RAPPORT FRA STUDIETUREN TIL BILBAO november 2015 FREDERIKSBERG KOMMUNES KULTUR- OG FRITIDSUDVALG. Parallelvej Kongens Lyngby
|
|
- Steffen Rasmussen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FREDERIKSBERG KOMMUNES KULTUR- OG FRITIDSUDVALG RAPPORT FRA STUDIETUREN TIL BILBAO ADRESSE COWI A/S Parallelvej Kongens Lyngby TLF FAX WWW cowi.dk november 2015 PROJEKTNR. DOKUMENTNR. 5 VERSION 1 UDGIVELSESDATO 30. november 2015 UDARBEJDET KONTROLLERET GODKENDT EMLO TBJN EMLO
2 2/26 Studietur til Bilbao november 2015
3 Studietur til Bilbao november /26 INDHOLD 1 Baggrund og introduktion 3 2 Regionen og de politiske niveauer 4 3 Fra beskidt havneby til moderne kulturmetropol 4 4 DAG På Rådhuset politisk mod er afgørende Gåtur langs floden hjertet i det nye Bilbao Det Maritime Museum Bilbao og floden over tid Guggenheim mere end symbolet på transformationen 11 5 DAG Partnerskaber driver byudviklingen Palacio Euskalduna selvfinansierende koncertsal og konferencecenter På tur i metropolen: Ametzola, Barakaldo og Portugalete 17 6 DAG Bilbao Metropoli 30 Offentlig-privat tænketank for metropolens udvikling Bilbaos metro byens vigtigste offentlige rum Azkuna Zentroa Borgernes kulturhus 22 7 Hvad tager vi med hjem? 24
4 4/26 Studietur til Bilbao november Baggrund og introduktion Det nye Bilbaos skyline Siden slut-80'erne har Bilbaos borgere været vidne til et omdannelsesprojekt, hvis lige ikke findes mange steder særligt ikke når der tænkes på, hvor meget byen har nået i løbet af den korte tid. Formålet med studieturen var at hente inspiration til udvalgets arbejdsområde med særlig fokus på hvordan kultursatsningen på Frederiksberg kan udvikles, især mhp. det nye kultur- og bevægelseshus KU.BE, der bygges i kommunen. Hvordan kan investeringer i kultur skabe vækst og udvikling til gavn for borgerne på Frederiksberg? Vi besøgte Baskerlandets hovedstad Bilbao, i det nordlige Spanien, hvor vi havde aftaler med lokale ressourcepersoner og oplevede en række eksempler inden for fokusområderne. Denne rapport beskriver indledningsvis regionen, de politiske niveauer og de strukturelle årsager til Bilbaos transformation. Herefter følger en beskrivelse af turens programpunkter og enkelte andre betragtninger om det vi så og hørte på turen. Afslutningsvis en opsamling af det vi tager med hjem fra turen.
5 Studietur til Bilbao november /26 2 Regionen og de politiske niveauer Baskerlandet (Euskal Herria eller Euskadi på baskisk) er en region i Europa, der ligger dels i Spanien, dels i Frankrig. Baskerlandet (2,2 mio. indb.) består igen af syv regioner, heriblandt Bizkaia (Vizcaya på spansk), hvoraf en af provinserne hedder Bilbao. Metropolområdet Bilbao har 1 mio. indbyggere, hvoraf (2014) bor i byen Bilbao. I Spanien er der 4 politiske niveauer: National regering - placeret i Madrid Den autonome region Bizkaia (Spanien består i alt af 17 autonome regioner) Provinsen Bilbao (som består af 30 mindre kommuner) Kommunen Bilbao I modsætning til de øvrige autonome regioner har Bizkaia et særligt skattesystem, der gør det muligt for regionen selv at lovgive om direkte skatter (indkomst- og virksomhedsskat) og dermed selv bestemme og inddrive skat. Til gengæld betaler Baskerlandet en årlig sum (kaldet Quota ) til den spanske stat. Quotaen bliver vedtaget gennem konsensus og modsvarer de ydelser, som staten står for. I forhold til byudviklingen i Bilbao har denne ordning medført en stor frihed, da Bizkaia har været i stand til at foretage økonomiske omprioriteringer og dispositioner, som ikke ville have været mulige, hvis midlerne først skulle bevilliges fra Madrid. 3 Fra beskidt havneby til moderne kulturmetropol Bilbao er mere end 700 år gammel og har primært fungeret som en havn, placeret ved floden Nervión Estuary. Allerede i 1511 var byen Nordspaniens vigtigste handelsknudepunkt, og denne udvikling fortsatte ind i den industrielle tidsalder, hvor skibsværfterne samt mine-, jern- og stålindustrien gjorde Bilbao til en velhavende by. Under Francos diktatur var det i høj grad Bilbaos industrier, som sikrede Spaniens økonomi, og en del spaniere fra det øvrige Spanien flyttede til byen i håb om at tjene gode penge. Efter Francos død og regimets fald i 1975 og med depressionen i 1980 erne vendte lykken imidlertid for Bilbao. Krisen var flerfold: Økonomisk nedgang, massive fabrikslukninger inden for stål- og jernindustrien, arbejdsløshed på over 25 %, befolkningstilbagegang, dårlig byplanlægning, dårlige miljøforhold samt stor social utilfredshed og marginalisering. I tillæg til dette blev byen i 1983 ramt af en alvorlig oversvømmelse, der medførte flere dødsfald og samtidig store skader på byens bygningskulturarv.
6 6/26 Studietur til Bilbao november 2015 Den brændende platform var i høj grad en realitet og betød, at politikerne på de forskellige politiske niveauer begyndte at overveje, hvad der skulle til for at vende udviklingen i Bilbao. I 80 erne og start-90'erne blev der taget fire store beslutninger, der skulle vise sig afgørende for Bilbaos fremtid: 1984: Oprensning af floden og anlæggelse af flodpromenade. Byens rekreative kvaliteter får et markant løft, og et vigtigt økosystem genoprettes. Det kostede 1,2 mia. euro og blev betalt af borgerne ved at forhøje forsyningsafgifterne. 1988: Ny metro. Forbinder hele metropolområdet, gør hverdagen lettere for borgerne og gør det mere attraktivt for nye tilflyttere at leve og arbejde i Bilbaos metropolområde. 1992: Ny havn, uden for byen ved flodens udmunding til Atlanterhavet. 1993: Guggenheim. Kunstmuseum af international klasse og et trækplaster for turister. Havnen var nerven i Bilbaos økonomi. Havnens placering var dog upraktisk, dels hvis den fremadrettet skulle ekspandere og fastholde sin konkurrenceposition, dels fordi dens placering midt i byens centrum var en hindring for byens udvikling. Bilbao s metropolområde. Den nye havn er markeret med pink. Udflytningen, som skete i 1992, kom alle parter til gode. Det kan måles på, at havnens aktiviteter er steget støt siden udflytningen - trafikken svarer i dag for 1% af Baskerlandets BNP og bidrager med jobs. Havnen er således stadig den betydeligste havn i Nordspanien og en af Spaniens vigtigste. Derudover frigjorde udflytningen store områder langs floden i det centrale Bilbao, som i samspil med den storstilede oprensning af hele flodens havneløb kom til at udgøre startskuddet til Bilbaos transformation. Med fundamentet på plads gik man i 1992 skridtet videre og begyndte at tegne de strategiske visioner for fremtidens Bilbao. Den centrale del af visionen var, at
7 Studietur til Bilbao november /26 borgerne skulle være stolte af deres by. Bilbaos økonomi skulle genskabes, ved at flytte fokus fra industri til service (herunder kultur og oplevelse m.v.). Der måtte skabes nye arbejdspladser. Anstrengelserne har båret frugt. Efter den økonomiske nedtur, som begyndte i midten af 1980 erne, er sværindustrien flyttet fra byen, og servicesektoren svarer i dag for ca. 67% af byens økonomiske aktiviteter (24% er fortsat industri). Metropolregionens gennemsnitlige BNP er steget og var i 2012 godt pr. indbygger. Samme år var det pr. indbygger i hele Spanien. Måler man succesen i forhold til antallet af turister, er tallene overvældende. Hvor Bilbao i 1994 registrerede ca turister, modtog byen i 2011 hele turister! Baskerlandets økonomiske vækst overgik i 2000 det øvrige Spanien og lande som Frankrig, England og Tyskland - et imponerende løft, taget i betragtning, at Baskerlandet i 1990 erne lå under gennemsnittet. Ligeledes var arbejdsløsheden i år 2000 faldet til 10%. Denne er dog i dag pga. af krisen igen steget, til 16%, hvilket er det højeste i 10 år, men stadig under det nationale gennemsnit. Det går dog stadig godt i Bilbao, og byen og metropolregionen, er således i dag et økonomisk kraftcentrum såvel i regionen Bizkaia som resten af Spanien. Området har i dag en stor koncentration af stål- og energiproduktion, elektronik og IT, ligesom Bilbao også har satset på videnproduktion i form af øget støtte til universiteterne m.v. I Bilbao har man nu fokus på at udvikle byens position som metropol. Som Alfonso Martinez Cearra, direktør for Bilbao Metropoli 30 siger: "Metropolen Bilbao sigter mod at blive en global by, der understreger vigtigheden af mennesker, en innovativ by, som drager fordel af sin viden ( ) Det som har drevet ( ) al vores strategiske arbejde over de sidste 20 år, er langsigtede visioner og forventninger."
8 8/26 Studietur til Bilbao november DAG 1 Vi mødtes onsdag morgen med vores lokale guide, Itxaso Elorduy, der er kulturjournalist og som gennem mange år har samarbejdet med sin far, som var dansk honorærkonsul i Bilbao fra Itxaso var med os under hele besøget. 4.1 På Rådhuset politisk mod er afgørende Første punkt på programmet var et besøg på Rådhuset, hvor vi mødtes med Xabier Otxandiano, ledende embedsmand i kommunens Økonomiforvaltning, hvor de arbejder med den strategiske udvikling af Bilbao. Xabier Otxandiano gav os den første overordnede introduktion til transformationsprocessen. Xabier Otxandiano gjorde det klart for os, at der på grund af alle de sammenfaldende kriser i 80'erne opstod en brændende platform, der igangsatte hele revitaliseringsprocessen. Arbejdsløsheden på 25% var dog den vigtigste faktor, der fik de forskellige politiske niveauer til at igangsætte omdannelsen. Man indså samtidig, at det ikke kunne gøres ad traditionel vej; byen måtte gentænkes for igen at kunne være med i den internationale bykonkurrence. Både byens fysik og økonomi skulle igennem en markant transformation. Otxandiano fremhævede, at det krævede stort mod ikke at tænke traditionelt, men i stedet satse på en langsigtet omdannelsesstrategi for byen. For at tiltrække de nødvendige virksomheder og nye ressourcestærke indbyggere, satsede man på en omdannelse, der skulle skabe en attraktiv, smuk og ren by, som alle kunne være stolte af. Her skulle både være de bedste idræts-, fritids- og kulturaktiviteter, og en bæredygtig og moderne infrastruktur. Både Metro-projektet og Guggenheim-museet mødte stor modstand blandt befolkningen, da de blev vedtaget, men har sidenhen vist sig at være de afgørende brikker i transformationen. Og samtidig noget af det, som bilboerne er mest stolte af. I Bilbao er grundforståelsen i dag, at man for at kunne konkurrere mod andre byer må satse på viden, innovation og kreative mennesker. Netop derfor fik også
9 Studietur til Bilbao november /26 kulturen en så central plads i udviklingsstrategien for Bilbao. Fremadrettet har man defineret 6 prioriteter i udviklingen af Bilbao, og også her spiller kulturen fortsat en rolle: Kunst og kreativitet Avanceret service Turisme International og digital teknologi Eco-tech og urbane løsninger Sundhed og anvendt teknologi Udvikling gennem stærke partnerskaber På mødet på rådhuset blev det klart, at Bilbao ikke havde opnået de resultater, vi ser i dag, uden langvarig politisk konsensus og i tillæg hertil stærke offentligoffentlige partnerskaber og offentlig-private partnerskaber. Der er skabt et fælles projekt, med et stærkt ejerskab til byens udvikling på tværs. Dette har krævet stort mod fra de politiske niveauer. Der skulle og skal tænkes på den langsigtede udvikling af byen og regionen. Dette betyder, at der skal træffes visionære og til tider upopulære beslutninger. Otxiandano nævnte flere eksempler. Der var ikke stor forståelse for meningen med at udflytte havnen blandt centrale private virksomheder, de skulle jo pludselig køre deres varer længere. Men det var den rigtige beslutning for byen og hele regionen. Også investeringen i Guggenheim var ekstremt svær for borgerne at forstå: Arbejdsløsheden lå på 25%, og myndighederne beslutter at bruge ca. 170 mio. USD på at bygge et museum, hertil kommer årlige driftsudgifter på 12 mio. USD! Både borgere og medier var i oprør. Men politikerne havde set skriften på væggen: Forandr jer eller dø! I dag har det vist sig, at de dispositioner, som myndighederne foretog for over 25 år siden, var de rigtige. Og i dag har borgerne stor tiltro til, at der tages de rigtige beslutninger på øverste niveau. 4.2 Gåtur langs floden hjertet i det nye Bilbao På gåturen fra Rådhuset til Bilbaos Maritime Museum ser vi for første gang det nye Bilbao. Efter at havneaktiviteterne flyttede ud af byen, har der rejst sig en ny havnefront bestående af flere kulturinstitutioner, rekreative områder mv. Området hedder Abandoibarra, og når man går her, kan det godt være svært at forestille sig, at der for mindre end 25 år siden lå tung og beskidt havneindustri.
10 10/26 Studietur til Bilbao november 2015 Abandoibarra ligger ned til floden, i hjertet af Bilbao, og er hele m² stort. I etableringen af området er der satset på at arbejde med store, internationalt velrenommerede arkitekter. I området findes et stort antal kontorer, lidt boliger, Hotel Sheraton og et stort indkøbscenter. Vi finder også koncert- og konferencecenteret Euskalduna, Baskerlandets Universitets nye auditorium og det private universitet, Deustos nye enorme bibliotek. Og sidst men ikke mindst Guggenheim, tegnet af Frank Gehry, som var det det første arkitektoniske værk af international standard, og som i dag er symbolet på Bilbaos transformation. Der blev faktisk fra byens side udarbejdet en short list over de stjernearkitekter, som man i Bilbao ønskede at arbejde sammen med. Det var meget upopulært hos de lokale arkitekter. Men i sidste ende endte de også med at nyde godt af denne strategi. Alle udenlandske arkitekter havde nemlig brug for en lokal arkitektpartner, disse samarbejder udviklede de lokale tegnestuer, og efterfølgende mindre projekter i de senere år har man helt bevidst valgt at give direkte til lokale tegnestuer. Det var ikke så svært at tiltrække stjernearkitekterne, som man skulle tro. Flere af ressourcepersonerne fortæller, at man i Bilbao blot havde fokus på at tilbyde arkitekterne de rigtige rammer for at arbejde bl.a. projekter af en hvis størrelse og forholdsvis frie tøjler. Så var det pludseligt attraktivt at arbejde i Bilbao. Og så snart de første projekter stod færdige, var det blot lettere at tiltrække de næste stjernearkitekter. Den spektakulære arkitektur, det har resulteret i, har uden tvivl betydet meget for Bilbaos succes. Et projekt af en stjernearkitekt skaber i sig selv en omtale, som det vil være meget svært at købe sig til. I Abandoibarra er man ikke er gået på kompromis med kvaliteten. Dette er tydeligt i belægningerne, broerne er kunstværker, arkitekturen er bemærkelsesværdig, der er store kunstværker i byrummet, de rekreative områder er generøst placeret langs vandet: Parker, legepladser, byrum og promenader. Hele 2/3 af projektet udgøres af rekreative områder! Abandoibarra er symbolet på det nye Bilbao. Den grønne, livlige og revitaliserede by, som er defineret af fritidsaktiviteter og handel, kultur og rekreative områder, smukke boligområder og en flod som forbinder i stedet for at adskille. Hertil har ikke mindst de mange nye broer bidraget. De har bundet Bilbaos to halvdele sammen. For borgerne er de blevet symbolet på et nyt og samlet Bilbao. Tidligere tilhørte floden udelukkende industrien, den var et infrastrukturelement og havde derfor kun 5 broer henover en strækning på 15 km. Når man går langs promenaden, er det tydeligt, at et projekt i denne skala og kvalitet har krævet stor politisk vilje - og ikke mindst mod. Det sætter det, vi hørte på Rådhuset, i et nyt perspektiv.
