Inspirationsseminarer efterår Velkommen på grøn bane

Transkript

1 Inspirationsseminarer efterår 2015 Velkommen på grøn bane

2 Program Efterår 2015 Tema Dato Sted Tid STRATEGI Strategi med Succes Torsdag september Side 6 Fredag - 2. oktober Lyngby KULTUR Performancekultur Onsdag - 2. september Side 7 Torsdag oktober Torsdag december Torsdag - 3. september Lyngby Torsdag oktober Lyngby Torsdag - 3. december Lyngby Konstante Forbedringer Torsdag oktober Side 8 Fredag oktober Lyngby LEDELSE High Performance Teams Onsdag - 7. oktober Side 9 Tirsdag november Lyngby Selvledelse Torsdag - 5. november Side 10 Torsdag - 3. december Onsdag september Lyngby Torsdag december Lyngby Forandringsledelse Tirsdag september Side 11 Torsdag november Torsdag september Lyngby Torsdag november Lyngby SALG 2 Tilmeld dig på: Deltagelse er gratis Salgskultur Torsdag august Side 12 Onsdag september Torsdag november Torsdag august Lyngby Tirsdag - 6. oktober Lyngby Fredag november Lyngby MÅLING Organisationsmålinger Onsdag september Side 13 Tirsdag november Fredag september Lyngby Onsdag november Lyngby

3 Charlotte Sigen, Salgschef S-Light A/S Inspirerende! intenz ved hvad de taler om og de er stolte af deres faglighed. Tak for inspirationen. Charlotte Sigen, Salgschef, S-Light A/S Vi deler ud... Top of Mind I intenz har vi en vision om at være Top of Mind, når virksomheder ønsker glæde, performance og resultater i verdensklasse. Vi vil være de første, der tænkes på, når ambitiøse virksomheder ønsker øget performance i deres organisation. Derfor er vores mange gratis inspirationsseminarer en hjørnesten for vores forretning, for her kan vi sætte turbo på vores vision om at skabe top of mind. Vi bestræber os på at lave top-performance, der gør dig nysgerrig på mere. Og derfor vil du på vores seminarer opleve undervisning og inspiration på allerhøjeste niveau. Hvad får du ud af at deltage? Energi, motivation og idéer til, hvordan I kan forbedre jeres organisation og nå nye højder Læring om kulturudvikling som middel til fantastiske resultater og en stærk bundlinje Inspiration til egen udvikling både fagligt og personligt, der styrker dig og din performance En unik mulighed for at tjekke af, om de ting, I allerede gør, er tilstrækkelige til at nå jeres mål Vi har udvalgt temaer fra vores 5 forretningsområder. 5 områder der gør os unikke i branchen, fordi de binder vores kunders behov sammen. Mød en af vores specialister og toptrænede konsulenter inden for et af områderne, og gå hjem med fornyet energi, idéer og motivation. Vi glæder os til også at inspirere dig. STRATEGI KULTUR LEDELSE SALG MÅLING 3

4 4

5 Vi har inspireret mere end direktører og ledere i 2014 gratis. Og 98 % af alle deltagerne vil anbefale andre i deres netværk at deltage på et seminar Glæde, performance og resultater Det er altid en opløftende følelse at lægge sidste hånd på et nyt katalog med intenz inspirationsseminarer. Tankerne går tilbage til dette halvårs afholdte seminarer, og ikke mindst de mange ledere, vi har inspireret og de flotte tilbagemeldinger. Mere end ledere har efterhånden deltaget, og størstedelen af nye deltagere kommer via anbefalinger fra tidligere deltagere. Det varmer tusind tak for det. Det passer for øvrigt godt med at 98% af deltagerne i deres tilbagemelding skriver, at de varmt vil anbefale andre at deltage. Vores mission er at få mennesker og organisationer til at vokse og skabe glæde, performance og resultater. Og det gælder også på vores inspirationsseminarer. Du skal gå hjem med inspiration og værktøjer, der giver dig mulighed for at vokse og få din organisation til det samme. Vi har en brændende passion for at få alle medarbejdere, vi er i kontakt med, til at vokse. At få glæde og performance til at gå hånd i hånd, så det at forbedre bundlinje eller øge effektivitet ikke alene blive et evigt pres, men en helt naturlig følge af bedre, mere fokuseret, balanceret og gladere adfærd. INTENZ MISSION INTENZ MISSION Vi får mennesker og organisationer til at vokse INTENZ - og skaber MISSION glæde, performance og resultater Vi får mennesker og organisationer til at vokse Vi - og får skaber mennesker glæde, og performance organisationer og resultater til at vokse - og skaber glæde, performance og resultater GLÆDE GLÆDE GLÆDE Et både/og - Ikke et Der er entydig samm Et både/og - Ikke et Et Men både/og er man - produkti Ikke et Der er entydig samm - eller er man glad, f Der er entydig samm Men er man produkti Igen et meget inspirerende Men - eller er er man man produkti glad, f seminar. Jeg vil bestemt anbefale intenz til - alle eller i mit er man glad, f netværk. Lise-Lotte Kromann, HR- Manager, Tvillum Kom og lad os glæde og inspirere dig på et eller flere af vores seminarer. PRODUKTIVITET PRODUKTIVITET PRODUKTIVITET 5

