskilde og de travle job i hovedstaden gav dem. Det var det, der for godt to år siden bragte hele familien til Shanghai, hvor Claus Lønborg blev direktør for det danske innovationscenter, som hører under Udenrigsministeriet og Videnskabsministeriet. Ville ud at opleve noget Det kan måske undre, hvad der får en dansk familie med fire børn til at rykke om på den anden side af jorden til en af de mest fremmedartede kulturer, man kan forstille sig. Claus Lønborg var marketingchef for IBM i Danmark, og Tine Lønborg var godt i gang med karrieren hos A.P. Møller Maersk. Men der manglede alligevel noget. - Vi havde det hele. To biler, et stort hus, aupairpige og to gode job. Men vi var enige om, at vi hellere ville ud at opleve noget, siger Claus Lønborg. Tine Lønborg tilføjer: - Vi ville også give børnene en mulighed for at lære sprog og en anden kultur at kende. Vi synes også, at det kunne være fedt at komme ud at se så meget af Asien som muligt. Det ville jo være uoverskueligt med fire børn, hvis vi boede i Danmark, siger hun. - Ja, ambitionen er ikke at få bankkontoen fyldt, men at få nogle gode oplevelser som familie, siger Claus Lønborg. Beslutningen var ikke særlig populær hos Marius, som gik i 1. klasse i Danmark og havde fundet sin bedste ven i skolen. - Marius brød fuldstændig sammen, da vi fortalte, at vi skulle flytte til Kina, men da han så hørte, at vi skulle bo i et hus med syv badeværelser, så var det alligevel også lidt spændende, siger Tine Lønborg. I dag er hun 39 år, og Claus Lønborg kunne sidste efterår fejre sin 40 års fødselsdag i Shanghai. Ved første øjekast ligner Lønborg-residensen, som er fyldt med danske designmøbler, et hjem på en hvilken som helst pænere villavej i Danmark. Og dog. Det er nok de færreste danskere, som har hele syv badeværelser på 400 kvadratmeter. Det er måske lige i overkanten, men kun næsten, for udover familiens seks medlemmer, så skal der også være plads til besøgende hjemmefra Danmark. 10 BUSINESS-FYN

11 BLÅ BOG Claus Lønborg, 40 år, direktør for Danmarks Innovationscenter i Shanghai : Praktik på den danske ambassade i Washington D.C. 1996: Cand.merc., international marketing, Odense Universitet MD Foods, markedschef for Nord- og Sydamerika : Rockwool International, marketingchef, Grodan Group : IBM, marketingchef, Danmark. Fra 2007: Udenrigsministeriet - Danmarks innovationscenter, Shanghai. HAN BYGGER BRO MELLEM DANMARK OG KINA Danmarks innovationscenter i Shanghai åbnede i Det er et fælles initiativ mellem Udenrigsministeriet og Videnskabsministeriet og en del af regeringens globaliseringsstrategi. To lignende centre ligger i Silicon Valley og i München. Et af formålene med Innovation Center Denmark er at skabe netværk til kinesiske virksomheder og offentlige forskningsmiljøer i Kina, og det er Claus Lønborgs vigtigste opgave som direktør for centret. Det sker i samarbejde med Anders Kjær, som er udstationeret fra Videnskabsministeriet for at opdyrke samarbejdsmuligheder med kinesiske uddannelsesinstitutioner. Innovationscentret har også en mere kommerciel afdeling, som tilbyder konsulentservice til danske virksomheder, der ønsker at undersøge mulighederne for at etablere forskning og udvikling i Kina. Desuden har Invest in Denmark en repræsentant på kontoret, som skal lokke kinesiske virksomheder til at investere i Danmark. Læs mere på Tine Lønborg begyndte først at arbejde efter at familien havde vænnet sig til livet i Shanghai. Desuden havde de en dansk aupairpige boende det første år. Der var absolut intet i det store hus, da familien landede i Shanghai på en varm julidag i Og børnene skulle starte i skole allerede efter to dage, så hverdagen skulle op at stå. Hvad gør man så? Det første de gjorde var at tage til Ikea for at købe køkkengrej, så de selv kunne lave mad og spise derhjemme. Det blev en god oplevelse for den ældste af drengene, som med det samme kunne se, at her havde han da været før. - Vi havde jo forberedt ham på, hvor fremmed alting var, men der var sørme noget, han kendte, siger Tine Lønborg. Indkøb på kinesisk Allerede den første aften blev Claus Lønborg sendt i det kæmpestore supermarked Carrefour, som har åbent til midnat syv dage om ugen for at handle ind. Det var lidt af et kulturchok. - Jeg gik rundt klokken om aftenen i det kæmpestore indkøbshelvede, og det gik op for mig, at det hele stod på kinesisk. Jeg havde ikke halvdelen af det med, der stod på listen, og jeg kom hjem med noget meget tynd yoghurt med sukker i, siger Claus Lønborg. Det er ikke tilfældigt, at Lønborg-familien valgte at bo i lige netop Windsor Place, for der bor nemlig flere danske familier, så både børn og voksne havde en naturlig indgangsvinkel til at opbygge et nyt netværk. Selv om det var en meget slem start for de to drenge i den internationale skole, så ved de godt, hvad der er allerbedst ved at bo i Shanghai. - Det er fedt at bo i en compound, hvor man bare kan løbe ud og lege uden at ringe først, siger Marius. Carl Emil er også glad for at bo i Kina, selv om han ville have sagt nej, hvis han var blevet spurgt, om de skulle flytte til Shanghai. - Jeg var meget ked af det, da jeg skulle flytte herud, men nu synes jeg, at det er fedt at være» Så inspirerende, atmannemtladersigrivemed Så sidder I der. Tændte og lyttende, debatterende og lærende, inspirerede og opslugte. I badekåber og med morgenhår... Vi er vant til, at vores konferencegæster lader sig rive med. Faktisk er det lidt vores egen skyld. Vi kan nemlig ikkeladeværemedatforkælejerogstøtteopomkring mødets forløb, så det glider ubesværet. Og vi har bestemthellerikketænktosatsætteetstortgrimthegn op foran den skønne havudsigt eller fælde træerne i skoven for at gøre opholdet mindre inspirerende. Vores gæster skal have lov til både at dele ny viden og slappe godt af. Men badekåberne vil vi da gerne have igen Hesselet Hotel & Gourmet DK-5800 Nyborg Tel: hesselet.dk BUSINESS-FYN 11

12 Alt i mens det stod galt til på hjemmefronten skulle Claus Lønborg forsøge at bygge det nye Innovation Centre Denmark op fra bunden. Selv taxituren til og fra arbejde var en udfordring. - Der var kun et tomt kontorlokale, da jeg kom, så jeg skulle have købt møbler og ansætte folk, før vi kunne komme i gang. Hver gang jeg skulle nogen steder skulle jeg have et lille visitkort med, hvor der stod en kinesisk adresse, siger han.» her. Det er bare Hen Hao, siger han og drejer sin tommelfinger op. Hen Hao betyder meget godt på kinesisk, og det er et udtryk, der falder ham helt naturligt. Drengene bliver undervist i kinesisk i 45 minutter hver dag. - Det er lidt som at lære engelsk. Det tager bare længere tid, siger Carl Emil. På spørgsmålet om, hvorvidt han stadig savner Danmark, svarer han: - Det er svært at sige, for jeg vil ikke hjem til Danmark, fordi det betyder, at jeg skal rejse fra mine nye venner. Men det var helt sikkert sværere at flytte herud end det bliver at flytte hjem, for der har jeg noget at glæde mig til, siger han. Man kan ligefrem se, hvordan de to år i den internationale skole har modnet dem. Begge taler flydende engelsk med britisk accent, og begge er både veltalende og tydeligvis vant til at møde nye mennesker. Var ved at give op Det er næsten ikke til at tro, at de to friske drenge havde det så svært i starten, at hele familien var ved at give op. - De græd hver eneste aften i tre måneder, fordi de var så kede af, at de skulle i skole næste dag. De kunne ikke forstå et ord af, hvad der foregik. Vi har haft aftener, hvor vi har været i tvivl om det nogensinde skulle blive godt igen, siger Tine Lønborg. Det var faktisk først, da hun kom til at tale med en dansk psykolog, der boede i Shanghai, at hun fandt en løsning, der virkede. - Psykologen forklarede, at det var vigtigt at finde noget, som drengene kunne relatere sig til, når vi skulle forklare dem, at det nok skulle blive bedre. - Heldigvis boede der to andre danske drenge lidt længere henne ad vejen, som havde det lige så svært i starten, selv om de bare kunne det hele nu. Det gav dem håb, siger Tine Lønborg, der ikke bryder sig om at tænke på de tre første måneder, hvor drengene var så kede af det. Siden er alting blevet meget lettere. Alle medlemmer af familien kan sågar klare sig på kinesisk. Ikke mindst de to yngste piger, som er blevet passet af en kinesisk dame det seneste år. De sidder på køkkenbordet og får en tår at drikke, mens de synger på kinesisk. Den danske aupairpige var nemlig kun med det første år, og hun var en kæmpe hjælp, fordi hun passede de to små tvillinger, når Tine Lønborg fulgte drengene i skole. Det var også en helt nødvendig tryghed det første år, når man er så langt fra venner og familie. Men da hun rejste, ville de ikke forsøge at erstatte hende, fordi hun var så god, at det ville blive svært. - Vi besluttede, at vi ville forsøge at klare os med den kinesiske dame, som også gør rent og hjælper med at lave mad. Og det går faktisk fint nu, selv om det var svært i starten, siger Tine Lønborg. Claus Lønborg glemmer aldrig en af de første aftener, hvor børnene skulle passes af den kinesiske Ayi, som betyder tante og dækker over både husholderske og babysitter. - Jeg mener bestemt, at vi havde aftalt med Ayi, at hun skulle blive der lidt længere om aftenen, fordi vi skulle ud at spise med nogle venner. Men lige da vi var på vej ud af døren, råbte hun Zaidian (farvel). - Vi hørte døren smække, og så måtte vi jo blive hjemme, siger Claus Lønborg. Tine Lønborg husker også en anden episode, som rystede hende en smule, men som hun alligevel ikke kunne lade være at grine af. - Vi opdagede, at Ayi gav pigerne is på Nutellamad, og det sagde de så til os, på kinesisk, at de ville have. - Det var sjovt, men det betød også, at jeg var nødt til at lave et fast skema over, hvad de må få at spise i løbet af dagen, når hun passer dem, siger Tine Lønborg smilende. Som økonom med en travl fortid hos A.P. Møller Maersk i Danmark var det lidt at en omvæltning at sige det gode karrierejob i København op for i hvert fald for en periode at blive medfølgende hustru. - Det tager selvfølgelig tid at få fire børn til at falde godt til og få hverdagen til at fungere, så jeg er glad for, at jeg gik hjemme det første år. - Det var også fedt at få frihed til sig selv, men jeg havde jo lige haft orlov tre gange, så jeg trængte til at arbejde igen. Det er dejligt at være sammen med sine børn, men der skulle ske noget andet. Jeg var ikke tilfreds, når jeg gik i seng om aftenen, siger Tine Lønborg, som arbejder for Vestas i Shanghai. Det var ellers hende selv, der havde set jobopslaget for stillingen som direktør for det nye danske innovationscenter i Shanghai i avisen og foreslog sin mand at søge det. DE GRÆD HVER ENESTE AFTEN I TRE MÅNEDER, FORDI DE VAR SÅ KEDE AF, AT DE SKULLE I SKOLE NÆSTE DAG. DE KUNNE IKKE FORSTÅ ET ORD AF, HVAD DER FOREGIK. VI HAR HAFT AFTENER, HVOR VI HAR VÆRET I TVIVL OM DET NOGEN- SINDE SKULLE BLIVE GODT IGEN. Tine Lønborg - Muligheden for en udstationering havde været der tidligere for mig, men det var ikke det helt rigtige job, eller også var jeg gravid. Da jeg så det her job, tænkte jeg, at det lige var Claus, siger hun. Som det så ofte sker, så blev Tine Lønborg tilbudt et topjob i London netop, som Claus Lønborg havde fået tilbudt jobbet i Kina. - Det var en svær beslutning, men da vi først havde taget beslutningen, var det okay, siger hun. Tine Lønborg tog orlov, og parret lejede huset ud, så de til enhver tid kunne vende hjem til den trygge tilværelse i Danmark. Claus Lønborgs kontrakt lød egentligt på et års udstationering i Kina, men den er allerede forlænget to gange med et år, og nu tager familien en dag ad gangen. For en sikkerheds skyld har de fået arrangeret danskundervisning til børnene en gang om ugen i to timer, for det er ikke godt at vide, hvornår de kommer hjem. Og de skal jo helst kunne følge med i den danske skole, når de kommer hjem. - Vi er seks mennesker, der skal trives. Og hvis der bare er en, der ikke har det godt, så rejser vi hjem med det samme, siger Claus Lønborg. 12 BUSINESS-FYN

13 Autoriserede AUTOVÆRKSTEDER I FLENSBORG Vi arbejder også lørdage fra kl AUTORISERET CITROËN VÆRKSTED til anden Voresteamhar14års CITROËN-ERFARING SPAR DET DOBBELTE!!! Vi reparerer Deres bil - De køber ind i Flensborg eller Harrislee... Ringtilosogfåettilbud.VITALERDANSK. Autoriseret Citroën-forhandler Spørg efter ekstra billige CITROËN-VÆRKSTEDS-PRISER Pattburger Bogen 31 Tlf HARRISLEE Fax KOM OG BESØG VORES STORE AUTOMOBIL-HUS I FLENSBORG. Nibøl Kappel Tyskland Flensborg Danmark Stjerneskud sparer mod syd Original Mercedes Benz service for personbiler og erhvervskøretøjer hos Klaus + Co i Flensborg, Nibøl og Kappel. F.eks. udskiftning af bremseklodser og bremseskiver på forakslen, E-Klasse(BR210,f.eks.C220CDi), aktionspris Udskiftning af bremseklodser og bremseskiver på forakslen, Vito (BR 638), aktionspris 2.600,00 DKR 2.550,00 DKR Klaus GmbH + Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for personbiler, Liebigstraße 2, Flensburg, telefon , fax -66, Bahnhofstraße 15, Niebüll, telefon , fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, Kappeln, telefon , fax -41, Klaus + Co NAS Nutzfahrzeuge GmbH & Co. KG, licenseret Mercedes Benz forhandler og service for erhvervskøretøjer, Lilienthalstraße 18, Flensburg, telefon , fax -89, Bahnhofstraße 15, Niebüll, telefon , fax -44, Bernard-Liening-Straße 28, Kappeln, telefon , fax -41, Dine 3 store PARTNERE I FLENSBORG Kombiner værkstedsbesøget og indkøb! Ford Nehrkorn Zur Bleiche 49 Flensborg Jaguar & Land Rover House Nehrkorn Liebigstraße 1 Flensborg Volvo Zentrum Nehrkorn Liebigstraße 1 - Flensborg Vi har SUPER-SERVICE-PRISER og SUPER RABATTER på TILBEHØR. Vi kører Dem gerne til Deres fortrukne grænsebutik BUSINESS-FYN 13

14 FJÆSBOGEN KAN GAVNE FIRMAET Virksomheder som Bluewater og UGPLUS på Fyn lukker eller begrænser ansattes adgang til Facebook. Men sociale netværksmedier kan være en god kommunikationskilde for virksomheden NETVÆRK AF TORE BØNKE JEPPESEN Hvad gør man, når Facebook bliver den mest besøgte hjemmeside i en virksomhed? Telemarketingvirksomheden UGPLUS i Odense tog for godt et år siden konsekvensen og lukkede for adgangen til den sociale netværksside og lignende sider på internettet - bortset fra i enkelte pauser i løbet af dagen. - Det var løbet løbsk, siger direktør Jacob Willems nu som dengang. Han ville have arbejde for den løn, han udbetaler, og et besøg hos Facebook kan vel sammenlignes med en smøgpause eller private telefonsamtaler. Fem minutter hist og her lyder ikke af meget, men det løber hurtigt op. Og hvad så? Det kan være et stort problem for en produktionsvirksomhed eller salgsvirksomhed, hvor tid er penge, erkender Morten Gade, chef for kommunikation og rådgiver hos kommunikationsvirksomheden Bysted. - Man spilder en masse tid, men man kommunikerer samtidig med en masse mennesker, som ens virksomhed kan have gavn af, og det trækker måske nogle ukendte kompetencer ind i virksomheden, sagde han forleden på en workshop under Odense Kommunes kommunikationsfestival, hvor kommunikationsfolk fra virksomheder og kommuner sukkede efter at finde ud af, om de nu kunne vende tidsfordrivet til en fordel. Smelter sammen Blandt deltagerne i workshoppen var kommunikationschef i Svendborg Kommune, Kim Barren. Han har med kommunens direktion diskuteret brugen af sociale netværksmedier som Facebook og muligheden for en egentlig Facebook-politik. - Det er et vigtigt medie, som vi i kommunen skal forholde os til lige som aviser, radio og tv. Der kan stå ting, vi er nødt til at reagere på, og der er en stor del af vores medarbejdere, der bruger det som privatpersoner, forklarer Kim Barren. Opgaven er derfor at komme op med et bud på, hvordan de sociale medier bruges, uden at privatog arbejdsliv smelter sammen. - Det kan jo være svært at afgøre, om man lige kan tjekke sine private beskeder, hvis man færdes på Facebook som ansat i Svendborg Kommune, for det har arbejdsgiveren jo ikke betalt for. Til gengæld er arbejdsgiveren jo tilfreds, hvis medarbejderen svarer på en arbejdsrelateret mail uden for arbejdstiden, siger han. Står det til kommunikationschefen, skal kommunen bruge Facebook og lignende medier aktivt, men der kan være juridiske forhold i en kommune, der kan spænde ben. Han regner med, at spørgsmålene er afklarede, og en officiel politik på området er klar engang efter sommerferien. Den fynske uddannelsesvirksomhed Officekon- 14 BUSINESS-FYN