11 Studietur til Bilbao november / Det Maritime Museum Bilbao og floden over tid Vi besøgte herefter byens maritime museum, hvor vi blev mødt af Jon Ruigomez, museets direktør, og en af museets guider. Her får vi et indblik i det, der udgør Bilbaos "sjæl", nemlig floden. Gennem video, billeder og fortælling oplever vi, hvordan byen voksede sig stor som havneby, hvordan den industrielle revolution skabte velstand, og hvordan den anden revolution, de seneste 25 år, fuldstændig har transformeret byen og gjort den til en moderne metropol. Det er svært at forestille sig at Bilbao engang var en beskidt havneby, når man vandrer gennem den i dag men besøget på det maritime museum gjorde det klart, hvor stor forandringen i virkeligheden har været. Museet fortæller Bilbaos udviklingshistorie, det er meget inspirerende at se, hvorledes man samme sted kan fremvise hvad Bilbaos fortid, nutid og fremtid har rummet
12 12/26 Studietur til Bilbao november Guggenheim mere end symbolet på transformationen Det afsluttende punkt på onsdagen er det, som alle refererer til som vendepunktet for Bilbaos transformation, nemlig Guggenheim. Her mødte vi Maria Bidaurreta, koordinator for eksterne relationer, som viste os museet og fortalte om tilblivelsesprocessen, arkitekturen, kunsten og husets betydning for byen. Man kan i dag ikke tale om Bilbao uden at tale om Guggenheim eller Guggenheim-effekten. Den titaniumbeklædte kæmpe er ikke til at overse, når man ankommer til Bilbao, og den er sindbilledet på Bilbaos fysiske transformation. Bilbao kastede sig i starten af halvfemserne ind i konkurrencen om at få museet til byen, da de hørte, at Guggenheim-fonden var på udkig efter en ny europæisk lokation. De var i konkurrence med bl.a. en traditionel, stærk kulturby som Salzburg, men Guggenheim endte med at vælge Bilbao. Samarbejdet startede i 1991, og museet stod endelig færdigt i Den baskiske regering indvilligede i at betale de 100 mio. $, som byggeriet kostede, etablere en kunsterhvervelsesfond på 50 mio. $, betale Guggenheim-fonden et engangsgebyr på 20 mio. $ og støtte den årlige drift med 12 mio. $. Til gengæld bestyrer Guggenheim-fonden museet, sender løbende dele af deres permanente samling til Bilbao og organiserer midlertidige udstillinger. Dette engagement var, som beskrevet ovenfor, ikke videre populært, da det blev offentliggjort i starten af 90'erne. Med en arbejdsløshedsprocent på 25 var det svært for den brede offentlighed at se meningen i et museum. Men i dag er Guggenheim en succes, og ikke kun fordi det trækker turister til, der har givet liv til en helt ny industri. Men også fordi det er byens kulturhus. Alle har i dag et forhold til museet: Det har tilbud til både borgerne, børnene, virksomhederne og de studerende.
13 Studietur til Bilbao november /26 Et sammenspil mellem kunst og arkitektur Den ikoniske bygning, der udgør Guggenheim-museet, er tegnet af den nordamerikanske arkitekt Frank Gehry, og er i dag ankerkendt som et moderne arkitekturikon af international klasse. Museet råder over m², heraf m² dedikeret til kunsten fordelt på ca. 20 gallerier. Herudover et auditorium, en restaurant, to cafeer, en butik og en boghandel. Ved et besøg i bygningen træder man først ind i det katedralagtige centrale rum, der spænder i bygningens fulde højde. Her fra kan man bevæge sig ud i de enkelte gallerier, men man vil altid krydse tilbage gennem det centrale rum, og dermed veksler besøgsoplevelsen mellem et fokus på kunsten og arkitekturen. Museet præsenterer, ligesom de øvrige Guggenheim-filialer, amerikansk og europæisk kunst fra det 20. og 21. århundrede. Museet udvider løbende sin samling, og formålet er at bevare den moderne kunst for eftertiden, præsentere den for et bredt publikum og i nye sammenhænge. Dette inkluderer den håndfuld af kunstværker, der præsenteres i byrummene omkring museet og dermed kommer alle borgere til gode.
14 14/26 Studietur til Bilbao november 2015 Det offentlige går forrest og kulturen bliver til et vækstlokomotiv Selvom Guggenheim-museet blot er knap 20 år gammelt, har det i dag opnået status som et af verdens mest berømte kunstmuseer. Før museets åbning var der budgetteret med et årligt besøgstal på , det første år kom der dog dobbelt så mange, 1,2 mio., og siden har besøgstallet ligget stabilt omkring 1 mio. årlige besøgende. Samtidig er der årligt ca , der deltager i diverse undervisningstilbud, klubmedlemmer og 109 virksomhedsabonnementer. De samlede indtægter dækker ca. 65% af museets samlede drift. Den øvrige drift betales af de offentlige myndigheder. Antallet af internationale besøgende har fra museets åbning været støt stigende, og i dag kan hele 9 ud 10 besøgende betegnes som turister, da de kommer fra steder uden for Baskerlandet. Guggenheim har for alvor sat Bilbao på verdenskortet. Bilbao publicerer hvert år en rapport der bl.a. viser at den investering som det offentlige har foretaget ifm. Guggenheim, kommer flerfold tilbage. I årsrapporten for 2014 kan man læse, at: Det totale direkte forbrug genereret af museets aktiviteter var 336,8 mio. euro svarende til ca. 336,8 euro pr. besøgende Guggenheims aktiviteter skabte i 2014 værdi for 297 mio. euro i BNP Dette svarer til, at der er fastholdt 6375 jobs pga. af museet Museet har i 2014 genereret 45,7 mio. euros i ekstra skatteindtægter til den baskiske regering Dette viser, at det kan betale sig for en kommune at gå foran og investere store summer i kulturen. I dag nyder hele regionen godt af det. Som eksempel skete udbygningen af hoteller først året efter Guggenheims åbning. De private aktører havde brug for at se en fysisk manifestation af visionerne og nogle klokkeklare tal, før de gjorde deres følgeinvesteringer. Men da det kom til stykket, fulgte de det offentliges eksempel og byggede hoteller mv. af høj arkitektonisk kvalitet. Kvalitet avler kvalitet. 5 DAG Partnerskaber driver byudviklingen Første programpunkt om torsdagen var et besøg hos Project Zorrotzaurre, hvor vi mødte Pablo Otaola, direktør for Zorrotzaurre og tidligere adm. direktør for Bilbao Ría Otaola introducerede os til byen og metropolområdet og gav os overblik over hele processen og de metoder, der er brugt i byomdannelsesprocessen. Derudover gav han os indblik i, hvor man står i dag, hvor man er i gang med omdannelsen af et af de sidste industriområder i Bilbao, halvøen Zorrotzaurre.
15 Studietur til Bilbao november /26 Zorrotzaurre-projektet udsprang af et tidligere partnerskab, Bilbao Ria 2000, hvor også Pablo Otaola var direktør. Bilbao Ria 2000, var også et partnerskab, men udelukkende mellem offentlige selskaber. Fra havnens udflytning i 1992 til starten af 00'erne, stod denne organisation bag hovedparten af byudviklingen i Bilbaos metropolområde, herunder bl.a. Abandoibarra. Som Otaola sagde, var det deres opgave "to reconstruct the city upon itself, with the river as the new core of the metropol". Bilbaos geografi bindinger bliver til potentialer Bilbao ligger i en floddal omkring Nervion og er omkranset af bjerge på alle sider. Dette geografiske forhold har særligt i løbet af de sidste 25 år stillet store krav til byplanlægningen, da byen ikke kan ekspandere frit. I stedet må der tænkes kreativt, når byen skal vokse og samtidig være grøn især når det er besluttet ikke at fylde byen med højhuse. Løsningen blev at kigge på de arealer, hvor de store infrastruktur-linjer skar sig gennem byen. Havnen var det ene område. Men herefter kom turen til jernbaner, parkeringspladser og offentlig transport/metro, hvor så meget som overhovedet muligt blev flyttet under jorden, og der dermed blev frigjort arealer, hvor der er etableret nye rekreative områder, kultur- og aktivitetshuse og boliger. Bilbao Ria 2000s organisering Bilbao Ría 2000 var en non-profit organisation, etableret i 1992 som et partnerskab mellem lokale, regionale og statslige myndigheder. Bilbao Ría 2000 fungerede i praksis som et offentligt udviklingsselskab. De koordinerede og gennemførte projekter, der omdannede tidligere industriområder med det formål at skabe blandede byområder. Projekterne var en forlængelse af de overordnede planer og visioner, som bystyret vedtog i perioden. Driften sikredes af de offentlige myndigheder, som var direkte involveret i Bilbao Ría 2000s aktiviteter: 25% Ministeriet for boliger 10% Havnemyndighederne 10% Renfe (jernbaner) 5% FEVE (jernbaner) 5% Barakaldos bystyre 15% Bilbaos bystyre 15% Regionen Bizkaia 15% Baskerlandet
16 16/26 Studietur til Bilbao november 2015 Bilbao og Barakaldo er de eneste kommuner i Baskerlandet, der er en direkte del af samarbejdet, da de områder der omdannes, ligger inden for deres kommunegrænser. Realisering af projekterne Projekterne gennemførtes ved, at de offentlige virksomheder overlod deres grunde til Bilbao Ria Selskabet gennemførte derefter en grundlæggende byggemodning af arealet (forskellig alt efter omstændighederne) og udviklede en masterplan for området (som regel gennem en arkitektkonkurrence). Når denne var vedtaget af myndighederne, solgte Bilbao Ria 2000 grundene til developerne. Det overskud, der evt. måtte opstå, geninvesteredes i de næste omdannelsesprojekter. Bl.a. investeredes overskuddet fra det første projekt, Ametzola, i Abandoibarra-projektet. Fra offentlig-offentlig til offentlig-privat partnerskab I Project Zorrotzaurre, har man fokus på et enkelt byomdannelsesområde, et tidligere industriområde på 85 ha, der over de kommende år omdannes til blandet byområde med erhverv og boliger, heraf 50% socialt boligbyggeri (40% er fastlagt i lovgivningen), boligtyperne blandes og man vil ikke kunne kende forskel på private og almene boliger. Området er i dag en smal, lang halvø, men i processen vil området blive til en ø med 7,5 km promenade. På bilboernes mentale kort føles området langt væk, men i virkeligheden ligger det ganske tæt på bymidten og er derfor det naturlige næste skridt i byomdannelsen. Organisationen "Project Zorrotzaurre" blev etableret i 2001 og er et offentlig-privat partnerskab mellem: Region Baskerlandet, Bilbaos bystyre, Bilbaos Havn, og to private selskaber. De offentlige parter ejer 51% af jorden og de private 49%.. De strategiske beslutninger for området tages i bestyrelsen, hvor der sidder repræsentanter for alle fem parter. Metoden for udvikling af området ligner derudover meget det, som er foregået i Bilbao Ria Organisationen har igen hyret en stjernearkitekt til at tegne området; Zaha Hadids tegnestue har udarbejdet masterplanen for området. I modsætning til de tidligere byudviklingsområder satses der dog her på at bevare en del af den industrielle bygningskulturarv, hvilket betyder, at området vil være en kombination af nyt og gammelt, når det står færdigt. Masterplanen har ligget færdig siden 2007, men projektet har de seneste år ligget stille pga. finanskrisen. Otaola mener, at det har været godt for projektet, at det blev stoppet af finanskrisen, da det har bragt en økonomisk realisme ind i projektet og har gjort, at de nu arbejder med en fase-plan for realiseringen. Dette har samtidig skabt plads til, at forskellige midlertidige kultur-aktører er rykket ind i bygningerne. De lejer de nedslidte bygninger billigt, renoverer til den grad, de har brug for, og bruger lokalerne. Der er bl.a. rykket to teaterkompagnier, en jazzklub, en klatrehal, kontorfællesskab for iværksættere, loppemarkeder, cirkuskompagnier og en indendørs skate park ind på øen de sidste par år. Der er endda en gruppe, der har dokumenteret øen i billeder og fundet historiske billeder
17 Studietur til Bilbao november /26 af stedet, som siden er blevet til en bog. Project Zorrotzaurre har ikke gjort andet end at lade ca. 20 af de gamle bygninger stå i byggemodningsprocessen. Men nu er projektet i gang igen, og samtidig med at der istandsættes flere ældre boliger på området, skyder der også langsomt nye bygninger op. Otaola ville ønske, at alle de kulturelle midlertidige aktiviteter kunne fortsætte og bæres med ind i den fremtidige bydel. Men han erkender, at det nok er tvivlsomt, om det vil ske, når først området bliver mere attraktivt i takt med udviklingen vil huslejen stige. Det er i det hele taget endnu usikkert, hvor meget kulturen kommer til at fylde på Zorrotzaurre, da størstedelen af kulturen i Bilbao er offentligt finansieret, og der er kun blevet skåret på kulturbudgetterne de seneste år. Han mener, at de private skal tage et større ansvar på kulturområdet, og at det offentlige kunne understøtte dette ved f.eks. at lade virksomhederne trække kulturinvesteringer fra i skat 5.2 Palacio Euskalduna selvfinansierende koncertsal og konferencecenter Dagens andet programpunkt var Euskalduna Palace, hvor vi mødte Begoña Anguisola, stedets publikumsansvarlige. Hun viste os stedets mangfoldige faciliteter og fortalte samtidig om stedets arkitektur, drift mv. Euskalduna Palace fungerer ikke kun som konferencecenter, men indeholder også flere forskellige koncertfaciliteter. Euskalduna blev bygget mellem og er designet af den spanske arkitektduo Maria Dolores Palacios og Federico Soriano. Stedet er et af de centrale flagskibe for det nye Bilbao, samtidig med at arkitekturen bærer stærke referencer til Bilbaos historie som havneby. Euskalduna er placeret i en tørdok, der tidligere husede skibsværftet Euskalduna. Af samme årsag har arkitekterne brugt den samme teknologi og de samme materialer i konstruktionen af huset, som man også brugte, når der byggedes skibe på værftet. Her det meningen, at husets facade skal ruste. Orkesterprøve i koncertsalen
18 18/26 Studietur til Bilbao november 2015 Koncertsalen og konferencecentret er på m² og er bygget til at huse mange forskellige aktiviteter: Opera, teater, musik, udstillinger, kongresser, konferencer, restaurant m.v. Da vi besøgte huset, var det da også fyldt med musik og liv: Der var to forskellige konferencer, og symfoniorkesteret holdt generalprøve i den store koncertsal. Euskalduna er desuden hjemsted for både ABAOs (Bilbao Opera Lovers Association) operasæson, såvel som Bilbaos Symfoniorkester, et ensemble grundlagt i Den store koncertsal har kapacitet til 2165 publikummer, og scenen er den største i Spanien og den andenstørste i Europa. (Større end Operaen i København!) I 2001 modtog konferencecentret en fornem spansk arkitekturpris, og siden er det også udnævnt til The World's Best Conference Centre den fornemste pris, et konferencecenter kan modtage. Byggeriet er finansieret af offentlige midler, men driften finansieres gennem billetsalg, kongresser, konferencer mv. Den oprindelige offentlige investering har tjent sig selv hjem næste år, i Allerede i åbningsåret havde Euskalduna 481 arrangementer, herunder 40 kongresser og 192 musik-, teater- og operaforestillinger og havde en belægningsprocent på 86%. Dette har ikke mindst haft afsmittende effekt på hotelbranchen, som i perioder har haft 100% belægning. Siden er det kun gået fremad, og Euskalduna har endnu ikke haft underskud. 5.3 På tur i metropolen: Ametzola, Barakaldo og Portugalete Mætte af indtryk, var næste punkt et godt afbræk: En guidet tur med den lokale arkitekt Bernd Nitsch. Vi tog turen ud mod kysten i tram, tog og metro. Der var indlagt tre stop undervejs, hvor vi så nogle af de projekter, som Pablo Otaola hos Project Zorrotzaurre havde fortalt om. Samtidig fik vi en god fornemmelse for, hvor vigtig opgraderingen af de offentlige transportmidler har været for hele metropolregionen: Vi startede med at se Ametzola-projektet, det første Bilbao Ria 2000-projekt. Her er et kryds mellem to jernbanelinjer blevet indkapslet i en bakke, således at de nu forløber i tunneller under jorden. Hovedformålet var at nedsætte luftog støjforureningen og dermed løfte hele kvarteret. Der er etableret en park og et boligområde med 1000 boliger oven på bakken, som forbinder de bydele, der tidligere var adskilt af jernbanelinjerne. Der blev desuden etableret en ny station, der forbinder kvarteret med resten af regionen via offentlig transport.
19 Studietur til Bilbao november /26 Bernd Nitsch fortæller ved den underjordiske station Ametzola Næste stop var et nyere socialt boligbyggeri, 2500 boliger etableret på et område, der tidligere husede et stålværk, i bydelen Barakaldo. Her er der investeret lidt ekstra i byrummene og kulturen for at løfte området, hvilket gjorde uderummene enormt populære blandt stedets beboere. Det var dog samtidig tydeligt at der ikke blev brugt de samme penge på drift af de offentlige rum, som der tydeligvis bliver i det centrale Bilbao. Der var også etableret en sportshal i forbindelse med boligområdet, igen af høj arkitektonisk kvalitet. Vi fik her en god fornemmelse af, at Bilbao ikke kun er Guggenheim og finkultur, men tværtom er regionen et meget sammensat og mangfoldigt byområde, både kulturelt og socialt. Tredje stop på turen var havnebyen Portugalete. Her så vi den udflyttede havn og også, hvordan metroen havde løftet en hel bydel og gjort kysten tilgængelig for alle. Tidligere ville det have været en dagsrejse at komme fra Bilbao til kysten med offentlig transport.
20 20/26 Studietur til Bilbao november DAG Bilbao Metropoli 30 Offentlig-privat tænketank for metropolens udvikling Vi mødtes med Alfonso Martínez Cearra, direktør for Bilbao Metropoli 30, som gav os en generel introduktion til institutionen, dens aktiviteter og revitaliseringsprocessen som helhed. Bilbao Metropoli 30 (BM30) blev etableret i forbindelse med de offentlige institutioners visionsarbejde for byen i starten af 1990'erne. Organisationens navn hentyder til de 30 kommuner, der findes langs floden, som udgør Bilbaos metropolområde. Martinez Cearra beskriver indledningsvis BM30 på denne måde: "We do nothing. We manage nothing. The future has been laid in our hands. We work with the future." Formålet med BM30 har fra begyndelsen været ganske enkel, Bilbaos revitalisering skulle gennemføres på bæredygtig vis, både socialt, miljømæssigt og økonomisk. Dette skulle sikre byens fremtid ved at skabe vækst i industri- og serviceerhvervene. Nu da de infrastrukturelle problemer var løst og den fragmenterede region var på vej til at samles til et metropolområde, skulle der også skabes en samlet udviklingsstrategi. Ellers ville hver enkelt kommune begynde at udarbejde deres egne planer, som ville kæmpe mod hinanden, og ingen ville komme nogen steder. Der var i stedet behov for at stå sammen og løfte hinanden. De store projekter, der i dag tegner Bilbao udadtil, har alle sit udspring i BM30: Guggenheim, den nye lufthavn, omdannelse af havnefronten, Euskalduna mv. Tænketank for metropolens udvikling BM30 fungerer i praksis som en tænketank for Bilbaos udvikling og har ikke økonomisk eller politisk magt til at gennemføre projekter. Det betyder, at så snart en vision er udfoldet og vedtaget i tænketanken, overlades udførelsen til tænketankens medlemmer, offentlige såvel som private. Fordelen ved denne model er, at medlemmerne nemmere kan opnå konsensus om udviklingsstrategierne, da selve implementeringen først sker i næste led. Der skabes et frirum, hvor der kan tænkes visionært og langsigtet. Samtidig er det også lettere for offentlige, såvel som private at folde strategierne ud i udførelsesfasen, for byens vigtigste parter har allerede kendskab til, hvad der skal ske, da de har været med til at udvikle og godkende strategierne. Organisation BM30 har 9 fuldtidsansatte og drives som en NGO. BM30 er opdelt i tre niveauer:
21 Studietur til Bilbao november /26 Styregruppen, primært bestående af de 19 stiftende medlemmer (de respektive politiske niveauer, universiteterne, havnen, lokale banker, private virksomheder, offentlige institutioner m.v.) Bestyrelsen, udpeget af styregruppen til at varetage den daglige drift. Aktionærerne, samtlige 140 medlemmer (betalende såvel som ikkebetalende). Medlemmerne mødes to gange årligt, her godkendes bestyrelsens beslutninger og de overordnede strategier besluttes. Herudover mødes man også i mindre arbejdsgrupper, der relaterer til medlemmernes respektive interesseområder. Medlemsafgiften er differentieret: De offentlige organisationer betaler mindre end de private. Der er en fordeling af medlemmer på de to sektorer. Strategier I begyndelsen havde Bilbao Metropoli 30 følgende 8 fokusområder: Investeringer i HR Øget mobilitet og tilgængelighed (transport og kommunikation) Etablering af en ny og moderne industriel region Genopretning af miljøet Etablering af kulturelle centre Handlingsplan for social velfærd Genopretning af byen Koordineret styring mellem den offentlige forvaltning og den private sektor Da de fleste af disse strategier var sat i værk i 1999, tilpassede Bilbao Metropoli 30 sin strategi, fokus blev flyttet fra den fysiske omdannelse og i stedet rettet mod hvilke værdier, der skulle tegne Bilbaos udvikling fremover. Dette skifte tog afsæt i den erkendelse, at byerne i fremtiden kommer til at konkurrere på værdier, når virksomhederne og arbejdskraften skal tiltrækkes. Den nye strategi kalder BM30 for "Now, the People". Meningen med dette fokus forklarede Martinez Cearra meget enkelt. Man kan ikke starte med at investere i værdier, man bliver nødt til at starte med at investere i infrastruktur, kultur, hoteller osv. Men der er et mætningspunkt, og når det er nået, må man investere i mennesker og værdier: F.eks. ved at opkvalificere hotellets personale engelskundervisning, værtskab og anden service. Samtidig skal der åbnes op for immigranter. De kommer for at arbejde og tager også de jobs, vi ikke selv gider at have. Det er afgørende, at vi investerer i
22 22/26 Studietur til Bilbao november 2015 immigranternes børn. Vi får ikke selv nok børn til at sikre vores fremtid. Immigranternes børn er vores fremtid, og investerer vi ikke i deres uddannelse, kommer vi til at investere 10 gange så meget i politi, fængsler og sociale ydelser. Martinez Cearra understregede, at det vigtigste er at identificere hvem byen tilhører. I Bilbao mener han, at den tilhører alle dem der tror på byens fremtid uanset hvor de kommer fra. Han mener, at det er de byer, der er åbne, også åbne for fremtiden, der kommer til at tegne den, og trække fra de andre byer i konkurrencen. 6.2 Bilbaos metro byens vigtigste offentlige rum Efter besøget hos Bilbao Metropoli 30 gik vi hen til den nærmeste metrostation, for at få et indblik i dele af den infrastruktur, der har gjort revitaliseringsprocessen mulig. Martínez Cearra havde trods alt lige fortalt os, at "metroen er byens vigtigste offentlige rum". Allerede i 1985 stod det klart, at det var nødvendigt med et attraktivt metrosystem, hvis Bilbao skulle gennemgå en succesfuld transformation. Den britiske stjernearkitekt Norman Foster vandt opdraget med at designe metroen i 1988, og de nu ikoniske indgange kaldes i folkemunde for Fosteritos. De ældste dele af metroen er i år blevet 20 år, men metroen fremstår ren, lys og pæn og designet så tidløst, at den kunne være åbnet i går. Man føler sig tryg og godt tilpas, og bilboerne passer godt på metroen, da de er stolte af den. Vi så ikke noget graffiti overhovedet! Men det er også fordi, der postes mange penge i at holde den ren. Som Martinez Cearra sagde: Det handler om at skabe et fællesskab, og det har man gjort med metroen.
23 Studietur til Bilbao november /26 Første etape af metroen stod færdig i 1995, og sidste etape af metroens første to linjer afsluttedes i I dag strækker metroen sig over mere end 40 km og har 42 stationer (hvoraf mere end halvdelen af stationerne er under jorden). Der arbejdes i øjeblikket på linje 3, som forventes at åbne i 2016 og består af 7 stationer over en strækning på knap 6 km. Samtidig er der gang i forundersøgelserne for både linje 4 og 5. Fra 1996, hvor der var 31 mio. passagerer, er det kun gået fremad. I 2014 var der 91 mio. passagerer. Metroselskabet har opgjort deres direkte kunder til at være personer i metropolområdet. Metroen er den tredjetravleste metro i Spanien (efter Madrid og Barcelona). Linje 1 og 2 har hhv. kostet 601 mio. og 655 mio.. Myndighederne mener dog, at det er penge, der er godt givet ud, da de både kan måle et fald i biltrafikken i centrum og samtidig er der stor tilfredshed blandt brugerne med den effektive transportfacilitet, med en frekvens på 2 minutter mellem hvert tog. Der er generelt blevet investeret store summer i den kollektive transport med henblik på at mindske privatbilismen. Således subsidieres f.eks. metroen, således at en billet kun koster 1,5 euro. 6.3 Azkuna Zentroa Borgernes kulturhus Efter besøget i Bilbaos metro gik vi videre til kulturhuset Alhondiga, der for nylig er omdøbt til Azkuna Zentroa Bilbao, efter den tidligere borgmester Iñaki Azkuna, der spillede en hovedrolle i Bilbaos omdannelse. Itxaso Elordoy os, at dette projekt var Azkunas hjertebarn. Azkuna arbejdede for den baskiske regering fra 1989 indtil han blev valgt som borgmester i Dette embede bestred han indtil hans død i Han vandt i 2012 World Mayor Prize. I Azkuna Zentroa bød Barbara Epalza, Kommunikationsansvarlig, os velkommen og gav en kort introduktion, før hun gav ordet til en af stedets medarbejdere, der viste os et udpluk af de mange kulturtilbud, som huset byder på.
24 24/26 Studietur til Bilbao november 2015 Azkuna var oprindeligt et pakhus bygget i 1909 og fungerede som lager for et større vinhus. Itxaso fortalte, at hele området omkring bygningen lugtede kraftigt af vin, også efter at huset var tømt for sin oprindelige funktion. I løbet af 1970 erne flyttede vinen ud af Alhondiga, og herefter stod huset tomt i snart 20 år, mens det fik lov at forfalde. I slutningen af 1990'erne bliver bygningen dog erklæret bevaringsværdig, som et særligt fint eksempel på industriel arkitektur. Bystyret havde flere forskellige projektideer på banen, førend det blev besluttet at stedet skulle omdannes til et kulturhus. Den internationalt anerkendte designer Philippe Starck, valgtes til at gennemføre transformationen. Azkuna åbnedes for offentligheden i to etaper i starten af De fleste andre projekter i revitaliseringsprocessen har haft turisterne som primær målgruppe, men meningen med Azkuna var at skabe et sted for byens borgere. Husets m² byder på en lang række kulturelle aktiviteter, herunder et Center for scenekunst, udstillingshal, mediebibliotek, auditorium, 7 biografsale, gymnastiksale, svømmehal (på toppen af bygningen), solterrasse, spisesteder, parkeringskælder i tre etager m.v. Phillipe Starck har med stor respekt for de oprindelige rammer blandet nyt og gammelt. Hovedgrebet har været at fjerne al bygningens indmad og kun lade facaden stå tilbage. Inden for bygningens ydermure er bygget tre store kuber i røde mursten, der hver især hviler på overdådigt dekorerede søjler. Kuberne har vinduer på alle sider, for at de besøgende kan se, hvad der sker inde i de forskellige afdelinger, og for at de ad denne vej vil blive inspireret til at gå på opdagelse i husets øvrige tilbud. Det er desuden muligt at passere gennem bygningen fra gaden, da hele stueetagen er en åben offentlig plads, også dette er for at integrere bygningen i byen og borgernes bevidsthed. Huset har af samme grund åbent fra 7 morgen til 11 aften. Konceptet for stedet er "et sted for sjælen og det interkulturelle møde". Sportsaktiviteterne er således primært yoga, tai-chi og genoptræning, og biblioteket er særligt indrettet for børn og borgere med anden kulturel og sproglig baggrund end spansk. For at sikre, at så mange borgere som muligt kan bruge stedet, bliver der kun taget symbolsk entré. Vi fik således at vide, at et månedskort til svømmehallen koster ca. 100 kr. mens en almindelig billet koster 50 kr. Projektet er 100% offentligt finansieret, herunder af Bilbao Ría Driften varetages hovedsageligt med offentlige midler, mens husets udlejningsfaciliteter giver et lille tilskud. (Pablo Otaola vurderede, at det årlige driftsudgift lå på 6 mio. euro.) Kun et fåtal private sponsorer har overhovedet fået lov til at deltage i realiseringen af projektet. Her åbner et kulturhus! To år før husets åbning blev huset allerede markedsført til borgerne, idet man ville være sikker på, at det blev en succes fra start. Der blev arrangeret forskellige events, der fandt sted rundt omkring i byen, for at vise hvad huset ville byde på når
25 Studietur til Bilbao november /26 det åbnede. Man var også meget bevidst om at bruge stedets logo ifm. med de events, der fandt sted, alt sammen i et forsøg på at huset skulle blive en del af byen, allerede før det åbnede dørene. Fredag formiddag, da vi besøger huset er der da også en del brugere, både i biblioteket og svømmehallen, og det ser ud til at huset er blevet borgernes kulturelle mødested, således som Azkuna drømte om. 7 Hvad tager vi med hjem? Det er imponerende at se, at de private aktører også investerer i kvalitet, når de offentlige går foran med kvalitet. Det er vigtigt hele tiden at have for øje, hvem man arbejder for. Det handler om gøre byen til et bedre sted for alle borgere Bilbaos udvikling viser, at kulturinvesteringer kan have en kæmpe effekt og endda skabe økonomisk vækst Man skal turde at tænke ud af boksen, tænke stort og tage de visionære men måske kontroversielle beslutninger. Det kræver politisk mod at tænke langsigtet. I Bilbao har politikerne ikke fortabt sig i detaljen og de daglige magtkampe. Der har hersket en langvarig politisk konsensus om at have de langsigtede briller på, hvilket har skabt store resultater på meget kort tid. Der blev på et tidspunkt skåret igennem og satset benhårdt på kulturen, da man indså, at det var her, man kunne vinde terræn ift. de byer man konkurrerer med. I Bilbao har man sat handling bag ordene. Den målrettede satsning på kunst og kultur som vækstdynamo forudsatte en omprioritering af de offentlige midler. Det var upopulært, men det blev gjort. I Bilbao har der været en ubetinget stræben efter topkvalitet over hele linjen. Ift. arkitekturen ikke mindst, stjernearkitekterne har fået lov at slå sig løs, og det har skabt ikonbyggerier, med en markedsføringsværdi, man ikke kan købe sig til. Når man har skabt noget, som folk har lyst til at tage billeder af, så har man skabt et ikon. Mens de internationale arkitekter udadtil tegner byens profil, har man indadtil styrket lokale industrier ved at skabe kompetenceopbygning i arkitekt- og byggebranchen.
26 26/26 Studietur til Bilbao november 2015 I Bilbao har man med stor succes udnyttet partnerskaber til at udvikle byen og på denne måde skabt fælles fodslag og fælles ejerskab.herunder særligt offentlig privat partnerskaber. Der er også indgået berigende partnerskaber mellem kulturinstitutioner indbyrdes lokalt og internationalt, hvor Guggenheim Museet er det fornemmeste eksempel. Der har været et fokus på målbare resultater f.eks. i form af turisme, belægningsprocenter, indtægter, brugere mv. samt at geare investeringer. Fire politiske niveauer er indgået i et partnerskab for at udvikle byen. Det er bemærkelsesværdigt. Man inddrager alle relevante interessenter i udviklingen af byen og formaliserer denne inddragelse. I Bilbao stopper man ikke med at være visionær. Man har en permanent tænketank, der har som eneste opgave at være fremtidsorienteret.
STUDIETUR TIL BILBAO FREDERIKSBERG KOMMUNES KULTUR- OG FRITIDSUDVALG 3.-6. NOVEMBER 2015 PROJEKTNR. DOKUMENTNR. 2 VERSION 2.0
FREDERIKSBERG KOMMUNES KULTUR- OG FRITIDSUDVALG STUDIETUR TIL BILBAO 3.-6. NOVEMBER 2015 Formålet med studieturen er at hente inspiration til udvalgets arbejdsområde med særlig fokus på inspiration og
Læs merePROGRAMFORSLAG: STUDIETUR TIL BILBAO INDHOLD. 1 Baggrund og opgaveforståelse. 1 Baggrund og opgaveforståelse 1. 2 Temaer for turen 2
FREDERIKSBERG KOMMUNES KULTUR- OG FRITIDSUDVALG PROGRAMFORSLAG: STUDIETUR TIL BILBAO ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk INDHOLD 1 Baggrund
Læs mereRoskilde Kommune Kultur- og Idrætsudvalget Studietur til Bilbao maj/juni 2011
Guggenheim, Bilbao Roskilde Kommune Kultur- og Idrætsudvalget Studietur til Bilbao maj/juni 2011 Programforslag og tilbud fra byrejsen.dk strategisk byudvikling Baggrund: Roskilde Kommunes Kultur- og Idrætsudvalg
Læs mereKulturudvalgets studietur til Bilbao 27. 30. oktober 2008
Kulturudvalgets studietur til Bilbao 27. 30. oktober 2008 Kunstværk ved Guggenheim Rapport fra Kulturudvalgets studietur til Bilbao 27.10. 30.10.2008 Allerede på vej ind til byen Bilbao får man indtryk
Læs mereFORNY DIN FORSTAD ROLLEBESKRIVELSER HØJE-TAASTRUP
1947 2007 2017 FORNY DIN FORSTAD R HØJE-TAASTRUP ADVISORY BOARD Er et uvildigt ekspertpanel bestående af forskere, der forsker og formidler byplanlægning og dens historie. Forskerne er interesseret i,
Læs mereTeknisk Forvaltning 2007 MUSICON
Teknisk Forvaltning 2007 MUSICON - strategi og spilleregler Dette er en strategi for udvikling af Musicon on. Strategien kan ses som et spil med spillere, spilleregler og en spilleplade. Spillerne er aktørerne
Læs mereKira Maria Svankjær, chefkonsulent. Stormøde for lokale håndværkere 11. oktober 2016
Kira Maria Svankjær, chefkonsulent Stormøde for lokale håndværkere 11. oktober 2016 Jyllinge nyt halområde og boligudbygning Strategi bliver til virkelighed - i byudviklingen! Fortætning og byomdannelse
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereUDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL
UDVIKLING AF FREDERIKSBERG HOSPITAL Overordnet vision og delvisioner På Hospitalsområdet skaber vi et åbent, imødekommende, grønt og blandet byområde, hvor LIV og RO forenes i et bykvarter med bæredygtige
Læs mereHotel H10 ITACA Av. Roma, 22 E-08015-Eixample-Sants Station-Barcelona T (34) 93 226 55 94 h10.itaca@h10hotels.com
KTC - Studietur Barcelona 25. 27. maj 2016 Hotel H10 ITACA Av. Roma, 22 E-08015-Eixample-Sants Station-Barcelona T (34) 93 226 55 94 h10.itaca@h10hotels.com Barcelona Barcelona opfattes i dag som en global
Læs mereINVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:
INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by
Læs mereHERNING+ Sygehusgrunden i Herning
HERNING+ Sygehusgrunden i Herning NYE MULIGHEDER MIDT I HERNING 55 1 ET PLUS I BYEN 2 nye gadeforløb føres gennem området og danner et stort plus. Der hvor hvor forbindelsesveje krydser, opstår det nye
Læs mereUdkast til program for KFUs studietur til Manchester/Liverpool maj 2016
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Presse NOTAT 12-01-2016 Udkast til program for KFUs studietur til Manchester/Liverpool maj 2016 2. maj Manchester Kl. 10.30 Forventet ankomst
Læs mereKøge vender ansigtet mod vandet
Artikel i PORTUS online magazine juli 2013 Køge vender ansigtet mod vandet Realdania By og Køge Kommune er i partnerskab om at udvikle centralt beliggende havne- og industriarealer til en levende og bæredygtig
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereØrestadens arkitektur
Ørestadens arkitektur Oplev den nye bydel Kom og oplev den nye Ørestad med masser af sport- og fritidsoplevelser 1 mnb tryksag.indd 1 28-11-2011 15:32:19 om Ørestad blev fremlagt. Det var fra starten tanken,
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereBORGMESTERENS TALE VED ÅBNINGEN AF SORØ KUNSTMUSEUM DEN 18. NOVEMBER 2011
BORGMESTERENS TALE VED ÅBNINGEN AF SORØ KUNSTMUSEUM DEN 18. NOVEMBER 2011 Mine damer og herrer. I dag er en ganske særlig dag. I dag er en dag vi har ventet på længe. En dag vi har set frem til med stor
Læs mereKultur og Fritidsudvalget. Referat. Mødedato: 20. februar Mødetidspunkt: 21:40. Mødested: Udvalgsværelse 2. Deltagere: Fraværende: Bemærkninger:
Referat Mødetidspunkt: 21:40 Mødested: Udvalgsværelse 2 Deltagere: Fraværende: Bemærkninger: Sidetal: 2 Sidetal: 3 Indholdsfortegnelse Sidetal: 4 30. Fortsat udvikling under Bispeengbuen Åbent - 01.11.20-P20-6-17
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereFREDERIKSBERG HOSPITAL - HELE BYENS NYE KVARTER!
FREDERIKSBERG HOSPITAL - HELE BYENS NYE KVARTER! VISION På hospitalsområdet skaber vi et åbent, imødekommende, grønt og blandet byområde, hvor LIV og RO forenes i et bykvarter med bæredygtige fremtidsløsninger
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereOdense fra stor dansk by - til dansk storby
Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kulturby2017
Til borgmester og kommunaldirektør. Faaborg-Midtfyn Kulturby2017 Syddanske kommuner er en del af den Europæiske Kulturhovedstad 2017 Faaborg-Midtfyn Kommune kan blive partner i et blomstrende kulturliv,
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereNetværkstur til Aarhus med InnoBYG, AlmenNet og Byens Netværk
Netværkstur til Aarhus med InnoBYG, AlmenNet og Byens Netværk Byens Netværk 01.11.12 Tekst og foto: Mikkel Egeberg Rasmussen Den 1. november tager Byens Netværk, i samarbejde med InnoByg og AlmenNet, på
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereStudietur til Berlin
Studietur til Berlin 13-14.oktober 2010 Onsdag den 13. oktober 2010 mødtes en delegation på 20 mennesker meget tidligt i Billund Lufthavn. Målet var Berlin for at hente inspiration til det boligpolitiske
Læs mereSofie Mandrup Andreassen Portfolio
Sofie Mandrup Andreassen Portfolio Navn Sofie Mandrup Andreassen Adresse Hasserisgade 1, 2.th 9000 Aalborg, Denmark E-mail sman07@student.aau.dk Mobil +45 27 33 07 24 Fødselsdag 1. sep. 1986, 24 år PEDESTRIAN
Læs mereUDKAST FREDERIKSBERG HOSPITAL HELE BYENS NYE KVARTER VISION
UDKAST HELE BYENS NYE KVARTER FREDERIKSBERG HOSPITAL VISION JANUAR 2019 JUNI 2018 BORGERDIALOG Visionsprocessen - i tre spor IDÉWORKSHOP 1, 2, 3, 4 & 5 + KULTURNAT + DIGITALE INPUT AKTØRDIALOG AKTØRMØDER
Læs mereOPLÆG TIL RAMME For udvikling af Albertslund Centrum og de centernære arealer
OPLÆG TIL RAMME For udvikling af Albertslund Centrum og de centernære arealer BAGGRUND I løbet af 2017 er interessen vokset markant for at bygge nyt i Albertslund Midtby. Det gælder særligt for byområdet
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereFremtidens Nordøst Amager
WORKSHOP LØRDAG DEN 27. SEPTEMBER KL. 14.00 16.00 STRANDLODSVEJ 69: Fremtidens Nordøst Amager INTRO Side 1-2 indeholder en opsamling på workshoppen og de forskellige input og diskussioner. På side 3-5
Læs mereAt tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen
At tage lederskab og udvikle en By Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen At udvikle sin by Kræver Lederskab og retning Viden, vision og mål Mod, vilje og stålsathed
Læs mereKøbenhavn: Grønne uderum som urbane uderum. Centerchef Jon Pape Center for Park og Natur Oslo, juni 2011
København: Grønne uderum som urbane uderum Centerchef Jon Pape Center for Park og Natur Oslo, juni 2011 Oversigt 1. Hvor er København? 2. Visioner og mål 3. Urbane tendenser - hvad siger københavnerne?
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereStrategi og FN s 17 verdensmål
Strategi og FN s 17 verdensmål - Hvad har FN s verdensmål at gøre med dansk planlægning? Byggelovsdag 2018 Britt Vorgod Pedersen, Bychef Gladsaxe Kommune FN - 17 Verdensmål for bæredygtig udvikling FN
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereHAVNEFRONTEN LANGS KYSTVEJSSTRÆKNINGEN
HAVNEFRONTEN LANGS KYSTVEJSSTRÆKNINGEN MINDET AARHUS Å DOKK 1 - LETBANE PAKHUS 13 TOLDBODEN HACK KAMPMANNS HAVNEPLADSEN LETBANE REKREATIV BIBLIOTEK OG PLADS FORBINDELSE BORGERSERVICE, CYKEL- GANGSTI HØJVANDSSLUSE
Læs mereVision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling. Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010
Vision og politikker i Odense Kommune fra ord til handling Oplæg for letbane-folket Tirsdag den 17. august 2010 Fælles politikkoncept i Odense Kommune Vision: (Hvor skal vi hen? Meget langt sigte) - Fælles
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereBILAG 2. Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027
BILAG 2 Afstemning om partiernes ændringsforslag til udkast til Planstrategi 2015-2027 Oversigten følger rækkefølgen i udkastet til planstrategi. Sidetalshenvisninger refererer til udkastet. Understreget
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereVisioner for fremtidens Køge Nord. Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035
Visioner for fremtidens Køge Nord Fra erhverv, landsby og boligområde til attraktiv stationsby anno 2035. The triangle of growth Befolkningsudviklingen 2012-2030 (prog. 2011) God infrastruktur ved Køge
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereKommuneplan Erhvervsudvikling. Kort fortalt
Kommuneplan 2013-2025 Erhvervsudvikling Kort fortalt 1 Cortex Park er et af Odenses nye byomdannelsesområder. Et område med et stærkt idéskabende miljø og plads til videnserhverv tæt på Odense centrum,
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereRapport om KFUs studietur 2011 til Valencia
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Planlægning NOTAT 13-05-2011 Rapport om KFUs studietur 2011 til Valencia Sagsnr. 2010-184725 Dokumentnr. 2011-346077 Sagsbehandler Mads Kamp Hansen Kultur-
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereGodkendelse af debat om Aalborg Midtby 2025, 'Liv i centrum'
Punkt 13. Godkendelse af debat om Aalborg Midtby 2025, 'Liv i centrum' 2017-012738 By- og Landskabsforvaltningen indstiller, at By- og Landskabsudvalget godkender igangsætning af ovennævnte debat på 9
Læs mereDNA. Accelerate your future
DNA MANIFEST KPH vil styrke iværksætteri med fokus på social, kulturel og miljømæssig værdi i samfundet. KPH er mere end et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereFORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET
FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur
Læs mereByernes roller i fritiden En analyse i Midtjylland
Byernes roller i fritiden En analyse i Midtjylland Miljøministeriet Realdania Byernes roller i fritiden en analyse i Midtjylland Udarbejdet af Region Midtjylland og Plan09. Telefoninterviews er gennemført
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereRegion Hovedstaden og kommunerne i Hovedstaden er blevet enige om et nyt samlet trafikoplæg, der viser vejen til fremtidens vækst for hele Danmark
Opgang Afsnit Linda Bang Jessen Telefon 2678 2858 Direkte Fax Mail Web EAN-nr: Giro: Bank: CVR/SE-nr: Journal nr.: Ref.: Dato: 12. september 2011 Hovedstadsregionen skal være Danmarks vækstlokomotiv Fornyet
Læs mereFAB s studietur 2013 går til.. LONDON
FAB s studietur 2013 går til.. LONDON byen som omdanner og fortætter Der bygges højt og tæt i de centrale byudviklingsområder. Den høje bygning, the Shard på sydsiden af Themsen ved The London Bridge -
Læs mereInfills når byerne trænger til en fyldning
Infills når byerne trænger til en fyldning Huller i byen I Man kan sammenligne en række bygninger med et tandsæt. Når et hus bliver sygt, bliver det trukket ud af rækken, og et nyt hus opføres et såkaldt
Læs mereCATALYST ARCHITECTURE
BYENS RUM OPLEV BÆREDYGTIG ARKITEKTUR I UDSTLLINGEN CATALYST ARCHITECTURE / UTZON CENTER 3. DECEMBER 2014-8. MARTS 2015 CATALYST ARCHITECTURE INDHOLD OM CATALYST ARCHITECTURE...3 DE FIRE VÆKSTBYER: KØBENHAVN...5
Læs mereKøge Kyst et eksempel på strategisk byledelse. Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst
Køge Kyst et eksempel på strategisk byledelse Jes Møller projektdirektør, Køge Kyst 1.500 boliger 22.000 m 2 detailhandel 4.000 kontorarbejdspladser 21.000m 2 kultur+offentlig service 310.000 etagemeter
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mere13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 13. marts 2019 Sagsnr. 2019-0066376 Dokumentnr. 2019-0066376-2 Intern høring af Forslag til Kommuneplan 2019 - Skabelon til høringssvar
Læs mereargumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015
5 argumenter der skal få Aalborg Letbane på Finansloven igen Version 1. oktober 2015 1. Regeringen bryder en klar aftale om Aalborg Letbane noget lignende er aldrig før set i Danmark 2. Aalborg Letbane
Læs mereInternational konkurrence om nytænkende byudvikling i hjertet af Køge
International konkurrence om nytænkende byudvikling i hjertet af Køge Et af Danmarks største byudviklingsprojekter indledes i dag med en international konkurrence for tværfaglige teams om at udvikle det
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mereArkitekturrejse: Chicago
Cloud Gate, Millenium Park Arkitekturrejse: Chicago 24.10-29.10.2017 Tirsdag, 24. oktober: Kl. 14.00: Afrejse København med Icelandair, FI205 Kl. 15.10: Ankomst Keflavik Airport, Reykjavik Flyskift Kl.
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereToftegårds Plads en ny vision
Louise Vogel Kielgast 19-01-2017 1 Toftegårds Plads en ny vision Opsamling fra konference Making Cities for People Indledning Dette notat er en opsamling på konferencen En ny vision for Toftegårds Plads
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereSTRATEGISK MIDTBYPLAN
STRATEGISK MIDTBYPLAN RANDERS MIDTBY INDSATSER RANDERS MIDTBY FORANDRER SIG DETAILHANDEL Detailhandel er med til at skabe byliv og grundlag for andre funktioner fx restauranter og service. Hvor vil vi
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereByen som vækstdriver. Bente Lykke Sørensen Arealudviklingschef 8. maj 2013. Arealudvikling Aarhus Teknik og Miljø Aarhus Kommune
Byen som vækstdriver Bente Lykke Sørensen Arealudviklingschef 8. maj 2013 Globale trends/mega trends Urbaniseringen ( ) handler om tilgængelighed til arbejdspladser og uddannelse. Arbejdspladserne placerer
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereUDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Læs mereGuide på turen var Torsten Bo Jørgensen fra COWI, som også har dokumenteret alle møder med lokale aktører i rapport af 7. april 2015.
By, Kultur og Miljø Sekretariatet Sagsnr. 265444 Brevid. 2098757 Ref. ANNEBJ Dir. tlf. 46 31 31 04 annebj@roskilde.dk Kultur- og Idrætsudvalgets studietur marts 2015 Sammenfatning 28. april 2015 Kultur-
Læs mereUdfordringer for arbejdet med bæredygtighed i planlægningen FBBB 24. marts 2014
Udfordringer for arbejdet med bæredygtighed i planlægningen FBBB 24. marts 2014 HVAD GÅR GODT? HVAD GÅR SKIDT? Udfordringer for arbejdet med bæredygtighed i planlægningen. Intentioner vs Rammer/begrænsninger
Læs mereHvilken slags plan bliver det? - klimatilpasningsplanen
Hvilken slags plan bliver det? - klimatilpasningsplanen Birgitte Hoffmann 26. 2. 2013 Hvilke visioner skal planen styrke? Hvad skal Klimatilpasningsplanen lægge op til? Hvordan kan den bidrage til lokal
Læs mereHvad vil vi med provinsbyerne? COWI 6. marts 2012
Hvad vil vi med provinsbyerne? COWI 6. marts 2012 Befolkningsudviklingens geografi under finanskrisen Befolkningsudvikling pr. år 2008 til 2012 Kilde: Danmarks Statistik De unges flyttemønster under finanskrisen
Læs mereVelkommen til Søndre Havn
Velkommen til Søndre Havn På Søndre Havn i Køge er den tidligere erhvervshavn godt på vej til at blive omdannet til et attraktivt og levende boligområde med adgang til badestrand, strandeng og grønne områder.
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereNotat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005
bilag 7 Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005 I forbindelse med planlægningen af de Bilfri Dage i 2005 har der været nedsat en arbejdsgruppe
Læs mereVisioner for Ny by ved St. Rørbæk
Visioner for Ny by ved St. Rørbæk Regionplanen I den første regionplan for fra 1973, blev området ved Store Rørbæk udpeget som byvækstområde første gang. Regionplan 2005 Den nye by er nu udpeget som et
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereInstant City. Projektbeskrivelse. Instant One First step Instant City
NOTAT Instant City Dato 13. juli 2015 Jnr. *** Marianne Stenberg Direkte 61201935 E-mail mast@bbbo.dk Projektbeskrivelse Instant One First step Instant City Instant City Instant City er første skridt på
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereJeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde!
Tale vedr. frivilligcharter, den 29. oktober 2013 Dialogmøde i Hanstholm Kære alle! Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde! Jeg er meget glad for, at så mange har tilmeldt
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereLIVETS BY PROCESPRÆSENTATION
Team Livets By: LIVETS BY PROCESPRÆSENTATION -PROJEKT FOR FASE 2 AF KØGE KYST KONKURRENCEN PROCESBESKRIVELSE Vores overordnede fokus for arbejdet i projektkonkurrencens fase 2 er at styrke, kvalificere
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereVelkommen til Søndre Havn
Velkommen til Søndre Havn På Søndre Havn i Køge er den tidligere erhvervshavn godt på vej til at blive omdannet til et attraktivt og levende boligområde med adgang til badestrand, strandeng og grønne områder.
Læs mereTak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund, Organisationen Danske Museer og alle øvrige partnere.
1 Borgmester Pia Allerslevs oplæg ved Nordisk Museumskonference i Malmø onsdag den 1. april 2009 Emnet er: Museernes rolle i samfundet Tak for ordet og tak til Riksforbundet Sveriges Museer, Norges Museumsforbund,
Læs merePhoto: Stiig Hougesen. Joy Mogensen, borgmester i Roskilde Kommune
Photo: Stiig Hougesen Byudvikling i Roskilde Kommune Joy Mogensen, borgmester i Roskilde Kommune Bygger på kommunens styrker og planstrategi Beliggenhed i smukt landskab Balanceret bystruktur Centralt
Læs mereMED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET
MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET I Give udvikler vi kunsten til nye højder og udfolder kunsten i byrummet, i børnehøjde og blandt byens erhvervsliv. Kunst danner os som mennesker, øger vores livskvalitet
Læs mere