DANSKE HOTELLER. - en landsdækkende hotelkæde bestående af 19 hyggelige og populære kroer og hoteller

Transkript

1 DANSKE LER - en landsdækkende hotelkæde bestående af 19 hyggelige og populære kroer og hoteller

2 VELKOMMEN TIL DANSKE LER Velkommen til Danske Hoteller, der i dag består af 19 spændende individuelle kroer, hoteller og konferencecentre, som tilbyder oplevelser af høj kvalitet. Vores varemærke er høj kvalitet til konkurrencedygtige priser. Det er vores filosofi, at glade medarbejdere skaber gode miljøer og en god service i dagligdagen, hvorfor vi har valgt at satse på veluddannede medarbejdere og bidrager selv til at højne branchens standard ved at uddanne et stort antal elever. Hvert år til jul afholdes f.eks. elevmesterskaber for vores mange kokkeelever. I Danske Hoteller har vi nedsat en arbejdsgruppe, der løbende følger udviklingen inden for miljø og energi. Vi bidrager til et bæredygtigt miljø ved brug af miljøvenlige rengøringsmidler. Desuden sorteres affaldet, og vi søger at nedbringe CO 2 -udledningen ved primært at vælge strømbesparende løsninger. Mit mangeårige virke hos Falck har lært mig at sætte fokus på sikkerheden på vores hoteller. Dette gælder både for vores mange loyale medarbejdere og i særdeleshed for vores gæster. Udover almindeligt sikkerhedsudstyr og førstehjælpskasser har vi således valgt at have en hjertestarter på alle vores hoteller. Vi søger løbende at styrke vores relationer til vores medarbejdere, ligesom lederudvikling er en del af vores indsats. Der er indført et værdisæt for vores medarbejdere i koncernen, og der følges løbende op herpå. I enhver servicevirksomhed er medarbejderne det vigtigste råstof. Erik Sophus Falck Bestyrelsesformand

3 HISTORIEN Danske Hoteller blev startet i 1990 ved køb af Dronninglund Hotel. I 1993 blev selskabet stiftet med dette hotel som eneste aktiv og i 1994 blev Hotel Søparken tilkøbt efterfulgt af Hotel Hjallerup Kro i Efter år 2000 blev koncernen meget mere aktiv med køb af nye hotelenheder. Udover de tre nævnte er følgende hoteller også en del af koncernen: Hotel Medi i Ikast, Østergaards Hotel i Herning, Hotel Vildbjerg i Vildbjerg, Hotel Falken i Videbæk, Hotel Limfjorden i Thisted, Hotel Vissenbjerg Storkro i Vissenbjerg, Hotel Menstrup Kro i Menstrup, Hotel Ringkjøbing i Ringkøbing, Hotel Dagmar i Ribe, Hotel Frederik d. II i Slagelse, Hotel Vinhuset i Næstved, Hotel Phønix i Brønderslev, Hotel Årslev Kro i Årslev ved Aarhus, Hotel Marina i Grenaa, Hotel Norden i Haderslev samt Hotel Juelsminde Strand i Juelsminde. Danske Hoteller A/S er nu i sit segment det største hotelselskab i Danmark målt på antal enheder. Danske Hoteller ønsker som udgangspunkt at eje de bygninger, hvori hoteldriften afvikles, men der er dog i vores strategiramme åbnet mulighed for, at vi også kan leje hoteller. Af de hoteller vi driver er kun ét lejet nemlig Hotel Frederik d. II i Slagelse. Vores samlede aktiver andrager over 300 mio. kr. og består primært af bygninger. En del af vores bygninger er fredede og det er vigtigt for koncernen at bevare de særlige særpræg, som mange af vores hoteller har, for nogle af dem har flere århundreders historie. Vi ønsker herigennem at bevare dansk historie og danske værdier. DANSKE LER 3

4 MÅL Det er koncernens mål, at vi i 2019 vil være en af de mest betydende spillere på det danske hotelmarked, med specielt udvalgte hoteller i provinsen - alle med en særlig historie og individuelt særpræg. Som en del af vores samlede mål vil vi i 2019 desuden gerne eje/drive over 20 hoteller. Vi ønsker vækst i såvel omsætning som indtjening, og vores mål i år 2019 er, at omsætningen er over 250 mio. kr. og at vores indtjening på dette tidspunkt er på et sådant niveau, at egenkapitalen forrentes med den lange rente med et passende risikotillæg afhængig af det generelle renteniveau. Kapitalstrukturen i virksomheden skal altid være sammensat således, at soliditeten aldrig kommer under 20, idet det kan tilføjes, at vores soliditet altid har ligget midt i 20 erne. Samtidig er det vores mål, at vi i alle sammenhænge har en driftsafvikling, der i videst muligt omfang tager hensyn til miljøet og med et korrekt samfundsmæssigt ansvar. SÅDAN VIL VI NÅ VORES MÅL Vi vil udvikle koncernen gennem økonomisk fordelagtige opkøb eller leje af regionalt placerede mellemstore hoteller. Vi planlægger, at dette sker løbende igennem den periode, som vores plan dækker. Det er tillige vores hensigt at videreudvikle de hoteller, vi allerede ejer og driver, idet vi ved om- og tilbygninger ønsker at forøge de enkelte hotellers forretningsomfang. Vi vil samtidig implementere tilgrænsende forretningsområder, som vi kender, for også herigennem at udvide forretningsomfanget. Vi vil samtidig vedblivende have fokus på vores drift og styrke vores relationer til leverandørerne. Vi vil effektivisere indkøb og følge tæt op på indkøbsaftaler på alle områder for at opnå maximale fordele herved. Vi vil fortsat have fokus på IT-anvendelse og forbedre koncernens IT-infrastruktur, såvel inden for driftsafviklingen som på bookingområdet. Anvendelse af IT-løsninger skal i det hele taget spille en central rolle i den fremtidige planlægning. Det er planen, at udviklingen af de enkelte hotelenheder skal fortsætte i hele planperioden og derigennem understøtte den samlede vækst i koncernen. Vi vil i særlig grad i planperioden fokusere på organisk vækst og vil styrke vores samlede salgsindsats. I perioden ønsker vi at styrke vores salgs- og marketingafdeling for at sikre organisk vækst i hele perioden. Der skal være en øget markedsføringsindsats, ligesom vi vil satse på øget kundefokus samtidig med, at vores mange gode kunderelationer skal styrkes. Vi vil løbende evaluere vores driftsstruktur, men det er dog intentionen, at der fortsat skal være en samlet organisation bestående af et ledelsesteam indeholdende drift, IT, salg, personale, indkøb samt økonomi som hovedelementer. Endelig er det en del af vores plan, at vi til stadighed vil fokusere på ansvarlighed i alle led såvel overfor vort personale, som overfor det ansvar, vi som en mellemstor virksomhed har i samfundet. Vi vil i den sammenhæng løbende arbejde med optimering af vores drift på såvel energiområdet som på håndtering af alle former for anvendelse af ressourcer. DANSKE LER 4

