Sagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
|
|
- Lars Søndergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret Opfølgning på Strategiplan 2015 Nedenstående udgør opfølgningen på Direktionens strategiplan Opfølgning sker i februar/marts, ved budgetkontrollen pr og en slutopfølgning i november/december. Opfølgning foretages ved at udfylde nedenstående skema. I kolonnen med overskrifterne måles hvordan/opnås gennem og Opgave og deadline skrives en tekstmæssigt opfølgning. Ved hver opfølgning skrives en overskrift - eksempelvis Juli 2015, så den enkelte opfølgning fremstår klart. Kolonnen vedrørende status skal alene indeholde smileysymbolerne (se nedenfor). Opgave og deadline: Her beskrives de konkrete tiltag, som sættes i værk for at opnå resultatet samt, hvornår de skal være gennemført. Opgaven opdeles i delopgaver, hvor det er muligt, så der kan laves milepæle for de forskellige delopgaver. Dermed kan opgavens fremdrift følges. Hvis der sker ændringer i løbet af året i forhold til, hvad der stod ved indgangen til året så tilføjer man til teksten. Der rettes ikke i teksten i opgavefeltet i løbet af året, der sker kun tilføjelser. Status: Der anvendes følgende smiley-skala ved opfølgningen: Opfølgning undervejs i 2015 Kolonnen vedrørende Centerchef/kontaktperson er forudfyldt med angivelse af ansvarlig centerchef. Ved tværgående ansvarsområder er der angivet 2 eller flere centerchefer. Centerchefen kan endvidere angive kontaktperson til opgaven, fx en projektleder. Vejledning til at udfylde skema: Måles hvordan / opnås gennem: Angiv hvordan opfyldelsen af det konkrete formål/effekt dokumenteres. Beskriv desuden hvilke tiltag som understøtter opfyldelse af formål/effekt. Det kan være i form af projekter, initiativer, det daglige arbejde m.v. Resultatet forventes nået. Tidsplanen forventes holdt. Resultatet forventes i alt overvejende grad nået. Tidsplanen forventes i alt overvejende grad overholdt. (Forsinkelsen er mindre end 3 måneder) Resultatet forventes ikke nået Tidsplanen forventes ikke holdt. Mål ændret Der kan dermed ikke følges op på målet. Kommentarer: Hvis der anvendes røde eller gule smileyer, skal der kortfattet kommenteres på målopfyldelsen. Hvis der anvendes mål ændret skal det beskrives, hvem/hvorfor målet er ændret (ekstern ændring, politisk godkendelse) 1
2 Indsatsområde: Effektivisering og digitalisering Tema 4: Økonomi og organisation Indsatsejer: Tomas Therkildsen / Bruno Lind Formål/effekt Måles hvordan/opnås gennem Resul tater 1. Effektiviseringsstrategien skal implementeres. Der skal etableres processer, som sikrer, at Næstved Kommune gennemfører effektiviseringer innovativt og med gyldigt hensyntagen til borgere såvel som medarbejdere Det udarbejdede forslag til organisering og implementering af effektiviseringsstrategien er godkendt af direktionen i oktober Opfølgningen herpå vil i 2015 blive foretaget som en vurdering af, hvorvidt den igangsatte organisering og implementering understøtter udvikling af en innovativ effektiviseringskultur i Næstved Kommune. Der vil overvejende blive tale om eksemplificering af igangsatte løsninger og opnåede resultater. Første samlede effektiviseringsredegørelse er planlagt til politisk behandling februar 2016, jf. tids- og handleplan for udmøntning af effektiviseringsstrategien. Status Tidsplan Centerchef/ Kontaktperson Steen Andersen 2. Budget 2015 skal overholdes, hvilket forudsætter at vi er i stand til at lave præcise prognoser for det økonomiske forbrug i løbet af året Opfølgning juli 2015 Arbejdet med implementering af de understøttende foranstaltninger til effektiviseringsstrategien er i fuld gang. Der er fastlagt en implementeringsplan, som følges. Budgetoverholdelsen vurderes ved de tre tværgående budgetkontroller, både inden for og uden for selvforvaltning. Der arbejdes fortsat på mere præcise prognoser og vurderinger, specielt inden for selvforvaltning. Opfølgning marts 2015 og juli 2015 Der udarbejdes 3 budgetkontroller i løbet af året med ambition om mere præcise prognoser og budgetoverholdelse på alle områder. Det er dog vurderingen at budgetterne på det specialiserede socialområde ikke kan overholdes fuldt ud i Steen Andersen 2
3 3. Øget formaliseringsgrad i forhold til håndtering af henvendelser til it-driften, problemløsning og idriftsættelse af ændringer. Målet for 2015 er, at 80 % af henvendelserne til supporten i CID løses uden behov for ledelsesmæssig eskalering. CID har igangsat en række tiltag skal munde ud i en effektivisering af it-driften bl.a. gennem: - højere kvalitet i CID s services og mere effektive arbejdsmetoder - bedre it-understøttelse af arbejdsgangene og automatisering af opgaver - kompetenceløft af medarbejderne i CID efter behov/opgaveportefølje Indsats afsluttet Bo Guntofte - tydeligere ledelse i CID - styring af sager efter ITIL-principperne 4. Næstved Kommunes deltagelse i KOMBITS plan for monopolbruddet følges. Der vil komme løbende afrapportering, så udviklingen i håndteringen af it-driften kan følges på udvalgte parametre og segmenter. Indsatsen er afsluttet og resultaterne opnået. De af Monopolbrudet omfattede IT-løsninger vil blive konkurrenceudsat og udbudsforpligtigelsen vil blive løftet i fælleskommunalt regi. Forventningen er at den samlede betaling for tilsvarende løsninger vil være minimum 25 pct. lavere end hvis kommunen fortsætter med nuværende betingelser og løsninger. Bo Guntofte De nye systemer er samtidig en god anledning for Næstved Kommune til at få kigget arbejdsgange og sagsgange efter i sømmene. Denne kortlægning indgår som et vigtigt element i hvert delprojekt, og det er den enkeltes kommunes ambitions-niveau, som er afgørende for evt. tiltag og mulig gevinst. Måles ved: Pris og betaling for nuværende løsninger kontra pris og betaling for fremtidige løsninger. Gevinster på evt. ændrede arbejdsgange bør afdækkes nærmere af det enkelte fagområde. Resultater i strategiplan Opgave og deadline Resul tater Tidsplan Centerchef/ Kontaktperson 3
4 5. Alle udvalg beslutter hvorledes effektiviseringsstrategiens rammereduktion på 1 % skal udmøntes på området, herunder om der skal tages initiativ til tværgående effektiviseringsprojekter inden for udvalgets område 6. Som resultat af effektiviseringsstrategien og budgetforliget, skal der til budget 2016 foreligge færdige oplæg, som tilvejebringer råderum for i alt 15 mio. kr., som kan indgå i budgetlægningen for Resultatet af følgende tværgående analyser skal forelægges i foråret 2015: o Arealoptimering bedre udnyttelse af de kommunale bygninger mm. o Kontraktstyring og kontraktopfølgning o Analyse af muligheden for salg af jordområder og skove 7. Implementere anbefalingerne fra projekt god økonomistyring, både i forhold til den centrale og decentrale styring af budgetterne Alle fagudvalg præsenteres for en sag om udmøntning af hverdagseffektiviseringen på 1 % i april/maj Der lægges op til en rammereduktion på 1 % på alle udvalgets områder. Der vedlægges eksempler på tidligere gennemførte effektiviseringer både internt og eksternt til inspiration. Opfølgning juli 2015 Alle områder er trukket 1% i reduktion for 2016, og sagerne er behandlet i fagudvalgene. Der nedsættes projektorganisering og udarbejdes kommissorium for hver af de tre tværgående analyser i november/december Analyserne gennemføres i foråret 2015 til forelæggelse for udvalgene i juni Det konkrete indhold af analyserne vil blive fastlagt ved kommissorium og opfølgning vil blive foretaget pba. heraf. Det økonomiske potentiale indarbejdes i budget I forhold til arealoptimering forventes politisk behandling i april Opfølgning marts og juli 2015 I forhold til arealoptimering forventes politisk behandling i juni Dette er godkendt politisk og i styregruppen. Det samme i forhold til kontraktopfølgning/indkøbsbesparelser Anbefalingerne er: - Implementering af KOMLIS/FLIS ledelsesinformation - Økonomistyringsmodenheden løftes til niveau 2 (opfølgning på både økonomi og aktivitetsdata) - Økonomistyring på vanskeligt styrbare områder (Arbejdsmarked, Børn og Unge, Handicap og Vidtgående specialundervisning), udarbejdelse af generel model - Økonomistyring på anlægsområdet - 10 anbefalinger til bedre decentral økonomistyring, herunder kompetenceudvikling. Steen Andersen Steen Andersen Tyge Wanstrup Christian von Benzon Steen Andersen 4
5 Der arbejdes videre med at implementere anbefalingerne i organisationen i løbet af Opfølgning vil blive foretaget som status på implementering af del-elementerne. Alle anbefalinger forventes fuldt implementeret ultimo Der indføres ideelle processer i IT håndteringen (ITIL processer) vedrørende Hændelser (Incident), Problem og Forandring (Change) 9. Deltagelsen i KOMBITs monopolbrudsprojekt vil lægge beslag på hovedparten af digitaliseringsindsatsen, hvor der arbejdes med fagprojekterne Kommunernes Ydelsessystem og Kommunernes Sygedagpengesystem samt de mere tværgående projekter SAPA og Støttesystemer Processerne blev indført i oktober 2014 støttet af et eksternt konsulenthus, hvorefter processerne og tilhørende ITunderstøttelse justeres frem til endelig deadline 1. marts Der vil komme løbende afrapportering, så udviklingen i håndteringen af it-driften kan følges på udvalgte parametre og segmenter. Der er i CID udarbejdet en oversigt, der viser disponeringen af projektlederressourcerne i centret og et løst estimat på de overordnede projektledertimer hos bl.a. CAM ud fra de kendte opgaver (KOMBIT listen) pr. nov Dette ressourceestimat vil løbende blive justeret i forhold til yderligere udmeldinger om opgaver fra KOMBIT samt i forhold til Næstved Kommunes ambitionsniveau for ændringer afstedkommet af Monopolbrud. I øvrigt vil Næstved Kommune følge og løse de i Monopolbrud udstukket opgaver. Opgaverne og deadline fremgår af KOMBITS drejebog, og vil primo 2015 udkomme i et opfølgningssystem, som kommunen skal melde ind. Indsats afsluttet Bo Guntofte Bo Guntofte CID vil løbende afrapportere styregruppen for Monopolbrud samt til Direktionen om projekts fremdrift og resultater. CID har i 2015 allokeret en fuldtidsprogramleder til monopolbrudsprojektet. Denne ressource suppleres ad hoc af bl.a. yderligere projektledertimer samt it-arkitekt ressourcer. CID Tema 4: Økonomi og organisation Indsatsområde: Ledelse Indsatsejer: Bettina Høst Poulsen Status 5
6 Formål/effekt Måles hvordan/opnås gennem Resul tater 10. Arbejdet med ledelse på alle niveauer skal bidrage til at udvikle en organisationskultur med sammenhængskraft. Den enkelte leder har en vigtig rolle i at skabe denne forståelse af fælles mål i organisationen. Der er udarbejdet udkast til et nyt ledelsesgrundlag, hvor den gennemgående forventning er, at chefer på alle niveauer ser sig som del af en sammenhængende helhed. Forventningen er, at der er vilje og evne til at løse borgernes sammenhængende opgaver på tværs af administrative opdelinger og organiseringer. Der måles ved lederevalueringer (redskabet hertil skal derfor have dette fokus), om direktører, centerchefer og teamchefer og virksomhedsledere er i stand til at skabe denne forståelse hos chefer og medarbejdere. Tidsplan Centerchef/ Kontaktperson 11. I ledelsesudviklingen vil vi fokusere på evnen til at agere som en fælles organisation. Det stiller krav til dialog og samarbejde på tværs i organisationen 12. Der arbejdes fortløbende med relevant ledelsesudvikling for ledere på alle niveauer i organisationen. Der er et revideret ledelsesgrundlag på vej jf. ovenstående. Dette grundlag suppleres med et lederudviklingsprogram for kommunens strategiske ledelse direktionen og centercheferne. Kernen i ledelsesprogrammet er projektarbejde på tværs af den administrative organisation. Direktionen har vedtaget en ny skabelon for resultataftaler hvor der også er en udtalt forventning om resultataftaler på tværs af fagcentre og resultataftaler på tværs af fag- og tværgående centre. Der udvikles et netværk for teamchefer på tværs af fagcentre og tværgående centre. Fremdriften måles ved, at tværgående samarbejde, tværgående opgaveløsninger, tværgående projekter m.v. indarbejdes i konceptet for lederudviklingssamtaler. Næstved Kommune har allerede struktur for udvikling af ledelse i form af: Lederakademi med DOL (grunddel og fagdel) Talentudvikling, potentielle nye ledere. 6
7 I begge tilfælde er der gennemført egne aktiviteter med fokus på ledelse i den særlige Næstved-forståelse og aktiviteter i en bredere ledelsesramme i samarbejde med andre kommuner. Nu gennemføres lederudviklingsprogrammet for det strategiske ledelsesniveau i samarbejde med firmaet Mannaz i første halvår Der udarbejdes en model for talentudvikling for alle niveauer af leadership pipeline. Hvor en centerchef kan afprøves i forhold til direktørniveau, hvor en teamchef eller virksomhedsleder kan afprøves i forhold til centerchefniveau m.v. Der udvikles et netværk for teamchefer på tværs af fagcentre og tværgående centre også med et kompetenceudviklingssigte. Resultater i strategiplan Opgave og deadline Resul tater 13. Fortsat implementering af anbefalinger fra evaluering af centerstrukturen, herunder det tværgående samarbejde 14. I 1. og 2. kvartal 2015 gennemføres et fælles ledelsesudviklingsforløb for direktion og centerchefer. Der foretages en efterfølgende evaluering af forløbet med fokus på måling af, hvorvidt udviklingsforløbet er omsat i konkret ledelsesmæssig adfærd Der afrapporteres i henhold til gennemførsel af planlagte initiativer beskrevet i indsatsplan for implementering af anbefalinger fra evaluering af centerstrukturen. Juli 2015 Der er gennemført fælles lederuddannelse. Der udarbejdes efterfølgende et oplæg til, hvordan vi vil arbejde med organisatoriske snitflader fremover. Oplægget forelægges direktionen. Der er indgået aftale med firmaet Mannaz og at bistå med lederudviklingsforløbet. Under udviklingsforløbet arbejdes der med personligt lederskab, lederskab i team m.v., men der trænes også i at give indhold og struktur til sammenhængskraft, tværgående samarbejde m.v. Der måles på, om direktører og centerchefer deltager og bidrager aktivt i læringsforløbet, som er et forpligtende læringsforløb. Der måles efterfølgende ved lederevalueringer og Tidsplan Centerchef/ kontaktpers on Tomas Therkildsen/ Lotte Nytofte Nielsen 7
8 15. Ledelsesgrundlag revideres og implementeres i Oplæg til fornyet fokus på talentudvikling igennem alle ledelseslag fremlægges 2. halvår 2015, herunder synliggørelse af forventede kompetencer på det enkelte ledelsesniveau. lederudviklingssamtaler, om medarbejderne i centre m.v. er opmærksomme på netop sammenhængskraft, tværgående samarbejde m.v. Der måles ved, om centrenes resultataftaler bliver mere helhedsog mindre centerfokuserede. Der er udarbejdet udkast til revideret ledelsesgrundlag, og dette indgår i en proces i blandt andet Strategisk Lederforum. Der bliver tale om væsentlige ændringer i ledelsesgrundlaget, og derfor vil implementeringen i det samlede ledelsessystem fylde i Ledelsesgrundlaget vil indgå i lederudviklingsforløbet og bliver en del af både lederevaluerings- og lederudviklingssamtalekonceptet. Et ledelsesgrundlag er et dialog- og ledelsesinstrument, som bestandig er i proces også i følgende år. Der udarbejdes en model for talentudvikling for alle niveauer af leadership pipeline. Hvor en centerchef kan afprøves i forhold til direktørniveau, hvor en teamchef eller virksomhedsleder kan afprøves i forhold til centerchefniveau m.v. Forventede kompetencer på de enkelte ledelsesniveauer vil fremgå af leadership pipeline, som udvikles sammen med ledelsesgrundlaget. 8
9 Overblik over status på arbejdet med at opfylde punkterne i budget 2015 Nr. Mål STATUS Resultat Tidsplan April Juli dec april Juli dec 1. Effektiviseringsstrategien skal implementeres. 2. Budget 2015 skal overholdes, % af henvendelserne til supporten i CID løses uden behov for ledelsesmæssig eskalering. 4. Deltagelse i KOMBITS plan for monopolbruddet følges. 5. Alle udvalg beslutter hvorledes effektiviseringsstrategiens rammereduktion på 1 % skal udmøntes på området 6. Resultatet af følgende tværgående analyser skal forelægges i foråret 2015: o Arealoptimering o Kontraktstyring og kontraktopfølgning o salg af jordområder og skove 7. Implementere anbefalingerne fra projekt god økonomistyring, 8. Der indføres ideelle processer i IT håndteringen (ITIL processer) vedrørende Hændelser (Incident), Problem og Forandring (Change) 9. Fagprojekterne Kommunernes Ydelsessystem og Kommunernes Sygedagpengesystem samt SAPA og Støttesystemer 10. Arbejdet med ledelse på alle niveauer skal bidrage til at Opfyldt Opfyldt 9
10 udvikle en organisationskultur med sammenhængskraft. 11. I ledelsesudviklingen vil vi fokusere på evnen til at agere som en fælles organisation. 12. Der arbejdes fortløbende med relevant ledelsesudvikling for ledere på alle niveauer 13. Fortsat implementering af anbefalinger fra evaluering af centerstrukturen 14. I 1. og 2. kvartal 2015 gennemføres et fælles ledelsesudviklingsforløb for direktion og centerchefer. 15. Ledelsesgrundlag revideres og implementeres i Oplæg til fornyet fokus på talentudvikling igennem alle ledelseslag fremlægges 2. halvår
Sagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Sagsbehandler Mette Thiim Dato 20-10-2014 Revideret 25-02-2015 Opfølgning på Strategiplan 2015 Nedenstående udgør opfølgningen på Direktionens strategiplan 2015. Opfølgning sker
Læs mereSagsnr A Sagsbehandler Mette Thiim Dato Revideret /
Sagsnr. 00.01.00-A00-63-14 Sagsbehandler Mette Thiim Dato 20-10-2014 Revideret 26-05-2015 / 16-12-2015 Opfølgning på Strategiplan 2015 Nedenstående udgør opfølgningen på Direktionens strategiplan 2015.
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereÅrsrapport for 2014 Pilegården
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereNyvurdering af administrativ organisation
Nyvurdering af administrativ organisation Fra kommissoriet Målet har været at sikre en administration, der fremstår maksimalt trimmet, og som på den ene side kan levere effektiv betjening af borgerne
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i
Læs mereTema 4: Økonomi og organisation
Sagsnr. 000.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Tema 4: Økonomi og organisation Slutopfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde
Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde God ledelse i Ældre- og Handicapforvaltningen bygger på forvaltningens tre værdier Nærvær, Ansvarlighed og Respekt. Desuden er Frihedsbrevet og ledernes evne
Læs mereÅrsrapport for 2015 Udviklingscenter for børn og familier
Årsrapport for 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning...3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat...3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...4
Læs mereSUNDHEDSAFTALE 2015 2018
Kommissorium for permanent arbejdsgruppe vedr. sundheds-it og elektronisk kommunikation Godkendt: Den administrative styregruppe den 27. marts 2015 Bemærkning: Baggrund Region Hovedstaden og kommunerne
Læs mereÅrsrapport for 2014 Busters Verden
Årsrapport for 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2.1. Det økonomiske resultat indenfor selvforvaltning... 3 2.2. Redegørelse for det økonomiske resultat... 3 3. Opfølgning på selvforvaltningsmålene...
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND Hjælp til selvhjælp Visionen
Læs mereKommunikationsplan for SAPA-projektet:
Kommunikationsplan for SAPA-projektet: 1. BAGGRUND Beskriv kort: Hvad er der sket? Hvorfor skal der kommunikeres? Er der lig i lasten? Sker der andet, som kan forplumre billedet netop nu? Som et element
Læs mereKvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Læs mereStrategiske mål 2012 SYGEHUS SØNDERJYLLAND. Kvalitet døgnet rundt
Strategiske mål 2012 SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt 2 Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Sygehuset har derfor udarbejdet en strategiplan frem mod 2013.
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs mereDialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen
Dialogbaseret aftale mellem Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen 2016 1 Generelt om dialogbaserede aftaler Den dialogbaserede aftale, er en aftale der
Læs mereKommissorium ny sammenhængende børnepolitik
Norddjurs Kommune 19. januar 2012 Forslag Kommissorium ny sammenhængende børnepolitik Baggrund Den 1. januar 2006 trådte anbringelsesreformen på børne- og ungeområdet i kraft. Sigtet med reformen er at
Læs mereImplementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform
Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform Indhold Formål:...2 Organisatorisk forankring:...2 Projektstyring:...2 Økonomi...2 Særlige afsatte puljemidler...2 Eksterne aktiviteter:...3
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Kommunikation i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereA f s lutningsnotat. Den digitale skole. Baggrund og formål. Projektets resultater NOTAT
A f s lutningsnotat Den digitale skole Baggrund og formål I 2011 udgjorde bøger og øvrige traditionelle medier langt størstedelen af skolernes budgetter til læremidler. Samtidig færdedes mange børn og
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 11. januar 2007 RN A601/07
RIGSREVISIONEN København, den 11. januar 2007 RN A601/07 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om Arbejdstilsynets styring af tilsynsfunktionen (beretning nr. 14/99) 1. I mit supplerende
Læs mereIndstilling. Forslag til kvalitetsstandarder 2008 for pleje, praktisk hjælp, madservice og træning. Til Århus Byråd via Magistraten.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 16. august 2007 Århus Kommune Økonomi og Myndighed Sundhed og Omsorg Forslag til kvalitetsstandarder 2008 for pleje, praktisk hjælp, madservice
Læs mereEtablering af ét hjerneskadecenter
Etablering af ét hjerneskadecenter Faaborg-Midtfyn Kommune oplever et stigende pres på hjerneskadeområdet - et pres som stiller krav om det kommunale beredskab på området. Faaborg-Midtfyn Kommune vil imødekomme
Læs mereAALBORG UNIVERSITETS KOMPETENCE- STRATEGI. Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021
AALBORG UNIVERSITETS KOMPETENCE- STRATEGI Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold introduktion 04 del 1 perspektiver på kompetenceudvikling på aau 06 del 2 prioriterede kompetenceudviklingsindsatser
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereSagsnr. 54.00.00-A00-25-14 Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato 21. maj. 2015 Fuldført dato xx-xx-xxxx Sagsbehandler Stine Brandt Jørgensen
Sagsnr. 54.00.00-A00-25-14 Godkendt dato xx-xx-xxxx Dato 21. maj. 2015 Fuldført dato xx-xx-xxxx Sagsbehandler Stine Brandt Jørgensen Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektleder Ungestrategi
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. marts 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereTILLIDSDAGSORDEN I BYK BYGGERI KØBENHAVN 2. MARTS 2016
TILLIDSDAGSORDEN I BYK BYGGERI KØBENHAVN 2. MARTS 2016 HVAD GÅR ARBEJDET MED TILLID I ØKF UD PÅ? KLARE RAMMER, KLART ANSVAR, KLARE OPGAVER I tråd med de tværgående principper i Tillidsdagsordenen handler
Læs mereTalentudvikling Greve Kommune. Vinie Hansen Pædagogisk konsulent
Talentudvikling Greve Kommune Vinie Hansen Pædagogisk konsulent Oplæggets spørgsmål Hvordan kan en kommune leve op til folkeskolereformens mål om at alle børn skal blive så dygtige, som de kan? Hvordan
Læs mereDato 10-09-2014. Bilag 2 Kravspecifikation. Evaluering af puljen Familieorienteret alkoholbehandling
Dato 10-09-2014 Sagsnr. 2014090868 maha maha@sst.dk Bilag 2 Kravspecifikation Evaluering af puljen Familieorienteret alkoholbehandling 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Beskrivelse af evalueringens elementer
Læs mereNETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING
NETVÆRKSINDBYDELSE TEMA STRATEGI, DIGITALISERING, GEVINSTREALISERING Tema Side 2 af 5 NETVÆRKS- INDBYDELSE Strategi og digitalisering hånd i hånd Tema Side 3 af 5 Strategi og digitalisering hånd i hånd
Læs mereLedelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital
Ledelsesregulativ for Rigshospitalet/Glostrup Hospital Vedtaget 3. marts 2015 Ledelsesstrukturen på hospitalerne i Region Hovedstaden. I det overordnede ledelsesregulativ for Region Hovedstaden fremgår
Læs mereBILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN VEJLEDNING Kravspecifikationen af de udbudte løn- og økonomisystemer udgøres af: Bilag 1 kravspecifikation A (fælles) Bilag 1 kravspecifikation B (løn) Bilag 1
Læs mereGuldborgsund kommunes Strategi En helhedsorienteret ungeindsats
Guldborgsund kommunes Strategi En helhedsorienteret ungeindsats BAGGRUND: Ved deltagelse i KL projektet en helhedsorienteret ungeindsats har Guldborgsund kommune forpligtiget sig at gøre en ekstra indsats
Læs mereØkonomistyring Vi har som et led i revisionen foretaget en overordnet gennemgang af den tilrettelagte økonomistyring i forvaltningen.
Kommune-eksempel Lovpligtig forvaltningsrevision Indledning Den lovpligtige forvaltningsrevision er udført som en integreret del af den løbende finansielle revision, ved at de finansielle revisionsmål
Læs mereNy Tønder Kommune Arbejdsmarkedsudvalget. Dagsorden
Mødedato: Onsdag, den 22. november 2006 Mødelokale: Tønder Rådhus, mødelokale 201 Starttidspunkt for møde Kl. 15.15 Sluttidspunkt for møde Kl. 16.00 Fraværende: Gruppemøder: 22. november 2006 104 Indholdsfortegnelse
Læs mereKl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Amager, Digevej 110, 2300 København S
D A G S O R D E N REGION HOVEDSTADEN PSYKIATRI OG HANDICAPUDVALG Mandag den 7. marts 2011 Kl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Amager, Digevej 110, 2300 København S Møde nr. 3 Medlemmer: Arly Eskildsen
Læs mereAf TDU Udarbejdet den 22.11.2011 Side 1 af 1
Kvalitetsstyringssystem for natur- og miljøadministration Evalueringsrapport 2011 Af TDU Udarbejdet den 22.11.2011 Side 1 af 1 Indhold 1 Kvalitetsstyringssystemets tilstand og status...1 2 Ændringer...2
Læs mereKommissorium. Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for 2011-2015. 2. november 2010
Kommissorium 2. november 2010 Ny fællesoffentlig digitaliseringsstrategi for 2011-2015 I en tid med øget pres på de offentlige finanser er digitalisering et af de væsentligste værktøjer i bestræbelserne
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereMøde 3. december 2007 kl. 14:00 i Jobcenter Struer
Det Lokale Beskæftigelsesråd LBR referat Møde 3. december 2007 kl. 14:00 i Jobcenter Struer Afbud fra: Grethe Riksted, Iben Kollemorten, Martin Munkebo og Bo Hansen Pkt. Tekst Side 95 Meddelelser 1 96
Læs mereSundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K 04-06-2016. Sagsbehandlingstider i patientklagesystemet
Sundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K Gammeltorv 22 DK-1457 København K Tlf. +45 33 13 25 12 Fax +45 33 13 07 17 www.ombudsmanden.dk post@ombudsmanden.dk Personlig henvendelse:
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereSpørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014
Spørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2013 og 2014 Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2013 og 2014, og følger op på KL s tilsvarende undersøgelser, der
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereBemærkninger til konkrete forslag høring af Social Strategi
Bemærkninger til konkrete forslag høring af Social Strategi Høringspart Forslag Bemærkning Ændring Kommuner Holstebro og Silkeborg kommuner En tydeligere definition af, hvad specialisering er og af regionens
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap
Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap Rudersdal Kommune ønsker at give institutionsledere de bedst mulige forudsætninger for at udøve ledelse i det enkelte dag-
Læs mereRebild Kommune. Job- og personprofil for ny direktør med særligt ansvar for Center Børn og Unge og Center Familie og Handicap. 23.
Rebild Kommune Job- og personprofil for ny direktør med særligt ansvar for Center Børn og Unge og Center Familie og Handicap 23.maj 2014 1. Baggrund. 2. Rebild Kommune Byrådet vision for Rebild kommune
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereLedelse i Frederikssund 2016
Ledelse i Frederikssund 2016 August 2016 Ledelse i Frederikssund Kommune Ledelse er et fag og professionel ledelse af vores institutioner og afdelinger i Frederikssund Kommune er afgørende for både kvalitet
Læs mereFølgeforskning til Greve Kommunes inklusionsprojekt
Følgeforskning til Greve Kommunes inklusionsprojekt Teori og Metodecentret Juni 2012 Greve Kommune har sat sig som mål, at det almene læringsmiljø skal kunne inkludere flere børn og unge, som tidligere
Læs mereKort beskrivelse af barnets baggrund. Til at kopiere ind. Til at. Side 1 af 5. Genogram over barnets vigtigste netværk
Genogram over barnets vigtigste netværk (kan udarbejdes i elektronisk form nedenfor eller vedlægges sagen som håndtegnet skema) Kort beskrivelse af barnets baggrund For at give et hurtigt overblik over
Læs mereForslag til fælles koncept for medarbejderundersøgelse
GLADSAXE KOMMUNE Strategi, Kommunikation og HR Oplæg til medarbejderundersøgelse NOTAT Dato: 11. november 2015 Af: Dorte Bjerregaard Jensen Forslag til fælles koncept for medarbejderundersøgelse Baggrund
Læs mereBEDØMMELSESPLAN AGRARØKONOM
BEDØMMELSESPLAN AGRARØKONOM NORDJYLLANDS LANDBRUGSSKOLE 2011 1 BEDØMMELSESPLAN OG EKSAMENSREGLEMENT AGRARØKONOM 2011 Uddannelsens mål I uddannelsen til Agrarøkonom har eleven i alt fire afsluttende eksamener
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereBILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN VEJLEDNING Kravspecifikationen af de udbudte løn- og økonomisystemer udgøres af: Bilag 1 kravspecifikation A (fælles) Bilag 1 kravspecifikation B (løn) Bilag 1
Læs mereMiddle Management Program (MMP)
IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser Middle Management Program (MMP) Forberedelseshæfte til lederudviklingsprogram for nye og erfarne mellemledere Kære Leder Velkommen på IBCs Middle Management
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg samt Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 18. juni 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg samt Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 18. juni 2014 Videreførelse af Hjerneskadeteam 1. Resume Etablering og udviklingen af Hjerneskadeteamet
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereDagsorden for mødet i Social- og Sundhedsskolens bestyrelse Onsdag den 16.december 2015 kl. 16.00 18.00
Dagsorden for mødet i Social- og Sundhedsskolens bestyrelse Onsdag den 16.december 2015 kl. 16.00 18.00 8.december 2015 1. Godkendelse af dagsorden Indstilling: Til godkendelse 2. Godkendelse af referat
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereTil Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset
NOTAT Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset 06-01-2016 Sagsnr. 2015-0287904 Dokumentnr. 2015-0287904-4 Økonomiforvaltningen har d. 17. december 2015 modtaget politikerspørgsmål
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereDet Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud
Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Kommuneforlaget A/S KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereStyrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde
Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer
Læs mereHandlingsplan for program 0: Fællesressourcer
Handlingsplan for program 0: Fællesressourcer Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.5 27/10-15 Udkast Til kommentarer
Læs mereIndstilling. Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Til Århus Byråd via Magistraten. Sundhed og Omsorg
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 27. september 2007 Århus Kommune Region Syd Sundhed og Omsorg Frivilligpolitik for Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg 1. Resume
Læs mereIndstilling. Tilslutning til fælles udbud af IT-systemer. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 28. januar 2013 Tilslutning til fælles udbud af IT-systemer Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume KL har anmodet alle kommuner
Læs meredrøftede udkast til politik
NOTAT 4. marts 2015 Sagsbehandler: Opsamling afhøringssvar vedr. ny politik for lighed, inklusion og aktivt medborgerskab Dok.nr.: 2014/0026876-30 Social- Sundheds- og markedsområdet Plan og Projektstab
Læs mereStyringsdokument for Moderniseringsstyrelsen 2014
Styringsdokument for Moderniseringsstyrelsen 2014 Moderniseringsstyrelsens strategiske målbillede Moderniseringsstyrelsens mission og vision Moderniseringsstyrelsen arbejder inden for Finansministeriets
Læs mereØkonomirapport 1 pr. 31. marts 2015 for Arbejdsmarkedsudvalget.
Økonomirapport 1 pr. 31. marts 2015 for. Drift Økonomirapport 1 for perioden januar til marts 2015. Nedenstående oversigt viser den overordnede økonomiske situation pr. sektor og serviceområde, med udgangspunkt
Læs mereDer er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.
Virksomhedsplan Hillerød Vest Skolen 2011 / 2012 Hillerød Vest Skolen består af 2 matrikler: Alsønderup, med ca. 400 elever og Ålholm med ca. 590 elever. Begge matrikler har børn fra 0. til 9. klasse.
Læs mereNotat om håndtering af omprioriteringsbidraget til staten
NOTAT Center for Økonomi og Styring Notat om håndtering af omprioriteringsbidraget til staten Dette notat sammenfatter situationen omkring omprioriteringsbidraget til staten, og der peges på en række centrale
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.2 brugerinddragelse
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Læs mereReferat. Udvalget for familie og institutioner (FI) Udvalgsmøde FI Mandag den 07. december 2015 Kl. 12:30 Solgården (Ungdomsskolen) Mosevej 9, Mørke
1 of 7 Referat Udvalget for familie og institutioner (FI) Udvalgsmøde FI Mandag den 07. december 2015 Kl. 12:30 Solgården (Ungdomsskolen) Mosevej 9, Mørke Medlemmer Per Zeidler (I) Jesper Yde Knudsen (Ø)
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereNy Tønder Kommune ArbejdsmarkedsudvalgetBeslutningsprotokol. Beslutningsprotokol
Beslutningsprotokol Mødedato: Mandag, den 21. august 2006 Mødelokale: Tønder rådhus, mødelokale 201 Starttidspunkt for møde 14.00 Sluttidspunkt for møde 15.30 Fraværende: Ingen 21. august 2006 53 Indholdsfortegnelse
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereFælles Sprog III implementering
Fælles Sprog III implementering Allerød Kommune I forbindelse med økonomiaftalen for 2014 har KL tiltrådt de fællesoffentlige strategier Digitalisering af sundhedsvæsenet 2013-2017 og Digital velfærd 2013-2017.
Læs mereHELHED OG SAMMENHÆNG
HELHED OG SAMMENHÆNG v. Beskæftigelses- og sundhedschef Jørgen Erlandsen, Skanderborg Kommune KL s Handicap- og psykiatrikonference 18. november 2015 Den politiske ramme for beskæftigelsesområdet er, at
Læs mereConmoto. Strategiproces i Jobcenter Hvidovre
Conmoto Udfordring: Et jobcenter er en kompleks organisation med mange interessenter. Mål og indsatser er styret af love, lokale og regionale beskæftigelsesråd, aftaler og planer samt f.eks. regeringens
Læs mereKl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup
D A G S O R D E N REGION HOVEDSTADEN PSYKIATRI OG HANDICAPUDVALG Onsdag den 30. marts 2011 Kl. 16.00 til 19.00 på Psykiatrisk Center Ballerup, Ballerup Boulevard 2, 2750 Ballerup Møde nr. 4 Medlemmer:
Læs mereAnsvar og kompetence beskrivelse for områdeledere og pædagogiske ledere
Ansvar og kompetence beskrivelse for områdee og pædagogiske e Nærværende skrivelse, er tænkt som et dynamisk dokument, der konstant vil være under forandring. Vi er e af en politisk styret organisation,
Læs mereRetningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje
Center Kultur og Fritid Journalnr: 18.20.02-P22-1-14 Ref.: Louise Gammelholm Poulsen Dato: 19-04-2016 Retningslinjer for Rebild Kommunes Talentudviklingspulje Indholdsoversigt Indholdsoversigt... 1 Talentudvikling
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereNATIONAL VINKEL MV. - Koordinationsforum - Sikrede institutioner - Tilbudsportalen - Input til styregruppen - Mv.
NATIONAL VINKEL MV. - Koordinationsforum - Sikrede institutioner - Tilbudsportalen - Input til styregruppen - Mv. Koordinationsforum 27/11 Status og fælles fokus på tværs af de fem regioner i forhold til
Læs mere2.1. Myndighedsområdet I dette afsnit følger bemærkninger vedr. de ydelser, der bevilges gennem myndighedsområdet.
Børn og unge med særlige behov (aftaleområdet) Budgetopfølgning ultimo januar 2016 1. Sammenfatning Det forventede regnskab for 2016 udviser pr. ultimo januar 2016 et mindreforbrug på 1,9 mio. kr. Heri
Læs mereLokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17
Lokalaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Odense Kommune for skoleåret 2016/17 Indledning Denne aftale er indgået med hjemmel i 2 i Arbejdstidsregler for undervisningsområdet i kommunerne og knytter
Læs mereIndkaldelse til hovedbestyrelsesmøde i Danske Fysioterapeuter d. 22. oktober 2014
Dagsorden 1. Velkomst 1b. Evaluering af HBM 24.-25. september 2014 2 Sager til diskussion/beslutning 2.1 Strategiplan: Afrapportering 2014 + Pejlemærker 2016 2.2 Hovedbestyrelseskonference 2015 2.3 Konfliktunderstøttelse
Læs mereRevideret indstilling om forslag til modeller for ændring af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Intern Revision og Revisionsudvalget.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi Bilag 10. UDKAST TIL HØRING I REVISIONSUDVALGET Revideret indstilling om forslag til modeller for ændring af Københavns Kommunes revisionsordning,
Læs mere