Agile metoder og kontrakter

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Agile metoder og kontrakter"

Lise Jeppesen
8 år siden
Visninger:

1 Agile metoder og kontrakter 24. september 2009 Myllerup Consult, Hasseltoften 11, 8361 Hasselager , Images: Disney Dream Works

commitment gennem teambuilding og coaching Ledelsesadfærd

2 Indhold Scrum introduktion Processens ritualer og roller Nøgle succesfaktorer for forankring af Scrum Skabelser af commitment gennem teambuilding og coaching Ledelsesadfærd når man har selvorganiserende teams Eksempler på at lykkedes med Scrum

3 Min baggrund Myllerup Consult

4 Eksempler på præsentationer Agile Coaching

5 Agile Manifesto Source:

6 Ideelt beslutningstidspunkt Kilde: Projektledelse i løst koblede systemer af Søren Christensen og Kristian Kreiner

7 Bringe værdi til organisationen Kilde: Projektledelse i løst koblede systemer af Søren Christensen og Kristian Kreiner

8 Scrum grundlæggende Scrum baserer sig på den menneskelig adfærd med det faktum at vi bliver klogere på en udfordring når vi arbejder med den Det geniale i Scrum er simpliciteten: Der er ganske få regler at følge Der er ganske få roller at besætte Hovedhjørnestenen er selvorganiserende teams og deres evne til at fokusere, tage kloge beslutninger og yde deres bedste! Korte iterationer med hyppige leverancer, hjælper teamet til at have den ønskede fremdrift

ganske få roller at besætte Hovedhjørnestenen er selvorganiserende teams og deres evne til at fokusere, tage kloge

Roller i Scrum Product Owner ScrumMaster Beskriver produktets funktionalitet, beslutter datoer for leverancer og deres indhold, forbereder product backlog Er ansvarlig for produktets lønsomhed (ROI)

produktiv Sikre tæt samarbejde så vel internt i teamet som med andre partere, fjerner forhindringer Skærmer teamet mod ekstern indblanding Sikre at processen følges Inviterer til daily scrum, sprint

9 Roller i Scrum Product Owner ScrumMaster Beskriver produktets funktionalitet, beslutter datoer for leverancer og deres indhold, forbereder product backlog Er ansvarlig for produktets lønsomhed (ROI) Prioritere funktionerne i forhold til markedsværdi Kan ændre på funktionernes virkemåde og prioritering hver anden uge eller hver måned Godkender leverancerne Sikre at teamet er funktionsdygtigt og produktiv Sikre tæt samarbejde så vel internt i teamet som med andre partere, fjerner forhindringer Skærmer teamet mod ekstern indblanding Sikre at processen følges Inviterer til daily scrum, sprint review og planlægningsmøder Team Fagligt bredt favnene, antal: syv plus/minus to Sætter målet for sprintet og specificerer arbejdsresultaterne Har den fulde beslutningskompetence inden for projektets rammer i forhold til at nå målene Er selvorganiserede og tilrettelægger selv arbejdet Demonstrere resultaterne for Product Owner

10 Scrum processen Daily Scrum 24 timer Sprint Review Sprint Retrospective 2 uger/ 30 dage Sprint Backlog Teamets arbejdsplan Sprint Planning Produkt leverance Potentielt klar til brug Product Backlog Prioriteret af Product Owner

Teamets arbejdsplan Sprint Planning Produkt leverance

11 Kyllinger og grise - her kommer så forklaringen

12 Individer, grupper og teams I en kompleks verden er, team organisation det bedste svar på at kunne håndtere den kompleksitet og det kaos som projekter repræsentere

13 Modenhed og performance Tuckman samt Katzenbach og Smith: Forming Storming Norming Performing

14 Udfordringer ved etablering af teams Køre på frihjul Ineffektive beslutningsprocesser Dominerende personligheder Uhensigtsmæssig ledelsesinteraktion Tage ansvar for resultater som afhænger af andre teammedlemmers indsats

personligheder Uhensigtsmæssig ledelsesinteraktion

Cirka en gang om måneden mødes hele teamet med ledelsen til et styregruppe møde, hvor man

15 Organisatiorisk support for Scrum Ved TC Electronic har man fjernet linjeledelsen og er nu organiseret i tre Scrum teams én for hvert forretningsområde. Cirka en gang om måneden mødes hele teamet med ledelsen til et styregruppe møde, hvor man diskuterer fremdrift og beslutter hvilke projekter som skal søsættes. Steering Group HD Recording Guitar Fx Instrument Amp

Hvordan lærer man mere om Scrum? Links: www.agilecoaching.dk www.

16 Hvordan lærer man mere om Scrum? Links: Kurser: Bøger: 30

Relaterede dokumenter

Hvorledes skabes det højtydende miljø?

Hvorledes skabes det højtydende miljø? Bent Myllerup, Scrum Coach Myllerup Consult, Hasseltoften 11, 8361 Hasselager, DENMARK +45 2834 9084, info@myllerup.dk Hvis du vil bygge et skib, skal du ikke kalde