Resultater/effekt af sporet
|
|
- Kim Beck
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANMARKS SKIFORBUND EN STRATEGIAFTALE ER BASERET PÅ FORBUNDSANALYSE, SUMO-ANALYSE OG DE GODKENDTE STRATEGISKE SPOR. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes. Deadline for indstilling er 31/ Når skabelonen er udfyldt, skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Danmarks Skiforbund Indstilling af strategiaftale. Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Danmarks Skiforbund ønsker at rekruttere medlemmer blandt de 5 % af danske skiløbere, som vil blive bedre på ski. Dette spor bidrager til vores vision: Med sportsligt fokus vil vi fremme idrætsaktiviteter og talentarbejde året rundt for bredden og eliten på tværs af klubber og discipliner. ved at øge antallet af danske skiløbere med sportsligt fokus, som vi kan talentudvikles fra. Hvor er sporet forankret politisk og administrativt (understreget er hovedansvarlig)? Politisk ansvarlig: Næstformand for bestyrelsen, Kristian Ussing og formand Anna H. Falkenberg Administrativt: Administrationschef Kenneth Bøggild og sportslig udviklingskonsulent Henrik Oksholm Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå? Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres resultatmål Vi vil understøtte rekrutteringen af nye medlemmer til eksisterende og nye klubber. Mål 2021 er 4000 flere medlemmer. Hvordan: Via den årlige indberetning til CFR med udgangspunkt i 2017 indberetningen. Netto 500 flere medlemmer Netto 500 flere medlemmer Netto 1500 flere medlemmer Netto 1500 flere medlemmer 1
2 Hvornår: Når medlemstal er bekræftet fra DIF pr. og pr Hvem: Sekretariat via input fra CFR registret Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Skiklubberne skal være stedet, hvor den sportslige skiløber dyrker sin idræt. Det er i skiklubberne skiløbere samles for at blive bedre på ski (udvikle & booste sit skiløb), samt stifte bekendtskab med nye muligheder for skirelaterede aktiviteter hele året rundt (SKI365). De nye medlemmer skal rekrutteres blandt de ca. 5% skiløbere, som ønsker at blive bedre på ski. Målet er at indsatsen skal betyde flere medlemmer over fire år fra den samlede identificerede målgruppe på Der vil ske en styrket indsat for rekruttering i følgende udvalgte målgrupper: Børn- & ungdomsløbere: (6-32 år) MAMIL (Middle aged men/women in lycra) Rekrutteringen skal ske via et styrket aktivitetstilbud i klubberne, så klubberne kan levere indhold med bedre kvalitet til den anviste målgruppe(flere varer på hylderne). Udover de i forvejen aktive skiløbere vil der også blive arbejdet på at gøre sporten tilgængelig via nye faciliteter, for at tiltrække mennesker som i dag ikke er idræts- eller foreningsaktive, via skisportens særlige egenskab, som motiver til leg og bevægelse. Primære indsatser: Overfor målgrupperne skal kommunikeres at man bliver bedre på ski (booster sit skiløb) og hvilke helårsaktiviteter man får mulighed for at deltage i via medlemskabet i en skiklub Der udvikles målgruppespecifikke koncepter baseret på boost dit skiløb Forsat styrkelse af klubbernes tilgængelighed og synlighed Styrkelse af det sportslige tilbud i klubberne (trænere og instruktører) Vi har identificeret 20 klubber med ambassadørklub potentiale. Der skal sættes udviklingsforløb i gang i alle 20 klubber med sigte på at kunne vækste indenfor de fire identificerede målgrupper. Klubberne er identificeret ud fra følgende: o Klubber med geografisk vækstpotentiale (tilhørsforhold i områder med mange skiløbere) o Klubber, som har et etableret sportsligt miljø eller som har potentiale til et sådant 2
3 o Klubber, som ønsker at få flere medlemmer Tilsvarende har vi identificeret 4 klubber som super-ambassadørklubber : o De 4 største klubber (i økonomi og medlemstal) o De ligger i kommuner med særligt sportsligt fokus og potentiale o De har en bred vifte af tilbud hele året rundt og på flere glideredskaber o De deltager aktivt i det samlede arbejde omkring skisporten i Danmark Kommunikation: o Den sportslige profil kommunikeres i samarbejde med de 20+4 klubber og understøttes af central kommunikation på DSkiF platforme. Der etableres et klubcertificeringsprogram (guidelines til en sportslig klub med fagligt indhold og sociale aktiviteter) Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Videreføre eksisterende ansættelse af klubkonsulenten Starter udviklingsforløb i de 20+4 klubber Fortsat udvikling af eksisterende kommunikation på egne platforme (2 ugl. FB & instagram, 1 ugl. opslag HP): Mål flere følgere på Facebook & Instagram De 20+4 klubbers nuværende tilbud synliggøres i lokalområdet i samarbejde klubberne, og andre idrætsklubber og idrætter i lokalområdet Udvikling af klubcertificeringsprogram Implementering af klubcertificeringsprogram blandt de 20+4 klubber Opstart af dialog med minimum 2 folkeskoler pr. super-ambassadørklub omkring integration af skirelaterede aktiviteter i idrætsundervisningen Tilknyttede aktiviteter indenfor målgrupperne i forbindelse med alle internationale konkurrencer i Danmark (minimum 