6 Strategi med Succes Fra plan til handling Indhold og udbytte Hvorfor fejler 70% af virksomheder med deres strategiske tiltag? Hvorfor klarer 10% af virksomhederne sig bedre end forventet efter en strategiproces? Hvilke grundsten og elementer skal en strategi indeholde? Hvordan eksekveres strategier succesfuldt? Hvordan vurderer man om organisationen er klar til forandringer? Praktisk 4 timer, gratis Lyngby Fredag - 2. oktober Torsdag september Tilmeld dig på 70 % af strategier fejler. 20 % lykkes som forventet. 10 % lykkes bedre end forventet. Det er de hårde facts. Tænk et kort øjeblik over tallene. Hvad koster fejlslagne strategier, og hvad vinder de 10 %, der overgår forventningerne og skaber succesfuld eksekvering? Strategi, kultur og ledelse I første omgang må du vide og erkende, hvorfor strategier fejler, og hvorfor de lykkes. Lad os løfte sløret med det samme. Det handler om mennesker, men det handler også om selve strategien. Culture eats strategies for breakfast! Et efterhånden kendt fænomen. Og selv den bedste strategi overlever ikke en mangelfuld kultur. Men hvordan binder I strategi og kultur sammen? En ændret strategi kræver ofte ændringer i kulturen. Og en ændring i kultur og adfærd kræver altid aktiv ledelse. Hvilke krav stiller det til jeres ledere i eksekvering af strategien? The Big WHY! Tjek jeres egen strategi igennem. Er der en beskrivelse af WHAT og HOW? Og ikke mindst mangler WHY? Når vi ved, at motivationen hos ledere og medarbejdere ligger i en forståelse for WHY, er det skræmmende, at stort set ingen strategier indeholder WHY Men WHY findes dog ofte kun i tankerne hos dem, der har lavet strategien. Derfor kræver en god strategi involvering af dem, der skal eksekvere den. Det sikrer større forståelse for WHY og dermed en stærk motivation for HOW bruges stadig. 15 dage for topledelsen til at udarbejde strategien. 15 timer på at forankre den hos mellemlederne, og 15 minutter til at præsentere den for medarbejderne. Spørg dig selv med den fordeling hvad er så sandsynligheden for succesfuld eksekvering? På seminaret vil du blive inspireret på og få input til, hvordan I skaber et stort WHY og en stærk eksekvering af strategien. 6

7 Performancekultur Når glæde og performance smelter sammen Stærk konkurrence, stigende krav og øget forandringshastighed gør det nødvendigt at sikre en stærk performancekultur i alle organisationer. Som ansvarlig ledelse skal vi sørge for at skabe en kultur præget af glæde og passion - og samtidig styrke evnen til at nå resultater i verdensklasse men hvordan? Hvad er performancekultur? Vi snakker alle om performancekultur men hvad er det? Hvordan ser det egentlig ud, når vi har en performancekultur? Performance, glæde og bundlinje går hånd i hånd I en stor international analyse har IOpener Institute kortlagt, hvad der kendetegner personer, der er højproduktive. Analysen viser proportionel sammenhæng mellem produktivitet og glæde. Det kan man da kalde en WIN, WIN og endda en triple WIN, da resultaterne samtidig bliver i særklasse. Facts fra analysen viser, at de højproduktive glade medarbejdere: er dobbelt så produktive er 10 gange mindre syge har 6 gange så meget energi er 5 gange så længe i jobbet Men er man produktiv, fordi man er glad eller omvendt? Det vil vi gerne løfte sløret for på seminaret. Du får et ekstrakt af analysen og de 5 drivere, der er kortlagt for disse medarbejdere. Og endnu vigtigere - et bud på, hvordan du kan højne produktiviteten i din virksomhed. Det var et meget inspirerende seminar. Især input omkring jobglæde, stolthed og passion. Lars Flemming Sørensen Salgsdirektør NCC Roads A/S Indhold og udbytte Hvordan skaber vi en stærk performancekultur? Hvordan skaber vi glæde og performance i kulturen? Hvordan sikrer vi, at medarbejderne brænder for at løbe efter samme mål? Hvordan får vi vores værdier, mission og vision til at leve og drive kulturen? Hvordan er sammenhængen mellem bundlinje og performancekultur? Praktisk Tilmeld dig på 4 timer, gratis Lyngby Torsdag - 3. september Torsdag oktober Torsdag - 3. december Onsdag - 2. september Torsdag oktober Torsdag december

8 Konstante forbedringer Glæde og produktivitet Indhold og udbytte Viden om forudsætningerne for en succesfuld kultur med effektivisering i højsædet Idéer til at skabe sult - også når der er succes Viden om krav og færdigheder hos ledere i forbedringskultur Værktøjer til at skabe forståelse for effektivisering og forandring Inspiration til at forbedre din kommunikation i forandringer Praktisk 4 timer, gratis Lyngby Fredag oktober Torsdag oktober Tilmeld dig på Kært barn mange navne Dette seminar har heddet meget forskelligt. Lean løgn eller latin, Effektivisering, Work Smart and Hard. Det er hidtil ikke helt lykkedes at finde en overskrift, der dækker. Seminaret er for jer, der arbejder med konstante forbedringer. Jer, der jagter forbedringer og skal drive processerne omkring forandringerne. De flotte skemaer og strukturer ved I mere om, end vi gør. Her er I sikkert allerede verdensmestre. Til gengæld ved vi, hvorfor processerne ikke altid lykkes som forventet, og hvorfor omkring 70% af processerne fejler. Vi kan supplere med den vigtigste del af forbedringer at få mennesker til at involvere sig med glæde, engagement og commitment. Dette seminar handler om, hvordan du får mere ud af jeres processer og tiltag om konstante forbedringer eller Continuous Improvement (CI), som mange i dag bruger som begreb. Hvordan I får mennesker til at agere og involvere sig mere i forandringerne, og hvordan I får givet den rigtige forståelse for nødvendigheden af og glæden ved at forbedre. Du er formentlig allerede i gang, så kan vi inspirere dig til at få pustet nyt liv i processen både opad og nedad i organisationen. Er du ny på området ja, så er der inspiration til, hvordan du får succes med arbejdet. Du ser ikke ét skema til gengæld lærer du om mennesker og motivation og forandringer. Meget inspirerende!, Kombinationen af en meget engageret underviser og de levende input fra deltagerne står stærkt. Fik en masse med hjem. Henrik Vasylyeva, Production Manager, Sundolitt A/S 8

9 High Performance Teams Samarbejde i særklasse Indhold og udbytte Hvilke forudsætninger i organisationen skal være på plads for at få teams til at fungere? Hvad er forskellen på et High Performance Team og en gruppe? Hvad kendetegner et High Performance Team? Hvilken sammenhæng er der mellem High Performance Teams og performancekultur? Hvilke områder skal ledere fokusere på når de ønsker at skabe High Performance Teams? Praktisk 4 timer, gratis Lyngby Tirsdag november Onsdag - 7. oktober Tilmeld dig på En af de afgørende forudsætninger for at nå ambitiøse mål er, at virksomhedens forskellige teams fungerer optimalt. Men ved du hvad forskellen på regulære teams og High Performance Teams betyder for din virksomhed? Og ved du, hvad du som leder kan gøre for at opnå samarbejde i særklasse. Forskning dokumenterer Analyser fra Harvard Business School viser, at både kvalitet, effektivitet og gode resultater stiger markant i teams, hvor folk brænder for de samme mål, har gode relationer til hinanden, kender hinandens styrker og kompetencer og hele tiden tør sigte efter nye højder. Hvor godt fungerer dit team? Har du for nylig taget temperaturen på, hvor mange teams, der er i din organisation? Og ved du, hvor godt de fungerer både i de enkelte teams og på tværs af afdelinger? Og ikke mindst ved du, hvad potentialet er? Udløs det fælles potentiale Mon du sidder i en af de virksomheder, som har et kæmpe potentiale, der venter på at blive udløst? Ved at skabe en stærkere team-tankegang, stærkere anvendelse af teamets styrker, bedre kommunikation og ved at udvikle de tanker, følelser og handlinger, der udgør fundamentet for et High Performance Team, venter der jeres virksomhed fantastiske resultater giver mere end 4 Man kan sige det kort: I et High Performance Team giver mere end 4. Derfor vil vi gerne give dig vores bud på, hvad der kendetegner et High Performance Team, og hvordan du kan være med til skabe et High Performance Team i din organisation, hvor helheden står langt stærkere end summen af delene. Fantastisk blanding af teori, viden og øvelser! Ydermere var leveringen inspirerende og skarp. Therese Bonney, kundeservicechef, Vand 9

10 Selvledelse Led dig selv, før du leder andre Indhold og udbytte Hvordan bliver du den bedste udgave af dig selv? Hvordan skaber du mening for dig selv i en travl hverdag? Hvorfor er work-life-balance afgørende? Hvordan kan du bedre arbejde med de personlige mål, du sætter dig? Hvorfor er det afgørende at kunne lede sig selv, før man kan lede andre? Hvad kendetegner god og værdifuld selvledelse Praktisk 4 timer, gratis Lyngby Onsdag september Torsdag december Torsdag - 5. november Torsdag - 3. december Tilmeld dig på For at kunne lede andre, skal vi kunne lede os selv. Når du er passioneret, glad, stolt og føler, at du gør en forskel, smitter det også af på din organisation. For at være en autentisk leder skal du derfor beherske selvledelse på et højt plan og det har kun få mennesker lært. Selvledelse er en evne, der kan læres Selvledelse er evnen til at kunne lede sig selv på bedst mulig måde i livet. Det gælder i arbejdslivet såvel som i privatlivet. Men ligesom alle andre dis cipliner kræver selvledelse læring og træning. Først og fremmest læring om: Hvad kendetegner god og værdifuld selvledelse? Hvad kan vi i organisationen opnå ved at beherske det i højere grad? Hvilke konkrete strategier kan vi bruge for at lede os selv bedst muligt? Lær at bringe dig selv i balance Selvledelse er langt mere end Time Management. Det er en afgørende evne til at være i balance og have overskud at dele ud af. Uden mentalt og følelses mæssigt overskud er det vanskeligt og måske endda umuligt at være en god leder. At lede sig selv er et spørgsmål om valg Et valg du kun selv kan tage. Gennem fokus og priori tering af områder, du ønsker at få kontrol over eller indflydelse på, kan du dagligt tanke dig selv op energi mæssigt og smitte omverdenen positivt undervejs. På seminaret sætter vi fokus på, hvordan du som leder og individ kan arbejde målrettet med at være den bedste udgave af dig selv uagtet medgang eller modgang. Forventningen var værktøjer og inspiration til bedre (erhvervsrettet) selvledelse, det fik jeg... også!. Claus Hjæresen, Country Manager, Trafomo A/S 10

11 Forandringsledelse Succesfulde forandringsprocesser Vores dagligdag er fyldt med forandringer og krav om konstant forbedring. Alligevel ser vi alt for ofte, at virksomheder fejler i deres forandringsprocesser og hvorfor det? Vi glemmer alt for ofte menneskene 70 % af alle forandringsprocesser fejler. Er strategien eller timingen forkert, eller kan årsagen måske findes i organisationen? En god plan og en god strategi er langt fra nok. Forandringen skal bæres igennem af mennesker, og mennesker er hverken processer eller maskiner, men individer der skal motiveres og involveres. Det kræver ledelse at få medarbejdere med i forandringerne. Men alle er forskellige, og reagerer forskelligt på forandringer afhængigt af personlighed, erfaring og situation. Her er forandringsledelse nødvendig. Hvorfor er det svært? Vores hjerner fungerer i mange henseender stadig bare som vores urhjerne! For at spare energi og tid er vores hjerner designet til at elske vaner og til at blive i fastlåste mønstre. Derfor er forandringer ofte svære for det enkelte individ. Hvordan gør vi det nemt? Der er tre faser i enhver forandringsproces Unlock, Change, Relock. Først skal nuværende vaner, tanker, mønstre og metoder brydes. Det kalder vi Unlock. Derefter selve forandringen. Og når forandringen er ved at være gennemført, skal den forankres, så gamle metoder, vaner og mønstre ikke overtager igen. Det kalder vi Relock. Det kræver, at ledere ved, hvordan den enkelte medarbejder reagerer i de tre faser, og at lederne har værktøjerne og metoderne til Unlock, Change og Relock. Og det har meget få ledere. Hvilke metoder bruger I til de tre faser i jeres forandringer? Hvor dygtige er jeres ledere til det? Indhold og udbytte Hvorfor fejler 70% af alle nye strategitiltag? Hvordan skal ledere kommunikere i en forandringsproces? Hvordan sikrer vi en brændende passion for det nye? Hvordan skaber vi en forandringsparat kultur? Hvordan reagerer mennesker i forandringer? Hvilken struktur kan skabe overblik over forandringsprocesser? Praktisk Tilmeld dig på 4 timer, gratis Lyngby Torsdag september Torsdag november Tirsdag september Torsdag november

12 Salgskultur Vind kampen om kunderne Indhold og udbytte Hvordan sikrer I glæden i jeres salgsorganisation? Hvordan forbedrer I jeres indsatser? Hvordan styrker I jeres salgs- og servicekultur? Hvordan får I udfordret jeres kunder på deres ønsker og behov? Hvordan vurderer I jeres sælgers kompetencer? Praktisk Tilmeld dig på 4 timer, gratis Lyngby Torsdag august Tirsdag - 6. oktober Fredag november Torsdag august Onsdag september Torsdag november Salg handler om at rejse forventninger - og service om at indfri dem Hvor har du, inden for det sidste halve år, oplevet en salgs- eller serviceadfærd, som har begejstret dig? Det er skræmmende, at vi skal lede efter eksempler på noget, vi forventer i ethvert køb: En følelse af at vi som kunder er vigtige. Som Sam Walton, grundlæggeren af Walmart, fremhæver, forventer vi som kunder et godt salgsarbejde og ikke mindst en service og leverance, der lever op til forventningerne. Salgskultur drejer sig ikke kun om sælgerne Salgskultur handler om, at alle i organisationen forstår, hvad et stærkt kundefokus betyder, og hvordan det omsættes konkret i egen dagligdag. Med udsigt til en fremtid, hvor der skal kæmpes for at fastholde omsætning og dækningsgrad, er det netop nu, du skal sikre, at dine sælgere og resten af organisationen er klædt ordentligt på til at håndtere konkurrencen. Resultater skabes gennem styring og udvikling af indsatser, vilje og effektivitet Vi skal både fastholde vores eksisterende kunder og jagte nye. Men det kræver 10 gange indsats og ressourcer at sælge til en ny kunde sammenlignet med at fastholde og sælge mere til vores eksisterende kunder. Så det er dyrt at miste kunder - og meget lønsomt at holde på dem, vi har. Skab derfor en stærk salgskultur og -adfærd med øget performance hos dine sælgere ved at styre din virksomheds indsatser, vilje og effektivitet. Tak for inspirationen som jeg absolut vil anbefale andre. Claus Bønløkke, Sales Director, TDC Erhverv 12

13 Organisationsmålinger Mål kulturen og forudse bundlinjen Nu er det nu tid til forandringer i HR! Der er brug for at HR kommer ind på direktionsgangen i mange flere virksomheder. Det kan de komme, hvis de kan besvare det spørgsmål, der optager flest CEO s; Når vi vores mål i fremtiden? Det er nu 15 år siden, vi lancerede vores kulturmåling. Og nu mærker vi en markant ændring og holdningsskift i markedet til det at tale kultur. Vi tror, det hænger sammen med to ting. Der er kommet meget mere fokus på og snak om betydningen af en god kultur, og markedet er træt af organisationsmålinger, som hverken topledelse eller mellemledere brænder for. De fleste har fundet ud af, at udbyttet af det store arbejde med at måle trivsel, klima, eller tilfredshed langt fra står mål med investeringen i tid og penge. Vi har spurgt direktioner og ledere om holdningen til de nuværende traditionelle trivsels- og tilfredshedsmålinger, og konklusionerne er ikke opløftende: Få ledere forstår formålet - med at måle og har svært ved at se noget udbytte Få ledere kan se sammenhæng mellem strategi og måling, samt nøgletal og måling Hovedparten af ledere var hellere fri for målingen Målingen er ofte et HR-projekt, hvor ledere ikke føler ejerskab Ledere mangler færdigheder i både at forstå og arbejde med deres team om målingen Manglende positiv udvikling af resultatet af målingen. Resultatet er ensartet fra år til år Faldende svarprocenter og øget arbejde for at få medarbejdere engageret i målingen Vi mener, det kan gøres meget bedre, og at der er brug for et kvantespring til NEXT GENERATION. En måling af kulturen, hvor der er direkte sammenhæng mellem målingens resultat og virksomhedens bundlinje. Mellem målingen og virksomhedens strategi og forandringsprocesser. Kom og bliv inspireret på NEXT GENERATION organisationsmålinger og hvorfor det virker. Indhold og udbytte Hvad er performancekultur? Hvad bør en måling indeholde for at måle performancekulturen? Hvordan skaber I sammenhæng mellem målingen og virksomhedens strategi og resultater? Hvordan kan ledere og medarbejdere arbejde effektivt med forbedring af målingens resultat? Hvordan kan den rigtige måling forstærke jeres forandringskultur? Hvordan får I hele organisationen til at tage ejerskab for at forbedre resultatet af målingen? Praktisk 4 timer, gratis Lyngby Fredag september Onsdag november Onsdag september Tirsdag november Det er super godt at mærke, hvordan underviser lever sig 100% ind i opgaven. Jeg vil anbefale alle, som har mulighed for det, at deltage på et eller flere seminarer hos intenz. Man føler sig virkelig velkommen! Tilmeld dig på Lars Lauridsen, Produktionsleder JWL A/S 13

14 Inspiration Vi deler også ud online Vi har samlet vores bedste værktøjer, som vi gerne vil dele med dig ganske gratis. Vi tror på, at værktøjer alene, ikke kan skabe fantastiske resultater - men at man ved hjælp at gode og enkle værktøjer kan blive hjulpet godt på vej i den rigtige retning. Derfor deler vi selvfølgelig vores topværktøjer med dig på Værktøjer Artikler Gratis seminarer Cases Videoer 14

15 Mød os på LinkedIn MÅLINGER SALGSLEDELSE Organisationsmålinger - Måling, udvikling og performance Hvordan kan målinger forbedre glæde og performance og samtidig understøtte mål og strategi? Bliv en del af gruppen Organisationsmålinger, hvor fokus er at inspirere til, hvordan man sikrer succesfulde målinger. Salgsledelse Bedre performance og glæde i salget Vores gruppe Salgsledelse er Danmarks største gruppe på LinkedIn på området. Målet er at styrke salgsledelse i erhvervslivet gennem udveksling af erfaringer, inspiration og viden. Performancekultur Når glæde og produktivitet går hånd i hånd Målet er en kultur præget af glæde og passion, der kan være med til at skabe resultater i verdensklasse men hvordan skaber man det? Find inspiration ved at melde dig ind i gruppen Performancekultur. Selvledelse - Inspiration til succes og livsbalance Formålet er at inspirere til livsbalance og livskvalitet samt forøget personlige succesfølelse, glæde og indre ro i dagligdagen. Du kan forvente, at vi løbende inspirerer dig med artikler, videoer, interviews, tanker og viden til din personlige udvikling. 15

16 GLÆDE PERFORMANCE RESULTATER Kirstinelund Skæringvej Lystrup Tlf: København Forskerparken Scion DTU Diplomvej Lyngby Tlf: