Inspirationsseminarer forår Glæde, performance og bundlinje
|
|
- Silje Larsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Inspirationsseminarer forår 2015 Glæde, performance og bundlinje
2 Program forår 2015 Seminar Dato Sted Tid Effektive målinger Tirsdag den 17. februar Side 6 Onsdag den 22. april Onsdag den 25. februar Onsdag den 15. april Effektivisering Tirsdag den 14. april Side 7 Torsdag den 29. januar Forandringsledelse Fredag den 27. februar Side 8 Tirsdag den 2. juni Onsdag den 4. februar Onsdag den 22. april Tilmeld dig på: Deltagelse er gratis High Performance Teams Onsdag den 4. februar Side 9 Torsdag den 16. april Performancekultur Tirsdag den 20. januar Side 10 Fredag den 6. marts Torsdag den 11. juni Onsdag den 11. marts Onsdag den 29. april Torsdag den 11. juni Salgskultur Torsdag den 29. januar Side 11 Tirsdag den 24. marts Torsdag den 21. maj Torsdag den 22. januar Torsdag den 26. februar Tirsdag den 12. maj Selvledelse Onsdag den 11. marts Side 12 Torsdag den 7. maj Fredag den 20. marts Onsdag den 27. maj Kirstinelund Skæringvej Lystrup Forskerparken Scion DTU Diplomvej Kgs. 2 Strategi Tirsdag den 12. maj Side 13 Onsdag den 4. marts
3 Vi deler ud... Hvorfor er det gratis? Og kan noget, der er gratis, være godt? To spørgsmål vi ofte hører - og svaret er et soleklart JA. For når vi vælger at bruge mange timer og ressourcer på gratis inspirationsseminarer, gør vi det, fordi vi er overbevist om, at investeringen på sigt kommer igen. Vi bestræber os med andre ord på at levere topperformance, der gør dig nysgerrig på mere. Og derfor vil du opleve undervisning og inspiration på allerhøjeste niveau på vores seminarer. Kan man deltage på flere seminarer? Du er velkommen på flere seminarer. Omend du skal forvente visse overlap på seminarerne. Alle seminarer har det vanskeligste element i al virksomhedsdrift med: Hvordan får vi vores mennesker til at fungere optimalt? Uanset om vi taler Performancekultur, Salgskultur, Effektivisering, Forandringsledelse, Strategi, Effektive målinger eller High Performance Teams, så er fællestrækket, at det handler om, at mennesker tænker, føler og handler rigtigt. Derfor er fundamentet for mennesker og kultur en vigtig og ens del på alle seminarer uanset det specifikke tema, der bygges oven på. Hvad får du ud af at deltage? Energi, motivation og idéer til, hvordan I kan forbedre jeres organisation og nå nye højder Læring om kulturudvikling som middel til fantastiske resultater og en stærk bundlinje Inspiration til egen udvikling både fagligt og personligt, der styrker dig og din performance En unik mulighed for at tjekke af, om de ting I allerede gør, er tilstrækkelige for at nå jeres mål. Lille investering stort udbytte Vi ved, at du skal prioritere din tid benhårdt. Læs derfor her, hvad andre deltagere på vores inspirationsseminarer har oplevet og se flere udtalelser på Virkelig professionel inspiration med en rød tråd fra start til slut. Rigtig mange gode og enkle værktøjer, der kan bruges med det samme! Efterfølgende har jeg set en del af jeres gode videoer og tog også en enkelt med til et ledermøde. Dorthe Hamann, Supervisor, Thomas Cook Airlines A/S Super dag med en energisk underviser med masser af inputs og relevante historier fra dagligdagen. Har fået helt konkrete værktøjer med - og vigtigst af alt har jeg i den grad fået sat gang i tanker om, hvordan jeg kan optimere vores performance blandt mine egne folk. Anna-Luisa Alonso, Servicecenterchef, Agri-Norcold A/S Det er altid en fornøjelse at deltage på intenz inspirationsseminarer. Der er en god blanding af praktik og erfaring fra deltagerne på disse seminarer. Underviser var super inspirerende, motiverende og god til at skabe konkrete eksempler på teori i praksis. Bo Hesselberg Larsen, Salgsdirektør Strålfors A/S 3
4 4
5 Vi har inspireret mere end 2000 direktører og ledere i 2014 Inspire to exceed expectations Glæde, performance og resultater ikke et enten eller men et både og Det hotte tema i virksomhederne er performance. Hvordan får vi en performancekultur? Hvordan får vi performance fra individet? Hvordan får vi forandringen fra, hvor vi er, til hvor vi vil hen, til at lykkes som ønsket? Umiddelbart skrappe krav, og for mange mennesker et voldsomt pres. Men stop lige op en gang og tænk: Er det reelt et pres, eller er det måden, det bliver gjort på, der giver presset? Analyser viser, at der er entydig sammenhæng mellem glæde og performance hos mennesker. Men er man produktiv, fordi man er glad, eller er man glad, fordi man er produktiv? Den går begge veje og det er jo fantastisk nyt for mange. Her gik vi og frygtede performancekrav, og nu kan vi i stedet skabe øget glæde ved at forbedre performance og produktivitet og derved også bedre resultater. En såkaldt win-win-win. Nogen vil måske sige, at det billede ikke afspejler hverdagen, hvor forandringens vinde er gået fra blæst til storm, og hvor kravene fra markedet aldrig har været større. Men er det nu sandt? Vi tror på det, vi ser hos vores kunder. Når performancekulturen er stærk, er glæden høj. Følelsen af produktivitet og succes påvirker glæden og begejstringen, hvilket igen øger performance. Den gode gamle succes avler succes. Så måske skulle vi stille os selv spørgsmålet; hvis glæden mangler har vi så reelt en performancekultur, eller snakker vi bare om at have en? Kender vi reelt vores niveau i dag? Hønen eller ægget? Kan man skabe performancekultur uden en høj grad af forandringsvilje eller er forandringsvilje vejen til at skabe stærk performance? Vi tror på, at de to begreber hænger uløseligt sammen. Når vi definerer vores ønskede performancekultur vil det automatisk indebære forandringer på en række områder. Måske skal vi gøre meget nyt og anderledes, måske skal vi bare gøre mere. Alene det at definere en stærk performancekultur kan være et værktøj til at starte forandringsprocessen. Et af de første vigtige steps i en forandringsproces er at unlocke eksisterende mønstre, og her kan fx inspi- rerende og krævende mål eller en fælles vision være nyttige værktøjer. Så arbejdet med at definere den ønskede performancekultur kan være første skridt på vejen til en succesfuld forandring. Derfor vil du også se, at den røde tråd i vores seminarer er bedre performance, større glæde og bedre resultater. Alt efter hvor langt I er i processen i gang med at unlocke nuværende metoder og vaner, i gang med at implementere selve forandringen, eller er I kommet til relock-fasen, hvor de nye vaner skal fastlåses, vil vores seminarer helt sikkert give dig inspiration og værktøjer til, hvordan du kommer videre i din virksomhed. Du kan selv vælge perspektivet, check ind på det seminar, du finder mest inspirerende og gå flyvende derfra! Vi glæder os til at se dig. 5
6 Effektive målinger Involvering og forankring Jeg arbejder til dagligt med performance management i en supply chain organisation. Seminaret var et tiltrængt pusterum og inspiration til at genoverveje mange af de målinger, vi har i dag, og den motivation vi kan skabe i organisationen ved at have de rigtige mål og aktiviteter. Vigtigheden af at opnå det rigtige match mellem strategi, processer og kultur er en pointe, jeg vil huske på i hverdagen, når nye mål sættes. Marie-Louise, Supply Chain Performance Office, Danfoss Indhold og udbytte Hvad bør en måling indeholde for at måle performancekulturen? Hvordan kan ledere og medarbejdere arbejde effektivt med forbedring af målingens resultat? Hvordan kan den rigtige måling forstærke jeres forandringskultur? Hvordan får I hele organisationen til at tage ejerskab for at forbedre resultatet af målingen? Hvordan kan målingen i højere grad motivere direktion og ledere? Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 25. februar Onsdag den 15. april Tirsdag den 17. februar Onsdag den 22. april Tilmeld dig på Hvor langt er der til Paris, og hvad koster det at komme dertil? Et meget præcist spørgsmål, men svaret vil nok være noget tøvende - specielt når vi ikke ved, hvor vi skal rejse fra, hvor mange der skal rejse, og hvor meget tid vi har at rejse i. Ved I, hvor I vil hen, og hvor I står? Strategien har måske afstukket retning og mål. Men hvordan vi når det afhænger af, hvor vi står i dag. Vi er nødt til at kende udgangspunktet og ikke mindst være enige om, hvad udgangspunktet er. Det er svært at planlægge rejsen, hvis nogen mener, vi er i Herning, og andre mener, vi er i København. Udgangspunktet er forudsætningen for at kunne planlægge de rigtige aktiviteter i den rigtige mængde og i den rigtige rækkefølge for at nå strategi og mål. Vi ønsker en performancekultur med glæde for at nå vores fremtidige mål og strategi. Men hvilket niveau har vi i dag? Hvor i organisationen er performancekulturen allerede på plads, og hvor er der lang vej? På hvilke områder har vi allerede en performancekultur økonomi, kunder, produkter, processer, teams? Hvor gode er vores ledere? Hvilket niveau af glæde, passion og mening har vores medarbejdere nu? Og igen er vi enige om niveauet? Hvad er konsekvensen, hvis vi mangler viden om udgangspunktet, og hvis vi er uenige? Mangler vi det, kan vi umuligt have en fælles forståelse for, hvad det kræver at komme hen, hvor vi ønsker. Vi arbejder måske i samme retning men i forskelligt tempo. Den rigtige kultur er forudsætningen for at nå mål og strategi. Så lad os måle, hvor kulturen skal skærpes for at lykkes. Og når vi er enige, så lad os sammen brænde for at skabe en kultur i verdensklasse. Glem de traditionelle klima-, tilfredsheds- og trivsels målinger. De fortæller ikke, det I har brug for. Og det afspejles ofte i ledernes manglende engagement og arbejde med målingen efterfølgende. Og endnu værre - manglende commitment fra topledelsen. 6
7 Effektivisering Work smart and hard Engang sagde vi; work smart not hard. I dag er der brug for begge dele. Konkurrence, kundekrav, konjunkturer og faldende priser sætter krav til de interne processer og produktivitet. Vi skal optimere processer, metoder og strukturer for at overleve og skabe vækst. Succes avler succes eller gør det? Tænk blot på Nokia, der i 2007 fejrede det bedste resultat nogensinde - 11 milliarder dollars i overskud. 3 år senere måtte de rykke ud af hovedsædet. Og i dag er Nokias mobilforrentning solgt til Microsoft, som nu er i gang med at udfase Nokias mobilprodukter. Kravene til øget produktivitet er kommet for at blive, og flere virksomheder har vist, at det er muligt både at udvikle og producere i Danmark, når der arbejdes med produktiviteten. Proces eller kultur? Lean er ofte betegnet som en proces i stedet for en måde at tænke på. Måske fordi det er nemmere. Det at skabe en Leankultur, hvor der konstant søges efter forbedring og optimering, er i dag en nødvendighed. Men hvad kræver det at skabe en kultur, hvor Lean og effektivisering er en indgroet del af dagligdagen? Og hvordan får man implementeret Leankultur i både udvikling, produktion og salg? Sult er en forudsætning En mæt organisation er en sløv organisation. Derfor er det nødvendigt at skabe SULT. Vi skal tænke anderledes, og vi skal handle bedre. Det kræver, at lederne er i stand til at give mening, sætte mål, inspirere, forandre og udvikle organisationen. Få inspiration til Leankultur og optimering på seminaret eller få pustet nyt liv i de processer, I allerede har i gang. Indhold og udbytte Viden om forudsætningerne for en succesfuld kultur med effektivisering i højsædet Idéer til at skabe sult - også når der er succes Viden om krav og færdigheder hos ledere i Leankultur Værktøjer til at skabe forståelse for effektivisering og forandring Praktisk Tilmeld dig på 4 timer, gratis Torsdag den 29. januar Tirsdag den 14. april
8 Forandringsledelse Succesfulde forandringsprocesser Som altid en super inspirerende underviser. Da jeg gik hjem fra seminaret var jeg glad, inspireret og klar over, at der var en stor opgave at løse forude. Med intenz påstand om, at glæde skaber produktivitet, har jeg fået det bedste udgangspunkt. Otto Aagaard, Konsulent, Dansk Industri Montage A/S 8 Indhold og udbytte Forståelse for en succesfuld forandringsproces Overblik over og metoder til Unlock, Change og Relock Viden om forskellige persontypers adfærd i forandringer Forståelse for krav og færdigheder til ledere i forandringsprocesser Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 4. februar Onsdag den 22. april Fredag den 27. februar Tirsdag den 2. juni Tilmeld dig på Vores dagligdag er fyldt med forandringer og krav om konstant forbedring. Alligevel ser vi alt for ofte, at virksomheder fejler i deres forandringsprocesser og hvorfor det? Vi glemmer alt for ofte menneskene 70 % af alle forandringsprocesser fejler. Er strategien eller timingen forkert, eller kan årsagen måske findes i organisationen? En god plan og en god strategi er langt fra nok. Forandringen skal bæres igennem af mennesker, og mennesker er hverken processer eller maskiner, men individer der skal motiveres og involveres. Det kræver ledelse at få medarbejdere med i forandringerne. Men alle er forskellige, og reagerer forskelligt på forandringer afhængigt af personlighed, erfaring og situation. Her er forandringsledelse nødvendig. Hvorfor er det svært? Vores hjerner fungerer i mange henseender stadig bare som vores urhjerne! For at spare energi og tid er vores hjerner designet til at elske vaner og til at blive i fastlåste mønstre. Derfor er forandringer ofte svære for det enkelte individ. Hvordan gør vi det nemt? Der er 3 faser i enhver forandringsproces Unlock, Change, Relock. Først skal nuværende vaner, tanker, mønstre og metoder brydes. Det kalder vi Unlock. Derefter selve forandringen. Og når forandringen er ved at være gennemført, skal den forankres, så gamle metoder, vaner og mønstre ikke overtager igen. Det kalder vi Relock. Det kræver, at ledere ved, hvordan den enkelte medarbejder reagerer i de 3 faser, og at lederne har værktøjerne og metoderne til Unlock, Change og Relock. Og det har meget få ledere. Hvilke metoder bruger I til de tre faser i jeres forandringer? Hvor dygtige er jeres ledere til det?
9 High Performance Team Samarbejde i særklasse En af de afgørende forudsætninger for at nå ambitiøse mål er, at virksomhedens forskellige teams fungerer optimalt. Men ved du hvad forskellen på regulære teams og High Performance Teams betyder for din virksomhed? Og ved du, hvad du som leder kan gøre for at opnå samarbejde i særklasse. Forskning dokumenterer Analyser fra Harvard Business School viser, at både kvalitet, effektivitet og gode resultater stiger markant i teams, hvor folk brænder for de samme mål, har gode relationer til hinanden, kender hinandens styrker og kompetencer og hele tiden tør sigte efter nye højder. Hvor godt fungerer dit team? Har du for nylig taget temperaturen på, hvor mange teams, der er i din organisation? Og ved du, hvor godt de fungerer både i de enkelte teams og på tværs af afdelinger? Og ikke mindst ved du, hvad potentialet er? Udløs det fælles potentiale Mon du sidder i en af de virksomheder, som har et kæmpe potentiale, der venter på at blive udløst? Ved at skabe en stærkere team-tankegang, stærkere anvendelse af teamets styrker, bedre kommunikation og ved at udvikle de tanker, følelser og handlinger, der udgør fundamentet for et High Performance Team, venter der jeres virksomhed fantastiske resultater giver mere end 4 Man kan sige det kort: I et High Performance Team giver mere end 4. Derfor vil vi gerne give dig vores bud på, hvad der kendetegner et High Performance Team, og hvordan du kan være med til skabe et High Performance Team i din organisation, hvor helheden står langt stærkere end summen af delene. Energiboost fra en erfaren træner, der kombinerede teori og praksis på en sjov, levende og inspirerende måde. intenz har tydeligt taget sin egen medicin High Performance. Klaus Andersen, Direktør, LandboSyd Indhold og udbytte Forståelse for de forudsætninger, der skal være på plads i organisationen for at få teams til at fungere optimalt. Input til, hvordan I kan måle, om I har et High Performance Team eller blot er en gruppe. Inspiration til, hvordan du skaber et High Performance Team. Praktisk Tilmeld dig på 4 timer, gratis Torsdag den 16. april Onsdag den 4. februar
10 Performancekultur Når glæde og performance smelter sammen Indhold og udbytte En bedre og måske ny forståelse for, hvad performancekultur er En forståelse for, hvad der skaber performancekultur? Et bud på, hvordan du udnytter de 5 drivere for højproduktivitet. En mulig køreplan - hvilke steps skal I lykkes med for at forandre jeres kultur til en performancekultur? Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 11. marts Onsdag den 29. april Torsdag den 11. juni Tirsdag den 20. januar Fredag den 6. marts Torsdag den 11. juni Tilmeld dig på Stærk konkurrence, stigende krav og øget forandringshastighed gør det nødvendigt at sikre en stærk performancekultur i alle organisationer. Som ansvarlig ledelse skal vi sørge for at skabe en kultur præget af glæde og passion - og samtidig styrke evnen til at nå resultater i verdensklasse men hvordan? Hvad er performancekultur? Vi snakker alle om performancekultur men hvad er det? Hvordan ser det egentlig ud, når vi har en performancekultur? Performance, glæde og bundlinje går hånd i hånd I en stor international analyse har IOpener Institute kortlagt, hvad der kendetegner personer, der er højproduktive. Analysen viser proportionel sammenhæng mellem produktivitet og glæde. Det kan man da kalde en WIN, WIN og endda en triple WIN, da resultaterne samtidig bliver i særklasse. Facts fra analysen viser, at de højproduktive glade medarbejdere; er dobbelt så produktive er 10 gange mindre syge har 6 gange så meget energi er 5 gange så længe i jobbet Men er man produktiv, fordi man er glad eller omvendt? Det vil vi gerne løfte sløret for på seminaret. Du får et ekstrakt af analysen og de 5 drivere, der er kortlagt for disse medarbejdere. Og endnu vigtigere - et bud på, hvordan du kan højne produktiviteten i din virksomhed. Seminaret har lært mig, at det ikke behøver at være kompliceret at skabe en performance kultur. Alt i alt en super inspirerende eftermiddag med input og værktøjer, som kan tages i brug med det samme. Connie Lund, HR, Ardagh Glass Holmegaard 10
11 Salgskultur Vind kampen om kunderne Salg handler om at rejse forventninger - og service om at indfri dem Hvor har du, inden for det sidste halve år, oplevet en salgs- eller serviceadfærd, som har begejstret dig? Det er skræmmende, at vi skal lede efter eksempler på noget, vi forventer i ethvert køb: En følelse af at vi som kunder er vigtige. Som Sam Walton, grundlæggeren af Walmart, fremhæver, forventer vi som kunder et godt salgsarbejde og ikke mindst en service og leverance, der lever op til forventningerne. Salgskultur drejer sig ikke kun om sælgerne Salgskultur handler om, at alle i organisationen forstår, hvad et stærkt kundefokus betyder, og hvordan det omsættes konkret i egen dagligdag. Med udsigt til en fremtid, hvor der skal kæmpes for at fastholde omsætning og dækningsgrad, er det netop nu, du skal sikre, at dine sælgere og resten af organisationen er klædt ordentligt på til at håndtere konkurrencen. Resultater skabes gennem styring og udvikling af indsatser, vilje og effektivitet Vi skal både fastholde vores eksisterende kunder og jagte nye. Men det kræver 10 gange indsats og ressourcer at sælge til en ny kunde sammenlignet med at fastholde og sælge mere til vores eksisterende kunder. Så det er dyrt at miste kunder - og meget lønsomt at holde på dem, vi har. Skab derfor en stærk salgskultur og -adfærd med øget performance hos dine sælgere ved at styre din virksomheds indsatser, vilje og effektivitet. Jeg synes, at det var meget inspirerende. Også godt at høre input og ideer fra andre ligesindede. Jeg har beskæftiget mig med globalt salg i mere end 25 år, men det er altid godt at blive udfordret på måden at gøre tingene. Stig Gudmundsen, Salgschef, Cryptera Indhold og udbytte Forståelse for den direkte sammenhæng mellem sælgerens vilje og indsatser/effektivitet i salget Input til styring og udvikling af indsatser og effektivitet i salgs- og serviceorganisationen Inspiration til styrkelse af en engageret salgsog kundekultur i hele organisationen Praktisk Tilmeld dig på 4 timer, gratis Torsdag den 22. januar Torsdag den 26. februar Tirsdag den 12 maj Torsdag den 29. januar Tirsdag den 24. marts Torsdag den 21. maj
12 Selvledelse Led dig selv, før du leder andre Indhold og udbytte Inspiration til, hvordan du henter ekstra energi, når du virkelig har brug for det Inspiration til, hvordan du opnår de mål, du sætter dig Oplev styrken og glæden ved at tage lederkasketten på Praktisk 4 timer, gratis Fredag den 20. marts Onsdag den 27. maj Onsdag den 11. marts Torsdag den 7. maj Tilmeld dig på For at kunne lede andre, skal vi kunne lede os selv. Når du er passioneret, glad, stolt og føler, at du gør en forskel, smitter det også af på din organisation. For at være en autentisk leder skal du derfor beherske selvledelse på et højt plan og det har kun få mennesker lært. Selvledelse er en evne, der kan læres Selvledelse er evnen til at kunne lede sig selv på bedst mulig måde i livet. Det gælder i arbejdslivet såvel som i privatlivet. Men ligesom alle andre dis cipliner kræver selvledelse læring og træning. Først og fremmest læring om: Hvad kendetegner god og værdifuld selvledelse? Hvad kan vi i organisationen opnå ved at beherske det i højere grad? Hvilke konkrete strategier kan vi bruge for at lede os selv bedst muligt? Lær at bringe dig selv i balance Selvledelse er langt mere end Time Management. Det er en afgørende evne til at være i balance og have overskud at dele ud af. Uden mentalt og følelses mæssigt overskud er det vanskeligt og måske endda umuligt at være en god leder. At lede sig selv er et spørgsmål om valg Et valg du kun selv kan tage. Gennem fokus og priori tering af områder du ønsker at få kontrol over eller indflydelse på, kan du dagligt tanke dig selv op energi mæssigt og smitte omverdenen positivt undervejs. På seminaret sætter vi fokus på, hvordan du som leder og individ kan arbejde målrettet med at være den bedste udgave af dig selv uagtet medgang eller modgang. Et kærligt spark til rutinerne gennem 4 forrygende timer - Brug tiden og energien på de ting, du kan ændre. Du bestemmer selv, om det skal være en god dag. Var total grøn, da jeg kørte hjem. Anette Christensen, gruppesalgskoordinator, LEGOLAND 12
13 Strategi Fra plan til handling Specielt formåede konsulenten at inddrage og fange deltagerne med nærvær og inspiration. Udbyttet af dagen oversteg mine forventninger og leverede anvendeligt materiale til dagligdagen. Mads Jakobsen, HR, Designit 70 % af strategier fejler. 20 % lykkes som forventet. 10 % lykkes bedre end forventet. Det er de hårde facts. Tænk et kort øjeblik over tallene. Hvad koster fejlslagne strategier, og hvad vinder de 10 %, der overgår forventningerne og skaber succesfuld eksekvering? Strategi, kultur og ledelse I første omgang må du vide og erkende, hvorfor strategier fejler, og hvorfor de lykkes. Lad os løfte sløret med det samme. Det handler om mennesker, men det handler også om selve strategien. Culture eats strategies for breakfast! Et efterhånden kendt fænomen. Og selv den bedste strategi overlever ikke en mangelfuld kultur. Men hvordan binder I strategi og kultur sammen? En ændret strategi kræver ofte ændringer i kulturen. Og en ændring i kultur og adfærd kræver altid aktiv ledelse. Hvilke krav stiller det til jeres ledere i eksekvering af strategien? The Big WHY! Tjek jeres egen strategi igennem. Er der en beskrivelse af WHAT og HOW? Og ikke mindst mangler WHY? Når vi ved, at motivationen hos ledere og medarbejdere ligger i en forståelse for WHY, er det skræmmende, at stort set ingen strategier indeholder WHY Men WHY findes dog ofte kun i tankerne hos dem, der har lavet strategien. Derfor kræver en god strategi involvering af dem, der skal eksekvere den. Det sikrer større forståelse for WHY og dermed en stærk motivation for HOW bruges stadig. 15 dage for topledelsen til at udarbejde strategien. 15 timer på at forankre den hos mellemlederne, og 15 minutter til at præsentere den for medarbejderne. Spørg dig selv med den fordeling hvad er så sandsynligheden for succesfuld eksekvering? På seminaret vil du blive inspireret og få input til, hvordan I skaber et stort WHY og en stærk eksekvering af strategien. Indhold og udbytte Viden om, hvorfor strategier fejler Viden om, hvorfor strategier lykkes Inspiration til forbedring af strategien Metoder til succesfuld eksekvering Praktisk 4 timer, gratis Onsdag den 4. marts Tirsdag den 12. maj Tilmeld dig på 13
14 Inspiration Vi deler også ud online Vi har samlet vores bedste værktøjer, som vi gerne vil dele med dig ganske gratis. Vi tror ikke på, at værktøjer er det eneste, der skal til, for at skabe fantastiske resultater - men vi tror på, at man ved hjælp at gode og enkle værktøjer kan blive hjulpet godt på vej i den rigtige retning. Derfor deler vi selvfølgelig vores topværktøjer med dig på Værktøjer Artikler Gratis seminarer Cases Videoer 14
15 Mød os på LinkedIn MÅLINGER SALGSLEDELSE Målinger der øger glæde og performance Hvordan kan målinger forbedre glæde og performance og samtidig understøtte mål og strategi? Bliv en del af gruppen Organisationsmålinger, hvor fokus er at inspirere til, hvordan man sikrer succesfulde målinger. Salgsledelse Bedre performance og glæde i salget Vores gruppe Salgsledelse er Danmarks største gruppe på LinkedIn på området. Målet er at styrke salgsledelse i erhvervslivet gennem udveksling af erfaringer, inspiration og viden. Performancekultur Når glæde og produktivitet går hånd i hånd Målet er en kultur præget af glæde og passion, der kan være med til at skabe resultater i verdensklasse men hvordan skaber man det? Find inspiration ved at melde dig ind i gruppen Performancekultur. Selvledelse - Inspiration til succes og livsbalance Formålet er at inspirere til livsbalance og livskvalitet samt forøget personlige succesfølelse, glæde og indre ro i dagligdagen. Du kan forvente, at vi løbende inspirerer dig med artikler, videoer, interviews, tanker og viden til din personlige udvikling. 15
16 Filosofi Vores indgangsvinkel til arbejdet med organisationsudvikling er baseret på vores filosofi om, at virksomheder og organisationer, når alt kommer til alt, er mennesker og stort set alt, hvad der sker, er baseret på menneskelig adfærd. Vores mission i intenz er, at få mennesker og organisationer til at vokse så de oplever øget glæde, performance og resultater. Kirstinelund Skæringvej Lystrup Tlf: intenz@intenz.com København Forskerparken Scion DTU Diplomvej 376, 1. sal 2800 Tlf: intenz@intenz.com
Inspirationsseminarer efterår 2015. Velkommen på grøn bane
Inspirationsseminarer efterår 2015 Velkommen på grøn bane Program Efterår 2015 Tema Dato Sted Tid STRATEGI Strategi med Succes Torsdag - 10. september 08.30-12.30 Side 6 Fredag - 2. oktober Lyngby 08.30-12.30
Læs mereInspirationsseminarer efterår Glæde, performance og bundlinje
Inspirationsseminarer efterår 2014 Glæde, performance og bundlinje Program efterår 2014 Seminar Dato Sted Tid Performancekultur Onsdag den 3. september 14.00 18.00 Side 6 Torsdag den 6. november 14.00
Læs mereGode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen
Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen Udarbejdet af læsevejlederne september 2014. Kære forælder. Dit barn er på nuværende tidspunkt sikkert rigtig dygtig til at læse. De første skoleår er
Læs mereNetværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk
Netværksguide sådan bruger du dit netværk Danmarks måske stærkeste netværk Step 1 Formålet med guiden Hvor kan netværk hjælpe? Netværk er blevet et centralt middel, når det gælder om at udvikle sig fagligt
Læs mereStrategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland
Strategi- og kulturudvikling i DGI Nordjylland Tør vi forandre os Januar, 2013. Af Sandra Houmann medarbejder i intenz Forord Formålet med denne artikel er at dokumentere, hvilken rejse DGI Nordjylland
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereKurset. Udbytte. Styrk teamsamarbejdet. Hvem deltager? På kurset arbejder du med:
Teamledelse Styrk teamsamarbejdet På dette lederkursus får du styrket din rolle som teamleder. Du lærer at opbygge, understøtte samt udvikle dit team, og du får redskaber til at motivere til et godt teamsamarbejde.
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs merePræsentationsteknik med gennemslagskraft
Præsentationsteknik med gennemslagskraft Kom igennem med dit budskab Hvad enten du sælger, fremlægger ideer, beskriver visioner, præsenterer projekter eller noget helt femte, har du brug for modtagernes
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereTale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg, KL s Børnetopmøde
Tale af Jane Findahl Ref. Sae/jbs Side 1/11 Anledning Børnetopmøde 2012 Dato 2. februar 2012 Sted Aalborg Kl. 10.08 10.20 Titel Taletid 8-9 minutter Tale: Jane Findahl, formand for KL s Børne- og Kulturudvalg,
Læs mereHvad gør de bedste? Hvad kan vi lære af de bedste kvæglandmænd? v/ Kvægrådgiver Karsten Jensen, Heden og Fjorden
Hvad gør de bedste? Hvad kan vi lære af de bedste kvæglandmænd? v/ Kvægrådgiver Karsten Jensen, Heden og Fjorden Hvad kendertegner de bedste De menneskelige og ledelsesmæssige aspekter, der kendetegner
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereDU SÆTTER AFTRYK. Har du tænkt over, hvilken forskel DU gør som frivillig i KFUM og KFUK? For børn og unge, andre frivillige og for dig selv?
DU SÆTTER AFTRYK Har du tænkt over, hvilken forskel DU gør som frivillig i KFUM og KFUK? For børn og unge, andre frivillige og for dig selv? #OPPORTUNITYISNOWHERE Hvad står der? Opportunity is now here
Læs mereLeder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI
Leder- AkAdemiet - i samarbejde med DIF og DGI En stærk forening med en god leder DIF og DGI har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor har vi sat os det mål, at der
Læs mereLederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil
Lederadfærdsanalyse II egen opfattelse af ledelsesstil Instruktion Formålet med Lederadfærdsanalyse II Egen er at give dig oplysninger om, hvordan du opfatter din ledelsesstil. I det følgende vil du blive
Læs mereEKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE
EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE Briefing Vi er to specialestuderende fra Institut for Statskundskab, og først vil vi gerne sige tusind tak fordi du har taget dig tid til at deltage i interviewet! Indledningsvis
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereGratis E-kursus. Få succes med din online markedsføring - Online markedsføring alle kan være til
Gratis E-kursus Få succes med din online markedsføring - Online markedsføring alle kan være til Bloggens styrke Indledning 3 Hvad er en blog? 5 Hvorfor blogge? 7 Sådan kommer du i gang 9 Få succes med
Læs mereRapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning
Rapport om kvalitetssikring af patientuddannelse Kommentarer fra Komiteen for Sundhedsoplysning Overordnede kommentarer: MTV ens konklusioner fremhæves ofte som konklusioner om alle former for patientuddannelse.
Læs mereBilag 4: Transskription af interview med Ida
Bilag 4: Transskription af interview med Ida Interviewet indledes med, at der oplyses om, hvad projektet i grove træk handler om, anonymitet, og at Ida til enhver tid kan sige, hvis der er spørgsmål hun
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereFørstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean
Førstelinjelederens rolle som gennemfører af Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Førstelinjeledere (dvs. arbejdsledere, mellemledere, mv.) er centrale medspillere i at indføre Lean
Læs meregenvej til innovation på arbejdspladsen
FORNYELSE I FÆLLESSKAB genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET Fornyelse i Fællesskab giver resultater Projekt Fornyelse i Fællesskab har udviklet en række trin og værktøjer, som I
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereSpørgsmål til måling af medarbejdertrivsel
9. juni 2009 j.nr. 08-633-2 Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel 1. Anerkendelse 1. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 2. Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af
Læs mereSuccesfuld start på dine processer. En e-bog om at åbne processer succesfuldt
Succesfuld start på dine processer En e-bog om at åbne processer succesfuldt I denne e-bog får du fire øvelser, der kan bruges til at skabe kontakt, fælles forståelser og indblik. Øvelserne kan bruges
Læs mereArtikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Praktisk Ledelse Artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste
Læs mereBeskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND
72 Små og store venner Børn hjælper børn Beskrevet med input fra pædagogmedhjælper Valérie Licht-Larsen og souschef Christina Stær Mygind, Humlebien, Gentofte Kommune BAGGRUND Små og store venner Kort
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis hverdagen er den
Læs mereMiddle Management Program (MMP)
IBC Kurser og kompetenceudvikling Lederuddannelser Middle Management Program (MMP) Forberedelseshæfte til lederudviklingsprogram for nye og erfarne mellemledere Kære Leder Velkommen på IBCs Middle Management
Læs mereKunst i praksis. Af Lene Bornemann, ARTS in BUSINESS Indlæg holdt på Theater-in-business seminar II, juni 2007
Kunst i praksis Af Lene Bornemann, ARTS in BUSINESS Indlæg holdt på Theater-in-business seminar II, juni 2007 Hvad er det for spørgsmål virksomheder skal stille, for at svaret er kunst? Der er efter min
Læs mereSuccesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE
Succesfuld udvikling og ledelse af erhvervsskoler SAMMEN GØR VI DIG BEDRE Vi forstår jer og den reformændring, I som erhvervsskole står overfor Succesfuld udvikling og ledelse af Erhvervsskoler UCN act2learn
Læs mereTeam- og afdelingslederen
Team- og afdelingslederen Lus mellem to negle? København 3. og 4. juni 2014 22. og 23. september 2014 5. og 6. november 2014 Styrk din personlige gennemslagskraft og skab mere indflydelse Brug medarbejdernes
Læs mereVærktøj for fællesskab og relationer. Rundt om relationer. FDF har fokus på fællesskab mellem børn og positive relationer mellem børn og ledere.
Værktøj for fællesskab og relationer Rundt om relationer FDF har fokus på fællesskab mellem børn og positive relationer mellem børn og ledere. Værktøj for fællesskab og relationer N O G ET PÅ H J E R T
Læs mereIntroduktion til ledelse
Introduktion til ledelse Kom godt fra start som ny leder Introduktion til ledelse er for dig, der gerne vil træne ledelse på ufarlig grund samtidig med, at du får svar på nogle af de grundlæggende spørgsmål,
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereIntroduktion til forældre og andre voksne, der gerne vil være en del af vores verden
Kære voksne til børn i Sundbrinkens Børnehus Sundbrinkens børn og vores børns måde at være i verden på, er en del af en helhed. Derfor er vi rigtig glade for at kunne dele vores verden med jer, når I har
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereEksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser.
Eksempler på skabeloner til situationsbeskrivelser. I forhold til de forløb hvor deltagerne skal tage udgangspunkt i selvoplevede kommunikationssituationer, har vi afprøvet skabeloner hvori deltagerne
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereKursusmappe. HippHopp. Uge 29: Nørd. Vejledning til HippHopp guider HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Nørd side 1
Uge 29: Nørd Vejledning til HippHopp guider Kursusmappe Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 29 Nørd side 1 HIPPY HippHopp uge_29_guidevejl_nørd.indd 1 06/07/10 10.42 Denne vejledning er et supplement
Læs mereWORKSHOP. BLIV FRI for rygproblemer MED PILATES ARBEJDSHÆFTE BENTE TROMBORG. Side 1
WORKSHOP BLIV FRI for ryg-problemer MED PILATES ARBEJDSHÆFTE BENTE TROMBORG Side 1 Bliv fri for rygproblemer med pilates Mange accepterer at have ondt i ryggen, som om det er en naturlig ting at have.
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereOplæg til debat. Hvem mangler i jeres menighedsråd?
Oplæg til debat Hvem mangler i jeres menighedsråd? Menighedsrådsvalg 2016 Indledning Til efteråret skal der vælges nye kandidater til menighedsrådene i hele landet. Mange steder betyder det, at der skal
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereDet gode personalemøde og arbejdspladskulturen
TEMA Stress Tekst indsættes Det gode personalemøde og arbejdspladskulturen Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Værktøj nr. 6 i serien Vi finder os ikke i stress! Personlige strategier mod
Læs merebepeaked BEPEAKED - GØR DET ENKELT AT LYKKES
1/6 bepeaked BEPEAKED - GØR DET ENKELT AT LYKKES Hvorfor skal det være svært at få den krop du ønsker dig? Gør det enkelt for dig selv, og læs denne start guide. BEGYNDER GUIDE - team bepeaked www.bepeaked.dk
Læs mereUdviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen
Udviklingssamtaler Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen Du skal have den årlige medarbejdersamtale med en af dine medarbejdere, Rita Ravn. Rita er pligtopfyldende og dygtig, og hun udgør i høj grad
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereSteno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen
STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes
Læs mereIndhold. Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag. Værdighed. Fællesskab. Engagement og ansvar
Vores idégrundlag 3 Indhold Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag Værdighed Fællesskab Engagement og ansvar Potentiale og begrænsninger 4 6 8 10 12 14 4 Idégrundlag
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereBesøgshunde kan gøre en stor forskel i jeres hverdag
Fællesskab Viden Glæde TrygFonden Besøgshunde er kærligt selskab i en ensartet hverdag. Samvær med en hund kan tænde lys i øjnene, mindske ensomhed og starte nye samtaler. Når en hund logrer med halen,
Læs mereGo On! 7. til 9. klasse
Go On! 7. til 9. klasse Fra skoleåret 2013 / 2014 Introduktion til linjer Alle er genier. Men hvis du dømmer en fisk på dens evne til at klatre i træer, vil den leve hele sit liv i den tro, at den er dum.
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereGæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør.
Jeg er glad for at have deltaget. Det har givet mig et løft, forstået på den måde, at jeg er mere opmærksom på, at tænke i værdi for forretningen, når der skal besluttes eller anbefales. Desuden er jeg
Læs mereIdentitet og autenticitet
Indhold Forord: Identitet og autenticitet 9 1. Forvandlende kendskab til jeg et og Gud 15 2. At lære Gud at kende 29 3. De første skridt mod at lære sig selv at kende 43 4. At kende sig selv som man virkelig
Læs mereResultater af test og evaluering af Stress Graph i Psykiatriens hverdagstestere. Testperiode: 25. januar 30. marts 2016
Resultater af test og evaluering af Stress Graph i Psykiatriens hverdagstestere Testperiode: 25. januar 30. marts 2016 April 2016 1. Baggrund Virksomheden Sumondo ønskede at få testet monitoreringsløsningen
Læs mereTh. Langs skole. Profilanalyse 2016 L E D E L S E S U D V I K L I N G
Th. Langs skole Profilanalyse 2016 Om analysen Svargrupper Indkomne svar Forældre 0-2 kl. Forældre 3-10 kl. Medarbejdere 36 201 30 Elever 3-6 kl. Elever 7-10 kl. 164 168 I alt 599 Flotte resultater!! Samlet
Læs mereHvad er filosofisk coaching?
Indsigt, forståelse, refleksion, innovation. Hvad er filosofisk coaching? 1 Kontaktoplysninger: Visbjerg Hegn 14 830 Mårslet 980-8558 el. 86-6180. www.filosofiskvejleder.dk Læs på vores blog om aktuelle
Læs mereHotel og Restaurant Opfølgningsplan 2014
Opfølgning og evaluering på sidste års indsatser udfyldes. Derefter udvælges mindst 5 indsatser indenfor prioriteringsområderne til forbedring jvf. skolens kvalitetscirkel ud fra dataindsamlingen i 2013
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereEr du mand for dit helbred?
Er du mand for dit helbred? 5 FORTÆLLINGER FRA DANSKE MÆND Leif 43 år: Jeg skulle have lyttet til kroppens signaler Danske mænd lever livet kort og hårdt Mange danske mænd tager livtag med døden hver dag.
Læs mereHar I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011
Har I statens mest talentfulde personaleleder? Vær med til at vælge årets personaleleder i staten 2011 August 2011 Invitation til ledere og medarbejdere I år er det 7. gang, vi skal kåre Årets personaleleder
Læs mereLÆRINGSARK. Spørgsmål til samtale Luk 4,14-21. Historie. Bibel-oplæg (til dine notater under oplægget) Skabelse, syndefald og pagt
Denne første samling handler om det store billede: Guds mission. Hvad er Guds mission og plan med verden? Og hvordan passer integreret mission ind i denne frelsesplan? Luk 4,14-21 Hvilken slags forandring
Læs merePersonlig Erfarings LOG (PE Log)
Personlig Erfarings LOG (PE Log) PE Log en er dit personlige redskab, som kan hjælpe dig med at udvikle dig som instruktør. PE loggen består af to dele: En planlægningsdel, som er et skema med 6 spørgsmål.
Læs mereEvaluering af mentorforløb - udarbejdet af mentor Natalia Frøhling
Evaluering af mentorforløb - udarbejdet af mentor Natalia Frøhling Evalueringen er lavet i december 2012 med 5 unge mellem 18-30 år to unge kvinder og tre unge mænd. Mentor har interviewet Mentees, transskriberet
Læs merePERSONALE- OG LEDELSESPOLITIKKEN SAT I SPIL
114659_Manual_250x250 17/10/03 13:38 Side 1 Kunde & Co. Frederiksholms Kanal 6 1220 København K Tlf: 33 92 40 49 perst@perst.dk www.perst.dk Løngangstræde 25, 4. 1468 København K Tlf: 38 17 81 00 cfu@cfu-net.dk
Læs mereMiniguide for oplægsholdere
Miniguide for oplægsholdere Intro Vi har lavet den her miniguide, som en hjælp til dig i din fremtidige rolle som oplægsholder. Guiden er din værktøjskasse og huskeliste. Den samler alt det, vi gennemgår
Læs mereINKLU. I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e VI BYGGER FÆLLESSKABER. Inklusion på Korup Skole
INKLU I n k l u s i o n s t e a m K o r u p S k o l e fællesskab og mangfol digh ed VI BYGGER FÆLLESSKABER Inklusion på Korup Skole Citater fra elever på Korup Skole Inklusion betyder, at der skal være
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereBilag F - Caroline 00.00
Bilag F - Caroline 00.00 Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig, det var hvis du kunne fortælle mig om en helt almindelig hverdag hvor arbejde indgår. Caroline: Ja. Jamen det er jo fyldt med
Læs mereDet gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller
Informationsfolder Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller regionsyddanmark.dk Det gode samarbejde Indledning Denne folder har til formål at sætte fokus på det
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereKina viser vejen for dansk eksport i krisetider
Organisation for erhvervslivet 11. maj 2009 Kina viser vejen for dansk eksport i krisetider Af Erhvervs-Ph.d. Nis Høyrup Christensen, nhc@di.dk og Konsulent Joakim Larsen, jola@di.dk Dansk eksport har
Læs meredagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret
Dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens målsætninger > Alle børn trives og udvikler sig > Leg og læring går nye veje > Dagtilbuddet mestrer engagement, mod og handlekraft
Læs mereKaizen. Hvordan du kan involvere dine medarbejdere i at lave løbende forbedringer på en systematisk måde
Kaizen Hvordan du kan involvere dine medarbejdere i at lave løbende forbedringer på en systematisk måde 2013 Lean Akademiet - Danmark Gennemfør forbedringer med en systematisk metode, der tager udgangspunkt
Læs mereVictor, Sofia og alle de andre
Victor, Sofia og alle de andre Victor betyder vinder, og Sofia betyder vis dom. Begge er egenskaber, som vi alle sammen gerne vil eje. I denne bog er det navnene på to af de børn, vi møder i mange af bogens
Læs mereNår mor eller far er ulykkesskadet. når mor eller far er ulykkesskadet
Når mor eller far er ulykkesskadet når mor eller far er ulykkesskadet 2 Til mor og far Denne brochure er til børn mellem 6 og 10 år, som har en forælder, der er ulykkesskadet. Kan dit barn læse, kan det
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereLindvig Osmundsen. Prædiken til 1.s.e.trinitatis 2016 29-05-2016 side 1
side 1 Prædiken til 1. søndag efter Trinitatis 2016 Tekst. Lukas. 12,13-21. Kærmindeparken. Nu har vi hørt nogle stærke tekster fra Bibelen, som alle taler om penge, om rigdom, ja om griskhed. Nu var vi
Læs mereHvordan ligger verdenshjørnerne i forhold til den måde, du ønsker huset placeret?
20 Vi bygger hus Trin 3: Find grunden Trin 3: Find grunden I dette kapitel ser vi nærmere på overvejelserne omkring køb af selve grunden til byggeriet. Her skal du blandt andet sikre dig, at drømmehuset
Læs mereSpeciale på Kandidatuddannelsen i Socialt Arbejde AAU CPH Sarah 20127119 & Matilde 20111134, September 2014 Bilagsdokumenter
Bilag 1: Beskrivelse af Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk DFUNK Følgende redegørelse er baseret på skriftlig information fra DFUNK s sekretariat omkring deres ung-til-ung grupper, informationer fra organisationens
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs merePS4 A/S We Combine Heart and Brain www.ps4.dk
PS4 A/S We Combine Heart and Brain www.ps4.dk PS4 A/S We Combine Heart and Brain www.ps4.dk Hvorfor arbejde med motivation At påvirke Danmarks konkurrenceevne ved at bevidstgøre med fokus på Det motiverende
Læs mereOpholdssted NELTON ApS
Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD FORENING. med et skræddersyet udviklingsforløb. fra DGI og DIF
SKAB EN SUCCESFULD FORENING med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF Som mange andre roklubber har vi medlemsnedgang og den udvikling skal vi vende! Vi er startet på udviklingsforløbet med DGI
Læs mereBilag 10. Interview med Arda
Interview med Arda 5 10 15 20 25 30 Cecilia: Vil du ikke starte med at fortælle lidt om din motivation for at søge ind til Politiet? Arda: Min motivation for at søge ind til Politiet Der er rimelig mange.
Læs mereProjekt Guidet egenbeslutning og epilepsi. Refleksionsark. Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004.
Projekt Guidet egenbeslutning og epilepsi Refleksionsark Tilpasset fra: Vibeke Zoffmann: Guidet Egen-Beslutning, 2004. Label: Refleksionsark, der er udfyldt og drøftet 1. Samarbejdsaftale Markér 1a. Invitation
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereEt træningstilbud til borgere med erhvervet hjerneskade
Et træningstilbud til borgere med erhvervet hjerneskade Træningen Træningstilbuddet foregår primært i et privat fitnesscenter, men kan også foregå ude enten i form af ture i skoven eller lignende. Det
Læs mereEn mini e-bog til dig fra Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB
En mini e-bog til dig fra Aros Business Academy 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB 7 FEJL DU IKKE MÅ BEGÅ, NÅR DU SØGER JOB Kan du svare klart på alle 7 spørgsmål i den her bog? Hvis ikke, så begår
Læs mereAttituden tæller! Tekst og foto: Ole Steen Hansen
Attituden tæller! Greybird Pilot Academy skaber i samarbejde med konsulentfirmaet Pro Pilots en glidende overgang mellem uddannelsen og arbejdet som pilot. Det handler om at gøre fremtidens piloter mere
Læs mereFlemming Jensen. Parforhold
Flemming Jensen Parforhold Papyrus Publishing Art direction: Louise Bech Illustatorer: Lea Maria Lucas Wierød Louise Bech Forskningsleder: Flemming Jensen Faglige konsulenter: Gitte S. Nielsen Lene V.
Læs mereStatsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj 2013
1 Statsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj 2013 (Det talte ord gælder) Endelig, endelig, endelig blev det 1. maj. Lighed, frihed og solidaritet. Lige muligheder, uanset hvor man kommer fra. Frihed
Læs mereBeskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune
176 Hjemmebesøg Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune Overgange Hjemmebesøg BAGGRUND Kort om metoden Hjemmebesøg er
Læs mereStatsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj
Statsminister Helle Thorning-Schmidts tale 1. maj (Det talte ord gælder) Endelig, endelig, endelig blev det 1. maj. Lighed, frihed og solidaritet. Lige muligheder, uanset hvor man kommer fra. Frihed for
Læs mere