4) Deltagelse i to store eksisterende motionsløb i Danmark (rulleski) som side-event Styrket promovering af DSkiF rockstjerner for at skabe rollemodeller Samarbejde med 8 folkeskoler omkring skiløb på skoleskemaet Opstart af dialog med minimum 1 folkeskole pr. ambassadørklub Start udviklingsforløb i de øvrige skiklubber (de resterende udover de 20+4) Introduktion af skileg hos de yngste årgange (minirul) med udgangspunkt i de lokale skiklubber Opstart udrulning af klubcertificering blandt alle DSkiFs klubber til sikring af lokalt indhold i klubberne. Kom ned i din skiklub, nu er sneen der arrangementer. Plug and play arrangementer, Tilknyttede aktiviteter indenfor målgrupperne i forbindelse med alle internationale konkurrencer i Danmark (minimum 6 konkurrencer) 3
4 Træning af rockstjerner, så de altid husker at sprede vores budskab i medierne, når det er muligt (boost dit skiløb i en skiklub ligesom jeg har gjort) forankret i skiklubberne, når sneen falder Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres procesmål Hvordan: Via den årlige indberetning til CFR med udgangspunkt i 2017 indberetningen. Hvornår: Når medlemstal er bekræftet fra DIF pr. og pr Hvem: Sekretariat via input fra CFR registret Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Samlet budget rekrutteringssporet: Klubkonsulent: Klubudvikling: Kommunikation/formidlin g: Udvikling af certificering: Klubkonsulent: Klubcertificering, implementering: Udstyr og indsats (aktiviteter): Kommunikation & uddannelse: Klubkonsulent: Folkeskole samarbejder: Klubudviklingsforløb: Lokale aktiviteter (klubber, Minirul/Skileg): Klubkonsulent: Aktiviteter v. konkurrencer, og udførelse: Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sum: Sum: Sum: Sum: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF:
5 DIF-finansiering DIF: DIF: DIF: DIF: DIF: Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Danmarks Skiforbund ønsker at udvikle vores klubber, så der skabes et sportslig tilbud til medlemmerne i klubberne hele året rundt (breddeidræt). Dette spor bidrager til vores vision: Med sportsligt fokus vil vi fremme idrætsaktiviteter og talentarbejde året rundt for bredden og eliten på tværs af klubber og discipliner. ved at give danske skiløbere med sportsligt fokus et sportsligt udbud af aktiviteter i klubberne. Hvor er sporet forankret politisk og administrativt (understreget er hovedansvarlig)? Politisk ansvarlig: Bestyrelsesmedlem Michael R. Schmidt og bestyrelsesmedlem Jesper Lund Madsen Administrativt: Sportslig udviklingskonsulent Henrik Oksholm og klubkonsulent/projektkonsulent Kim Bremer Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå? Danmarks Skiforbund og klubberne vil i samarbejde, udvikle klubtilbuddene således at man kan gå til ski hele året rundt, og derved sikre skirelaterede aktiviteter i klubberne, tilpasset målgrupperne - med sigte på at udvikle medlemmernes skiløb (boost dit skiløb) og fastholde medlemmerne. Implementering af ATK (aldersrelateret træningskoncept) i 20+4 klubber Udrulning af foreningstest i alle skiklubber (Temperaturen på klubbens aktiviteter og fundament) Trænere tilknyttede aktiviteter har deltaget i mindst et årligt uddannelses/inspira tionsprogram afviklet af de disciplinspecifikke kraftcentre Fælles camps på tværs af klubber, med udgangspunkt i klubbernes aktiviteter med fokus på klub, trænere og atletudvikling 20+4 Skiklubber har tilbud om helårsaktiviteter (gå til ski) målrettet de identificerede målgrupper Klubberne kan udøve deres virke på minimum 5 udvalgte destinationer (3 nord & 2 syd, Plug & Play løsning med alt udstyr, aftaler om træning etc.) Alle klubber har adgang til og gennemfører ATK Udrulning af helårs sportslige skirelaterede aktiviteter i alle DSkiFs skiklubber, tilpasset de identificerede målgrupper 5
6 Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres resultatmål Hvordan: Via klubmøder med de 20+4 klubber Hvornår: 1xårligt Hvem: Sekretariatet Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Danmarks Skiforbund vil støtte klubberne i deres arbejde, ved sammen med klubberne at udvikle værktøjer til at styrke den sportslige profil med fokus på at blive bedre på ski (booste sit skiløb). Gennem klubcertificering vil vi understøtte og skabe synlighed omkring klubbernes aktiviteter. Vi vil styrke fællesskabet, således at klubberne på tværs kan afvikle fælles arrangementer i Danmark & på sne i udlandet. Vi vil etablere et aldersrelateret træningskoncept (ATK) for alle discipliner samt videreføre oprettelsen/udviklingen af træner- og instruktøruddannelse i alle DSkiFs discipliner. Skiforbundet vil, i samarbejde med skiklubberne udvikle aktiviteter så klubberne tilbyder et attraktivt sportsligt og socialt fællesskab hele året rundt og derigennem bedre kan fastholde medlemmer i de danske skiklubber. Primære aktiviteter: Implementering af ATK, samt integration af ATK i alle sportslige aktiviteter som afvikles i forbundsregi og i klubberne o Løbende tilpasning af ATK i samarbejde med klubberne og de sportslige kraftcentre Udvikle værktøjskasser