Job- og kravprofil. Direktør. til Vitus Bering Innovation Park i Horsens

Transkript

1 Job- og kravprofil Direktør til Vitus Bering Innovation Park i Horsens Cecilie Højland Strøbech

2 Indledning Da den nuværende direktør for Vitus Bering Innovation Park (herefter VBI Park) i Horsens har søgt nye udfordringer, opslås stillingen som direktør med tiltrædelse 1. december Nærværende job- og kravprofil er fastsat som grundlag for rekrutterings- og udvælgelsesprocessen. Ansættelsesudvalget består af bestyrelsen for VBI Park: Bestyrelsesformand Lene Augusta Jørgensen, direktør, Videreuddannelse og kompetenceudvikling, VIA University Konstantin Lassithiotakis, direktør, VIA University College Horsens Hanne Bundgaard, områdechef Innovation og karriere, VIA University Mogens Vig Pedersen, administrerende direktør, Insero Horsens Hans Jørn Hansen, uddannelseschef, Insero Horsens Karsten Lumbye Jensen, innovationschef, Insero Horsens Interesserede kandidater kan kontakte bestyrelsesmedlem Hanne Bundgaard, områdechef for Innovation og karriere, VIA University, telefon , bestyrelsesmedlem Karsten Lumbye Jensen, innovationschef i Insero Horsens, telefon eller Cecilie Højland Strøbech, rekrutterings- og HR-chef i Insero Horsens, på telefon for en fortrolig drøftelse af muligheder og vilkår i stillingen. Forretningsplanen for VBI-Park kan tilsendes ved henvendelse til Camilla Lykke Jensen i Insero Horsens, mail [email protected]. Du kan søge stillingen på [email protected] og vedhæfte ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 30. september 2013 kl Optimale rammer for studerende og vækstorienterede virksomheder Den grundlæggende idé med at skabe VBI Park er at styrke uddannelses- og erhvervsudviklingen lokalt og regionalt med omdrejningspunkt i Horsens området. Derfor er der skabt en ramme og et miljø der: Tiltrækker virksomheder, erhvervsfremmeaktører, iværksættere og studerende. Medvirker til udviklingen af nye produkter, services, metoder og tilførsel af know-how mellem virksomheder og videns institution. Bidrager til globaliseringen af lokale og regionale virksomheder gennem uddannelse og rekruttering. VBI Park skaber rammerne for, at drømme, potentialer og viden fører til konkret og synlig udvikling og resultat. Fra sin start i 2009 har den udviklet sig til at være en af landets største udviklingsparker med 8000 kvadratmeter fordelt på syv etager og faglige miljøer inden for blandt andet IT, maskinteknik, byggeri, elbiler, organisationsudvikling, markedsføring og innovation. P.t. 'bor' ca. 40 virksomheder i innovationsparken, uddannelserne ICT Engineer, Mechanical Engineer og International Sales & Marketing-uddannelserne har fast base i huset, lige som her afvikles en lang række efteruddannelses-, konference- og kursusaktiviteter af såvel interne som eksterne udbydere. 1

3 Ejerstruktur Innovationsparken er ejet af VIA University College og Insero Horsens i fællesskab. De to ejere har et individuelt sigte med engagementet i det fælles projekt, der således også udgør et væsentligt rammevilkår. For VIA UC (ejerandel 65 %) er hovedformålet med opførelsen og driften af VBI Park rettet mod: At skabe et attraktivt og innovativt studiemiljø, der kan være med til at tiltrække og fastholde studerende i konkurrence med øvrige danske og udenlandske uddannelsesinstitutioner. Placeringen i et miljø, hvor erhvervsliv og uddannelser mødes og deler faciliteter, har til hensigt at skabe spin-off og gensidig inspiration og videndeling mellem erhvervsliv og uddannelse. At skabe en tidssvarende ramme for den del af VIA, der henvender sig direkte til erhvervslivet i forbindelse med afholdelse af kurser, efter- og videreuddannelse og konferencer samt drift af konsulentvirksomhed. For Insero Horsens (ejerandel 35 %) er hovedformålet med opførelsen og driften af VBI Park rettet mod: At skabe et miljø hvor innovation og iværksætteri skaber værdifuld udvikling og arbejdspladser. For Insero Horsens er det af stor betydning, at miljøet påvirkes af en ungdommelig og livsbekræftende kultur, som eksisterer på en uddannelsesinstitution. En kultur der afspejler optimisme og muligheder frem for begrænsninger, en kultur som gør det umulige muligt ved ikke at stille spørgsmål, en kultur som får frø til at spire. At skabe ideelle rammer, som har en tiltrækningskraft på iværksættere inden for energi- og kommunikationsteknologi, der langt overgår hvad der findes andre steder. At skabe muligheder for at drømme og potentiale kan realiseres til succesfulde virksomheder Ejerne har etableret Ejerforeningen Vitus Bering Innovation Park med en tilhørende bestyrelse bestående af 3 medlemmer, der repræsenterer hver af ejerne. Bestyrelsen er det organ, der udstikker de overordnede retningslinjer for drift og udvikling af VBI Park. Bestyrelsen har udarbejdet en forretningsplan, der samler de to ejeres intentioner i en fælles strategi. Således er der skabt et bredt og solidt afsæt for den kommende direktørs virke. Direktøren refererer direkte til bestyrelsen. Mission og vision Mission: VBI Park er en udviklingspark, der faciliterer succes for idérige virksomheder og personer. Vision: I VBI Park bliver drømme, potentialer og viden omsat til succesfuld forretning og fremtidens erhvervseventyr udklækkes her. 2

4 Strategisk indsats VBI Parks strategi for de kommende år er at lade fyrtårne drive udviklingen af parken. Med et fyrtårn forstås et fagligt miljø, der har et aktuelt stærkt fagligt udgangspunkt, og som har et betydeligt potentiale indenfor forskning og erhvervsmæssig udvikling. En proces afviklet i foråret 2013 har resulteret i identificeringen af tre fyrtårne: Geo-energi, E-mobility og Globalisering. Den strategiske indsats for er således rettet mod: At VBI Park gennemgår en udvikling der er drevet af fyrtårnenes behov At få etableret et endnu tydeligere og værdibaseret link mellem VBI Park lejere, og den værdi de opnår ved at være etableret i VBI Park I samme ombæring skal begrebet innovation, der jo er en del af husets navn, bringes mere direkte i spil, idet VBI Park miljøet (VIA) allerede har væsentlige kompetencer på dette område. Innovation er ikke et fyrtårn, men tværgående i sin karakter og en grundlæggende del af det, huset skal være kendt for. Læs mere om fyrtårnene i bilag 1. 3

5 Organisation og økonomi Der er ud over direktøren tilknyttet 3 medarbejdere til VBI Park. De tre medarbejdere er ansat af VIA, men i dagligdagen en del af det team, der er fuldt optaget af at drive VBI Park. Direktøren er således faglig leder eller teamleder for de tre medarbejdere. Medarbejderstaben består af en administrativ medarbejder/receptionist på fuld tid, en receptionist på deltid og en ejendomsfunktionær. Innovationsdirektøren er daglig leder for teamet, men har ikke den formelle personaleledelse. Medarbejderne spiller en aktiv rolle i at udvikle og afvikle de arrangementer og events, VBI Park tilbyder. Her kan eksempelvis nævnes Breakfast Club: Et socialt/fagligt arrangement, hvor virksomhederne og VIA s faglige miljøer får mulighed for at lære hinanden bedre at kende, og derigennem har muligheden for at skabe samarbejder VBI Vitamins: Oplæg om relevante emner for husets beboere og medlemmer af Business Horsens Afternoon Tea: Et socialt arrangement, hvor der netværkes på tværs i VBI Park KASK: Et projekt der sigter mod at understøtte væksten hos unge virksomheder med tilknytning til inkubator-miljøer i Kattegat-Skagerrak området (Business Boost, Inkubator Match) IVÆKST: En vækstportal for iværksættere og mindre og mellemstore virksomheder, hvor missionen er at komme hurtigt og sikkert op ad vækstkurven. Mange af driftsopgaverne i VBI Park er lagt ud til eksterne leverandører. Der er indgået serviceaftale med VIA om teknik, IT, administration, kantine og reception og med Insero Business Services vedr. økonomisupport og kommunikationssupport. VBI park er veldrevet og der er styr på driftsrutiner og administration. Omsætningen i 2013 forventes at være på lige over 7 mio. kr., resultatet lige over kr. Centrale udfordringer og muligheder Siden opstarten i efteråret 2009 har VBI Park udviklet sig til at være et professionelt og veldrevet innovationshus, der er nået meget langt i forhold til at skabe gode rammer for mødet mellem erhvervsliv, iværksætteri og uddannelser. VBI Park har stadig meget uudnyttet potentiale, og der er fra bestyrelse til lejere, brugere og erhvervsliv et stort ønske om, at den nye Direktør evner at inspirere og forstyrre alle interessenter tilstrækkeligt til, at VBI Park udfolder sig, så det i endnu højere grad end nu bliver et kreativt, levende og udviklingsorienteret hus. Direktøren skal have særligt fokus på at facilitere processer, der omsætter drømme, potentialer og viden til succesfuld forretning og fremtidens erhvervseventyr. De to ejere vil noget med VBI Park og står bag Direktøren med opbakning og støtte på alle niveauer. Alle interessenter er klar til at blive ført til næste trin i en spændende udviklingsproces! 4

6 Direktørens fokus bliver derfor at implementere den nye fyrtårnsstrategi på en nyskabende, effektfuld og kreativ facon formidle, drive og facilitere samarbejdet mellem hovedinteressenterne i huset (undervisning, erhvervsliv, iværksættere m.v.) og understøtte udviklingen i forhold til de behov, der er og gerne før de opstår være idé- og projektmager og tage initiativ til og skabe projekter (i samarbejde med professionelle fundraisere), netværk og opsøge muligheder på mange niveauer gå foran i og invitere til sjovt samarbejde i et involverende, forstyrrende og inspirerende miljø, som naturligt aktiverer de mange unikke kræfter og ressourcer i og omkring VBI park stå i spidsen for at skabe en endnu mere positiv og energifyldt kultur udvikle de fysiske rammer til at vove mere og blive en myretue af liv og oplevelser. Det skal være en oplevelse at komme i VBI Park skabe netværk og derigennem understøtte, at mennesker og virksomheder mødes og har mulighed for at udfolde sig i noget andet og mere end et klassisk kontormiljø kommunikere og formidle VBI Parks muligheder internt og eksternt, herunder skabe skaffe kunder, rekruttere nye lejere og bidrage til, at VBI Park rager op i innovations- og udviklingsmiljøet skaffe nye lejemål, så virksomhederne udgør ca. 50 % af lejerne sikre den fortsatte drift, herunder levere kompetent og involverende daglig ledelse af teamet og stå for den overordnede økonomistyring Det er en nøgle til succes, at den nye direktør leverer et ubesværet, konstruktivt og udviklende samspil med omgivelserne, internt og eksternt. 5

7 Den ønskede profil Faglige kompetencer Indgangsvinklerne til jobbet er mange, men frem for alt efterspørger VBI Park en tydelig og erfaren lederprofil, gerne med uddannelse på kandidatniveau og med relevant kommerciel erfaring fra erhvervslivet erfaring med at arbejde i krydsfeltet mellem undervisning, erhvervsliv og iværksætteri erfaring med projektledelse og med at drive involverende, innovative og inspirerende processer meget gerne erfaring med projektverdenen, har udviklet projekter og har evt. erfaring med konsortiedannelse Overordnet erfaring med økonomi og driftsledelse Personlige kompetencer Herudover vægtes vedkommendes personlige kompetencer meget højt, herunder ikke mindst evnen til at stå som katalysator i arbejdet på at videreudvikle et kommercielt, positivt og kreativt inspirerende miljø, hvor innovation og engagerende procesarbejde skal fylde meget. Den rette kandidat har et stort drive, men giver sig tid til at identificere de behov, der er i kredsen i og omkring VBI Park har et kommercielt gen, spotter naturligt erhvervsmæssige muligheder og har fornemmelse for at udvikle de helt rigtige tilbud er en kreativ og idérig facilitator og procesmager, der sikrer opbakning til sine initiativer og skabe lysten hos andre til at committe sig leverer et ubesværet, konstruktivt og udviklende samspil med omgivelserne, internt og eksternt og har tæft for at navigere i en hverdag, hvor mange forskellige interesser skal mødes og omsættes i gode og brugbare løsninger samler folk, skubber på og sætter i gang, men ved også, når projekter og processer er stærke nok til, at de kan slippes igen er ikke bare igangsætter, men forstår vedholdende og kærligt insisterende at få tingene afsluttet er en vindende og opsøgende kommunikator og netværker, der naturligt skaber samarbejdsrelationer omkring sig har den personlige energi og det nærvær, der giver folk lyst til at investere tid, energi og ressourcer i fælles projekter er en empatisk, anerkendende og engageret leder og sparringspartner, der bevarer roen, humør og overblik i en travl dagligdag Direktøren tilbydes en samlet lønpakke, der modsvarer hans/hendes kvalifikationer. 6

8 Tids- og procesplan Uge Fredag d. 13. september Mandag d. 30. september Arbejdsanalyse + Job- og kravprofil + annoncetekst udarbejdes på baggrund af interviews med Medarbejderrepræsentant Charlotte Sædholm Vaagan Repræsentant for lejerne: Daniel Bach fra Bubble Media og Torben Busk fra Erhvervsrådet Lars Mønsted Nielsen fra VIA Repræsentanter for bestyrelsen Hanne Bundsgaard (VIA) og Karsten Lumbye Jensen (Insero) Indrykning på JobIndex, i Horsens Folkeblad, evt. gennem Danske Udviklingsparker, VBI Parks, VIAs og Insero hjemmesider og på LinkedIn/egne netværk Deadline kl Ansøgninger sendes til [email protected] 1. el. 2. oktober Udvælgelse af kandidater på møde mellem Hanne Bundgaard, Karsten Lumbye Jensen og Cecilie Højland Strøbech Mandag d. 7. oktober Uge Tirsdag d. 29. oktober 1. samtaler afvikles fra kl med ca. 50 minutters mellemrum på Hotel Scandic Bygholm Park i Horsens Test og testinterviews, referencer m.m. 2. samtaler afvikles med ca. 1 times mellemrum i VBI-Park fra kl og frem på Hotel Scandic Bygholm Park i Horsens D oktober Kontraktforhandling 1. december 2013 Tiltrædelse 7

9 Bilag 1 De tre fyrtårne E-mobility Med VBI Park som ét stort fyrtårn skal Horsens i fremtiden være det internationale hot spot for udvikling og erhvervsmæssig vækst inden for teknologi og forretningsudvikling relateret til e-mobilitet. På baggrund af Insero Horsens satsning på e-mobilitet gennem etablering af klyngevirksomheden Insero E- Mobility og investeringer i ECOmove og ECTunes er der et stærkt fundament at bygge videre på. Insero E-Mobility der i dag er en anerkendt aktør i branchen nationalt og internationalt. Virksomheden samler og faciliterer en klynge, der er i kraftig vækst og indtil videre tæller 16 virksomheder og vidensinstitutioner. VBI Park har i fremtiden mulighed for at danne ramme om etablering af et stærkt vidensmiljø inden for e- mobilitet gennem skabelse af synergi mellem virksomheder og adgang til kompetencer og ressourcer i VIA s uddannelses- og udviklingsmiljø. Ved opbygning af dedikerede e-mobilitets-uddannelsesretninger og et tæt samspil med VBI Parks virksomheder inden for området, er der mulighed for at opnå en position som den førende uddannelsesinstitution inden for e-mobilitet. Institutionen skal i fremtiden og i samarbejde med et stærkt erhvervsliv udklække de fremmeste ingeniører og forretningsudviklere med speciale i e-mobilitet. Globalisering VIA har over flere årtier gennemført en internationalisering af uddannelserne og udgør i sig selv et fyrtårn, der har bevågenhed internationalt, nationalt og lokalt som et internationalt uddannelses-miljø. Det omfatter viden og erfaringer med at skabe internationale læringsrum, og de udenlandske studerende skaber bevågenhed som ressource i regionens virksomheder. Det internationale uddannelsesmiljø og undervisernes viden herfra indgår som en væsentlig del af grundlaget for Videncenter for Virksomheders Globalisering. På baggrund af en interessentanalyse baseret på 50 interviews med primært eksterne virksomheder og interesseorganisationer prioriteres: Værdikædeoptimering, internationalt salg og markedsføring samt interkulturel kommunikation. Videncenterets målgruppe er SMV ere, og for at udbrede fyrtårnet til dette område skal der ske en yderligere styrkelse af forskningskompetencer og -samarbejdspartnere, som skal gøre det muligt at bidrage til resultater på anvendt forskningsniveau. Videncenteret og VBI Park synes gensidigt at kunne understøtte hinanden, idet der er et ønske og behov for at sætte den globale tænkning i spil for virksomheder i og uden for VBI Park, og dermed omsætte videncenterets forskning og udvikling til konkrete aktiviteter Geo-energi VIA har gennem de sidste år med stor succes markeret sig på nationalt plan som et fagligt fyrtårn inden for anvendelsen af jorden som energisystem til henholdsvis varmeindvinding og energilagring. Sammen med Insero Energy har VIA igangsat en række spændende forsknings- og udviklingsprojekter, som skal bidrage til en mere innovativ og bæredygtig energiløsning, og som samtidig lever op til kravene til CO2 reduktion og brugen af fossilfrie brændsler i år

10 Foreløbige resultater viser, at der er et stort potentiale i jordvarme med dybe boringer som varmkilde, varmelager og som køling og dermed også i anvendelse af andre former for lavtemperatur-varmekilder. Det gør denne teknologi relevant i udviklingen af vedvarende og CO2-frie energikilder både i forhold til dansk energiplanlægning og som erhvervs- og eksportpotentiale. Såvel VIA som Insero Energy har stærke kompetencer inden for området. Hos VIA er kompetencerne primært inden for geo-området, og samtidig opbygges kompetencer indenfor varme-køleteknik og styringsteknik både hos VIA og i Insero-koncernen. Der skal dog ske en yderligere styrkelse af kompetencerne, hvilket vil gøre det muligt i større grad at bidrage til dokumentation af fagets resultater på et videnskabeligt niveau samt deltage i konferencer såvel nationalt som internationalt. Dette vil øge synligheden yderligere og forstærke VIA og Insero Energy s image som stærke aktører inden for geotermiske energiløsninger. 9