15 SOCIALE MEDIER Arbejd, arbejd. De mange unge ansatte hos UGPLUS er flittige brugere af sociale medier, men adgangen til dem er lukket i arbejdstiden. FOTO: BIRGITTE CAROL HEIBERG Facebook: Det mest populære sociale netværksmedie. Det har mere end 160 millioner medlemmer, og hver dag kommer der nye medlemmer til ifølge Mediawatch. Ordet facebook refererer til amerikanske universiteters årbøger med billeder af de studerende - også kendt som en blå bog. Facebook bliver især benyttet til at lægge billeder ud på nettet, hvor man kan dele dem med sine venner. Der bliver dagligt lagt 14 millioner billeder ud på Facebook. Twitter: Det nyeste skud på stammen inden for social networking og mikro-blogging. Mediet hjælper brugerne til at opdatere deres venner med korte og hyppige svar på spørgsmålet Hvad laver du lige nu?. Twitter kan oversættes til at kvidre. Linked In: Et af de mere businessorienterede netværk. Ifølge Linked In, havde man i maj i år 40 millioner registrerede brugere, fordelt på mere end 150 industrier. Mediet kan ud over netværk bruges til at styrke personlige brands. Myspace: Mediet som mange taler om mistede førertrøjen til Facebook. Indeholder personprofiler, blogs, netværksgrupper, billeder, musik og videoer. Youtube: Meget populær webportal, hvor man frit kan dele sine videoklip. Brugere kan uploade videoer, se andres videoer og kommentere dem. Plaxo: En webbaseret kombineret adressebog og social netværksservice. Tjenesten opdaterer automatisk kontaktinformationer - når brugeren ændrer sin profil, ændrer oplysningerne sig hos alle i netværket. sulenterne går så langt som at tilbyde skræddersyede kurser i virksomheders strategiske brug af sociale netværksmedier. Argumentet er, at når medarbejderne selv sidder og bruger tiden på Facebook, er der en god sandsynlighed for, at virksomhedens kunder også gør det. Lukker man for Facebook og andre sociale netværksmedier, lukker man derfor også for en oplagte kommunikationskanal, påpeger direktør Christian Kjær. - Jeg plejer at sammenligne det med samtalerne ved kaffemaskinen - det kan godt være, at der går lidt spild til private samtaler, men jeg tror også at den tillid, virksomheden viser, og de kontakter og den viden, medarbejderne får, påvirker virksomheden positivt, siger han. Kommunikations- eller marketingmedarbejderen kan faktisk nå ud til en klart defineret målgruppe og lære at brande virksomheden på de kritiske forbrugeres betingelser, vurderer Christian Kjær: - Vi bliver bombarderet med kommunikation og reklamer, og her er noget, der går uden om de filtre, som folk efterhånden har bygget op. Det er et interaktivt nyhedsbrev, uden at jeg siger, Facebook dermed skal bruges til reklame. Pas på med brok Han mener, at når virksomhederne først får øjnene op for de muligheder, handler det ikke længere om, hvor længe medarbejderne bruger på Facebook, men om de bruger den på private eller professio- nelle formål. På den før omtalte kommunikationsfestival advarede Morten Gade fra kommunikationsfirmaet Bysted de deltagende kommunikationsfolk om, at privat- og arbejdssfæren vil smelte sammen, når medarbejderne går på Facebook, og det kræver, at man er ekstra opmærksom på, hvad man skriver: - Jeg har en ven på Facebook, der hver dag brokker sig over, at hans job er noget lort. Hver gang undrer jeg mig over, at han stadig har det. Så det er måske en god idé, at I hjælper jeres kolleger til at tænke over, at man også skal tænke over sin kommunikation, når man er på Facebook, fordi man potentielt kommunikerer med hele verden. Det er jo positivt i udgangspunktet, sagde han. Virksomhedens ledelse skal bare nyde, hvis de ansatte vil kommunikere om arbejdspladsen - og med meget mere troværdighed, end man kan købe sig til i annoncer, lød opfordringen: - De snakker uanset hvad, så man kan lige så godt hjælpe dem som at stoppe dem. Medarbejdernes færden på internettets sociale fora kan lige frem være medvirkende til at opdage og udbedre dårlige kundeforhold. Simpelthen møde de opinionsdannere, som hidtil har været forhindret i at få deres budskaber ud til offentligheden, men nu frit kan påvirke andre mennesker. Mon ikke kommunikationsafdelingen i Middelfart-virksomheden Thansen.dk kunne tænke sig en udredende snak med folkene bag hjemmesiden Jeghaderthansen.dk, der har sat sig for at samle alle danskere, som har haft dårlige oplevelser med autoudstyrskæden. Men kan eksperternes gode råd om mulighederne få UGPLUS, der jo lukkede for medarbejdernes adgang til Facebook og andre tidskrævende internetaktiviteter, til at skifte mening? Stadig lukket Nej, forklarer direktør Jacob Willems. Facebook og andre medier og tjenester som Youtube og Messenger er fortsat lukket i arbejdstiden. - Men i pauser samt før og efter arbejdstid, kan man gøre, hvad man vil på nettet inden for visse moralske og juridiske rammer. Som virksomhed bruger vi også Facebook i markedsføring og til networking. Jeg har også selv en profil, men vi vil gerne have tingene skilt ad, så jeg er ikke enig i, at man skal åbne for fri brug, uddyber han. Virksomhedens arbejdsdag er delt ret skarpt op i arbejdstid og pauser. Alt arbejde udføres aktivt, og der er derfor ingen ventetid og ingen idéudvikling uden for mødelokalerne. Derfor er ledelsen ikke interesseret i afbrydelser fra medarbejdernes Facebook- eller Messenger-venner. Efter beslutningen om at begrænse medarbejdernes internetadgang, sagde én ud af cirka 400 medarbejdere op. Stort set alle har ifølge Jacob Willems udvist stor forståelse, og direktøren påpeger, at virksomheden ikke står i vejen, hvis en medarbejder er nødt til at bruge telefon eller mail privat for at løse et problem i arbejdstiden. Men med en gennemsnitsalder i begyndelsen af tyverne, er brugen af eksempelvis Facebook og Messenger så udbredt, at risikoen for arbejdsspild høj. - Vi vil bare ikke have, at de sidder og skriver kærestebreve i arbejdstiden. Så når vi bruger for eksempel Facebook i arbejdet, så bruger man en profil, der er arbejdsrelateret, siger Jacob Willems. WEB 2.0 Begrebet Web 2.0 refererer til anden generation af tjenester, der er tilgængelige på internet, som lader brugere samarbejde om og dele information online. I modsætning den første generation giver Web 2.0 brugere en oplevelse, der minder mere om traditionelle softwareprogrammer end et statisk website. Web 2.0 handler om at skabe relationer mellem mennesker i cyberspace ved brug af social software i form af forskellige former for kommunikationsværktøjer som eksempelvis blogs og chats. BUSINESS-FYN 15

16 NYT JOB BUSINESS-FYN SÆTTER HVER MÅNED FOKUS PÅ EN PERSON, DER HAR SKIFTET JOB. HAR DU EN IDÉ TIL NÆSTE MÅNEDS PORTRÆT, SÅ SEND EN MAIL TIL KLAR TIL AT BESTIGE BOLIGBJERGET Uffe Drejer er ny topchef for ejendomsmæglerkæden Home AF TORE BØNKE JEPPESEN Han får arbejdsplads i Åbyhøj ved Århus, men boligen i Strib ved Middelfart beholder han lidt endnu. Ejendomsmæglerkæden Homes nye topchef tager sin egen medicin og vil sælge, inden han og familien køber nyt i det østjyske. Og lige nu er det et trængt marked. - Er det så ikke det helt forkerte tidspunkt at skifte til ejendomsmæglerbranchen? - Jeg synes faktisk, det er et meget godt tidspunkt. Der sker mange forandringer i branchen lige nu og i de kommende år. På den måde er det en spændende udfordring, siger han om branchen, der lige nu er købers marked, siger Uffe Drejer. Et ophold, der giver inspiration langt ind i hverdagen Mange boliger og få kunder giver en hård konkurrence blandt mæglerne. - Vi er inde i nogle unormale år historisk set. Det er vel et meget godt tidspunkt at tænke nye tanker og en ny strategi for, hvordan vi vil agere fremover. Det er blandt andet også derfor, man har valgt mig, fordi jeg har en erfaring med strategiudvikling, forklarer han. Tegn på fremgang - Du er tidligere elitehåndboldspiller. Hvordan vil du i den terminologi beskrive den udfordring, der venter dig? - Markedet lige nu er som en stigning i Tour de France. Vi ved ikke, hvor mange sving, vi har tilbage, før vi når toppen. Men der er tegn på fremgang i de største byer, mener Uffe Drejer, der kan bruge sin baggrund inden for idrætten sit arbejde. - Sporten har gjort meget ud af at fokusere på helheden og holdet. Jeg har en meget demokratisk tilgang til at være chef, men jeg ved også, hvem der har ansvaret og skal træffe de endelig beslutninger, siger han. - Hvilken rolle spiller skiftet for din karriere? - Home er jo et meget anerkendt brand med 172 forretninger med franchisetagere, der har 850 ansatte, så det er absolut et pænt skridt op. Uffe Drejer har i øvrigt selv handlet hus gennem Home tre gange - to køb og et salg. Nu venter snart endnu et af hvert. UFFE DREJER Uffe Drejer er 44 år, gift med Helle Risdal og har døtrene Maria og Anne-Sofie på 17 og 14 år. Han er født og opvokset i Nordjylland og har boet i Strib siden En rigtig topleder føler sig hjemme, hvorend jobbet fører ham hen. Nordjyden Uffe Drejer har boet flere år i Strib, men snart går turen mod Østjylland. FOTO: HOME Karrieren blev indledt i Realkredit Danmark i 1992, hvor han har siddet på forskellige chefposter - senest som direktør for erhvervscentret i Odense. Uffe Drejer er uddannet merkonom i finansiering og statsautoriseret ejendomsmægler. Han er lige nu halvvejs igennem en mastergrad i businessadministration. KILDE: HOME. Glæd både direktøren, økonomichefen og medarbejderne med et konferenceophold hos Sinatur. Udsigten til den smukke natur giver grobund for masser af energi og nye ideer, som fortsætter længe efter, at du er kommet hjem, hvor inspirationen vokser videre HOME Home A/S er en af landets største ejendomsmæglerkæder. Virksomheden ejer konceptet og står for udviklingen af Home-kæden. De enkelte forretninger drives af franchisetagere, som er statsautoriserede ejendomsmæglere. De største af dem driver 15 forretninger, mens andre kun driver en enkelt. Kæden har samlet set 850 ansatte. KILDE: HOME. Sinatur Hotel Sixtus Teglgårdsvej Middelfart Tlf Sinatur Gl. Avernæs Helnæsvej Ebberup Tlf Sinatur Hotel Storebælt Østerøvej Nyborg Tlf MARKEDET LIGE NU ER SOM EN STIGNING I TOUR DE FRANCE. VI VED IKKE, HVOR MANGE SVING, VI HAR TILBAGE, FØR VI NÅR TOPPEN. MEN DER ER TEGN PÅ FREMGANG I DE STØRSTE BYER. Uffe Drejer 16 BUSINESS-FYN

17 FANTASTISKE PRISER PÅ KVALITETS- DÆK OG ALUFÆLGE F.eks. 4 stk. 15 Dezent L Silver og 4 stk.tigar dæk, 195/50HR15 Sætpris inkl. montering: 3.599,- Spar 4.237,- ift. leverandørernes vejl. udsalgspriser VI GIVER DIG 300 KR til et olieskift eller en styretøjsudmåling, hvis du laver en aftale om opbevaring af dine dæk hos Euromaster. Kom ind til dit lokale Euromaster center og få et gratis sikkerhedstjek af din bil. Lav gerne en aftale på forhånd, så du er sikker på at vi har sat tid af til dig.vores professionelle personale gennemgår din bil, og giver dig et hurtigt overblik over, om der er nogen ting på din bil som du bør gøre noget ved, for din egen og dine passagerers sikkerheds skyld. FIND ET CENTER I NÆRHEDEN AF DIG PÅ EUROMASTER.DK ELLER RING BUSINESS-FYN 17

18 Mmm. Mere fryns på vej. Det er pudsigt nok en ny skat, der giver bedre muligheder for arbejdsgiverbetalte personalegoder. FOTO: COLOURBOX MASSER AF FRYNS PÅ VEJ Efter 1. januar 2010 kan det ikke betale sig kun at have et enkelt personalegode. Multimedieskatten vil øge mængden af skattebegunstigede personalegoder, spår konsulent TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF BENT WARNCKE Den nye multimedieskat, der indføres per 1. januar 2010, vil betyde, at flere medarbejdere end tidligere vil få adgang til skattebegunstigede personalegoder såsom pc, telefon og avisabonnementer. Det spår konsulent Henrik Klem Lassen, der i firmaet Flexbenefit lever af at skrue medarbejderpakker sammen. - Medarbejderne vil gerne have noget for pengene, når de alligevel skal betale skatten, og for arbejdsgiverne er de fleksible lønpakker en meget billig måde at give medarbejderne mere værdi for lønnen i en tid, hvor der ikke er råd til de store lønstigninger, siger Henrik Lassen. Som den nye skattelov er skruet sammen, er det meget få, der slipper for at betale multimedieskat, hvis de hjemmefra har adgang til en arbejdsgiverbetalt pc, telefon eller bredbåndstilslutning. Undtagelserne er hjemmehjælperne, der forsat må tage deres PDA er med hjem fra jobbet, samt skolelærere, der - i meget begrænset omfang - må låne en pc med hjem fra skolen, hvis det er nødvendigt for at forberede undervisningen. Vagttelefoner kan også undtages, men så kræver det en tro-oglove-erklæring, og at arbejdsgiverne påtager sig at kontrollere, at der ikke sker private opkald fra telefonerne. - Og det er nok de færreste arbejdsgivere, der har lyst til det, siger Henrik Lassen. Flere vil få mere I stedet tror han, at mange virksomheder i løbet af det næste halve år vil vælge at få fleksible lønpakker, som kan kompensere de medarbejdere, som i dag har vagttelefon eller en bredbåndsforbindelse betalt af arbejdsgiveren. - Det, vi kommer til at se, er, at et internet-abonnement vil blive suppleret med noget pc-udstyr og en mobiltelefon-ordning oveni, for at det kan betale sig for medarbejderne, siger han. Ifølge Henrik Lassen er der i dag mellem medarbejdere, som har adgang til fleksible lønpakker, hvor man som ansat kan købe pc, bredbånd, internet etc. via et træk i bruttolønnen. Og det kan godt betale sig. Betaler man topskat, er prisen på goderne halveret. - Det er meget populært efterhånden, og kommunerne og regionerne er også ved at komme godt med, siger Henrik Klem Lassen. MULTIMEDIESKAT PÅ 3000 KRONER Multimedieskatten får virkning fra 1. januar 2010 og betyder, at medarbejdere, der har rådighed over en arbejdsgiverbetalt pc, mobiltelefon eller bredbåndsforbindelse i hjemmet skal beskattes af 3000 kroner om året svarende til 250 kroner om måneden. Der er i enkelte tilfælde mulighed for at blive fritaget for multimediebeskatning. Hvis brugen af en telefon udelukkende er af erhvervsmæssig karakter f.eks. tilkaldevagter eller hvis en PDA-er til tidsog kalenderstyring er nødvendig for at kunne udføre arbejdet. Der skal i disse tilfælde laves en tro og love erklæring om, at telefonen udelukkende bruges erhvervsmæssigt, og arbejdsgiveren er forpligtet til at kontrollere og dokumentere dette ved specificerede lister. Den tidligere praksis, hvor enkelte opkald til hjemmet ikke medførte beskatning, udløser nu fuld multimediebeskatning. Læs mere om multimedieskatten på 18 BUSINESS-FYN