til styrkelse af klubbernes udbud af aktiviteter gennem indhentelse af empiri om klubberne, medlemmerne og aktiviteterne Gå til ski/ski365 (helårsaktiviteter) o Skirelaterede træningsmetoder off-season med skirelaterede aktiviteter Uddannelse (træner og instruktører i alle discipliner) Fælles camps på tværs af klubber, med udgangspunkt i klubbernes aktiviteter med fokus på klub, trænere og atletudvikling Udvælgelse af klubrelevante destinationer med fokus på at klubberne kan udøve deres virke, samt tilgængelighed Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser Videreførelse af eksisterende ansættelse af en klubudviklingskonsulent Udvikling af klubværktøjskasse (virtuel Opfølgning og evaluering af ATK Klubværktøjskassen revideres, for sikring af helårsaktiviteter 6
7 (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Eksisterende uddannelsestilbud tilpasses ATK inden for alle hoveddiscipliner (træner og instruktør) Etablering af en sportslig værktøjskasse med fysiske effekter tilgængelig, og 10 fysisk sæt)(klubudvikling) Vedligeholdelse og udvikling af skirelaterede aktiviteter hele året rundt sammen med klubberne Etablere og udvikle fælles camps, i samarbejde med de etablerede kraftcentre Opfølgning og revidering af klubcertificeringsprogramm et. Opstart af strategiarbejde vedrørende , via involvering på alle niveauer (klubberne, kraftcentrene, bestyrelsen & sekretariatet) ATK tilpasses helårsaktiviteter Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres procesmål Hvordan: Via klubmøder med de 20+4 klubber Hvornår: 1xårligt Hvem: Sekretariatet Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Samlet budget bredde/klub sporet: Klubkonsulent: ATK udvikling: Sportslig værktøjskasse: Destinations samarbejder: Klubkonsulent: Klubudviklingsværktøjskas se: Aktiviteter hele året rundt (kurser/udvikling): Camps (udvikling): Klubkonsulent: ATK opfølgning/evaluering: Klubkonsulent: Klubarbejde: Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sum: Sum: Sum: Sum: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DIF-finansiering DIF: DIF: DIF: DIF: DIF:
8 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Danmarks Skiforbund ønsker at etablere et sportsligt udviklingsmiljø forankret i klubberne (konkurrence/elite). Dette spor bidrager til vores vision: Med sportsligt fokus vil vi fremme idrætsaktiviteter og talentarbejde året rundt for bredden og eliten på tværs af klubber og discipliner. ved at etablere de rigtige rammer for talent- og elitearbejdet. Hvor er sporet forankret politisk og administrativt (understreget er hovedansvarlig)? Politisk ansvarlig: Bestyrelsesmedlem, Jesper Lund Madsen og Kuno Brodersen Administrativt: Sportslig udviklingskonsulent Henrik Oksholm Resultater/effekt af sporet k Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå? Vi vil etablere et talentog elitemiljø (sportsligt udviklingsmiljø) i klubberne som resulterer i dedikerede løbere i alle årgange, i alle de olympiske hoveddiscipliner som har et numerisk og sportsligt potentiale, med udgangspunkt i status pr (Alpint, Freeski, således at rekruttering mellem de enkelte konkurrence årgange sikres. I 2021 skal minimum 5 løbere indenfor hver hoveddisciplin forsætte den aktive Revidering af eksisterende elitepolitik for DSkiF Eksisterende kraftcentre videreudvikles: (Alpint, Freestyle - herunder etablering af God selskabsledelse, samt tilbud til atleter er koordineret med DSkiF samlede elite og talentarbejde (politik) Udrulning af uddannelsessamarbejder, så konkurrencetræning Etablering af én base på sne til afvikling af træning indenfor alle de tre hoveddiscipliner (alpin, freeski, langrend) Etablering af et nationale træningscentre (et øst i Danmark i samarbejde med relevante andre idrætsgrene. For de to prioriterede hoved discipliner afvikles talent- & eliteudvikling i årgangene U12/U14/U16 i I to af de tre hoveddiscipliner er der minimum 5 aktive senior A landsholdsløbere udover U21 (alpint) & U23 (langrend) Der er etableret samarbejde med andre vintersports lande omkring træningstilbud til de bedste atleter, som har EC & WC top 10 resultatpotentiale Opstart af talent elitemiljø indenfor langrend I de prioriterede hoveddiscipliner er der indplaceret atleter på alle årgange, hvoraf fem løbere i hver hovedisciplin fortsætter den aktive konkurrence karriere på seniorniveau 8
9 konkurrencedeltagelse på senior A landsholdsniveau, efter overgang til seniorløbere (over 21 alpint & 23 for langrend) og uddannelse kan kombineres: o 4 ungdomsuddannelser Opstart af uddannelsessamarb ejde med to 2 videregående uddannelsestilbud på universitetsniveau samarbejde klubberne Opstart af uddannelsessamarbe jde med to 2 videregående uddannelsestilbud på universitets-niveau Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres resultatmål Hvordan: Der udarbejdes et sportsligt opfølgningsværktøj, i samarbejde med kraftcentrene. Hvornår: Kvartalsvis indberetning. Hvem: Sportsligudviklingskonsul ent. Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Skiforbundet vil, i samarbejde med klubberne videreudvikle kraftcentrene således at der sikres en øget kvalitet, øgede tilbud og kontinuitet, da succes skabes over en lang årrække. Dette betyder også, at den enkelte atlet skal kunne se sig selv i sporten i mange år og kunne se, hvorledes uddannelse og civil karriere kan kombineres med den sportslige satsning. For at det skal lykkes skal der skabes en styrket økonomi. Primære aktiviteter: Eksisterende kraftcentre udvikles så de følger God selskabsledelse og DSkiF elitepolitik indenfor alle de prioriterede olympiske discipliner Eksisterende elitepolitik revideres og tilpasses til den nye organisationsform (Kraftcentre) Styrket økonomi/sponsorater 9
10 Internationalt samarbejde styrkes o FIS Aid og Promotion støtteprogrammer og andre direkte atlet støtteprogrammer Nationale træningscentre/træningsbaser etableres (1 i DK og 1 på sne i udlandet), i samarbejde med andre idrætsgrene Støtteprogram til de bedste. Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Videreførelse af eksisterende ansættelse af sport manager Revidering af den samlede elitestrategi og tilhørende revideret elitepolitik for DSkiF Kortlægning af fødekæde, talentmasse og eksisterende indsatser i klubberne Videreførelse og udvikling af eksisterende kraftcentre i samarbejde med klubberne Implementering af talentog elitearbejde i de certificerede klubber Afholdelse af første konkurrence/talentinspirationsseminar på en snedestination: Alle prioriterede discipliner er repræsenteret med minimum 5 deltagere Beskrivelse af hvad et fælles kraftcenter på sne skal tilbyde Fortsat drift af struktur med kraftcentre og certificerede klubber (20+4) Fortsat dialog med Team Danmark om støttekoncept til de bedste atleter Afdækning af mulighederne ved et øget samarbejde med kommunerne omkring elitearbejde Etablering af national forankret Danmarks Cup i de prioriterede discipliner. Etablering af minimum 6 internationale konkurrencer (FIS løb) Etablering af et nationale træningsbaser i samarbejde med klubberne (Danmark øst, og relevante andre idrætsgrene Deltagelse i VM, EYOF og J/VM med 5% flere atleter med et 5% bedre resultatpotentiale Opstart af lokale talentudviklings/rekrutteringsprojekter i klubber, som ikke har eksisterende konkurrenceaktiviteter/atl eter Fortsat deltagelse i VM, YOL, JVM nu med øget resultatpotentiale i forhold til 2019 kvantitet øges selektivt i enkelte discipliner Potentielle kommunale samarbejder er afdækket og aktiviteter iværksættes, hvor dette er muligt Der afvikles yderligere 2-3 internationale FIS løb Der afvikles hvert år et konkurrence/talent inspirationsseminar på tværs af discipliner Erhvervsklubben er i drift Samarbejde med elitekommuner, og lokale idrætsklubber fra andre sportsgrene, hvor der findes konkurrenceaktive skiklubber omkring faciliteter og økonomisk støtte (kommunen) Deltagelse i VM, EYOF og J/VM på det niveau, vi har udviklet gennem procesperioden Det skal vurderes om den etablerede struktur med kraftcentre og certificerede klubber lever op til hensigten og evt. tiltag iværksættes hvis dette skønnes nødvendigt 10
11 Struktureret arbejde omkring funding til fremskaffelse af øget økonomi til individuel støtte til de bedste atleter og elite/talentarbejdet sættes i gang Afholdelse af andet konkurrence/talentinspirationsseminar på en snedestination: målet er minimum 25 deltagere Etablering af national arena i udlandet på sne Etablering af en DSkiF forankret erhvervsklub med fokus på tiltrækning af øget økonomi til elitearbejdet Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres procesmål Hvordan: Der udarbejdes et sportsligt opfølgningsværktøj, i samarbejde med kraftcentrene. Hvornår: Kvartalsvis indberetning. Hvem: Sportsligudviklingskonsulent. Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Samlet budget konkurrence & elite sporet: Sports manager, og øvrig professionel assistance: Tilskud til to kraftcentre: Indv. Støtte (øvrige discipliner): Sports manager, og øvrig professionel assistance: Tilskud til to kraftcentre: Indv. Støtte (øvrige discipliner): Sports manager, og øvrig professionel assistance: Tilskud til to kraftcentre: Indv. Støtte (øvrige discipliner): Sports manager, og øvrig professionel assistance: Tilskud til to kraftcentre: Indv. Støtte (øvrige discipliner):
12 Talent- & inspirationsseminar: Talent- & inspirationsseminar: Kommunesamarbejder: Konkurrenceafvikling (Nat & int.): International træningsbase: Talent- & inspirationsseminar: Klubudvikling (sport): Int. Konkurrence udvikling: Talent- & inspirationsseminar: Tværgående samarbejde (andre idrætter): Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sum: Sum: Sum: Sum: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DIF-finansiering DIF: DIF: DIF: DIF: DIF: Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Danmarks Skiforbund ønsker at etablere faciliteter, som gør idrætten mere tilgængelig og økonomisk overkommelig. Dette spor bidrager til vores vision: Med sportsligt fokus vil vi fremme idrætsaktiviteter og talentarbejde året rundt for bredden og eliten på tværs af klubber og discipliner. ved at gøre sporten mere tilgængelig ved at sikre at vi har de rigtige faciliteter. Hvor er sporet forankret politisk og administrativt (understreget er hovedansvarlig)? Politisk ansvarlig: Suppleant for bestyrelsen Asger F. Mølgaard og bestyrelsesmedlem Jes Knudsen Administrativt: Klubkonsulent/projektkonsulent Kim Bremer og administrationschef Kenneth Bøggild Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål
13 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå? Over fire år beskrives udvikles:: freestyletræningsområder (beskrives & udvikles backyard-områder)) langrendsområder (langrend & rulleski, beskrives videreudvikles og ) alpine anlæg (Nye beskeives og udvikles)og eksisterende vedligeholdes) Faciliteterne skal ligge i Danmark og kunne benyttes hele året rundt, samt være geografisk udbredt så de dækker flest mulige skiløbere (omkring de største byer). Eksisterende aktive skiområder & faciliteter til skiforberedende træning afdækkes og gøres synlige Køreplan med afdækning af mulighederne for etablering af lokale skianlæg Udvikling af køreklare facilitetsprojekter til umiddelbar implementering i klubberne og kommunerne Klub- og kommune samarbejde vedrørende etablering af: 2 freestyle backyardfaciliteter (1 vest og 1 øst) Udvikling af af faciliteter i samarbejde med klubber og kommuner omkring: 2 langrends-anlæg (vest og øst) 1 alpinanlæg (vest) 2 freeski backyardfaciliteter (1 vest og 1 øst) Kontakt til kommuner, som har skiklubber kategoriseret som eliteskiklubber vedrørende langrends og alpinanlæg Samarbejde med DGI, klubber og kommuner om beskrivelse og udvikling af: o 2 IBU-anlæg Klub- og regionssamarbejde omkring etablering af: o 1 nationalt langrendsanlæg (skitunnel) (øst) Faciliteterne udvikles og etableres sammen med de identificerede Ambassadør & Superambassadør klubber (20+4) 13
14 Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres resultatmål Hvordan: Via projektoversigt på skiforbund.dk Hvornår: Kvartalsvis Hvem: Sekretariatet. Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser For at udvikle idrætten markant og gøre den synlig, skal der videreudvikles og etableres faciliteter i Danmark, til fordel for klubmedlemmer og skiløbere generelt. Faciliteterne skal gøre skisporten tilgængelig for nye skiløbere, og tiltrække mennesker som i dag ikke er forenings- eller idrætsaktive. Skiløb og skiforberedende træning skal gøres tilgængeligt for klubbernes medlemmer og for potentielle nye medlemmer af skiklubberne. Skiforbundets indsats består i beskrivelse af køreklare projekter til umiddelbar implementering i klubberne, samt støtte til den lokale dialog med kommuner og koordinering i forhold til Danmarks Idrætsforbunds generelle indsats på facilitetsområdet. Primære aktiviteter: Overblik over skiområder og spor (hvor er der spor, alpine, rulleski etc.) Ruteoversigt via eksisterende platforme, for eksempel Endomondo, Suunto etc. Og klubbernes anbefalede ruter Kommunale samarbejder om videreudvikling og etablering af faciliteter til: o Freestyle o Backyard o Rulleskøjteslalom o Langrendsløjper med måtter o Kunstsne/langrend o Alpine anlæg med kunstmåtter Samarbejde med de fire indoor-skianlæg Samarbejde med andre idrætter om faciliteter Indendørs skihal/langrendstunnel Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal Videreførelse af eksisterende ansættelse (klubkonsulenten) Dialog med kommunerne, klubberne, DIF og kommercielle partnere om Opstart af etableringen af langrendscenter (skitunnel) i partnerskab med klubberne og Region Opstart af etableringen af langrendscenter (ski-tunnel) i partnerskab med klubberne og Region 14
15 bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres procesmål Der udvikles en mobil applikation til synliggørelse af skiaktiviteter Eksterne samarbejdspartnere (økonomiske) kontaktes for sikring af økonomiske midler til de fysiske anlæg Der udarbejdes en How to -vejledning til klubberne vedrørende etablering af lokale skianlæg Formalisering af samarbejde med de fire eksisterende indoorskicentre via de lokale skiklubber Afdækning af muligheder for ekstern finansiering af faciliteter. Hvordan: Via projektoversigt på skiforbund.dk Hvornår: Kvartalsvis Hvem: Sekretariatet. etablering af faciliteter, og styrkelse af eksisterende. København, samt øvrige eksternt finansierede projekter København, samt øvrige eksternt finansierede projekter Budget Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Samlet budget facilitetssporet: Klubkonsulent: Synliggørelse af skimuligheder, (Skiapp): Udvikling af Udvikling af facilitetsmanual (How to): Klubkonsulent: DIF, kommercielle & Kommunesamarbejder vedr. Faciliteter: Klubkonsulent: Langrends tunnel, forprojekt: Klubkonsulent:
16 Sum: Sum: Sum: Sum: Evt. egenfinansiering (det DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: er ikke et krav med egenfinansiering) DIF-finansiering DIF: DIF: DIF: DIF: DIF: Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Danmarks Skiforbund vil bidrage til sportens fortsatte udvikling ved at sikre indflydelse i det internationale arbejde. Dette spor bidrager til vores vision: Med sportsligt fokus vil vi fremme idrætsaktiviteter og talentarbejde året rundt for bredden og eliten på tværs af klubber og discipliner. ved at sikre at vi får den rigtige støtte fra det internationale system til at opnå vores vision. Hvor er sporet forankret politisk og administrativt (understreget er hovedansvarlig)? Politisk ansvarlig: Formand for bestyrelsen Anna H. Falkenberg Administrativt: Administrationschef Kenneth Bøggild Resultater/effekt af sporet Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål
17 Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå? Danmarks Skiforbund, skal indhente inspiration og viden fra de store skinationer ved øget international involvering. Det internationale arbejde skal skabe muligheder for etablering af sportslige samarbejder for vores bedste atleter. Danmarks Skiforbund skal sikre indflydelse til de små landes fordel. Ændring af FIS økonomiske fordelingsnøgle Fastholde de fire valgte kandidater i FIS komitéer. 2 nyvalg til to FIS komiteer (Alpint & Langrend) Afholdelse af FIS Nordic TD-seminar Deltagelse i komitémøder og mid-year kongressen Afholdelse af FIS alpine TD-seminar Afholdelse af Nordic seminar i Danmark Valg til FIS-council Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres resultatmål Hvordan: Numerisk opgørelse af antal komitémedlemmer, & afholdte møder Hvornår: 2018 & 2020 Hvem: sekretariatet Beskriv kort de primære indsatser Processen og indsatser Danmarks Skiforbund er ikke nogen stor skination. For at sikre fortsat sportslige udvikling er det helt centralt at der etableres relationer med de store lande, så der kan tiltrækkes viden og skabes tættere samarbejder. Danmark er med i det internationale fællesskab, via medlemskab af FIS & IBU. Vores muligheder for at yde til fællesskabet f. eks via konkurrenceafvikling er selvfølgelig begrænset pga. mangel på sne og bjerge. Men Danmark yder til fællesskabet via deltagelse i komitéarbejde, afvikling af møder og kongresser i Danmark, specielt for vores Nordiske skivenner. Indflydelsen i FIS & IBU, via repræsentation i arbejdende komitéer og på sigt valg til FIS Council, skal være med til at styrke forholdende for de små lande, samt sikre sportens forsatte udvikling. Skisport er ikke kun en sport for store lande med sne og bjerge. Primære aktiviteter: Nordisk samarbejde 17
18 Samarbejde med andre lande om elitearbejde, uddannelse og konkurrenceafvikling Valg til komitéer og council Styrket international dialog vedrørende mulighederne for at klubberne kan afvikle deres aktiviteter (konkurrence træning/undervisning) Procesmål 2018 Procesmål 2019 Procesmål 2020 Procesmål 2021 Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) Angiv hvordan, hvornår og hvem, der måler jeres procesmål Forslag vedrørende revideret FIS fordelingsnøgle skal politisk forankres i de små lande, samt i den nordiske gruppe Det internationale arbejde skal forankres i DSkiFs samlede interne og eksterne organisation for at tiltrække kandidater til de valgbare komitéer. o Klubber o Kraftcentre o Forbund Hvordan: Numerisk opgørelse af antal komitémedlemmer o6 afholdte møder Hvornår: 2018 & 2020 Hvem: sekretariatet Afklaring af muligheden for valg til FIS council Budget Indhente stemmer fra de små lande, og de nordiske lande til at sikre valg til FIS council Styrkelse af de små landes platform i FIS Samlet budget Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Samlet budget internationalt spor: Medarbejder andel, int.: Deltagelse internationale kongresser: Netværksmøder: Komitemøder: Medarbejder andel, int.: FIS & IBU møder: Komite møder: FIS, mid-year kong.: Medarbejder andel, int.: FIS & IBU møder: FIS kongressen: Komite møder: Medarbejder andel, int.: FIS & IBU møder: FIS komite møder:
19 Sum: Sum: Sum: Sum: Evt. egenfinansiering (det DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: DSkiF: er ikke et krav med egenfinansiering) DIF-finansiering DIF: DIF: DIF: DIF: DIF: Samlet budget opsummering: Budget Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder Samlet budget (4 årige projektperiode) Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Budget 2018 Budget 2019 Budget 2020 Budget 2021 Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Evt. egenfinansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering) Sum: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Sum: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Sum: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Sum: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: Sum: Rekruttering: Bredde/klub: Konk./Elite: Faciliteter: Internationalt: DSkiF sum: DSkiF sum: DSkiF sum: DSkiF sum: DSkiF sum: DIF-finansiering (GNS/år) DIF sum: DIF: DIF: DIF: DIF:
1. Status på strategiarbejdet hvor er vi? Kort status på de fem spor (verbal gennemgang) (formiddag lørdag)
Referat af bestyrelsesseminar den 21.-22. april 2018 Deltagere: Anna Harboe Falkenberg (AH), Kuno Brodersen (KUB), Asger Fischer Mølgaard (AFM), Michael Rahbek Schmidt (MRS), Morten Boldsen (indtil kl.
Resultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK STYRKELØFT FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Resultater/effekt af sporet. Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SURF & RAFTING FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
Resultater/effekt af spor 1
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK BORDTENNIS UNION Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes
Resultater/effekt af sporet november 2017
STRATEGIAFTALE FOR DEN DANSKE BILLARD UNION 27. NOVEMBER 2017 Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. Strategiaftale 1-2017 Hvilket strategisk
Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Resultater/effekt af sporet. Processen og indsatser
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: SPOR 3 - Vi vil sikre foreningerne mulighed for at tiltrække og fastholde flere medlemmer og rekruttere og fastholde flere unge aktive skytter af
Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Resultater/effekt af sporet
STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND tilrettet 4.2.2019 jævnfør evalueringen i december2018 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1 Flere skal spille mere og bedre squash Hvor
Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1 Flere skal spille mere og bedre squash Hvor er sporet forankret politisk og administrativt?
KVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y
KVINDEKONFERENCE 2018 DAGSORDEN 11.00 VELKOMST & PROGRAM 11.15 DANMARK SOM RUGBYNATION Præsentation af DRUs udviklingsplan 2018-2021 12.00 SYNLIGHED (Sociale Medier) 12.30 FROKOST 13.00 DM SEVENS SERIE
Talentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver
Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks
Deltagere (fysisk): Anna Falkenberg Harboe (AH), Jørgen Kilsgaard (JK), Kim Skov Jensen (KSJ), Philip Saerens (PS), Jesper Lund Madsen (JLM)
Referat bestyrelsesmøde den 3. februar 2016 klokken 17:30-20:00 Sted: DSkiFs mødelokale samt virtuelt via SKYPE Deltagere (fysisk): Anna Falkenberg Harboe (AH), Jørgen Kilsgaard (JK), Kim Skov Jensen (KSJ),
Resultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK TAEKWONDO FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Når skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Specialforbundets navn Indstilling af strategiaftale.
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND (DAFF) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategiske spor
DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark
ELITEUDVALGETS VISION OG HANDLINGSPLAN 2015 GENERELT År 2015 skal Dansk Automobil Sports Union (DASU) bestræbe sig på at have aktive i den absolutte verdenselite indenfor alle bilsportens områder et effektivt
DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Talentudvikling i sportens verden
Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner Att.: Fritids- og Folkeoplysningsudvalget og Byrådet Hjørring, d. 29. august 2018 Baggrund Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Hvorfor en fokusmodel
DOF FOKUSMODEL Hvorfor en fokusmodel UDFORDRING: - Vi vil skabe fokus på de indsatser, som skal være drivende for vores vækststrategi for disciplinerne, FOD-O, MTB-O og Præcisions-O - Områderne, som de
Danske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Talentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
DSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Sailing Aarhus strategisk platform 2015 +
Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan
Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten DDBU s Strategiplan 2019-2023 Indledning Den Danske Billard Union har fastlagt en visions- og strategiplan for 2019 til 2023, som sammen med DIF Strategiplan
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Til Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010
Til Team Danmark støttede forbund 20.1.2010 PBJ/llp Særlig projektstøtte 2010 Team Danmark har som bekendt modtaget en donation på 10 mio. kr. fra Bilka, Føtex, Netto og stormagasinet Salling (Købmand
Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark
Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark Dansk Skoleidræt Fredericia 16. marts 2007 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt
Strategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Oversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark
Roskilde Elite- og Talentråd 2018 2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2778234 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16. maj 2018 Oversigt
Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark
Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark TOPMØDE om PROJEKT SKOLESPORT 15. april 2008 Idrættens Hus, Brøndby Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 (mobil)
Strategi Pitchere og Catchere
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Pitchere og Catchere 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 3: Talentudvikling
Viborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Spor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021
INDSTILLING VALG AF STRATEGISK SPOR FOR DANSK FÆGTE-FORBUND De strategiske spor er baseret på forbundsanalysen, SUMO-analysen, drøftelser på miniseminar, bestyrelsesmøder og klubinvolveringsmøder. Overordnet
DANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur
DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen
AarhusSkiklub Formandens beretning 2014/2015
AarhusSkiklub Formandens beretning 2014/2015 25. November 2015 1. En forening i fortsat udvikling 2. Årets aktiviteter 3. Sådan kommunikerer vi 4. Hvor skal vi hen 5. Tak til vore mange frivillige 1. En
Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Elitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Notat Talentudvikling i Team Danmark
Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020
STRATEGI 2020 2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020 3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Rekruttering af børn og unge til cykelsporten
Rekruttering af børn og unge til cykelsporten Disciplinanalyser og afdækning af rekrutteringspotentialer Kongres, 14/4-2018 Baggrund Kristoffer G Nielsen 1/4-2018: Udviklingskonsulent B&U, DCU Folkeskolelærer
Klubtrænerens rolle. Klubtrænerseminar Marts Dansk Svæveflyver Union
Klubtrænerens rolle Klubtrænerseminar Marts 2019 Dansk Svæveflyver Union Kvalitet i sporten Samfundet (vore medlemmer) forventer mere kvalitet i sporten Hvad er kvalitet i svæveflyvning? Antal flyvetimer
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Åldersrelatered träning inom dansk idrott
Åldersrelatered träning inom dansk idrott Forum for barn- og ungdomsidrott 14. oktober 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk 0045 51266062 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål
BILAG 1 FASEINDDELING OG MÅL FOR FASE 2 ( ) Alle fagudvalg
Faseinddeling og mål for fase 2 Visionsaftalen løber fra 15. oktober 2017 til 31. december 2022. Arbejdet med indsatserne forløber i 3 faser. Fase 2 strækker sig over perioden 1.4.19-31.12.20. I det følgende
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017. Formål:
UDVIKLINGSPROJEKT 2014-2017 Formål: Klatresporten udvikler sig hurtigt I følge IFSC (International Federation of Sport Climbing) kommer der 3.000 nye klatrere til hver dag. Ses på sammenlignelige lande
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Foreningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.
Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.
KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL
KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssig forsvarlig måde. Team
FORBUNDSNALYSE DANMARKS BRYDEFORBUND. Kære Danmarks Brydeforbund
FORBUNDSNALYSE DANMARKS BRYDEFORBUND Kære Danmarks Brydeforbund Hermed sendes forbundsanalysen som er de data som vi kan trække i DIF om Danmarks Brydeforbund. Forbundsanalysen skal bruges som udgangspunkt
Elitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
XXXXXXX HOVEDLINJER
XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:
Baggrund for strategi 2014-2020
Debatoplæg Temadag og Årsmøde 22.- 23. marts 2014 1 Baggrund for strategi 2014-2020 I vores omgivelser kan vi se, at idrætsorganisationerne hele tiden må omstille sig og forberede sig på nye måder at tilbyde
Spørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Kolding Elites støttekoncept
Kolding Elites støttekoncept 1) Støttekoncept skal regulere samarbejde Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser
Elite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden Samlet frafald i aldersgruppen må ikke overstige 150 medlemmer. [Indskriv 2. resultatmål
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering
Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Sammen om et aktivt Danmark bevægdigforlivet.dk SÆT FART PÅ UDVIKLINGEN I DIN SVØMMEKLUB. Boost din forening med en målrettet indsats for voksne
Sammen om et aktivt Danmark bevægdigforlivet.dk SÆT FART PÅ UDVIKLINGEN I DIN SVØMMEKLUB Boost din forening med en målrettet indsats for voksne FÅ DE VOKSNE I VANDET og skab udvikling og vækst i din svømmeklub
DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011
DMU Mission, Vision og Strategi 2011 2015 Opdateret 1. januar 2011 1 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten
Resultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK FALDSKÆRMS UNION (DFU) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges
Balance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab. Highfive!
Balance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab Highfive! Et dialogredskab Highfive -folderen er et dialogredskab, som viser, hvordan man kan skabe et godt børneliv for elever, der dyrker eliteidræt.
Lillerød Badmintonklub fremtidens klub
Lillerød Badmintonklub fremtidens klub Indhold Introduktion Vores visioner Vores målsætninger Vores strategi Vores værdier LB som Fremtidens sportsklub Sponsoroplæg Sponsorkoncept Vores sponsorer Introduktion
Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Synlighed DBBU s strategiplan
Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med
Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014
Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Tip en 7 er Hjemmeside http://b.socrative.com/login/student/ Indtast følgende Room Name: 147b2230 Højdepunkter fra året der gik
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Fælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Danmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Bilag 4 DAI's kongres 11. november 2017 Budget Skitsebudget Skitsebudget I alt 2018 2019 2020 2018-2020 Danmarks Idrætsforbund 5.500.000 5.500.000 5.500.000 16.500.000 Fagforbund 18.000 18.000 18.000 54.000
FS årsmøde Velkommen!
FS årsmøde 2016 Velkommen! Dagsorden Året der gik 2016 Aktiviteter Budget og regnskab Sæson 2017: Breddeprojekt og talentudvikling Aktiviteter Budget Eliteprojekt 2017 Udvælgelse Landshold 2017 Budget
5. Prioritering Christian Lerche
5. Prioritering 2019 - Christian Lerche Pejlemærke: Flere skal sejle Afdække alle tilbud til unge, voksne og ældre for at præsentere muligheder til inspiration Rådgive og motivere sejlklubber til at få
Bevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde