Effekter af virksomhed- ers deltagelse i klynger og innovationsnetværk
|
|
- Niels Vestergaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Effekter af virksomhed- ers deltagelse i klynger og innovationsnetværk 2017
2 Udgivet af Layout Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte Bredgade København K Telefon: siu@ufm.dk e-types Publikationen kan hentes på ufm.dk/publikationer ISBN (elektronisk publikation): Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 2
3 Indhold 1. Indledning Hvad er klynger og innovationsnetværk? Hvilke aktiviteter gennemfører klynger? 4 2. Undersøgelsens hoved-resultater Klynger bidrager til virksomhedernes innovation og kompetenceudvikling Klynger bidrager til at løfte viden- og teknologiniveauet i brancher som helhed Klynger er en platform for samarbejde og branding Klyngerne bidrager i begrænset grad direkte til virksomhedernes vækst Virksomhederne oplever, at klyngernes aktiviteter skaber størst værdi og effekt, når virksomhederne deltager i flere aktiviteter og er aktive i klyngen i længere tid Hovedresultater 9 3. Undersøgelsens metode og virksomhedspopulation Karakteristik af virksomhederne i undersøgelsen Undersøgelsens resultater Virksomhedernes aktivitetsniveau Virksomhedernes udbytte af klyngearbejdet Virksomhedernes innovationskompetencer og viden Virksomhedernes innovations- og produktudvikling Eksisterende og nye samarbejdspartnere Virksomhedernes branding og synlighed Virksomhedernes effekter af deltagelse i klyngen Virksomhedernes vækst som følge af deltagelsen af klyngen Virksomhedernes vækst i eksporten som følge af deltagelsen i klyngen Klyngens betydning for virksomhedens branche eller fagområde Sammenhængen mellem virksomhedernes størrelse, placering og effekter Sammenhængen mellem de benyttede klyngeaktiviteter og opnåede effekter Sammenhængen mellem varighed af deltagelse og effekter Bilag Bilag 1. Antal virksomheder og svarprocent Bilag 2 Uddybende figurer og tabeller Bilag 3. Spørgeskema udsendt til virksomhederne i undersøgelsen 35 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 3
4 1. Indledning Klynger og innovationsnetværk er en vigtig del af regeringens og regionernes indsats for at styrke danske virksomheders vækst, innovation og forskningssamarbejde med de danske forskningsmiljøer. Klynger og innovationsnetværk er derved et centralt værktøj til at indfri regeringens målsætninger for forsknings- og innovationsområdet 1 samt Danmarks netværks- og klyngestrategi og regionernes erhvervsudviklingsstrategier. Det er derfor vigtigt systematisk at måle og evaluere, om indsatsen har de ønskede effekter. Denne undersøgelse afdækker de effekter, som virksomheder tilkendegiver, at de opnår ved at deltage i de danske klynger og innovationsnetværk og ikke udviklingen i de økonomiske regnskabstal. Undersøgelsen baserer sig i den henseende på et elektronisk spørgeskema, hvor 888 virksomheder fra 42 danske klynger og innovationsnetværk, har medvirket. Det er anden gang, at der foretages en landsdækkende undersøgelse af virksomhedernes udbytte af deltagelsen i de væsentligste klynger og innovationsnetværk i Danmark, hvilket giver muligt for at sammenligne resultaterne over tid. 1.1 Hvad er klynger og innovationsnetværk? En klynge er en gruppe af virksomheder, der har slået sig sammen med forsknings- og uddannelsesinstitutioner og andre aktører for at skabe bedre samarbejdsrelationer og videndele inden for en branche, et fag- eller teknologiområde. Dette giver de deltagende virksomheder muligheder for både at tackle afgrænsede problemstillinger i samarbejde med andre virksomheder og videninstitutioner inden for deres eget fagfelt samt at løse tværgående problemstillinger på tværs af brancher, sektorer og fagfelter. Ikke mindst de små og mellemstore virksomheder opnår store fordele af at samarbejde i netværk, som de ikke ville kunne opnå på egen hånd. De klynger, som denne undersøgelse har fokus på, er alle organiseret med en ledelse og sekretariat, der har til opgave at igangsætte og gennemføre aktiviteter for klyngernes medlemmer. Danmark har omkring 50 væsentlige klynger af denne karakter. 22 af klyngerne er samtidig nationale Innovationsnetværk, der har til opgave at bygge bro mellem videninstitutioner og især små og mellemstore virksomheder inden for områder, hvor Danmark har stærke kompetencer og gode vækstmuligheder. De 22 innovationsnetværk støttes af Uddannelses- og Forskningsministeriet, mens de øvrige klynger typisk støttes af regioner eller kommuner. I undersøgelsen anvendes begrebet klynger som fællesbetegnelse for både innovationsnetværk og de øvrige klynger. For nemheds skyld bruges endvidere den kortere betegnelse klynge, selv om det i nogle tilfælde ville være mere præcist at skrive klyngeorganisation eller klyngesekretariat, som er den aktør, der agerer på vegne af klyngen. 1.2 Hvilke aktiviteter gennemfører klynger? Formålet med klynger er at styrke innovation, vækst og produktivitet i danske virksomheder, særligt små og mellemstore virksomheder, gennem samarbejde med andre virksomheder, videninstitutioner og myndigheder. For at opnå dette og adressere de forskellige udviklings- og inno- 1 Regeringsgrundlagt For et friere, rigere og mere trygt Danmark, s Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 4
5 vationsbehov, som virksomheder har, gennemfører klyngerne en række forskellige typer af aktiviteter for deres virksomhedsmedlemmer. Grundlæggende er der fem hovedkategorier af aktiviteter i klyngerne: 1. matchmaking og videndeling (f.eks. workshops og faglige netværk), 2. konkrete samarbejdsprojekter (f.eks. innovationsprojekter med deltagelse af virksomheder og videninstitutioner), 3. kompetenceudvikling (f.eks. kurser og sparring) 4. formidling (f.eks. konferencer og seminarer) 5. internationalisering (f.eks. samarbejde med udenlandske klynger og videninstitutioner) Cirklerne i figuren neden for overlapper hinanden for at illustrere, at der er en høj grad af indbyrdes sammenhæng og dynamik mellem aktiviteterne i de forskellige hovedkategorier. Figur 1 Klyngernes kerneaktiviteter Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 5
6 2. Undersøgelsens hovedresultater Der er i undersøgelsen blevet spurgt til de oplevede resultater af virksomhedernes deltagelse i klyngernes aktiviteter i Da nogle af effekterne først vil vise sig på længere sigt, er virksomhederne både blevet spurgt om de realiserede og forventede effekter af aktiviteterne. 2.1 Klynger bidrager til virksomhedernes innovation og kompetenceudvikling Undersøgelsen viser, at klyngerne medvirker til at skabe innovation eller igangsætte innovationsarbejde i lidt over halvdelen af de deltagende virksomheder: 55 pct. af virksomhederne har skabt eller forventer at skabe innovation (i form af nye produkter, services eller processer) på baggrund af deltagelsen i klyngeaktiviteterne. Det er på samme niveau som i 2013, hvor det tilsvarende resultat var 52 pct. Det er særligt de mellemstore virksomheder ( ansatte), der har udviklet nye processer. Det stemmer godt overens med, at der er mange danske fremstillingsvirksomheder i dette størrelsessegment, som må forventes at have behov for procesudvikling. Samtidig indikerer undersøgelsen, at virksomhederne via klyngeaktiviteterne får tilført forskellige former for viden, som udvikler og styrker deres innovationskompetencer: 56 pct. af de adspurgte virksomhederne angiver, at de i høj eller nogen grad har fået ny, relevant viden, f.eks. om markeds- eller teknologiske trends. 40 pct. af virksomhederne har i høj eller nogen grad fået styrket deres kompetencer inden for markeds-, proces eller produktudvikling. For de små og mellemstore virksomheder drejer det sig om næsten 50 pct. 2.2 Klynger bidrager til at løfte viden- og teknologiniveauet i brancher som helhed Som noget nyt er virksomhederne denne gang også blevet spurgt til klyngens betydning for hele den branche eller det fagområde, som virksomheden tilhører. Resultaterne viser, at virksomhederne generelt tillægger klyngerne væsentlig betydning i forhold til at sikre gode udviklings- og innovationsrammer for hele deres branche eller fagfelt: 65 pct. af virksomhederne vurderer, at klyngen generelt løfter viden- og teknologiniveauet inden for branchen/fagområdet. Knap halvdelen vurderer, at klyngen medvirker til at gøre deres branche attraktiv for kvalificeret arbejdskraft pct. vurderer, at udbuddet af forsknings- eller testfaciliteter og/eller udbuddet af uddannelser eller efteruddannelser bliver styrket. 38 pct. vurderer, at klyngen har betydning i forhold til at tiltrække øget kapital til branchen. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 6
7 Resultaterne indikerer, at virksomhederne oplever, at klynger spiller en væsentlig rolle i forhold til at understøtte og løfte viden- og teknologiniveauet i dansk erhvervsliv, både i de enkelte brancher, men også på tværs af traditionelle brancheskel og fagområder. Det er i høj grad i forhold til at opnå disse kollektive effekter, at klynger kan gøre en forskel. 2.3 Klynger er en platform for samarbejde og branding Klyngers vigtigste opgave er at knytte virksomheder, videninstitutioner og andre organisationer sammen i nye - og nyskabende samarbejdsrelationer, som kan resultere i kommerciel værdiskabelse og innovative løsninger, som parterne ikke kan opnå hver for sig. Undersøgelsen viser, at virksomhederne har et omfattende samarbejde med forskellige aktører gennem klyngerne, særligt med andre virksomheder og videninstitutioner: 49 pct. af virksomhederne i klyngerne samarbejder med andre virksomheder. 36 pct. samarbejder med videninstitutioner. 23 pct. samarbejder med offentlige organisationer. 14 pct. samarbejder med udenlandske partnere. Samtidig har pct. af virksomheder fundet nye samarbejdspartnere i form af virksomheder eller forskning- og uddannelsesinstitutioner gennem klyngerne. Klynger kan også medvirke til at øge virksomhedernes synlighed overfor omverdenen, bl.a. gennem fælles branding af klyngevirksomhederne i Danmark og internationalt. Omkring halvdelen af virksomhederne i undersøgelsen oplever, at de opnår eller forventer at opnå øget synlighed og får flere henvendelser fra potentielle kunder, leverandører og samarbejdspartnere, som følge af klyngedeltagelsen. 2.4 Klyngerne bidrager i begrænset grad direkte til virksomhedernes vækst En forholdsvis begrænset del af virksomhederne vurderer, at deres deltagelse i klyngerne har ført til konkret vækst i omsætningen eller eksporten 2 : 27 pct. af virksomhederne vurderer, at de har opnået stor eller mindre vækst i omsætningen, som en konsekvens af deres medlemsskab i klyngen. 12 pct. vurderer, at de i stor eller mindre grad har opnået vækst i eksporten. Denne forholdsvis lave andel skal ses i sammenhæng med, at klyngernes rolle i høj grad er at understøtte en tilførsel og anvendelse af ny viden og teknologi i virksomhederne, ofte i en forholdsvis tidlig fase før værdiskabelsen kan finde sted. Det kan medvirke til at gøre klyngernes direkte bidrag til vækst mere uklart for virksomhederne. For det andet udgør klyngeaktiviteterne som oftest blot en mindre del af de deltagende virksomheders udviklingsaktiviteter, hvorfor klyngeaktiviteterne skal ses som én af flere faktorer, der bidrager til en øget vækst i virksomhederne og ofte indirekte eller over længere tid. 2 Dette spørgsmål indgik ikke i undersøgelsen fra 2013, hvorfor resultaterne ikke kan sammenlignes med tidligere. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 7
8 2.5 Virksomhederne oplever, at klyngernes aktiviteter skaber størst værdi og effekt, når virksomhederne deltager i flere aktiviteter og er aktive i klyngen i længere tid Klynger udbyder forskellige typer af aktiviteter for virksomhederne. Det er alt lige fra større videnformidlingsarrangementer som konferencer og seminarer til mere fokuserede faglige workshops og matchmakingaktiviteter samt mere dybdegående aktiviteter som faglige netværk, kurser, konkrete innovationsprojekter og individuel sparring. Undersøgelsen viser, at jo flere forskellige typer af aktiviteter virksomhederne deltager i, desto større værdi mener virksomhederne, de opnår. Blandt virksomheder, der deltaget i tre eller flere aktiviteter: Angiver dobbelt så mange, at de har fået styrket deres innovationskompetencer og viden, sammenlignet med virksomheder der kun har deltaget i én type aktivitet. Angiver tre gange så mange, at de har skabt innovationer i form af udvikling af nye produkter eller processer, sammenlignet med virksomheder, der kun har deltaget i én type aktivitet. Undersøgelsen viser samtidig, at virksomheder, der har deltaget igennem længere tid, generelt oplever klyngen som vigtigere og opnår også på nogle områder større effekter: Andelen af virksomheder, der har opnået vækst i omsætningen, er pct. højere for virksomheder, der deltaget i mere end tre år, sammenlignet med virksomheder, der har deltaget i under tre år. Det samlede billede er altså, at virksomhederne ser klyngernes forskellige typer af aktiviteter som et supplement til hinanden, hvorfor den største værdi skabes, når virksomhederne deltager i sammenhængende aktivitetsforløb, der både omfatter videnformidling, matchmaking og længerevarende udviklingsprojekter. Derudover oplever virksomhederne, at de opnår de høje effekter efter 3-4 år, som aktivt medlem af en klynge. Alt i alt, er det udtryk for, at det tager tid og engament at opbygge tillid, kompetencer samt effektive samarbejdsrelationer. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 8
9 2.6 Hovedresultater 55 pct. af de adspurgte virksomheder har eller forventer at skabe innovationer i fremtiden (i form af nye produkter, services eller processer) på baggrund af deltagelsen i klyngeaktiviteterne. Det er på samme niveau som i 2013, hvor det tilsvarende resultat var 52 pct. 27 pct. af de adspurgte virksomheder vurderer, at deltagelsen i klyngeaktiviteter i stor eller mindre grad har påvirket deres vækst i omsætningen direkte eller indirekte. Det er kun 12 pct. af stikprøven, der vurderer, at klyngedeltagelsen har ført til en øget eksport. Klyngerne hjælper virksomhederne med at vedligeholde og skabe nye samarbejdsrelationer. 49 pct. af de adspurgte virksomheder angiver, at de samarbejder med andre virksomheder fra klyngen. Derudover har 40 pct. af virksomhederne fundet nye virksomheder at samarbejde med gennem klyngen. Klynger, og særligt innovationsnetværk, er sat i verden for at hjælpe virksomheder med at bygge bro til forskere og videnmiljøer. 36 pct. af de adspurgte virksomheder angiver, at de samarbejder med forsknings- og videninstitutioner, mens 21 pct. har etableret nye forskningssamarbejder i forbindelse med deres deltagelse i klyngeaktiviteter. Analysen har også afdækket de kollektive effekter af klynger, som er til gavn for hele branchen eller fagområdet, virksomhederne normalt opererer i. Hele 65 pct. af virksomhederne vurderer, at klyngen generelt løfter viden- og teknologiniveauet inden for branchen/fagområdet, mens ca. 45 pct. vurderer, at udbuddet af forsknings- eller testfaciliteter til gavn for deres fagområde bliver styrket. Der er stor forskel på, hvor lang tid virksomhederne har deltaget i klyngerne, og hvor meget værdi virksomhederne vurderer, de får ud af klyngerne. Det er særligt virksomheder, der har deltaget i klyngen i mere end tre år, der mener, de fået et udbytte i form af øget vækst i omsætningen. Undersøgelsen viser også, at antallet og typen af aktiviteter har en betydning for, hvor stort et udbytte virksomhederne vurderer, de får ud af deltagelse i klynger. Virksomhederne vurderer således, at deltagelsen i fokuserede og længerevarende udviklingsprojekter hjælper dem mere med deres innovation og produktudvikling end deltagelsen i andre typer klyngeaktiviteter. Det vil dog oftest være kombinationen af forskellige aktivitetstyper, der skaber den største værdi for virksomhederne. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 9
10 3. Undersøgelsens metode og virksomhedspopulation Uddannelses- og Forskningsministeriet har i samarbejde med de danske regioner foretaget en ny undersøgelse af virksomhedernes effekter af klynger og netværk for 2016, som både er en opdatering og en videreudvikling af den foregående undersøgelse fra Nærværende undersøgelse indeholder derfor en række nye spørgsmål, som ikke var at finde i den foregående undersøgelse. Dette vil fremgå af de enkelte tabeller og figurer. Begge undersøgelser har spurgt ind til virksomhedernes aktiviteter i det foregående år, hvorfor referenceåret er hhv og Formålet med undersøgelsen er at afdække forskelligartede effekter af de danske netværk og klyngers ydelser og aktiviteter for virksomhedernes performance målt ved f.eks. vækst i omsætning, eller tilførsel af innovationskompetencer og viden, der fører til udviklingen af nye produkter, services og/eller forretningsmodeller mv. Derudover måler undersøgelsen også netværks og klyngers betydning for skabelsen af samarbejdsrelationer samt synligheden og brandingværdien for virksomhederne i forhold til de brancher og fagområder de normalt opererer i. Som noget nyt, er der også inkluderet spørgsmål vedrørende klyngernes påvirkning af uddannelsesudbud, forsknings- og testfaciliteter samt tiltrækning af kapital og investeringer. Undersøgelsen baserer sig på et elektronisk spørgeskema, der har været udsendt til godt danske virksomheder fra 42 forskellige klynger i Danmark. Virksomhederne i undersøgelsen er udvalgt på baggrund af de 42 klyngers oversigter over dedikerede medlemmer. Dedikerede medlemmer har bekræftet deres deltagelse i klyngen igennem en skreven aftale, interessetilkendegivelse, formaliseret projektdeltagelse eller decideret medlemsbidrag. Virksomheder med en lav tilknytningsgrad, der kun modtager nyhedsbreve eller har deltaget ved et enkelt arrangement i klyngen, indgår således ikke. Undersøgelsen blev udført i løbet af maj og juni 2016 og udsendt som en elektronisk spørgeskemaundersøgelse. 888 virksomheder besvarede spørgeskemaet, hvilket giver en svarprocent på ca. 24 pct. 3 (spørgeskemaet fremgår af bilag 3). Svarkategorien ved ikke og ikke relevant er udtaget af figurerne, hvorfor ikke alle figurer summer til 100 %. 3 Se bilag 1. Det samlet antal svar i forhold til det enkelte spørgsmål fremgår af hver figur. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 10
11 3.1 Karakteristik af virksomhederne i undersøgelsen 4 Det fremgår af figur 2, at lidt over halvdelen af de virksomheder, der har besvaret spørgeskemaet, er små virksomheder med under 50 ansatte. 13 pct. er mellemstore virksomheder, og 14 pct. er store virksomheder med over 200 ansatte. Figur 2 Virksomhedernes størrelse fordelt på antal ansatte 19% Små 14% 13% 54% Mellem Stor Uoplyst Kilde: Experian på baggrund af egne beregninger n=868 Videnservice, industri, handel og transport er de brancher, som er stærkest repræsenteret blandt virksomhederne i undersøgelsen. Disse tre brancher står samlet for 77 pct. af besvarelserne. Særligt gruppen af industrivirksomheder tegner sig for en større andel af besvarelserne sammenlignet med virksomhedsundersøgelsen fra 2014 (en stigning på 7 pct.). Under øvrige brancher fordeler virksomhederne sig med 1-2 pct. på en række brancher, herunder bygge og anlæg, energiforsyning, vandforsyning, finansiering, operationel service, landbrug mv. Figur 3 Virksomheder fordelt på brancher 35% 30% 25% 30% 30% 17% 11% 8% 5% 2% 0% Videnservice Industri Information og kommunikation Kilde: Experian på baggrund af egne beregninger Handel og Transport Øvrige Uoplyst n=868 4 Data for virksomhedskarakteristik er fremkommet via en sammenkørsel af virksomhedernes CVR-numre og det Centrale Virksomhedsregister Experian, hvorfor det ikke har været muligt at udtrække data for de virksomheder, der ikke har oplyst deres CVR-nummer. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 11
12 Virksomhedernes geografiske beliggenhed fordeler sig med omkring en fjerdedel besvarelser fra hhv. Region Hovedstaden (29 pct.) og Midtjylland (23 pct.) samt en femtedel fra Region Syddanmark (19 pct.). Det er meget få besvarelser, der er kommet fra virksomheder beliggende i Region Sjælland (7 pct.) ikke mindst set i forhold til, at 14 pct. af de danske virksomheder er placeret i regionen 5. En medvirkende forklaring på dette kan være, at ingen af de 42 klyngeorganisationer, der indgår i undersøgelsen, er opstartet eller udspringer af virksomhedskoncentrationer i Region Sjælland. Derimod er Region Nordjylland overrepræsenteret i undersøgelsen (20 pct.) sammenlignet med koncentrationen af virksomheder i regionen, der ifølge erhversstatistikken tegner sig for i alt 10 pct. af de danske virksomheder. Figur 4 Virksomhedernes regionale fordeling 2% 7% 19% 23% 29% Hovedstaden Midtjylland Nordjylland Sjælland Syddanmark Uoplyst Kilde: Experian på baggrund af egne beregninger n=868 5 DST Generel firmastatistik efter region (GF6), Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 12
13 4. Undersøgelsens resultater I det følgende præsenteres resultaterne af virksomhedsundersøgelsen. Resultaterne er præsenteret således, at de følger strukturen fra spørgeskemaet. 4.1 Virksomhedernes aktivitetsniveau Ifølge figur 5 har ca. to tredjedele af virksomhederne deltaget i større arrangementer i form af konferencer og seminarer i Halvdelen har deltaget i faglige netværk med andre virksomheder og videninstitutioner, og lidt under halvdelen har deltaget i workshops og kurser. Derudover har en fjerdedel af virksomhederne indgået i konkrete samarbejdsprojekter, hvilket er 4 pct. færre end i I forhold til resultaterne fra 2013 er der overordnet set ikke stor variation i virksomhedernes deltagelse i aktiviteter sammenlignet med Der er således et godt sammenligningsgrundlag mellem de to undersøgelser. Figur 5 Virksomhedernes deltagelse i aktiviteter 80% 70% 60% 50% 40% 30% 0% 63% 67% 55% 52% 42% 47% Større arrangementer Faglige netværk Workshops Individuel sparring Samarbejdsprojekter Internationale aktiviteter 19% 18% 24% 28% 13% 14% 13% Andet n=888/ Virksomhedernes udbytte af klyngearbejdet I næste del af undersøgelsen blev virksomhederne spurgt til, hvilke effekter klyngeaktiviteterne i 2015 har haft i forhold til: Virksomhedernes kompetencer Virksomhedens innovations- og produktudvikling Virksomhedens eksisterende og nye samarbejdspartnere Virksomhedens branding og synlighed Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 13
14 4.2.1 Virksomhedernes innovationskompetencer og viden Figur 6 angiver, hvilke effekter aktiviteterne har haft for de adspurgte virksomheders innovationskompetencer og viden. Det har som tidligere nævnt også været muligt at angive, at man først forventer at realisere gevinster på længere sigt. Ca. 40 pct. af virksomhederne mener, at de enten i høj grad eller nogen grad har udviklet deres kompetencer og viden inden for markedsudvikling, proces- eller produktudvikling. Over halvdelen af virksomhederne tilkendegiver, at de i høj eller i nogen grad har fået tilført ny relevant viden om nye teknologiske trends inden for deres område. Lige under en tredjedel mener, at deres medarbejderes evner, er blevet forbedret ved hjælp af aktiviteterne. Derudover vurderer knap en femtedel af virksomhederne, at de er blevet bedre til at gennemføre samarbejdsprojekter med forskere eller indgå i internationale samarbejder. Sammenlignet med 2013 har virksomhedernes overordnede oplevede nytteværdi af klyngeaktiviteterne været stabil, hvilket stemmer overens med den relativt stabile virksomhedsdeltagelse i klyngeaktiviteter, jf. figur 5. Figur 6 Aktiviteternes effekt på virksomhedernes kompetencer og viden 70% 60% 50% 40% 30% 0% 6% 6% 31% 34% 9% 9% 3% 4% 37% 41% 19% 18% 5% 6% 21% 21% 8% 8% 8% 8% 13% 12% 7% 8% 5% 4% 4% 4% Markedsudvikling, proces eller produktudvikling Ny viden om markedseller teknologiske Medarbejdernes evner trends Gennemføre samarbejdsprojekt med forskere Internationalt samarbejde I høj grad I nogen grad Ikke endnu, men forventer at gøre det n=850/ Virksomhedernes innovations- og produktudvikling Ifølge figur 7 har omkring en femtedel af virksomhederne startet nye innovations- eller forskningsprojekter og/eller udviklet nye produkter og services på grund af deltagelsen i klyngearbejdet. Det er på højde med resultaterne i 2013 på trods af, at virksomhederne indgår i færre udviklingsprojekter. Dette kan potentielt skyldes, at en tredjedel af virksomhederne i 2013 angav, at de vil udvikle innovationer på længere sigt, hvilket først har materialiseret sig i Ca. 16 pct. af virksomhederne har opnået adgang til finansiering af udviklings-aktiviteter eller udviklet nye processer, mens 11 pct. forventer at gøre det i fremtiden. Endvidere vurderer knap hver tiende virksomhed, at de har effektiviseret deres arbejdsgange som følge af klyngearbejdet, mens lidt under en tredjedel af virksomhederne har udviklet nye ideer. Undersøgelsen omhandler aktiviteter i 2015, hvilket betyder, at mange af de forventede effekter ikke var realiseret på svartidspunktet for virksomheder, der for nyligt er blevet medlem af klyn- Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 14
15 gerne. Dette ses bl.a. ved, at en stor andel af virksomhederne har svaret, at de ikke har udviklet nye ideer, projekter, produkter mv. endnu, men forventer at gøre det på sigt. Figur 7 Klyngearbejdets betydning for virksomhedernes innovations- og produktudvikling 60% 50% 40% 30% 0% 11% 11% 16% 14% 13% 19% 23% 9% 16% 16% 16% 19% 22% 27% 22% 26% 28% 26% Finansiering af Innovations- eller udviklingsaktiviteter forskningsprojekter Effektiviseret arbejdsgange Nye processer Udviklet nye produkter eller services Nye ideer Ja Ikke endnu, men regner med at gøre det n=836/883 Ser man på den samlede andel af virksomheder, der har udviklet nye produkter, services eller processer (i.e. innovationer), drejer det sig om ca. en fjerdedel, der allerede fået et udbytte af klyngesamarbejdet og lidt over end fjerdedel, der forventer at realisere et udbytte i fremtiden, jf. figur 8. Det er på niveau med resultaterne fra Figur 8 Effekt af klyngesamarbejde på innovations- og produktudvikling Nye produkter, servicer eller processer % 26% 27% 29% 0% 30% 40% 50% 60% Ja Ikke endnu, men regner med at gøre det n=836/ Eksisterende og nye samarbejdspartnere Figur 9 og 10 viser, at samarbejdet med andre virksomheder er den mest udbredte type samarbejder, hvad angår innovation, både når det gælder eksisterende og nye partnere. Der er 8 pct. flere virksomheder i 2015 sammenlignet med 2013, der samarbejder med andre virksomheder. Godt en tredjedel af virksomhederne angiver, at de har samarbejdet med virksomheder fra andre brancher. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 15
16 36 pct. af virksomhederne har igangsat samarbejder med danske forsknings- eller uddannelsesinstitutioner, hvilket er på niveau med Overordnet set kan der dog spores en fremgang i andelen af virksomheder, der indgår i innovationssamarbejder i 2015 sammenlignet med Figur 9 Virksomhedernes eksisterende samarbejdspartnere 60% 50% 40% 30% 49% 41% 29% 36% 38% 23% 19% 14% 11% 0% Andre virksomheder Virksomheder fra andre brancher Danske forsknings- eller uddannelsesinstitutioner Andre offentlige myndigheder eller organisationer Udenlandske partnere n=815/883 Samlet set etablerede knap to tredjedele (62 pct.) af de adspurgte virksomheder nye samarbejdsrelationer til andre virksomheder i klyngen eller nye brancher i Lidt over en femtedel af deltagerne etablerede nye samarbejder til videninstitutioner, hvilket er på niveau med tendensen i Dette stemmer overens med figur 9, hvor man kan se, at udviklingen i samarbejdet med videninstitutioner er tilsvarende stabil. I alt har 53 pct. af virksomhederne fået nye samarbejdspartnere, mens ca. 18 pct. forventer at samarbejde med nye samarbejdspartnere i de kommende år. Figur 10 Virksomhedernes nye samarbejdspartnere 60% 50% 40% 9% 13% 30% 0% 40% 36% 8% 8% 12% 22% 21% 24% 6% 11% 12% 13% 8% 11% 9% 8% Andre virksomheder i klyngen Virksomheder fra andre brancher Danske forsknings- eller uddannelsesinstitutioner Andre offentlige myndigheder eller organisationer Udenlandske virksomheder Ja Ikke endnu, men regner med at gøre det n=815/883 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 16
17 4.2.4 Virksomhedernes branding og synlighed Som det fremgår af figur 11, så oplever ca. 50 pct. af virksomhederne en øget synlighed, mens 39 pct. af virksomhederne oplever flere henvendelser eller kontakter. Omkring hver tiende forventer at opleve det på sigt. Der har således været en betydeligt stigning i andelen af virksomheder, der vurderer, at klyngedeltagelse har ført til øget synlighed (8 pct. stigning) sammenlignet med Figur 11 Klyngearbejdets betydning for virksomhedernes synlighed og branding Flere henvendelser og kontakter % 39% 14% 11% Øget synlighed % 49% 14% 8% 0% 30% 40% 50% 60% Ja Ikke endnu, men regner med at gøre det n=813/ Virksomhedernes effekter af deltagelse i klyngen Størstedelen af virksomhederne (90 pct.), vurderer, at det i nogen udstrækning er vigtigt at deltage i klyngen. Omkring en femtedel af virksomhederne mener, at det er meget vigtigt og knap halvdelen mener, at det er forholdsvis vigtigt. Det er således kun en lille del af virksomhederne (8 pct.), der ikke anser deltagelsen i klyngen for at være vigtig. Dette spørgsmål indgik ikke i 2013 undersøgelsen. Figur 12 Vigtigheden i at deltage i klyngen Ingen betydning 8% Mindre vigtig 28% Forholdsvis vigtig 44% Meget vigtig 18% 0% 5% 25% 30% 35% 40% 45% 50% n=807 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 17
18 4.3.1 Virksomhedernes vækst som følge af deltagelsen af klyngen Omkring en fjerdedel af virksomhederne vurderer, at de har opnået øget vækst i omsætningen som følge af deltagelsen i klyngeaktiviteterne. Over halvdelen af virksomhederne mener dog ikke, at deltagelsen i klyngens aktiviteter har hjulpet dem til at øge deres omsætning. Dette kan bl.a. skyldes, at deltagelsen i netværk kun udgør en mindre del af virksomhedernes samlede aktivitetsportefølje, eller at virksomheden kun har deltaget i vidensspredningsaktiviteter, der først på længere sigt potentielt udmønter sig i udviklingsprojekter eller deciderede innovationer. Figur 13 Virksomhedens øgede vækst som følge af deltagelsen i klyngens og dens aktiviteter Ikke relevant 5% Nej 56% Ja, mindre vækst 24% Ja, stor vækst 3% 0% 30% 40% 50% 60% n= Virksomhedernes vækst i eksporten som følge af deltagelsen i klyngen Det fremgår af figur 14, at det kun er 12 pct. af virksomhederne, der vurderer, at klyngedeltagelsen har ført til øget eksport, mens over to tredjedele (68 pct.) siger nej til vækst i deres eksport. Det skal dog nævnes, at der i denne opgørelse ikke er taget højde for, om aktiviteterne er rettet mod internationale markeder. Figur 14 Virksomhedens øgede vækst i eksporten som følge af deltagelsen i klyngen og dens aktiviteter Ikke relevant 13% Nej 68% Ja, mindre vækst Ja, stor vækst 2% 0% 30% 40% 50% 60% 70% 80% n=809 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 18
19 4.4 Klyngens betydning for virksomhedens branche eller fagområde Figur 15 adresserer virksomhedernes opfattelse af klyngens betydning for hele deres branche og fagområde. Her vurderer 70 pct. af virksomhederne, at klyngen generelt har medført større opmærksomhed for deres branche og fagområde, mens 65 pct. mener, at klyngen har haft stor eller nogen betydning i forhold til at løfte viden- og teknologiniveauet i deres branche. Derudover mener knap halvdelen af virksomhederne, at klyngerne er med til at styrke deres branche eller fagområder i kraft af tiltrækning af kapital, styrket uddannelsestilbud og via et øget udbud af forsknings- og testfaciliteter. Generelt kan man derfor sige, at virksomhederne mener, at klynger har en bestemt rolle forhold til at styrke synligheden og rammevilkårene for hele deres branche og fagområde. Figur 15 Klyngens betydning for virksomhedens branche og fagområde 100% 90% 80% 70% 2% 8% 4% 16% 3% 9% 16% 6% 6% 5% 19% 18% 60% 50% 40% 42% 23% 40% 21% 24% 19% 30% 0% 28% Større opmærksomhed 33% Branchen/fagområdet attraktiv 25% At løfte viden- og teknologiniveauet 26% 25% 12% 11% Tiltrække øget kapital Styrke udbuddet af uddannelser eller efteruddannelser 29% At styrke udbuddet af forsknings- eller testfaciliteter Stor betydning Nogen betydning Mindre betydning Ingen betydning Ikke relevant n=806 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 19
20 5. Sammenhængen mellem virksomhedernes størrelse, placering og effekter Det er forventningen, at virksomhedernes størrelse har betydning, for hvilke effekter de realistisk set kan forvente at få ud af deltagelsen i klyngeaktiviteter. Særligt mindre virksomheder må formodes at have færre ressourcer til at konvertere ny viden til markedsklare innovative produkter eller services end de store virksomheder. Omvendt kan mindre virksomheder også være mere agile og omstillingsparate overfor nye idéer effekterne af klyngedeltagelsen bør derfor alt andet lige afhænge af hvilken type aktiviteter og virksomheder, man kigger på. Figur 16 Klyngesamarbejdets betydning for virksomhedernes innovationsarbejde fordelt på virksomhedsstørrelse Udviklet nye produkter eller services Nye ideer Små Mellem Stor Små Mellem Stor 27% 25% 31% 19% 19% 14% 22% 22% 24% 25% 26% Effektiviseret arbejdsgange Nye processer Små Mellem Stor Små Mellem Stor 5% 4% 21% 18% 8% 8% 9% 12% 14% 13% 14% 22% Innovationseller forskningsproj ekter Små Mellem Stor 18% 19% 12% 12% Finansiering af udviklingsaktiv iteter Små Mellem Stor 9% 12% 11% 9% 8% 0% 30% 40% 50% 60% Ja Ikke endnu, men regner med at gøre det n=868 Det fremgår af figur 16, at der er flere steder, hvor der er øjensynlige forskelle på de tre størrelser af virksomheder, herunder små (0-49 ansatte), mellem ( ansatte) og store (250+ ansatte). Resultaterne indikerer, at det særligt er de større virksomheder, der oplever effekter af klyngesamarbejdet i kraft af effektiviserede arbejdsgange eller processer, mens effekterne for de Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 20
21 mindre virksomheder i højere grad relaterer sig til finansieringen af udviklingsaktiviteter. Disse resultater stemmer fint overens med virksomhedernes forskelligartede behov for ekstern support. Større virksomheder søger i højere grad at effektivisere deres eksisterende forretning, bl.a. i kraft af en bedre håndtering af leverandørkæder og samarbejdsrelationer, hvorimod mindre virksomheder ønsker at skabe ny forretning via innovation, men de mangler ressourcerne og kompetencerne i virksomheden til at løfte opgaven. Det fremgår samtidig af figur 17, at der ikke er store overordnede forskelle på de oplevede effekter imellem de forskellige størrelser virksomheder. Det handler derfor om det rette match mellem aktiviteter og virksomhedernes behov. Figur 17 Betydning af virksomhedernes deltagelse i klynger på deres kompetencer og viden fordelt på virksomhedernes størrelse 50% 40% 30% 4% 24% 6% 26% 7% 25% 0% 9% 13% Stor Mellem Små Ikke endnu, men regner med at gøre det I nogen grad I høj grad n=868 8% Note: små (0-49 ansatte), mellem ( ansatte) og store (250+ ansatte) I forhold til virksomhedernes placering, så oplever virksomhederne i Region Nordjylland, at de får størst effekt ud af at være en del af en klynge, jf. figur 18 og 19. Hele 71 pct. af de nordjyske virksomheder mener, at det er meget vigtigt eller forholdsvis vigtigt, at være en del af en klynge. Virksomhederne i Region Sjælland er de mindst positive overfor deltagelse i klynger. Figur 18 Virksomhedernes vurdering af vigtigheden af at deltage i en klynge på fordelt på regioner 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 0% 7% 9% 9% 5% 31% 28% 28% 32% 47% 45% 36% 43% 42% 16% 17% 18% 24% Hovedstaden Sjælland Syddanmark Midtjylland Nordjylland 22% Ingen betydning Mindre vigtigt Forholds vigtigt Meget vigtig n=868 Virksomhederne i Region Nordjylland svarer samtidig markant mere positivet på spørgsmålet vedrørende klyngernes rolle i forhold til øget vækst i deres virksomhed sammenlignet med virksomheder i de andre regioner. Det synes særligt positivt set i lyset af, at virksomhederne i Region Nordjylland har haft det nogenlunde samme aktivitetsniveau, som virksomheder i de andre regioner. Det gælder for så vidt også samarbejdsprojekter. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 21
22 Der er dog en overrepræsentation af nordjyske virksomheder i undersøgelsen, hvilket kan tyde på en hvis grad af selv-selektionsbias. Dvs. at de virksomheder, der har valgt at svare, også er de virksomheder der har realiseret de største effekter af klyngesamarbejdet. På den anden side deltog 156 nordjyske virksomheder i undersøgelsen, hvilket i udgangspunktet vurderes til at være statistisk robust. Figur 19 Virksomhedernes vurdering af effekten ift. vækst ved at deltage i en klynge på fordelt på regioner 45% 40% 35% 30% 25% 5% 0% 2% 2% 19% 4% 24% Hovedstaden Sjælland Syddanmark Midtjylland Nordjylland 3% 21% 3% 38% Ja, stor vækst Ja, mindre vækst n=868 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 22
23 6. Sammenhængen mellem de benyttede klyngeaktiviteter og opnåede effekter Klyngerne udbyder forskellige typer af aktiviteter til de deltagende virksomheder og videninstitutioner. Nogle aktiviteter er kortvarige og har en relativt uforpligtende karakter, såsom konferencer og workshops, mens andre er længerevarende og mere forpligtende for deltagerne. Det må forventes, at de forpligtende og længerevarende udviklingsforløb og innovationsprojekter, hvor virksomhederne samtidig selv investerer mest tid og ressourcer i projektet, giver de største effekter for deltagerne. I det følgende undersøges derfor sammenhængen mellem virksomhedernes deltagelse i aktivitetstypen konkrete samarbejdsprojekter med videninstitutioner og de opnåede effekter. Knap 24 pct. af virksomhederne har deltaget i samarbejdsprojekter, jf. tabel 1. Tabel 1 Konkrete samarbejdsprojekter med mindst én virksomhed og én videninstitution Svar Andel Antal Ja 24 % 209 Nej 76 % 680 Total 100 % 889 Virksomhedsgevinsterne er opdelt, i henhold til om de har deltaget i eller ikke deltaget i konkrete samarbejdsprojekter gennem klyngen. Det fremgår, at en markant højere andel af de virksomheder, der har deltaget i samarbejdsprojekter, opnår positive effekter både i form af tilførsel af kompetencer og viden samt deres innovationsniveau. I følge figur 20 oplever virksomheder, der deltager i udviklingsprojekter, at de får mere ud af klyngesamarbejdet på samtlige parametre hvad angår tilførsel af kompetencer og viden. Det gælder i særlig grad muligheden for at samarbejde med forskere. Adgangen til videnmiljøer og muligheden for at samarbejde med forskere, er i den henseende ét af de primære formål med innovationsnetværkene. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 23
24 Figur 20 Betydning af virksomhedernes deltagelse i samarbejdsprojekter for kompetencer og viden 80% 70% 60% 50% 40% 30% 0% 60% 37% Markedsudviklig, proces- eller produktudvikling 73% 54% Ny viden Deltaget i samarbejdesprojekter Note: Kategorierne i høj grad og i nogen grad er lagt sammen 44% 43% Det samme billede gør sig gældende, når man ser på virksomhedernes oplevede effekter i forhold til deres innovation og produktudvikling, jf. figur 21. Her kan man se, at virksomheder, der har indgået i samarbejdsprojekter, har to til tre gange større sandsynlighed for at enten have fået nye idéer eller udviklet innovationer i form af produkter, services eller processer. Det fremgår endvidere, at virksomheder, der indgår i samarbejdsprojekter i højere grad får adgang til finansiering af deres udviklingsaktiviteter. Adgang til finansiering vil ofte være en forudsætning for videreførelse af projekterne. 26% 12% Medarbejdernes Samarbejdsprojekter kompetenceudvikling med forsker Ikke deltaget i samarbejdsprojekter 31% 17% international samarbejde n=200/650 Resultaterne indikerer alt i alt, at deltagelse i konkrete samarbejdsprojekter med andre virksomheder og videninstitutioner har en særlig positiv effekt for de deltagende virksomheder. Langt de fleste danske klynger tilbyder derfor også muligheden for at indgå i mindre udviklingsprojekter til deres medlemmer. Figur 21 Betydning af virksomhedernes deltagelse i samarbejdsprojekter for innovation og produktudvikling 60% 50% 49% 40% 30% 22% 36% 29% 13% 12% 16% 7% 33% 32% 11% 0% Nye ideer Nye produkter og services Samarbejdsprojekter Nye processer Effektivisering af virksomheden Ingen samarbejdsprojekter Innovations eller forskningsprojekter Adgang til finansiering af udviklingsaktiviteter n=199/637 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 24
25 Ifølge figur 22 og 23 kan man samtidig se, at virksomheder, der har deltaget i flere forskellige aktiviteter, generelt har en mere positiv vurdering af effekterne af klyngesamarbejdet, end virksomheder der deltager i få, både hvad angår kompetencer og innovation og produktudvikling. Hvis man kobler dette med ovenstående resultater vedrørende samarbejdsprojekter, så giver det et klart billede af, at effekterne af at være en del af en klynge i vid udstrækning afhænger af ressourcerne og tiden, som virksomhederne er villige til at lægge i samarbejdet. Figur 22 Betydning af deltagelse i én eller flere forskellige aktiviteter for kompetencer og viden 70% 60% 3% 50% 40% 6% 38% 30% 8% 6% 23% 26% 0% 17% 14% 8% 4% 1 aktivitet 2 aktiviteter 3 aktiviteter 4-6 aktiviteter I høj grad I nogen grad Ikke endnu, men forventer at gøre det n=850 Note: Multiple svarmuligheder - respondenterne havde mulighed for at svare, om de havde deltaget i større arrangementer, andre faglige netværk, workshops, individuel sparring, samarbejdsprojekter og/eller internationale aktiviteter. Figur 23 Betydning af deltagelse i én eller flere forskellige aktiviteter for innovation og produktudvikling 60% 50% 40% 30% 0% 17% 17% 16% 35% 25% 16% 9% 1 aktivitet 2 aktiviteter 3 aktiviteter 4-6 aktiviteter Ja Ikke endnu, men forventer at gøre det n=836 Note: Multiple svarmuligheder - respondenterne havde mulighed for at svare, om de havde deltaget i større arrangementer, andre faglige netværk, workshops, individuel sparring, samarbejdsprojekter og/eller internationale aktiviteter. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 25
26 7. Sammenhængen mellem varighed af deltagelse og effekter Virksomheders forsknings- og udviklingssamarbejde med eksterne parter kræver tillid, da det ofte indebærer udveksling af forretningsfølsomme informationer. Tillid skabes igennem veletablerede relationer og gentagne samarbejder. Klyngestrukturen er i den henseende med til at skabe rammerne. Det er således forventningen, at jo længere tid man har samarbejdet i regi af klynger, desto større gevinster bør virksomhederne alt andet lige kunne høste, eftersom der vil være opbygget tillid samarbejdspartnerne imellem. Figur 24 bekræfter ovenstående hypotese, da der tydeligt ses forskel på effekterne af klyngesamarbejdet, når man kontrollerer for, hvor længe virksomhederne har deltaget i klyngen. Der er ca. 14 pct. flere virksomheder, der har deltaget i klyngeaktiviteterne i 6 år eller mere, der mener, at de har fået positive gevinster ud af samarbejdet sammenlignet med virksomheder, der har deltaget i mindre end ét år. Der er naturligt, da det tager tid før virksomhederne kan materialisere konkrete gevinster af samarbejdet. Derfor er der også betydeligt flere virksomheder, der har deltaget i klynge i mindre end ét år, der forventer at få gevinster ud af samarbejdet på sigt, hvad angår til førelsen af kompetencer og viden. Figur 24 Betydning af varigheden af klyngesamarbejdet og effekterne på kompetencer og viden 50% 45% 40% 35% 30% 25% 5% 0% 13% 17% 6% 24% 6% 8% 24% 30% 11% 9% Note: Alle svarkategorierne vedrørende kompetencer og viden er lagt sammen til et gennemsnit 4% 5% 3% Mindre end et år 1-2 år 3-4 år 5-6 år Mere end 6 år Ikke endnu, men forventer at gøre det I nogen grad I høj grad n=868 27% 13% Der ses en lignende udvikling for så vidt angår innovation og produktudvikling, jf. figur 25. Der er samtidig noget der tyder på, at virksomhederne på et tidspunkt når op på et konstant leje, hvor de gode relationer er tilstrækkelig veludviklede, og de derved høster et permanent højere udbytte af samarbejdet. På baggrund af figurerne 24 til 27 kan man gisne om, at dette leje nås Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 26
27 efter ca. 4-5 år, men grundet manglende data fra tidligere år er det ikke muligt at undersøge, om disse resultater er robuste over tid. Figur 25 Varigheden af klyngesamarbejdet og effekterne på innovation og produktudvikling 40% 35% 30% 25% 5% 0% 21% 14% 13% 17% 12% 21% 19% Mindre end et år 1-2 år 3-4 år 5-6 år Mere end 6 år Ikke endnu, men regner med at gøre det Ja n=868 Andelen af virksomheder der vurder, at klyngesamarbejdet er meget vigtigt, er næsten dobbelt så stort, når man ser på resultaterne for virksomheder, der har mere end 5 års anciennitet i klyngen sammenlignet med virksomheder, der har under 1 års anciennitet. Figur 26 Varigheden af klyngesamarbejdet og virksomhedernes vurdering af vigtigheden af samarbejdet 100% 80% 60% 40% 24% 30% 46% 41% 28% 28% 24% 45% 41% 46% 0% 13% 16% 19% 26% 24% Mindre end et år 1-2 år 3-4 år 5-6 år Mere end 6 år Mindre vigtigt Forholds vigtigt Meget vigtig n=807 I figur 27 ses den samme udvikling over tid, hvad angår virksomhedernes vurdering af klyngesamarbejdets betydning for deres vækst. Der i gennemsnit 15 pct. flere virksomheder, der vurderer, at de har fået vækstgevinster ud af samarbejdet efter 3 år anciennitet eller mere, sammenlignet med virksomheder der har under 3 års anciennitet i klyngen. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 27
28 Figur 27 Varigheden af klyngesamarbejdet og virksomhedernes vurdering af vækstskabelse 45% 40% 35% 30% 25% 5% 0% 14% 27% 31% 2% 2% 4% 3% Mindre end et år 1-2 år 3-4 år 5-6 år Mere end 6 år Ja, mindre vækst Ja, stor vækst n=809 37% Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 28
29 8. Bilag 8.1 Bilag 1. Antal virksomheder og svarprocent Tabel 2 Baggrundsdata Klynge/Netværk Virksomheder Unikke virks. Gengangere Fejlmeddelelser Fejlm. I % Antal svar svar i pct. Arctic Cluster of Raw Materials % 12 29% BioMed Community % 11 35% BioPeople % 16 43% Brains Business* 22 Censec/Innovationsnetværket Inno- Pro % 42 26% Clean Air Cluster % 9 24% DAMRC - Danish Advanced Manufacturing Research Center % 10 24% Danish Food Cluster % 43 36% Dansk Materiale Netværk % 37 23% Design2Innovate % 20 39% FleksEnergi % 11 33% Fyns Maritime Klynge % 23 24% Hub North % 28 14% Innovationsnetværket FoodNetwork/VIFU % 21 13% Inbiom - Innovationsnetværket for biomasse % 31 35% InFinIT - Innovationsnetværk for IT % 15 71% InnoByg - Innovationsnetværk for bæredygtigt byggeri % 19 29% Innovationsnetværk BrandBase % 9 Innovationsnetværk for Miljøteknologi/CLEAN % 37 25% Innovationsnetværket Dansk Lyd % 30 33% Innovationsnetværket Dansk Lys % 14 33% Innovationsnetværket for Finans IT - CFIR % 17 29% Innovationsnetværket for klimatilpasning (Vand i Byer) % 29 26% Innovationsnetværket Lifestyle & Design Cluster % 41 Innovationsnetværk Service Platform % 18 Innovationsnetværket Robocluster % 7 14% Innovationsnetværket Smart Energy/CLEAN % 32 23% INVIO - Innovationsnetværk for oplevelsesøkonomi % 20 21% IT Forum* MARCOD % 40 14% Medicon Valley Alliance* 11 Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 29
30 MedTech Innovation, Innovationsnetværket for medicoteknik % 14 30% Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark % 16 27% Nordjysk FødevareErhverv % 16 27% Offshoreenergy.dk % 45 19% Shareplay % 7 5% Transportens Innovationsnetværk (TINV) % The Animation Workshop % 11 16% UAS Denmark % 9 17% Welfare Tech/Innovationsnetværk for velfærdsteknologi % 30 16% Ved ikke 49 i alt Note: Brains Business, IT Forum og Medicon Valley Alliance udsendte selv spørgeskema i anonymiseret form, og derved er de ikke med i det samlede antal respondenter. Inden spørgeskemaet blev udsendt blev duplikater af s slettet, så det kun var muligt at besvare ét spørgeskema. Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 30
31 8.2 Bilag 2 Uddybende figurer og tabeller Figur 27 Betydning af virksomhedernes deltagelse i klynger på deres kompetencer og viden fordelt på regioner Gennemføre samarbejdsprojekter med forskere Internationalt arbejde Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden 8% 5% 2% 4% 4% 6% 5% 4% 2% 6% 18% 9% 17% 7% 16% 9% 8% 13% 17% 5% 12% 8% 14% 12% 8% Ny viden om markedseller teknologiske trends Medarbejdernes evner Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden 24% 7% 29% 6% 23% 9% 14% 8% 18% 21% 17% 18% 24% 6% 4% 6% 13% 5% 39% 45% 37% 32% 37% 4% 7% 2% 3% 4% Markedsudvikling, proces eller produktudvikling Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden 8% 9% 44% 37% 31% 21% 25% 5% 14% 6% 5% 5% 0% 30% 40% 50% 60% 70% I høj grad I nogen grad Ikke endnu, men regner med at gøre det Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 31
32 Figur 28 Betydning af virksomhedernes deltagelse i klynger på deres innovation og produktudvikling fordelt på regioner Finansiering af udviklingsaktiviteter Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden 2% 25% 19% 24% 13% 9% 9% 9% Innovations- eller forskningsprojekter Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden 23% 19% 16% 18% 14% 14% 13% Nordjylland 12% Effektiviseret arbejdsgange Midtjylland Syddanmark Sjælland 9% 7% 9% 11% 8% 9% Hovedstaden 6% 9% Nordjylland 21% 17% Udviklet nye produkter eller services Nye processer Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden Nordjylland Midtjylland Syddanmark Sjælland Hovedstaden 18% 16% 23% 22% 22% 7% 14% 12% 19% 17% 17% 18% 29% 25% 25% Nordjylland 31% 25% Nye ideer Midtjylland Syddanmark Sjælland 32% 26% 21% 21% 16% Hovedstaden 28% 22% 0% 30% 40% 50% 60% Ja Ikke endnu, men regner med at gøre det Styrelsen for Institutioner og Uddannelsesstøtte 32
IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereEffekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk
Effekter af virksomheders deltagelse i klynger og innovationsnetværk Indledning Klynger og innovationsnetværk er en vigtig del af regeringens og regionernes indsats for at styrke danske virksomheders vækst,
Læs mereEnergi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen
Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs merePerformanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark
Performanceregnskab 2015 Det samlede landskab af væsentlige klynger og innovationsnetværk i Danmark Udarbejdet af Cluster Excellence Denmark på vegne af Klyngeforum Forum for klynge- og netværksindsatsen
Læs mereVærdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark
Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereSamlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk.
Performanceregnskab 2014 Samlede aktiviteter og resultater i 2013 for innovationsnetværk samt andre betydende danske klynger og netværk. Skemaet er opdelt i tre blokke: A. Netværkets struktur (Generelle
Læs mereMEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet
MEAMIDT INNOVATIONSNETVÆRK 17. JUNI 2015 Intro til Danmarks klynger og Innovationsnetværk Pitch runde 1 tre Innovationsnetværk på podiet Pitch runde 2 tre Innovationsnetværk på podiet Virksomhedscase Frokost
Læs mereANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ
ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK
ERHVERVSFREMMESYSTEMETS HVEM, HVAD, HVOR KLYNGER OG NETVÆRK MEAmidt 19. september 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle og dygtiggøre de danske klyngeorganisationer og deres services
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mere2016 INDSATS- EVALUERING
2016 INDSATS- EVALUERING INDHOLD INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KENDSKAB & KONTAKT... 4 OVERORDNET TILFREDSHED MED SORØ ERHVERV... 5 TILFREDSHED MED YDELSER... 7 TILFREDSHED MED KOMMUNIKATION...
Læs mereBilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse
3. maj 2019 Sag 2018-17919 Bilag 2.3.2: Udpegning af styrkepositioner - opgavebeskrivelse Baggrund Forenklingsudvalget for Erhvervsfremme identificerede ca. 60 danske klyngelignende organisationer og innovationsnetværk
Læs mereLederudvikling betaler sig i Region Midtjylland
31. maj 2008 Lederudvikling betaler sig i Region Midtjylland Ledelsesudvikling. Lidt under halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland arbejder bevidst med ledelsesudvikling. 8
Læs mere- OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB
INTRODUKTION TIL KLYNGELANDSKABET I DANMARK - OG HVORDAN KLYNGER KAN BRUGES SOM ERHVERVSPOLITISK REDSKAB Kommunernes Landsforening Oktober/november 2017 SLIDE NR. 1 CLUSTER EXCELLENCE DENMARK Skal udvikle
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mereStigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland
10. juni 2008 Stigning i virksomhedernes produktudvikling i Region Midtjylland Innovation og udvikling. Omkring to tredjedele af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har de seneste 3
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereBEDRE Overblik. Temperaturmåling på erhvervsudviklingen i Aalborg. Tema: IKT og energi
BEDRE Overblik Temperaturmåling på erhvervsudviklingen i Aalborg Tema: IKT og energi nr. 1 2015 BEDRE Overblik Temperaturen på Aalborg 2014 versus 2013 Nye virksomheder 7% flere nye CVR-numre i 2014 sammenlignet
Læs mereInnovation i dansk erhvervsliv. Innovationsstatistik 2002
Innovation i dansk erhvervsliv Innovationsstatistik 2002 Dansk Center for Forskningsanalyse Innovation i dansk erhvervsliv - Innovationsstatistik 2002 Statistikken er udarbejdet af: Udgiver: Dansk Center
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereFUTURE FOOD INNOVATION
SPETEMBER 2016 REGION MIDTJYLLAND FUTURE FOOD INNOVATION TILLÆG TIL SLUTEVALUERING ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk SEPTEMBER 2016
Læs mereSkolevægring. Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt skoleledere på danske folkeskoler og specialskoler
Skolevægring Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt skoleledere på danske folkeskoler og specialskoler Udarbejdet af Analyse & Tal for Institut for Menneskerettigheder juli 017 Indledning Udsendelse
Læs mereRegionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen
Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet
Læs mereMetodenotat til analysen:
Metodenotat til analysen: Betydning af forsinkelser ved Limfjorden for nordjyske virksomheder Dette metodenotat beskriver den anvendte metode i analysen Betydning af forsinkelser ved Limfjorden for nordjyske
Læs mereEjerledede og familieejede en ejerform med stor betydning
Kathrine Lange, Seniorchefkonsulent kala@di.dk, 6136 5157 APRIL 18 Ejerledede og familieejede en ejerform med stor betydning Ejerledede og familieejede er antalsmæssigt helt dominerende i dansk erhvervsliv
Læs mereIndholdsfortegnelse. 1. Indledning 2. 2. Hovedresultater 2. 3. Definitioner og arbejdsgang 3. 4. Undersøgelsens resultater 4. 5.
Gazellesurvey 2006 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Hovedresultater 2 3. Definitioner og arbejdsgang 3 3a. Definitioner af en vækstvirksomhed og en gazellevirksomhed 3 3b. Arbejdsgang 3 4. Undersøgelsens
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereKlimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne
Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne Danske virksomheder kan gennem varer og serviceydelser både bidrage til en bedre bundlinje og til at imødegå klimaforandringerne.
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs merePerformanceregnskab maj 2015
Performanceregnskab 2015 18. maj 2015 Rapport for Service Platform A.1.1. Hvad er netværkets/klyngens navn? Hvis netværket/klyngen har ændret navn i 2014, skal du angive navnet pr. 1/1 2014 A.1.2. Angiv
Læs mereDansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Læs mereINNOVATIONSNETVÆRK DANMARK
INNOVATIONSNETVÆRK DANMARK Performanceregnskab 214 1 Innovations Danmark Performanceregnskab 214 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 4 126 København K Telefon: +45 3544 62 E-mail:
Læs mereTemperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014
Temperaturmåling blandt virksomhederne i Ringkøbing-Skjern Kommune Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014 Stabil udvikling i de fleste virksomheder i kommunen 58 % af virksomhederne har angivet, at
Læs mereRef. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser
Ref. SOL/KNP 02.10.2014 2014 Djøf undersøgelser Indhold Indledning... 3 Baggrund... 3 Hovedresultater... 3 Metode... 5 Repræsentativitet... 5 Den typiske selvstændige... 6 Karakteristika... 6 Erfaring
Læs mereSURVEY. Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet APRIL
Temperaturmåling i dansk erhvervsliv investeringer, arbejdskraft og produktivitet SURVEY APRIL 2016 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereRegion Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region
Læs mereModel for internationaliseringsstrategi
Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale
Læs mereUdvikling af nye produkter og services er vigtigt for midtjyske virksomheder
18. maj 2009 Udvikling af nye produkter og services er vigtigt for midtjyske virksomheder Udvikling. Flertallet af små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland anser udvikling af nye produkter
Læs mereFri og uafhængig Selvstændiges motivation
Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For
Læs mereSamarbejde giver ny viden og nye kunder
2. februar 2007 Samarbejde giver ny viden og nye kunder Strategisk samarbejde. Et flertal af virksomhederne i Region Midtjyllands vækstpanel Det Midtjyske Vækstlag angiver, at samarbejde med andre virksomheder
Læs mereHver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau
10. juni 2008 Hver femte virksomhed i Region Midtjylland bruger vikarbureau Vikarbureauer. Hver femte virksomhed i Region Midtjylland anvendte vikarbureauer til kortvarige og afgrænsede opgaver i 2007.
Læs mereIndustrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering
10. september 2012 Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering Konkurrenceevne. Industrivirksomheder i Region Midtjylland har dialogen med kunderne i fokus, når de skal finde veje
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereKonjunkturanalyse. Udarbejdet af Dansk ErhvervsFremme for Billund ErhvervsFremme Februar 2013
Konjunkturanalyse Udarbejdet af Dansk ErhvervsFremme for Billund ErhvervsFremme Februar 2013 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden 23.01 07.02.2013 Målgruppe 432 virksomheder
Læs mereTil kamp for øget produktivitet
14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I
Læs mereResumé: Erhvervslivets rammebetingelser i Aalborg Kommune en virksomhedsbaseret analyse af betydning og tilfredshed
Resumé: Erhvervslivets rammebetingelser i Aalborg Kommune en virksomhedsbaseret analyse af betydning og tilfredshed Om analysen Analysen er baseret på telefoninterviews med personer fra ledelsen i 819
Læs mereSURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i
- Virksomhedernes adgang til finansiering i 2013 SURVEY www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser fagligt
Læs mere2015 KONJUNKTUR ANALYSE
2015 KONJUNKTUR ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURSITUATIONEN... 4 KONJUNKTURINDEKS... 4 KONJUNKTURKORT... 7 KONJUNKTURSITUATIONEN I DETALJER... 8 NUVÆRENDE KONJUNKTURSITUATION...
Læs mereSURVEY. Sundhedstilstanden i dansk erhvervsliv APRIL
Sundhedstilstanden i dansk erhvervsliv SURVEY APRIL 2015 www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetagerside revisorernes 1 af 13 interesser
Læs mereF O R S I N K E L S E R N E S B E T Y D N I N G F O R E R H V E RV S L I V E T - E T S U P P L E M E N T T I L V V M - R E D E G Ø R E L S E N
BETYDNING AF FORSINKELSER VED LIMFJORDEN FOR NORDJYSKE VIRKSOMHEDER FORSINKELSERNES BETYDNING FOR ERHVERVSLIVET - ET SUPPLEMENT TIL VVM-REDEGØRELSEN Transport og infrastruktur er en forudsætning for at
Læs mereProduktivitetsudvikling i Region Sjælland
1. marts 2010 Resumé og anbefalinger i Udarbejdet af DAMVAD for viden skaber muligheder i Resumé og anbefalinger Der er bred enighed om, at den fremtidige danske velstand i høj grad er afhængig af en styrkelse
Læs mereNye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark
Nye erhvervspolitiske satsninger i Syddanmark Udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen Syddanmark Odense, den 22. september 2008 Den regionalpolitiske vækstredegørelse Vækstredegørelsen sætter udfordringen
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereBusiness angel survey November 2017
Business angel survey 2017 November 2017 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden, Keystones og Danish Business Angels (DanBAN) har i samarbejde igen i år gennemført en større kortlægning af danske
Læs mereAnden pitch-runde. INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform
Anden pitch-runde INBIOM, Innovationsnetværket for Biomasse Food Network DK Innovationsnetværk Service Platform Innovationsnetværk for Biomasse v/ Anne-Luise Skov Jensen www.inbiom.dk Innovationsnetværk
Læs mereLean Energy Cluster 1
Lean Energy Cluster 1 Teknologier og løsninger der effektivisere vores energiforbrug Et cleantech initiativ inden for energi- og klimateknologi. Fokuserer på energieffektivitet og intelligente energisystemer.
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereVirksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet
Virksomhedernes brug af og tilfredshed med Jobnet Capacent Epinion for Arbejdsmarkedsstyrelsen November 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning og formål... 4 1.1 Rapportens opbygning... 4 1.2 Respondentgrundlag...
Læs mereKonjunkturbarometer nr
Konjunkturbarometer nr. 4 8 For yderligere information David Hedegaard Meyer Danske Advokater Telefon: +45 33 43 7 Email: dhm@danskeadvokater.dk Danske Advokaters Konjunkturbarometer Konjunkturbarometeret
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereEffekter af virksomhed- ers deltagelse i klynger og innovationsnetværk
Effekter af virksomhed- ers deltagelse i klynger og innovationsnetværk 2015 Udgivet af Layout Styrelsen for Forskning og Innovation Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3544 6200 E-mail: fi@fi.dk www.ufm.dk
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4448 tidligere 14/22132 Projektnavn Innovationsnetværket Smart Energy (Inno-SE)
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereKortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen
Kortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen 2017 1 Indhold INDLEDNING... 3 UNDERSØGELSENS HOVEDKONKLUSIONER... 3 FRIVILLIGE ANTAL OG FUNKTIONER... 3 DELTAGERE I IT-AKTIVITETER... 3 UDBUDDET AF IT-AKTIVITETER...
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereNotat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Læs mereVelkommen til Grønt Center
Velkommen til Grønt Center Program Præsentation/introduktion Grønt Center historie medarbejdere bestyrelse virksomhed formål aktiviteter Alsidighed og klyngeaktiviteter PP Rundtur fokus på alternative
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereEvaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser
Evaluering af Iværksætterkontaktpunktets ydelser Informationsaftener Etableringsvejleder- møder Udarbejdet af LB Analyse for Ishøj Kommune Juni 2014 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Informationsaftener...
Læs mereBalanceret udvikling i regionen nye opgørelser
Balanceret udvikling i regionen nye opgørelser Denne kortlægning skal ses i forlængelse af notaterne Den mangfoldige region et differentieret billede af Region Sjælland og Mulighederne for en balanceret
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereUNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI
UNDERSØGELSE OM CIRKULÆR ØKONOMI Hill & Knowlton for Ekokem Rapport August 2016 SUMMARY Lavt kendskab, men stor interesse Det uhjulpede kendskab det vil sige andelen der kender til cirkulær økonomi uden
Læs mereSammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området
Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området Sammenfatning Vitus Bering Innovation Park Chr. M. Østergaards Vej 4 DK-8700 Horsens Tlf. +45 70 26 37 48 www.energihorsens.dk
Læs mereEvaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse
Notat Kontor/afdeling SEG Dato 3. juli 2018 Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse J nr. 2018-14137 /mra, hlm Resumé Videncenter for energibesparelser
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereKONJUNKTUR- ANALYSE 2019 SIDE 1 AF 20
KONJUNKTUR- ANALYSE 2019 SIDE 1 AF 20 Indhold ERHVERVSRÅDET HERNING & IKAST-BRANDE OVERBLIK. 3 KONJUNKTUR-SURVEY... 4 HVORDAN ER KONJUNKTURSITUATIONEN?... 5 KONJUNKTURKORT... 6 HVORDAN ER VIRKSOMHEDERNES
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mereVækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereFN s Verdensmål: Virksomhederne er godt i gang, men mangler konkrete tiltag
FN s Verdensmål: Virksomhederne er godt i gang, men mangler konkrete tiltag Knap 40 pct. af virksomhederne arbejder med FN s Verdensmål. Det viser en undersøgelse foretaget blandt IDAs Toplederpanel. De
Læs mereErhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen.
Jysk Analyse 27. oktober 2009 Erhvervslivets udviklingsaktiviteter ikke lammet af krisen. Udviklingsaktiviteter. Over halvdelen af de midtjyske virksomheder har haft udviklingsaktiviteter i gang indenfor
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mere2016 KONJUNKTUR ANALYSE
2016 KONJUNKTUR ANALYSE INDHOLD INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KONJUNKTURINDEKS... 4 LÆSEVEJLEDNING... 4 RESULTATET AF KONJUNKTURINDEKS ANALYSEN... 5 KONJUNKTURKORT... 6 KONJUNKTURSITUATIONEN I
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereReview af Vækstforumprojekter. Region Syddanmark Juni 2012
Review af Vækstforumprojekter Region Syddanmark Juni 2012 Resultatmål Effektmål Metoden, der er anvendt, har fokus på den effekt, projekterne har for virksomheder, der er deltagere som partnere i projekterne
Læs mereBusiness angel survey 2015
Business angel survey 2015 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden har i samarbejde med Keystones gennemført en større spørgeskemaundersøgelse blandt danske business angels i juni 2015. Der skal lyde
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereSmå og mellemstore virksomheder. Konjunkturvurdering. 2. kvartal 2018
Små og mellemstore virksomheder Konjunkturvurdering 2. kvartal 2018 Fakta om undersøgelsen SMVdanmarks konjunkturanalyse er baseret på et spørgeskema udsendt til godt 2.100 respondenter, hvoraf 645 små
Læs mereArbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder.
Arbejdskraftsundersøgelse 2019 Industri- og smedevirksomheder. Den nuværende rekrutteringssituation Dette notat beskriver hovedresultaterne af TEKNIQ Arbejdsgivernes arbejdskraftsundersøgelse blandt industri-
Læs mereAppendiks 2 KORTLÆGNING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK
Appendiks 2 KORTLÆGNING AF SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK September 2013 Indholdsfortegnelse Introduktion 3 Identifikation af socialøkonomiske virksomheder 3 Forskellige typer af socialøkonomiske
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereHøjvækstvirksomheder stormer frem og det er godt for dansk økonomi
Højvækstvirksomheder stormer frem og det er godt for dansk økonomi Hjulene drejer hurtigt i dansk økonomi, og det har de gjort siden 2013, hvor erhvervslivet så småt lagde gælds og finanskrisen bag sig
Læs mereVidenrådgivernes internationale aktiviteter
DI VIDENRÅDGIVERNE - ANALYSE September 2014 Videnrådgivernes internationale aktiviteter DI Videnrådgiverne har i medlemsundersøgelsen fra maj/juni 2014 spurgt medlemmerne om deres internationale aktiviteter.
Læs mereAnsøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy
Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde
Læs mereKonjunkturanalyse. Holbæk Regionens Erhvervsråd
Konjunkturanalyse Holbæk Regionens Erhvervsråd November 2010 Generelt om undersøgelsen Fakta om konjunkturanalysen Gennemført i perioden: 4. november 16. november 2010 Målgruppe: 744 Virksomheder i Holbæk
Læs mere