Innovation og arbejdsmiljøledelsej

Transkript

1 Innovation og arbejdsmiljøledelsej Projektleder Nanna Eriksen Århus Kommune, Magistratsafdeling Kultur og Borgerservice Center for økonomi og personale (CØP) Mobil: Mail:

2 Innovation og arbejdsmiljøledelse Kan det overhovedet kombineres????? Standard/fastlagte krav>< nytænkning

3 Innovationsprincipper En hurtig gennemgang af ideudviklingens faser

4 Hele processen er en balance mellem kaos og orden Sukkenes dal Divergerende fase: Åbne processen, udforske, undre, stille spørgsmål, skabe (kaos, mange løse tråde) Konvergerende fase: analysere, vurdere, besvare, beslutte (orden, struktureret)

5 Skabe ideen Vurdere ideen Forbedre ideen Beskrive ideen

6 Skabe ideen Vurdere ideen Forbedre ideen Beskrive ideen

7 Hvad nu hvis arbejdsmiljøledelse er let og simpelt?

8 Rammerne strategisk intention (uden rammer kan man ikke skabe) Let og simpelt arbejdsmiljøledelse ind i driftskernen implementeres fra dag 1. give merværdi strategisk værktøj for ledelsen Praksisbaseret

9 VIGTIGST AF ALT!!! Systemet skal passes ind til mennesket og arbejdspladserne. Det er ikke mennesket og arbejdspladserne, der skal passes ind i systemet.

10 Systemudvikling ide genering Systemet sættes i gang senere bliver det hele til drift og der vil være behov - på sigt med ny udvikling prototype og prototypetest (CØP) Test i det sikre(lukkede) rum Læring - evaluering rettelser på prototype (Næste loop i loopet) Prototyperedigering de grove rettelser (Første loop i loopet) Stor skala test af prototype

11 Ekstra i processen Tro på Makro udvikling Nej Drivkraft Kaos Planlæg Prototype inkubation Drift Implementering Mikroudvikling Videndeling Struktur Tillid Action learning

12 Metoder Historiefortælling image - symbol lærende partnerskab som samarbejdsmodel (tydelige roller og dog alligevel byde ind på alt) projektlederen skal invitere i stedet for at definere projektlederen skal afgive ekspertrollen Action Learning Scrum (2-4-5 konsulenterne)

13 Change management Du forstår ikke et system, før du prøver at ændre det (Kurt Lewin 1951)

14 Fra flaskeautomat til færdig maskine med forskellige komponenter og kabelbakker NEXT PRACTICE i arbejdsmiljøledelse

15 to fem og fyrre

16 Bierhverv Ekstern Lektor University College Ekstern Lektor Institut 10 Ekstern Lektor på Institut for Ledelse Uddannelse Cand. Oecon. Master i Organisationspsykologi PRINCE 2, Scrum-Master, Voksen Pædagogikum Erfaring Direktør & konsulent Rosenmeiers Konsulenthus ApS Direktør ved Marselisborg Uddannelse & Management Business Manager ved Rambøll Management Udviklingschef ved ATTRACTOR Organisations - og udviklingskonsulent ved ATTRACTOR Projektleder ved Ledelsesakademiet Konsulent ved PLS Rambøll Management Kvalitetskoordinator og adjunkt, ABC Virksomhedskonsulent LEC (nu IBM)

17 Action Learning Consulting Den er nem

18 Handling og læring skal forstås som konstant sammenvævede og hinandens forudsætninger.

19 Nis Kjær Chefkonsulent Ingeniør og HD(O) tlf

20 Nyt image! ARBEJDSMILJØLEDELSE

21 Læringspointer Mål med certificeringen: Arbejdsmiljømål formuleret i arbejdsmiljøpolitikken Systemmål: Nemt og simpelt Aktiv inddragende proces - implementering System tilpasset den enkelte arbejdsplads

22 Læringspointer 2 Værdiskabende: Intern audit konsulenter Fra kontrollant til vejleder/inspirator Videndeling i organisationen, anerkendelse af det der fungerer Enkle værktøjer Nemme at finde Nemme at anvende Arbejdsmiljøet integreres i den daglige drift

23 Det lykkedes: Fællesprojekt i Kultur- og Borgerservice Fællesprojekt for ledere og medarbejdere Fokus og energi på det der flytter arbejdsmiljø ikke på system!

24 Arbejdsmiljøledelse på den innovative måde J Tema/metode/værktøj I hvilke situationer vil du bringe det i spil Hvilken effekt vil det have

25 Kontaktmuligheder Projektleder Nanna Eriksen Mobil: Mail: Direktør Jan Rosenmaier Mobil: Mail: Chefkonsulent Nis Kjær Mobil: Mail: