VÆKST OG UDVIKLING DI THY/MORS

Transkript

1 Anbefalinger fra DI Thy/Mors VÆKST OG UDVIKLING i vores område DI THY/MORS 1

2 Sammen skaber vi et stærkt Thy/Mors Mere end 150 km kystlinje på Limfjordens største ø omringer en enestående natur, der spænder fra flade strandenge over bakket terræn til de karakteristiske molerskrænter, der hæver sig stolt over fjorden. Langs vestkysten i Thy buldrer det barske hav, som giver liv til fiskere og surfere. Mellem fjord og hav udvikler egnen sig fra store klitheder over skov til nogle af Danmarks bedste strande. I Thy og på Mors er vi stolte af vores natur, og vi deler den glædeligt med mennesker fra nær og fjern. Men vi er mere end høje bølger og smuk natur. Og vi er mere end bare et besøg værd. Thy og Mors har alle ingredienserne til et rigt familieliv. Børnene har glæde af gode og populære skoler, og de skal ikke vente i månedsvis på at blive medlem af den lokale sportsklub. Der er et væld af kulturelle tilbud, som er drevet af lokale ildsjæle. Og ikke mindst er der masser af spændende job- og karrieremuligheder i de lokale virksomheder. Fundamentet for det gode liv på Mors og i Thy afhænger af, at erhvervslivet har det godt. Om det er HAMA, der laver farverige perler til hele verden. Om det er TAABBEL i Hanstholm, som er internationalt kendt for deres fisk- og skaldyrsprodukter. Om det er transportvirksomheden SJ Fragt i Thy eller om det er Tømmergaarden på Mors. Så gælder det for os alle til trods for vores forskelligheder at vi konkurrerer på et internationalt marked og har brug for bedst mulige rammer lokalt, hvis vi fortsat skal trække vækst og arbejdspladser til egnen. Mange virksomheder oplever i dag, at de har svært ved at finde de rigtige medarbejdere. En udfordring, som blot vil blive større i de kommende år, hvis der ikke sættes ind. Hver gang en virksomhed må opgive at besætte en stilling, koster det vækst og job for hele området. Virksomhederne oplever også en stigende trængsel på de veje, som forbinder Thy og Mors med resten af landet. Der skal gøres noget, så medarbejderne kan komme til og fra arbejde, og så virksomhederne kan flytte varer hurtigt, effektivt og uden store omkostninger. Kommunerne kan gøre meget både hver især og i samarbejde hen over kommunegrænserne. Andre løsninger skal findes på Christiansborg og mange af dem i samspil mellem lokalpolitikere og landspolitikere. Derfor har DI tæt dialog med både regeringen, Folketinget og kommunalpolitikere i hele landet. Endelig har virksomhederne også selv et ansvar for at bidrage til løsninger, der er til gavn for alle parter. I dette hæfte præsenterer DI Thy/Mors 20 konkrete forslag, der vil skabe flere lokale arbejdspladser og mere vækst og udvikling i Thy og på Mors. Heldigvis har vi også rigtig gode rammer. Der er fremgang i området, og ordrebøgerne bliver fortsat tykkere og tykkere. Derfor er der god grund til at være stolte. Stolte af medarbejderne, som skaber resultaterne i virksomhederne, og stolte af kommunerne, som er med til at skabe de rammer, der gør det muligt. Men vi må ikke hvile på vores succes. Vi skal være på mærkerne, og vi skal løse de udfordringer, som vi fortsat oplever. I fællesskab. Bestyrelsen, DI Thy-Mors Juni

3 Vækst og job i hele vores område 6 mia. kr. i løn Knap mennesker. Så mange beskæftiger virksomhederne i Thy og på Mors tilsammen. De medarbejdere, der arbejder i en privat virksomhed i en af kommunerne, tjener tilsammen næsten 6 mia. kr. Dem betaler de kommuneskat af, som lokalpolitikerne kan investere i at gøre vores lokalområder endnu bedre at leve, arbejde og drive virksomhed i. Investeringer i for eksempel ældrepleje, busforbindelser, sportsfaciliteter og skoler. Hver eneste medarbejder også dem, der pendler ind i vores område for at arbejde er med til at løfte hele området. Både gennem det arbejde, de udfører på virksomhederne, når de handler i lokale butikker på vej til eller fra job og gennem deres bidrag til nabokommunernes vækst og udvikling. Væksten breder sig som ringe i vandet - også på tværs af kommune- og regionsgrænser. Virksomhederne i Thy og på Mors Sammenlignet med resten af Danmark har vi mange industrivirksomheder og virksomheder inden for landbrug, skovbrug og fiskeri. 31 pct. af de beskæftigede i private virksomheder i Thy og på Mors er ansat inden for industri, mens det kun er 15 pct. på landsplan. I vores område arbejder 11 pct. inden for landbrug, skovbrug og fiskeri, mens det kun er 4 pct. i hele landet. Til gengæld har vi færre servicevirksomheder end landsgennemsnittet. På landsplan tegner servicevirksomhederne sig for 17 pct. af beskæftigelsen, mens tallet kun er 8 pct. hos os. Privat beskæftigelse fordelt på brancher i DI Thy/Mors Privat beskæftigelse fordelt på bancher, nov pct. 13 pct. 11 pct. 31 pct. Landbrug, skovbrug og fiskeri Industri Bygge og anlæg 4 pct. Handel og transport Hoteller og restauranter Service 25 pct. Øvrige Kilde: Danmarks Statistik. 8 pct. 3

4 Fælles indsats for at uddanne flere faglærte Virksomhederne kan ikke klare sig uden dygtige medarbejdere. Derfor er adgang til medarbejdere helt afgørende for områdets udvikling. Desværre ser vi en tendens til, at virksomhederne i stigende grad må opgive at finde de folk, som de har brug for. Og det gælder særligt faglært arbejdskraft. Af de virksomheder, som indenfor de sidste 12 måneder har forsøgt at rekruttere, har 45 pct. af virksomhederne i Thy og på Mors oplevet at rekruttere forgæves. Og af dem har 65 pct. været på jagt efter faglært arbejdskraft. Virksomhederne har selv et ansvar for at være med til at uddanne de faglærte, som de har brug for. Nogle virksomheder går foran og ansætter mange lærlinge og elever. Andre bør tage flere, end de gør i dag. Styrkede kompetencer gennem hele livet Voksen- og efteruddannelse er en anden vigtig brik til at få flere faglærte. Der er dels de erfarne ufaglærte, som måske kun mangler nogle få kurser og en svendeprøve for at blive faglærte. Og så er der ufaglærte ledige, som med den rette efteruddannelse kan komme ud på virksomhederne og udfylde vigtige roller. Det kræver et stærkt samarbejde på tværs af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og kommuner, hvis efter- og videreuddannelsessystemet skal udnyttes til sit fulde. I Nordjylland er man allerede godt i gang med projektet Vejen til varige job gennem kompetenceløft, som er et projekt målrettet voksne ufaglærte over 25 år. Det er det spor, vi skal arbejde videre i. Hvis vi skal løse problemet og få uddannet flere faglærte, så kræver det en fælles og dedikeret indsats. Af virksomhederne. Af skolerne og uddannelsesstederne. Af kommunerne og Folketinget. Og af de unge og voksne selv. Flere og mere synlige praktikpladser Virksomhederne skal etablere flere praktikpladser, end de gør i dag, og de skal blive bedre til at gøre opmærksom på dem. Bl.a. ved at slå alle ledige praktikpladser op på praktikpladsen.dk. Her kan vi se, at virksomhederne generelt er blevet bedre til at slå de ledige praktikpladser op, men der er behov for endnu flere. De virksomheder, der kan, bør også oprette flere fritidsjob til unge, så flere kommer ud og oplever faglærte arbejdspladser, mens de overvejer, hvilken uddannelse de skal vælge. Få flere til at vælge de rigtige erhvervsuddannelser Den enkelte unge skal allerede fra folkeskolen have bedre vejledning om de muligheder, der er i forskellige erhvervsuddannelser. På den baggrund skal de unge kunne vælge de uddannelser og praktikforløb, hvor de er mest efterspurgte. Kommuner og virksomheder skal i fællesskab sikre, at skoleeleverne møder erhvervslivet og det omkringliggende samfund som en naturlig del af undervisningen. Til det har nogle kommuner gode erfaringer med en såkaldt erhvervsplaymaker, som koordinerer samarbejdet mellem skoler og virksomheder. Samtidig er det vigtigt at fokusere på, at erhvervsuddannelserne fortsat skal være i stand til at tiltrække de mange unge og voksne, der ikke kommer direkte fra folkeskolen. 4

5 Virksomhederne mangler medarbejdere Knap halvdelen af virksomhederne i Thy og på Mors har inden for det seneste år måttet opgive at ansætte medarbejdere, som de havde brug for. Det er især faglærte, som virksomhederne spejder forgæves efter. Men de savner også både højtuddannede, ufaglærte og lærlinge. Størst mangel på faglærte i DI Thy/Mors Andel forgæves rekrutteringer fordelt på uddannelsesniveau Højtuddannede Faglærte Ufaglærte Anm: Antal af forgæves rekrutteringer for hvert uddannelsesniveau sat i forhold til antal af forgæves rekrutteringer i alt. Kilde: DI - Lokalt Erhvervsklima 2017 Lærlinge/elever Pct. DI Thy/Mors anbefalinger til kommunerne: > > Formulér klare målsætninger for, hvor stor en del af undervisningen i folkeskolen, der skal foregå ude af klasseværelset, samt hvor stor en del af undervisningen, der skal varetages af fagpersoner fra f.eks. virksomheder og erhvervsskoler. > > Arbejd systematisk med at skabe kontakt mellem virksomheder og folkeskoler og fokusér på positiv branding af erhvervsuddannelserne overfor skoleelever og deres forældre. Thy og Mors kan gå sammen om at ansætte en fælles erhvervsplaymaker til at koordinere arbejdet. > > Medvirk til øget kommunikation og vejledning til virksomheder og ufaglærte ledige om mulighederne for efter- og videreuddannelse målrettet konkrete jobs. For eksempel i forbindelse med det nordjyske projekt, Vejen til varige job gennem kompetenceløft. DI Thy/Mors anbefalinger til Folketinget: > > Styrk fokus på de praksisfaglige kompetencer i alle skolens fag særligt gennem faget håndværk og design og i udskolingens valgfag. > > Gør det obligatorisk, at folkeskoleelever kommer i praktik, eller på anden måde kommer ud på virksomhederne, som en del af deres forberedelse af uddannelsesvalg. > > Forpligt erhvervsskolerne til at koordinere formidlingen af ledige lærepladser skolerne imellem, så de synliggøres og tilbydes til elever fra hele landet. > > Afskaf omprioriteringsbidraget for erhvervsuddannelserne og erstat det med en flerårig økonomisk aftale, så erhvervsskolerne får ro til at koncentrere sig om at udvikle uddannelsernes kvalitet, sikre praktikpladser og rekruttere kvalificerede elever. 5

6 Thy/Mors skal knyttes tættere sammen med resten af verden Gode forbindelser er afgørende for vækst og udvikling. Og ikke mindst i Thy og på Mors. For at sikre god mobilitet internt i området er det vigtigt med gode kommunale veje og effektiv offentlig transport. Og for at knytte området tættere på resten af verden er der bl.a. brug for hurtig internetforbindelse og fremkommelige hovedveje. Bredere hovedveje skal bane vejen for succes Fremkommelige hovedveje omkring Thy og Mors knytter området tættere sammen med resten af landet. De gør, at man som medarbejder kan pendle ind og ud af området. De giver adgang for gæster fra nær og fjern. Og de gør det muligt for virksomhederne at levere og modtage varer hurtigt og effektivt. Men væksten og udviklingen i Thy og på Mors har medført trængsel på hovedvejene. Medarbejderne bliver fanget i lange køer bag landbrugsmaskiner og tunge lastbiler og mister derfor dyrebar tid til familie og fritid. For virksomheder bliver det sværere at rekruttere medarbejdere, og det bliver dyrere og mere sårbart at levere og modtage varer. Derfor er der behov for forbedringer nu. Vi skal stå sammen og arbejde strategisk, så vi kan sikre 2+1 løsninger på de mest belastede strækninger, så det bliver nemmere og mere sikkert at overhale. Det er vejen til at sikre, at det fortsat er attraktivt at bo og drive virksomhed i Thy og på Mors. Vi skal sammen sikre, at rammerne for udvidelsen er på plads. Det gælder blandt andet infrastrukturen. Øget eksport betyder mere fragt, og derfor er det nødvendigt at fokusere på udvidelsen af hovedvejsnettet syd for Thy og Mors. Langsigtet investering og samarbejde Et styrket hovedvejsnet skaber rammerne om et styrket Thy/Mors i fremtiden. Kombineret med gode kommunale veje og hurtig internetforbindelse gør det os attraktive for nuværende og kommende borgere og virksomheder. Derfor er der behov for et højt investeringsniveau og en langsigtet prioritering. Det kræver en god dialog og et godt samarbejde på tværs af kommuner og erhvervsliv. Og når det gælder statslige anlæg kræver det, at vi prioriterer fælles målsætninger og trækker på samme hammel. Hanstholm Havn som vækstmotor for hele området Hanstholm Havn kunne i 2017 fejre 50 års fødselsdag. På trods af den relativt unge alder er havnen den største i Danmark inden for konsumfiskeri. Store udenlandske fiskefartøjer lander fisk som aldrig før, og i samme takt vokser fiskeindustrien i Thy. Udfordringen i Hanstholm er, at bølgerne går højt, og at fiskefartøjerne bliver større. Derfor er der taget første spadestik til en omfattende havneudvidelse, som bl.a. øger dybden i indsejlingen og kapaciteten på havnen. Fra 2020 kan vi byde velkommen til flere og større fiskere, som vil gøre Hanstholm Havn til en af Europas førende fiskerihavne. 6

7 Tican: Trængslen på hovedvejene koster os dyrt Med en forarbejdning af ca. 3,5 mio. grise om året og en eksportandel på 90 pct. er Tican dybt afhængig af en effektiv infrastruktur. Virksomhedens største afdeling er placeret i Thy, og adm. direktør Ove Thejls mener, at det giver nogle konkurrencemæssige udfordringer. Vi er godt placeret ift. at få leveret grise til slagteriet. Men det belaster vores konkurrenceevne, at der er så langt til den nærmeste motorvej og containerhavn. Når vi sammenligner os med virksomheder, der ligner os, må vi bare konstatere, at vores transportomkostninger er væsentligt større. samarbejdspartnere vil være en genåbning af Thisted Lufthavn. Vi ligger i udkanten af Danmark, og der er rigtig langt, når kunder skal besøge os. Lufthavnen vil gøre det nemmere at pleje vores eksterne relationer, og den vil uden tvivl knytte Thy og Mors tættere på resten af Danmark og resten af verden. Tican Fresh Meat A/S beskæftiger ca. 600 medarbejdere på slagteriet i Thisted, og er Danmarks næststørste slagteri. Det er særligt hovedvejene mod syd, som er flaskehals for Tican. Vi eksporterer 90% af produktionen, og ca. halvdelen af vores eksport afskibes fra Aalborg, Aarhus og Hamborg til de oversøiske markeder, mens den anden halvdel fragtes med lastbil til de europæiske markeder. Det vil sige, at størstedelen skal sydpå via hovedvej 26 og 34. Jeg håber derfor, at vi kan samles om at få prioriteret nogle af de her belastede vejstrækninger, så eksportvirksomhederne i Thy og på Mors kan blive ved med at være konkurrencedygtige. Ove Thejls har også et andet punkt til ønskelisten. Noget som virkelig kan knytte os tættere sammen med vores kunder og Når vi sammenligner os med virksomheder, der ligner os, må vi bare konstatere, at vores transportomkostninger er væsentligt større Adm. direktør Ove Thejls, Tican 7

8 DI Thy/Mors anbefalinger til kommunerne: > > Hold tæt dialog med erhvervslivet om, hvor der er størst behov for forbedringer af veje, cykelstier, busforbindelser eller andet infrastruktur. Og investér løbende i vedligeholdelse og forbedringer. > > Gå sammen på tværs af kommuner og erhvervsliv og lav en strategi for udbygning af hovedvejsnettet omkring Thy og Mors med 2+1 løsninger. > > Prioritér bestemte strækninger og tal med samme stemme på tværs af kommuner: Et ønske ad gangen. > > Inddrag erhvervsliv og evt. andre organisationer i alliancer med nabokommuner, og gør disse offentligt synlige. > > Vurdér om udvidelsen af Hanstholm Havn giver anledning til genåbning af Thisted Lufthavn. Undersøg i den forbindelse mulighederne for hhv. cargo- og passagerflyvning. DI Thy/Mors anbefalinger til Folketinget: > > Læg en masterplan for udbygning af den trafikale infrastruktur i fremtiden. Prioritér her 2+1 veje i områder, hvor der ikke er anlagt motorvej. Heriblandt hovedvej 26 og 34 syd for Thy og Mors. 8

9 Vi skal vise os for verden Det skal være attraktivt at bo og investere i Thy og på Mors. Vi skal vise verden, at det er et godt og sundt sted at drive virksomhed. Og vi skal vise verden, at det et godt sted at bo. I trygge og smukke omgivelser, og med fantastiske karrieremuligheder for både højtuddannede, faglærte og dygtige ufaglærte. Befolkningstallet i Thy og på Mors har i en årrække været faldende. Samtidig er gennemsnitsalderen steget. Det er vigtigt for både eksisterende og kommende virksomheder, at der også i fremtiden er adgang til dygtige medarbejdere. Derfor er det et fælles ansvar og en fælles opgave på tværs af kommuner, foreninger og erhvervsliv at vise verden, hvorfor det er noget helt særligt at bo, arbejde og drive virksomhed i Thy og på Mors. Et godt sted at drive virksomhed I Thy og på Mors vil man virksomhederne det godt. Der er stort fokus på at skabe de bedst mulige vilkår for virksomhederne. Sagsbehandlingen er effektiv og serviceorienteret, og hvis der er virksomheder med særlige ønsker eller behov, går forvaltningerne langt for at finde løsninger. Der er god dialog mellem kommuner og virksomheder. I Thisted mødes kommune og virksomheder flere gange om året til fælles morgenmad og drøfter relevante temaer. I begge kommuner er der tæt kontakt mellem virksomhederne og de lokale erhvervsråd. Og uanset om man er stor eller lille virksomhed, så er borgmestrene altid kun et telefonopkald væk. Det gode image har også skabt bosætning. Men potentialet er langt fra forløst. Hvis vi skal få endnu flere folk til at tage det næste skridt og bosætte sig, så er det vigtigt at fortælle, hvordan det er at bo og leve i området. Hvad hverdagen byder på. Det er blandt andet skolerne og foreningslivet, som skaber rammen om familielivet. Og ikke mindst, så er det de karrieremuligheder, som vi tilbyder i virksomhederne. Vi har attraktive job med stort udviklingspotentiale. Både til mor og far og til faglært, højtuddannet og ufaglært. Samarbejde er nøglen Hvis vi skal vise verden, hvorfor man skal drive virksomhed eller bosætte sig i Thy og på Mors, kræver det, at vi står sammen og viser hele pakken. Der er behov for tæt samarbejde mellem kommunerne men også mellem kommuner og erhvervsliv. Bosætning er til gavn for virksomhederne i begge kommuner, uanset om de bosætter sig i Thy eller på Mors. På samme måde er nye arbejdspladser til gavn for borgerne i begge kommuner, uanset om de opstår i Thy eller på Mors. For at varetage denne fælles interesse skal vi udnytte hinandens kvaliteter på tværs af fjorden. Vi skal prioritere fælles mål og være visionære frem for at fokusere på individuelle og kortsigtede interesser. Vi skal vise, at hele vores område bygger på stærkt sammenhold. Det er uvurderligt for virksomhederne, at erhvervslivet er højt på dagsordenen i begge kommuner, og at rammerne er på plads til den vækst og udvikling, som skal præge området i de kommende år. Derfor er det vigtigt, at kommunerne fortsat holder sig til ilden og arbejder sammen med erhvervslivet om de udfordringer, vi står overfor. Et godt sted at bo og arbejde Nationalpark Thy, Cold Hawaii, Thy Rock, Kulturmødet på Mors og en række andre attraktioner og begivenheder trækker folk til området. Både Thy og Mors har fået et fantastisk image, og de gode historier har for længst spredt sig i hele landet. 9

10 Vi har brug for, at flere bosætter sig i Thy og på Mors Mejerigaarden A/S har stort behov for højtuddannede og specialiserede medarbejdere til bl.a. økonomistyring, marketing og produktudvikling. Co-CEO Kim Gade Pedersen mener, at øget bosætning er nødvendig, hvis der skal være adgang til de rigtige medarbejdere i fremtiden. Nogle af de medarbejdertyper, som vi skal bruge, er sjældent bosiddende i Thy og på Mors. Derfor rekrutterer vi dem i bl.a. Aalborg, Aarhus, Frederikshavn og Silkeborg. Det er desværre aldrig lykkedes at få dem til at bosætte sig her i området. Derfor oplever vi ofte, at de forlader os igen, fordi de kører træt i at pendle, eller fordi de mangler kollegaskab, når de arbejder hjemmefra. grund af Cold Hawaii. Men nu skal vi levere på det. Vi skal i fællesskab sørge for at få interessen omsat til bosætning. I langt højere grad, end vi har set hidtil. Hvis vi gør det her rigtigt, så tegner der sig en lys fremtid for området. Mejerigaarden A/S overtog Premier Is i Premier Is har bl.a. salgskontor i København, men i løbet af 2013 og 2014 blev alle aktiviteter samlet på mejeriet i Thisted. I 2017 overtog Mejerigaarden Hjem-Is. I dag beskæftiger virksomheden ca. 350 medarbejdere. Kim Gade Pedersen mener, at der skabes synergi på tværs af arbejdspladser, og at et varieret udbud er med til at sikre bosætning. Et par gange er det lykkedes for os at rekruttere højtuddannede medarbejdere her i området. Begge gange har det været ægtefæller til personer, som har fået job på Thisted Sygehus. Derfor bliver det selvforstærkende, jo flere der tilbyder job til højtuddannede, og det medvirker også til, at der bliver skabt lidt mere miljø i området for den type medarbejdere. En gylden mulighed for Thy og Mors. Lige nu har vi en gylden mulighed for virkelig at handle på det her. Der er skabt et fantastisk image omkring Thy og Mors. Ikke mindst på Vi skal i fællesskab sørge for at få interessen omsat til bosætning. I langt højere grad, end vi har set hidtil. Hvis vi gør det her rigtigt, så tegner der sig en lys fremtid for området Co-CEO Kim Gade Pedersen, Mejerigaarden A/S 10

11 DI Thy/Mors anbefalinger til kommunerne: > > Fortsæt med at styrke det lokale erhvervsklima i begge kommuner. Dels på baggrund af DI s årlige undersøgelse af lokalt erhvervsklima, dels via løbende dialog med erhvervsorganisationer og lokale virksomheder. > > Betragt Thy og Mors som ét område og signalér med konkrete tiltag, at kommunerne har fælles fodslag. > > Lav en samlet plan for branding af Thy og Mors. Planen skal udvikles på tværs af kommuner, erhvervsliv, foreninger og kulturinstitutioner. > > Lav arrangementer og workshops på tværs af kommunegrænser, der hvor man har fælles formål og interesser, f.eks. ift. bosætning og arbejdskraft. > > Styrk samarbejdet mellem kommuner og virksomheder om jobmuligheder til medrejsende ægtefæller. > > Etablér flere lejeboliger og andelsboliger, som gør det muligt at flytte til området uden at forpligte sig til fast ejendom. > > Lav kommuneplaner og lokalplaner, som i højere grad prioriterer erhvervsudviklingen der, hvor der er potentiale. Og som sikrer flere og bedre bosætningsmuligheder i attraktive områder. Kontakt DI Thy/Mors : Henrik Marcher Larsen Regionalforeningskonsulent Direkte Mobil heml@di.dk 11