Sag: Kulturarvskommune

Transkript

1 Industrimuseet Frederiks Værk Projektbeskrivelse Projektnavn: Kulturarvskommune Udarbejdet dato: 22. april 2009 Projektleder: Frank Allan Rasmussen Udarbejdet af: Frank Allan Rasmussen Projektejer: Halsnæs Kommune Projektets slutdato: 2010 Antal sider: 5 Sagsnr.: 2009/04766 Sag: Kulturarvskommune Indledning Den 18. juni 2008 blev Halsnæs Kommune af Kulturarvsstyrelsen og Realdania udpeget som en af de fire nye Kulturarvskommuner. Formålet med initiativet er blandt andet, at kommunerne i de kommende år for brugt kulturarven aktivt i de kommende kommuneplaner. Det er ligeledes et mål, at der anvendes nye tilgange til arbejdet med kulturarven, som andre af landets mange kommuner kan blive inspireret af. 1. Resumé Frederiksværk adskiller sig i sin byplan og bygningsstruktur markant fra andre købstæder ved at være opstået som industriby. Selve byens identitet er knyttet til rollen som landets største militære industrielle kompleks samt den enestående stålværksindustri. Som ny kommune har Halsnæs fokus på kulturarven, ikke blot som en ressource for udvikling af identitet, bosætning og oplevelsesøkonomi, men også som et vigtigt redskab i planlægningen. Halsnæs Kommune har derfor inddraget kulturarven som et af de vigtigste pejlemærker i kommunes Plan- og Agenda 21 strategi Halsnæs ønsker med andre ord at bruge den fælles kulturarv som et aktiv i arbejdet med kommuneplanlægningen. Halsnæs Kommune anlægger en tematisk tilgang til kulturarvsprojektet. Som kommune lægger vi vægt på det forhold, at Frederiksværk er en industriby med en stor, stadig aktiv, stålproduktion hovedsagelig baseret på genbrug. Det betyder at vi, i de kommende år vil arbejde aktivt med de eksisterende fabriksområder, industriminder, og den dertil knyttede bygningskultur, inklusive arbejderboliger og kolonihaver. Halsnæs Kommune vil, for at bevare de unikke kulturmiljøer, sikre kvalitet og helhedsbetragtning ved ombygning, renovering og nybyggeri. Det skal ske gennem en proaktiv byplanlægning, hvor borgerne, interesseorganisationerne og Industrimuseet Frederiks Værk inddrages. 2. Baggrund Det er Halsnæs Kommunes ønske, at omskabe, hvad der måske engang var Danmarks mest intensivt udnyttede industriområde, med alt hvad det indebar af forurening,

2 nedslidning og mangels på charme, til i fremtiden at blive et turistmæssigt og kulturelt centrum med stålet og industrilandskabet som omdrejningspunkt. Kulturarvskommuneprojektet placerer sig i fin tråd med de overordnede mål i Plan- og Agendastrategien: At der skal fokuseres på industrikulturen At området skal styrkes for at give identitet og stærke rødder til glæde for borgere og turister At man vil sikre byomdannelse og byfortætning med respekt for byens historie At man vil bruge industrikulturen aktivt til at give oplevelser i byrummet At man vil sikre unikke kulturmiljøer og enkelt bygninger At man vil yde en indsats for at udpege bevaringsværdige bygninger og kulturmiljøer At man vil synliggøre industrikulturen i Frederiksværk i samarbejde med Industrimuseet Frederiks Værk 3. Målgruppe Projektet er møntet på borgerne i Halsnæs Kommune. 4. Formål Halsnæs Kommune vil bruge sin enestående historie som et aktiv og forankre sin enestående kulturarv i kommune- og lokalplanerne. Kommunen vil også bruge udpegningen af Frederiksværk som Kulturarvskommune til at styrke byens position, brande Halsnæs, og gøre kommunen attraktiv for borgere, tilflyttere og turister. 5. Leverancer I henhold til Halsnæs kommunes ansøgning, er der i alt otte leverancer : 1. Synliggørelse af kanalforløbet fra Arresø til Roskilde Fjord 2. Opstramning af midtbyen især omkring Gjethuset og Palæet 3. Etablering af borgerblog og infostandere i byrum 4. Forberedelse af en bevarende lokalplan for Krudtværksområdet 5. Etablering af et forløb/rute kaldet Det stolte Stål 6. Etablering af åbne magasiner og arbejdende værksteder 7. Et internationalt seminar om industrimiljø og oplevelsesøkonomi 8. Publicering på nettet af Industrimuseet fotosamling fra de store virksomheder Side 2 af 5

3 6. Succeskriterier Projektets mål er godkendt af styregruppen og derefter af modtagerne: Kulturravsstyrelsen og Realdania. Vore succeskriterier er, at alle ovennævnte mål indfris indenfor den aftalte projektperiode. De udvalgte mål relaterer sig til driften, og de nødvendige midler til projektets gennemførelse leveres eksternt. 7. Interessenter Halsnæs kommune og borgerne generelt. Halsnæs kommunes borgere. Borgene indgår aktivt gennem erfa-grupper, netværksdannelse, og afholdelse af walkand-talk arrangementer, seminarer og arbejdsgruppe. 8. Opmærksomhedsområder (Risici) Det er en forudsætning for projektets gennemførelse, at tidsplan og budget overholdes samt at Halsnæs kommune som aftalt stiller den nødvendige arbejdskraft til rådighed. Det er nødvendigt, at de eksterne parter spiller med: det gælder bl.a. Skov- og Naturstyrelsen og ejere- og lejere på Krudtværksområdet. Det skal snarest muligt indgås bindende aftaler med især de ovennævnte parter. 9. Projektorganisation Kulturarvskommuneprojektet er organiseret med en styregruppe, én projektleder, en referencegruppe, en projektgruppe, men der endnu ikke er nedsat egentlige arbejdsgrupper. (Se bilag) Referencegruppen repræsenterer gennem deres foreninger flere tusinde borgere, og det er dens opgave, at komme med indspark og holdninger til projektet samt give forslag til handlinger. (Se bilag) Der er med den nuværende organisering taget hensyn til den nødvendige borgerinddragelse. 10. Kommunikation Kulturarvskommuneprojektet følges løbende af Kulturarvsstyrelsen og Udvalget for Kultur, Fritid og Turisme holdes underrettet om projektets status, ligesom der foregår en løbende dialog mellem de respektive grupper og deres formænd og medlemmer. Der er allerede kommunikeret til Udvalget for Kultur, Fritid og Turisme fire gange, ligesom det første møde er afholdt med Kulturarvsstyrelsen. Side 3 af 5

4 11. Milepæle Projektlederen arbejder pt. på en revision af den nuværende tidsplan. 12. Ressourcer (tid) Industrimuseet Frederiks Værk har afsat, hvad der svarer til et halvt årsværk i 2009 samt et lignende antal timer i I henhold til ansøgningen forventes det, at Halsnæs Kommune lægger et antal timer svarende til 25% af den samlede bevilling, svarende til ca. ¼ årsværk i begge projektår. Arbejdsfordelingen vil blive fastlagt snarest efter at den ny tidsplan er kommet på plads. Eksakte bidrag fastlægges i henhold til målene og tidsplanen. Forbruget af ressourcer er allerede påbegyndt og vil blive fordelt over de to projektår, dog med hovedvægten på efteråret Budget (penge) Der er af Realdania bevilget kr. Alle leverancer skal i princippet dækkes, dog med det forbehold at det er aftalt med Kulturarvsstyrelsen, at projektindehaveren selv skal ydet et tilsvarende beløb i form af arbejdstimer. Ressourcerne vil blive jævnt fordelt over projektårene , dog med hovedvægten på efteråret og foråret Implementering Ansvaret ligger hos formanden for styregruppen i samarbejde med projektlederen. Projektets resultater kommunikeres løbende til Halsnæs Kommunes borgere, til KUAS og til Realdania. Resultaterne vil desuden løbende blive publiceret i dagspressen og i fagtidsskrifter. Projektresultaterne er en langsigtet investering, som gerne skulle give en række forskellige afkast fx: Sikring af unikke kulturmiljøer og huse, synliggørelse industrikulturen i Frederiksværk, sikring af at byomdannelse og byfortætning sker med respekt for byens historie alt dette til glæde for Halsnæs Kommunes borgere, tilflyttere og turister. Det gøres i et snævert samarbejde mellem Halsnæs Kommune, Kulturarvsstyrelsen og Realdania. Halsnæs Kommune har en vision. Kommunen ønsker, at tydeliggøre Frederiksværks enestående industrielle kulturmiljø. Det er således kommunens stålsatte vilje, at den industrielle kulturarv skal spille hovedrolle i skabelsen af lokal identitet, bæredygtig turisme og oplevelsesøkonomi. Derfor bør driften være sikret også efter, at projektperioden er afsluttet. Halsnæs Kommune har som ansøger det indirekte ansvar. Driftsudgifterne kan ikke på forhånd opgøres. Der vil både være mulighed for, at kommunen som Kulturarvskommune og med den ovennævnte vision kan tiltrække Side 4 af 5

5 flere nye borgere, samt at turismen i kommune vil vokse betydeligt. Det er desuden vanskeligt pt. at opgøre den langsigtede effekt af oplevelsesøkonomien. 15. Evaluering Projektet evalueres eksternt af Kulturarvsstyrelsen. Projektet evalueres i efteråret Kulturravsstyrelsen og Realdanias konsulenter evaluerer. Side 5 af 5