BERETNING. For perioden april 2009 maj 2010
|
|
- Holger Dalgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BERETNING For perioden april 2009 maj 2010 Forudsættes læst af deltagerne i repræsentantskabsmødet, idet den mundtlige beretning vil fremhæve og uddybe karakteristiske dele af den skrevne beretning samt give mulighed for at stille spørgsmål, der besvares af bestyrelsen hhv. den professionelle organisation. 1. Indledning 1.1. Beretningen gives for den et-årige periode mellem repræsentantskabsmøderne og bestyrelsen har i det forgangne år i væsentlig grad søgt at fortsætte udviklingsarbejdet med fokus på sporten, de organisatoriske forhold, økonomien og kommunikationen. I Idrættens Verden samarbejder vi med Danmarks Idræts-Forbund (DIF), Danmarks Olympiske Komité (DOK) og Team Danmark (Team DK). Endvidere pågår der i netværkssammenhæng en åben og givende dialog mellem specialforbundene. Det mest vidtrækkende sportslige emne, som bestyrelsen har arbejdet med i det forløbne år, var udtagelsen og deltagelsen af seks danske atleter i Vinter OL i Vancouver, den største repræsentation nogensinde, og efter en 8-årig periode uden deltagelse i Vinter OL, den største sportslige og organisatoriske succes i skiforbundets nyere historie. Udviklingsmæssigt har bestyrelsens største udfordring været at kigge fremad og udarbejde et udkast til en strategisk 4-årsplan med overordnede mål for den samlede virksomhed, der kan føre skiforbundet frem til og med det næste Vinter OL år Det forgangne år har - udover OL-deltagelsen - også på en række andre områder været rig på positive resultater og oplevelser, bl.a. kan følgende fremhæves: Skiforbundet har fået Hendes Kongelige Højhed Prinsesse Marie som protektor, og vi forventer over tid at protektoratet kan medvirke til at højne befolkningens interesse for at dyrke skisport. Skisæsonen har igen været præget af gode sneforhold i både Norden og Alperne, der bl.a. har sikret gennemførelse af alle planlagte mesterskaber. Desuden gav de store snemængder i Danmark gode og langvarige muligheder for gennemførelse af træning og konkurrencer, især i langrend. Sæsonen 2009/10 var en periode med deltagelse i Vinter OL samt i EC og WC løb. Præstationerne af de seks danske atleter under Vinter OL bekræftede generelt atleternes indplacering på den internationale FIS rangliste, hvorfor præstationen samlet var tilfredsstillende. Konkurrencedeltagelsen har ikke generelt løftet det internationale niveau blandt atleterne, men det bemærkes positivt at flere nye atleter får en FIS licens, deltager i FIS konkurrencer og bliver registreret på rangliste. Skisportens Dag blev af deltagerne oplevet og evalueret som en rigtig god og inspirerende ny aktivitet. I relation til klubberne, har der været et særdeles positivt og udviklende samarbejde mellem skiforbundet og klubberne, hvilket bl.a. fremgår af tilbagemeldingerne fra de mange klubbesøg og udviklingsforløb, der er forestået af udviklingskonsulenten. På det idrætspolitiske plan har vi i forbindelse med IOC kongressen i København haft lejlighed til at genoptage kontakt og etablere positive samarbejdsrelationer med FIS præsident og generalsekretær I det efterfølgende har vi valgt at berette om følgende: Det overordnede grundlag. Eliteskisporten, herunder talentudvikling. Breddeaktiviteter.
2 Den frivillige og den professionelle organisation. Klubber og medlemmer. Medlemskoncept. Medlemsbladet. Det internationale samarbejde. Økonomi. Strategiske samarbejdspartnere og sponsorer. Bestyrelsens aktiviteter. 2. Det overordnede grundlag. Skiforbundets mission, vision og kerneområder foreligger og følges i almindelighed. Det samme er gældende for skiforbundets elitepolitik og breddepolitik. I perioden er det ved flere lejligheder forsøgt at beskrive en operationalisering af elitepolitikken. Et foreløbigt resultat af processen under eliteseminaret i april måned foreligger, men skal yderligere bearbejdes sammen med nøglepersoner disciplinteams inden at en endelig operationalisering kan publiceres. Med hensyn til at foretage en samlet koordination med DIF s politiske program, sker dette løbende gennem netværk samt ved og repræsentation i DIF s Udviklingsudvalg og arbejdsgruppe vedr. fællessekretariat. 3. Eliteskisporten, herunder talentudvikling Bestyrelsen har i den forløbne periode fortsat forsøgt at danne tyngde og medvirke til en større fokusering på skiforbundets sportslige aktiviteter, herunder talentproduktion i respektive discipliner. I den mundtlige beretning, der gives under selve repræsentantskabsmødet, uddybes udviklingstendenser og opnåede resultater i respektive discipliner. Årets Sportspris, der uddeles for et bemærkelsesværdigt sportsligt resultat og med Nortlander Skitours A/S som sponsor, gik til Julie Lundholt for en 6. plads til VM i Boarder Cross i Breddeaktiviteter For at sikre hvervning af konkurrenceudøvere og medlemmer generelt, har bestyrelsen fortsat haft fokus på at målrette aktiviteterne mod målgruppen af børn, unge og børnefamilier. Skileg er som koncept fortsat en succes og udviklingskonsulenten søger at få Skileg forankret i så mange skiklubber som muligt. Tiltag som suppleres med et rulleskiprojekt, hvor foreløbig 9 klubber er involveret Skieventen Skieventen i 2009 blev gennemført i Århus med en repræsentation af skiklubber, aktiviteter og konkurrencer på skibakken. Skieventkoncepten er under revurdering og bestyrelsens opmærksomhed er rettet mod lokale og regionale skievents, der kan støttes af skiforbundet. 2
3 4.3. Instruktør- og trænerkurser Alpin Klubinstruktørkursus er blevet gennemført og indgår i den omfattende kursusaktivitet i DT-U, der har haft en massiv tilstrømning af kursister. Træner 1 & 2 kurserne kunne igen ikke gennemføres p.g.a. svigtende tilmelding Klubbesøg og udvikling I den forløbne periode er der kommet god og positiv gang i både klubbesøg og udviklingsforløb, idet udviklingskonsulenten har gennemført 22 klubbesøg og 6 klubudviklingsforløb samt etableret klubnetværk som skiforbundet forventer at klubberne på tværs vil få et stort udbytte af. Et lederakademi for klubledere blev søgt etableret, men opnåede ikke tilstrækkelig tilslutning. Det forsøges igen. 5. Den frivillige og den professionelle organisation Disciplinteams Elitearbejdet, herunder konkurrenceaktiviteterne foregår i alle teams på en god og veludviklet måde. Etableringen af videncenter har aldrig rigtig slået igennem, hvorfor opgaven er korrigeret og udviklingskonsulenten har fået til opgave at udarbejde et katalog over ressourcepersoner inden for de forskellige discipliner og interesseområder. Tilsvarende er breddeaktiviteterne blevet forankret ved udviklingskonsulenten Den professionelle organisation Henover året er der ikke sket ændringer i holdopstillingen i den professionelle organisation på kontoret, hvor vi har to fuldtidsmedarbejdere ansat. Vedr. breddekonsulent har skiforbundet fuldt trenden i Idrættens Verden og benævnt funktionen udviklingskonsulent. Som supplement til de fuldtidsansatte medarbejdere, anvender vi fortsat Henrik Fritzen som freelance kommunikationsmedarbejder, primært til medlemsblad og pressemeddelelser, ligesom vi anvender DIF s støttefunktioner til løsning af administrations- og bogføringsopgaver. En fleksibel organiseringsform som vi fortsat vurderer dækker behovet og samtidig er ressourcebesparende. I samarbejdet med Team Danmark, har skiforbundet senest haft ansat Magnus Wonsyld i en støttefunktion til OL-deltager Sophie Fjellvang-Sølling i Ski Cross. Der var tale om et kortvarigt engagement med udløb umiddelbart efter Vinter-OL i februar Klubber og medlemmer I DIF s statistik for 2008 var skiforbundet registreret med 61 klubber og medlemmer. Denne situation er forbedret, idet DIF s senest publicerede statistik for 2009 udviser 64 klubber og medlemmer. En statistisk fremgang med tre klubber og en moderat fremgang med 39 medlemmer. De gode nationale sneforhold i sæsonen bør kunne aflæses som en tilgang i medlemstallet som registreres for Ligesom flere medlemmer bør kunne fastholdes. 7. Medlemskoncept. DSkiF's har i en årrække anvendt benævnelsen medlemskoncept, hvilket har medvirket til at skabe nogen forvirring om hvem der egentlig er skiforbundets kernemedlemmer, er det klubberne eller de enkelte medlemmer i klubberne? Der skal ikke længere på den måde herske tvivl om at 3
4 det er klubberne, der er skiforbundets egentlige medlemmer. Derfor traf bestyrelsen beslutning om at udfase benævnelsen medlemskoncept og i stedet samle skiforbundets tilbud til klubberne i et katalog med klubtilbud. Kataloget er præsenteret for deltagerne i formiddagens arrangement forud for repræsentantskabsmødet. Bestyrelsen har til hensigt løbende at udvikle skiforbundets klubtilbud i forhold til de ændringer, der sker i samfundet og i Idrættens Verden samt især de behov og ønsker, der fremsættes af skiklubberne. 8. Medlemsbladet Det fortsatte bladsamarbejde med Mediehuset LUKSUS har haft følgende indhold: 4 udgivelser pr. sæson, to før nytår og to efter sider pr. udgivelse i et redaktionelt mix, der tilgodeser forbunds, disciplin og klub stof. Et redaktionelt samarbejde på et højt skifagligt niveau. Korte deadlines, der tilsikrer at der kan komme aktuelle nyheder med i bladet. En pris pr. husstand på kr. 50 (portotilskud) Annoncemarkedet er fortsat presset og det giver sig også udslag i et mindre antal annoncesider i bladet. Modsat har artiklerne med relevans for forbund, DT og klubber kunnet opnå en yderligere tyngde Kvaliteten og omfanget af bladet vurderes fint at stå mål med bladkontingentets størrelse, herunder har klubberne generelt udtrykt en bred tilfredshed med medlemsbladet og samarbejdet ses at være i stabil drift. Bladkontingentet er uændret kr. 50 pr. husstand i 2010/11, men må på sigt forventes at stige i takt med portostigningerne. 9. Det internationale samarbejde Vi stiler mod at få en dansk repræsentant i den alpine komité i FIS i forbindelse med FIS kongressen i Antalya/Tyrkiet i juni d.å., hvor skiforbundet deltager med i alt 4 deltagere. 10. Økonomi. Administrationschefen og kassereren styrer fortsat på kompetent og betryggende vis skiforbundets økonomi. Senest med et årsresultat som forventet og hvor en del af egenkapitalen blev disponeret i forbindelse med årets OL-satsning. Generelt set er indtægterne til idrætten fra Danske Spil blevet mindre, men skiforbundets samlede scoring i fordelingsnøglen modvirker den fulde negative virkning af de dalende indtægter fra Danske Spil. Grundet den sportsligt og numerisk gunstige deltagelse i VM, alpin og langrend i 2009, modtager skiforbundet i 2010 et større tilskud fra FIS end i Der foreligger et budgetoverslag/estimat for den kommende 4-årige periode. 4
5 11. Strategiske samarbejdspartnere og sponsorer I den forløbne periode har skiforbundet ikke haft tilgang af tunge økonomiske sponsorer, men flere mindre aftaler er blevet indgået. P.t. omfatter aftalerne og samarbejdet områderne beklædning, transportører, turist- og rejsebureauer. Der er endvidere blevet nedsat et Grejudvalg, der skal afdække og koordinere behovene for leverandøraftaler, især på ski- og snowboardudstyr Skiforbundet har længe søgt efter en egnet lokalitet i Østrig, der kan anvendes til både klub og disciplinteams aktiviteter. Med indgåelsen af en flerårig aftale om anvendelsen af Villa Lukashansl i Bruck ved skiområderne Zell am See og Kaprun, er dette ønske langt om længe gået i opfyldelse og en besigtigelsestur blev gennemført i slutningen af marts. Tilsvarende har det desværre ikke været muligt på samme gode måde at udpege en nordlig destination Fremtidsperspektiv. P.g.a. af eftervirkningerne af finanskrisen har sponsormarkedet fortsat svære vilkår, men det nedsatte sponsorudvalg søger dog ufortrødent at indfri bestyrelsens målsætning om at øge tilgangen af både økonomiske sponsorer og produktsponsorer til skiforbundet. Forskellige koncepter og sponsorpakker er blevet udviklet, og netværk er blevet aktiveret, hvorved mulighederne for at generere sponsorindtægter når markedet begynder at vende - anses som værende gode. 12. Bestyrelsens aktiviteter. Bestyrelsen har i perioden forrettet sit hverv gennem bl.a. seks møder og et seminar med mellemfaldende forberedelser. Endvidere pågår der kontinuerligt en koordination i Økonomiudvalget og Sponsorudvalget med henblik på at lede skiforbundets samlede virksomhed. Af andre nøgleaktiviteter kan nævnes deltagelse i Skisportens Dag og eliteseminaret samt repræsentation ved nøgleaktiviteter hos DIF/DOK og Team DK samt ved en række af de nationale kreds- og Danmarksmesterskaber. Flere bestyrelsesmedlemmer har af tidsmæssige eller øvrige årsager valgt, at afslutte deres engagement i bestyrelsesarbejdet ved udgangen af dette bestyrelsesår. Bestyrelsen har haft nedsat en opstillingskomité, der har fundet flere nye kandidater til bestyrelsen, bl.a. fra klubmiljøet, og der er lagt en fremsynet plan som kan føre frem til det tidligere annoncerede formandsskifte i Afslutning. Afslutningsvis skal der lyde en stor tak til alle de frivillige personer, der som leder, træner eller hjælper har ydet en indsats i gennemførelsen af skiforbundets aktiviteter. Ligeledes en tak til skiforbundets ansatte for indsatsen samt til skiforbundets idrætslige og kommercielle partnere for et godt og udbytterigt samarbejde i det forgangne år. Hermed afsluttes beretningen - tak. P.b.v. Henrik V. Nørgaard Formand 5
6 6
Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mere1. Status på strategiarbejdet hvor er vi? Kort status på de fem spor (verbal gennemgang) (formiddag lørdag)
Referat af bestyrelsesseminar den 21.-22. april 2018 Deltagere: Anna Harboe Falkenberg (AH), Kuno Brodersen (KUB), Asger Fischer Mølgaard (AFM), Michael Rahbek Schmidt (MRS), Morten Boldsen (indtil kl.
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereSOPHIE FJELLVANG-SØLLING
Sophie Fjellvang- Sølling er Danmarks mest vindende kvindlige skiløber. Hun satser nu 100 % på ski cross og en OL-medalje i 2010. www.sophiefs.dk Professionel skiløber på vej mod OL- medalje i 2010 i ski
Læs mereReferat fra bestyrelsesseminar 2012. Hvor: Zell am See, Østrig. Hvem:
Referat fra bestyrelsesseminar 2012 Hvor: Hvem: Zell am See, Østrig Henrik Neelmeyer (HNe), Anna Harboe (AH), Philip Saerens (PS), Lars K. Madsen (LKM), Nils Knudsen (NK), Henrik V. Nørgaard (HVN), Kenneth
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereDMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereVision Målsætninger Værdier 2010-2012
Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK STYRKELØFT FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereAKTIVITETSMØDE Trampolin
AKTIVITETSMØDE Trampolin Idrættens Hus, Brøndby Lørdag d. 26. oktober 2019 Hermed indkaldes til Aktivitetsmøde i Udvalget for Trampolin Lørdag den 26. oktober 2019 DAGSORDEN 1. Valg af dirigent 2. Beretning
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, fællesskab og gode oplevelser.
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereFodbold: En folkebevægelse i forandring
v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 02-03-2018 DMU Vision 2021 DMU's Mission og Vision Struktur Mission Værdier Vision Strategiske Spor Prioriterede Indsatsområder Strategiske Målsætninger
Læs mereDeltagere (fysisk): Anna Falkenberg Harboe (AH), Jørgen Kilsgaard (JK), Kim Skov Jensen (KSJ), Philip Saerens (PS), Jesper Lund Madsen (JLM)
Referat bestyrelsesmøde den 3. februar 2016 klokken 17:30-20:00 Sted: DSkiFs mødelokale samt virtuelt via SKYPE Deltagere (fysisk): Anna Falkenberg Harboe (AH), Jørgen Kilsgaard (JK), Kim Skov Jensen (KSJ),
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereSynlighed DBBU s strategiplan
Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereRetningslinjer for idrætshonoreringen (Slagelse Guld)
Side 1 af 5 Retningslinjer for idrætshonoreringen (Slagelse Guld) Slagelse Kommune afholder i samarbejde med Slagelse Idræts Råd et årligt arrangement, hvor kommunens idræts-, fritids- og foreningsliv
Læs mereELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev
ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET 13. JUNI 2013, Haderslev Program Elitekoordinatornetværket 13. juni 2013 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 2 Støttekoncept 2013-16 Team Danmark vil styrke talentudviklingen og
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANMARKS SKIFORBUND EN STRATEGIAFTALE ER BASERET PÅ FORBUNDSANALYSE, SUMO-ANALYSE OG DE GODKENDTE STRATEGISKE SPOR. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes. Deadline
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereSpor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021
INDSTILLING VALG AF STRATEGISK SPOR FOR DANSK FÆGTE-FORBUND De strategiske spor er baseret på forbundsanalysen, SUMO-analysen, drøftelser på miniseminar, bestyrelsesmøder og klubinvolveringsmøder. Overordnet
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mereDansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund
Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor
Læs mereRetningslinjer for Slagelse Guld
Side 1 af 6 Retningslinjer for Slagelse Guld Slagelse Kommune afholder i samarbejde med Slagelse Idræts Råd et årligt arrangement, hvor kommunens idræts-, fritids- og foreningsliv honoreres for store sportspræstationer
Læs mereBestemmelser for forbundets hædersbevisninger
Bestemmelser for forbundets hædersbevisninger 05/2019 Indhold Indhold... 1 1. Formål og ændringer af bestemmelserne for forbundets hædersbevisning... 2 1 Formål... 2 2 Ændring af bestemmelserne for forbundets
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereSamlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Læs mereBestemmelser for forbundets hædersbevisninger
Bestemmelser for forbundets hædersbevisninger 03/2018 Indhold Indhold... 1 1. Formål og ændringer af bestemmelserne for forbundets hædersbevisning... 2 1 Formål... 2 2 Ændring af bestemmelserne for forbundets
Læs mereDansk Skøjte Union. Politikkatalog
Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009 Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9
Læs mereÅrsberetning og regnskab 2007
Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Januar maj 2015 FORORD Aarhus Idrætslederakademi 2015 er et sammenhængende uddannelsesforløb med en indlagt proces, som underbygger deltagernes personlige og faglige udvikling som
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Januar maj 2015 FORORD Aarhus Idrætslederakademi 2015 er et sammenhængende uddannelsesforløb med en indlagt proces, som underbygger deltagernes personlige og faglige udvikling som
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Læs mereGeneralforsamling 2018
Generalforsamling 2018 Dagsorden Kl. 18.30 Fælles spisning Kl. 19.15 Pokaler og krus Kl. 19.45 Generalforsamling Valg af dirigent Beretning fra formand og udvalg Forelæggelse af det rev. regnskab Behandling
Læs mereXXXXXXX HOVEDLINJER
XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereTilskudsregler Atletikafdelingen 2017
Tilskudsregler Atletikafdelingen 2017 Atletikudvalget har revideret klubbens tilskudsregler, så den enkelte aktive uanset niveau kan se, hvad den pågældende kan forvente sig af klubben, men i lige så høj
Læs mereSpor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden Samlet frafald i aldersgruppen må ikke overstige 150 medlemmer. [Indskriv 2. resultatmål
Læs mereVision og strategi for perioden fra 2015 til Oplæg til generalforsamlingen Grenaa Golfklub
Vision og strategi for perioden fra 2015 til 2025 Oplæg til generalforsamlingen 2015 Grenaa Golfklub Baggrund for vision og strategi Den tidligere vision og strategi er udløbet Faldende medlemstal Presset
Læs mereAarhusSkiklub Formandens beretning 2014/2015
AarhusSkiklub Formandens beretning 2014/2015 25. November 2015 1. En forening i fortsat udvikling 2. Årets aktiviteter 3. Sådan kommunikerer vi 4. Hvor skal vi hen 5. Tak til vore mange frivillige 1. En
Læs mereVærløse Boldklub. Beretning 2013/2014
Side 1 af 5 Beretning 2013/2014 2013 har været et år, hvor der har været travlt med at se fremad i Værløse Boldklub, men for en kort bemærkning kigger vi lige tilbage og gør status på, hvad vi har opnået,
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereBeretning for Team Næstved Eliteidræt 2017
Beretning for Team Næstved Eliteidræt 2017 Sponsorforsamling den 17/5 2018 Året 2017 var et godt år i Team Næstved Eliteidræt. De seneste års uddelingsmetode et fast beløb + præstations baserede bonus
Læs mereOrganisering af elitearbejdet
Talentudvikling 1 Organisering af elitearbejdet Elitecenter Orientering Senior Verdensklassegruppen U23 gruppen Elitegruppen Talentcenter Junior Klubber U20 gruppen U18 gruppen 2 DOFsTalentudvikling Den
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereSammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mereSPORTSPLAN FOR TALENTHOLD, DISTRIKT 9, 2016 JUNIOR- OG UNGRYTTERE
Sportslige mål De store sportslige højdepunkter er. Sydjysk Mesterskab, SJM Holdmesterskab Juniore/ungryttere Sydjysk Mesterskab, SJM (P) Holdmesterskab Ungryttere Sydjysk Mesterskab, SJM Individuelt Juniore/ungryttere
Læs mereGeneralforsamling 2015. Onsdag den 25. marts 2015
Generalforsamling 2015 Onsdag den 25. marts 2015 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af generalforsamlingens lovlige indvarsling og afholdelse 3. Valg af referent 4. Bestyrelsens beretning for
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereForening i forandring?
Evt trompettekst over overskriften Forening i forandring? DETTE ER EN KORT RUBRIK I Pixi-udgave TO LINJER af Forening i forandring? - en undersøgelse af idrætsforeninger i Danmark Dette er en underrubrik
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret Januar 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er gældende
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereDANMARK SOM RUGBYNATION
DANMARK SOM RUGBYNATION DAGSORDEN Kort omkring strategiprocessen med DIF Den strategiske plan i detaljer Hvordan sikrer vi bedst muligt samarbejdet og ejerskab med klubberne Dialog PASSION SAMMENHOLD RESPEKT
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereSkoleidræt, elitekommuner og Team Danmark
Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark Dansk Skoleidræt Fredericia 16. marts 2007 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt
Læs mereBUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereIdrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark
Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark TOPMØDE om PROJEKT SKOLESPORT 15. april 2008 Idrættens Hus, Brøndby Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 (mobil)
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereTalentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
Læs mere1.1 Aktionspunkter Gennemgang af listen. Det blev besluttet at flytte speed projektet over i projektstyringsskemaet.
REFERAT Bestyrelsesmøde 10. januar 2012 kl. 17.15 på kontoret i Brøndby Deltagere: Afbud: Niels Staun (), Nis Blaxekjær (), Peter Chapman (), Povl Lund Nielsen (PLN), Jesper Laustsen (JL), Lise Usinger
Læs mereFoto: FilmFyn. Film for Fællesskab sæson 2016/17
Foto: FilmFyn Film for Fællesskab sæson 2016/17 Projektbeskrivelse Film for Fællesskab Introduktion I dagens mediesamfund hvor alt er tilgængeligt via internettet / VOD / Streaming og hvor børn går meget
Læs mereUlla Christensen (UCH), Lars Rasmussen (LRA), Marianne Knudsgaard (MAK) & Erik Juhl Mogensen (EJM)
Mødedato: 9. november 2016 Mødetid: 21.00 Mødenavn: Bestyrelsesmøde 2 2016/2017 Sted: Deltagere: Afbud: Referat: Skype Anders Jacobsen (AJA), Lene Christiansen (LCH), Frank Veje Jakobsen (FVJ), Bent Busk
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereBESTYRELSES BERETNING
BESTYRELSES BERETNING 2017/2018 11 BESTYRELSENS BERETNING FRA BESTYRELSESÅRET 2017/2018 GymDanmark er et forbund i vækst både økonomisk, medlemsmæssigt og politisk. Det er en fornøjelse at opleve, at vores
Læs mereBestyrelsens årsberetning for 2010 for Rudersdal Idrætsråd 7. Marts 2011
Bestyrelsens årsberetning for 2010 for Rudersdal Idrætsråd 7. Marts 2011 1. Foreningsundersøgelsen Vi kan med glæde konstatere, at samarbejdet med Rudersdal Kommune både hvad angår det politiske system
Læs mereBestyrelsens beretning over året 2016
Bestyrelsens beretning over året 2016 Velkommen til generalforsamling, hvor vi aflægger beretning for 2016. Vi indleder med at mindes de af vores medlemmer, som er gået bort i det forløbne år med et minuts
Læs mereREFERAT DCUs BESTYRELSESMØDE
REFERAT DCUs BESTYRELSESMØDE Dato: Tirsdag d. 10. december 2013 kl. 09.00-16.00 Sted: DCUs lokaler, Idrættens Hus Deltagere: Niels Sørensen (NS), Torben Kristensen (TK), Jakob Knudsen (JK), Henrik Jess
Læs mereTemaaften - Hvad gør Dansk Sejlunion
Temaaften - Hvad gør Dansk Sejlunion for sejlere og klubber? Sejlklubben Ulvsund Tirsdag d. 26. marts. 2019 Henrik Tang Kristensen Klubkonsulent Regionerne Syd- og Vestsjælland samt Køge Bugt Hvad laver
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereReferat til bestyrelsesmøde d. 11.10.2015
Referat til bestyrelsesmøde d. 11.10.2015 Til stede: Eva Buxbom, Klaus Brostrøm, Peter Bøgh, Jacob Beermann, Kenneth Kyvsgaard, Peter Andersen og Alex Thorsen. Referent: Eva Buxbom 1. Godkendelse af sidste
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereTeamGym-landshold 2015-2016
TeamGym-landshold 2015-2016 Indholdsfortegnelse Forpligtelse 3 Vision 3 Målsætning 3 Begrebsafklaring 3 Organisering 4 Landshold og Juniorlandshold 4 Elitesektionen (TG-ES) 4 Prioritering af hold 4 Økonomi
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereKLUBUDVIKLING. Nøglen til varig succes
Seniorkonference Program Velkomst og præsentation af dagens program Præsentation af første emne: Klubudvikling Oplæg om klubudvikling: Klubudvikling Nøglen til succes ved Thomas Bøgh Debat Præsentation
Læs mereAnsøgning om tilskud til eliteidræt og talentudvikling i formationsspring 2015
Ansøgning om tilskud til eliteidræt og talentudvikling i formationsspring 2015 Ansøgende forening: Varde Faldskærmsklub Varde Faldskærmsklub er en af Danmarks ældste og største faldskærmsklubber, med eget
Læs mereDansk BordTennis Union - status på strategiaftalen 11. juni 2018
Dansk BordTennis Union - status på strategiaftalen 11. juni 2018 Denne skabelon skal udfyldes af forbundet og sendes til DIF senest en uge før de halvårlige statusmøder med DIF. Der skal udfyldes et skema
Læs mereTræningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks
Læs mere