5 KAPITALFORHOLD & AKTIONÆR FORHOLD Selskabskapitalen i Danske Hoteller A/S andrager nominelt kr., medens egenkapitalen er over 97 mio. kr. Selskabet har over 350 aktionærer, og antallet af nye aktionærer stiger hvert år. Selskabet er fra efteråret 2014 optaget til notering på den danske OTC Liste (danskotc.dk), og der er løbende handel i aktien. ØKONOMISK UDVIKLING & SELSKABSANALYSE Der har i Danske Hoteller, med undtagelse af årene , været positive driftsresultater. Vanskelligheden i de anførte år skyldtes i særdeleshed den generelle finansielle krise. Koncernen har dog i alle årene kunnet præstere et positivt cash flow endda i millionklassen, og aktiekapitalen er i samme tidsrum blevet styrket markant ved nytegning af aktier. Således er selskabskapitalen fra 2009 steget med over 7 mio. kr., medens egenkapitalen er steget med næsten 30 mio. kr. På trods af krisen er det endda lykkedes at udvide koncernens forretningsområde. I 2009 havde vi 12 hoteller, og vi driver nu 19 hoteller i hele Danmark, og vi forventer, at udviklingen fortsætter. Styrken i koncernen er først og fremmest, at vi består af små lokale enheder. Hver enhed er sit eget profitcenter med egen ledelse, der dog i fællesskab med de øvrige hotelledelser sørger for fælles udnyttelse af koncernens størrelse ved f.eks. fælles indkøb, fælles markedsføring, fælles IT og styringssystemer mv. Koncernen har i de senere år satset meget på udviklingen af fælles systemer på en lang række områder. Især inden for salg og IT samt indkøb har disse satsninger haft en positiv virkning på koncernens udvikling. Vi vil fremadrettet fortsætte denne udvikling og har som konsekvens heraf afsat betydelige midler hertil. Vi afholder jævnligt direktionsmøder, hvor der mellem de enkelte hotelledelser, direktion og salgsafdeling sker erfaringsudveksling og drøftes udviklings- og innovationstiltag. På denne måde får alle i koncernen ejerskab i Danske Hotellers fortsatte vækst. Koncernens størrelse styrker desuden muligheden for avancement for personalet, da vi oftest besætter ledelsesposter internt. Vi har gode erfaringer med intern rekruttering, da disse medarbejdere i forvejen kender til vores systemer og arbejdsgang, samt det værdisæt vi arbejder efter. DANSKE LER 5

6 OVERSIGT LIMFJORDEN Simons Bakke Thisted Tlf info@hotellimfjorden.dk DRONNINGLUND Slotsgade Dronninglund Tlf info@dronninglundhotel.dk ØSTERGAARDS Silkeborgvej Herning Tlf info@oestergaardshotel.dk SØPARKEN Søparken Aabybro Tlf info@soparken.dk RINGKØBING Torvet Ringkøbing Tlf info@hotelringkobing.dk MEDI Rådhusstrædet Ikast Tlf info@hotel-medi.dk PHØNIX Bredgade Brønderslev Tlf info@hotelphonix.dk FALKEN Falkevej Videbæk Tlf info@hotelfalken.dk ÅRSLEV KRO Silkeborgvej Brabrand Tlf hotel@aarslevkro.dk HJALLERUP KRO Søndergade Hjallerup Tlf info@hjallerupkro.dk VILDBJERG Bredgade Vildbjerg Tlf info@hotel-vildbjerg.dk MARINA Kystvej Grenaa Tlf info@hotel-marina.dk DANSKE LER 6

7 JUELSMINDE STRAND Vejlevej Juelsminde Tlf info@jmstrand.dk DAGMAR Torvet 6760 Ribe Tlf info@hoteldagmar.dk NORDEN Storegade Haderslev Tlf info@hotelnorden.dk FREDERIK D. II Idagårdsvej Slagelse Tlf hotel@fr2.dk VINHUSET Sct. Peders Kirkeplads Næstved Tlf vinhuset@hotelvinhuset.dk VISSENBJERG STORKRO Søndersøvej Vissenbjerg Tlf info@vissenbjergstorkro.dk MENSTRUP KRO Menstrup Bygade Næstved Tlf menstrup@menstrupkro.dk DANSKE LER 7

8 BESØG VORES WEBSITE DANSKE LER A/S GL. KONGEVEJ 102, 1.TH FREDERIKSBERG C TLF. ADM