19 SUNDHED TOPPER FRYNSELISTEN Massage Fitness medlemsskab Sundhedsforsikring Frugtordning Medarbejderne vil spise sundt og dyrke motion, og arbejdspladsen skal betale for det Fleksibel arbejdstid TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF MARIA GREVE Kroner og øre er ikke længere det eneste, vi taler om, når vi snakker løn. Under løn ligger frynsegoder, og ligesom i modeverdenen er der skiftende trends inden for frynsegoder. De tre fagforeninger DJØF, HK Privat og 3F Odense Industri er enige om, hvad der ligger øverst på medarbejdernes ønskeliste, når de forhandler om frynsegoder. - Sundhedsordninger og sundhedsforsikringer ligger rigtig højt i øjeblikket. Der har vi virkelig kunnet mærke en markant stigning, fortæller chefkonsulent i forhandlingsafdelingen hos DJØF, Niels Mosegaard. Sundhedsforsikringen sikrer de ansatte en hurtig og gratis behandling, hvis de bliver syge eller kommer til skade. Sved i arbejdstiden For at undgå at blive syge er det vigtigt med sund mad og sved på panden. Og det skal chefen også betale for. - Vores medlemmer er ret interesserede i, at der er frugtordninger og tilskud til et abonnement i fitness-centeret og den slags, fortæller Carlo Søndergaard, som er faglig chef hos HK Privat. Hos 3F Industri i Odense har man endda medlemmer, som får deres daglige motion i arbejdstiden. - Nogle har fået afsat tid i løbet af arbejdsdagen, hvor de løber en tur og får motion på den måde, siger Stig Møller, faglig chef hos 3F Odense Industri. Fryns i fare Men i disse dage, hvor direktører vender hver en øre for at spare penge, er frynsegoderne i fare for at ryge sig en tur. I en undersøgelse foretaget af Ledernes Hovedorganisation i maj fortalte hver tredje privatansatte leder, at de som en direkte konsekvens af krisen havde skåret ned på frynsegoderne. En rigtig dårlig ide, mener Carlo Søndergaard. - Vi har kunnet se, at der har været nedgang i frynsegoderne. Men det er bare et rigtig dårligt signal at sende til medarbejderne, som i forvejen har det slemt nok med at sige farvel til fyrede kollegaer. Han understreger, at hvis man vil have sin synkende skude til at blive oven vande, så er det vigtigt at gøre sine medarbejdere glade. - Især i en krise er det vigtigt at gøre sine ansatte glade og holde motivationen oppe. Hvis man fjerner deres gratis kaffe og morgenbrød, vil det bare irritere dem, og der er slet ikke nok penge at spare, fastslår Carlo Søndergaard. Udover de sunde frynsegoder er også fleksibel arbejdstid og betalt telefon store hit blandt danske ansatte. Fri VIP-Konferencebus Fri telefon Danmarks mobile konferencelokale Den perfekte ramme om konferencer/møder. Høj komfort i speciel-indrettet VIP-Konferencebus. VIP bus til: Business, Konference, Messe, Events, Firmarejse, Virksomhedsbesøg Hjemme- PC ISÆR I EN KRISE ER DET VIGTIGT AT GØRE SINE ANSATTE GLADE OG HOLDE MOTIVA- TIONEN OPPE. HVIS MAN FJERNER DERES GRATIS KAFFE OG MORGEN- BRØD, VIL DET BARE IRRITERE DEM. Carlo Søndergaard, faglig chef hos HK Privat 11 pers. stort mødebord, 8 siddepladser ved 2x4 pers. borde, 6 siddepladser i Luxusstole, 35 tommer fladskærm med mulighed for PC-tilslutning, licensaftale med MPLC (kan vise film på storskærm fra div. filmselskaber), minikøkken med mikroovn, kaffemaskine, toastmaskine, køle/fryseskab, fadølsanlæg, aircondition, GPS og navigator, sikkerhedsseler også ved konferencebord, toilet, mulighed for trailer og skibox. Kontakt os for nærmere information. Kilde: DJØF, HK Privat, 3F Odense Industri Nyborg Rejser A/S - ISO certificeret siden 1994 Adelgade 3 Box 184 DK-5800 Nyborg Tel Fax BUSINESS-FYN 19

20 Det er blevet en fast, årlig tradition i Dansk Revision, at når firmaregnskaberne er afleveret til SKAT i slutningen af juni, så fejres det med en firmafrokost. I år gik turen til Carlslund i Fruens Bøge, hvor de ansatte kunne nyde en fadøl og en æggekage i skygen af lysegrønne bøgeblade. DEN GODE STEMNING ER DET VIGTIGSTE Der er motion i arbejdstiden, fri frugt og sundhedsordning. Men Dansk Revision Hunderup i Odense satser på arbejdsglæde som den vigtigste medarbejderpleje TEMA: FIRMAGAVER OG FRYNS AF TORE BØNKE JEPPESEN FOTO: PETER LETH-LARSEN Skattefar har umuliggjort skiferien til Schweiz de sidste mange år, og nu er også muligheden for at købe medarbejderobligationer væk. Reglerne for, hvad virksomheder må gøre for at pleje medarbejderne og give ekstra frynsegoder, er blevet skrappere. Men selv om ledelsen i Dansk Revision Hunderup i Odense fortsat kan tilbyde medarbejderne eksempelvis motion i arbejdstiden og frugt ordning, er det ikke frynsegodet i sig selv, der optager partner Ole Schmidt. - Personalegoder er ikke et spørgsmål om, hvor mange colaer og burgere, man kan få gratis. Det drejer sig om at skabe en god stemning på arbejdspladsen. Det er jo glade medarbejdere, man gerne vil opnå med fryns, og det er man ikke, hvis man har det skidt på sit arbejde, siger han. Ole Schmidt beskriver i øvrigt virksomhedens servicemedarbejder som det største frynsegode. Det er hende, der sørger frisk frugt og frokost, opvarter og servicerer virksomhedens øvrige ansatte. - Hun spreder godt humør og er med til at skabe god stemning, forklarer han. - Her er det ikke det materielle, men det sociale, der er væsentligt. Så alle personalegoderne underbygger jo bare, at man behandler folk ordenligt. Fællesskab Da direktør Carsten Bo Petersen begyndte i maj, bemærkede han netop den - stemningen, som særligt kommer til udtryk i det fællesskab, medarbejderne har ud over arbejdet. - Kender man hinanden ud over arbejdslivet, fungerer samarbejdet bare bedre. Alle her laver noget sammen - ikke bare ledere sammen med ledere og elever sammen med elever. Det tror jeg er meget vigtigt, siger han. - Hvis chefen er et svin i hverdagen, bliver medarbejderne ikke glade af, at de har en frugtordning. Den unge generation Revisionsbranchen har over en længere periode manglet arbejdskraft, og hos Dansk Revision Hunderup, der er en del af en landsdækkende franchisekæde, har man forsøgt tiltrække yngre mennesker og tage flere elever end normalt. Og den unge generation forventer en højere grad af medarbejderpleje og frynsegoder. Derfor tilbyder virksomheden ugentlig massage, sundhedsordning, morgenmad, frugtordning samt billetter til fodbold, ishockey og koncerter via sponsorater. Men det største aktiv er ifølge Ole Schmidt motionsordningen, som blev indført for et år siden. Medarbejderne har tilmeldt sig et motionscenter, og en gang om måneden træner de ansatte sammen fra halv otte til halv elleve om formiddagen. Heref- 20 BUSINESS-FYN

Stylet orden. Hun indretter med indføling: Side X NYT FRITIDSHUS. energivinduer. www.lilje-huset.dk

Stylet orden. Hun indretter med indføling: Side X NYT FRITIDSHUS. energivinduer. www.lilje-huset.dk Fyens Stiftstidende og Fyns Amts Avis fredag 13. juli 2012 Hun indretter med indføling: Stylet orden Side X 70 23 15 23 jna.dk energivinduer Spar op til 35% nu kontakt os for mere info udstilling: Kratholmvej

Læs mere

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning

De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Interviewer: Men da du så kom ind på siden hvad var dit førstehåndsindtryk af den så?

Interviewer: Men da du så kom ind på siden hvad var dit førstehåndsindtryk af den så? Transskribering af interview med EL Udført tirsdag den 27. November 2012 Interviewer: Hvordan fik du kendskab til Pinterest? EL: Øj, det er et godt spørgsmål! Hvordan gjorde jeg det? Det ved jeg ikke engang.

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen.

gang om måneden ca. og indberetter til Told og Skat og sender noget til revisoren, når det er tid til det og sådan noget. Det er sådan set dagen. Bilag E - Lisbeth 0000 Benjamin: Yes, men det første jeg godt kunne tænke mig at høre dig fortælle mig lidt om, det er en almindelig hverdag hvor arbejde indgår. Så hvad laver du i løbet af en almindelig

Læs mere

Opgave 1. Modul 3 Lytte, Opgave 1. Eksempel: Hvilken barnevogn vælger Karen? 4999 kr. 3995 kr. 2999 kr. 1. Hvornår kan Søren blive klippet?

Opgave 1. Modul 3 Lytte, Opgave 1. Eksempel: Hvilken barnevogn vælger Karen? 4999 kr. 3995 kr. 2999 kr. 1. Hvornår kan Søren blive klippet? Modul 3 Lytte, Opgave 1 Opgave 1 Eksempel: Hvilken barnevogn vælger Karen? 4999 kr. 3995 kr. 2999 kr. X 1. Hvornår kan Søren blive klippet? 18.00 17.00 17.30 2. Hvilken farve er flottest? hvid rød grøn

Læs mere

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN

KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN KÆRLIGHED ER OGSÅ AT VILLE HINANDEN Hanna og Torben Birkmose Jakobsen har fulgt nogle af de første danske kurser i PREP for at styrke deres parforhold og samliv. - Vi ville gerne investere tid og kræfter

Læs mere

Evaluering af SSP dagen elev 1

Evaluering af SSP dagen elev 1 Evaluering af SSP dagen elev 1 1. Hvorfor hedder SSP dagen Det er sejt at sige nej Det gør det fordi at det er godt at sige nej til noget dumt fx: at ryge, at stjæle og andre dumme ting. 2. Hvad lærte

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897

Eksportrådet, USA. Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Eksportrådet, USA Søren Juul Jørgensen sorjor@um.dk 4173 3897 Agenda Eksportrådet Det amerikanske marked Den typiske vej til marked Vores anbefalinger Konklusion Eksportrådet Eksportrådet er den del af

Læs mere

Statistisk oversigt Spørgeskema resultater

Statistisk oversigt Spørgeskema resultater Statistisk oversigt Spørgeskema resultater 1 Vi har lavet to forskellige spørgeskemaer. Et spørgeskema til Biibo.dks eksisterende brugere, hvor vi fik lov til at bruge Biibo.dks brugerdatabase og et til

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne.

mening og så må man jo leve med det, men hun ville faktisk gerne prøve at smage så hun tog to af frugterne. Rosen Lilly ved ikke hvor hun er. Hun har lukkede øjne det er helt mørkt. Hun kan dufte noget, noget sødt hvad er det tænker hun. Hun åbner sine øjne hun er helt ude af den. Det er roser det var hendes

Læs mere

Når samarbejdet er svært

Når samarbejdet er svært Når samarbejdet er svært Pjecen er udarbejdet af Statsforvaltningerne i samarbejde med Familiestyrelsen. Tekst: psykolog og børnesagkyndig rådgiver Jannie Kildested på vegne af Familiestyrelsen, juni 2005.

Læs mere

Denne dagbog tilhører Max

Denne dagbog tilhører Max Denne dagbog tilhører Max Den lille bog, du står med nu, tilhører en dreng. Han hedder Max og er 8 år gammel. Dagbogen handler om Max og hans familie. Max er flyttet tilbage til København med sin mor efter

Læs mere

US AARH. Generelle oplysninger. Studie på Aarhus Universitet: Idræt. Navn på universitet i udlandet: Oklahoma University.

US AARH. Generelle oplysninger. Studie på Aarhus Universitet: Idræt. Navn på universitet i udlandet: Oklahoma University. US AARH Generelle oplysninger Studie på Aarhus Universitet: Idræt Navn på universitet i udlandet: Oklahoma University Land: USA Periode: Fra: 20/8-2012 Til: 14/12-2012 Udvekslingsprogram: MAUI Hvorfor

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af tid for mig

Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af tid for mig Gode råd & observationer fra nuværende grønlandske efterskoleelever til kommende grønlandske elever Tanker før afgang: Før jeg valgte at gå på efterskole havde jeg tænkt, at det bare ville være spild af

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Med barnet i centrum. Når samarbejdet er svært

Med barnet i centrum. Når samarbejdet er svært Med barnet i centrum Pjece om forældremyndighed, barnets bopæl, samvær, barnets rettigheder, børnesagkyndig rådgivning, konfliktmægling og parrådgivning Når samarbejdet er svært Pjecen er udarbejdet af

Læs mere

Dansk-Kinesisk Parlør

Dansk-Kinesisk Parlør . Dansk-Kinesisk Parlør Shaola J. G. Zhou Dansk-Kinesisk Parlør Samfundslitteratur Shaola J.G. Zhou Dansk-Kinesisk Parlør 1. udgave 2001 Samfundslitteratur, 2001 Omslag: Torben Lundsted Sats: Forfatteren

Læs mere

UDSKRIFT AF HJEMME IGEN! BIOLOG-FAMILIEN HAMZIC. For 15 år siden boede jeg med min familie i Herzegovina i byen Trebinje.

UDSKRIFT AF HJEMME IGEN! BIOLOG-FAMILIEN HAMZIC. For 15 år siden boede jeg med min familie i Herzegovina i byen Trebinje. UDSKRIFT AF HJEMME IGEN! BIOLOG-FAMILIEN HAMZIC For 15 år siden boede jeg med min familie i Herzegovina i byen Trebinje. Det er tæt på Adriaterhavet nær Dubrovnik. Jeg har en kone og to drenge, som var

Læs mere

Erasmus-rapport om udlandsophold Forår12

Erasmus-rapport om udlandsophold Forår12 Erasmus-rapport om udlandsophold Forår12 Titelblad Navn Mark Friis (10512) Email mark-f.r.i.i.s@hotmail.com Semester Forår 2012 Dagens dato 13 August 2012 Spørgsmål: Hvilke faktorer motiverede dig til

Læs mere

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10

IVÆRKSÆTTERE. Heldigvis ved man ikke hvad man går ind til 04. 5 hurtige om iværksætteri 08. Det skal banken bruge når du starter virksomhed 10 M E R K U R A N D E L S K A S S E T I D S S K R I F T F O R N Y B A N K K U L T U R N R. 2 2 0 1 5 PENSIONSMEDLEMMER FRAVÆLGER FOSSIL ENERGI 14 SÆT OPSPARINGEN I FREMTIDENS BÆREDYGTIGE TEKNOLOGI 18 TEMA:

Læs mere

Stil ind på et foto af en afdød

Stil ind på et foto af en afdød Kapitel Stil ind på et foto af en afdød Du er på besøg hjemme hos en af dine venner, og går forbi et billede, der hænger i entréen. På billedet ses en nydelig dame og lige da du passerer billedet, tænker

Læs mere

Næste generation rykker ind i Herning

Næste generation rykker ind i Herning Fagblad for den danske kontorartikelbranche Nr. 8, november/december 2010 Næste generation rykker ind i Herning w w w. k o n t o r p a p i r. d k Næste generation overtager KD Gruppen Hjernen bliver magelig

Læs mere

Nokia har præstenteret sit nyeste skud på stammen i Lumia-serien med Windows Phone 8. Her er der alt om den nye Lumia 920.

Nokia har præstenteret sit nyeste skud på stammen i Lumia-serien med Windows Phone 8. Her er der alt om den nye Lumia 920. Nokia Lumia 920 Nokia har præstenteret sit nyeste skud på stammen i Lumia-serien med Windows Phone 8. Her er der alt om den nye Lumia 920. Finnerne har lanceret deres første model, der er baseret på Windows

Læs mere

t spi der ikke kan vinde$

t spi der ikke kan vinde$ t spil der ikke t spi der ikke kan vinde$ AF Mathias Skov Rasch kan vinde$ t spi der Flere og flere danskere kommer i berøring med ludomani enten som pårørende eller ludoman. Hos Center for Ludomani mærker

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Man skal være god til at spørge

Man skal være god til at spørge Artikel fra Muskelkraft nr. 1, 2002 Man skal være god til at spørge Som handicaphjælper er Klaus parat med praktisk bistand og psykisk støtte til sin brugers sexliv. Misforståelser kunne være undgået,

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

Nyhedsbrev for maj 2010

Nyhedsbrev for maj 2010 Nyhedsbrev for maj 2010 Indhold i denne udgave Hvad er meningen med din virksomhed 1 Innovation er kreativitet der lykkes 2 Den hovedløse leder 2 Coaching eller mentoring 3 Når vi arbejder med forandring

Læs mere

konfirmandord, som vi forsøgte at få på plads her i morges, og som gør at jeg om lidt er nødt til at Kære konfirmandforældre!

konfirmandord, som vi forsøgte at få på plads her i morges, og som gør at jeg om lidt er nødt til at Kære konfirmandforældre! Konfirmation 26.april 2015. Domkirken 10: 402 Den signede dag, 725 Det dufter, 331 Uberørt. Konfirmation, 29 Spænd over os, 754 Se, nu stiger Kære konfirmandforældre! konfirmandord, som vi forsøgte at

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset

Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset Indblik: Drømmemanden droppede karriereræset Michael Rohde var stødt på vej op ad karrierestigen, inden han valgte at ændre kurs. I dag hjælper han andre mennesker med at leve et bedre liv i pagt med deres

Læs mere

tal med en voksen hvis du synes, at din mor eller far drikker for meget

tal med en voksen hvis du synes, at din mor eller far drikker for meget tal med en voksen hvis du synes, at din mor eller far drikker for meget Historien om en helt Sanne er 14 år. Hun må klare mange ting selv. Hun må ofte selv stå op om morgenen og få sine søskende op og

Læs mere

Bilag 6: Fokusgruppeinterview om Primark

Bilag 6: Fokusgruppeinterview om Primark Bilag 6: Fokusgruppeinterview om Primark Introduktion: Hej og velkommen til mit fokusgruppeinterview. Fokusgruppeinterviewet handler om, hvilket kendskab respondenterne, altså jer har til tøjkæden Primark.

Læs mere

On-line dialog startes off-line

On-line dialog startes off-line On-line dialog startes off-line Af: Anette Boiesen Petersen Markedskonsulent Post Danmark A/S Søren Pedersen Senior Consultant Wilke A/S Synopsis: Word of Mouth er en af de mest effektive kommunikationsfomer

Læs mere

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k

INFLUENCERS. Nemt igang på internettet. Kom hurtigt igang med det du er god til. Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k INFLUENCERS Nemt igang på internettet Kom hurtigt igang med det du er god til Klar, start! w w w. i n f l u e n c e r s. d k STOR effekt - billig løsning Hej, jeg hedder Anders Søndergaard, og jeg er selvstændig

Læs mere

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Skriv ansøgningen ANSØGNING ANSØGNING Skriv ansøgningen Du har ikke 15-minutes-of-fame, men 15-seconds-of-attention, når din ansøgning læses af den rekrutteringsansvarlige! Derfor handler det om at bruge disse værdifulde sekunder

Læs mere

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She

På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Portræt 25 På besøg hos studenterambassadøren Jingyu She Som studerende kan du kontakte studenterambassadøren, hvis du er kommet i klemme i administrative sager om fx snyd eller dispensation. Tina er uddannet

Læs mere

TAL MED EN VOKSEN. hvis din mor eller far tit kommer til at drikke for meget

TAL MED EN VOKSEN. hvis din mor eller far tit kommer til at drikke for meget TAL MED EN VOKSEN hvis din mor eller far tit kommer til at drikke for meget Historien om en helt Sanne er 14 år. Hun må klare mange ting selv. Hun må ofte selv stå op om morgenen og få sine søskende op

Læs mere

MIN MENING OM LÆR FOR LIVET

MIN MENING OM LÆR FOR LIVET MIN MENING OM LÆR FOR LIVET Jeg havde haft delte meninger om lær for livet, både positive og Negative. Men til sidst fik mine forældre overtalt mig til at tage på LFL så det gjorde jeg. Da jeg ankom havde

Læs mere

IP: Ja, altså jeg har ikke noget fast beløb, men jeg vil gerne have, der, altså, er penge på kontoen, så man ikke hele tiden skal gå og tænke på, at

IP: Ja, altså jeg har ikke noget fast beløb, men jeg vil gerne have, der, altså, er penge på kontoen, så man ikke hele tiden skal gå og tænke på, at Interview nr. 4 Bilag 11: Transskription af interview ung pige, hjemmeboende Sted: Egedal Gymnasium & HF Tidspunkt: Fredag den 15. marts 2013 kl. 10-11 Interviewperson (IP): Ung pige, hjemmeboende Interviewer

Læs mere

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER

Velkommen ORIENTERING SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? om ledelse I DETTE NUMMER ORIENTERING om ledelse I DETTE NUMMER - Spilder vi tiden med MU-Samtaler 1 - Giv plads til de uformelle samtaler 4 - Tillid kan give usikkerhed 5 2015-2. SPILDER VI TIDEN MED MU-SAMTALER? Undersøgelser,

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Elektroniske netværk og online communities

Elektroniske netværk og online communities Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk

Læs mere

Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk

Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk spring ud i det Hegedüs Creative Consulting ApS www.bhcc.dk Virksomhedsudvikling med kundens drøm og bundlinje i fokus! Bianca Hegedüs - ejer. Baggrund: En international designer baggrund med mere end

Læs mere

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik

Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008. Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Ledernes forventning til konjunktur og rekruttering 2. halvår 2008 Temaer: Rekruttering, kommende ledere, seniorpolitik Maj 2008 Indledning...3 Sammenfatning...3 1. Konjunkturbaggrunden - dalende optimisme

Læs mere

Rejsebrev. 3. praktikperiode forår 2010 Changzhou, Kina. Bianca Jakobsen og Alice Jensen S07B Rejsebrev

Rejsebrev. 3. praktikperiode forår 2010 Changzhou, Kina. Bianca Jakobsen og Alice Jensen S07B Rejsebrev Rejsebrev 3. praktikperiode forår 2010 Changzhou, Kina Bianca Jakobsen og Alice Jensen S07B Rejsebrev Changzhou Vi er to piger, som har valgt at tage vores 3 praktikperiode i Kina i byen Changzhou, som

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen

Det som ingen ser. Af Maria Gudiksen Knudsen Det som ingen ser Af Maria Gudiksen Knudsen Da Jonas havde hørt nogen af de rygter der gik om mig, slog han mig med en knytnæve i hovedet. Jeg kunne ikke fatte at det skete, at han slog mig for første

Læs mere

I: Hvilken funktion har du som byrådsmedlem i Lolland Kommune? L: Jamen først så kan jeg sige jeg har siddet i byrådet kun i den her periode vi er

I: Hvilken funktion har du som byrådsmedlem i Lolland Kommune? L: Jamen først så kan jeg sige jeg har siddet i byrådet kun i den her periode vi er I: Hvilken funktion har du som byrådsmedlem i Lolland Kommune? L: Jamen først så kan jeg sige jeg har siddet i byrådet kun i den her periode vi er inde i nu, så jeg er jo stadig lidt grøn i det politiske

Læs mere

Du er klog som en bog, Sofie!

Du er klog som en bog, Sofie! Du er klog som en bog, Sofie! Denne bog handler om, hvordan det er at have problemer med opmærksomhed og med at koncentrere sig. Man kan godt have problemer med begge dele, men på forskellig måde. Bogen

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer

KVINDELIGE LEDE BARSEL KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED DFORDRINGER BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDER SKAL MOTIVERE. De største udfordringer 2010 KVINDER I LEDELSE MYTER OG VIRKELIGHED BEJDSLIV OG FAMILIELIV KVINDELIGE LEDE DFORDRINGER KVINDER SKAL MOTIVERE BARSEL SIDE 6 Lederprofilen SIDE 11 Kvinder fravælger lederstillinger til fordel for

Læs mere

Med Pigegruppen i Sydafrika

Med Pigegruppen i Sydafrika Med Pigegruppen i Sydafrika Fire piger fortæller om turen Af Lene Byriel, journalist I efteråret 2006 rejste 8 unge piger og tre voksne medarbejdere på en 16 dages tur til Sydafrika. Danni, Michella, Tania

Læs mere

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at:

Møder kan være en kilde til meget stor arbejdsglæde, men er det desværre ikke altid. Statistikker viser at: Hånden på hjertet hvor gode er de møder I holder? Går deltagerne fra møderne og er helt høje fordi der var en super stemning, de fik lov til at bidrage med en masse gode ideer og der blev produceret noget

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

DET KOMMER! 1 12 TR PÅ DANSK!

DET KOMMER! 1 12 TR PÅ DANSK! 12 TR PÅ DANSK! Robert er tillidsrepræsentant eller TR på en stor brødfabrik. Han repræsenterer dem, der arbejder i fabrikkens pakkeafdeling. Mange af dem kommer fra andre lande. Robert kommer selv fra

Læs mere

Mellemtrin. Verdens bedste skole

Mellemtrin. Verdens bedste skole Verdens bedste skole Verdens bedste skole Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag Dagens tema Hvad er en opfindelse/ innovation? Verdens bedste skole - idéfasen Verdens bedste skole - udvikling Verdens bedste

Læs mere

Børns erfaringer er forbundet til rum og rammer

Børns erfaringer er forbundet til rum og rammer Børns erfaringer er forbundet til rum og rammer Af Marie Sørensen, børnehaveklasseleder i samtale med Marianne Thrane - Det vigtigste er, at børn får en god og en glad skolestart, siger Marie Sørensen.

Læs mere

Kampagnemagasin nr. 3-2008

Kampagnemagasin nr. 3-2008 Kampagnemagasin nr. 3-2008 Tønder kommune deltager i Virksomhedsdysten - og planlægger at vinde TV2 holdt formen ved lige i Af Jakob Thøger Michelsen, Konsulent MpA Tønder kommune deltager i virksomhedsdysten

Læs mere

7 enkle råd. - til at få det bedre. Henriette Hagild.dk

7 enkle råd. - til at få det bedre. Henriette Hagild.dk 7 enkle råd - til at få det bedre Henriette Hagild.dk 1 Henriette Hagild 7 enkle råd - til at få det bedre Saxo Publish 2 7 enkle råd til at få det bedre 5 7 gode råd 7 enkle råd 7 Livshjulet 9 1. Du er

Læs mere

Et stoleformet seksualliv

Et stoleformet seksualliv Artikel fra Muskelkraft nr. 6, 2001 Et stoleformet seksualliv Jeg vil i hvert fald hellere beholde Claus end tænke, at vi gør det måske ikke fem gange om ugen. Af Jørgen Jeppesen Man får nemt øje på forskellene.

Læs mere

Kirke for Børn og UNGE Søndag 18. januar kl. 17.00. 787 du som har tændt millioner af stjerner

Kirke for Børn og UNGE Søndag 18. januar kl. 17.00. 787 du som har tændt millioner af stjerner 1 Kirke for Børn og UNGE Søndag 18. januar kl. 17.00 21 Du følger Herre, al min færd 420 Syng lovsang hele jorden 787 du som har tændt millioner af stjerner Da jeg kom i 6. klasse fik vi en ny dansklærer,

Læs mere

Normale efterreaktioner... 4 De fysiske... 4 - og de psykiske... 5

Normale efterreaktioner... 4 De fysiske... 4 - og de psykiske... 5 Indhold Forord... 2 At komme hjem... 3 Du er ikke helt den samme, når du kommer hjem... 3 Hjemkomsten kræver tilvænning... 3 Reaktioner kræver tid og plads... 4 Mange bække små... 4 Normale efterreaktioner...

Læs mere

Ny skolegård efter påskeferien.

Ny skolegård efter påskeferien. FORDYBELSESUGE PÅ HELLIG KORS SKOLE 29. MATS 2. APRIL 2004 Ny skolegård efter påskeferien. Vi var ned i skolegården og der fortalte håndværkerne os at de bliver færdige om ti dage. De laver den nye skolegård

Læs mere

Bilag 13. Charlotte: Transskriberet og kodet interview

Bilag 13. Charlotte: Transskriberet og kodet interview (Interviewer) (Informant) Bilag 13 Charlotte: Transskriberet og kodet interview 00.10: Ja men til at starte med vil vi godt bare bede dig om at præsentere dig selv. 00.14: Jamen jeg hedder Charlotte, jeg

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

Denne dagbog tilhører Norah

Denne dagbog tilhører Norah Denne dagbog tilhører Norah Den lille bog, du står med i hænderne nu, er en dagbog fra en russisk pige. Hun hedder Norah og er 12 år gammel. Dagbogen handler om hende og hendes familie. De var russiske

Læs mere

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011 : Transskription af interview d. 14. december 2011 Interviewer (I) 5 Respondent (R) Bemærk: de tre elever benævnes i interviewet som respondent 1 (R1), respondent 2 (R2) og respondent 3 (R3). I 1: jeg

Læs mere

»Du skal ikke se væk,«siger Pia.»Gå hen til ham.«

»Du skal ikke se væk,«siger Pia.»Gå hen til ham.« FEST Maja skal til fest. Det er på skolen. Hun ser sig i spejlet. Er hun ikke lidt for tyk? Maja drejer sig. Skal hun tage en skjorte på? Den skjuler maven. Maja tager en skjorte på. Så ser hun i spejlet

Læs mere

Alex. Og den hemmelige skat. Navn: Klasse: Ordklasser 3. klassetrin

Alex. Og den hemmelige skat. Navn: Klasse: Ordklasser 3. klassetrin Alex Og den hemmelige skat Ordklasser 3. klassetrin Navn: Klasse: 1. Skattekortet Her er Alex. Han er en meget glad dreng, for han har lige fået en ny Nintendo. Eller han har ikke fået den, faktisk er

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole

Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole Sådan arbejder vi med elevernes sociale kompetencer på Elsesminde Odense Produktions-Højskole På Elsesminde Odense Produktions-Højskole arbejder vi hele tiden på at udvikle pædagogikken og indsatserne,

Læs mere

Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget

Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Analyse af boligjobordningens effekter på aktivitet, beskæftigelse og sort arbejde i malerfaget Danske Malermestre har i perioden 24.-26. oktober 2012 gennemført en analyse blandt medlemmerne vedrørende

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Unge iværksættere mangler hjælp

Unge iværksættere mangler hjælp Unge iværksættere mangler hjælp Den danske iværksætterverden efterlyser mere hjælp til unge under 18 år, der ønsker at starte egen virksomhed. Processen i dag er for bøvlet, mener uafhængige kilder. Dansk

Læs mere

MMT3000 Efterårskonference 2012 NÅR DANMARK FLYTTER TILBAGE?

MMT3000 Efterårskonference 2012 NÅR DANMARK FLYTTER TILBAGE? MMT3000 Efterårskonference 2012 Torsdag 25. oktober 2012 Comwell Kongebrogaarden, Middelfart NÅR DANMARK FLYTTER TILBAGE? Bestyrelsesformand Asger Aamund Professor John Johansen Cheføkonom Jens Nyholm

Læs mere

Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS

Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS 2 Arrow ECS Stedet hvor udfordringer bliver til muligheder Som medarbejder hos Arrow ECS bliver du en del af et innovativt arbejdsmiljø,

Læs mere

Personaleledelse. Resume

Personaleledelse. Resume juni 2010 Personaleledelse Resume Kort afstand mellem top og bund, mindre formel ledelsesstil og højere grad af tillid præger oftere danske virksomheder end andre europæiske virksomheder, viser ny undersøgelse

Læs mere

Om at gå efter drømmen

Om at gå efter drømmen Om at gå efter drømmen Hvad laver du?, bliver jeg spurgt. Jeg rådgiver om indretning. Mange nikker, når jeg siger det de ved nemlig godt, hvad det er. En slags styling. Det er en udbredt opfattelse, at

Læs mere

KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET

KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET KAPITEL 1 AKUT-HJÆLP TIL EN FYRET Knap hver anden arbejdssøgende føler, at det i mere eller mindre grad er deres egen skyld, at de ikke har et arbejde. Hvorfor mig? Var jeg for dyr, for besværlig, for

Læs mere

Mennesker på kontanthjælp bliver hængt ud, som om de var roden til alt ondt.

Mennesker på kontanthjælp bliver hængt ud, som om de var roden til alt ondt. 1 Folkemødetale 2015 Johanne Schmidt Nielsen Det talte ord gælder. Jeg vil gerne starte med at sige, at den her valgkamp efterhånden har udviklet sig til sådan en konkurrence om, hvem der kan banke hårdest

Læs mere

BRUG DIT NETVÆRK. Arrangementer Efterår 2014 KONFLIKTHÅNDTERING LINKEDIN SOM SALGSVÆRKTØJ COMACO DALOON A/S NÆTVÆRK DIG TIL SUCCES KOMMUNIKATION

BRUG DIT NETVÆRK. Arrangementer Efterår 2014 KONFLIKTHÅNDTERING LINKEDIN SOM SALGSVÆRKTØJ COMACO DALOON A/S NÆTVÆRK DIG TIL SUCCES KOMMUNIKATION BRUG DIT NETVÆRK KONFLIKTHÅNDTERING LINKEDIN SOM SALGSVÆRKTØJ COMACO DALOON A/S Arrangementer Efterår 2014 NÆTVÆRK DIG TIL SUCCES KOMMUNIKATION Arrangementer Efterår 2014 Deltagergebyr kun kr. 500 + moms

Læs mere

Kapitel 6. Noget om tøj, budskaber og bæredygtighed

Kapitel 6. Noget om tøj, budskaber og bæredygtighed Kapitel 6 Noget om tøj, budskaber og bæredygtighed 1 5 Hvordan har du det med tøj? Voxpop Jamilla Altså, jeg bliver selvfølgelig glad, når jeg arver tøj, og når jeg får noget. Det er rigtig dejligt Og

Læs mere

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7.

VERDEN OMKRING JYSK. Kunder 2. Konkurrenter 3. Leverandører 4. Nye markeder 5. Finanskrisen 6. Møde med konkurrencemyndighederne 7. VERDEN OMKRING JYSK Kunder 2 Konkurrenter 3 Oms 3,9b Leverandører 4 Nye markeder 5 Finanskrisen 6 Møde med konkurrencemyndighederne 7 1 KUNDER JYSKs kunder består af B-t-C-kunder og B-t-B-kunder. B-t-C

Læs mere

Da vi flyttede til USA, oplevede jeg konflikter på alle de 3 niveauer som Mette Weber nævner i blogindlægget Flytning skaber konflikter

Da vi flyttede til USA, oplevede jeg konflikter på alle de 3 niveauer som Mette Weber nævner i blogindlægget Flytning skaber konflikter Portræt af en verdensborger Elise Hahn, Californien Mette Weber Om Konflikter i udlandet Da vi flyttede til USA, oplevede jeg konflikter på alle de 3 niveauer som Mette Weber nævner i blogindlægget Flytning

Læs mere

Det har gjort noget ved min sjæl

Det har gjort noget ved min sjæl Det har gjort noget ved min sjæl Mariann Østergaard Bomholt er vokset op i Lyngby nord for København. Hendes far var skattesagkyndig ved kommunen, og hendes mor var hjemmegående. De var begge amatørdansere

Læs mere

Anita og Ruth var venner jeg siger var, fordi der skete så meget i deres forhold siden hen, så. Og det er bl.a. noget af det, som det her handler om.

Anita og Ruth var venner jeg siger var, fordi der skete så meget i deres forhold siden hen, så. Og det er bl.a. noget af det, som det her handler om. Historien om Anita og Ruth Anita og Ruth var venner jeg siger var, fordi der skete så meget i deres forhold siden hen, så. Og det er bl.a. noget af det, som det her handler om. Anita og Ruth. Da de var

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

Førstehjælp til det skrantende parforhold

Førstehjælp til det skrantende parforhold Førstehjælp til det skrantende parforhold Af: Lone Knuhtsen Når forholdet er ved at gå i hårdknude er der måske hjælp at hente i en weekend med parterapi. Man kan f.eks. blive sendt på besøg i partnerens

Læs mere

Centrets bedste Nyhedsavis

Centrets bedste Nyhedsavis Centrets bedste Nyhedsavis - At gå på CSV SydØstfyn. (Side 3) - Elever på Nytårsforsæt. (Side 10) - Den SJOVE side. (Bagsiden) Velkommen til skolens bedste nyhedsavis. For første gang i nyere tid har skolen

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

KNUDSØSKOLEN, EN LYS OG RUMMELIG SKOLE

KNUDSØSKOLEN, EN LYS OG RUMMELIG SKOLE KNUDSØSKOLEN, EN LYS OG RUMMELIG SKOLE Knudsøskolen er den ene af Ry s to folkeskoler, beliggende ved kanten af Knudsø og omgivet af store grønne arealer. Skolen har 140 elever og er 1-sporet til og med

Læs mere